安全文明施工之“工完場清”專項管理方案

安全文明施工之“工完場清”專項管理方案未定義書簽。3.專業(yè)分包班組級.............................................錯誤!未定義書簽。二、施工班組合同管理措施...................................錯誤!未定義書簽。。簽。三、施工現(xiàn)場管理措施...........................................錯誤!未定義書簽。1.進(jìn)場前施工交底.............................................錯誤!未定義書簽。2.管理人員巡查機制.........................................錯誤!未定義書簽。...........錯誤!未定義書簽。安全文明施工之“工完場清”專項管理方案目管理水平高低最直接的判斷依據(jù)，安全文明施工尤其是施工現(xiàn)場“工完場清”是完成施工管理任務(wù)最基本的工作內(nèi)容，但常常在施夠，而讓為切實做好施工現(xiàn)場安全文明施工、營造良好的施工環(huán)境我司承諾在本次施工精裝施工過程中重點針對“工完場清”管理過程做出切實落地的管理措施及有效的管理手段，致力于改變現(xiàn)有施工現(xiàn)場“臟”、“亂”、“差”的施工環(huán)境，也請業(yè)主方監(jiān)督！通過“公司”、“項目部”、“專業(yè)分包班組”實現(xiàn)三級管控的方式，引1)公司“質(zhì)量檢查巡視組”巡查將施工現(xiàn)場安全文明之“工完場清”作為2)公司下屬工程部經(jīng)理對管轄項目不定期、不打招呼、不限時間對管轄項目進(jìn)行走訪檢查，將項目現(xiàn)場實際情況問題如實客觀反映，整理匯報至公司留3)公司工程部經(jīng)理定期(每月至少2次)至建設(shè)方項目經(jīng)理部了解施工現(xiàn)場安全文明施工管理過程中存在的問題并記錄，提請建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人簽字帶資料，公司不定期檢查)。2)施工安全現(xiàn)場文明施工(工完場清、材料堆放等)作為該項目部組級工班組；2)要求各施工班組明確現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部登記造冊。工現(xiàn)場權(quán)限《授權(quán)書》。施工班組合同管理措施.明確措施費及相關(guān)發(fā)放辦法施工合同中明確給與一定比例的安全文明施工措施費用，作為保證金，班組施工結(jié)束，經(jīng)驗收合格后項目申請方可發(fā)放，作為施工周期長且工序較多的。三、施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施新進(jìn)施工班組進(jìn)場前，由項目經(jīng)理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工現(xiàn)場交底1)明確施工工作面范圍及材料堆放位置(尤其是樓面施工層材料堆放位置)；；人員巡查機制安全文明施工項目經(jīng)理部全員參與，發(fā)現(xiàn)問題及時與專項負(fù)責(zé)人聯(lián)系以便迅解決。1)施工現(xiàn)場管理人員(施工員、樓棟長)每天至少早、中、晚三次對況，施工過程產(chǎn)生的垃圾堆放2)巡查過程中遇到違反施工現(xiàn)場安全文明施工相關(guān)現(xiàn)象時應(yīng)采取b.安排項目自有清潔小工進(jìn)行清理，若施工面無施工人員時，及時安排項目施工過程中由原材料因受潮(如石膏板、木制積層板)、未及時使用的材料硬化(如粉刷石膏、墻面粉刷形成的落地灰、墻地磚粘貼剩余的砂漿等)及未過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時回饋項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對相關(guān)施工班組扣除其文明施工相應(yīng)措施費，且對損失的材料原價賠償，在其進(jìn)度款中注明4)巡查結(jié)果項目周例會通報明施工缺陷的施工班組統(tǒng)計匯報項目周例會，對于不及時整改或者整改不到位司工程部且申請公司在進(jìn)度款支付上下降其支付比例直至整改到位。5)相關(guān)管理人員及后勤保障人員動態(tài)調(diào)整遇項目施工集中期根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時增加管理人員以及后期清潔小工3、施工現(xiàn)場安全文明管理專項資金公司為項目經(jīng)理部發(fā)放專項資金用于保證施工現(xiàn)場安全文明施工的順利進(jìn)1)自有清潔小工、突擊整治外部小工的工資支付(不含竣工驗收前的開荒保潔及精保潔的費用)；理所需要的清潔工具、垃圾收資金的金額時，項目經(jīng)理部可如實本方案針對性在“工完場清”方面闡述了在實際施工