考核激勵(lì)類工具表格大全

{績效管理表格}考核激勵(lì)類工具表格大全5.詢問不明之處嗎？6.1.是否忽略了實(shí)施上應(yīng)有的準(zhǔn)備工作？工作準(zhǔn)備2.檢討實(shí)施的步驟嗎？3.檢查過實(shí)施可能發(fā)生問題的情況嗎？4.確認(rèn)目標(biāo)的日期嗎？5.1.征求過上司的意見嗎？信息收集2.征求過同事的意見嗎？3.征求過其他單位同事的意見嗎？4.已取得實(shí)施上必要的資料嗎？5.1.是否想到實(shí)施上的問題點(diǎn)？問題處理2.考慮過可能發(fā)生的問題嗎？3.對于問題是否有應(yīng)付的對策？4.發(fā)生問題時(shí)，立刻報(bào)告上司嗎？5.1.企圖心旺盛嗎？執(zhí)行企圖2.是否缺乏自信、信心？3.是否內(nèi)心有不安的感覺？4.是否有抱怨、不滿？5.對上司是否感到懷疑、不信任？注[部屬實(shí)際上的需要][上司特別留意點(diǎn)]意載事項(xiàng)例會(huì)主題檢查表項(xiàng)目內(nèi)容當(dāng)日主題評價(jià)效果褒獎(jiǎng)1、目標(biāo)達(dá)成2、努力3、無差錯(cuò)4、待客態(tài)度5、整頓6、其他指責(zé)1、未達(dá)成目標(biāo)2、怠慢3、差錯(cuò)4、待客態(tài)度5、整頓6、其他強(qiáng)化1、達(dá)成標(biāo)2、努力3、無差錯(cuò)4、服務(wù)不夠5、不清潔6、其他注意1、待客態(tài)度2、怠惰3、差錯(cuò)4、服務(wù)不夠5、不清潔6、其他勉勵(lì)1、達(dá)成目標(biāo)2、努力3、無差錯(cuò)4、待客態(tài)度5、其他教1、教材優(yōu)先2、無視教材材3、教材再認(rèn)識(shí)新人1、勉勵(lì)2、褒獎(jiǎng)3、開朗4、前輩的指導(dǎo)5、其他協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)重要性2、協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)3、協(xié)調(diào)的實(shí)際禮貌1、問候2、外表修飾3、遲到4、閑聊5、其他電話1、禮儀細(xì)節(jié)2、確認(rèn)留言3、應(yīng)對方法4、其他訪客1、禮儀2、接待方式3、笑容4、確認(rèn)留言記帳1、正確性2、速度3、謹(jǐn)慎4、錯(cuò)誤5、確認(rèn)留言清掃1、偷懶2、確認(rèn)承辦3、清潔徹底其他備注業(yè)務(wù)處理表月/日命令、指示、報(bào)告對象事項(xiàng)期限查核結(jié)果及備忘事項(xiàng)（業(yè)務(wù)處理表使用例范）月/日命令、指示、報(bào)告對象事項(xiàng)期限查核結(jié)果及備忘事項(xiàng)4/7B向M公司收款4/104/8C提出銷售日報(bào)4/204/9D市場分析4/15定期考績匯總表姓名性到職年所屬職位現(xiàn)在上次考績總經(jīng)備公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）姓名_________職務(wù)________何時(shí)任現(xiàn)職________一、述職報(bào)告摘要（由本人填寫）簽名年月日二、民主評議情況任職情況綜合分析參加評議人數(shù)優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見組長年月日四、被考核者意見簽名年月日五、董事會(huì)意見董事長簽字年月日六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核考核內(nèi)容平分等級好較好一般較差崗位職責(zé)范圍完成情況

工作實(shí)績評價(jià)公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對策

德能素質(zhì)評價(jià)口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述自我評價(jià)客觀，對自身問題能認(rèn)真分析對今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行綜合評價(jià)等級管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部職位擔(dān)任本職開始年門月良項(xiàng)目優(yōu)異平常欠佳本項(xiàng)目之評估好領(lǐng)導(dǎo)能力管理處事能力才能協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評培植派職建議上一級主管：直接主管：第壹節(jié)管理結(jié)構(gòu)管理人員升遷計(jì)劃表由何職晉升或選擇職別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考績具備經(jīng)歷總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以副總經(jīng)理廠長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上總工程師高級工程師技術(shù)科長高級研究員10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上廠長副廠長生產(chǎn)科長生管科長8點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上副廠長生產(chǎn)科長生管科長技術(shù)科長其他科長7點(diǎn)以上3年以上甲等以上5年以上業(yè)務(wù)經(jīng)理副經(jīng)理管理工作的年資計(jì)算，每年計(jì)一點(diǎn)。管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價(jià)尺度評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差14121086A．把工作放在第一位，努力工作。14121086B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。1.勤務(wù)態(tài)度C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。14121086D．對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。1412108614121086A．正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。14121086B．按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。2.業(yè)務(wù)工作C．及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。14121086D．在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。1412108614121086A．在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言。14121086B．善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神。C．十分注3．管理監(jiān)督意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。14121086D．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。141210864．指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性。14121086B．主動(dòng)努力改善工作和提高效率。14121086C．積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。14121086D．注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。1412108614121086A．正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績。14121086B．工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。5．工作效果C．工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。14121086D．工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。141210861．通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：__________分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意見_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。人事部評定：1．評語：____________________________________________________________________________________________________________________________________________2．依據(jù)本次考核，特決定該員工：[]轉(zhuǎn)正：在____________任______________職[]升職至______________任_____________________[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]降職為_________________________[]提薪/降薪為_________________________[]辭退[]其它___________________________________________________________________經(jīng)理簽字：_______________日期：_________年______月_______日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：_______________________________________________________總經(jīng)理簽字：_____________日期：________年_______月_________日會(huì)計(jì)部門業(yè)務(wù)能力分析表項(xiàng)目評分內(nèi)容指導(dǎo)帳冊管理是否萬全54321現(xiàn)金管理是否萬全54321現(xiàn)金的收支是否謹(jǐn)慎54321支票的核對是否萬全54321預(yù)付款的核對？54321各種計(jì)算是否確實(shí)54321收款處理是否確實(shí)54321付款處理是否謹(jǐn)慎54321與銀行的交涉如何54321資金的準(zhǔn)備如何54321是否熱心于資產(chǎn)的擴(kuò)充54321是否熱心于費(fèi)用的節(jié)省54321計(jì)算是否無誤54321稅務(wù)處理是否萬全54321[]54321評份統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀績效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日姓名決定評定分?jǐn)?shù)工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進(jìn)方向面談人簽名日期備注說明：1.業(yè)績；2.績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)行政人事部備案。技術(shù)人員能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)A.特別優(yōu)秀B.優(yōu)秀C.普通D.需要努力E.差專業(yè)技術(shù)高有良好的技術(shù)素質(zhì)熟練掌握技術(shù)正確掌握技勉強(qiáng)能完成超能準(zhǔn)確執(zhí)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)能遵守上級指術(shù)有進(jìn)取心任務(wù)技術(shù)能行上級指示應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好示有一定的技能隨機(jī)應(yīng)變力一般責(zé)任感極強(qiáng)術(shù)創(chuàng)新力滿分1515分14~12分11~9分8~6分5分以下分滿分1010分9~8分7~5分5~43分以下分滿分5分5分4分3分2分1分標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日工作早退次狀況遲到次遲一早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對判定獎(jiǎng)賞的反映本人對判定的不滿對判定加薪的反映對判定訓(xùn)練的反映調(diào)整對判定晉升的反映評分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)分為“優(yōu)秀，5~20分為“普通，10~15分為“需要努力”10分以下為“差”間接員工考績表姓名職稱服務(wù)單位到職日期考績項(xiàng)目說明最高分考績分?jǐn)?shù)工作表現(xiàn)實(shí)行力如期或提前完成交辦事項(xiàng)10工作品質(zhì)交辦事項(xiàng)徹底完成與否10可靠性交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識(shí)對解決問題的知識(shí)技術(shù)與能力10自發(fā)性主動(dòng)發(fā)掘事情態(tài)度10工合作性集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形10作忠實(shí)性對職守忠實(shí)性、守秘性10品領(lǐng)導(dǎo)力對屬下指導(dǎo)、工作指揮能力10性紀(jì)律性對制度、規(guī)定遵守態(tài)度5才智對問題反應(yīng)能力5合計(jì)100工作潛在能力說明主管評語（包括應(yīng)接受訓(xùn)練及上列考核的輔助說明）考核期間自至原工資擬建議調(diào)整為：晉薪比例：人事部門意見工廠資核定：核準(zhǔn)日期經(jīng)理人員能力考核表分類評價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來15態(tài)度3是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基本6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)5能力8是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目5業(yè)務(wù)熟11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃5練程度13是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門交流情報(bào)515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)516是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)5責(zé)任感17是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者520仔細(xì)地聆聽部屬的意見5協(xié)調(diào)性21是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題525不與顧客勾結(jié)526對社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳5自我27是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)10啟發(fā)28站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測5評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好”120分以上為“中等”100分以上為“及格”未滿100分為“不及格”經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴54321計(jì)劃性能以長期的展望擬定計(jì)劃54321先見性能預(yù)測未來，擬定對策54321果斷力能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國際意識(shí)有國際意識(shí)、眼光廣闊54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報(bào)力對情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力54321評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng)60~65分為能力強(qiáng)55~60分為能力較強(qiáng)50~55分為能力一般50分以下為能力差考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書□如附件□正修訂中，隨后檢送Ⅰ．前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1□達(dá)成□未達(dá)成目標(biāo)2□達(dá)成□未達(dá)成目標(biāo)3□達(dá)成□未達(dá)成Ⅱ．員工評估主要工作成效——職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差（續(xù)表）評語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：人際關(guān)系——上司、部屬的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：適應(yīng)性——配合改變的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：Ⅲ.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績與效率的水平：□改時(shí)□相同□退步（續(xù)表）考慮本評估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。Ⅳ.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié)（續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙Ⅴ.成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工：主管：時(shí)間：月日執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間1．請教他的方法2．觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3．參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì)4．決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5．參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì)6．讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓(xùn)練7．觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8．有一名新進(jìn)人談話9．提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10．安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11．安排永久性訓(xùn)練場所出版業(yè)成績與效率考核表典范專業(yè)考核不予ABCD積分A：特優(yōu)B：優(yōu)C：可D：劣評分1．作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2．指定時(shí)間內(nèi)完成工作3．特殊問題處理與解決4．專業(yè)簡報(bào)，表達(dá)能力5．對業(yè)主洽談能力6．對消費(fèi)者說服力7．對其他一般性對象洽談能力8．情報(bào)收集及分析9．專業(yè)知識(shí)10．報(bào)告編撰與書寫11．領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12．協(xié)調(diào)13．對部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14．組織能力15．創(chuàng)意16．潛能及未來發(fā)展17．業(yè)務(wù)/工作主動(dòng)性18．獨(dú)立作業(yè)能力19．同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20．吸收及學(xué)習(xí)能力21．對公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22．對時(shí)間安排及使用23．一般人際關(guān)系綜合評估□特優(yōu)□優(yōu)□可□劣個(gè)性分析A=特優(yōu)B=水平以上下C=可D=需要改E=不予評估項(xiàng)目評分項(xiàng)目評分1．儀表

2．口才

3．表達(dá)

4．談吐

5．性情

6．脾氣

7．處人

8．處事

9．反應(yīng)

10．判斷11．精力26．領(lǐng)導(dǎo)12．合作27．氣量13．自信28．習(xí)慣14．準(zhǔn)時(shí)29．理解力15．個(gè)人主義30．表現(xiàn)欲考核員結(jié)論1．本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力□特優(yōu)□水平以上□可□劣2．今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認(rèn)為□有此需要□可以接受□另選他人3．本人對受考核人的潛能認(rèn)為□優(yōu)□可□到此為止□不確定4．公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為目前：□可□不可未來：□可□不可5．本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為□接受□無所謂□反對意見及建議考核員：時(shí)間：年月日簽名部門主管：時(shí)間：年月日簽名總經(jīng)理：時(shí)間：年月日簽名請?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職次時(shí)（分）本考核表已于年月日由與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1．調(diào)整工區(qū)資晉升2．調(diào)職調(diào)往部門3．辭退4．上列決定生效日期年月日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績與效率考核表典范（一）業(yè)務(wù)人員評量及發(fā)展方案被評人：職稱：日期：評量人：評量時(shí)間：職務(wù)內(nèi)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)……等）1．專業(yè)技術(shù)評量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平

（3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(shí)（4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義

（6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（7）具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)

（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算

（11）能有效地分析與解決問題（12）其他意見2．人際技巧評量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3）能自動(dòng)自發(fā)（4）儀容方面（5）成熟且具判斷力（6）熱心助人并能自我激勵(lì)

（7）具有人際關(guān)系的技巧（8）對公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠的態(tài)度

（9）具有完成工作的能力（10）有見解，具追根究底的求知精神（11）具廣泛的興趣面談構(gòu)成表姓名______________申請職位_____________________________1.工作興趣?你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？?你為什么想做這份工作？?你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？?你對待遇有什么要求？?你怎么知道我們公司的？2.目前的工作狀況?如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？?你的工作單位是？工作職務(wù)？3.工作經(jīng)歷?目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱）?你的工作任務(wù)是什么？?在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是或不是?如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)?你最初的薪水是多少？現(xiàn)在的薪水是多少？?你為什么要辭去那份工作？4.教育背景?你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請的工作？

?對你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明5．工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)）?工作以外你做些什么？6．個(gè)人問題?你愿意出差嗎？?你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？

?你能加班嗎？?你周末可以上班嗎？7．自我評估?你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？

?你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？

8．你希望的薪水是多少？

9．你為什么要換工作？10．你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績是什么？11．你對你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12．你與你的上、下級及同事的關(guān)系怎么樣？13．你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14．你對我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競爭地位等。15．你對申請的職位的最大興趣是什么？16．介紹一下你的家庭情況17．對你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？

18．你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？面談?dòng)涗洷硇彰麘?yīng)征項(xiàng)目用表提要請主持面談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)劃√，無法判斷時(shí)，請免打√。配分評分項(xiàng)目54321極佳佳平實(shí)略差極差

儀容禮貌精神態(tài)度整潔衣著極佳佳普通稍差極差體格、健康特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣領(lǐng)悟、反應(yīng)充分了解很了很尚了解部分了解極少了解

對其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)之的解極配合配合尚配合未盡配合未能配合

所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低

前來本公司服務(wù)的意志區(qū)分極佳好平平略通不懂外文能力英文日文□擬予試用面談人：總評□列入考慮□不予考慮日期：月日年度考績表姓名職位薪金到職后本年本年本年初核復(fù)核

考績最高分?jǐn)?shù)項(xiàng)目目分項(xiàng)分目分項(xiàng)分本職技能及智25專長識(shí)及學(xué)經(jīng)驗(yàn)及見解25識(shí)特殊之貢獻(xiàn)2525%專長及一般常25識(shí)平?？伎?00得分75%年度總成績合計(jì)分?jǐn)?shù)考績本年度勤假應(yīng)扣分成果數(shù)本年度功過應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注部門直屬主管上司普通員工服務(wù)成績考核表_________年度____月部門：姓名：考核得分項(xiàng)目理解能20理解力16理解力普12理解較8理解遲4力非常強(qiáng)，對通，處理強(qiáng)對事事判斷事件不常雜事件能力不處理判斷正正確，有錯(cuò)誤。判斷力能力處理力不夠。無法處能力較比一般理事件。強(qiáng)人強(qiáng)。與人協(xié)20愛護(hù)團(tuán)16肯應(yīng)別人12僅在必8精神散4調(diào)無間體常助要求幫助要與人漫不肯協(xié)調(diào)為工作別人他人。協(xié)調(diào)之與人合性順利完工作上作。成盡最與人合大努力作。任勞任20工作努16有責(zé)任心12交付工8敷衍無4力，份能自動(dòng)自作常需責(zé)任感責(zé)任所能完內(nèi)蒙作發(fā)。督導(dǎo)始粗心大感成任務(wù)。非常完能完成。意。善。奉公守10熱心工8對本身工6工作無4態(tài)度傲2作，支作感興趣，恒心精積極他人楷持公司不于工作神不振使別人性模。方面之時(shí)間開玩不滿現(xiàn)向廠方政策。笑。實(shí)。作不合理要求。不浪費(fèi)30守時(shí)守24雖少遲到18借故逃12時(shí)常遲6時(shí)間不規(guī)，不早退但上避繁重到早退勤惰畏勞苦，偷懶勤班后常不工作不交付工奮工作。主動(dòng)就崗守工作作搶先位崗位。遠(yuǎn)離工完成。作崗位考核評分獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲增減記錄分考績評語：___________________考核者：_______________________評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價(jià)尺度評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差A(yù)．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。勤務(wù)B．對新工作持積極態(tài)度。態(tài)度C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。

A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。受命B．不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。準(zhǔn)備C．及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。

A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。業(yè)務(wù)B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)?；顒?dòng)C．積極努力改善工作方法。D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。

A．工作速度快，不誤工期。工作B．業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。效率C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。

A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求。B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。成果C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D．工作中熟練程度和技能提高較快。1.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意見_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語[]轉(zhuǎn)正：在_____任______職[]升職至_______任______[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自_____年_____月____日至_____年____月____日考核[]降職為___________結(jié)果[]提薪/降薪為_________________[]辭退[]其它__________________經(jīng)理簽字：__________日期：_________年______月_______日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：_____________日期：________年_______月_________日人事考評表填表時(shí)間年月姓名姓名年齡歲考初評調(diào)整審評批（章）

職別部門（章）（章）

者者評定獎(jiǎng)金考評提薪考評評定項(xiàng)目特記事項(xiàng)

因素初評調(diào)整初評調(diào)整質(zhì)量成績數(shù)量評教育指導(dǎo)價(jià)·創(chuàng)新改進(jìn)工作紀(jì)律性態(tài)度協(xié)調(diào)性評積極性價(jià)責(zé)任性自我開發(fā)熱情知識(shí)技能能力判斷決斷評交涉協(xié)調(diào)價(jià)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督考評考評評語分分分分人事部記入欄合計(jì)合計(jì)S……180以上最A(yù)……150～179終提B……90～149評語評語獎(jiǎng)金評薪C……60～89語D……59以下申請申請?jiān)u語評語填寫注意點(diǎn)：評語的含義：①評定時(shí)，請?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面“√，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。秀——非常優(yōu)秀、②根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評語。毫無過失。③當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請優(yōu)——毫無過失。評語”欄。良——符合要求，④評定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)?；緷M意。⑤有*符號的欄目請勿填寫?？伞詈迷倥蚜α印行璺浅ＥΣ判熊浖こ處熆荚u表時(shí)間：年月日被考評人：考評人：1、重要任務(wù)/滿分：90分及格分：45分（150%）：ABCDE（210%）：ABCDE（310%）：ABCDE（410%）：ABCDE（510%）：ABCDE（610%）：ABCDE分?jǐn)?shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分1、編碼水平ABCDE2、文檔編寫水平ABCDE3、建議及接受建議ABCDE4、工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃ABCDE5、備份源程序ABCDE6、技術(shù)保密ABCDE分?jǐn)?shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分互評分?jǐn)?shù)：考評人評語：合計(jì)總分：考評人簽字：生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析表項(xiàng)目評分內(nèi)容指導(dǎo)是否嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃54321是否遵從生產(chǎn)方針54321人數(shù)分配是否適當(dāng)54321是否適材適所54321整理整頓力如何54321機(jī)械設(shè)備是否萬全54321機(jī)械設(shè)備是否萬54321材料管理是否萬全54321安全管理是否萬全54321安全訓(xùn)練是否萬全54321事故報(bào)告是否迅速54321品質(zhì)管理是否完善54321是否熱心于技術(shù)的提升54321是否嚴(yán)守交貨期限54321[]54321評份統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級員工自評（來公司后在遵守員工（簽字）日期：年月日打算）主管領(lǐng)導(dǎo)評語主管（簽字）日期：年月日試用期行為得分出勤得分業(yè)績得分總分得分35分15分50分人力資源部意見總經(jīng)理意見提高能力的對策表項(xiàng)目反省事項(xiàng)今后的對策精神生存意義目標(biāo)報(bào)紙雜志書籍收音機(jī)

知識(shí)電視研習(xí)會(huì)演講人際關(guān)系其他提高能力方法表目1．經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)2．達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)標(biāo)3．預(yù)測將來趨勢，努力達(dá)成目標(biāo)4．訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針志5．不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」向6．不論公私方面，皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式能7．以行動(dòng)來配合目標(biāo)意識(shí)8．所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對無法達(dá)成力9．設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)10．導(dǎo)入目標(biāo)管理制度1．分配工作時(shí)能考慮部屬的能力問題2．能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)3．積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作組4．努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神織5．實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度能6．部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動(dòng)也很徹底力7．不會(huì)為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上9．不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任10．積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)1.本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富2.能正確地掌握現(xiàn)狀3.有取舍情報(bào)能力管4.下決定時(shí)不會(huì)猶豫不決,延誤時(shí)機(jī)理5．物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度的傾向能６．執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡單力７．能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃８．與關(guān)系者及交易商交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性９．與別人談判時(shí)情緒頗為安定，不會(huì)感情用事１０．事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持續(xù)下去1．能使部屬發(fā)揮問題意識(shí)及工作意欲培2．能正確地評價(jià)部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向育3．能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人部屬4．能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5．能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成6．能積極地透過實(shí)際工作培育部屬能7．透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力力8．不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會(huì)必將部屬外調(diào)9．計(jì)劃性地與部屬接觸10．慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時(shí)機(jī)1．對工作及人和都很認(rèn)真2．對各種事物的造詣?lì)H深３．經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度

人４．經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度

性的5．相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話6．不會(huì)出賣別人，值得坦誠交往魅7．做事小心謹(jǐn)慎力8．具有上進(jìn)心，肯不斷地努力9．努力使自己成為有魅力的人10．是個(gè)內(nèi)涵較深的人1．有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成自2．有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥3．好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)我4．擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快革5．肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)新6．每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動(dòng)的7．自動(dòng)地向困難挑戰(zhàn)能8．每天都能挪出時(shí)間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己力9．肯積極地為自己的將來投資金錢10．計(jì)劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)感想相互評價(jià)表計(jì)分者與分?jǐn)?shù)項(xiàng)目平均分?jǐn)?shù)543211．生活是否規(guī)律？：：：：：2．情緒是否安定？：：：：：3．是否討厭推銷工作？：：：：：4．服裝、儀容是否整齊？：：：：：5．耐力夠不夠？：：：：：6．是否具有積極性？：：：：：7．談話是否粗俗？：：：：：8．是否有自我啟發(fā)？：：：：：9．能否遵守時(shí)間？：：：：：10．是否遵守約定？：：：：：11．對工作是否熱心？：：：：：12．目標(biāo)意識(shí)高不高？：：：：：13．是否努力達(dá)成目標(biāo)？：：：：：14．是否欠缺計(jì)劃性？：：：：：15．行動(dòng)日數(shù)、行動(dòng)時(shí)間是否恰當(dāng)？：：：：：16．行為舉止是否合宜？：：：：：17．是否有豐富的商品知識(shí)？：：：：：18．是否具備與客戶洽談的技巧？：：：：：19．與客戶的關(guān)系是否良好？：：：：：20．團(tuán)隊(duì)默契是否良好？：：：：：第三節(jié)試用與合同新員工試用申請及核定表姓名性別□男□女部廠處（1）籍貫?zāi)挲g試依字第號奉準(zhǔn)增補(bǔ)擬派任工作：地址用服役擬訓(xùn)練計(jì)劃部學(xué)歷主管：經(jīng)辦

門（2）甄選方式：□公開招考□推薦挑選專長甄辦甄選日期：年月日試選部辦理經(jīng)過：資歷用主門評語：申（6）（3）預(yù)定試用日期：自年月日請直管人事至年月日接意部門擬暫工資：自試用日起暫支元主見其他意見：（7）（4）經(jīng)理意見董事長意見）試用期間：自年月日事自年月日業(yè)工作項(xiàng)目：關(guān)工作情形：系評語：室（9）□擬下式任用□擬予辭退）考勤記錄：試擬給職位：自月日起以任用人意見：職位：部擬給工資：自月日起支元事薪資：門其他：部其他：主管經(jīng)辦：門直接主管意見（14）董事長（12）總經(jīng)理（11）經(jīng)理選拔干部候選人評分表姓名：部分：年月日服務(wù)單位到職日期年月日全年資年日出年年月日籍省性學(xué)生月歲貫縣市別歷現(xiàn)職任務(wù)本經(jīng)十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司貫徹大部分部份小部份職10742行政10862位驗(yàn)公策統(tǒng)有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓(xùn)練無能力熟規(guī)熟悉尚熟悉部份不太熟悉御悉1062010862性公對有十次以上五次以上一次以上無能力工忠貞熱誠合作保守以否作1074010862司建態(tài)智慧知識(shí)判斷力主見計(jì)評語：

發(fā)分展10101010潛力以上由評審小組評分大學(xué)?？聘咧谐踔斜灸晔暌陨衔迥暌陨先暌陨弦荒暌陨蠈W(xué)10864公10742歷司資出準(zhǔn)時(shí)到班偶有遲到常請假不守規(guī)則熱公參加部份偶而不參加勤10620誠司10740獎(jiǎng)大功小功嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)懲大過小過申誠警告勵(lì)9310.5罰9310分分以上由人事單位評分計(jì)分：批人事單位：示章業(yè)務(wù)能力規(guī)定表職別主要負(fù)責(zé)工作應(yīng)具備條件工作技術(shù)分析能力管理能力副總經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展銷售或市場調(diào)查企劃分析銷售管理產(chǎn)銷配合生產(chǎn)或銷售經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)銷配合產(chǎn)銷管理廠長生產(chǎn)管理生產(chǎn)管制現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)說明書1職稱2部門3撰寫日期年月4姓名5隸屬部門6同職稱數(shù)為人（含本人）7管轄部門次序工作概述（請分門別類扼要述工作內(nèi)容）8審核人9撰寫人說明1考核、升遷、調(diào)職、訓(xùn)練及工作檢討的重要參考資料。2本表審核人為撰寫人的直屬主管。職務(wù)說明書（一）月日編號姓名職務(wù)名稱禁屬部門有效日期日常負(fù)責(zé)工作：1234兼辦工作協(xié)助辦理工作偶發(fā)性工作臨時(shí)代理工作：代理職務(wù)工作說明職務(wù)說明書(二)單位職稱職等主要工作項(xiàng)目工作內(nèi)容平均每日工作時(shí)間備注（偶發(fā)性工作須幾天）123456789101112上列職務(wù)應(yīng)具備之基本資格及條件個(gè)性別性較佳領(lǐng)導(dǎo)力□極需要□需要□不需要人年齡歲以上知應(yīng)變力□極需要□需要□不需要條最低學(xué)歷能計(jì)劃力□極需要□需要□不需要件經(jīng)歷創(chuàng)造力□極需要□需要□不需要語言腦力□極需要□需要□不需要

體專業(yè)知識(shí)能體力□極需要□需要□不需要技工操作設(shè)備工作場所能

作環(huán)執(zhí)照危險(xiǎn)性境工作內(nèi)容說明書職稱職務(wù)姓名類工作內(nèi)容說明職務(wù)代號估計(jì)工作量1日234常567性81周23期45性61特2別3工4作5主管填寫日期職務(wù)調(diào)整說明書一、姓名：文號：二、職位:日期：三、所屬部門:四、新任命工作:五、原負(fù)責(zé)工作:六、生效日期：人事經(jīng)理：部門經(jīng)理：總經(jīng)理：職位說明書職位名稱所屬部門職責(zé)內(nèi)容：資格條件：擔(dān)任人職位列等等至等職稱職位說明書填寫說明：（一）公司所有職位均須填寫職位說明書。（二）職責(zé)內(nèi)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時(shí)適用一職位說明書。（三）職位說明書各項(xiàng)目之填寫要點(diǎn)如：（1）職位名稱：填列職位名稱，如業(yè)務(wù)部經(jīng)理、生管組組長、質(zhì)量檢驗(yàn)員等（2）所屬部門：填列所屬單位及部門，如業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)科、生產(chǎn)科制一組。（3）填列本職位所擔(dān)任主要工作項(xiàng)目所負(fù)責(zé)任。以條列式填寫以求簡潔明了。（4）資格條件：填列擔(dān)任職位人員所需基本資格條件，其內(nèi)容分為：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、特殊訓(xùn)練、工作職級及所需具備性可等。綜合工作情況表日期：年月日工作名稱工作所屬部門從事本工作之人數(shù)工作項(xiàng)目（各項(xiàng)工作時(shí)間之比率）比率具備條件1工具儀器：8體力：2機(jī)械設(shè)備：9智力：3原料器材：10視力、聽力：4報(bào)告與記錄：11保養(yǎng)責(zé)任：12質(zhì)量責(zé)任：5教育程度：13守秘責(zé)任：6經(jīng)驗(yàn)：14工作環(huán)境：7創(chuàng)造力：15工作危險(xiǎn)性：審核人：填表人：業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價(jià)尺度評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086A.總產(chǎn)值（萬）14121086B.利潤（萬）14121086業(yè)務(wù)成績C.費(fèi)用（萬）14121086D.新增客戶數(shù)1412108614121086A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086業(yè)務(wù)B.按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作活動(dòng)C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作1412108614121086A．在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086管理B．善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神監(jiān)督C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086D．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)141210861.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意見:_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語決定該員工:[]轉(zhuǎn)正：在_____任______職[]升職至_______任________[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自_____年_____月____日至_____年____月____日考核[]降職為___________結(jié)果[]提薪/降薪為____________[]辭退[]其它___________________________________________________________________經(jīng)理簽字：_______________日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：_____________日期：年月日營銷人員能力考核表姓名決定評定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差顧客應(yīng)付能有極好的交際能隨機(jī)應(yīng)變,基本能完成表現(xiàn)欠業(yè)務(wù)力極強(qiáng),有敏能力，善于應(yīng)能應(yīng)付顧客自己銷售任佳能力銳的銷售戰(zhàn)酬,責(zé)任感極要求,有價(jià)務(wù),人事協(xié)調(diào)不能按略精通業(yè)務(wù)強(qiáng),工作協(xié)調(diào)值觀念力好時(shí)完成性卓越任務(wù)滿分155分以

15分14~12分11~9分8~6分分下滿分103分以

10分9~8分7~5分5~4分下滿分55分4分3分2分1分分標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日工作早退次狀況遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對判定獎(jiǎng)賞的反映本人對判定的不滿對判定加薪的反映對判定訓(xùn)練的反映調(diào)整對判定晉升的反映評分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)”20~25分為“優(yōu)秀“15~20分為“普通”10~15分為“需要努力”10分以下為“差”第五節(jié)考勤與加班員工出勤記錄表月份班別頁次號姓名工類123456789101112131415合計(jì)正常

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加班月份班別2頁次編號姓名工類1617181920212223242526272829123456789101112131415注，本表視各單位人數(shù)多份合并若干頁使用B員工考勤記錄表（二）1頁次本日正常工時(shí)本日加班工時(shí)本日合計(jì)工時(shí)主管助理保養(yǎng)人員工類12345678910111213職稱姓名時(shí)別正常加班正常加班正常加班正常加班組長

核閱廠長注意事項(xiàng)：1.本資料為工資及加班費(fèi)計(jì)算依據(jù)，希各單位按時(shí)填報(bào)。類別事假病假2.每日正常上班時(shí)間以8小時(shí)計(jì)算。代號事假病假2頁次項(xiàng)目16171819202122232425262728293031合計(jì)本日正常工時(shí)本日加班工時(shí)本日合計(jì)工時(shí)主管助理保養(yǎng)人員職姓名工類時(shí)別正常加班正常加班正常加班正常加班16171819202122232425262728293031合計(jì)組長

核閱廠長注意事項(xiàng)：缺勤借調(diào)代號類事病曠離公遲借.本資料為薪資及加班費(fèi)計(jì)算依據(jù)，希各單位按時(shí)填報(bào)。別假假職職假到調(diào).每日正常上班時(shí)間以8小時(shí)計(jì)算。.各單位向外借調(diào)人員之工時(shí)，由借調(diào)單位填報(bào)，原單位不得重復(fù)填報(bào)。代號事病曠離公遲入/出員工考勤記錄表（一）（年度）單位組姓名編號項(xiàng)目月出勤休假假別事假病假公假婚假喪假遲早份日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)一二三四五六七八九十十一十二合計(jì)主辦公司職員簽到簿月日～月日月日月日月日月日月日月日部門姓名上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)辦職員簽到簿順序上班時(shí)間簽到者下班時(shí)間簽退者請假人員：出差人員：1.遲到人員：2.曠職人員：3.4.出勤人數(shù)：出差人數(shù)：5.請假人數(shù)：6.備考：7.8.9.10.11.12.13.14.人事總經(jīng)理經(jīng)理主管員工通用項(xiàng)目考核表編號：任職人：年月日加、扣分考核考核標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容考核考核項(xiàng)目要素分自評小組得分職業(yè)忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?道德熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工

工作素質(zhì)4

（20）作團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的態(tài)度工作積極性4熱情（20）工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10工作成本意識(shí)努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8成果創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5（32）特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4能源管理節(jié)約能源（水、電等）3其他設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制

財(cái)務(wù)管理3

（18）度物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3安全防火安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作3計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總計(jì)100員工專項(xiàng)考核表部門：任職人：年月日負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)考核分?jǐn)?shù)全責(zé)\部門\支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)部門考核結(jié)果部門主管簽字備注員工自我鑒定表姓名部門職位入司日期學(xué)歷出生日期現(xiàn)任主要工作項(xiàng)目目前你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否合適？工作量是否恰當(dāng)？工作在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？工作你不適合哪些方面的工作？希望其中最適合你的工作是什么？你對你現(xiàn)在的工作有什么希望？你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？薪資及職位是否合理？職位職稱是否合理？理由何在？你的希望？這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練？教育訓(xùn)練曾參加什么訓(xùn)練？你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？你對本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？

工作分配什么地方急待改進(jìn)？工作你的工作目標(biāo)是什么？目標(biāo)這個(gè)目標(biāo)你已做到了什么程度？貢獻(xiàn)認(rèn)為本年度對公司有較大貢獻(xiàn)的工作是什么？你做到了什么程度？工作在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：構(gòu)想職員階段考績表姓名職務(wù)到職日期年資支薪年月年月年月年月年月性別記載交辦任務(wù)能交辦任務(wù)交辦任務(wù)須任務(wù)逾期任務(wù)再三催促敏職別提前完成速能按期完催促始能完完成工作辦不能完成速捷度很快成速度快成速度慢度快勤勉領(lǐng)導(dǎo)責(zé)企劃判斷評分合計(jì)（80%）病假每日事假每日遲到每日早退每日曠工1日扣3分扣分實(shí)得考勤評扣（0.51分）分20%扣（0.5分）扣（0.5分）（未滿一日扣1.5分）合計(jì)分?jǐn)?shù)總分合計(jì)80%記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎(jiǎng)一次加1分加分總記大過一次減9分，記小過一次減3分，申誡一次減1分閏分計(jì)考績結(jié)果提升（）級提升后等級保留免職主管意見職員具體工作能力考核表職務(wù)到職年資年月姓名日部門主管工資本薪加給品質(zhì)評定品質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)評分要求常需指不滿工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.50.0正意常犯錯(cuò)作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0誤能從事各種工能從事較難簡易工技術(shù)水平4.03.02.0作工作作需改一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0進(jìn)20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上效率平均效率未達(dá)75%以14平均效率達(dá)90%以上0上每曠工一日扣5分出勤每請假一日扣1分每遲到一次扣一分給考核事項(xiàng)繭自縛給分分工作2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會(huì)處理新的問題知識(shí)2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機(jī)器材料好壞合作1準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事精神2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作調(diào)動(dòng)易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的整潔習(xí)慣良好2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)適應(yīng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器性2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識(shí)良好備注等級總評分職員考核表考核時(shí)期：自年月日至年月日止職姓名性出生籍學(xué)經(jīng)歷到請假天實(shí)際工獎(jiǎng)懲備考別別年月日貫歷職（時(shí)）數(shù)作天數(shù)記錄項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5考初核

得項(xiàng)分復(fù)目

考項(xiàng)目合作思維守時(shí)寫作發(fā)展言詞本職完成任務(wù)評語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5初

得考分復(fù)考初考總評年月日復(fù)核年月日分語考定職員品行分析表姓名職位項(xiàng)目類別具體考察內(nèi)容評價(jià)1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時(shí)間是否浸沉娛樂場所工作3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績急劇下屬否態(tài)度4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系5.熱衷于兼職事業(yè)1.私人訪客很多2.私人電話很多交友生3.突然變得奢侈，揮金如土活態(tài)度4.未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？1.沒寫出貨單就出貨金錢物品2.沒寫退貨單就處理貨的處理3.申請費(fèi)用時(shí)，沒有收據(jù)的情形多4.偽造收據(jù)日期或金額5.銷售折扣的理由不充足1.顧客對個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨多2.懷疑給顧客的回扣是否合理抱怨3.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況程度4.付款人發(fā)牢騷5.是否挪用收回的款項(xiàng)1.經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職2.談話中透露為借錢面苦惱個(gè)人的談3.有關(guān)私人的情形變多話或傳言4.賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評定人日期職員品行考核表工作部門：職位：姓名：失職失檢具體事實(shí)主管考核上級主管：直接主管：職員品行評定表評定級別NO項(xiàng)目負(fù)面評價(jià)評語指導(dǎo)遲到缺席54321缺欠干勁54321錯(cuò)誤太多54321效率太低54321監(jiān)陣脫逃54321容易發(fā)脾氣54321容易攻擊別人54321變得喜歡喝酒54321顧客的評語不好54321在金錢上有糾葛54321有花邊新聞的傳言54321受家庭問題而苦惱54321說明：評定級別：15分以下為A級15——20分為B級20——30分為C級30——40分為D能40——50分為E級50——為F能職員簽到簿順序上班時(shí)間簽到者下班時(shí)間簽退者請假人員：出差人員：1.遲到人員：2.曠職人員：3.4.出勤人數(shù)：出差人數(shù)：5.請假人數(shù)：6.備考：7.8.9.10.11.12.13.14.人事總經(jīng)理經(jīng)理主管重要任務(wù)考評表(考評人：直接上級)考評說明：1、每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評而影響其他因素的決策；2、考慮整個(gè)考評時(shí)期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對所有被考評人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評，請勿以人為單位進(jìn)行考評。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）1個(gè)，則先分別考核，然后根據(jù)任務(wù)的重要程度加權(quán)平均）（150）A、提前完成（最高分）B、按時(shí)完成(100%）C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（2(40)A、提前完成（50分）B、按時(shí)完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（3(30)A、提前完成（40分）B、按時(shí)完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（4(20)A、提前完成（30分）B、按時(shí)完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（5(10)A、提前完成（20分）B、按時(shí)完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）主管人員服務(wù)成績考核表編號________職稱：_____________姓名：____________________年度______月考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較肯上進(jìn)，接對工作要求學(xué)識(shí)觸類旁通，且20一般人為良16受指導(dǎo)，尚12需繼續(xù)加以84經(jīng)驗(yàn)常提供改進(jìn)意好。能應(yīng)付工作。訓(xùn)練。作疏忽。見。善知人派事，知人派事能未有善于用尚能知人派善于分析認(rèn)識(shí)對于管理全管理3024事了解問題，18126問題，檢討工透過他人完題及檢討工然不關(guān)心。不失職份。作成果。成工作。作成果。任勞任怨，竭交付工作常

有責(zé)任心能敷衍無責(zé)任責(zé)任感盡所能完成任20內(nèi)工作非常1612需督導(dǎo)始能84自動(dòng)自發(fā)。務(wù)。完善。完成。領(lǐng)導(dǎo)能力較完整正確的指命令順利下尚能領(lǐng)導(dǎo)他完全沒有領(lǐng)

指導(dǎo)差工作時(shí)不

揮計(jì)劃工作，10達(dá)能發(fā)生良8人工作，達(dá)642

能力能達(dá)到預(yù)定激發(fā)工作熱情。好效果。到一般效果。使人信服。效果。理解力良好，理解判斷力理解力非常強(qiáng)業(yè)務(wù)對事判斷正普通處理事對事判斷極正201612復(fù)雜事件判84

行力務(wù)不常有錯(cuò)常無法處理斷力不夠。強(qiáng)。誤。事務(wù)?？己嗽u分獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲增減分記錄考績評語：___________________________________________________________________________考核者：_________________評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格主管人員考核表編號：姓名：年月日標(biāo)準(zhǔn)自我考核小組考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評分考核分1.把工作放在第一位，努力工作工作2.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度20態(tài)度3.忠于職守4.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1.適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃業(yè)務(wù)2.按照員工能力和個(gè)性合理分配工作30工作3.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作1.作精神2.注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整管理頓工作20監(jiān)督3.妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作4.在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿1.經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2.主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率指導(dǎo)3.15協(xié)調(diào)能素質(zhì)4.1.審查有效15報(bào)告2.工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3.工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)總評分100專業(yè)人員服務(wù)成績考核表_________年度______月部門職位姓名考核評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)2學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)1肯上進(jìn)，1不求對工作84經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)苡|0較一般人6接受指導(dǎo)，2上進(jìn)，要求茫專業(yè)極豐富3理解力強(qiáng)，2理解力普1理解1理解遲6能力之專門0對事判斷4通，處理8較遲，2鈍，判協(xié)調(diào)與人協(xié)2愛護(hù)團(tuán)體1肯應(yīng)別人1僅在精神散48性調(diào)間為0常協(xié)助別6要求幫助2必要漫不肯工作順人。他人。與人與人合利完成協(xié)調(diào)作。盡大努之工力作上與人合作。任勞任工作努力，有責(zé)任心交付敷衍無怨,竭盡份內(nèi)蒙作能自動(dòng)自工作責(zé)任感責(zé)任所能成1非常完善。發(fā)。常需粗心大8642感任務(wù)。0督導(dǎo)意。始能完成。奉公守?zé)嵝墓ぷ?，對本身工工作態(tài)度傲法足為支持公司作感興趣，無恒慢常唆他人楷方面之政不于工作心精使別人積極211模。策。時(shí)間開玩神不8向廠方4

性062笑。振不作不合滿現(xiàn)理要求。實(shí)。考核評分獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲增減記錄分考績評語：_______________考核者：_________________評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等到60~70分及格60分以下不及格自我報(bào)告書所屬單位部科生年月日年月日年齡歲姓名性別男、女進(jìn)公司年月日服務(wù)年資年職務(wù)滿足度1．你的工作情形是？5．對上班地點(diǎn)的意見自由意見9．請寫出對上司、同12○不想調(diào)離目前的上事以及對公司的啟發(fā)計(jì)劃能○相當(dāng)辛苦○很輕松班地點(diǎn)期望力○相當(dāng)困難○很簡單上理由：開○很重要○不重要○富有變化○單純○不單純○能發(fā)揮能力班地點(diǎn)○想調(diào)離上班地點(diǎn)時(shí)理由：第一志愿第二志愿能力開發(fā)的計(jì)劃10．自己在能力方面格方面有那些優(yōu)點(diǎn)？發(fā)的計(jì)劃○不能發(fā)揮能力調(diào)職時(shí)間工作方面的希望2．對目前職務(wù)的意見○不想離開現(xiàn)在的職○最好是現(xiàn)在○最好是年月務(wù)6．研究的領(lǐng)域、課題14○希望離開現(xiàn)在的職等（不論與職務(wù)是關(guān)務(wù)健○綽綽有余心○視情況而定或指定皆可）康○大致上還可以的○沒有意見7．既有的技術(shù)、資格狀○稍嫌吃力焦等（同上）態(tài)○相當(dāng)吃力點(diǎn)8．執(zhí)行職務(wù)上，特別11○罹患慢性疾病3