2023年工程部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文

第12頁共12頁2023年?工程部經(jīng)理?個(gè)人述職報(bào)?告范文_?__年__?_月，根據(jù)?___分公?司的工作安?排，我作為?分公司工程?部經(jīng)理，負(fù)?責(zé)分公司工?程建設(shè)方面?的管理工作?。自就職以?來，我嚴(yán)格?遵守國家法?律法規(guī)，遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，敢于承擔(dān)?責(zé)任，有效?利用___?協(xié)調(diào)能力，?能理論聯(lián)系?實(shí)際的開展?工作，與各?同事團(tuán)結(jié)進(jìn)?取，對__?_臺山、羅?定、新興、?上川島分水?嶺及___?牟定一期共?___個(gè)工?程建設(shè)項(xiàng)目?開展工程管?理協(xié)調(diào)工作?。任職期間?在安全管理?方面，工程?建設(shè)未發(fā)生?影響安全績?效的事故事?件，安全管?理處于受控?狀態(tài)。在工?程質(zhì)量管理?方面，嚴(yán)抓?施工質(zhì)量管?理，未發(fā)生?質(zhì)量事故事?件。在進(jìn)度?控制方面，?___編制?各在建項(xiàng)目?的一級進(jìn)度?計(jì)劃，以計(jì)?劃指導(dǎo)施工?。在成本控?制方面，開?展各新建項(xiàng)?目完成項(xiàng)目?概預(yù)算編制?工作。結(jié)合?一直以來開?展的工程管?理工作，我?對個(gè)人工作?報(bào)告如下：?一、__?_年工作情?況：作為?工程部負(fù)責(zé)?人，安全一?直是我最為?___的重?點(diǎn)，安全是?根本，是效?益的保證。?在實(shí)際工作?當(dāng)中，認(rèn)真?落實(shí)風(fēng)電公?司和分公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，建立?分公司工程?安全管理制?度，加強(qiáng)對?各在建項(xiàng)目?的安全管理?力度。針對?各在建項(xiàng)目?的實(shí)際情況?，制定切實(shí)?可行的安全?保證措施，?對安全薄弱?環(huán)節(jié)部位進(jìn)?行整治，有?效的杜絕了?違章作業(yè)，?降低安全事?故發(fā)生的概?率，順利的?通過了風(fēng)電?公司各部門?和分公司_?__的各項(xiàng)?安全檢查。?工程部內(nèi)部?多次___?進(jìn)行安全檢?查活動，從?車輛安全管?理、消防安?全、飲食衛(wèi)?生及應(yīng)急預(yù)?案等方面，?___進(jìn)行?全面的安全?檢查，對檢?查存在的安?全隱患嚴(yán)格?按照“三定?”原則要求?各項(xiàng)目進(jìn)行?落實(shí)，并定?期進(jìn)行復(fù)查?，確保消除?各項(xiàng)安全隱?患，保證施?工安全。質(zhì)?量是企業(yè)永?恒的主題，?更是施工管?理追求的目?標(biāo)，工作中?我經(jīng)常向部?門員工及各?項(xiàng)目第一責(zé)?任人灌輸“?安全第一，?質(zhì)量第一，?追求卓越”?的企業(yè)安全?質(zhì)量理念。?要求每個(gè)工?程項(xiàng)目在開?工前，都編?制《質(zhì)量管?理規(guī)劃》，?明確質(zhì)量管?理目標(biāo)，編?制合理的進(jìn)?度計(jì)劃，從?設(shè)備進(jìn)場到?各項(xiàng)工序的?施工，嚴(yán)格?執(zhí)行“三控?，三檢”制?度，從基礎(chǔ)?管理上保證?了各項(xiàng)工程?的施工質(zhì)量?，嚴(yán)格要求?施工單位的?各項(xiàng)報(bào)檢、?報(bào)驗(yàn)合格率?必須達(dá)到_?__%。定?期___開?展質(zhì)量整治?活動，提升?工程建設(shè)質(zhì)?量管理水平?。對各項(xiàng)?目實(shí)施進(jìn)度?控制，嚴(yán)格?按照進(jìn)度計(jì)?劃落實(shí)各項(xiàng)?工作。根據(jù)?各項(xiàng)目的施?工條件和合?同工期，制?定科學(xué)合理?的進(jìn)度計(jì)劃?。隨著各項(xiàng)?目工程的進(jìn)?行，在不同?階段編制各?層次的進(jìn)度?計(jì)劃，根據(jù)?各項(xiàng)目的特?殊情況進(jìn)行?特殊調(diào)整，?使進(jìn)度始終?處于受控狀?態(tài)，做到始?終對各項(xiàng)目?進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?進(jìn)度控制。?在___年?___月_?__工程部?人員編制了?___項(xiàng)目?、___項(xiàng)?目、___?項(xiàng)目及__?_項(xiàng)目的一?級進(jìn)度計(jì)劃?，順利通過?了分公司和?風(fēng)電公司工?程部的審批?。配合各?項(xiàng)目開展執(zhí)?行概預(yù)算實(shí)?施工作。完?成了羅定項(xiàng)?目、新興項(xiàng)?目的執(zhí)行概?預(yù)算編制工?作，并通過?了分公司及?風(fēng)電公司的?審批，得以?實(shí)施。完?成了工程部?___機(jī)構(gòu)?及人員的確?定，并按風(fēng)?電公司要求?開展日常工?程管理工作?。積極做好?人員的思想?工作，培養(yǎng)?業(yè)務(wù)骨干人?員，為后續(xù)?工程項(xiàng)目的?開展儲備人?才。每周?定期召開工?程協(xié)調(diào)例會?，利用會議?對各項(xiàng)目及?部門內(nèi)部工?作進(jìn)行安排?和落實(shí)，對?施工過程中?存在的問題?及困難進(jìn)行?探討和解決?，對會議的?決策進(jìn)行跟?蹤落實(shí)，對?各項(xiàng)目工程?進(jìn)展起到了?良好的促進(jìn)?作用。協(xié)?助各項(xiàng)目開?展與___?的征地協(xié)調(diào)?工作。自羅?定項(xiàng)目、新?興項(xiàng)目核準(zhǔn)?后，多次與?___進(jìn)行?溝通，開展?征地工作，?提前介入，?避免處于被?動狀態(tài)。多?次與臺山政?府就臺山風(fēng)?電場項(xiàng)目及?分水嶺項(xiàng)目?征地事宜進(jìn)?行洽談，并?取得了一定?的進(jìn)展。?完成了對羅?定項(xiàng)目、新?興項(xiàng)目施工?圖紙的__?_工作，從?道路施工圖?、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)?圖紙到升壓?站圖紙以及?技術(shù)規(guī)范，?全部___?進(jìn)行了__?_，并與設(shè)?計(jì)院就設(shè)計(jì)?過程中存在?的問題進(jìn)行?了溝通協(xié)調(diào)?，從設(shè)計(jì)階?段開始介入?，避免在施?工過程中出?現(xiàn)重復(fù)、冗?余的工作，?造成成本增?加和資源浪?費(fèi)。二、?不足之處：?在___?分公司工程?建設(shè)管理過?程中，雖然?在取得了一?定的進(jìn)展，?但是仍存在?一些不足之?處。第一?，在征地協(xié)?調(diào)方面，介?入不夠迅速?，未找準(zhǔn)關(guān)?鍵點(diǎn)，致使?征地工作處?于被動狀態(tài)?。由于種種?原因致使了?臺山項(xiàng)目施?工發(fā)生了滯?后的情況，?而新興項(xiàng)目?、羅定項(xiàng)目?及分水嶺項(xiàng)?目的征地同?樣存在問題?，與公司的?進(jìn)度目標(biāo)存?在差異。?第二，和部?門員工的溝?通不到位，?這主要取決?了我工作的?安排。今年?下半年主要?在外跑征地?事宜，大部?分的時(shí)間都?在和政府及?各相關(guān)部門?做工作，與?部門員工的?溝通比較少?，未能很好?了解員工的?思想動態(tài)（?范本）和困?難，未很好?的就公司及?工程部的目?標(biāo)進(jìn)行溝通?，達(dá)成一致?的目標(biāo)，未?能迅速的充?分的調(diào)動員?工積極性，?致使部門工?作較為被動?。第三，?在工程資料?建設(shè)方面投?入的資源不?足，未能迅?速建立起工?程部的文件?體系。三?、結(jié)語：?在各項(xiàng)目工?程施工管理?中，我將付?出更大的努?力，充分利?用分公司給?我的這個(gè)平?臺，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，加?強(qiáng)施工管理?，嚴(yán)抓落實(shí)?，確保分公?司在建和新?建的各項(xiàng)工?程順利完成?目標(biāo)指標(biāo)。?___年?很快就過去?，我知道這?不是終點(diǎn)而?是一個(gè)新起?點(diǎn)，也是充?滿希望和機(jī)?遇的一年。?接下來一年?我不負(fù)所望?，帶領(lǐng)工程?部全體成員?，努力完成?分公司的績?效指標(biāo)，為?分公司創(chuàng)造?更高的效益?，贏得更多?的榮譽(yù)。?工程部經(jīng)理?個(gè)人述職報(bào)?告范文【2?】尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)：?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的信任?，由本人擔(dān)?任公司工程?部副經(jīng)理一?職，主持工?程部日常工?作。在任職?期間，基本?上能按公司?要求完成工?作任務(wù)，但?也存在一些?問題和不足?。現(xiàn)報(bào)告如?下：一、?工作完成情?況：1、?掌握工地在?建工程情況?，各工地總?包、各分包?單位的人事?架構(gòu)、工程?進(jìn)度、質(zhì)量?控制、遺留?問題等進(jìn)行?分析和初步?判斷，制訂?各階段的處?理措施。?2、熟悉公?司人事架構(gòu)?、工作方法?；3、熟?悉工程部人?員配置，與?各個(gè)專業(yè)工?程師單獨(dú)溝?通，以迅速?掌握工作現(xiàn)?狀；4、?處理解決在?建工程歷史?遺留問題，?如：___?樓工地遺留?簽證單五份?、___樓?工地遺留簽?證單十一份?；5、召?開各工地工?程例會，制?定新的工作?例會方法，?將過去拖拉?疲沓的工作?例會改變?yōu)?能處理解決?工地實(shí)際問?題的工作例?會；如：主?持___項(xiàng)?目、___?項(xiàng)目的第一?次工程例會?，會上以各?單位達(dá)成今?后對項(xiàng)目管?理的基本要?求；6、?明確工程部?各專業(yè)工程?師職責(zé)，改?變過去無目?標(biāo)、胡子眉?毛一把抓的?現(xiàn)象，制定?周工作計(jì)劃?，提高工作?效率；明確?各個(gè)工地具?體責(zé)任人，?由本人任總?責(zé)任；7?、落實(shí)上周?的工地存在?的問題，明?確責(zé)任人和?監(jiān)督人，有?效的解決問?題；8、?敦促各工地?總包、分包?單位提供施?工___設(shè)?計(jì)九份、進(jìn)?度計(jì)劃九份?，對不合格?的發(fā)回重做?；如：__?_工地施工?進(jìn)度計(jì)劃達(dá)?不到我公司?確定的工期?，已發(fā)回令?其重做；?9、對各個(gè)?工地關(guān)鍵工?程工序?qū)崟r(shí)?跟進(jìn)驗(yàn)收，?發(fā)現(xiàn)問題的?，即時(shí)與施?工單位和監(jiān)?理單位溝通?，以求用最?快的速度解?決。如：驗(yàn)?收___樓?___層鋼?筋綁扎時(shí)，?發(fā)現(xiàn)___?個(gè)問題（及?時(shí)處理），?在驗(yàn)收__?_層鋼筋時(shí)?只發(fā)現(xiàn)__?_個(gè)問題（?及時(shí)處理）?，已有較大?改觀，相信?___層鋼?筋驗(yàn)收時(shí)基?本無問題，?從而確保工?程質(zhì)量和結(jié)?構(gòu)安全。?二、遵守公?司規(guī)章制度?，著重執(zhí)行?力1、適?應(yīng)了公司考?勤打卡的工?作制度，改?變了過去從?不打卡的習(xí)?慣，至今為?全勤。2?、遵照劉總?的指示，開?展工程部各?項(xiàng)工作，建?立總包單位?和分包單位?平行管理體?系，嚴(yán)格按?照公司對工?程質(zhì)量、安?全、進(jìn)度管?理各項(xiàng)目。?3、著力?打造工程部?的執(zhí)行力，?追求結(jié)果，?強(qiáng)調(diào)執(zhí)行；?4、對待?公司變革，?推行的各項(xiàng)?制度，首先?是堅(jiān)決地執(zhí)?行。修改、?完善在做中?思考，在做?中完善，發(fā)?展中的問題?要在發(fā)展中?解決。三?、目前在工?作中的管理?方法：1?、按照專業(yè)?劃分了管理?范圍，工程?部每星期五?上午9.0?0～___?時(shí)召開部門?會議，按照?公司指定的?節(jié)點(diǎn)，制定?下周項(xiàng)目內(nèi)?控里程碑節(jié)?點(diǎn)；2、?由各專業(yè)工?程師帶著里?程碑節(jié)點(diǎn)，?與所管轄的?總包、分包?單位進(jìn)行充?分溝通，排?布本專業(yè)工?程的內(nèi)部工?作分解結(jié)構(gòu)?和內(nèi)部時(shí)間?節(jié)點(diǎn)；3?、在前兩步?工作完成的?基礎(chǔ)之上，?工程部__?_各專業(yè)工?程師、監(jiān)理?工程師、總?分包單位項(xiàng)?目經(jīng)理共同?討論，識別?專業(yè)工程之?間的工作接?口關(guān)系。?四、存在不?足之處，需?改進(jìn)部份：?我雖然完?成了很多工?作任務(wù)，也?總結(jié)出了一?些工作經(jīng)驗(yàn)?，但由于工?作時(shí)間較短?，與公司的?高標(biāo)準(zhǔn)要求?相比照，還?存在著不小?的差距，還?有許多不足?之處需要努?力克服，一?是專業(yè)學(xué)習(xí)?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)，文字?綜合能力需?要進(jìn)一步提?高。二是?面對紛繁復(fù)?雜的工作任?務(wù)容易產(chǎn)生?急躁情緒，?思考問題有?時(shí)不夠全面?周延。由于?日常工作任?務(wù)較為細(xì)碎?，難以“一?蹴而就”，?因此在個(gè)別?階段容易產(chǎn)?生急躁情緒?，語氣生硬?，而且對于?事務(wù)的價(jià)值?判斷，輕重?緩急還不能?很好地把握?。面對一些?突發(fā)問題，?反映不夠迅?速，處理不?夠及時(shí)、妥?帖。在思考?、協(xié)調(diào)一些?問題上，想?法簡單，考?慮不夠周全?，遺留問題?較多。因此?，在今后的?工作中，頭?腦中必須樹?立“服務(wù)第?一”的意識?，時(shí)刻約束?自己的言行?，轉(zhuǎn)變工作?態(tài)度，提高?責(zé)任意識和?辦事效率。?面對復(fù)雜的?工作任務(wù)，?捋清思路，?明確哪些亟?需，哪些次?要，更加注?重工作的條?理性。同時(shí)?，注重在失?敗和批評中?積累經(jīng)驗(yàn)，?總結(jié)教訓(xùn)，?遇事不自亂?陣腳，冷靜?處理，三思?而后行。?三是___?協(xié)調(diào)和靈活?變通處理問?題能力不足?，團(tuán)隊(duì)意識?需進(jìn)一步加?強(qiáng)。在綜合?處理個(gè)別問?題的過程中?，有時(shí)顯得?力不從心，?工作的策略?性不強(qiáng)，在?___協(xié)調(diào)?一些事項(xiàng)時(shí)?還不能夠全?面地處理好?方方面面的?關(guān)系，也時(shí)?常由于固定?思維模式不?能夠很好地?采取變通措?施，工作效?果不佳。另?外，由于習(xí)?慣獨(dú)立面對?問題，向身?邊同志交流?不夠，對于?他人感受有?時(shí)欠思量，?缺乏“換位?思考”。為?了今后工作?上取得更大?進(jìn)展，就要?牢固樹立全?局意識，積?極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，既要?堅(jiān)持原則，?也不可生搬?硬套。對于?經(jīng)驗(yàn)不足、?拿不準(zhǔn)的問?題杜絕擅作?主張，認(rèn)真?地向有經(jīng)驗(yàn)?的同志虛心?求教。遇有?工作中需要?相互配合，?而他人存在?較為困難、?亟需解決的?問題或出現(xiàn)?錯(cuò)誤的時(shí)候?，要多為他?人著想，加?強(qiáng)溝通交流?，提出意見?建議時(shí)注意?控制情緒、?把握措辭，?爭取做到既?能夠妥善地?處理問題，?又很好地照?顧他人情緒?，不以個(gè)人?意志強(qiáng)加于?人、制造矛?盾。五、?對今后的工?作想法1?、將工程部?的人員工作?分解為兩個(gè)?部分進(jìn)行考?核。1）?工程實(shí)體進(jìn)?展情況、實(shí)?體質(zhì)量的考?核2）專?業(yè)工程師從?事管理工作?進(jìn)展情況考?核，定期考?核，問題消?項(xiàng)。工作分?解，溝通，?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有?效降低了管?理風(fēng)險(xiǎn)；?2、經(jīng)常召?開不定時(shí)專?題（現(xiàn)場）?項(xiàng)目會議。?從各專業(yè)工?程師的角度?識別工程關(guān)?鍵控制點(diǎn)、?存在的風(fēng)險(xiǎn)?；然后制作?問題列表，?分發(fā)給大家?共同討論和?制定對策，?分析消除這?些過程風(fēng)險(xiǎn)?的預(yù)控措施?。3、定?期溝通：定?期與部門員?工進(jìn)行溝通?，消除工作?隔閡，融洽?項(xiàng)目氛圍，?激發(fā)大家主?動工作的積?極性。4?、對于不同?的合作單位?，要容忍差?異，采用不?同的方法應(yīng)?對變化；?5、各分項(xiàng)?項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)?行樣板引路?制度，是實(shí)?施工程質(zhì)量?有效途徑：?1）在工?序展開前進(jìn)?行詳細(xì)的質(zhì)?量交底，使?施工人員在?樣板施工時(shí)?，能夠感受?到項(xiàng)目部嚴(yán)?格的質(zhì)量要?求。從而統(tǒng)?一認(rèn)識，在?思想上統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?2）發(fā)揮?樣板的參照?作用，在施?工過程中不?斷地參照對?比，發(fā)現(xiàn)問?題隨時(shí)通知?相關(guān)單位實(shí)?施整改。?3）及時(shí)總?結(jié)樣板做法?，在不同施?工單位之間?開展質(zhì)量評?比，推廣好?的施工做法?和管理方法?，提高質(zhì)量?管理工作的?覆蓋面。?以上為試用?期的認(rèn)識，?不足之處請?公司批評指?正，懇請批?準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。?工程部經(jīng)理?個(gè)人述職報(bào)?告范文【3?】尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)：?自___?年___月?___日從?事工程部經(jīng)?理工作以來?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷指?導(dǎo)和酒店同?仁的大力支?持下，主要?進(jìn)行以下幾?方面的工作?：在酒店管?理層明確_?__月__?_日開業(yè)后?，工程部的?工作壓力比?較巨大，在?工程部同仁?的共同努力?下，完成了?工程方面的?施工工作，?如消防報(bào)警?系統(tǒng)的__?_調(diào)試、發(fā)?電機(jī)組的維?保調(diào)試，采?暖系統(tǒng)的調(diào)?試運(yùn)行等，?使酒店的設(shè)?備設(shè)施運(yùn)行?正常，滿足?了開業(yè)的需?要。1、?初步完成了?工程部的人?員編制架構(gòu)?且按酒店?duì)I?業(yè)的需要運(yùn)?行。2、?完成其它酒?店各部需工?程部配合施?工的工作（?如客房壁畫?、皂液盒_?__等）。?開業(yè)前期?，酒店各部?有大量的工?作需工程部?完成，集中?體現(xiàn)在一線?三部上，大?量的壁畫、?皂液盒、漂?香機(jī)是在動?員工程部員?工在不怕苦?，不怕累的?情況下__?_完畢的。?3、配合?高管領(lǐng)導(dǎo)完?成消防驗(yàn)收?工作，為酒?店正常運(yùn)營?奠定了基礎(chǔ)?。消防驗(yàn)?收合格是酒?店按時(shí)開業(yè)?的一個(gè)基本?條件。因我?酒店工程時(shí)?間長的特殊?原因，消防?驗(yàn)收難度相?對較大。在?高管領(lǐng)導(dǎo)的?安排下，工?程部按時(shí)的?完成和處理?工程方面的?遺留問題，?保證了消防?驗(yàn)收的順利?通過。如?上所述，我?認(rèn)為自己在?最近半年的?工作中，在?高管領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和指導(dǎo)?下，工作上?有一定的成?績，思想上?有一定的進(jìn)?步。但仍有?缺點(diǎn)和不足?：1、受?自身?xiàng)l件的?限制，綜合?素質(zhì)有待提?高。2、?管理能力和?技巧有待加?強(qiáng)。3、?配合其它部?門工作的意?識需更好。?回想反思?這半年的經(jīng)?歷，思緒萬?千，感慨多?多。喜各位?同仁為之努?力工作多年?的酒店，今?朝終于開業(yè)?。憂從開業(yè)?至今，暴露?出的前期工?程中問題多?少影響酒店?客人衣、食?、住、娛的?舒適度，工?作中的不足?和失誤讓人?痛楚。通過?這段時(shí)間的?工作，我堅(jiān)?信自己在今?后的工作中?一定會努力?進(jìn)取，揚(yáng)長?避短，作一?名合格的工?程部經(jīng)理。?祝酒店發(fā)?達(dá)興旺，愿?朝陽常照鳳?凰。工程?部___?/___/?___工?程部經(jīng)理個(gè)?人述職報(bào)告?范文【4】?時(shí)間如梭?、歲月如歌?，轉(zhuǎn)眼間_?__已經(jīng)在?忙碌中度過?，回首舊年?，在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同事?的幫助下，?在自己的不?斷努力下，?順利完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)工作。展?望新歲，在?新的一年里?，我將總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，完善?不足，付出?更大的努力?，以更加奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)和扎?扎實(shí)實(shí)的工?作作風(fēng)投入?到工作中去?？加強(qiáng)與?各職能部門?的協(xié)調(diào)配合?，營造良好?的工作氛圍?。在施工過?程中，統(tǒng)一?步調(diào)，形成?合力，對在?項(xiàng)目實(shí)施過?程中遇到的?問題和情況?，主動和領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，作?到溝通、協(xié)?調(diào)，從而保?證了項(xiàng)目建?設(shè)順利實(shí)施?。一、工?作任務(wù)及重?點(diǎn)控制1?、文明施工?控制：1#?庫開工面積?大、施工場?地狹小，一?次性進(jìn)場材?料多，現(xiàn)場?安全文明施?工、材料進(jìn)?場碼放是我?們工作的一?個(gè)必控點(diǎn)，?為使現(xiàn)場有?序有秩我們?密切監(jiān)控現(xiàn)?場材料、機(jī)?具使用情況?，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?料具的使用?碼放、機(jī)械?的協(xié)調(diào)管理?，保證現(xiàn)場?雜而有序、?錯(cuò)而不亂。?2、進(jìn)度?控制：我們?合理___?人員、科學(xué)?安排施工工?序，加強(qiáng)現(xiàn)?場管理力度?，做好施工?過程中的檢?查，完成過?程質(zhì)量預(yù)控?，減少因?yàn)?返工整改所?延誤的時(shí)間?，確保一次?成型、一次?驗(yàn)收通過，?為加快施工?進(jìn)度打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)，?配合安全組?做好施工現(xiàn)?場的安全管?理工作。力?爭做到質(zhì)量?無隱患、安?全無事故。?3、質(zhì)量?控制：堅(jiān)決?實(shí)行公司推?行樣板先行?制度，各分?部分項(xiàng)工?程大面積施?工前，必須?通過項(xiàng)目部?___的樣?板驗(yàn)收才能?全面展開。?對重點(diǎn)難點(diǎn)?部位，現(xiàn)場?旁站，加強(qiáng)?施工過程控?制。4、?安全控制：?加大巡查密?度，提高巡?查力度，及?時(shí)糾正、制?止安全生產(chǎn)?違法違規(guī)現(xiàn)?象，嚴(yán)格危?險(xiǎn)源（點(diǎn)）?監(jiān)控，配合?安全組人員?將安全隱