家樂(lè)福的薪酬管理分析

家樂(lè)福薪酬管理人力資源1001王雅芝薪酬和薪酬體系 薪酬管理現(xiàn)狀比較 基本薪資 獎(jiǎng)金，津貼補(bǔ)貼 福利 特殊群體的薪酬策略 總結(jié)

薪酬和薪酬體系

一、薪酬薪酬是是單位支付給員工的勞動(dòng)酬勞，包擴(kuò)干脆薪酬和間接薪酬。1、干脆薪酬包括工資獎(jiǎng)金及年薪。（1）工資。工資由基本工資、崗位技能工資、工齡工資及若干種國(guó)家政策津貼構(gòu)成。（2）獎(jiǎng)金。是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)的酬勞，他們又與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤，也可與群體以及整個(gè)企業(yè)效益結(jié)合。獎(jiǎng)金包括全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。（3）年薪。這是依據(jù)高層管理人員的職責(zé)和績(jī)效而賜予的酬勞。2、間接薪酬包括福利紅利及股權(quán)（1）福利。是對(duì)工資或獎(jiǎng)金等難以包含、精確反映狀況的一種補(bǔ)充性酬勞，可以不以貨幣形式干脆支付。如帶薪節(jié)假日、醫(yī)療、平安疼惜、保險(xiǎn)等。（2）紅利。（3）股權(quán)。大家應(yīng)當(dāng)很熟悉就不介紹了對(duì)于薪酬有了初步的了解下面介紹一下薪酬體系：二、薪酬體系薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作酬勞由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。1、本薪。在公司內(nèi)部，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降，表現(xiàn)出較強(qiáng)的剛性。企業(yè)中常出現(xiàn)的問(wèn)題包括以下兩方面：部分職位本薪大大低于市場(chǎng)水平，解決個(gè)人收入差異主要靠加班；某些年資長(zhǎng)者本薪過(guò)高，對(duì)這部分人薪酬失去了彈性。2、獎(jiǎng)金。薪酬反映員工的工作業(yè)績(jī)的部分為績(jī)效獎(jiǎng)金，薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。3、津貼。津貼設(shè)置不合理，對(duì)一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償，同時(shí)也使薪酬失去了其靈敏性。4、福利。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特殊強(qiáng)調(diào)其長(zhǎng)期性、整體性和支配性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，常常是奢侈了資金卻沒(méi)有效果。5、保險(xiǎn)。保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種，它是一種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證或者對(duì)突發(fā)事務(wù)的一種預(yù)防，社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義。有的公司當(dāng)社會(huì)保險(xiǎn)是一種額外負(fù)擔(dān)，使員工感覺(jué)缺少平安感，長(zhǎng)期利益沒(méi)有保障。同時(shí)，對(duì)員工的突發(fā)的事故也沒(méi)有預(yù)防。薪酬管理現(xiàn)狀比較薪酬管理現(xiàn)狀由于家樂(lè)福接受購(gòu)物自選的方式，大大削減了員工數(shù)量。同時(shí)降低單件商品的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo)，追求銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)額，帶來(lái)了總利潤(rùn)的增加。而降低管理費(fèi)用，限制管理成本，避開(kāi)非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，也將管理開(kāi)支壓縮到最低水平。因此，公司能夠賜予每個(gè)員工豐厚的薪酬。家樂(lè)福的薪酬體系包括：基本工資+獎(jiǎng)金+津貼+保險(xiǎn)+員工勾股支配。在員工的薪酬激勵(lì)方面，家樂(lè)福擁有公正、公允、合理的薪資管理支配方法，完善的福利和社會(huì)保障制度，公允、公開(kāi)、公正的績(jī)效考核制度，職責(zé)分明、有效放權(quán)的崗位責(zé)任制和員工能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，良好的企業(yè)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。對(duì)家樂(lè)福的每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，只要完成了相應(yīng)的工作，達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)、懂得適應(yīng)和創(chuàng)新，就能得到公司許諾的同等晉升的機(jī)會(huì)。值得一提的是，家樂(lè)福的員工激勵(lì)制度是與兩個(gè)方面同時(shí)掛鉤的，一方面是企業(yè)擴(kuò)張的須要，另一方面就是員工自身的愿望，家樂(lè)福的管理人員在制定員工的薪酬準(zhǔn)則和具體實(shí)施時(shí)都會(huì)充分考慮到這兩方面的因素?；拘劫Y家樂(lè)福的員工每年有12天的帶薪休假?；榧蕖始?、產(chǎn)假等也都有，平常加班費(fèi)為基本工資的150%，公休加班是200%，法定節(jié)假日加班則為300%，每人每月有一天病假。同時(shí)，全部正式聘用的員工還享有三節(jié)獎(jiǎng)金、中秋烤肉、年終尾牙等福利。獎(jiǎng)金，津貼補(bǔ)貼家樂(lè)福公司規(guī)定，假如員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示，則公司每年將依據(jù)公司當(dāng)年效益狀況，賜予員工確定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否賜予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門(mén)主管確定。家樂(lè)福員工只設(shè)置了簡(jiǎn)潔的津貼補(bǔ)貼，依據(jù)公司效益進(jìn)行發(fā)放。家樂(lè)福除了勤工獎(jiǎng)以外，還有表現(xiàn)獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)，各占三分之一。福利家樂(lè)福晉升員工受益于家樂(lè)福自主創(chuàng)建的不同培訓(xùn)項(xiàng)目，如ETP(家樂(lè)福管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目)、MDP(家樂(lè)福管理發(fā)展項(xiàng)目)、Mandarin(家樂(lè)福精英培訓(xùn)項(xiàng)目)等。

家樂(lè)福在市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程中，家樂(lè)福對(duì)本土化發(fā)展也賜予了特殊重視。為了把家樂(lè)福創(chuàng)建成為“員工之家”，讓員工有機(jī)會(huì)與企業(yè)共同成長(zhǎng)，家樂(lè)福從企業(yè)文化入手，在員工培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和薪酬福利等諸方面為員工創(chuàng)建有利的發(fā)展條件，設(shè)立家樂(lè)福“晉升日”。家樂(lè)福今年在全國(guó)范圍內(nèi)將表彰超過(guò)700位成功晉升的管理人員。通過(guò)實(shí)施本地化人才戰(zhàn)略，家樂(lè)福已經(jīng)在本地化人才儲(chǔ)備上取得了顯著成效。而“晉升到家”作為家樂(lè)福今年“福到家”的重要組成，也將進(jìn)一步推動(dòng)家樂(lè)福在華的長(zhǎng)期深化發(fā)展。特殊群體的薪酬策略薪酬策略主要是指企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分薪酬（主要指獎(jiǎng)金和績(jī)效薪酬）所占的比例。供企業(yè)選擇的薪酬結(jié)構(gòu)策略有：高彈性薪酬模式這是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于特殊次要的地位，所占的比例特殊低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較低，而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依靠于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效特殊優(yōu)秀時(shí)，薪酬則特殊高，而當(dāng)績(jī)效特殊差時(shí)，薪酬則特殊低甚至為零。高穩(wěn)定薪酬模式這是一種穩(wěn)定性很強(qiáng)的薪酬模型，基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，績(jī)效薪酬等處于特殊次要的地位，所占的比例特殊低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較高，而浮動(dòng)部分比較少。這種薪酬模型，員工的收入特殊穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。調(diào)和型薪酬模式這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，績(jī)效薪酬和基本薪酬各占確定的比例。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和和變更時(shí)，這種薪酬模型可以演化為以激勵(lì)為主的模型，也可以演化為以穩(wěn)定為主的薪酬模型總結(jié)家樂(lè)福于1969年起先進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，目前在世界上31個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有一萬(wàn)多家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，涉及的零售業(yè)態(tài)包括大賣(mài)場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、折扣店、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商店與電子商務(wù)，集團(tuán)的50萬(wàn)名員工正致力于為20億消費(fèi)者服務(wù)。家樂(lè)福集團(tuán)建立了全球性的選購(gòu) 網(wǎng)絡(luò)，向不同國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商選購(gòu) 具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)理念是以低廉的價(jià)格、卓越