工程項(xiàng)目管理工作流程

工程項(xiàng)目管理工作流程一、項(xiàng)目前期跟蹤階段：此階段以市場(chǎng)（營(yíng)銷）部為主,負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤及協(xié)調(diào)工作,工程部提供必要的技術(shù)支持.1、及時(shí)獲取可靠的招標(biāo)信息，分析投標(biāo)可行性,供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策.2、公司決定參與投標(biāo)時(shí)，及時(shí)報(bào)名并領(lǐng)取招標(biāo)文件與施工圖紙。二、項(xiàng)目投標(biāo)管理階段:此階段以為市場(chǎng)(營(yíng)銷）部主，工程部協(xié)助。1、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細(xì)研讀招標(biāo)文件，高質(zhì)量地編制預(yù)算書(shū)、投標(biāo)文件。2、及時(shí)將投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)單位、準(zhǔn)時(shí)參加招標(biāo)會(huì)議。3、及時(shí)領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)，及時(shí)簽訂施工合同。三、項(xiàng)目施工管理階段：此階段以市場(chǎng)(營(yíng)銷)部為主，工程部提供技術(shù)支持.1、圖紙會(huì)審工作流程：會(huì)審準(zhǔn)備。⑵、提請(qǐng)建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)與監(jiān)理單位，確定會(huì)審日期。⑶、組織相關(guān)人員，準(zhǔn)時(shí)參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄.⑷、做好會(huì)審結(jié)果的落實(shí)工作，及時(shí)辦理技術(shù)變更.2、施工準(zhǔn)備工作流程：⑴、根據(jù)工程特點(diǎn)、公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項(xiàng)目班子.所在地環(huán)境,確定施工準(zhǔn)備工作范圍,明確工作分工，核定時(shí)間表。⑶、督促檢查各部門的工作進(jìn)展，確保施工準(zhǔn)備工作按期完成.⑷、施工準(zhǔn)備工作分工原則：①、技術(shù)資料管理：負(fù)責(zé)宏觀管理類工作和技術(shù)管理類工作。具體包括：施工方案與進(jìn)度計(jì)劃的審核，施工圖技術(shù)交底，各類管理指標(biāo)的研究確定等。②、人力資源管理：對(duì)項(xiàng)目部組成人員的調(diào)配或招聘。③、材料采購(gòu)管理:根據(jù)工地具體情況的不同,研究制定設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)方案（劃分分級(jí)采購(gòu)范圍及控制辦法）,確保及時(shí)供應(yīng)。⑸、項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作：編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，簽訂施工分包合同.編制設(shè)備材料需求計(jì)劃，組織進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸.編制施工方案與進(jìn)度計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，做好技術(shù)交底。以及足已具備開(kāi)工條件的一切準(zhǔn)備工作。3、工程進(jìn)度控制流程：⑴、科學(xué)合理地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審核，確?？尚行?且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應(yīng)提前完成，留有余地。⑵、進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意更改，必須全員配合,努力實(shí)現(xiàn)。⑶、如果遇到難以克服的客觀原因發(fā)生，致使進(jìn)度計(jì)劃確需修訂時(shí),提請(qǐng)總經(jīng)理同意后方得修訂。⑷、進(jìn)度計(jì)劃修訂時(shí),如果不得不延長(zhǎng)工期時(shí)，必須征得甲方同意。⑸、每月25日前,項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月工程形象進(jìn)度和下月進(jìn)度計(jì)劃。⑹、每月25日,工程部編制工程進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)監(jiān)理及甲方。⑺、次月初，督促項(xiàng)目部向甲方索要工程進(jìn)度款。4、工程質(zhì)量控制流程：⑴、幫助項(xiàng)目部建立質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)檢人員?？刂莆募?，批準(zhǔn)后項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行.控制辦法與措施。堅(jiān)持先報(bào)驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)做好驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗(yàn)試驗(yàn)。⑸、督促項(xiàng)目部全過(guò)程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質(zhì)量，需要時(shí)，先做樣板，再全面推廣。嚴(yán)禁作業(yè)人員自立標(biāo)準(zhǔn)，放任自流。視實(shí)際情況,組織必要的培訓(xùn)工作。⑹、審查項(xiàng)目部編制的成品保護(hù)方案，督促其認(rèn)真落實(shí)。⑺、定期檢查項(xiàng)目部的工程管理工作，并作出評(píng)價(jià).5、施工安全控制流程:⑴、幫助項(xiàng)目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。后項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。⑶、嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部的安全措施落實(shí)報(bào)告，實(shí)地檢查各類安全防護(hù)設(shè)施.⑷、監(jiān)督檢查三級(jí)安全教育的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正.⑸、安全事故的處理程序及處理辦法按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。6、施工成本控制及成本核算流程:⑵、由材料部制定材料成本控制計(jì)劃,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和設(shè)備租賃成本（輸成本。后再簽訂執(zhí)行。⑷、協(xié)助項(xiàng)目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴(yán)格進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。部技術(shù)人員不斷研究和提高施工技術(shù)水平，向科學(xué)技術(shù)要效益。⑹、指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格掌控施工作業(yè)質(zhì)量，避免窩工返工,嚴(yán)防材料浪費(fèi).⑺、工程竣工后，據(jù)實(shí)編制成本核算報(bào)告，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)。7、技術(shù)管理工作流程：⑴、建立和管理技術(shù)圖書(shū)庫(kù)，及時(shí)購(gòu)買工程所需的施工技術(shù)類圖書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范等，統(tǒng)一管理,復(fù)印工地所需。通過(guò)委托培訓(xùn)或自辦培訓(xùn)班的方式，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì).⑶、關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時(shí)組織工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。⑷、跟蹤工地施工進(jìn)程,做好對(duì)工地的技術(shù)服務(wù)工作,幫助其解決技術(shù)難題。⑸、及時(shí)收繳工程技術(shù)資料并歸檔管理。學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。8、公司內(nèi)部工地檢查活動(dòng)流程：⑴、檢查周期：每月下旬進(jìn)行一次。⑵、檢查范圍：項(xiàng)目部的全面工作（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等）.⑶、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工類項(xiàng)目，遵照設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范及其他相關(guān)文件。對(duì)進(jìn)度、成本類項(xiàng)目，執(zhí)行公司規(guī)定。⑷、參加人員：除本公司抽調(diào)的人員外，應(yīng)邀請(qǐng)甲方和監(jiān)理方人員參加，以便及時(shí)了解他人意見(jiàn)，弄清工程全面情況。⑸、檢查重點(diǎn)：施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收資料、已完工程驗(yàn)收資料、安全防范措施、文明施工情況，兼顧其他。經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)并已經(jīng)簽字確認(rèn)合格的項(xiàng)目，可以免檢，更不許做出與其不同或矛盾的結(jié)論。⑹、填制施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查表,做出客觀評(píng)價(jià)，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。四、項(xiàng)目后期維護(hù)階段（保修期內(nèi)）:此階段以工程部為主，項(xiàng)目驗(yàn)收移交后，工程部定期組織跟蹤檢查、