公司安全文化建設(shè)方實(shí)施案

企業(yè)安全文化設(shè)實(shí)施方案

前

言有限公司近年來在品牌文化建設(shè)，市場(chǎng)拓展開發(fā)以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展并在全公司員工的共同努力下成功的通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認(rèn)證。作為一個(gè)化學(xué)品工業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)，我們深知安全管理與員工的職業(yè)健康防護(hù)是我們企業(yè)管理的諸多環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)因此根《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》的要求，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)以及OHSAS1800的相關(guān)內(nèi)容，我們希望通過健全和完善公司的安全文化內(nèi)容通過安全文化的潛移默化的影響使全體員工在工作中形成統(tǒng)一的安全價(jià)值觀并實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制不斷提高安全修養(yǎng)據(jù)公司的安全管理目標(biāo)和方針動(dòng)自覺地根據(jù)安全要求采取行為，提升公司的企業(yè)形象和整體競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們特制定本安全文化建設(shè)方案，以推動(dòng)公司安全文化和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的有效實(shí)施。

目

錄1.公司安全化的整結(jié)構(gòu)2.安全文化意識(shí)層2.1安全承諾2.2安全承諾的傳達(dá).2.3安全承諾的實(shí)踐3行為規(guī)范與序3.1安全管理制度的原則和要求3.2安全管理制度體系4安全行為激、評(píng)估督導(dǎo)4.1安全績(jī)效的主要內(nèi)容4.2安全績(jī)效的運(yùn)行及評(píng)價(jià)機(jī)制5安全行為的范和管5.1安全管理與工作指導(dǎo)5.2安全教育及信息溝通5.3安全事務(wù)及引導(dǎo)參與5.4安全行為及持續(xù)改進(jìn)6推進(jìn)與保障施

1.公安文的體構(gòu)為了保持與公司整體企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的一致性得安全文化與公司的主體文化得到有效的融合，我們也將公司的安全文化從價(jià)值觀到行為模式分為三個(gè)層次，即：意識(shí)層、制度層和行為層，其結(jié)構(gòu)模式如下：意識(shí)層次主要是企業(yè)文化價(jià)值中的安全價(jià)值觀的建設(shè)包括對(duì)公司整體的安全管理思維的加強(qiáng)，以及員工職業(yè)健康及工作安全的防護(hù)意識(shí)的提升。制度層次建立嚴(yán)格的安全管理規(guī)范從基本的工作模式規(guī)范行為原則界定以及作業(yè)規(guī)程習(xí)慣化的角度對(duì)員工在日常的工作中的行為進(jìn)行引導(dǎo)和約束而使得我們能夠在安全工作中不斷地朝著“0事故”的方向邁進(jìn)時(shí)確立“安全意識(shí)創(chuàng)效益”為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從制度層次建立起員工的安全能動(dòng)意識(shí)。行為層次人的行為會(huì)帶來安全事故及職業(yè)危害的出現(xiàn)強(qiáng)化安全行為就是從本質(zhì)上預(yù)防安全隱患杜絕安全事故因此降低人的行為帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)是一切安全活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)而安全活動(dòng)的開展是培養(yǎng)人們安全行為的最好方式因此在日常工作中開展多種形式的以職業(yè)健康安全為主題的企業(yè)文化活動(dòng)將作為企業(yè)安全文化行為層次工作的重心。2.安文的識(shí)次安全文化的意識(shí)層次主要表現(xiàn)為公司的安全承諾全承諾的內(nèi)容將包括公司的安全價(jià)值觀，安全愿景、安全使命以及安全管理工作的方針和目標(biāo)。安為了體現(xiàn)企業(yè)品牌的社會(huì)價(jià)值履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任作為一家工業(yè)生產(chǎn)制造以及涂裝施工應(yīng)用企業(yè)廣州東廷倉儲(chǔ)有限公司將在企業(yè)的價(jià)值觀愿景以及使命方面強(qiáng)化思想意識(shí)氛圍建設(shè)構(gòu)筑起完備的安全意識(shí)體系從而在公司管理思想理念的根本領(lǐng)域做出安全承諾。1

安全是一種責(zé)任這種責(zé)任不僅僅是針對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理同時(shí)也是對(duì)員工的身心健康以及生命價(jià)值的責(zé)任對(duì)安全負(fù)責(zé)就是企業(yè)踐行“以人為本”的價(jià)值理念的最直接的表現(xiàn)。企業(yè)將“人本創(chuàng)造價(jià)值”作為經(jīng)營(yíng)理念的核心內(nèi)容的因素是價(jià)值體現(xiàn)的根本廣州東廷倉儲(chǔ)有限公司的安全價(jià)值將更多的體現(xiàn)在對(duì)公司員工以及相關(guān)人員的生命權(quán)益和健康權(quán)利方面作為化工企業(yè)安全管理在此我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全文化的責(zé)任關(guān)懷，從人性的角度倡導(dǎo)安全價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。安全是責(zé)任的體現(xiàn)，負(fù)責(zé)意味著對(duì)生命的關(guān)懷，“生命呵護(hù)、責(zé)任關(guān)懷”將作為公司安全文化的核心價(jià)值予以展現(xiàn)。安全事故不可以避免卻是可以預(yù)防的安全的措施重在防范在工作中確保安全措施到位有效監(jiān)控安全關(guān)鍵裝置及行為“讓零事故的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”是廣州東廷倉儲(chǔ)有限公司的安全愿景所在。“所有的職業(yè)傷害和健康危害都是可以預(yù)防的們致力于在工作中避免職業(yè)傷害和健康危害的出現(xiàn)”我們以此為公司的安全使命并在公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中將防護(hù)工作落到實(shí)處。根據(jù)“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全指導(dǎo)方針結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求我們認(rèn)為安全管理工作的核心重在平時(shí)日常的基礎(chǔ)工作只有將日常的管理工作得到落實(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中的危害因素才能夠有效的避免安全事故的發(fā)生和職業(yè)危害的出現(xiàn)此確定公司的安全管理方針為落實(shí)基礎(chǔ)管理，識(shí)別控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”。根據(jù)公司各項(xiàng)工作的開展情況我們每年度都會(huì)設(shè)定階段性的安全目標(biāo)以期在安全管理工作中持續(xù)改進(jìn)不斷的提升和完善安全生產(chǎn)工作使得我們整體朝著終極的“0事故”方向邁進(jìn)。本年度公司設(shè)置的安全目標(biāo)如下：部門名稱銷售部開發(fā)部綜合部生產(chǎn)部

輕傷事故0003

重傷以上事故0000

輕度安全生產(chǎn)事故0003

重大安全生產(chǎn)事故0000

職業(yè)病人數(shù)0000

不安全的設(shè)備設(shè)施0000

安全教育100%100%100%100%

隱患整改100%100%100%100%

三違0008為了在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的意識(shí)氛圍通過公司的安全文化影響公司的相關(guān)方與合作伙伴公司將通過宣傳安全行為的規(guī)范要求以及各種安全管理活動(dòng)進(jìn)行開展，具體的傳達(dá)方式如下：2

1)將公司的安全承諾形成公司文件下發(fā)到公司各職能部門；2)由公司安全負(fù)責(zé)人在員工大會(huì)上予以宣告，并進(jìn)行講解說明；3)將安全承諾編制入公司的員工手冊(cè)中，組織員工學(xué)習(xí)；4)通過公司的宣傳欄級(jí)安全管理工作會(huì)議及安全教育培訓(xùn)中進(jìn)行傳達(dá)、宣教。安安全承諾的實(shí)踐工作將體現(xiàn)在如下：1)根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系的要求，以安全承諾的各項(xiàng)內(nèi)容為指導(dǎo)思想，編制和完善各項(xiàng)安全管理和工作制度；2)根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)及各種政策的內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)安全及職業(yè)健康防護(hù)的措施和要求，確保從基礎(chǔ)設(shè)施及防護(hù)要求方面避免事故和危害的發(fā)生；3)通過安全行為規(guī)范及安全作業(yè)防護(hù)等方面的教育培訓(xùn)以及工作指導(dǎo)，規(guī)范員工的日常安全行為，從人的因素方面減少危害的出現(xiàn)和發(fā)生；4)建立有效地評(píng)估和檢查機(jī)制，從公司安全管理的運(yùn)行工作中主動(dòng)識(shí)別危害因素，針對(duì)性的制定相應(yīng)的管理措施，從根源上預(yù)防危害發(fā)生；5)定期開展安全相關(guān)的演練及傷害預(yù)防方面的教育活動(dòng)，使得員工在主觀意識(shí)上重視工作安全及自身防護(hù)，從意識(shí)上避免危害的發(fā)生。3行規(guī)與序根據(jù)公司安全承諾及其實(shí)踐內(nèi)容結(jié)合公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求我們將根據(jù)安全管理的具體要求對(duì)公司各項(xiàng)工作的安全行為和安全管理方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)程序及操作規(guī)程進(jìn)行修訂增補(bǔ)并匯編成為公司的安全管理制度體系，以之作為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范性程序文件予以實(shí)施。安為了確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效實(shí)施和推廣立起符合公司發(fā)展需要的安全文化氛圍在修訂和增補(bǔ)公司現(xiàn)有的安全管理制度的過程中我們做出以下的原則和要求：1)安全管理制度的編制必須符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、安全管理政策以及安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的相關(guān)要求；2)安全管理制度體系必須立足本公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際，能夠?qū)镜陌踩a(chǎn)以及各項(xiàng)安全管理工作發(fā)揮出指導(dǎo)和規(guī)范的作用；3)安全管理制度體系必須圍繞著公司的安全承諾的內(nèi)容進(jìn)行展開，并在制3

度的規(guī)范行為中能夠體現(xiàn)公司的安全價(jià)值觀、安全愿景和使命；4)安全管理制度體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)出公司對(duì)相關(guān)方安全規(guī)范以及責(zé)任關(guān)懷的影響，為公司安全文化氛圍建設(shè)構(gòu)建良好的外部條件。5)安全管理制度體系的內(nèi)容必須能夠體現(xiàn)出明確清晰的規(guī)范原則和量化要求，能夠使得相關(guān)安全事件的處理得到充分的依據(jù)和參照。安根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求化品企業(yè)安全管理制度由以下幾個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成公司的安全管理制度體系的編制和修訂我們采用安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，圍繞著以下幾個(gè)方面展開：1）安全生產(chǎn)的職責(zé)；2）識(shí)別和獲取使用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；3）安全生產(chǎn)會(huì)議管理；4）安全生產(chǎn)費(fèi)用；5）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理；6）安全生產(chǎn)制度的評(píng)審與修訂；7）安全培訓(xùn)教育；8）特種作業(yè)人員管理；9）管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理；10）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；11）隱患治理；12）重大危險(xiǎn)源管理；13）變更管理；14）事故管理；15）防火、防爆管理，包括禁煙管理；16）消防管理；17）倉庫、罐區(qū)安全管理；18）關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理；19）生產(chǎn)設(shè)施管理，包括安全設(shè)施、特種設(shè)備等的管理；20）監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理；21）安全作業(yè)的管理，包括動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、高溫作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)等；22）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，包括劇毒化學(xué)品安全管理及危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)運(yùn)、出入庫、裝卸等；4

23）檢維修管理；24）生產(chǎn)設(shè)施拆除及報(bào)廢管理；25）承包商管理；26）供應(yīng)商管理；27）職業(yè)衛(wèi)生管理，包括防塵、防毒等；28）勞動(dòng)防護(hù)用品（具）及保健用品管理；29）作業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)管理；30）應(yīng)急救援管理；31）安全監(jiān)察管理；32）安全自查管理。4安行激、估督為了確保各項(xiàng)安全措施和管理制度得到有效貫徹導(dǎo)員工主動(dòng)踐行安全文化的價(jià)值觀及使命精神勵(lì)員工在工作中充分發(fā)揮安全管理及安全行為的主動(dòng)精神公司引入安全績(jī)效管理模式以此來激勵(lì)員工在工作中的安全行為并對(duì)安全管理的各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)和改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)估與審核。安公司的安全績(jī)效主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1）基于年度安全管理目標(biāo)的安全工作總體評(píng)估，根據(jù)年度安全管理目標(biāo)，對(duì)公司安全管理工作的實(shí)施和落實(shí)情況進(jìn)行整體評(píng)估以此來對(duì)年度安全管理工作的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)；2）各部門根據(jù)年度目標(biāo)分解的部門安全管理工作評(píng)價(jià)；3）崗位安全工作的量化考核指標(biāo)月度評(píng)價(jià)；4）重大安全事件的進(jìn)行量化的獎(jiǎng)懲考核；5）安全防范措施中員工行為的貢獻(xiàn)激勵(lì)；6）員工在日常行為中能夠表現(xiàn)出來的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。安為了確保安全績(jī)效的有效執(zhí)行公司的日常管理和員工的工作行為中貫徹安全文化形成本企業(yè)自有的安全習(xí)慣我們將安全績(jī)效的實(shí)施作為一項(xiàng)日常的管理工作進(jìn)行開展。安全績(jī)效作為公司整體績(jī)效的一部分納入統(tǒng)一的績(jī)效管理體系中在公司的績(jī)效考核的指標(biāo)和內(nèi)容要求中安全生產(chǎn)及安全管理工作作為績(jī)效管理突出5

的重點(diǎn)部分單獨(dú)考核以確保各部門及崗位負(fù)責(zé)人能夠在日常的管理工作中貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理意識(shí)。從公司層面，將平時(shí)組織的安全巡檢、抽檢、例檢以及專題檢查，各部門以及生產(chǎn)班組的安全例會(huì)工藝調(diào)試以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)多種形式能夠保障員工職業(yè)健康以及預(yù)防人身傷害的安全活動(dòng)針對(duì)性的開展的符合員工崗位特征的安全教育培訓(xùn)等等編制相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲制度表格根據(jù)年度安全工作的開展計(jì)劃以月度為單位進(jìn)行正常的考評(píng)年底將統(tǒng)一匯總到公司年度運(yùn)營(yíng)考核工作中。實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效管理從整體考核深入到日常行為。從而形成一種“依管理嚴(yán)要求用考核促自律憑實(shí)踐增意識(shí)”企業(yè)文化開展模式以此實(shí)現(xiàn)公司安全文化在管理運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)以及操作層面得到全方位大面積的規(guī)?；七M(jìn)。5安行的范管安除了在制度層面，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際編制相應(yīng)的管理制度和工作規(guī)范意以外，公司在涉及安全問題方面堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行安全底線的懲戒性“火爐規(guī)則”。同時(shí)在日常的安全管理工作中要求各級(jí)管理人員以身作則以身示范嚴(yán)格按照安全管理的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行工作以言傳身教的形式讓員工在安全細(xì)節(jié)方面不僅僅要按照要求執(zhí)行到位時(shí)也讓員工明白安全細(xì)節(jié)要求的原因和關(guān)鍵所在。要求各級(jí)管理人員盡可能的通過現(xiàn)場(chǎng)講解和具體的行為指導(dǎo)員工認(rèn)知到不安全行為帶來的事故隱患和可能造成的后果得員工能夠真正的從思想意識(shí)上更正原來的輕視和麻痹所帶來的不安全因素而形成良性的安全氛圍和防護(hù)環(huán)境。安確保新員工入職“三級(jí)”安全教育和年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和投入，不斷地對(duì)公司員工進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)化通過安全教育實(shí)現(xiàn)“意識(shí)改變行為”的目的。逐步在員工中營(yíng)造起主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍文化，使得員工在提升自身的業(yè)務(wù)技能工作水平和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)主動(dòng)地?cái)U(kuò)充和本身崗位及業(yè)務(wù)工作中相關(guān)的危害認(rèn)知安全管理以及職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)并鼓勵(lì)員工在做到“三不傷害”的基礎(chǔ)上能夠主動(dòng)地排查和消除日常工作中可能會(huì)遇到的安全隱患為公司的安全管理和安全行為規(guī)范提出更多具有實(shí)踐和現(xiàn)實(shí)意義的建議和方案。6

為此公司將通過多種形式強(qiáng)化與各職能部門作業(yè)單元以及員工個(gè)體的溝通和信息傳達(dá)渠道確保安全信息流轉(zhuǎn)通暢事故和異常信息能夠在最快的時(shí)間內(nèi)得到有效的傳達(dá)和反饋立以公司總經(jīng)理總負(fù)責(zé)的安全管理信息的收集與反饋事宜的跟進(jìn)和落實(shí)追蹤系統(tǒng)著“務(wù)本務(wù)實(shí)”的精神確保信息的及時(shí)性和有效性。安強(qiáng)化員工的企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感是“云湖”的品牌文化一直所倡導(dǎo)的企業(yè)氛圍此有步驟件的讓所有的員工參與到公司的各項(xiàng)事務(wù)的管理工作中，是我們企業(yè)文化推動(dòng)的進(jìn)程中致力于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。安全事務(wù)涉及到公司運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的每一個(gè)人外事件隨時(shí)都可能發(fā)生，只有保證安全意識(shí)以及安全思維在整個(gè)企業(yè)范圍中做到無處不在每一位員工都能夠主動(dòng)地從自己的角度去認(rèn)識(shí)安全事件，發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出思路和想法，并主動(dòng)負(fù)責(zé)的去推動(dòng)公司安全建設(shè)，這是我們企業(yè)安全文化所致力于達(dá)成的。鼓勵(lì)員工參與到安全事務(wù)的管理中以座談會(huì)互動(dòng)式活動(dòng)員工交流以及工作談心等多種形式鼓勵(lì)員工在安全管理安全操作以及安全行為方面主動(dòng)大膽的提出自己的想法在涉及安全問題的探討中打破職務(wù)崗位以及學(xué)識(shí)的限制，營(yíng)造良性安全責(zé)任意識(shí)的企業(yè)文化氛圍。安在面對(duì)安全狀況或者安全隱患的時(shí)候何迅速的做出正確的反應(yīng)？遇到潛在的健康威脅或者職業(yè)傷害的時(shí)候取什么樣的方式進(jìn)行有效的自我防護(hù)？這些都是安全行為所需要達(dá)成的目標(biāo)。由于員工的年齡層次、工作習(xí)慣、知識(shí)素養(yǎng)以及文化水平等多方面的因素，造成了人的行為在面對(duì)相同的狀況的時(shí)候往往會(huì)選擇不同的反應(yīng)方式而讓大家能夠適應(yīng)并習(xí)慣在日常的工作中能夠?qū)崿F(xiàn)安全行為的有效推廣是安全文化氛圍建設(shè)的意義所在因此推動(dòng)安全文化需要堅(jiān)持一種由簡(jiǎn)單到復(fù)雜由約束到習(xí)慣，由懲戒到引導(dǎo)的長(zhǎng)期推動(dòng)的過程。在此我們引進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)的PDCA循環(huán)以及企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》中的“企業(yè)安全自主學(xué)習(xí)過程模式”。7

通過系統(tǒng)化的安全知識(shí)以及安全理念的學(xué)習(xí)和具體的指導(dǎo)員工的思維認(rèn)知模式對(duì)員工的行為進(jìn)行逐步的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，根據(jù)公司安全管理工作的推進(jìn)情況以及公司安全文化的既定目標(biāo)以此設(shè)定企業(yè)文化體系整體建設(shè)的步驟和行為要求，在一段時(shí)間內(nèi)，分階段，分層次的逐步提高安全行為的要求和規(guī)范性，使得員工逐步的適應(yīng)公司安全文化所帶來的習(xí)慣性變革們對(duì)員工安全行為改進(jìn)的步驟大致如下：1）普及性職業(yè)健康防護(hù)和安全教育，識(shí)別自身相關(guān)的安全因素；2）崗位關(guān)鍵安全因素的識(shí)別與認(rèn)知，強(qiáng)化員工的安全認(rèn)知；3）工作行為的安全底線及安全責(zé)任意識(shí)，建立起系統(tǒng)性的安全工作檢查及管理監(jiān)督模式；4）崗位作業(yè)中的安全行為指導(dǎo)，健全各項(xiàng)安全行為預(yù)演實(shí)踐活動(dòng)；5）習(xí)慣性違章的糾正及例行的安全自查體系，員工自我安全意識(shí)和習(xí)慣的培養(yǎng)與建設(shè)；6）鼓勵(lì)員工的主動(dòng)識(shí)別隱患意識(shí)和安全提議，推動(dòng)員工形成安全主動(dòng)認(rèn)知和隱患風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)；7）激勵(lì)員工在公司安全部門的指導(dǎo)下擬定本崗位的安全方案，實(shí)現(xiàn)員工安全行為的自我管理模式；8）從自上而下的安全規(guī)范要求逐步實(shí)現(xiàn)自下而上的安全行為約束以及行為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別認(rèn)知，形成企業(yè)安全行為模式，構(gòu)筑完善的安全文化氛圍。6推與障施安全文化體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程更多的時(shí)候安全文化宣揚(yáng)的不是一種品牌運(yùn)營(yíng)理念而是一種基于“生命呵護(hù)責(zé)任關(guān)懷”的價(jià)值觀念企業(yè)真正要8

實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)取得卓有成效的需要花上二到三年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間企業(yè)安全文化氛圍的實(shí)現(xiàn)需要在這樣一個(gè)周期比較長(zhǎng)的時(shí)間表中逐步建立起來經(jīng)過長(zhǎng)期的運(yùn)行最終形成一套習(xí)慣性的具有員工主動(dòng)行為意識(shí)符合“生命呵護(hù)責(zé)任關(guān)懷”價(jià)值觀的安全文化體系。我們深知建設(shè)一套優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍需要立足于企業(yè)實(shí)際和有長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃能否順利推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)鍵在于公司領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、執(zhí)行者的責(zé)任以及實(shí)踐者的能力。為了有效的保障企業(yè)安全文化的實(shí)施和推動(dòng)，公司將致力于按照變革管理的相關(guān)模式從公司的發(fā)展思路策的制定和執(zhí)行方面做到如下幾點(diǎn)：1）最高管理層的支持為了確保安全文化思想和安全行為意識(shí)的有效的傳達(dá)和推進(jìn)公司最高管理層將為安全文化體系推動(dòng)的提供有力的支持公司安全文化建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)和推進(jìn)方案以及安全管理的工作開展均由公司總經(jīng)理親自審查并出具意見確保安全投入的及時(shí)到位使得安全文化建設(shè)和安全管理活動(dòng)在各部門各崗位得到有效的實(shí)施和推進(jìn)。2）推動(dòng)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景支持公司將在整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)方面將安全管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入到運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入安全元素確立安全管理方面的投入回報(bào)機(jī)制在運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)管理效益從而把安全管理和安全行為在執(zhí)行中成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)要素。3）規(guī)范和制度模式形成標(biāo)準(zhǔn)化建立有效地安全管理的規(guī)則意識(shí)從而使得員工行為以及安全意識(shí)實(shí)現(xiàn)有效規(guī)范將一些普遍性和指導(dǎo)意義的行為模式和管理要求以制度的形式進(jìn)行約束和引導(dǎo)從而在制度層次建立起規(guī)則體系從規(guī)范的角度確立安全活動(dòng)氛圍。4）實(shí)現(xiàn)溝通的暢通安全管理作為一項(xiàng)職能工作更多的時(shí)候?qū)儆诟鳂I(yè)務(wù)單元的輔助性作業(yè)要求這就需要在保證業(yè)務(wù)正產(chǎn)開展的同時(shí)確保安全要求得到貫徹實(shí)施，因此，最有效的辦