管理者應(yīng)該具備的技能

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一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者理應(yīng)有一些普遍人沒有的根本素質(zhì)，下面是我整理的關(guān)于優(yōu)秀企業(yè)管理者理應(yīng)具備的素質(zhì)，接待大家參考!

優(yōu)秀企業(yè)管理者理應(yīng)具備的素質(zhì)

素質(zhì)一：具有令人敬愛的人格魅力

將具有令人敬愛的人格魅力列為素質(zhì)之首，是由于沒有人熱愛在一個(gè)道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必然不能去做違背道德準(zhǔn)那么的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人可能能獲得一時(shí)的告成，但他絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，而且說不定有一天會(huì)被別人整死。

素質(zhì)二：掌管管理學(xué)理論

具有管理學(xué)理論指導(dǎo)的管理者，才可能是一個(gè)正規(guī)兵，完全憑過去的閱歷、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個(gè)土八路。有時(shí)候，土八路也能打勝仗，但不具有可復(fù)制性?？茖W(xué)的管理方法將指導(dǎo)管理者選擇使用適合的管理工具、管理手段應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的現(xiàn)實(shí)世界。土八路憑借自己的閱歷及腦袋去應(yīng)對(duì)，難免會(huì)展現(xiàn)各種過錯(cuò)。通過掌管科學(xué)的管理學(xué)理論，建立適合本企業(yè)的可復(fù)制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。

素質(zhì)三：強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)才能

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，務(wù)必要有強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)才能，能向上要資源，向下要成果。一個(gè)管理者掌管了管理學(xué)理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想高明地表達(dá)出去，能讓上級(jí)認(rèn)同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令優(yōu)秀企業(yè)管理者理應(yīng)具備的素質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)管理者理應(yīng)具備的素質(zhì)。

舉個(gè)例子，你認(rèn)為你的部門需要搞一次活動(dòng)鼓舞一下士氣，假設(shè)你直白地和老總說我們部門要搞一次活動(dòng)，你的上級(jí)可能會(huì)反對(duì)你的想法;假設(shè)你寫一份書面的申請(qǐng)，列出申請(qǐng)的理由，效果可能會(huì)好一些，但還是可能被反對(duì);假設(shè)你去找老總，說：最近我們部門員工加班對(duì)比多，士氣不夠高，有沒有什么好的手段來提高一下士氣?這時(shí)，你的老總會(huì)幫你出方法，"建議你們搞個(gè)活動(dòng)'。這里運(yùn)用了一個(gè)小小的技巧，就是讓你的老板來做決策。

人際協(xié)調(diào)才能中最主要的就是壓服他人的才能，優(yōu)秀的管理者應(yīng)掌管這個(gè)才能。

素質(zhì)四：具有創(chuàng)新的管理思路

優(yōu)秀的管理者務(wù)必要有創(chuàng)新的管理思路，十足不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但假設(shè)要率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去獲得更新的成果、創(chuàng)造新的價(jià)值那么務(wù)必要有創(chuàng)新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花展現(xiàn)。

素質(zhì)五：擅長自我包裝

優(yōu)秀的管理者還需要能舉行自我包裝，通過個(gè)人外表形象的包裝，樹立管理者職業(yè)化的形象，通過演講、著作等內(nèi)在思想的表達(dá)，樹立管理者管理內(nèi)涵的形象。管理者的內(nèi)在形象和外在形象有助于扶助管理者建立暈輪效應(yīng)，提高個(gè)人影響力，使下屬員工容許跟隨管理者。

素質(zhì)六：擅長鼓舞下屬和自我鼓舞

鼓舞是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是否擅長鼓舞下屬，直接影響下屬的工作績效。大量管理者是技術(shù)出身，缺乏與人交往的閱歷于技巧，在鼓舞下屬的技巧方面業(yè)相當(dāng)缺乏。一個(gè)優(yōu)秀的管理者確定要能在不同的場(chǎng)合表現(xiàn)出與情境一致的行動(dòng)和語言。在該放開的時(shí)候確定要放得開，給下屬以動(dòng)力。

同時(shí)，每個(gè)人潛意識(shí)里都有偷懶的動(dòng)機(jī)，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要擅長自我鼓舞，給自己以動(dòng)力。

素質(zhì)七：身先士卒

"同志們，跟我沖!'與"弟兄們，給我沖!'是完全兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶著你的團(tuán)隊(duì)一起沖，而不是讓你的團(tuán)隊(duì)去沖，自己卻在后面休息。敢于與團(tuán)隊(duì)成員一起沖，一方面給團(tuán)隊(duì)成員以士氣的鼓舞和無形的動(dòng)力，另一方面，由于你掌管了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程輕易受控，不會(huì)展現(xiàn)偏差，同時(shí)也可以使你的團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)由于掌管了某些關(guān)鍵技術(shù)而尾巴翹得太高。

素質(zhì)八：擅長虛實(shí)結(jié)合

優(yōu)秀的管理者切忌要虛實(shí)結(jié)合，千萬不要什么事情都太實(shí)在，在上級(jí)面前，要擅長總結(jié)自己的工作，擅長提煉與提升，在并行部門之間要擅長表現(xiàn)與推卸責(zé)任，否那么你可能會(huì)在辦公室政治中死得很慘。

素質(zhì)九：敏銳的洞察力

優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中察覺問題，并能跟蹤問題，提出應(yīng)對(duì)方案。這些洞察力包括：能識(shí)別員工離職意向、能識(shí)別他人對(duì)你的不滿，能識(shí)別他人對(duì)你的陰謀等。對(duì)周邊的事物和奇怪要保持確定的敏感性，否那么被別人賣了你還可能替他數(shù)錢。

素質(zhì)十：至少有一技之長

在國內(nèi)的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長，技術(shù)出身的不要對(duì)完全拋棄技術(shù)，銷售出身的還要