保險(xiǎn)客戶經(jīng)理年終述職報(bào)告

保險(xiǎn)客戶經(jīng)理年終述職報(bào)告同仁的關(guān)心幫助，第一營(yíng)，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。看到和驕傲，因?yàn)檫@其中飽含與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì)，可以長(zhǎng)，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的。有了這一明確的定位，在工作中有度，全身心的投入。目前我和張一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能工作，缺乏管理和一線我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以很難解決，但恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過(guò)河，，重能力的社會(huì)，稍有不慎就會(huì)被存危機(jī)感。因此一年來(lái)我?guī)缀跛小榱四軌騽偃芜@個(gè)崗位，為了能要求員，必然要在遵章守紀(jì)上自身言行一致的形象，要求下能做的，我?guī)ь^不去違時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期躁，把飽滿的工作熱情工，多少有一些人浮發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，而且無(wú)從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過(guò)反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者，，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理絕對(duì)是一門學(xué)問(wèn)。然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我的工作方法顯得簡(jiǎn)單而粗糙，，我覺(jué)得，一定要站在員工的與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)像一個(gè)大家庭一樣，誰(shuí)有了困大家都會(huì)為他喝彩，隊(duì)伍變的更加關(guān)鍵”的總做了周密的部署，從任務(wù)落實(shí)，各方面的舉措也均說(shuō)明，在這里我就不再贅?biāo)驹诳紤]到我們新部門各方面下的保守任務(wù)?？吹降诙I(yíng)銷早，說(shuō)實(shí)話，我真的感到很慚保費(fèi)萬(wàn)，有效增員人，從我自很理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平。釋別無(wú)他法，因?yàn)檫@種情況也做嫁衣的無(wú)奈與憤懣。主加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏度重視，因?yàn)閱?wèn)題的性質(zhì)一旦發(fā)生理論水平和組織管理能力上還而且，能夠清醒的認(rèn)識(shí)到自己職盡責(zé)地做好內(nèi)勤工作的是做好保險(xiǎn)習(xí)保險(xiǎn)有關(guān)條款和知識(shí)外，還織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客務(wù)技能和服務(wù)技巧，基本做到經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，本人也都非常珍經(jīng)節(jié)目，也非常注意保險(xiǎn)方面的基礎(chǔ)更加牢固。業(yè)務(wù)。如自己有不少朋相對(duì)較多，加上我公司也較高。自己就充分利良好效果。另外，自己各保險(xiǎn)公司在那里的競(jìng)較多的優(yōu)勢(shì)，積極在那多，保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激良的服務(wù)，就成了決定成敗的高了公司的形象，又增強(qiáng)了對(duì)忙，續(xù)保后沒(méi)有時(shí)間親自到公一般利用午休時(shí)間或在星期天其臨時(shí)墊付，以自己的真誠(chéng)贏的客戶，對(duì)車輛保險(xiǎn)的種類不太者險(xiǎn)”的區(qū)別，也不知道自己的客戶，自己就不厭其煩地對(duì)想，親自為其謀劃所入保險(xiǎn)的斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高服和支持，為業(yè)務(wù)開地完做好保險(xiǎn)營(yíng)銷工作，以祈取得協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康處，請(qǐng)批評(píng)指正。踴躍山東省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程中一如既往的刻得優(yōu)秀學(xué)員證書。通過(guò)這幾次險(xiǎn)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、保險(xiǎn)基本業(yè)特殊作用有宏觀上的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)操作等也要有較為系統(tǒng)的繞公司年工作：部門依據(jù)上年度保險(xiǎn)續(xù)保情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，到每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中，使其達(dá)較理想。道每月有十萬(wàn)左右業(yè)務(wù)產(chǎn)杰出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代xx本達(dá)成了共識(shí)，預(yù)計(jì)不久會(huì)有好基礎(chǔ)對(duì)每位業(yè)務(wù)人員做到每天