工程質(zhì)量目標

創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天工程質(zhì)量目標之老陽三干創(chuàng)作創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天一、整體目標：工程質(zhì)量抵達合同要求“合格”二、階段性目標：（1）、基礎構(gòu)造工程嚴把質(zhì)量關(guān),項目部嚴格依照法式要求,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度,增強過程控制,保證施工質(zhì)量.（2）、主體構(gòu)造工程主要抓好各樓層柱、梁、板鋼筋和砼的施工質(zhì)量,特別是砼的澆筑質(zhì)量,保養(yǎng)等方面,有效防備砼的裂痕的發(fā)生,施工前采用有效的預控方法,這是工程要點抓好的工作.（3）、裝飾裝飾工程裝飾質(zhì)量利害直接影響建筑的整體成效,本工程裝飾面歷年夜,要仔細組織施工,施工人員采用經(jīng)驗豐富的技術(shù)水平高的工人,在施工前第一進行樣板墻、樣板地等樣板施工,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后方可大年夜面積施工,在施工前要抓好原資料的進貨質(zhì)量,制定除去質(zhì)量通病的預控方法,質(zhì)量檢查工作要步步緊跟,不符合要求,完好返工.4）、要點抓好設備裝置工程施工質(zhì)量裝置工程直接關(guān)系到建筑物的施工功能,要從原資料和設備質(zhì)量抓起,嚴格控制原資料和配件進貨質(zhì)量關(guān),嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范進行施工,工程施工前要先進行樣板施工,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后方可進行大年夜面積的裝置施工,制定質(zhì)量預控方法,創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天抓好三個階段工作,即配合主體預留預埋階段,全面裝置階段及調(diào)試,交工查收階段.（5）、單元工程質(zhì)量及控制資料：單元工程質(zhì)量及控制資料查收合格率抵達100%：分部工程（地基與基礎、主體構(gòu)造、建筑裝飾裝飾、建筑屋面工程）及子分部工程上司質(zhì)量監(jiān)察部份查驗必要抵達一次性合格.分項工程查驗批查收合格率抵達100%；分部、子分部、分項工程質(zhì)量查收抵達一次交驗合格；單元工程觀感質(zhì)量檢查均應抵達“好”；單元工程質(zhì)量控制資料同步齊備；基礎工程砼外光內(nèi)實；鋼筋規(guī)格、根數(shù)、接頭地點、尺寸正確綁扎堅固錨固長度切合規(guī)范要求間距平均；模板支撐牢靠、拼縫密實強度、剛度、穩(wěn)固性切合設計及規(guī)范要求；防水切合設計及規(guī)范要求.主體工程砼外光內(nèi)實；鋼筋規(guī)格、根數(shù)、接頭地點、尺寸正確綁扎堅固錨固長度切合規(guī)范要求間距平均；模板支撐牢靠、拼縫密實強度、剛度、穩(wěn)固性切合設計及規(guī)范要求.觀感質(zhì)量檢查評論優(yōu)秀.裝飾工程觀感質(zhì)量檢查評論優(yōu)秀.洗手間、廚房防水切合設計及規(guī)范要求.建筑屋面工程觀感質(zhì)量檢查評論優(yōu)秀.屋面防水切合設計及規(guī)范要求.主要功能項目的抽查結(jié)果均應抵達齊備完好、合格.在施工中我們聯(lián)合工程實質(zhì),依照質(zhì)量保證系統(tǒng)模式,增強創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天內(nèi)部管理,嚴格工藝標準,規(guī)范施工行為,運用質(zhì)量控制手段,保證施工的每一個過程都在受控狀態(tài)之下,仔細執(zhí)行我們的承諾,抵達一次查收“合格”標準.三、工期目標：知足合同以及業(yè)主單元進度要求.2012年11月28日動工,2013年12月尾封主體封頂,2014年11月27日完工3、安健管理目標：年紀故頻次控制在2‰之內(nèi)；杜絕重傷及以上人身損害事故；杜絕重大年夜機械、設備破壞事故；杜絕重年夜火災事故；杜絕重大年夜垮(坍)塌事故；杜絕負主要責任的重年夜交通事故；杜絕重大年夜職業(yè)安全衛(wèi)惹禍故,防備職業(yè)病的發(fā)生；杜絕重復發(fā)生同樣性質(zhì)的事故.四、環(huán)境管理目標：污染物達標排放；杜絕重大年夜環(huán)境事故,不發(fā)生環(huán)境污染事故；杜絕用戶重大年夜投訴；五、文明施工目標：創(chuàng)辦省級文明工地.六、工程檔案目標：竣薪資料移交的完好率、合格率均抵達檔案管理要求.七、標準化管理項目：依照現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范進行項目管理.八、職業(yè)健康安全目標誠信守紀,爭創(chuàng)優(yōu)良精選；節(jié)能降耗,減少環(huán)境污染；以人為本,保證安全生產(chǎn)；控制過程,管理持續(xù)改良.該工程現(xiàn)場施工人員交錯作業(yè)及施工車輛流動性較大年夜,在施工時期內(nèi)保證人員及車輛的安全,是安全生產(chǎn)管理的要點,該工程的安全目標為：創(chuàng)安全達標工地,杜絕重大年夜火災、機械、觸電、墜落、物體沖擊等安全傷亡事故的發(fā)生,小傷事故頻次降低在2‰之內(nèi),安全創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六