工程進度管理辦法

工程進度管理辦法為了進一步加強公司對工程進度的管理，確保公司承建的工程項目能夠按工期履約,特制定本辦法。一、工程進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度施工工期。第一節(jié) 總體進度計劃的編制一、項目總體進度計劃是工程總體工期控制的依據(jù).計劃，計劃編制完成后，報公司工程技術(shù)部審核。相關(guān)的補遺書、澄清書，實施性的《施工組織設(shè)計》等。四、總體進度計劃編制的影響因素；由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長,影響進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制進度計劃必須充分考慮這些因素：1水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度2設(shè)計的不符可能造成臨時停工或破壞。3、技術(shù)失誤；施工中采用技術(shù)措施不當(dāng),施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗,不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度4、施工組織管理不利；施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。5、意外事件的出現(xiàn)；施工中可能出現(xiàn)意外事件，自然災(zāi)害、工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃.第二節(jié) 總體進度計劃的貫徹保證系統(tǒng).總體進度計劃、年計劃、月（旬）計劃都要圍繞一個總?cè)稳?、分公司、項目部要對計劃進行全面交底，發(fā)動群眾積極實施計劃.第三節(jié) 施工進度計劃的實施求,結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，將總體進度計劃分解，編制年、月（旬）施工計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行;在月（旬）計劃中二、編制好月（旬）計劃以后，項目部將每項具體任務(wù)通過簽承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件.施工隊、外協(xié)隊伍、作業(yè)班組必須保證指令任務(wù)的完成。三、在計劃任務(wù)完成的過程中,各級施工進度計劃的執(zhí)行者都并填好形象進度圖等有關(guān)圖表。措施,排除各種矛盾,加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證完成作業(yè)計第四節(jié) 工程進度計劃的檢查一、為了進行進度控制，項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工應(yīng)經(jīng)旬檢查一次,甚至可以每日檢查一次，或者在生產(chǎn)調(diào)度會上由各施工二、施工隊（或班組）每旬、月都要以統(tǒng)計報表的形式向項目部匯報進度；項目部匯總整理后，當(dāng)月的統(tǒng)計報表、每月的計劃報表在30日前報公司工程技術(shù)部，項目部應(yīng)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確、計劃切實可行.三、公司工程技術(shù)部將各項目部統(tǒng)計報表、下一期計劃報表匯總整理后報公司主管領(lǐng)導(dǎo).四、經(jīng)檢查的實際施工進度情況應(yīng)及時反饋給相應(yīng)的生產(chǎn)單位使管理部門盡快比較分析作出決策,調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。第五節(jié) 施工進度比較與調(diào)整一、工程進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程，實際進度按照計劃進度時，兩者相吻合；當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。二、考慮到影響項目施工的因素很多，所以達到公司內(nèi)部月計85100％完成，整個工程的實際工期只能比合同工時計劃部也負責(zé)對下一期