2023年煤礦監(jiān)控主任述職報告（一）

第9頁共9頁2023年?煤礦監(jiān)控主?任述職報告?（一）作?為煤礦監(jiān)控?主任，為本?職工作做一?個述職報告?。本文是煤?礦監(jiān)控主任?的述職報告?。煤礦監(jiān)?控主任述職?報告一:?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事以及職?工代表們:?大家好!?我是___?，主要負(fù)責(zé)?我們礦安全?監(jiān)測監(jiān)控工?作，非常感?謝大家對我?工作的支持?和幫助。?我們礦監(jiān)控?室全體成員?在礦領(lǐng)導(dǎo)的?正確引領(lǐng)下?，積極開展?各項工作，?努力學(xué)習(xí)提?高自身業(yè)務(wù)?技能，團(tuán)結(jié)?一致，努力?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的各?項工作。下?面我就__?_年度監(jiān)控?室的工作做?以下總結(jié):?一、不斷?學(xué)習(xí)，及時?充電基于?自身崗位要?求，在日常?工作中及時?充電，通過?搜集行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)資料，到?其它礦井學(xué)?習(xí)、內(nèi)部進(jìn)?行技術(shù)交流?等方式強化?自身業(yè)務(wù)技?能。二、?嚴(yán)格管理，?健全制度?先后出臺《?監(jiān)控室值班?人員值班排?班制度》、?《監(jiān)控室維?護(hù)人員值班?排班制度》?、《安全監(jiān)?控系統(tǒng)管理?制度》、《?安全監(jiān)控監(jiān)?測儀表計量?檢驗制度》?、《監(jiān)控室?人員崗位職?責(zé)》《瓦斯?超限匯報程?序流程》、?《安全監(jiān)測?監(jiān)控系統(tǒng)故?障、異常匯?報處理流程?》等制度，?嚴(yán)格按照制?度、工作流?程辦事。確?保安全監(jiān)控?工作正常有?序地展開。?三、強化?業(yè)務(wù)，狠抓?落實1、?安全監(jiān)測系?統(tǒng)目前我?礦安全監(jiān)測?監(jiān)控系統(tǒng)是?由監(jiān)控主機(jī)?、備用主機(jī)?、打印機(jī)、?KJJ14?傳輸接口、?語音網(wǎng)關(guān)、?綜合數(shù)據(jù)光?纖轉(zhuǎn)換器、?礦用光纖、?光端機(jī)、K?JF16B?分站、傳感?器、控制器?、不間斷電?源等部分組?成。本系?統(tǒng)針對我礦?瓦斯、風(fēng)速?、負(fù)壓、一?氧化碳、溫?度等礦井環(huán)?境進(jìn)行__?_小時不間?斷監(jiān)測，并?對主扇風(fēng)機(jī)?、備用主扇?等設(shè)備設(shè)施?的工作狀況?進(jìn)行監(jiān)視，?為煤礦安全?工作做出最?及時有力的?反映。及時?將礦井安全?監(jiān)測數(shù)據(jù)運?行情況做好?記錄，發(fā)生?異常及時上?報相關(guān)部門?。1.1?、對于KJ?95n系統(tǒng)?進(jìn)行軟件升?級，現(xiàn)已升?級成KJ9?5na系統(tǒng)?，截止至今?運行穩(wěn)定正?常。1.?2、更換新?分站，將井?下兩臺舊分?站按照《規(guī)?程》規(guī)定和?KJ95n?系統(tǒng)要求更?換為新分站?，截止至今?運行穩(wěn)定正?常。1.?3、按照《?規(guī)程》及系?統(tǒng)要求陸續(xù)?購置新傳感?器替換舊傳?感器，并送?至市煤炭局?進(jìn)行校驗檢?測，現(xiàn)在已?經(jīng)通過檢測?并且___?到位。1?.4、監(jiān)控?中心站雙回?路供電并配?置___K?va在線式?不間斷電源?，完全符合?《規(guī)程》及?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要?求。1.?5、拆除舊?監(jiān)控線路_?__余米，?按照《規(guī)程?》及相關(guān)行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新鋪?設(shè)監(jiān)控線路?___余米?。以去除原?舊線路斷接?過多、接線?盒失爆、監(jiān)?測信號時常?中斷等現(xiàn)象?。2、視?頻監(jiān)控系統(tǒng)?目前我礦?視頻監(jiān)控顯?示墻為12?路，針對主?井口、主井?底、主井車?房、副井口?、副井底、?副井車房、?工業(yè)廣場、?副井平臺車?場、風(fēng)機(jī)房?、中央變電?所、公司大?門、二部皮?帶頭等__?_處礦井重?要場所及崗?位進(jìn)行__?_小時不間?斷實時視頻?監(jiān)視，以確?保我礦井的?安全生產(chǎn)和?長治久安。?3、通訊?電話系統(tǒng)?當(dāng)前我礦井?的通訊系統(tǒng)?能夠滿足日?常井上下通?訊聯(lián)系需要?，為更好的?服務(wù)礦井的?安全生產(chǎn)工?作，并符合?相關(guān)行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)的要求，?下一步將針?對礦井通訊?系統(tǒng)進(jìn)行改?造，使其能?夠?qū)崿F(xiàn)一鍵?直呼、錄音?的功能。?4、辦公網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)?前我礦與禹?州網(wǎng)通公司?合作，將我?礦井辦公樓?接入光纖互?聯(lián)網(wǎng)，對公?司各科室區(qū)?隊辦公室實?施全網(wǎng)覆蓋?，進(jìn)而實現(xiàn)?辦公信息化?，通訊網(wǎng)絡(luò)?化的目標(biāo)，?并按照煤業(yè)?公司要求盡?快使監(jiān)控系?統(tǒng)與公司調(diào)?度中心對接?。四、來?年展望，計?劃安排_?__年，礦?監(jiān)控室做工?作計劃如下?:1、強?化業(yè)務(wù)技能?針對我礦?監(jiān)控室人員?底子薄、經(jīng)?驗不足的現(xiàn)?狀，加大培?訓(xùn)力度，不?斷搜集學(xué)習(xí)?行業(yè)最新標(biāo)?準(zhǔn)、系統(tǒng)配?置知識，經(jīng)?常互相交流?學(xué)習(xí)心得，?提高從業(yè)人?員業(yè)務(wù)知識?水平。2?、完善各項?系統(tǒng)對現(xiàn)?有的不符合?要求的硬件?設(shè)施向礦領(lǐng)?導(dǎo)提出申請?，進(jìn)行升級?改造。進(jìn)一?步按照《煤?礦安全規(guī)程?》及相關(guān)行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善?“安全監(jiān)測?、視頻監(jiān)控?、調(diào)度通訊?、辦公網(wǎng)絡(luò)?等四大系統(tǒng)?”，使我礦?安全生產(chǎn)信?息系統(tǒng)達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化要求?。最后謝?謝大家的認(rèn)?真聆聽，在?工作當(dāng)中的?不足之處，?請大家給予?指點指正。?煤礦監(jiān)控?主任述職報?告二:一?、各系統(tǒng)的?___與完?善1、我?公司生產(chǎn)調(diào)?度通信系統(tǒng)?與集團(tuán)公司?調(diào)度通信系?統(tǒng)并網(wǎng)，從?而實現(xiàn)了調(diào)?度統(tǒng)一，高?產(chǎn)高效。?2、為了做?到監(jiān)控有效?，對安全監(jiān)?控系統(tǒng)進(jìn)行?了升級改造?，共___?各類傳感器?___臺，?分站___?臺，用各類?線纜___?米。3、?人員定位系?統(tǒng)的升級改?造工作，改?造后共__?_分站__?_臺，測點?___個，?且系統(tǒng)運行?穩(wěn)定，為職?工的生命安?全筑起了又?一道堅實有?力的安全防?線。4、?聯(lián)系廠家對?瓦斯抽放系?統(tǒng)和安全監(jiān)?控系統(tǒng)進(jìn)行?了聯(lián)檢，將?瓦斯抽放系?統(tǒng)融入安全?監(jiān)控系統(tǒng)，?提高了瓦斯?抽放系統(tǒng)的?安全性和實?時性。5?、___號?分井___?庫___安?防系統(tǒng)，_?__了硬盤?錄像機(jī)__?_臺、攝像?頭___臺?、紅外報警?裝置___?套，從而加?強了火工品?的安全管理?。6、將?工業(yè)監(jiān)控視?頻上傳至集?團(tuán)公司調(diào)度?中心，為上?級部門合理?指揮生產(chǎn)提?供了直觀信?息。7、?井口文化長?廊___L?ED全彩色?大屏，顯示?內(nèi)容有:安?全培訓(xùn)、手?指口述、曝?光臺、領(lǐng)導(dǎo)?值班信息、?調(diào)度生產(chǎn)信?息、職工生?日祝福等。?8、宜興?煤業(yè)調(diào)度室?___陶瓷?面防靜電地?板，即美觀?了調(diào)度中心?的環(huán)境，又?提高了各系?統(tǒng)運行的穩(wěn)?定性。9?、建設(shè)我公?司供應(yīng)科與?集團(tuán)公司供?應(yīng)處網(wǎng)絡(luò)管?理平臺。?二、標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)方面?1、井下_?__線纜橋?架___米?，使線纜的?安全性和美?觀方面又提?升了一個臺?階。2、?圖牌版方面?:對井下各?系統(tǒng)、各設(shè)?備進(jìn)行了掛?牌編號、統(tǒng)?一管理。?煤礦監(jiān)控主?任述職報告?三:__?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?調(diào)度室以年?初各項安全?生產(chǎn)計劃為?目標(biāo)，積極?___開展?各項工作，?群策群力，?齊抓共管，?務(wù)實創(chuàng)新，?全面完成各?項工作任務(wù)?，調(diào)度、輔?助運輸質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?得到持續(xù)、?健康、穩(wěn)步?發(fā)展?，F(xiàn)就?本人一年的?工作，從“?德、能、勤?、績、廉”?五個方面向?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事做匯報?:一、在?“德”方面?作為調(diào)度?室副主任，?就必須以提?高調(diào)度員工?素質(zhì)為己任?，營造團(tuán)結(jié)?、和諧的工?作氛圍。一?年來，我時?刻樹立“從?我做起、從?身邊小事做?起”的榜樣?思想，認(rèn)真?學(xué)___和?國家有關(guān)的?法律、法規(guī)?，以及公司?級以上有關(guān)?的文件、方?針、政策，?經(jīng)常深入井?下現(xiàn)場，及?時掌握井下?生產(chǎn)動態(tài)（?范本），搞?好安全生產(chǎn)?協(xié)調(diào)、指揮?與輔助運輸?管理工作。?一年來，?通過電視、?報刊認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會國家?有關(guān)政策，?深感自己作?為一個煤礦?行業(yè)下屬調(diào)?度與輔助運?輸管理團(tuán)隊?的帶頭人，?更加感到自?己肩上的責(zé)?任重大，只?有提高自己?思想政治素?質(zhì)，不斷學(xué)?習(xí)，提高自?身素養(yǎng)，才?會帶好調(diào)度?這個團(tuán)隊，?才會在安全?生產(chǎn)協(xié)調(diào)、?指揮方面取?得更好、更?大的工作業(yè)?績，所以，?只有修好“?德”，才會?做好人。?二、在“能?”方面主?要做好安全?生產(chǎn)協(xié)調(diào)指?揮與輔助運?輸管理兩個?方面工作:?一是安全生?產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮?:___年?,調(diào)度工作?修訂和完善?了各項管理?制度，認(rèn)真?___員工?貫徹學(xué)習(xí)，?并全面落實?于實際工作?中，避免工?作中不必要?的失誤。圓?滿的完成了?1107工?作面回撤和?1106工?作面___?工作、__?_KV變電?站、主通風(fēng)?機(jī)房、瓦斯?抽放泵站、?注漿注氮車?間的建設(shè)和?投運的指揮?協(xié)調(diào)工作。?二是輔助?運輸管理:?輔助運輸是?礦井安全生?產(chǎn)的一個薄?弱環(huán)節(jié)，隨?著礦井巷道?不斷延伸和?地質(zhì)條件復(fù)?雜多變，對?輔助運輸帶?來了空前的?挑戰(zhàn)。一年?來，我經(jīng)常?深入井下檢?查輔助運輸?系統(tǒng)及其存?在問題，并?責(zé)令相關(guān)責(zé)?任單位認(rèn)真?整改落實。?同時還修訂?并完善輔助?運輸管理制?度中存在的?問題。在輔?助運輸管理?人員較少的?情況下，克?服各種困難?，要求相關(guān)?人員經(jīng)常深?入現(xiàn)場，及?時掌握各種?輔助運輸設(shè)?備、設(shè)施的?運行狀態(tài)，?把各種輔助?運輸隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。三、?在“勤”方?面調(diào)度室?信息來源就?是現(xiàn)場，只?有深入現(xiàn)場?，才能及時?掌握第一手?資料。對不?放心地點與?不放心單位?必須及時深?入現(xiàn)場，對?現(xiàn)場所查問?題及時三定?，并跟蹤落?實考核，進(jìn)?行實時監(jiān)控?，達(dá)到超前?指揮。因為?崗位原因，?一年幾乎沒?有休息日，?安全生產(chǎn)只?要出現(xiàn)問題?，不分時間?、不論地點?，了解情況?后，我一定?會第一時間?進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)?調(diào)，必要時?及時趕赴現(xiàn)?場。定期?___召開?調(diào)度專題會?議，反復(fù)研?究現(xiàn)場生產(chǎn)?管理主要環(huán)?節(jié)問題，并?積極給領(lǐng)導(dǎo)?提供決策依?據(jù)。___?召開調(diào)度會?，和公司領(lǐng)?導(dǎo)、生產(chǎn)骨?干共同研究?解決安全生?產(chǎn)中存在的?問題，督促?檢查任務(wù)落?實完成情況?，及時對各?部門進(jìn)行人?力、物力等?合理調(diào)度，?確保生產(chǎn)各?環(huán)節(jié)的理順?與協(xié)調(diào)四?、在“績”?方面__?_年業(yè)績從?兩個方面進(jìn)?行闡述:?一是調(diào)度方?面:全年在?調(diào)度室全體?員工的共同?努力下，認(rèn)?真進(jìn)行協(xié)調(diào)?、指揮，圓?滿的完成了?調(diào)度室各項?工作任務(wù)，?重點做了以?下幾點工作?:1、協(xié)?調(diào)完成了1?107工作?面回撤與1?106工作?面___工?作。2、?協(xié)調(diào)完成了?多條巷道的?開口掘進(jìn)和?貫通工作。?3、__?_、協(xié)調(diào)“?五〃一”、?“春節(jié)”期?間全礦井停?產(chǎn)檢修工作?。4、_?__調(diào)度生?產(chǎn)值班工作?，進(jìn)一步保?證公司安全?生產(chǎn)。5?、做好雨季?“三防“與?冬季防寒防?凍工作。?6、健全應(yīng)?急管理體系?，確保季節(jié)?性預(yù)防工作?順利完成。?高度重視應(yīng)?對___的?管理工作，?著力加強應(yīng)?急預(yù)案體系?和制度建設(shè)?，全面提高?安全生產(chǎn)處?置___的?能力，并逐?步走向規(guī)范?化和制度化?。___專?門人員，根?據(jù)我礦實際?情況與年初?制定的演練?計劃，制定?《阜生煤業(yè)?應(yīng)急救援管?理制度》等?十項應(yīng)急管?理制度，進(jìn)?一步健全完?善了煤礦應(yīng)?急保障體系?，認(rèn)真__?_了全礦的?雨季三防工?作。成功_?__了井下?火災(zāi)撤人演?習(xí)，井下水?災(zāi)撤人演練?，煤與瓦斯?突出事故專?項撤人演習(xí)?等___項?事故演習(xí)，?提高了企業(yè)?職工快速反?應(yīng)和處置能?力，有力的?保障了礦井?和廣大員工?的生命安全?。7、建?立健全管理?機(jī)制，完善?調(diào)度指揮中?心軟硬件建?設(shè)。根據(jù)上?級部門及公?司領(lǐng)導(dǎo)要求?，建立健全?了調(diào)度室各?項管理機(jī)制?、加強調(diào)度?指揮中心建?設(shè)，充分發(fā)?揮了調(diào)度監(jiān)?控指揮中心?作用，按質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化要?求規(guī)范調(diào)度?室各項專題?記錄、報表?、臺帳、總?結(jié)等資料，?有完整的原?始記錄和檔?案管理，調(diào)?度資料定期?歸檔保管。?在OA系統(tǒng)?的使用上已?趨于成熟，?___年_?__月底根?據(jù)集團(tuán)公司?有關(guān)文件要?求，為實現(xiàn)?整合礦井“?兩快兩好”?建設(shè)要求，?進(jìn)一步提升?我公司項目?建設(shè)的時效?與質(zhì)效，我?公司大力推?行PM系統(tǒng)?的使用，在?探索使用過?程中，不斷?與集團(tuán)公司?專業(yè)技術(shù)人?員進(jìn)行學(xué)習(xí)?與交流，力?爭在PM的?使用中創(chuàng)造?出實效。?二是輔助運?輸方面:保?證輔助運輸?無重大事故?，重點做了?下幾項工作?:1、全?年完成釘?shù)?___米。?2、完成?了二采區(qū)井?下設(shè)備回撤?運輸工作。?3、舊井?運輸兩臺E?B___7?5掘進(jìn)機(jī)入?井;運輸皮?帶、溜子等?設(shè)備，形成?出矸系統(tǒng)，?完成了專用?運輸巷排矸?設(shè)備的運輸?工作。4?、全面完成?1107工?作面回撤與?1106工?作面設(shè)備_?__期間運?輸工作。?5、井下小?絞車___?了操作平臺?，避免了非?小絞車司機(jī)?操作小絞車?，從而減少?事故的發(fā)生?。6、全?面提高運輸?安全管理水?平，制定和?完善了輔助?運輸管理制?度及考核辦?法，實行車?票管理制度?，有效改善?了乘車秩序?。7、加?強“三個百?分百”和“?三個全覆蓋?”學(xué)習(xí)，提?高職工素質(zhì)?和崗位技能?。五、在?“廉”方面?在日常工?作和生活中?，時刻嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真學(xué)習(xí)有?關(guān)廉潔方面