自學(xué)英語基礎(chǔ)入門

本文格式為Word版，下載可任意編輯——自學(xué)英語基礎(chǔ)入門經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)權(quán)威發(fā)布2022經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》根基考點(diǎn)（4），更多2022經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》根基考點(diǎn)（4）相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)。人力資源規(guī)劃的制定程序

(一)收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求

1、企業(yè)內(nèi)部信息：企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)籌劃、人力資源狀況(員工構(gòu)成數(shù)量、員工使用處境、教導(dǎo)培訓(xùn)處境、離職率和滾動(dòng)性等)

2、企業(yè)外部信息：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)進(jìn)展趨勢(shì)及政府管制等

(二)舉行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)料

1、內(nèi)部供應(yīng)預(yù)料：根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動(dòng)處境，確定未來所能供給的人員數(shù)量和質(zhì)量

2、外部供應(yīng)預(yù)料：確定未來可能的各類人員供應(yīng)狀況

(三)制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)概括籌劃

1、人力資源數(shù)量規(guī)劃

2、人力資源素質(zhì)規(guī)劃

3、人力資源布局規(guī)劃

(四)人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)

在實(shí)施過程中，要加強(qiáng)監(jiān)視、檢查和操縱

人力資源需求與供應(yīng)預(yù)料

(一)人力資源需求預(yù)料

指企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)為啟程點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響，而對(duì)企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和布局舉行估計(jì)的活動(dòng)。

1、影響因素

①企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及其對(duì)人力資源的需求

②預(yù)期的員工滾動(dòng)率及其由此引起的職位空缺規(guī)模

③企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對(duì)人力資源需求的影響

④企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)的決策對(duì)人力資源需求的影響

⑤企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束

2、預(yù)料方法

①管理人員判斷法

由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作閱歷和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減處境的直覺考慮，自下而上確實(shí)定未來所需人員的方法。

②德爾菲法

德爾菲法是由有閱歷的專家憑借自己的學(xué)識(shí)、閱歷和分析判斷才能，對(duì)企業(yè)的人力資源需求舉行直覺判斷與預(yù)料。

概括步驟：

首先，選擇20人左右熟諳人力資源問題的專家組成一個(gè)預(yù)料小組，并為他們供給相關(guān)的背景資料

其次，提出一系列有關(guān)人力資源預(yù)料的概括問題，以匿名問卷的形式請(qǐng)專家們以以書面形式回復(fù)

再次，舉行第一輪預(yù)料，將各位專家的預(yù)料觀法集中歸納，反應(yīng)給各位專家，請(qǐng)他們修改并提出修改觀法。如此舉行三、四次的重復(fù)

結(jié)果，匯總專家的觀法，經(jīng)過數(shù)據(jù)處理，得出最終結(jié)果

③轉(zhuǎn)換比率分析法

根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)料方法。

④一元回歸分析法

根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)企業(yè)的人力資源需求舉行預(yù)料。企業(yè)人力資源的需求水平通?？偸呛湍硞€(gè)或某幾個(gè)因素具有高度確定的關(guān)系，這樣就用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法定量的把這種關(guān)系表示出來，從而得到一個(gè)回歸方程，并用此方程預(yù)料人力資源需求量。

一元線性回歸方程：y=a+bx

其中，x是自變量，y是因變量，即要預(yù)料的變量，a，b為回歸系數(shù)。

(二)人力資源供應(yīng)預(yù)料

1、人員核查法

通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、布局和在各職位上的分布狀況舉行核查，切當(dāng)掌管人力資源擁有量及其利用潛力，在此根基上評(píng)價(jià)當(dāng)前不同種類員工的供給處境，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓(xùn)和進(jìn)展工程的需求，扶助員工確定職業(yè)開發(fā)籌劃與職業(yè)設(shè)計(jì)。

2、管理人員接續(xù)籌劃法

這種方法主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量舉行估計(jì)。主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供應(yīng)預(yù)料。其模型如圖：

3、馬爾可夫模型法

用來預(yù)料具有時(shí)間間隔的時(shí)間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法。該方法的思路是，找出企業(yè)過去在某兩個(gè)職位或崗位之間的人事變動(dòng)的規(guī)律，以此揣測(cè)未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。

4、影響人力資源外部供應(yīng)的因素

①本地區(qū)的人口總量與人力資源供應(yīng)率