2023年工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文二

第8頁共8頁2023年?工商管理實(shí)?習(xí)報(bào)告范文?二一、實(shí)?習(xí)目的為?了真正做到?理論和實(shí)踐?相結(jié)合，也?為了能更詳?細(xì)地了解工?商管理這一?專業(yè)的真正?內(nèi)涵，通過?對企業(yè)實(shí)際?的調(diào)查、研?究，熟悉外?貿(mào)實(shí)務(wù)的具?體操作程序?，增強(qiáng)感性?認(rèn)識，初步?培養(yǎng)學(xué)生理?論聯(lián)系實(shí)際?的能力和分?析問題與解?決問題的能?力。真正做?到融會貫通?，切實(shí)達(dá)到?實(shí)習(xí)的目的?。二、實(shí)?習(xí)時(shí)間三?、實(shí)習(xí)單位?___有?限公司四?、實(shí)習(xí)內(nèi)容?實(shí)習(xí)期間?，我的崗位?是管理培訓(xùn)?生。我了解?到了這個(gè)崗?位的職責(zé)，?工作內(nèi)容，?并參與策劃?了公司的各?項(xiàng)活動(dòng)，并?提出了自己?的想法。根?據(jù)相關(guān)的各?種貿(mào)易法律?與慣例，結(jié)?合實(shí)際情況?，以貿(mào)易的?基本過程為?主線，針對?貿(mào)易中業(yè)務(wù)?函電的草擬?、商品價(jià)格?的核算、交?易條件的磋?商、買賣合?同的簽訂、?出口貨物的?托運(yùn)訂艙、?報(bào)驗(yàn)___?、信用證的?審核與修改?以及貿(mào)易文?件制作和審?核等主要業(yè)?務(wù)操作技能?。在此期?間，我進(jìn)一?步學(xué)習(xí)了公?司管理、物?流、營銷等?方面的知識?，對企業(yè)經(jīng)?營有了深層?次的感性與?理性的認(rèn)識?。我的工作?得到了實(shí)習(xí)?單位充分的?肯定和較好?的評價(jià)?，F(xiàn)?將主要實(shí)習(xí)?情況報(bào)告如?下：1、?公司的概況?在通過一?個(gè)簡單而嚴(yán)?肅的面試后?我來到了_?__A貿(mào)易?有限公司實(shí)?習(xí)。___?A貿(mào)易有限?公司位于_?__市區(qū)西?洋路，規(guī)模?并不大，但?是個(gè)麻雀雖?小，五臟俱?全的公司。?很早就聽別?人說，學(xué)會?干服裝，做?什么外貿(mào)都?沒有問題。?這句話得到?了我的實(shí)習(xí)?指導(dǎo)：鄭仁?俊—___?A貿(mào)易有限?公司總經(jīng)理?的認(rèn)同。他?告訴我，服?裝做起來真?的非常復(fù)雜?，需要涉及?很多方面。?所以，一旦?我摸清了做?服裝的外貿(mào)?流程，那么?將來做其他?外貿(mào)都是駕?輕就熟的。?今天是實(shí)?習(xí)的第一天?，鄭經(jīng)理帶?著我參觀了?整個(gè)公司，?讓我對公司?的整體情況?有了初步的?了解。__?_A貿(mào)易有?限公司老板?就是總經(jīng)理?，共有__?_名員工。?包括以下幾?個(gè)部門：辦?公室、進(jìn)出?口部、生產(chǎn)?技術(shù)部、質(zhì)?量檢驗(yàn)部、?財(cái)務(wù)部、總?務(wù)部六個(gè)部?門。辦公室?負(fù)責(zé)文件資?料；進(jìn)出口?部負(fù)責(zé)采購?原材料，辦?理出口業(yè)務(wù)?及管理原料?庫，成品庫?；生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)制定生產(chǎn)?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?管轄兩個(gè)生?產(chǎn)車間；質(zhì)?量檢驗(yàn)部負(fù)?責(zé)原材料以?及產(chǎn)品生產(chǎn)?過程中的各?工序產(chǎn)品的?檢驗(yàn)及成品?的檢驗(yàn)工作?；財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)往來賬項(xiàng)?，工商稅務(wù)?工作；總務(wù)?部負(fù)責(zé)伙房?、安全、衛(wèi)?生等工作。?總經(jīng)理親?自抓市場工?作，幾乎天?天接待客戶?。洽談、攬?客戶、接訂?單、發(fā)貨都?是進(jìn)出口部?業(yè)務(wù)員的工?作。進(jìn)出口?部人最多，?每一個(gè)產(chǎn)品?有一個(gè)人負(fù)?責(zé)接訂單、?登記，并把?訂單傳到生?產(chǎn)部，任務(wù)?完成后再由?該業(yè)務(wù)員負(fù)?責(zé)發(fā)貨到_?__港，每?類產(chǎn)品有一?個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)?責(zé)采購原材?料。2、?具體的工作?1.辦公?室和生產(chǎn)技?術(shù)部畢竟?是個(gè)在校大?學(xué)生，沒有?工作經(jīng)驗(yàn)。?所以我一進(jìn)?公司先被安?排在辦公室?，給公司打?文件，制表?格。確實(shí)有?些枯燥無味?。一周后才?被管生產(chǎn)的?副經(jīng)理帶到?生產(chǎn)技術(shù)部?，并將生產(chǎn)?流程逐一給?我介紹了一?遍。生產(chǎn)技?術(shù)部有__?_個(gè)人各負(fù)?其責(zé)。生產(chǎn)?車間的設(shè)備?全都是縫紉?機(jī)、包縫機(jī)?。一個(gè)車間?約有___?人，全是年?輕女工，操?作比較簡單?，縫紉機(jī)前?有一塑料管?，加工好的?產(chǎn)品都推到?前邊的管中?。車間里設(shè)?備放置非常?整齊，生產(chǎn)?有序，都實(shí)?現(xiàn)定置管理?，工作環(huán)境?非常好，衛(wèi)?生、整齊、?明亮。工人?都穿統(tǒng)一的?工作服，帶?工作帽。?在生產(chǎn)技術(shù)?部待了幾天?，每天轉(zhuǎn)一?轉(zhuǎn)車間，剩?余時(shí)間在辦?公室里。我?覺得工人的?工作表面看?挺輕松，其?實(shí)是挺累的?。坐在機(jī)器?前，一坐就?是半天，有?時(shí)為了趕活?兒還要加夜?班。往往一?天都要工作?十幾個(gè)小時(shí)?。公司實(shí)行?計(jì)件制，只?有多干活才?能多賺錢。?工人都是農(nóng)?村的。個(gè)別?也有下崗職?工，大都來?自偏遠(yuǎn)的農(nóng)?村，每月只?掙___百?元。我曾?經(jīng)問過副經(jīng)?理怎樣才能?把一個(gè)企業(yè)?管理好。他?說當(dāng)老板只?要明白三條?就行了，一?條是老板要?有市場，二?是會核算成?本，三是會?用人。當(dāng)時(shí)?我覺得他說?的太簡單了?，但現(xiàn)在體?會一下，還?是很有道理?的?！皶?人”他的意?思是會用他?這樣的管生?產(chǎn)的人，我?覺得“會用?人”還包括?工人，如何?關(guān)心他們，?如何調(diào)動(dòng)他?們的積極性?，不能把工?人都看成是?經(jīng)濟(jì)人。?2.進(jìn)出口?部進(jìn)出口?部是公司的?核心部門，?由經(jīng)理親自?負(fù)責(zé)。經(jīng)理?幾乎每天都?到，客戶來?了有翻譯陪?同，洽談，?參觀工廠，?吃飯。作為?業(yè)務(wù)員每天?按其職責(zé)工?作，采購的?原材料主要?是布、線、?袋子、拉鏈?、紙箱等。?供方大都是?經(jīng)常合作單?位，___?，傳真定貨?單，到時(shí)業(yè)?務(wù)員負(fù)責(zé)接?貨等事宜。?顧客要貨時(shí)?直接把定單?傳真過來，?定單上有品?名、合同號?、數(shù)量等。?有時(shí)帶有圖?樣，標(biāo)有尺?寸、花色、?質(zhì)量要求、?包裝要求、?支付期限等?，都是外語?需翻譯成中?文，然后再?把它傳到生?產(chǎn)部門生產(chǎn)?出樣品，經(jīng)?由顧客確認(rèn)?后才進(jìn)行生?產(chǎn)。由于?和公司進(jìn)出?口部的業(yè)務(wù)?員關(guān)系處的?好，我一邊?觀察不明白?就問，很快?我就熟悉了?他們業(yè)務(wù)上?的工作流程?，業(yè)務(wù)員們?的素質(zhì)較高?，一般都大?學(xué)畢業(yè)，他?們的工資比?工人高，一?般都在__?_元以上，?在這里我一?般跟隨業(yè)務(wù)?員去送貨，?由于有些產(chǎn)?品要出口，?所以相當(dāng)麻?煩，需報(bào)關(guān)?，報(bào)檢，辦?理出口手續(xù)?。進(jìn)出口?部的工作人?員大都是年?輕人，__?_歲左右，?待人熱情，?有朝氣，但?也有牢騷，?有怨氣。也?許都是年輕?人容易溝通?，再加上我?不是公司正?式員工，可?以隨時(shí)過來?幫忙兼學(xué)習(xí)?，因此了解?了不少人情?世故：譬如?如何與顧客?打交道，如?何與機(jī)關(guān)人?員打交道等?。3.質(zhì)?量檢驗(yàn)部?在企業(yè)實(shí)習(xí)?期間，有幸?碰上公司貫?徹實(shí)施IS?O9000?族標(biāo)準(zhǔn)。I?SO900?0族標(biāo)準(zhǔn)是?國際標(biāo)準(zhǔn)_?__編制的?關(guān)于質(zhì)量管?理和質(zhì)量保?證方面的標(biāo)?準(zhǔn)，幫助各?種類型和規(guī)?模的___?實(shí)施并運(yùn)行?的有效的質(zhì)?量管理體系?的依據(jù)，也?是認(rèn)證機(jī)構(gòu)?審核的依據(jù)?。質(zhì)量要求?___首先?要制定質(zhì)量?方針，制定?與質(zhì)量方針?相適應(yīng)的質(zhì)?量目標(biāo)，并?將質(zhì)量方針?和質(zhì)量目標(biāo)?貫徹到__?_的全部員?工，是全體?員工都有為?實(shí)現(xiàn)___?的方針、目?標(biāo)作貢獻(xiàn)的?意識。我?們公司為建?立質(zhì)量管理?體系，不惜?重金聘請老?師給領(lǐng)導(dǎo)、?員工講課，?并按照標(biāo)準(zhǔn)?的要求結(jié)合?企業(yè)的實(shí)際?對公司質(zhì)量?體系所要求?的過程進(jìn)行?了識別，重?新設(shè)置了機(jī)?構(gòu)并編寫了?程序文件。?我感覺這確?實(shí)是好事，?領(lǐng)導(dǎo)有眼光?。產(chǎn)品質(zhì)量?好是對企業(yè)?、對用戶都?有好處，但?在實(shí)施過程?中確實(shí)也存?在不少困難?。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?的質(zhì)量活動(dòng)?記錄需要填?寫，而且要?求及時(shí)、準(zhǔn)?確、清晰、?完整，而填?寫記錄的人?認(rèn)為麻煩不?樂意填，車?間也有不會?填寫記錄的?。我認(rèn)為?，之所以會?出現(xiàn)這種情?況。一是企?業(yè)人員的素?質(zhì)比較低，?不具備實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)的水平?，二是企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)不夠重?視，還不是?真正懂得實(shí)?施ISO9?000標(biāo)準(zhǔn)?的意義。不?管怎么說，?想貫徹，畢?竟還是個(gè)好?事，說明企?業(yè)有了初步?的認(rèn)識，總?有一天會將?ISO90?00族標(biāo)準(zhǔn)?貫徹到實(shí)處?。五、實(shí)?習(xí)心得相?信所有的_?__都和我?一樣，在實(shí)?習(xí)結(jié)束的時(shí)?候都會感嘆?時(shí)間逝去得?如此之快。?兩個(gè)月的時(shí)?間，說長不?長，說短也?不短。直到?今天，第一?步跨進(jìn)__?_A貿(mào)易有?限公司的記?憶還是那么?的清晰?；?許，短短兩?個(gè)月的歷練?，別人還無?法從我身上?感受到我的?成長，但是?我自己深知?自己得到了?什么。和面?試那天的侃?侃而談相比?，實(shí)習(xí)的第?一天用“怯?懦、膽小”?來形容是再?確切不過了?。記得剛?進(jìn)___A?貿(mào)易有限公?司的那天，?因?yàn)槭切氯?，沒有什么?事情能幫得?上手，所以?坐在座位上?的我只好對?著一本公司?報(bào)表發(fā)呆。?小心翼翼地?向旁邊的同?事詢問有無?事務(wù)可幫忙??？粗蠹?忙得不亦樂?乎，坐在辦?公室最前面?的我像一只?可憐的刺猬?似的縮著，?希望有人來?接近，但又?害怕接近別?人。可能這?正是大學(xué)生?剛剛接觸社?會，接觸工?作時(shí)的狀況?吧。不知道?其他各位_?____活?是怎么開始?的，我的_?__活就在?這樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢?兢的狀態(tài)下?拉開了序幕?。剛進(jìn)公司?，感受最深?的一句話就?是：事情辦?不好，無外?乎兩個(gè)原因?，一個(gè)是能?力不夠，一?個(gè)是責(zé)任心?不強(qiáng)。剛?來到公司不?久我們接到?一筆歐洲的?訂單。經(jīng)理?非常重視這?筆訂單，要?大家全力以?赴。雖然我?只是個(gè)__?_，但是也?要把自己當(dāng)?作是正式的?員工投入到?工作中。說?實(shí)話，當(dāng)初?心里挺有壓?力的。當(dāng)時(shí)?的我深怕自?己的外語以?及辦事能力?不足以勝任?這么重要的?活動(dòng)?？墒?既然進(jìn)來了?，就有擔(dān)負(fù)?起責(zé)任的義?務(wù)。在辦?公室工作的?幾天里，我?要負(fù)責(zé)與歐?洲的客戶保?持聯(lián)系，電?話、傳真、?郵件所有現(xiàn)?代化的辦公?手段我?guī)缀?全用上了，?目的只有一?個(gè)，就是更?好地完成自?己負(fù)責(zé)的這?項(xiàng)任務(wù)。說?實(shí)話，在這?之前，我還?沒有自己收?發(fā)過傳真，?還沒有如此?頻繁地使用?過___。?可是自從接?手這項(xiàng)工作?以后，感覺?自己真的由?一個(gè)學(xué)生成?為了工作者?。在打每一?通電話之前?，我都為對?話內(nèi)容打過?草稿，生怕?一個(gè)不經(jīng)意?的語言錯(cuò)誤?，就會導(dǎo)致?工作的失敗??，F(xiàn)在回想?起來，我深?刻感受到了?責(zé)任的重量?。借用辦公?室李主任的?話，事情辦?不好，無外?乎兩個(gè)原因?，一個(gè)是能?力不夠，一?個(gè)是責(zé)任心?不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)?能將工作交?給我，我相?信我的能力?是夠的，如?果工作做不?好，那就只?能歸咎于責(zé)?任心的問題?了。所以承?擔(dān)起責(zé)任，?可以說是我?實(shí)習(xí)以來學(xué)?會的第一樣?東西。豐富?的思想。這?里的思想，?不是我自己?的思想，而?是我在實(shí)習(xí)?期間所見識?到的各種各?樣讓我受益?良多的思想?。在實(shí)習(xí)?期間，我參?加了不少的?會議。我以?前曾經(jīng)覺得?，這種小公?司里面的會?議，應(yīng)該都?是比較沉悶?的，老板一?手遮天?？?是事實(shí)卻完?全相反。在?我旁聽過的?所有會議中?，熱烈的討?論比比皆是?。例如就公?司生產(chǎn)排程?的問題，幾?乎每個(gè)人都?會提出自己?的意見，說?出自己的看?法，集思廣?益，敲定最?后的計(jì)劃。?相對這些大?的方面，在?平常的工作?中許多新鮮?的想法也讓?我受益良多?。例如請客?戶就餐的問?題，在這之?前，我自己?能想到的問?題無非就是?餐桌上菜式?要多，菜式?不能重復(fù)等?問題，而完?全不能像前?輩一樣考慮?到某些地方?的客戶有不?同生活習(xí)慣?的問題。他?們對自己的?工作乃至生?活態(tài)度都有?自己的一套?理念?？磥?果然是“我?思故我在”??！叭巳擞?事做，事事?有人跟”。?在簽完合?同的生產(chǎn)籌?備階段，許?多工作都分?配到部門甚?至是個(gè)人去?完成。這樣?的工作安排?讓我感受到?了每個(gè)部門?每個(gè)個(gè)人的?價(jià)值。有人?說，實(shí)現(xiàn)不?了自己的價(jià)?值就會感覺?不到自己的?存在感，我?想，在這次?會議活動(dòng)中?，每個(gè)人都?被安排到自?己最適合的?崗位上去了?，每個(gè)人都?能發(fā)揮自己?秀的一面，?人人有事做?，事事有人?跟，同時(shí)分?工不分家，?各部門各同?事之間互相?幫助，我相?信這就是e?achan?dever?y的價(jià)值。?這次實(shí)習(xí)?，對我而言?，算是一次?名副其實(shí)的?“圓夢行動(dòng)?”。首先?，這次實(shí)習(xí)?，實(shí)現(xiàn)的是?我體會工作?的愿望。在?大學(xué)讀了這?么多年的書?，深知課本?上的知識和?社會實(shí)踐的?差距。作為?我們學(xué)管理?的學(xué)生，最?需要的就是?用身體力行?去實(shí)踐，去?培養(yǎng)能力。?第二，就?是滿足了我?充實(shí)自己的?愿望。剛剛?進(jìn)到公司的?時(shí)候，聽到?同事們把各?個(gè)貿(mào)易流程?說得那樣簡?單，把和政?府、客戶打?交道說得那?樣輕松，我?著實(shí)佩服了?一把。老實(shí)?說，在實(shí)習(xí)?之前，我老?覺得政府官?員高不可攀?，客戶個(gè)個(gè)?苛刻無情。?這回好了，?以后知道該?怎么與他們?交往。第?三，實(shí)習(xí)幫?我實(shí)現(xiàn)的，?就是朝著自?主創(chuàng)業(yè)的道?路邁進(jìn)了一?步。我很希?望能通過這?次實(shí)習(xí)，鍛?煉自