《長期主義 關(guān)注短期業(yè)績 更要投資長期增長》讀書筆記思維導圖PPT模板下載

PPT書籍導讀最新版本讀書筆記模板《長期主義關(guān)注短期業(yè)績更要投資長期增長》最新版讀書筆記，下載可以直接修改公司流程管理戰(zhàn)略領(lǐng)導者業(yè)務(wù)員工思維方式投資霍尼韋爾文化戰(zhàn)略性業(yè)績決策目標個人組織工作本書關(guān)鍵字分析思維導圖01獻詞推薦序二第一部分打地基推薦序一推薦序三第二部分優(yōu)化組織目錄030502040607第三部分投資促增長結(jié)語第四部分保護你的投資致謝目錄0908010內(nèi)容摘要霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇CEO之一高德威的重磅著作。在充滿挑戰(zhàn)的時代，真正的長期主義者會在關(guān)注短期業(yè)績的同時，努力投資長期增長，從而實現(xiàn)個人和公司的可持續(xù)發(fā)展。霍尼韋爾前CEO高德威深刻理解這一點。當他于2002年接手霍尼韋爾時，它正深陷困境。很多人只關(guān)注完成眼前的績效，甚至不惜通過財務(wù)造假來達成目的。而當他于2018年離任時，這家公司復興成為全球500強硬科技巨頭，市值更是從原來的200億美元飆升至1200億美元，投資回報率達到了驚人的800%。高德威對公司管理思維、組織流程、企業(yè)文化、投資和增長模式、人事制度進行了一系列調(diào)整和優(yōu)化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發(fā)展的戰(zhàn)略，高德威成功扭轉(zhuǎn)了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時，更是實現(xiàn)了高速增長。對于個人和企業(yè)管理者來說，了解長期主義的思維和決策模式，并將其應(yīng)用到個人和企業(yè)活動中，具有重要的指導意義。獻詞領(lǐng)導力可以歸結(jié)為三種截然不同的任務(wù)。推薦序一第一，領(lǐng)導者必須掌握動員大眾的秘訣。推薦序二第二，他們必須為團隊或組織確定正確的前進方向。推薦序三第三，他們必須能夠團結(jié)整個團隊或組織，沿著正確方向，朝著預定目標前行。第一部分打地基為未來布局，你才可能贏；為現(xiàn)在努力，你才可能活；當前活著而不考慮未來，未來你可能活不好。第二章規(guī)劃今天和未來第一章清除認知惰性第一部分打地基同時完成兩件看似互相矛盾的事我的“傻子都能行”理論智識懶惰橫行肆虐制定更為明智且更有依據(jù)的決策拒絕模糊思維鞭策他人也是鞭策自己010302040506第一章清除認知惰性圍繞戰(zhàn)略協(xié)調(diào)組織領(lǐng)導就是績效教練強化標準“X”日之美第一章清除認知惰性“欠條”和藍色筆記本找出各種真實隱患改革會議作風培養(yǎng)智識思維第一章清除認知惰性清理痼疾告別蹩腳的匯報讓戰(zhàn)略成為領(lǐng)導者日常工作的一部分將運營同長期目標聯(lián)系起來第二章規(guī)劃今天和未來漸進重組改變做規(guī)劃的方式保持自我警惕砍樹不如種樹第二章規(guī)劃今天和未來第二部分優(yōu)化組織短期—長期業(yè)績表現(xiàn)三原則：1.保證會計和商業(yè)活動的真實性。第三章清除業(yè)務(wù)上的嚴重威脅第四章聚焦流程第五章打造高績效文化第六章找到并留住正確的領(lǐng)導者第二部分優(yōu)化組織重思短期主義的根源以戰(zhàn)略性方式解決遺留問題解決遺留問題的案例建立更負責任的組織第三章清除業(yè)務(wù)上的嚴重威脅日積月累，循序漸進改變處理遺留問題的方式從中層入手，解決歷史遺留問題下定決心，切除毒瘤第三章清除業(yè)務(wù)上的嚴重威脅讓一線員工發(fā)揮聰明才智欲速則不達分階段推進流程變革創(chuàng)造收益第四章聚焦流程改進業(yè)務(wù)職能深入研究流程流程變革，人人有責平凡卻神奇第四章聚焦流程詳細定義公司文化向前一步，踐行企業(yè)文化將文化傳遞視為個人使命企業(yè)文化讓我們省下了2500萬美元支持自家業(yè)務(wù)“一個霍尼韋爾”：無處不在010302040506第五章打造高績效文化別讓文化成為束縛真誠擁抱你的文化改進現(xiàn)有流程和實踐人才和文化：找到恰當?shù)钠胶恻c文化至關(guān)重要12345第五章打造高績效文化加強人才管理做有實質(zhì)意義的績效評估你是“表現(xiàn)不佳者的守護神”嗎給領(lǐng)導者提供優(yōu)厚待遇謹慎招聘找到公司內(nèi)部的湯姆·布拉迪010302040506第六章找到并留住正確的領(lǐng)導者控制領(lǐng)導者數(shù)量至關(guān)重要的領(lǐng)導力人力資源太重要了，不能只依靠人力資源部門第六章找到并留住正確的領(lǐng)導者第三部分投資促增長2.投資未來，但決不過度投資。第八章升級業(yè)務(wù)組合第七章增長為要第三部分投資促增長服務(wù)客戶，不能只說不做在研發(fā)上投入越多，收獲越多建立恰當?shù)募夹g(shù)能力構(gòu)建戰(zhàn)略性研發(fā)關(guān)注終端用戶深入推進全球化，但不可操之過急010302040506第七章增長為要成為中國式競爭者保持組織靈活性確定增長優(yōu)先項保持親身參與不斷拓展新邊界12345第七章增長為要改進交易策略改變管理業(yè)務(wù)組合的方式將并購邏輯應(yīng)用于產(chǎn)品組合戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)管理的力量第八章升級業(yè)務(wù)組合第四部分保護你的投資3.在保持固定成本不變的前提下實現(xiàn)增長。第十章做好領(lǐng)導交接第九章應(yīng)對衰退第四部分保護你的投資思考可能會發(fā)生的事情盡早行動保護客戶留住人才堅決執(zhí)行強制休假衰退真的不是聚會010302040506第九章應(yīng)對衰退即使是衰退期，也要播撒增長的種子和供應(yīng)商保持牢固關(guān)系另外4種力挽狂瀾的方法播種然后收獲第九章應(yīng)對衰退確定和測試候選人創(chuàng)建正式遴選流程對最終候選人進行評估做好交接心懷公司，放下自我留下一片潔凈010302040506第十章做好領(lǐng)導交接繼任：戰(zhàn)略的重要組成部分與