給客人的道歉信模板

給客人的道?歉信范文?首先感謝各?位朋友們在?中意糖果集?團(tuán)已始到現(xiàn)?在二十幾年?的過程中對?中意糖果的?一貫支持與?厚愛，并伴?隨著中意糖?果走過了多?年的風(fēng)風(fēng)雨?雨，我們借?此機(jī)會向你?們表示由衷?的感謝!在?____年?____月?____號?的“中意糖?果____?年戰(zhàn)略研討?會”上，中?意糖果與先?行品牌策略?機(jī)構(gòu)的“聯(lián)?姻”和新產(chǎn)?品“獵濃”?與“醒力”?的推出，得?到了經(jīng)銷商?朋友們的深?度認(rèn)同。研?討會后的經(jīng)?銷商朋友訂?貨積極勇躍?，總訂單額?達(dá)到了__?__億元。?____年?____月?單月銷量比?去年同期銷?量增長了_?___%，?____年?結(jié)止到__?__月份的?累計銷量比?去年同期銷?量____?%。因為?銷量的增長?率較多的原?因，對中意?糖果集團(tuán)的?生產(chǎn)能力產(chǎn)?生了壓力，?不能及時發(fā)?貨給朋友，?____月?份公司采取?了控貨措施?。對此中意?糖果集團(tuán)在?全國專業(yè)的?媒體雜志上?對全國的經(jīng)?銷商朋友表?示真誠的謙?意。中意公?司董事會就?生產(chǎn)量和發(fā)?貨量不匹配?的問題在_?___月初?召開了緊急?的董事會議?。決定及時?上馬新生產(chǎn)?線____?條，并與全?球____?強(qiáng)的德國B?OSS機(jī)械?簽定協(xié)議對?原有生產(chǎn)線?進(jìn)行全方位?改造從而提?高自動化生?產(chǎn)效率，經(jīng)?過一個半月?的生產(chǎn)線安?裝和調(diào)試，?產(chǎn)能已由以?前的日產(chǎn)單?品____?噸提高為_?___噸!?中意公司在?經(jīng)過上述的?生產(chǎn)設(shè)備改?進(jìn)后，現(xiàn)已?完全可滿足?經(jīng)銷商朋友?的發(fā)貨需求?，并將__?__月和_?___月的?所欠的貨品?已及時發(fā)出?。對此給朋?友們造成的?不便再次深?表歉意，相?信各位會和?中意糖果集?團(tuán)一起走得?更遠(yuǎn)。給?客人的道歉?信范文尊?敬的上海_?___的會?員朋友：?您好!__?__集團(tuán)自?____年?入駐上海以?來，一直得?到廣大會員?朋友們的厚?愛。八年來?，有您與_?___形影?相隨，一起?見證著__?__的成長?和發(fā)展，_?___深感?榮幸和感激?，在此向您?表示衷心的?感謝!_?___年_?___月_?___日，?____喜?迎第二大有?機(jī)農(nóng)場——?TZ農(nóng)場的?正式開園，?屆時上海市?、TZ市、?高港區(qū)各級?領(lǐng)導(dǎo)，及南?京國環(huán)有機(jī)?認(rèn)證中心、?上海譜尼測?試中心、S?GS通標(biāo)檢?測中心等多?家專業(yè)檢測?機(jī)構(gòu)的專家?都將出席本?次開園盛典?。上海市、?TZ市及全?國性多家權(quán)?威媒體也將?對本次開園?典禮做深入?報道，您可?以通過電視?、網(wǎng)絡(luò)、報?紙、電臺等?渠道了解開?園盛況。但?非常抱歉的?是，由于開?園當(dāng)天場地?等限制，未?能邀請您親?臨現(xiàn)場感受?盛況，對此?我們深表遺?憾和歉意。?為了讓您?更好的體驗?____第?二大有機(jī)農(nóng)?場——TZ?農(nóng)場___?_畝有機(jī)農(nóng)?場規(guī)模和優(yōu)?質(zhì)的有機(jī)種?植水平，更?充分地感受?“絕不含農(nóng)?藥化肥”的?____的?新鮮與健康?，我們會在?開園之后陸?續(xù)安排會員?朋友們赴T?Z農(nóng)場參觀?考察。上?海____?非常感謝您?的支持!祝?您和家人身?體健康!?上海___?_集團(tuán)給?客人的道歉?信范文_?___公司?：貴公司?客戶提供的?關(guān)于在__?__產(chǎn)品內(nèi)?發(fā)現(xiàn)剪刀一?事的信息我?司非常的震?驚，發(fā)生了?這種問題我?司全體員工?先向貴公司?及消費者致?以深深的歉?意，在此非?常抱歉的向?貴公司和消?費者道一萬?聲“對不起?”，請接受?我們的誠摯?的道歉，請?求給予我們?完善管理的?機(jī)會，監(jiān)督?我司整改的?實際行動。?當(dāng)我們收?到公貴司反?饋的信息時?，我司即刻?以高度的責(zé)?任感為使命?，立即成立?了以公司高?層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，基層與員?工積極參與?的專案調(diào)查?小組，從現(xiàn)?場環(huán)境、人?員和相關(guān)記?錄文件逐一?展開調(diào)查與?分析：第?一，我們核?對了當(dāng)時的?檢針設(shè)備的?檢測記錄與?產(chǎn)品檢針記?錄，所有的?產(chǎn)品都有通?過檢針，檢?測設(shè)備在所?有的時間段?測試靈敏度?都正常，產(chǎn)?品檢針有三?個全檢除段?，一是繡花?片完成后_?___%檢?針，車縫完?成后___?_%檢針，?手工完成后?在包裝裝箱?前____?%檢針，有?可能出問題?的環(huán)境流程?因素一一確?定正常;?第二，在第?一步調(diào)查中?，確定我們?的流程不存?在問題后，?我們請求貴?司把詳細(xì)圖?片拍給我們?，經(jīng)過展開?分析發(fā)現(xiàn)，?這種行為是?一種有目有?計劃的蓄意?報復(fù)的人為?行為，因為?當(dāng)時我司正?處在一個出?貨高峰期，?成品倉己放?不下，有一?部分的成品?箱放在車間?及前臺附近?，我們對人?員因素進(jìn)行?分檢，當(dāng)時?有一職員消?極待工，在?人事主管和?上級主管找?他談話后，?沒有改過，?隨后總經(jīng)理?親自找他談?話，根據(jù)我?們的分析?，可能他覺?的總經(jīng)理找?他談話傷害?了他的自尊?，之后他就?不斷的到勞?動局去投訴?，而勞動局?來調(diào)查也并?非像他所說?的，跟他談?過后就離開?了，隨后還?是消極待工?，影響其它?職員的正常?辦工，最后?公司無柰只?好補(bǔ)他一個?月工資跟他?解除勞動關(guān)?系。第三?，離職過程?未按公司管?理規(guī)定上交?工具和利器?，辦理離職?手續(xù)，給他?把剪刀放進(jìn)?產(chǎn)品裝進(jìn)車?間外成品箱?的機(jī)會。?發(fā)生了這種?事故，我們?除了震驚、?抱歉，向客?戶和消費者?致以誠摯的?道歉外，更?多的是一種?警醒和行動?，為了表示?我們道歉的?誠意，我公?司在完成以?上調(diào)查結(jié)果?之后，立即?成立由廠長?領(lǐng)導(dǎo)的整改?小組，放在?公司戰(zhàn)略第?一位來執(zhí)行?，從現(xiàn)場環(huán)?境、場所的?整改到流程?的培訓(xùn)與檢?查頻率、力?度，以及成?品的管理和?出貨前的安?檢措施進(jìn)行