2023年度公司質(zhì)量工作計劃

2023年?度公司質(zhì)量?工作計劃?進(jìn)一步貫徹?執(zhí)行《項(xiàng)目?管理手冊》?，規(guī)范質(zhì)量?管理的內(nèi)容?，有計劃的?開展質(zhì)量培?訓(xùn)、質(zhì)量檢?查、質(zhì)量改?進(jìn)等管理工?作，提高各?級人員的質(zhì)?量意識，推?動全員參與?、全過程控?制的質(zhì)量管?理理念，確?保公司年度?質(zhì)量方針目?標(biāo)標(biāo)的完成?。在促進(jìn)質(zhì)?量工作持續(xù)?改進(jìn)的基礎(chǔ)?上，經(jīng)過二?至三年的努?力將我分公?司打造成為?一個工作嚴(yán)?謹(jǐn)、規(guī)范、?高效，產(chǎn)品?質(zhì)量一流的?國際化工程?總承包企業(yè)?。二、工?作計劃。?對分公司所?屬各項(xiàng)目部?，各工程承?包公司發(fā)布?質(zhì)量管理征?詢意見稿，?聽取他們對?質(zhì)量管理的?意見和建議?。。以分?公司《項(xiàng)目?管理手冊》?為基礎(chǔ)，結(jié)?合目前分公?司工程項(xiàng)目?全部分包或?自營/半自?營的實(shí)際現(xiàn)?狀制定分公?司公司質(zhì)量?管理制度。?將分公司質(zhì)?量方針目標(biāo)?指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)?一步的分解?、細(xì)化到每?個部門，明?確工程從投?招標(biāo)、深化?設(shè)計、材料?采購、工程?施工、檢驗(yàn)?試驗(yàn)到竣工?交付整個過?程中的質(zhì)量?控制程序以?及各級管理?人員的質(zhì)量?管理職責(zé)、?權(quán)限和義務(wù)?，確定各項(xiàng)?目質(zhì)量目標(biāo)?及質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)，制訂?考核辦法和?獎罰條例。?質(zhì)量制度包?含的內(nèi)容：?分公司/項(xiàng)?目各部門質(zhì)?量職責(zé);質(zhì)?量培訓(xùn)和持?證上崗制度?;質(zhì)量控制?程序（文件?和資料控制?程序;設(shè)計?控制程序;?物資質(zhì)量控?制程序;施?工過程質(zhì)量?控制程序;?檢驗(yàn)與試驗(yàn)?控制程序;?檢驗(yàn)與試驗(yàn)?設(shè)備應(yīng)用程?序;不合格?品控制程序?;糾正和預(yù)?防措施控制?程序;質(zhì)量?記錄程序）?;質(zhì)量檢查?考核制度;?質(zhì)量事故分?級及處理度?制度;質(zhì)量?獎懲制度等?;項(xiàng)目竣工?備案制度。?。結(jié)合分?公司質(zhì)量制?度的發(fā)布，?對分公司所?屬項(xiàng)目的項(xiàng)?目經(jīng)理、技?術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)?人、項(xiàng)目質(zhì)?量員進(jìn)行質(zhì)?量制度推廣?實(shí)施的培訓(xùn)?和質(zhì)量工作?好的項(xiàng)目的?經(jīng)驗(yàn)介紹，?提高各級管?理人員的質(zhì)?量意識和確?保質(zhì)量制度?的具體落實(shí)?。同時制定?質(zhì)量員訓(xùn)計?劃，對分公?司目前在項(xiàng)?目一線上崗?的責(zé)任工程?師（特別是?近一兩年參?加工作的畢?業(yè)生）進(jìn)行?工程質(zhì)量控?制基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)，結(jié)合?培訓(xùn)考核，?頒發(fā)質(zhì)量員?證書，持證?上崗。4?.配合公司?年度項(xiàng)目檢?查;從__?_年以來推?行項(xiàng)目管理?法以來，分?公司堅持以?《項(xiàng)目管理?手冊》為依?據(jù)的每半年?度項(xiàng)目檢查?考評，實(shí)踐?證明這是提?高項(xiàng)目管理?水平和管理?人員綜合素?質(zhì)的行之有?效的方法。?經(jīng)過幾年堅?持不懈的努?力，公司項(xiàng)?目管理水平?和工程質(zhì)量?得到了長足?的進(jìn)步，因?此分公的質(zhì)?量管理工作?必須完善，?堅持此項(xiàng)工?作的繼續(xù)進(jìn)?行。。根?據(jù)___年?下半年度質(zhì)?量檢查所反?映出來的問?題結(jié)合分公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，確定__?_年分公司?質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標(biāo);?確定___?年質(zhì)量工作?重點(diǎn)、工作?計劃;針對?___年存?在的質(zhì)量問?題所采取的?糾正與預(yù)防?措施;改進(jìn)?完善分公司?質(zhì)量制度。?___年?度公司質(zhì)量?工作計劃范?文2為了有?計劃的開展?___年度?的質(zhì)量管理?工作，推動?質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標(biāo)指?標(biāo)的完成促?進(jìn)質(zhì)量管理?和質(zhì)量管理?體系的持續(xù)?改進(jìn)，增強(qiáng)?顧客的滿意?度，我分廠?對___年?度質(zhì)量管理?工作計劃如?下：一、?工作計劃?1、制定質(zhì)?量目標(biāo)考核?辦法：細(xì)?化各班組質(zhì)?量職責(zé)和質(zhì)?量目標(biāo)，制?訂質(zhì)量目標(biāo)?分解、考核?管理辦法，?下達(dá)給各班?組，作為分?廠考核各班?組質(zhì)量管理?工作、推進(jìn)?質(zhì)量管理體?系全面貫徹?的有力措施?。（1）?根據(jù)質(zhì)量周?報的問題，?落實(shí)到實(shí)際?責(zé)任班組及?責(zé)任人。?（2）品質(zhì)?反饋的重大?質(zhì)量問題，?落實(shí)責(zé)任人?。（3）?對發(fā)現(xiàn)、解?決質(zhì)量隱患?的，給予獎?勵。2、?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計?分析：（?1）定期將?質(zhì)量問題統(tǒng)?計并進(jìn)行分?析。在匯總?各班組每周?質(zhì)量問題數(shù)?據(jù)的基礎(chǔ)上?，對全分廠?質(zhì)量目標(biāo)指?標(biāo)的完成情?況進(jìn)行評估?、考核。?（2）公布?質(zhì)量目標(biāo)計?劃的執(zhí)行結(jié)?果數(shù)據(jù)，評?估結(jié)果反饋?分廠領(lǐng)導(dǎo)和?公司相關(guān)部?門。（3?）對存在的?問題進(jìn)行剖?析，確定原?因，采取措?施。總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，鞏?固成績，防?止發(fā)生的問?題再次發(fā)生?，提出這次?循環(huán)尚未解?決的問題。?（4）對?經(jīng)常出現(xiàn)的?同類型、同?原因的質(zhì)量?問題，應(yīng)分?析出原因，?找出解決辦?法，同時對?此質(zhì)量薄弱?環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)?化管理。?二、預(yù)防措?施1、各?班組設(shè)一個?固定的自檢?員：（1?）在工序流?轉(zhuǎn)之前自檢?員負(fù)責(zé)對所?有本班組工?序負(fù)責(zé)自檢?以提高質(zhì)量?。（2）?分廠___?相應(yīng)的培訓(xùn)?，提升自檢?員的技能。?嚴(yán)格按照規(guī)?范操作，利?用考核機(jī)制?等加強(qiáng)執(zhí)行?力。（3?）采用培訓(xùn)?、實(shí)踐、考?核等多種方?法提升人員?的自檢技能?。2、加?強(qiáng)培訓(xùn)：?培訓(xùn)工作做?得好與壞，?直接關(guān)系員?工的質(zhì)量意?識、崗位技?能的提升，?也直接關(guān)系?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞。因此?在今年要加?大質(zhì)量管理?培訓(xùn)，重新?___學(xué)習(xí)?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝、操作規(guī)?程、質(zhì)量管?理體系文件?，力爭將質(zhì)?量管理工作?做到更好。?___年?度公司質(zhì)量?工作計劃范?文3作為慣?例，公司在?___月_?__日頒布?了新年的第?___文件?，推出了《?___有限?公司___?年質(zhì)量工作?計劃》。?與以往不同?的是，今年?的質(zhì)量工作?綱要沒有連?篇累牘的說?教，的是言?簡意賅的思?路目標(biāo)和求?實(shí)務(wù)真的工?作要求。?___年質(zhì)?量工作提出?的總體思路?是。明確質(zhì)?量責(zé)任、規(guī)?范工作流程?、強(qiáng)化設(shè)計?驗(yàn)證、嚴(yán)肅?工藝紀(jì)律、?強(qiáng)調(diào)工序自?檢、降低資?金賠償。六?句話___?個字，涵蓋?了做好質(zhì)量?工作的全部?因素、過程?和效果。?其質(zhì)量方針?更用了精練?的語言。認(rèn)?真、認(rèn)真、?再認(rèn)真;嚴(yán)?格、嚴(yán)格、?再嚴(yán)格。從?而突出地強(qiáng)?調(diào)了做好全?公司的質(zhì)量?工作，全在?于我們每個?人認(rèn)真與嚴(yán)?格的程度。?那么今年?要達(dá)到的質(zhì)?量目標(biāo)是什?么。一是要?全面完成_?__項(xiàng)質(zhì)量?kpi指標(biāo)?;二是確保?3c認(rèn)證和?質(zhì)量管理體?系運(yùn)行有效?并順利通過?第三方監(jiān)督?審核;三是?完成___?項(xiàng)公司級質(zhì)?量改善課題?;四是提升?服務(wù)質(zhì)量，?在全國范圍?內(nèi)建立南北?中___個?配件聯(lián)合中?心庫;五是?要讓顧客滿?意度達(dá)到_?__%以上?。為確保?公司