公司在宣傳報(bào)道工作會(huì)議上的講話

公司在宣傳報(bào)道工作會(huì)議上的講話公司在2023年宣傳報(bào)道工作會(huì)議上的講話

同志們：

今日召開2023年宣傳報(bào)道工作會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)2023年度宣傳報(bào)道工作的根本狀況，表彰2023年度宣傳報(bào)道先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，公布2023年度優(yōu)秀政研治理論文獲獎(jiǎng)名單，部署2023年度宣傳報(bào)道工作的目標(biāo)和任務(wù)。

一、2023年度宣傳報(bào)道任務(wù)及各類稿件完成狀況

(一)全公司宣傳報(bào)道稿件完成狀況

內(nèi)宣稿件：全年累計(jì)完成各類內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標(biāo)規(guī)劃4013篇的102.22%。其中，播送稿件完成2121篇，完成年度目標(biāo)規(guī)劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標(biāo)規(guī)劃1218篇的101.07%;報(bào)紙稿件完成750篇，完成年度目標(biāo)規(guī)劃395篇的189.87%。

外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)、電臺(tái)、因特網(wǎng)等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標(biāo)規(guī)劃80篇的112.5%。其中，省部級(jí)媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級(jí)媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級(jí)媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。依據(jù)集團(tuán)公司《對(duì)外宣傳報(bào)道稿酬嘉獎(jiǎng)規(guī)定》，支付嘉獎(jiǎng)稿酬2227.50元。

(二)各單位宣傳報(bào)道稿件完成狀況

2023年度被列入專業(yè)治理考核范圍的34個(gè)單位中，完成年度目標(biāo)規(guī)劃的單。

二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議確定的指導(dǎo)思想和2023年黨群工作總體思路為指針，以職代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)和措施要求為報(bào)道重點(diǎn)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮輿論監(jiān)視作用，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，推動(dòng)宣傳報(bào)道工作再上新水平。

(二)2023年度宣傳稿件目標(biāo)任務(wù)及考核方法

2023年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《2023年度宣傳稿件目標(biāo)規(guī)劃》(見“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作工作規(guī)劃”欄目)，依據(jù)各單位2023年度人數(shù)和2023年度宣傳稿件目標(biāo)規(guī)劃的完成狀況，確定了2023年度宣傳稿件目標(biāo)規(guī)劃。列入被考核的共有34個(gè)單位，總計(jì)下達(dá)稿件目標(biāo)規(guī)劃3934篇，其中播送稿件2352篇，電視稿件1194篇，報(bào)紙稿件388篇?？己朔椒ㄊ牵焊鲉挝灰罁?jù)規(guī)劃層層分降落實(shí)，自行制定獎(jiǎng)罰政策，確保完成稿件任務(wù)。企業(yè)文化部將對(duì)宣傳稿件完成狀況進(jìn)展年度總掌握，每少5篇，扣50元。

(三)2023年度宣傳報(bào)道工作的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的宣傳報(bào)道。

學(xué)習(xí)貫徹報(bào)告把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是對(duì)2023年成績(jī)的回憶總結(jié)(11個(gè)方面的成績(jī)、特點(diǎn)、亮點(diǎn));二是目前存在的4個(gè)方面的問題。三是明確2023年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、指導(dǎo)思想;四是清晰2023年的任務(wù)目標(biāo)(7個(gè))、措施要求(10項(xiàng))。

學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)的講話把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是以充分的信念步入新常態(tài)，二是機(jī)遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標(biāo)是產(chǎn)品構(gòu)造特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，治理模式高效化、長(zhǎng)效化、特色化，重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。我們的總體思路是：蓄勢(shì)待發(fā)，尋求新的進(jìn)展機(jī)遇，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是6個(gè)經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。

2、實(shí)現(xiàn)2023年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。

(1)利潤(rùn)目標(biāo)。集團(tuán)公司本部規(guī)劃8億元，目標(biāo)10億元;(2)降本目標(biāo)。集團(tuán)公司本部0.99億元(較2023年實(shí)際降0.9億元);(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)：集團(tuán)公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66萬噸，鋼93.86萬噸，材103萬噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。(4)工程按確定日期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。(5)較大及以上安全事故為零，無重大及以上

生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故，杜絕火災(zāi)及爆炸事故。(6)確定范圍內(nèi)72項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，41項(xiàng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)水平，其中27項(xiàng)到達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。(7)完成公司確定目標(biāo)任務(wù)，員工年度人均收入適度增長(zhǎng)。

3、多措并舉，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。

去年沒有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)指標(biāo)，今年規(guī)劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團(tuán)公司去年四季度反復(fù)爭(zhēng)論，診斷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵瓶頸問題，逐一明確了相應(yīng)對(duì)策，今年將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)目標(biāo)。

4、型材工程建立與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量完成的宣傳報(bào)道。

一方面對(duì)工程建立的工程進(jìn)度要準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，另一方面工程建成投產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)開發(fā)要加強(qiáng)宣傳報(bào)道，快速制造石橫特鋼的型材品牌。

5、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳報(bào)道。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對(duì)于治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及重大課題，2023年取得了一些成績(jī)。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問題仍舊不少。要進(jìn)一步集思廣益，調(diào)動(dòng)各方面積極性，深層次開展創(chuàng)新活動(dòng)。

6、推動(dòng)核心業(yè)務(wù)模式的宣傳報(bào)道。

關(guān)于核心業(yè)務(wù)模式的推動(dòng)工作，2023年已經(jīng)確定了25項(xiàng)課題。今年要解決熟悉上的兩個(gè)誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項(xiàng)課題。二是核心業(yè)務(wù)要具備兩個(gè)條件：條件一，必需是企業(yè)主價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對(duì)效益有重大影響的;條件二，要具備三個(gè)特點(diǎn)，即高效、特色和長(zhǎng)效。

7、傾力營(yíng)造新營(yíng)銷模式的宣傳報(bào)道。

多年來我們的產(chǎn)品銷售特點(diǎn)概括起來講，主要有如下幾方面：一是價(jià)格隨行就市;二是產(chǎn)品構(gòu)造大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點(diǎn)工程及專業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實(shí)行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂效勞;五是建立相關(guān)制度，對(duì)客戶予以治理與評(píng)價(jià)。”如何在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，創(chuàng)出一條我們獨(dú)具特色的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型向經(jīng)濟(jì)效益型的根本轉(zhuǎn)變?這是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重大課題。

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8、加強(qiáng)備件及工藝消耗件治理的宣傳報(bào)道。

我們的備件與工藝消耗件治理鋪張巨大。2023年上半年集中查庫，經(jīng)過主管部門與生產(chǎn)單位屢次確認(rèn)，積壓備件、材料到達(dá)2350萬元，零庫存物資的治理思路出了偏差。

9、加強(qiáng)低庫存治理的宣傳報(bào)道。

綜合2023年的成績(jī)與閱歷，結(jié)合后期多方面因素，我們認(rèn)為低庫存運(yùn)行模式是完全有必要的。

篇2：工業(yè)園企業(yè)安全治理會(huì)議講話

篇三：安全生產(chǎn)會(huì)議發(fā)言稿

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!

***的主要工作是：仔細(xì)貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，做好入園在建及投產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，防止和削減各類事故，遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)園區(qū)建立事業(yè)安康、有序、穩(wěn)定進(jìn)展。

今年，我們進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)根底治理，推動(dòng)治理臺(tái)賬、培訓(xùn)、責(zé)任制、制度、督查等五落實(shí)。我們先后與入園在建和投產(chǎn)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，幫忙企業(yè)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配發(fā)了由安監(jiān)局印制的安全生產(chǎn)臺(tái)賬。協(xié)同企業(yè)制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，切實(shí)把企業(yè)的安全工作落到實(shí)處。

突出重點(diǎn)加強(qiáng)督查。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管，今年年初，我們建立了園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)信息庫，投產(chǎn)企業(yè)入庫率達(dá)100%。我們協(xié)作安全生產(chǎn)職能部門開展安全工作，協(xié)同***、***、*****對(duì)園內(nèi)企業(yè)進(jìn)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)覺的安全隱患準(zhǔn)時(shí)處置，安排各企業(yè)在重大節(jié)日期間進(jìn)展自查，安排專人值班，做好節(jié)假日期間的事故防范工作。

“7.28”事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，公司針對(duì)7.28事故后安全工作大排查、大整改的要求，成立了安全生產(chǎn)工作組。公司涉及安全生產(chǎn)的各部門都對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)的安全工作進(jìn)展了大排查、大整改，如道路、市政建立，地下管網(wǎng)，食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產(chǎn)。共組織檢查***人次，發(fā)覺大小安全隱患***處，現(xiàn)場(chǎng)整改***處，限期整改***處，限期整改的隱患現(xiàn)已根本整改完畢。

為了進(jìn)一步營(yíng)造安全生產(chǎn)工作氣氛，****把安全生產(chǎn)宣傳教育納入平常的安全生產(chǎn)工作中，深入開展安全宣傳進(jìn)企業(yè)的活動(dòng)：對(duì)安全從業(yè)人員實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)、集中考核，提高其安全意識(shí)和安全技能。加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)。六月份我們組織了園內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與由*****組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，共有***人獲得了由*****頒發(fā)的“安全資格證書”。

在今后的工作中，我們將根據(jù)*****、********以及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合園區(qū)實(shí)際狀況，做好以下幾個(gè)方面工作：

1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的隱患檢查、整改和防范工作，特殊是節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)監(jiān)視工作，防患于未然。改良和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步提高監(jiān)管效率與效勞水平。準(zhǔn)時(shí)更新和分析園區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)信息，力求對(duì)企業(yè)狀況、重點(diǎn)部位、整改動(dòng)態(tài)等狀況一目了然，實(shí)現(xiàn)有序、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的高效監(jiān)管;

2、連續(xù)加強(qiáng)監(jiān)視企業(yè)的安全生產(chǎn)臺(tái)賬登記狀況，幫助他們做好用好臺(tái)賬，確保臺(tái)賬使用率達(dá)100%，加強(qiáng)在建工程單位安全責(zé)任承諾的兌現(xiàn)檢查;

3、提高安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作水平。進(jìn)一步開展好企業(yè)負(fù)責(zé)人、治理人員和特別崗位的新培、復(fù)培、持證上崗工作，建立

治理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)制度。法定應(yīng)培訓(xùn)人員參培率達(dá)100%。依據(jù)園區(qū)實(shí)際和企業(yè)特點(diǎn)，組織開展形式多樣富有實(shí)效的學(xué)問宣傳、安全競(jìng)賽，連續(xù)開展送安全學(xué)問到班組，送治理效勞進(jìn)企業(yè)的活動(dòng)。

4、連續(xù)幫助****、*****、*******等上級(jí)部門做好園區(qū)企業(yè)的隱患自查、不定期抽查、督查、復(fù)查以及后續(xù)的隱患整改工作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全;

5、著力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管組織、督查工作的實(shí)效，做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)和重大危急源的定期檢查和隱患整改督查工作。在效勞中強(qiáng)化依法監(jiān)管，在提高中落實(shí)主體責(zé)任，杜絕各類重、特大工傷和死亡事故，消退重大事故隱患。

篇3：年終公司工作會(huì)議講話稿

2023年終工作會(huì)議講話稿

同志們：

艱難奮斗耕耘日，春華秋實(shí)又豐年。**年，公司的業(yè)績(jī)又攀登到一個(gè)新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動(dòng)性得到相應(yīng)的發(fā)揮。大家也可能發(fā)覺，公司領(lǐng)導(dǎo)層是在專心探討公司的治理，以求推動(dòng)公司治理進(jìn)步。目前，公司不僅業(yè)績(jī)不斷提高，難能珍貴的是公司的治理氣氛漸漸深厚，治理意識(shí)不斷提高，治理理性增加。總之，治理是大幅度上升的。但是，公司高層糊涂地熟悉到“往者已矣，來者可追”。我們要在成績(jī)的根底上，更好地把握將來。所以公司對(duì)治理又進(jìn)展了新的籌劃安排。可以說，這是公司治理上的重大改革。這個(gè)改革，是基于我們對(duì)治理的熟悉，對(duì)公司治理現(xiàn)狀的剖析，以及對(duì)將來態(tài)勢(shì)的把握上而做出的打算。

一、推動(dòng)公司治理實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

這個(gè)方法，是使公司治理層級(jí)明確，把管路的關(guān)口向前推移。所謂層級(jí)明確，即公司的二級(jí)單位負(fù)責(zé)員工教育培育、經(jīng)營(yíng)、施工(質(zhì)量、安全、環(huán)保)、資源調(diào)配、本錢掌握、安排等過程治理，公司則注意統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、催促、效勞。所謂治理關(guān)口前移，即把治理等重心放在基層。治理就跟建筑一樣，根底不牢，地動(dòng)山搖。治理關(guān)口前移，并不意味著公司治理的擔(dān)子就減輕了，而是治理職能上、治理方式上發(fā)生了變化，責(zé)任并未減輕。由此看來，這種方法是不是治理實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步呢?

二、實(shí)質(zhì)上我們所推行的是能本治理。

就是注意實(shí)績(jī)，重奉獻(xiàn)。根據(jù)職工的實(shí)際力量打算其工資，對(duì)優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位賜予右后的待遇，用以激活生產(chǎn)力中最活潑的要素，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

能本治理強(qiáng)調(diào)從人的本性中去激發(fā)動(dòng)力，擴(kuò)張力量、進(jìn)展以人為本的治理內(nèi)涵，將滿意職工自身需要直接與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值追求與公司的利益追求結(jié)合起來。如能很好地執(zhí)行新的方法，必將使公司治理和效益同上一個(gè)新臺(tái)階。

三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。

由于公司高層，主要是把握大局，制定進(jìn)展戰(zhàn)略與策略，確定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，而基層員工，他們的責(zé)任是根據(jù)制定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。連接兩端的是中層，你們雖然有著特別明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理指標(biāo)，卻沒有現(xiàn)成的針對(duì)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理閱歷。由于，每個(gè)單位(部門)的狀況不一樣，每個(gè)工程狀況不一樣，治理難度是比擬大的。同時(shí)，還必需正確無誤的理解高層的治理理念、意圖，并且還要把這些完整地傳到達(dá)自己?jiǎn)挝?部門)的每個(gè)人，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。因此，中層干部的綜合素養(yǎng)要求是特別高的。否則，一旦定位不準(zhǔn)，工作將會(huì)特別被動(dòng);或者按部就班，墨守成規(guī)，對(duì)公司安排的工作任務(wù)機(jī)械傳達(dá)，可能會(huì)造成職工的心情波動(dòng);或者不求實(shí)際，盲目蠻干也不會(huì)消失好的成果的。因此