建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃及措施

**公司技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃及措施**公司工作的指導(dǎo)思想是：以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅持務(wù)實創(chuàng)新、實事求是，在新的起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。一、調(diào)整經(jīng)營思思路：新形勢下，建筑筑市場的競爭爭日趨激烈，公公司生存和發(fā)發(fā)展的唯一出出路就是把自自己定位在市市場，不斷做做強企業(yè)資質(zhì)質(zhì)和規(guī)模，在在參與市場競競爭過程中，不不是被動地應(yīng)應(yīng)付市場，而而是要研究市市場、了解市市場、熟悉市市場、占領(lǐng)市市場，我們要繼續(xù)實施施多元化發(fā)展展戰(zhàn)略，針對對公司現(xiàn)狀，我我們要進(jìn)一步步抓好多元化化經(jīng)營，尋求求新的經(jīng)濟(jì)增增長點，以適適應(yīng)市場變化化，適時調(diào)整整發(fā)展思路，今今后我們將在在強調(diào)以房屋屋建筑施工為為主的同時，不不斷向建筑業(yè)業(yè)的上下游延延伸。二、強化企業(yè)管管理：1、抓好績效管管理的完善與與推行。公司將完善績效效考核，充分分調(diào)動廣大員員工的積極性性。使大家能能夠更加深刻刻地認(rèn)識到績績效管理的意意義，從而加加強公司與員員工之間的溝溝通，制定出出適合**公公司實情的績績效管理考核核制度，并適適時在全公司司進(jìn)行推廣。同同時，公司內(nèi)內(nèi)部要進(jìn)一步步強化人員管管理職能，進(jìn)進(jìn)一步科學(xué)合合理的進(jìn)行機機構(gòu)、人員調(diào)調(diào)整和設(shè)置，真真正意義上的的實現(xiàn)獎勤罰罰懶，從而提提高公司各部部門的工作效效率。2、加快信息化化管理建設(shè)進(jìn)進(jìn)程。目前公司的信息息化建設(shè)尚處處于初級階段段，多平臺的的融合尚未完完全實現(xiàn)，今今年我們將加加大投入、培培訓(xùn)力度，盡盡快完成財務(wù)務(wù)管理、檔案案電子化管理理、收發(fā)文管管理等多平臺臺的融合，實實現(xiàn)管理電子子化、辦公精精細(xì)化。3、強化以人為為本的項目管管理。人才是企業(yè)核心心競爭力中的的核心，項目目經(jīng)理又是核核心中的關(guān)鍵鍵人物，選好好項目經(jīng)理是是圓滿履行施施工合同，確確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社會會信譽的基礎(chǔ)礎(chǔ)。公司將選擇和使使用合格的“**人才”。為了企業(yè)業(yè)的可持續(xù)發(fā)發(fā)展和長遠(yuǎn)利利益，公司決決不能輕易降降低標(biāo)準(zhǔn)，面面對不規(guī)范的的建筑市場，我我們將以更規(guī)規(guī)范的企業(yè)管管理，來提高高競爭能力和和發(fā)展能力。為此，公司各項項目部、各部部門的主要負(fù)負(fù)責(zé)人，從投投標(biāo)評審到合合同評審，直直至項目開工工后的全過程程、全方位跟跟蹤管理，都都要各司其職職，各負(fù)其責(zé)責(zé)。要繼續(xù)堅堅持事前把關(guān)關(guān)、事前控制制的風(fēng)險管理理原則，我們們還將通過多多種措施來切切實加大對公公司各項規(guī)章章制度的執(zhí)行行力，以確保保管理成效。三、注重人才培培養(yǎng)：公司在注重企業(yè)業(yè)壯大的同時時，要把人才才培養(yǎng)放在優(yōu)優(yōu)先發(fā)展的地地位，在人才才引進(jìn)后，積積極為他們營營造適宜的學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境，盡盡快將他們培培養(yǎng)成企業(yè)管管理人員的中中堅力量，保保證企業(yè)新陳陳代謝和發(fā)展展的需要。公公司將不斷加加強專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的培訓(xùn)訓(xùn)和教育，積積極鼓勵和引引導(dǎo)大中專生生員工報考一一級建造師，不不斷擴充一級級建造師隊伍伍，凡考取一一級建造師者者，公司將給給予相應(yīng)的獎獎勵。我們將不斷創(chuàng)新新完善選才、育育才、用才、留留才的有效機機制，建立充充滿活力的用用人機制，真真正做到“讓有用的人人進(jìn)來，沒用用的人出去，干干得好的人上上去，上的去去的人干好，引引進(jìn)來的留住住，留得住的的用好”，真正體現(xiàn)現(xiàn)人盡其才，才才盡其用。在在技術(shù)創(chuàng)新方方面做好以下下幾方面：組織好在建工程程的技術(shù)攻關(guān)關(guān)，及時解決決建設(shè)工程施施工中的關(guān)鍵鍵技術(shù)，保證證在建項目的的順利實施。努力提高工程質(zhì)質(zhì)量、滿足結(jié)結(jié)構(gòu)安全和使使用功能的要要求。重點工工程建設(shè)項目目必須達(dá)到一一次驗收交付付使用。房建建工程要積極極改善使用功功能，達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)，并并努力提高優(yōu)優(yōu)良率。在技技術(shù)上逐步解解決滲漏、質(zhì)質(zhì)量粗糙等影影響結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的質(zhì)量通病病。大力開發(fā)和推廣廣節(jié)材、節(jié)能能、提高功能能和質(zhì)量的新新技術(shù)和適用用技術(shù)。3.1完成課題題為《提高鋼鋼筋混凝土灌灌注樁質(zhì)量》的的QC小組活活動Ⅱ類成果申報和和推廣工作。3.2完成企業(yè)業(yè)工法《外墻墻保溫裝飾一一體板安裝施施工工法》的的申報、審批批及推廣工作作，并申報省省級工法。3.3積極學(xué)習(xí)習(xí)并推廣建筑筑施工BIMM應(yīng)用工作。BIM（建筑信信息模型）應(yīng)應(yīng)用技術(shù)通過過三維數(shù)字模模型對項目的的設(shè)計、建造造及運營管理理過程進(jìn)行模模擬，同時具具有可視性、協(xié)協(xié)調(diào)性、模擬擬性、優(yōu)化性性和可出圖性性五大特點，是是建筑企業(yè)的的發(fā)展方向。計計劃培養(yǎng)BIIM建模工程程師3名，BBIM管理工工程師2名。制定獎勵政策，充充分調(diào)動工程程技術(shù)人員的的積極性。要研究制定科技技、技術(shù)人員員的獎勵政策策，逐步改善善技術(shù)工作人人員的工作條條件，培育尊尊重知識、尊尊重人才的寬寬松環(huán)境。獎獎勵技術(shù)人員員開發(fā)應(yīng)用施施工新技術(shù)，深深入工程一線線承包工程項項目。推廣先進(jìn)技術(shù)、提提高施工技術(shù)術(shù)水平，必須須以工程建設(shè)設(shè)為依托，企企業(yè)技術(shù)進(jìn)步步為重點，大大力推廣先進(jìn)進(jìn)的使用技術(shù)術(shù)；針對工程程中的關(guān)鍵技技術(shù)和質(zhì)量難難點，組織技技術(shù)攻關(guān)，提提高工程質(zhì)量量，降低消耗耗，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，使企企業(yè)的施工技技術(shù)整體水平平有較大的提提高。做好新一年的各各項工作任務(wù)務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)戰(zhàn)和機遇考驗驗著我們，責(zé)責(zé)任和使命