人資部門年終工作總結(3篇)

人資部門年終工作總結(3篇)

20xx年第1季度，人資部工作以部門治理人員競聘上崗、評估考核酒店領班主管以上治理人員年終述職、年度工作總結暨表彰先進個人、制作各部門效勞流程看板、內(nèi)部培訓、員工社會保險福利繳納、聘請補充優(yōu)秀人才、出臺一些政策性文件以及豐富員工業(yè)余文化生活等。詳細工作內(nèi)容如下：

一、聘請與錄用

1-3月份共面試637人，以中西餐優(yōu)秀效勞員、養(yǎng)生會館效勞員、客房部效勞員、前臺接待、禮賓員、收銀員、工程修理員為主。共參與大學生聘請會7次。

1、入職狀況：1-3月共入職67人，入職率5.0%。

2、離職狀況：1-3月共離職75人，離職率為5.6%。

3、酒店截止3月底現(xiàn)有434人。

二、制度建立

1、組織開展前廳部副經(jīng)理及中餐后廚副廚師長競聘，共有7人參與。劉雪峰、孫濤脫穎而出。

2、評估考核酒店領班級以上治理人員年終述職。

3、依據(jù)本錢增加及人員流淌詳細狀況及各崗位狀況出臺了《調(diào)整工服押金規(guī)定》、協(xié)作代駕效勞部征集酒后汽車代駕司機，出臺了《關于征集酒后代駕司機的通知》、依據(jù)酒店各部門員工全面考核的需要出臺了《調(diào)整工資發(fā)放時間的通知》每月工資調(diào)整至15日發(fā)放。

4、本錢分析、離職率的分析調(diào)查。

5、各部門效勞流程看板上墻。

6、年終及三八節(jié)酒店福利發(fā)放。

7、依據(jù)20xx年酒店經(jīng)營狀況及人員狀況制定20xx年各部門人員編制。

8、制定關于配發(fā)員工生活用品及相關治理規(guī)定并執(zhí)行。

9、制定酒店化裝費發(fā)放方法并執(zhí)行。

三、員工培訓

1、組織領班主管參與《領班的”治理方法》培訓，參與人數(shù)41人。

2、組織內(nèi)部培訓師進展口才訓練教程之二和客房實際操作培訓，參與人數(shù)14人。

3、組織酒店內(nèi)部員工英語培訓共62人參與。

4、組織酒店員工化裝學問的培訓共34人參與。

5、組織新員工參與為期3天的新員工入職培訓共36人參與。

6、定期組織內(nèi)部培訓師培訓。

四、消遣活動、企業(yè)文化建立

1、組織酒店治理人員參與集團十八周年職工運動會。

2、員工通道宣傳欄的制定并布置。

3、探望安保部生病的員工王守江，并嘉獎其1000元現(xiàn)金。

4、探望選購部張艷坤。

5、員工通道宣傳欄的制定并布置。

6、探望工程部受傷員工張玉剛及武福生并送上春節(jié)慰問品。

7、集團愛心積金會春節(jié)為酒店中餐劉露露送上慰問品。

8、進行1月、2月、3月份員工生日會共75人參與。

9、開展“我愛我家”員工宿舍及員工食堂大調(diào)查。

10、為員工供應一個良好的生活環(huán)境，分別對員工浴室、衛(wèi)生間進展清理。

五、薪資福利

1、統(tǒng)計并為員工辦理酒店三季度社會保險關系。

2、月優(yōu)秀員工獎狀制作及獎品發(fā)放。

3、向各部門發(fā)放薪資及反應表。

4、統(tǒng)計酒店各部門本月入職、離職狀況。

5、辦理工程部張玉剛、客房部郭佳工傷保險手續(xù)。

6、發(fā)放20xx年春節(jié)員工福利。

7、與保險部門審核xx年的工傷保險、養(yǎng)老保險。

六、勞動關系

1、對未體檢人員進展摸底，組織各部門未辦安康證及安康證過期員工參與體檢。

2、組織餐飲后廚簽定勞動合同。

七、檔案治理

隨時更新員工檔案。

人資部門年終工作總結二

人力資源部的整合已有半年時間。在這段時間內(nèi)我們做了大量工作，其中有得有失。為了下一步更好地完成工作，找出工作中的優(yōu)缺點以及各種好的工作方法與措施，為以后更好的工作打下堅實的根底，特把此前工作做出總結。

在這段時間內(nèi)，我主要做了三局部工作，一為“層峰式治理工作”，二為“矩陣式治理工作”，三便是“網(wǎng)絡式治理工作”。共分三局部來重點總結介紹。

一、層峰式治理工作

1、本科室工作事務：工作中承受績效科的領導、安排，積極協(xié)作，努力完成既定目標，履行好自己的職責。在工作中首先嚴格要求自己，完全按標準工作，對不懂的問題做到多問、多學、多看。

2、績效考核：在這段時間內(nèi)，我們在部門各領導的帶著下，積極的學習，積極的把握，做到更高層次的提升，使自己受益非淺。

3、部門工作事務：隨時承受其它科室的工作安排與領導，做一些時效性的工作。（比方聘請時就要準時承受聘請培訓科的領導，積極協(xié)作工作。）

二、矩陣式治理工作

1、每天到矩陣的二級單位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看教師的到崗狀況，看學生的到課狀況，看衛(wèi)生狀況等等。

2、整理搞清矩陣單位的師生數(shù)量、員工編制員額、師資隊伍構造、學生治理、招生就業(yè)等狀況。

3、到矩陣單位做一些臨時性的、突發(fā)性的大事等。準時與上級領導匯報，向相應員工及學生了解狀況。

通過矩陣工作，更加清楚了自己的工作職責與工作態(tài)度，更加堅決了自己的工作目標。對矩陣單位也有了進一步的深入了解，能隨時把握學院的進展動向。

三、網(wǎng)絡式治理工作

網(wǎng)絡式治理工作近期主要表現(xiàn)在聘請工作上。飛洋學院零九年聘請采納“網(wǎng)絡式”聘請方式，復試前的各個環(huán)節(jié)全部在網(wǎng)上進展。以此類推我們矩陣單位的聘請也是在網(wǎng)上進展的。我主要負責外國語學院及公共英語教學中心的聘請工作。聘請時首先要做好各個矩陣單位的簡介，我們把簡介掛到校園網(wǎng)上或發(fā)到相應院校中。二是承受應聘者簡歷，對簡歷做出篩選，再給選中人員發(fā)送網(wǎng)上答題。答題符合標準者我們會給出網(wǎng)上面試時機。最終才選定適宜人員進展復試、試講工作。

網(wǎng)絡式聘請方法大大節(jié)約了聘請本錢與時間，給聘請者與應聘者都節(jié)約了大量工作過程。聘請期間我共接收應聘者簡歷超過700多份，篩選出較適合學院需要人員僅40人，再從40人當中找出答題優(yōu)秀者10人。對10人進展網(wǎng)上面試通過5人。最終確定5人進展復試、試講環(huán)節(jié)。

工作的本身是一件歡樂的事情，我們情愿在一種不斷上進，不斷學習的過程中歡樂地工作，歡樂地生活，我們希望不斷承受新的事務與考驗，希望得到珍貴的閱歷，在自己以后的工作中不斷地總結，不斷地提高。

人資部門年終工作總結三

時間如梭，轉瞬間2022年馬上完畢，新的一年就要開頭了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關懷及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：聘請與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對2022年的工作總結如下：

一、工作總結

1、聘請

為了保證人員的準時到崗，提高聘請員工層次，人力資源部與前三大聘請網(wǎng)站建立了良好的合作關系。聘請工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的聘請本，各部門的用人要求。在聘請工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進展初步簡歷甄選與面試，推舉給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。

2022年度勝利聘請46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相比照較高，目前，xx崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓

新員工入職是了解“不以法規(guī)，不成方圓”，入職后，仔細學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅標準自已的行為，在聘請新人后，賜予宣講和指導。讓每一個參加公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿足度為92%。

二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建議

1、培訓：

（1）培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一。

（2）培訓質(zhì)量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改良方法，加強內(nèi)部中工作培訓，以業(yè)務學問為主，治理學問和職業(yè)素能為輔。

（3）分公司培訓，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓。

（4）采納其它技術手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。

2、員工關系：

（1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、競賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關愛之情