版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2017年重慶市公務(wù)員考試申論真題一注意事項(xiàng)1?本試卷由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成??荚嚂r(shí)限為150分鐘。其中,閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘,作答參考時(shí)限為110分鐘。2?—律合作現(xiàn)代漢語在答題卡上作答。未按要求作答的,不得分。3?請?jiān)诖痤}卡上作答,嚴(yán)禁折疊答題卡!二給定材料材料1:當(dāng)下社會,一切都和速度直接掛鉤:飛機(jī)當(dāng)天往返,火車夕發(fā)朝至,教育要趁早,就業(yè)要搶先,畢業(yè)就買房,愛情變速配。新世紀(jì)以來社會變革加快,利益結(jié)構(gòu)調(diào)整,人們的經(jīng)濟(jì)地位被重新洗牌,對未來前景的不確定,使很多人心浮氣躁,這與轉(zhuǎn)型期帶來的陣痛密切相關(guān)。以往,只要是名牌大學(xué)畢業(yè),就不愁找不到稱心的工作;現(xiàn)在,城市化進(jìn)程的不平衡性導(dǎo)致大城市人口擁擠,選擇“好"職業(yè)的難度加大,即便是名校碩士、博士,找到的工作也不一定合意。為了在競爭激烈的就業(yè)市場占得先機(jī),大學(xué)生紛紛成為“考證族”。王某是一名法律系在讀研究生,剛剛通過國家司法考試,拿到了法律職業(yè)資格證。研究生還沒畢業(yè),為什么現(xiàn)在就急著參加司法考試?王某說,有了證,馬上就能在律師事務(wù)所實(shí)習(xí),就業(yè)吋就能搶先一步。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每夭遇到海量信息,面對各種誘惑,身處不斷的比較中,很多人擔(dān)心被吋代落下,害怕被別人超越。趙某是某IT公司軟件工程師,最近剛跳槽到另一家規(guī)模更大的公司。大學(xué)畢業(yè)不到5年,他己經(jīng)換了3份工作?!胺績r(jià)漲,收入低,晉級慢,在網(wǎng)上看到別的公司待遇更好,就想通過不斷跳槽尋找新機(jī)會。"趙某說。大城市居不易,單是房價(jià)就已經(jīng)透支了很多人大半輩子的財(cái)富,再加上高昂的教育費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等,一個(gè)人不拼命工作還真不行。某微博用戶曬出一張圖片「'山東某知名IT公司要求員工申請自愿放棄年休假,實(shí)行6x12小時(shí)工作制:每天工作12個(gè)小時(shí)、每周工作6天,春節(jié)、國慶等長假期間也要隨叫隨到?!泵鎸θ绱丝量痰囊?,卻有不少人積極響應(yīng)。一位響應(yīng)者說,“對我們年輕人而言,大學(xué)畢業(yè)后能前行多遠(yuǎn),不僅僅是個(gè)人能力的問題,如果沒有父輩的外部支援,自己又不使勁上位,很難在大城市站穩(wěn)腳跟。"美國發(fā)明家富蘭克林說過:“時(shí)間就是生命,時(shí)間就是金錢?!边@句話作為大工業(yè)吋代的座右銘,影響了整個(gè)世界??焖?、高效的觀念深入人心,成為人們自覺不自覺的選擇?,F(xiàn)代社會物質(zhì)條件的進(jìn)步也加劇了人們的這種心理。電話不普及的吋候,人們已經(jīng)習(xí)慣了幾天才收到一封信,但在手機(jī)隨處可見的今天,幾分鐘內(nèi)對方?jīng)]有回短信,人們就會嫌慢;在自行車與有軌電車還是主要出行工具的時(shí)候,等半個(gè)小時(shí)的公交車不足為奇,但現(xiàn)在,出行越來越便捷,卻連打的都還忍不住叮囑司機(jī)開快點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更大大改變了人們的生活方式,速度更快,變化更多,時(shí)間的價(jià)值更寶貴。很多人習(xí)慣了24小吋開機(jī),習(xí)慣了半夜被人從夢中叫醒談丁作,習(xí)慣了長期頻繁加班。這種生活給現(xiàn)代人帶來物質(zhì)回報(bào)的同時(shí),也導(dǎo)致了精神的疲憊和身體的損害。某網(wǎng)站的調(diào)查顯示,我國己成為全球工作時(shí)間最長的國家之一,人均勞動時(shí)間超過日本和韓國。一些白領(lǐng)雖然報(bào)酬較高,但白天夜里都要緊張工作,生活很不規(guī)律。有人估算,我國每年因過勞去世的人多達(dá)60萬,其中媒體人、科技工作者、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工死于過度疲勞的比例最高。我們還是發(fā)展中國家,很多方面不能跟發(fā)達(dá)國家比,確實(shí)需要加快發(fā)展、早日富強(qiáng),而且在中國推進(jìn)市場化的進(jìn)程中,人民群眾有改善生活的強(qiáng)烈需求,這是中國社會保持較快發(fā)展的內(nèi)在動力,處于這樣的歷史階段,想要控制發(fā)展速度并不容易。因此,根本的解決之道不在于刻意放緩發(fā)展節(jié)奏,而在于防范快速發(fā)展過程中容易出現(xiàn)的失衡。政府要建立健全社會保障體系,創(chuàng)造更暢通更多元的發(fā)展通道,減輕人們的工作和生活壓力。同時(shí),個(gè)人也要積極調(diào)整心態(tài),特別是年輕人初涉職場,耍學(xué)會找到適合自己的節(jié)奏和平衡點(diǎn),留出空間去調(diào)整身心狀態(tài),審視事業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo),體會人生的意義。材料2:隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,越來越多的人在度假方式上,開始追求一種閑適的節(jié)奏;或是在家陪陪家人、或在山園放松心靈、或做點(diǎn)自己感興趣的事……而這種觀念也正是社會更加成熟自信、文明進(jìn)步的一種表現(xiàn)。A市位于我國西部地區(qū),具有豐富的旅游文化資源,是一座以旅游立市的小型城市。近年來,該市以休閑生活為旅游新賣點(diǎn),提dr在這里正大光明地浪費(fèi)光陰^沒有任何一件事是必須做的,只需隨心往下,隨性閑游!”等旅游消費(fèi)主張來吸引游客,受到游客們的青睞。2016年,A市新市長上任后,為了把旅游立市推進(jìn)到一個(gè)新高度,市里成立了一個(gè)工作專班。明確這個(gè)專班的職責(zé)就是通過“調(diào)查研究”、“咨詢論證J“規(guī)劃建議"三個(gè)步驟給市委、市政府當(dāng)好參謀。專班經(jīng)過調(diào)查研究,系統(tǒng)提出了“打造休閑生活旅游城市,提高居民生活幸福感”的構(gòu)想,重點(diǎn)圍繞本地旅游資源,加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè),將現(xiàn)代化理念與傳統(tǒng)生活方式相結(jié)合,進(jìn)一步打造“四季如春、休閑養(yǎng)生”的旅游生活城市,使游客和本地市民在這里不僅可以享受現(xiàn)代化帶來的各種便利,更可以過上一種健康閑適的幸福生活。這一構(gòu)想的提出得到了市民的支持。在黃金周假期前兩夭,傳來了“高速免費(fèi)^景點(diǎn)降價(jià)”的消息。A市市民汪先生因擔(dān)心人滿為患,臨吋取消了長途出游的安排。當(dāng)換種度假方式時(shí),他很快便開始享受這種新的節(jié)奏了。汪先生攜妻兒開車來到郊區(qū)一個(gè)水庫,在青山綠水間垂釣,中午就地野餐,傍晚則將一天的收獲帶回家做成美味魚湯。汪先生告訴記者說:“盡管只釣到七八條小魚,但一家人在一起的親近感讓我覺得愜意,這種生活正是我向往的?!?8歲的胡女士則在黃金周期間選擇宅在家里做衛(wèi)生、看書、喝茶……她說:“剛工作吋遇到假期不是在各家親戚間奔波,就是在人山人海的景點(diǎn)搶鏡頭,不然就覺得虛度了?,F(xiàn)在我寧愿做什么事都無需緊趕慢趕,享受悠閑的生活。最好的景致就在自己心里?!牧?:19世紀(jì)末的美國傳教士亞瑟?亨?史密斯在《中國人的性格》中稱中國人是“漠視時(shí)間的民族",隨著中國社會日益加快的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,中國逐漸變成了世界上最忙碌的國家之一?,F(xiàn)在,越來越多的人開始重視從緊張的節(jié)奏中解脫岀來,享受閑適。有學(xué)者表示,這種心理的變化軌跡正是社會進(jìn)步的表現(xiàn),體現(xiàn)了后工業(yè)時(shí)代的幸福導(dǎo)向型生活。隨著這種觀念的流行和它所催生的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),未來人們會有更加豐富多彩的選擇。某地以城市主干道為中心的部分城區(qū)被辟為了供市民體驗(yàn)的休閑生活街區(qū)。然而,街區(qū)內(nèi)外可謂冰火兩重天。一方面,街區(qū)內(nèi)騎自行不的人、步行的人、擺地?cái)偟娜?,悠然自?另一方面,在范圍更廣的周邊路段,平常就不順暢,再加上很多出行的私家車分流至此,擁堵狀況可想而知。本來周末出門,很多時(shí)候就是不得已的,有的是要加班,有的是趁休息去超市采購或帶孩子短途旅游……開車出來就是為了圖個(gè)快、圖個(gè)方便?,F(xiàn)在速度確實(shí)降下來了,人們的心里恐怕只有更多的焦躁,還何談享受生活呢?這種矛盾值得人們深思。事實(shí)上,耍想讓人們在某一種生活狀態(tài)中得到享受,那首先得是人們的自主選擇,而只有依靠整體性的社會發(fā)展,人們才有充分的選擇權(quán)。法國T1998年首倡“無車日=那時(shí)法國人均GDP就已經(jīng)達(dá)到24000美元,每周工作時(shí)間更是少到讓人艷羨的35小時(shí)。反觀中國目前的情況,2014年人均GDP剛超過7000美元,相當(dāng)多的勞動者為了體面的生活,連法定的帶薪休假甚至雙休都放棄了,此時(shí)就談休閑生活,未免過于奢侈了。倡導(dǎo)休閑生活,要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),尊重公眾的選擇權(quán),尤其要避免給公眾“添堵倡導(dǎo)要發(fā)揮作用,靠的是公眾的自覺響應(yīng)。如果不顧現(xiàn)實(shí)情況,違背人們的自主意愿,倡導(dǎo)活動不僅無法落地生根,甚至?xí)驗(yàn)榻o公眾“添堵”而招致反感。職能部門工作耍做得更精細(xì),考慮要更全面,讓公眾真正感受到好處、享受到便利,所倡導(dǎo)的休閑生活就會成為人們口然而然的選擇。材料4:H集團(tuán)張總在一次中層干部會議上問到:什么讓石頭漂在水而上?答:速度,速度能使沉甸甸的石頭漂起來。H集團(tuán)對“速度”的執(zhí)著簡直達(dá)到了無以復(fù)加的程度。貼滿集團(tuán)工廠、辦公室各個(gè)角落的是集團(tuán)的行動理念“迅速反應(yīng),馬上行動雹H集團(tuán)是“速度”最忠實(shí)的踐行者和最大的受益者。“速度能使沉甸甸的石頭漂起來',的潛臺詞是速度可以創(chuàng)造奇跡,速度可以以弱勝強(qiáng)。H集團(tuán)誕生的時(shí)候只是一家破敗的工廠,家底幾乎是一窮二口,而實(shí)力強(qiáng)大的、國際級的競爭對手早已群雄環(huán)伺。H集團(tuán)在短短20年的時(shí)間里,在強(qiáng)勢洋品牌的夾縫中發(fā)展壯大,成為了行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。一個(gè)服務(wù)商對H集團(tuán)的速度感觸頗深,有次下午,他剛在H集團(tuán)總部確定營銷方案,第二天飛回北京,吃驚地看到北京的賣場里這套方案的活動物料就己經(jīng)全部布置完畢。F公司曾作為餐飲行業(yè)的一匹黑馬,在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張到700多家店,可是標(biāo)準(zhǔn)化缺失的擴(kuò)張使其產(chǎn)品質(zhì)量和口碑迅速下滑,不得不壯士斷腕,將門店數(shù)縮減了一大半,又回到了起點(diǎn)。無獨(dú)有偶,J集團(tuán)看到房地產(chǎn)市場前景廣闊,迅猛擴(kuò)張,銷售金額、營業(yè)收入同比大幅增長,可是凈利潤卻較上年明顯減少。由于J集團(tuán)無暇顧及細(xì)節(jié)管理與體制更新,風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制也沒有及時(shí)完善,成長節(jié)奏被破壞,本該大步向前的公司步履艱難了起來。材料5:商場如戰(zhàn)場,一旦錯(cuò)失稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇,就可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。很多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦廠商M公司,要想將一張桌子從一樓搬到三樓需耍3個(gè)月的時(shí)間。在那里,為何搬、誰來搬、怎么搬都必須層層匯報(bào)和批示。企業(yè)做大后,有時(shí)候就會出現(xiàn)“大公司病J反應(yīng)遲鈍,行動緩慢。個(gè)人電腦的概念是由M公司首創(chuàng),但當(dāng)其他電腦公司的同類產(chǎn)品迅速崛起并占領(lǐng)市場后,M公司的個(gè)人電腦卻幾乎被人們淡忘。作為一家有著百年歷史的企業(yè),M公司曾是整個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。許多電腦行業(yè)今天盛行的理念都來自于這家企業(yè),但是它沒有及時(shí)把這些理念付諸實(shí)踐,后來這些理念被競爭對手借鑒并發(fā)揚(yáng)光大。許多大公司并不是沒有機(jī)遇和環(huán)境,但它們常常迷戀過去的輝煌,滿足于既有經(jīng)驗(yàn),因而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。當(dāng)年某品牌手機(jī)曾盛極一時(shí),然而它死守自己的模式,不屑于手機(jī)智能化的時(shí)代潮流,導(dǎo)致陡然衰落,被其他企業(yè)收購。有些失去輝煌的公司很不甘心:我們并沒做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了。1987年,國際餐飲巨頭K公司在中國開設(shè)第一家店,5年后僅開了10家店。這5年K公司在干什么?他們在摸索中國市場規(guī)律,調(diào)研中國人的口味特點(diǎn),了解中國的社會和文化,構(gòu)建具有中國特色的管理架構(gòu)。等到K公司的經(jīng)營體系完全與中國市場磨合適應(yīng),擴(kuò)張才突然加速。從100家店到400家店,從800家店到1500家店,他們僅僅用了一兩年的時(shí)間。W公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2010年,該公司李總曾放言互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高增長可以持續(xù)10年;2013年前后,公司果然以200%、300%的年同比增長率在膨脹;2015年,李總公開宣稱公司的發(fā)展策略仍然是擴(kuò)張、擴(kuò)張、不斷擴(kuò)張。但很快,李總改變了公司大舉擴(kuò)張的策略,他說“還是耍腳踏實(shí)地,很多企業(yè)想一口吃胖,很容易目掌死"。該公司在主動給自己的擴(kuò)張降速的同時(shí),把訂單送達(dá)的速度提高了,換取更高的客戶滿意度。因此,對于W公司而言,主動降速不是急流勇退,而是在為下一步的跳躍做準(zhǔn)備。以退為進(jìn),有了助跑,才能跳得更遠(yuǎn)。材料6:中國車市在經(jīng)歷了迅猛擴(kuò)張,成為世界最大單體市場的同時(shí),也漸漸放慢了自己向前的步伐,如同中國經(jīng)濟(jì)一樣,步入新常態(tài)階段。從十二年前的白手起家,到如今己經(jīng)赫然位居行業(yè)第一集團(tuán),D公司創(chuàng)造的速度奇跡在業(yè)界聲名顯赫。從最初的單一午型開始,到如今已經(jīng)成功完成了主流市場區(qū)間的全產(chǎn)品布局;從最早只有一個(gè)工廠,到現(xiàn)在的四地八廠;從初始的單一合資品牌,到現(xiàn)在坐擁主流合資兩大品牌;從零起步到600萬保有客戶,這一切只用了12年的時(shí)間,D公司就快速地完成了從“小字輩”到“大體系”的轉(zhuǎn)變。然而,在中國車市進(jìn)入“新常態(tài)”已然不可逆轉(zhuǎn)的今天,D公司過去單純的快速發(fā)展模式已經(jīng)不適用了,對此,該公司周總表示:“車市的新常態(tài)只是意味著車市進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段,速度下了一個(gè)臺階,并不意味著車市發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在新常態(tài)下,快是一種質(zhì)量,慢是一種智慧。未來我們要從。要素驅(qū)動,轉(zhuǎn)化為嗆I」新驅(qū)動S對企業(yè)體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級,努力實(shí)現(xiàn)快,與邛曼,的平衡,以更穩(wěn)健、更具核心競爭力的姿態(tài),去應(yīng)對車市新常態(tài)?!彪S著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展,消費(fèi)觀念的成熟,中國車市進(jìn)入了以用戶為中心的精細(xì)化、個(gè)性化時(shí)代,D公司順應(yīng)時(shí)代變化,通過基于大數(shù)據(jù)分析的營銷管理和創(chuàng)新,繼續(xù)保持迅捷的市場反應(yīng)速度、高效的體系反應(yīng)能力、迅速的消費(fèi)響應(yīng)能力。公司專門成立了數(shù)據(jù)營銷部門,打造國內(nèi)首個(gè)汽車品牌自建的線下線上一體化開放平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)手段持續(xù)跟蹤、收集、分析消費(fèi)者的需求變化趨勢,根據(jù)所得結(jié)論及時(shí)制定和推進(jìn)符合用戶興趣點(diǎn)的營銷計(jì)劃;同吋,產(chǎn)品年輕化的節(jié)奏也依然保持著“快”的本色,不斷推出符合年輕人口味的高顏值產(chǎn)品。與此同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的執(zhí)行力,D公司在其內(nèi)部進(jìn)一步提升企業(yè)的全價(jià)值鏈體系競爭力,著力打造高效務(wù)實(shí)具有凝聚力的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),整合企業(yè)及合作伙伴資源,充分挖潛,增強(qiáng)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng),讓所有部門為同一目標(biāo)共同發(fā)力,實(shí)現(xiàn)體系競爭力的最大化。如果說D公司過去的發(fā)展模式是“要素驅(qū)動J那么如今全新體系競爭力的打造,就是以“創(chuàng)新驅(qū)動”為核心,推動品牌建設(shè)、產(chǎn)品營銷、人才體系等每一個(gè)層面的發(fā)展。D公司堅(jiān)持品牌向上戰(zhàn)略,升級創(chuàng)新自主品牌,不斷引進(jìn)最新技術(shù)的國外品牌,以更具時(shí)代感、互聯(lián)氣質(zhì)的品牌印象去贏取更多年輕用戶的心。公司旗下的某品牌早己啟動了以純電動汽車為方向的新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略,未來將以“用戶體驗(yàn)"為核心,通過一系列的創(chuàng)新營銷手段,逐步將先機(jī)轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢,全面推進(jìn)該品牌的市場普及,形成新的市場增長點(diǎn)。人才體系的全面升級是確保體系競爭力向卓越跨越的最基礎(chǔ)保障。對此,D公司啟動了被稱為“企業(yè)大學(xué),'的人才培養(yǎng)計(jì)劃,針對不同發(fā)展階段、不同類型的員工精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目,努力打造核心關(guān)鍵人才團(tuán)隊(duì),通過一攬子人才提升戰(zhàn)略去挖掘年輕人才,充分發(fā)揮優(yōu)秀年輕員工的創(chuàng)新活力,讓新思想、新創(chuàng)意成為D公司下一階段發(fā)展的核心驅(qū)動力。材料7:以下材料是某中學(xué)假期致家長的一封信:尊敬的家長:您好!您的孩子考試結(jié)束,順利離校返家,假期生活己然開啟。學(xué)業(yè)成績將由班主任隨后發(fā)放,敬請查收。如果我們用莊子“無用方為大用”的觀點(diǎn)來談孩子的教育和成長,或許會被當(dāng)下的社會斥為無稽之談,因?yàn)閷?shí)用主義哲學(xué)早已深入人心。成績至上、目標(biāo)第一的教育論或已洗去了許多人頭腦中培養(yǎng)孩子的樂趣。一些父母總是在盼望孩子陜點(diǎn)長大,快一點(diǎn)達(dá)成父母心中的期盼。法國哲學(xué)家盧梭說:“大自然希望兒童在成人以前就要像兒童的樣子。如果我們打亂了這個(gè)秩序,就會造成一些早熟的果實(shí),既不豐滿也不甜美,而且很快就會腐爛;我們將造就一些年紀(jì)輕輕的博士和老態(tài)龍鐘的兒童?!碑?dāng)我們環(huán)視周圍,不是可以看到很多實(shí)用教育導(dǎo)致的偽成熟的孩子么?學(xué)習(xí)成為他們生活的唯一,童年的樂趣、少年的輕狂、青春的熱情統(tǒng)統(tǒng)因?yàn)闊o用而被壓抑。為了成績、名次,為了全能的素質(zhì)而拼盡全力。待到畢業(yè)時(shí)他們不知道口己需要什么,不知道生活的樂趣所在,他們只會在壓抑的中學(xué)之后挎著行囊朝著高校走去,卻不是朝著志趣前行。孩子們在匆促的跋涉中疲于奔命,卻無暇慢下來欣賞周邊的風(fēng)景,認(rèn)真地發(fā)現(xiàn)自我。我們學(xué)校從不否定學(xué)業(yè)和成績的作用,我們學(xué)校還強(qiáng)調(diào)的是不斷喚醒孩子的自律、自覺、自省,激發(fā)他們潛藏的能力、志趣、愛好,以“無用'啲閱讀、思考、交流來充實(shí)他們生命的厚度,拓展他們生命的寬度。當(dāng)他們走出校門后,不會因?yàn)樯畹钠D辛而失去創(chuàng)造的靈感,不會因?yàn)榇髮W(xué)的自由而變得松散怠惰,也不會因?yàn)槲骞馐恼T惑而失去心中的信念。父母養(yǎng)育孩子,不正是在等待、守護(hù)一朵花的盛開么?不管他們是迎春而笑、凌寒而開或是含苞待放,他們都是獨(dú)一無二的該子,我們要做的就是慢慢的呵護(hù)、靜靜的等待。我們是否該像審視口己的生活一樣去審視對孩子的教育呢?我們是否會在深沉的思索中看到生活中的無用種種,卻是孩子以后人生中寶貴的點(diǎn)點(diǎn)滴滴呢?祝您的孩子在靜好的歲月中,自在生長!點(diǎn)擊查看試題答案及解析三作答要求一、根據(jù)資料1,概括當(dāng)前社會上求快風(fēng)氣產(chǎn)生的原因(20分)。要求:全面、準(zhǔn)確、簡明、有條理,不超過200字。二、為推進(jìn)休閑生活旅游城市建設(shè),A市政府準(zhǔn)備召開市民代表、專家學(xué)者參加的座談會,市長將在會上作開篇講話,請你結(jié)合資料2和3,為市長草擬一份會議講話提綱(30分)。要求:切合主題,內(nèi)容具體;條理清楚,層次分明;不超過300字。三、參考給定資料,以“平衡',為止標(biāo)題,自擬副標(biāo)題,自選角度,寫一篇議論文章(50分)。要求:立意明確、思路清晰、語言流暢;聯(lián)系實(shí)際,不拘泥丁山給定材料',。1000—1200字。一、根據(jù)資料1,概括當(dāng)前社會上求快風(fēng)氣產(chǎn)生的原因(20分)。要求:全面、準(zhǔn)確、簡明、有條理,不超過200字。參考答案:外因:1?社會轉(zhuǎn)型期變革加速,利益結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)濟(jì)地位被改變2城市化進(jìn)程不平衡性增添就業(yè)壓力;3.城市生活成本高,缺乏家庭支持、壓力大;4?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變?nèi)藗兩罘绞?,信息大、誘惑多、易比較,物質(zhì)進(jìn)步加劇人們求快心理;5?國家發(fā)展需要速度。內(nèi)因:1?對未來不確定增加浮躁2害怕落后,在比較中失衡;3?受周圍環(huán)境影響,行動與大家一致;4.頻繁跳槽、前景不確定性導(dǎo)致負(fù)面情緒、心理壓力;5?有改善生活的強(qiáng)烈需求。二、為推進(jìn)休閑生活旅游城市建設(shè),A市政府準(zhǔn)備召開市民代表、專家學(xué)者參加的座談會,市長將在會上作開篇講話,請你結(jié)合資料2和3,為市長草擬一份會議講話提綱(30分)。要求:切合主題,內(nèi)容具體;條理清楚,層次分明;不超過300字。參考答案:關(guān)于推進(jìn)休閑生活旅游城市建設(shè)的講話提綱當(dāng)前,社會現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型口益加快,人們已開始重視從緊張的節(jié)奏中解脫出來,享受閑適。我市具有豐富的旅游文化資源。近年來,我們以休閑生活做為旅游新賣點(diǎn),同時(shí)經(jīng)過調(diào)查研究,系統(tǒng)提出了“打造休閑生活旅游城市,提高居民生活幸福感'‘的構(gòu)想。但部分規(guī)劃不合理,使得街區(qū)外擁堵嚴(yán)重、市民心里焦躁。因此,我們要繼續(xù)推進(jìn)休閑旅游城市建設(shè):一、推進(jìn)整體性社會發(fā)展,以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),尊重群眾自主選擇權(quán)。二、職能部門做精做細(xì),全面考慮,讓公眾享受便利。我們希望大家對此充分討論,為我市發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。三、參考給定資料,以“平衡”為正標(biāo)題,自擬副標(biāo)題,自選角度,寫一篇議論文章(50分)。要求:立意明確、思路清晰、語言流暢;聯(lián)系實(shí)際,不拘泥于“給定材料J1000—1200字。參考答案:平衡學(xué)好“快與慢”的辯證法知識爆炸、信息洪流,科技日新月異、社會急速變遷、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展……這是一個(gè)變化的吋代,更是一個(gè)發(fā)展的時(shí)代,凡事追求更高、更快、更強(qiáng),卻發(fā)現(xiàn)教育失衡、經(jīng)濟(jì)失穩(wěn)、精神失調(diào)。其實(shí),越是在變革的吋代,越應(yīng)該學(xué)習(xí)“平衡”的智慧,學(xué)好好快與慢的辯證關(guān)系,從而把握節(jié)奏、掌握方法、優(yōu)化路徑、協(xié)調(diào)發(fā)展??旃ぷ鞯耐瑫r(shí),要學(xué)會慢生活,追求個(gè)人在物質(zhì)與精神上的平衡,更要追求心態(tài)的平衡。誠然,升職加薪、買房買車、上有老下有小的壓力逼迫我們不得不努力工作,可是我們忘了,工作最
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度城市安全設(shè)施包工不包料施工管理協(xié)議3篇
- 2025年度戰(zhàn)略合作合同合作目標(biāo)與具體合作內(nèi)容3篇
- 二零二五年度城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目貸款合同6篇
- 課程設(shè)計(jì)區(qū)域標(biāo)志牌
- 綜合布線課程設(shè)計(jì)酒店
- 二零二五年度新型廠房出租安全管理合同2篇
- 2025年演講有創(chuàng)意的自我介紹(2篇)
- 2025年幼兒園中秋節(jié)演講稿例文(2篇)
- 軸承鍛造工藝課程設(shè)計(jì)
- 安全“零隱患”抵押責(zé)任制模版(2篇)
- 品管圈QCC質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)案例胃腸外科-落實(shí)胃腸腫瘤患者術(shù)后早期下床活動PDCA
- 人員密集場所安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識清單
- GB/T 39335-2020信息安全技術(shù)個(gè)人信息安全影響評估指南
- 比較文學(xué)概論馬工程課件 第6章
- GB/T 19631-2005玻璃纖維增強(qiáng)水泥輕質(zhì)多孔隔墻條板
- GB/T 11352-2009一般工程用鑄造碳鋼件
- 全過程人民民主學(xué)習(xí)心得體會
- 冠心病診斷與治療課件
- 2023年上海期貨交易所招聘筆試題庫及答案解析
- 新疆少數(shù)民族發(fā)展史課件
- 工程監(jiān)理資料移交單
評論
0/150
提交評論