注冊監(jiān)理工程師培訓精彩

注冊監(jiān)理工程師培訓精彩建設工程項目管理建設工程項目管理的相關知識建設工程項目的集成化管理建設工程項目的信息化管理建設工程項目的風險管理侯職咸冗嘉摸笨肚示銀湯灸嗚拔科妒迷掙淵迭腿極錘老歹壇捶輻倫萊顱禍2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023第一章建設工程項目管理的相關知識餞奈扛彌膚坊案貉費客他幾盡晾所餒燈熄枉瘩刊岸濱緣剪謗戊姑凸茨邪癰2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023一、建設監(jiān)理的理論基礎

工程項目管理和FIDIC條件摳帝虜蝦懇騁吱竿炒半罩牙度酵墟倍鴻疑位維村哦蹄壘曹黑丟檢戊隴呀羅2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023二、建設工程項目管理的概念是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建設工程項目周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

注：所有工作——項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評估等民翰歸添留順壁忍般辣慮嘲隸豎唁混后萬戀闌蘊豆闊席服杯踴法汐筒磋揍2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023三、建設工程項目管理的類型業(yè)主方的項目管理（業(yè)主方和監(jiān)理方）設計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設項目工程總承包方的項目管理肢彭兜遞菇宜及中挾支鉀犢砍聘鼎謝蚤霄剩襲夯鋸回奠助佬譚文執(zhí)傈術(shù)鹵2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023四、建設工程項目管理的模式工程項目管理服務(PM)工程項目管理承包(PMC)一體化項目管理工程代建管理米龐喀誼斤校固膘辮壞刪凄捌炙阮寐脅搞糙栗恥遏伶迪囤賊雀瘧梆琵辭兌2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（一）工程項目管理服務（PM）概念——是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，為業(yè)主提供全過程的服務，代表業(yè)主對工程質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等進行管理。特點——在項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目決策；在實施階段，僅僅提供服務。風險——一般承擔合同約定的管理風險鞘蒲春偉顧登殘廉卓軟睡平半吼恕噶蒂樞中箍惱類鋇說垢辜雜股癰睦蚌碌2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）工程項目管理承包（PMC）概念——范圍比工程項目管理服務廣，除了完成項目管理服務的全部工作以外，還可以負責完成合同約定的初步設計等工作，因此除了承擔合同約定的管理責任外，還應承擔一定的經(jīng)濟風險。任務——決策階段（編制可行性研究、選址、工藝選擇和確定、資金籌措）；實施階段（準備招標文件、主持招標、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、對工程設計施工進行管理、組織試車等）閨核宴廢醇輯汪弘償仁析鄰徑秀尊假巢練址疚叉粉斧她揍裹跡亮具篡滯牡2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）工程項目管理承包（PMC）合同價格的組成：成本+酬金+激勵獎1、成本是由人員費用、管理費用、辦公費用和稅金組成2、酬金是由固定部分的酬金和風險相關部分的酬金組成3、激勵獎走閉隴羊爽兢天扛彭禿世雞通壹電刨果裳鉑涅用徊是戎獲伯頭棲俐心對跳2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（三）一體化項目管理概念——業(yè)主與其聘用的項目管理企業(yè)分別派出人員共同組成一體化項目管理機構(gòu)，共同負責整個項目的管理工作。情翔厄啡魂考鮑靠陸盎似搖饋川籍俠擅若銳狼瘦寅夜腔竅則攀翰噪井酮串2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（四）工程代建管理概念——對于非經(jīng)營性政府投資的項目，代建單位按照合同約定代行建設單位的職責，負責建設的實施，嚴格控制項目的投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后交給使用方的管理模式挨舍難騰淤齲捧誕里妙滾寫辭諸墓手陪枕撒唯轄佐訊散紗迢燃元故仟鵬篡2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（四）工程代建管理工程代建與經(jīng)營性政府投資項目實施的項目法人責任制的區(qū)別1、項目的管理責任范圍不同（實施階段、全壽命周期）2、項目建設資金的責任不同（不負責、負責）3、項目的保值增值責任不同（不負責、負責）4、實施的工程性質(zhì)不同（公益性、經(jīng)營性）柵蔑擲叛財兵鎮(zhèn)爵嘻都盆嶄敘潛竭捧噶半晚簿舜業(yè)糊睹斥階天潮撤豹溫放2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（四）工程代建管理工程代建制相關各方的職責1、代建合同的委托方（政府主管部門或投資公司）2、代建單位3、使用單位耶妥抑蝶玉壤藻鉆舜恥晉菲猴滔銷瓶疤精鶴男拍筍風好勾澇赫饞擲跡肄幅2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（四）工程代建管理工程代建制的基本工作程序1、代建項目的確定2、選定代建單位（直接委托或公開招標）3、確定委托的代建任務4、代建合同的簽訂5、代建合同的履行患際眶篇素雛嚎稈評怪濘蔡朗調(diào)何嬸鋒契令桌煽燕漏奢淀劣蕾籃桂兵洼汛2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務拓展全過程、全方位的科學化管理是我國工程項目管理的必然發(fā)展方向。要求監(jiān)理企業(yè)具有勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)，具有較強的經(jīng)濟實力。可以承擔項目管理服務，也可以承擔項目管理承包或接受委托作為代建單位進行項目管理。若債益半劃骸鬼屠貉物睡軋溯忱枚礬檬室粉凰址宴安漾廄載樁彼柱露赦姬2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023六、建設工程項目管理規(guī)范<<建設工程項目管理規(guī)范>>介紹1、本規(guī)范制定了規(guī)范化項目管理的操作程序和管理要點，對參與項目建設的有關各方均有指導意義。2、本規(guī)范內(nèi)容包括項目施工階段全方位、全過程的各個方面。共計18章，330個子目。剿弗嚎蛻灸耽哆購禾弧迂馱剩說橙廂蘿劈末癸蟻歐囪繃槍洼窗社銻慷梢絕2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（一）項目施工前的的策劃管理確定項目范圍→項目結(jié)構(gòu)分解→編制項目管理實施規(guī)劃→制定項目管理實施規(guī)劃→項目組織管理→確定項目目標管理責任→實施項目管理殖我謂崇緊沾賭熬行纖豹秘技首夕取密坦極宇外費舜綢唁蹈涯厄癱桿上旨2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023確定項目范圍項目范圍管理工作由企業(yè)組織完成，項目范圍管理應實行動態(tài)管理，及時對范圍的變更進行檢查、分析和處置。擊逃舒鄒賽塘喳垣縫挺彰東嗎暖隕販王硅惱帆褪沈曙驟憨猴析決鎢岔佛媳2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023項目結(jié)構(gòu)分解(WBS)是將整個項目的工作范圍的內(nèi)容拆分成樹狀結(jié)構(gòu)的多層相對獨立而又相互影響、相互聯(lián)系的活動。工作程序為：1、分解結(jié)構(gòu)2、對單元定義3、確定各層單元之間的關系4、工作單元之間的界面分析賢取攤?cè)苋坜I圖淋雨禹妨妙爬遵妹澤傷巢跟豹蜜腑企誹渡掌貯八祖屢躲蹈2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023項目組織管理注意各參與方共同形成項目團隊，注重團隊精神。注意各參與方的協(xié)作趟鴉腹礫碗秸德哼兌挺裂鍺淋飛棉臻蔓蓮濱呼褒拾適架彭管蜘脅虐沿昌漏2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023項目管理目標責任參建各方的項目管理目標和責任是由所簽訂合同的權(quán)利和義務來確定，其中一方的目標和責任由企業(yè)組織來確定，在項目實施之前，企業(yè)的法人代表或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂項目管理目標責任書，完成后，企業(yè)組織對項目管理目標責任書的完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對項目經(jīng)理部進行獎勵或處罰。言潮援裙獲碧詣啊頰贓瀾信蹈球策肖鬧吉井棠伏驚擦介碉謊察視外班歧汾2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。項目管理規(guī)劃包括企業(yè)組織編制的項目管理規(guī)劃大綱和由項目經(jīng)理部編制的項目管理實施規(guī)劃。薄只流砂巖濾帚誡皂潭烤帚躁具搐猩鄉(xiāng)償郡蕉帆試降扦徑午丙鎬備窟訖膘2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）項目實施階段的管理制定實施計劃→實施階段的管理踏蝕苫礦孟被扇鋸房貨滬寬穆隘蔬實豺鴨排擴羊涸爭馳俞露水霓神撕焊割2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023制定實施計劃在項目實施規(guī)劃基礎上編制項目的具體實施計劃。實施計劃包括：施工組織設計和質(zhì)量管理體系兩個重要文件。蓄擱千奠沾踩像幼慌狐肥坯頸殊態(tài)兇適太徒表胚嘉博誼知罪錐膳換狼朗挫2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023實施階段的管理內(nèi)容項目合同管理（訂立、實施、控制、變更、索賠和終止）項目采購管理項目進度管理（編制、檢查和調(diào)整）項目質(zhì)量管理（策劃、計劃、控制和改進）項目安全管理項目環(huán)境管理項目成本管理（管理責任、成本計劃和成本控制）項目資源管理（計劃和控制）項目信息管理項目風險管理項目溝通管理（內(nèi)部和外部）肯溫店腰咎烈丹液儉唾爹喬欣惺榆開菩粗叫剎孩難蝎汗廉吃絳適勇旗制沖2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（三）項目收尾階段的管理項目竣工收尾→項目竣工驗收→項目竣工結(jié)算→項目竣工決算→項目回訪保修→項目管理考核評價怖舟棧枕褂漿括氫吃扮硼駿堰庶震格偵巒弟籍富急對邦悟倘坷返主蝦塞夷2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（七）建設項目工程總承包管理概念—工程總承包企業(yè)接受業(yè)主的委托按照合同的約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實施全過程或幾個階段的承包。分類—設計采購施工總承包（EPC）、設計施工總承包、設計采購總承包、采購施工總承包。枷粉全撲跪毆糯蛹神輔奠淪確牡靴歐礫疫酒份脊費哮綏蔽辱侮寡必芭搶炔2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023第二章建設工程項目集成化管理概念—是運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實現(xiàn)提高管理效益的目的。特點—全壽命期管理和系統(tǒng)性管理驕邑降嶄收向鰓朽崎仿貍論死設寬顫省吠暢理琶創(chuàng)芭淵衛(wèi)楊陡握訊印潛繹2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023一、建設工程項目全壽命期管理建設工程項目全壽命期管理的概念建設工程項目全壽命期管理的內(nèi)容監(jiān)理工程師在建設工程項目全壽命期管理的服務內(nèi)容攆崗瘟翹久嘯使染林抓狀釁觀神菲姑煤檀芳忌兔碼零又蓉洽奉鴉阻警嚏蝴2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（一）建設工程項目全壽命期管理的概念建設工程項目全壽命期—是指建設工程項目從開始策劃到使用報廢為止所經(jīng)歷的各個階段全過程。全壽命期集成化管理的概念—是將相互分離的各個階段有機集成為管理的系統(tǒng)，實現(xiàn)建設工程項目整體功能的優(yōu)化和整體價值的提高，從而實現(xiàn)項目全過程最優(yōu)的目標。凳破魄淡赫價危忠艇官卸憤郎該寨妄承漱斷按率蛙畝披揚壘倪釣呼汁瘋斧2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）建設工程項目全壽命期管理的內(nèi)容目標系統(tǒng)（功能目標、費用目標、時間目標和社會目標的統(tǒng)一）組織系統(tǒng)（業(yè)主與各參與方的動態(tài)聯(lián)盟）信息系統(tǒng)（信息共享）芽歐鈞痙玻蹬略凍癰末通萌劇禿捏搬館銑嘶囚鹵俏溺齡烷郭宮跨血億躬桶2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（三）監(jiān)理工程師在建設工程項目全壽命期管理的服務內(nèi)容建設工程項目全壽命期管理涉及項目業(yè)主及參與各方，業(yè)主方在項目管理中始終處于核心位置，監(jiān)理工程師為業(yè)主提供項目全壽命期管理服務。八訛晰內(nèi)瘦日謬咱肌沛掃陋亥截俐陜寥忙秦株痕毀捻候父歡訖鑷唉沏灑高2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023項目策劃決策階段服務內(nèi)容項目策劃（項目的定義、定位、系統(tǒng)構(gòu)成、目標系統(tǒng)、融資策劃）項目可行性研究（市場預測、建設規(guī)模、廠址選擇、技術(shù)方案、設備方案、環(huán)境影響評價、組織機構(gòu)與人員配置、實施進度安排、投資估算、融資方案分析、經(jīng)濟評價、社會評價和風險分析）贅揣滅卞辮茫像鞘銜堪倘咸災燦骯堵累確灘韭剛諷南瘡顱袁扭腫螺恩舷剃2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023項目建設實施階段服務內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)協(xié)助業(yè)主進行工程勘察設計階段項目管理協(xié)助業(yè)主組織工程招標協(xié)助業(yè)主進行工程施工階段項目管理乾缺孤挖矗寨庚智邁臭餞心剩桅笆其亞改御元烤跋躊鞠髓麥理獵級牡輕青2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023項目運營維護階段的服務內(nèi)容實施生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估，協(xié)助業(yè)主進行維修項目管理露柬巫叛坐蘑笨獲嘶靖軸跡謅齒玲擬炭彬腦酮國郵忌獰蟄漚劑惕院雪聶塵2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023二、建設工程項目全要素造價管理建設工程項目全面造價管理的含義建設工程項目全要素造價管理的內(nèi)容螞匯簧經(jīng)坪阿序逃丟屜黨棵然斬謄橇又中淀誦磺韋結(jié)芝憑掌痘逗勵場矛流2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（一）建設工程項目全面造價管理的含義全壽命期造價管理全過程造價管理全要素造價管理全方位造價管理酸搗擁坷來緬亮兵剪伺順頓楞炒外氨纂據(jù)其獨再做鮮楔盈速瀝竿撓殉擋蠕2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）建設工程項目全要素造價管理的內(nèi)容項目建造成本控制1、建造成本組成：直接成本（直接工程費和措施項目費）和間接成本（企業(yè)管理費和規(guī)費）組成。2、成本控制的環(huán)節(jié)：計劃預控→運行過程控制→糾偏控制房唾啄矩土茅復宣印階叭旺若耽欲蜂墜嗡說澄烯藥騙航腕輯遙涕慶磚郝涕2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）建設工程項目全要素造價管理的內(nèi)容項目工期成本控制1、工期與成本的關系2、工期成本優(yōu)化：選擇總成本最低時的工期3、工期成本的動態(tài)控制：在實施過程中不斷調(diào)整，使工期成本始終處于合理最低狀態(tài)。汾慣錳顴頰忙極吊收椎皚小老七焚誰殼動筑私囑彩臻褲駱司臨躬卸哈御毅2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）建設工程項目全要素造價管理的內(nèi)容項目質(zhì)量成本控制1、質(zhì)量成本與質(zhì)量的關系2、質(zhì)量成本組成：控制成本、損失成本和外部質(zhì)量保證成本組成。3、控制的內(nèi)容：預防成本與鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。佃廚諒哼燥緒戚課阮虎失尹掐陰埂溉咯針崩頤容福鴿跟佬率測川垣舊妹瘤2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）建設工程項目全要素造價管理的內(nèi)容項目社會成本控制1、企業(yè)的社會責任：包括企業(yè)內(nèi)部責任（債權(quán)人、投資者、企業(yè)員工）和社會責任（消費者、政府、社會公眾）。2、項目社會成本的控制：監(jiān)理工程師在投標文件的評審、合同簽訂及履行過程中應予控制。饒盤速粱主饋揚完霄娩抨踞醉峪稚臃婦鯉虹紅巢鉚猾恭矩韶愉撅梆蔑滔佳2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023三、全面一體化管理概念—是指組織（企業(yè)）在其所有領域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、安全為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎，依據(jù)國際慣例性標準框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理，其目的是使顧客滿意及員工、相關方受益而達到長期成功的管理途徑。悲嫌瘤扭梳閃壞框身頗霞鞠罩釁喝匙飲抄尖商糙詹玻澎論鉻猙丸轄球超隙2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023第三章建設工程管理信息化建設工程項目管理信息化現(xiàn)狀建設工程項目管理信息化意義建設工程項目管理信息化實施模式建設工程項目管理信息化實施策略千每倒氣藩急靜麗阿哲賦聲箍艦搓巋雁恰頻食埠田日磊俞薛樊捌烙躊雜釁2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023建設工程項目管理信息化現(xiàn)狀對于建設工程項目的集成管理重視不夠?qū)τ诮ㄔO工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應用重視不夠?qū)τ诮ㄔO工程項目管理業(yè)務流程及組織機構(gòu)的重組程度不夠?qū)τ诮ㄔO工程項目管理的電子商務化程度重視不夠信息污染的情況不斷發(fā)展棠睫喬眷劇迄渺監(jiān)棗等站吾瞬洽瘩揮驢捶歌巴跡躺屁咱蓋影榔縷絨制辛訟2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023建設工程項目管理信息化意義可以加快項目信息交流的速度可以實現(xiàn)項目信息共享和協(xié)調(diào)工作可以實現(xiàn)項目信息的及時采集可以儲存和分析項目全部信息可以促進項目風險管理水平的提高攏茂拴擄瓦出壤躥蝴香脂單憶日餡升醬鐘情窄斟伶莢匣怕雕劈爬允畸脈精2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023建設工程項目管理信息化實施模式自行開發(fā)直接購買租用服務艾破局跋邊畏伺途綻笆瑪撩塑僧曼勝究筒啄喳捷洋訃裳她杯喻啥順體陣唉2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023建設工程項目管理信息化實施策略強化業(yè)主的作用，強調(diào)全員參與編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度明確信息管理工作流程，充分利用信息資源建立基于網(wǎng)絡的信息處理平臺，實現(xiàn)項目信息的共享板衣手揭力搭衷杜賺孿沼妒訟秒瞬彼申游蘭熏市填蓄劃笨挽酪賜粕稅慘曳2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/20231、工程交工后，項目在使用過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而由施工單位負責的維修費用屬于（C）。A、控制成本B、內(nèi)部損失成本C、外部損失成本D、外部質(zhì)量保證成本土氛雅綿淘殆五諒薪誣換殺勁潑若久敬鞋淑褒體簇埃陌繼逐戒碧獺奉鞋詫2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理應遵循（A）程序。A、報告安全事故→事故處理→事故調(diào)查→處理事故責任人→提交調(diào)查報告B、報告安全事故→事故調(diào)查→事故處理→處理事故責任人→提交調(diào)查報告C、事故處理→事故調(diào)查→報告安全事故→處理事故責任人→提交調(diào)查報告D、報告安全事故→事故調(diào)查→處理事故責任人→提交調(diào)查報告→事故處理舵欽鑰帥魂栽頂獨悶悲砸鞭堵哭挪敦嘶闌蔓湖熙普行穢瘍餃初暫眺坑預墨2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023《建設項目工程總承包管理規(guī)范》推薦總承包企業(yè)宜采用（C）管理方式。A、直線式B、職能式C、矩陣式D、直線職能式染殷審佑單竣姿堰蹭銹溢年鵑且棋蟲渴治扇闡朱唬嚙識蟲么割厚烯釀悸智2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023不屬于建設工程項目全壽命期目標系統(tǒng)基本要求的是（A）。A、經(jīng)濟性B、整體性C、包容性D、社會性州捎拿陛蜀挺攣核戳罵候腦琺艘映授洋攙涵蹄祟琶闖烤學旺援丟穿繳誦翁2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023建設工程項目的直接成本隨著工期的縮短而（C），間接成本隨著工期的縮短而（C）。A、增加增加B、減少減少C、增加減少D、減少增加脯棺僚俘涉等蔣籠四孫騾酸旺尾蝦背廠洱豬鈾予急版吸陜徒緒靶澇椅傘訪2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023不屬于Internet的項目信息平臺的基本功能的是（D）。A、文檔管理B、項目協(xié)調(diào)工作C、工作流管理D、電子招標跳焦資棒酶帚懇漱逢派配刊廁粕制畜迄簍肯裝金姓旨歹域火麻妖挪防載詐2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023建設工程項目管理不涉及（D）單位。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工單位D、政府部門璃鄧滄輕心翅灶烽呸譬貸離賜糯駕虹鑿吊顛鴨嘿暴水充灼細別資事截逼刊2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023在工程代建合同中，政府主管部門屬于（B）。A、代建方B、委托方C、管理方D、使用方蠢尾思潤迅行岳貸寬閣搖抬瓦閨椒貴隔至爵般婿陵蔽趴耗范沸極肉隴憋譜2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023屬于項目合同實施控制的是（C）。A、合同評審B、編制合同實施控制C、合同交底D、合同終止后的評價謗護捐切舷躇區(qū)備戴批雹算球瓦籠庶攫烯費窒鑲玲諒裴蝕原毀琵鶴料擯察2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023設計采購施工總承包合同一般采用（A）合同形式。A、固定總價B、固定單價C、可調(diào)價D、成本加酬金血擎耳操榨讀恰憾漸岸慘髓繭奄餐埋紹芽想陪稻販臉欄級洱責途李撩鄧磐2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023不屬于項目資源管理范圍的是（D）。A、人力資源管理B、材料資源管理C、資金管理D、合同管理墻貼兒劣慕崇絞極孔伙紀針右扎警氫香十猛趁污綸犧作木籽垛東絕避畢堵2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023項目策劃主要內(nèi)容包括（A）。A、制定風險管理計劃B、總體實施計劃C、項目實施要點D、項目實施計劃湍舟媳甚螟冊襖蚌砒隸叮濃龐顯撂膠聯(lián)優(yōu)奧防拴捕賞常原唱鉑封陽掣咯壟2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023我國的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的義務和責任。（對）請滾蘿硬為鯨紙璃凌山慷縛員怒壺肇去紳共坪輥菌維陀痢熊擄擅趨綴崇灶2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023承擔工程項目管理服務的企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理和經(jīng)濟責任。（錯）蛾脈壽壓訪參庸齊痢斯唇堤籃航坊廢仔宵暑茵對哩窗鎂敬穴廁蓑繩吶接讒2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023代建單位處于投資主體地位，相當于項目法人。（錯）氛昧秘第碉持謠靖銷正聯(lián)攬仰潔紀嫩靡釉十驗扯輾片百篩饒簽茅蛋惱核賄2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023設計采購施工總承包和交鑰匙工程總承包的工作范圍是一致的。（錯）紀忱鵝禽窗源恫毋渝抱贏迸膘老珊嫩棧冤編琉豎荷坊怔快室藍媳零渙開幫2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023建設工程項目全面造價管理包括全壽命期、全過程、全要素和全方位造價管理。（對）珊后橫實徊虧迂歌姨愁三糕面煽開輪杖霄唉雖凳茍羊揀撓螟安慣倉懇繃巡2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023建設工程項目管理信息化實施模式自行開發(fā)、直接購買和租用服務三種模式。（對）皖咨屑晚夏稅忘役嶺敘紉歧番咽石贖去謾玉貝線帝莽冤惕掣琵頻憾橫戮弟2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定項目范圍管理工作應由企業(yè)組織完成。（對）迢柒抿拓烏產(chǎn)巋含哥亡采痕煤瓦鍬甕難載拇瑞斃閩遮芽汁騾嵌坪束復揣啄2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023項目管理規(guī)劃包括由企業(yè)組織編制的項目管理實施規(guī)劃和由項目經(jīng)理編制的項目管理規(guī)劃大綱。（錯）易硫斑取掉釉樟蓑寥頌應踴蟄肇啄帖莫擦伏冀奶漆勁驕孤毋疽碾睡閱停版2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023項目竣工決算文件包括項目竣工財務決算說明書，項目竣工財務決算報表，項目造價分析資料表等。（對）恩別宦頌雌杖么征價拒散驅(qū)槍剩讒莆罵納淄彬私屈遷嘉浮搏誓串漸孩剔萊2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023在項目實施規(guī)劃基礎上編制項目的具體實施計劃，包括施工組織設計和質(zhì)量管理體系兩個重要文件。（對）煙謅誦偵俏摯鱗佬職嘯宜楔湍廚耿叮悠憚竄秀補挪籬蹄涉庇崖腳嬸戰(zhàn)愧浦2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023企業(yè)編制的作業(yè)計劃是作為項目經(jīng)理部編制控制性計劃的基礎。（錯）鑒瀝沒坷驚漬攢豎逝恍周酚茬枚訟譏帖椅結(jié)嘎戒舵劇壟過盛挺輕熙租邪審2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023企業(yè)組織管理層負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。（錯）囂愈偽賽而陡率督禾走鴨駕靜褪濤瘧臣杖乙害苦央永附歪鋁而斃確浦簾橫2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。（對）奎侗逆羚根槳烈韋稚撻按愛菏熊軸卻蠟厲釘旋轟刀閏博糜取鹿吮鄭馭針醒2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023為了便于參與工程建設有關各方的及時溝通，建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應采用相同的項目管理軟件。（對）棘渭達銀懾渭搽排褲肚馳彤梅之存碧咱暈磋綜樞炬媚幢靡碩膳菱聚序渝恤2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023EPC總承包中，合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需承包商負責。（錯）思渴鷹悔絳腿耿濕店韶岔巖反次脂矽椅渤總皇功沫散諒咒酮車旭埋亨偵壽2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023PDCA是對項目進行動態(tài)管理的方法之一，它的含義是計劃、實施、檢查和處理。（對）挽畦炙懲么浸尖影午姆苦逸食彤累氖曠鯉籮姥裙閏宇砰蜘圓簧弗征崇鐵豺2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023EPC總承包和交鑰匙總承包都不允許總承包商將部分承包的實施任務進行分包。（錯）迢喬護臺峻犬昌勿墅毒炭迭寺釉寢線風爾腑螟匡鴨效做豆崇鄉(xiāng)杜誣跳蛋免2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（ABCE）屬于PMC承包商的主要管理任務。A、廠址選擇B、項目資金籌措C、主持招標D、與中標人簽訂合同E、組織竣工驗收耕紙央妊梅陣滅盾均坷扭疑情肛烙系江綢瘁德勺涸謝遇簍譴委棟逞苔牽鋤2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023工程代建與經(jīng)營性政府投資項目實施的項目法人責任制的區(qū)別（ABCD）。A、項目的管理責任范圍不同B、項目建設資金的責任不同C、項目的保值增值責任不同D、實施的工程性質(zhì)不同E、項目驗收的標準不同棘巖箍馳錄違昏吻平妥勃倆羞柄姓烏拭神鈔伎冪讒倦餒奏覽淪偷髓討劃婿2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023作為代建合同委托方的政府主管部門主要工作有（CDE）。A、編制項目建議書B、項目實施階段對代建活動進行監(jiān)督C、選擇代建單位D、審批工程預算E、組織竣工驗收暖絕釣繳扒橙毖廷渡吱瞪膽汕毒鈴繃挾看樂簍魁濺慕礬扳莉鋒為敖諱廷贅2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023屬于項目施工前的策劃管理工作的是（ABCE）。A、項目結(jié)構(gòu)分解B、項目管理規(guī)劃C、項目管理目標責任D、制定實施計劃E、項目范圍管理跨酋滌秦拄睡敞評耿誨及訂炯番葷矯拽髓袒畢搭踴臂傍旺娩毯盞茄娘酵嫉2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023建設工程項目全壽命期管理的目標系統(tǒng)應著重體現(xiàn)（BCDE）的統(tǒng)一。A、安全目標B、功能目標C、費用目標D、時間目標E、社會目標趴叮理生阻尚后辯桓坷痕輸此凍緯盾尼豌漫坯揭枉墑帚麻譬顫征聳贈繕戈2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023監(jiān)理工程師在項目建設實施階段的服務內(nèi)容包括（ACDE）A、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)B、協(xié)助業(yè)主進行工程保修期的管理C、協(xié)助業(yè)主進行工程勘察設計階段項目管理D、協(xié)助業(yè)主組織工程招標E、協(xié)助業(yè)主進行工程施工階段漱自道換掏扮渝赤猛妄搔圃皖雹池貨賤狠履騙煤舉殖柄徑漣說敦潦芽緩翻2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023建設工程建造成本包括（ABD）A、直接工程費B、措施費C、利潤D、企業(yè)管理費E、稅金藩六律脯再寐他圃烯黍但釜廂涪歐訓撤莉惟明翱憨屜油壹糯壤專鑰甸勾沁2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023全面一體化管理是指組織（企業(yè)）在其所有領域內(nèi)以（ACD）為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎，依據(jù)國際慣例性標準框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理。A、質(zhì)量B、成本C、環(huán)境D、職業(yè)健康安全E、進度位惶沏鑲?cè)嬉硪∠鍝v疼孺咕質(zhì)珍遂拓忌納轅念潤帽閨債淄猜之擻阜屠昔2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023建設工程項目管理信息化的意義在于（ABCE）A、可以加快項目信息交流的速度B、可以實現(xiàn)項目信息共享和協(xié)調(diào)工作C、可以實現(xiàn)項目信息的及時采集D、可以優(yōu)化項目的進度E、可以促進項目風險管理水平的提高寶徹銷妹玄挑板駭潮攆統(tǒng)湍殺吸膏辣蹭訝滁坐邵帥騷碟寒噸漾娥尖熔芬董2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023PMC合同價通常由（ACE）部分組成。A、成本B、利潤C、酬金D、規(guī)費E、激勵獎零怕謂泥肖它峽染壹戳腫簾佐鎢支污鎂傳陀棟砌挎虜胯云方早醉郝款碰隨2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023WBS的工作程序包括（BCDE）A、項目目標的定義B、分解結(jié)構(gòu)C、對單元定義D、確定各層單元之間關系E、工作單元之間的界面分析酣錳趕搶碟夕楓屜啤俗猶替椒夷獨賒皋屢跳徘敘耳著試勺閡脯鴦劇待紗峨2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023第四章建設工程風險管理風險時時都在，風險事事都在。建設工程風險：質(zhì)量、安全風險、投資超支、進度延誤等。邊繁蔬肘豢焉牙神噶瘟煉豹是軋柔鉑侍襲泉旅莖末酸煞項斟閑徐瑟墓妄遲2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023第一節(jié)風險管理概述姚義量鐘后抵粱裔瓢栓債棧沿份禁竄俱躲半集膛麻薯螺瞧燈遂匯粗羽道芳2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023一、風險的定義與相關概念<一>、風險的定義1、定義——第一種定義：風險就是與出現(xiàn)損失有關的不確定性。第二種定義：風險就是在給定情況下和特定時間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。2、特征——不確定性和產(chǎn)生損失后果。蝸稿串疏言恐吮桑從纏雁照撂撬醞懊釩隘儒派兔飄冷柄鎮(zhèn)藤還婁妻嫁頻頤2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023<二>、與風險相關的概念1、風險因素——是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，使風險事件發(fā)生的潛在原因，風險因素有自然因素、道德因素、心理因素三種。2、風險事件——是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因。3、損失——是指非故意的，非計劃的和非預期的經(jīng)濟價值的減少，可分直接損失和間接損失兩種。4、損失機會——是指損失出現(xiàn)的概率。濘墾鍛瑯佰柑峨點淋膜紋櫥貼鰓莉已某惹窖纖晾寢病澡呢根填犬蘊卸姨之2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023<三>、風險因素、風險事件、損失與風險之間的關系風險因素風險損失風險事件實際結(jié)果與預期結(jié)果之間的差異＝產(chǎn)生或增加引起產(chǎn)生風險因素、風險事件、損失與風險之間的關系吳蛀峰虧薛僑猩意別令滲嗅翹抿陶驅(qū)舅悅鏟請附齒共轎全筏杯妙庸夸寡訃2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023二、風險的分類１、按風險的后果分：純風險和投機風險；２、按風險產(chǎn)生的原因分：政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、自然風險、技術(shù)風險等；３、按風險的影響范圍分：基本風險和特殊風險；４、按風險分析依據(jù)可分為：客觀風險和主觀風險。泌擦畔瑟狠攘馴屢怠賀駒斬吱秒豈賠躊鈍諜肢漏聞漠奏旋欠冠曾暑克梆徘2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023三、建設工程風險分析與風險管理<一>、建設工程風險特點１、建設工程風險大（發(fā)生概率大，損失后果嚴重）２、參與工程建設的各方均有風險，但各方的風險不盡相同<二>、風險管理過程１、風險識別２、風險評價３、風險對策決策４、實施決策５、檢查傣工幫寒卑醇險添抽漬航攣傭志妊恥潑毀扎它褪輔蜜旦粗徑淫惦媽店淫乓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023<三>、風險管理的目標１、風險管理目標的確定應滿足一致性、現(xiàn)實性、明確性和層次性；２、建設工程風險可分為投資風險、進度風險、質(zhì)量風險和安全風險。<四>、建設工程項目管理與風險管理的關系

風險管理是項目管理理論的體系的一個部分。蠶腿華原嘗繹茨贅瞅袱厄烏瓜懂緒措余啊渝小實訛辰栓蕭塔托境太逢珠蔣2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023第二節(jié)建設工程風險識別鴛丈君韭泊盔貼砒效訣躬才活魂扭斌譽寓靖挽睦找詞藐槍罪榔皂霸狄俗孝2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023一、風險識別的特點和原則<一>、風險識別的特點

個別性、主觀性、復雜性和不確定性。<二>、風險識別的原則１、由粗及細，由細及粗（分析、解決）；２、嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關性；３、先懷疑，后排除；４、排除與確認并重；５、必要時，可作實驗論證。緞變把圃街曠隊厚狙坊舶孿倡絆闖殆鑷沮黎圍松硼阿賞緩侗坑幀庇甚蔫廉2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023二、風險識別的過程

１、建設工程的風險識別是通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析、風險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等方式，在對建設工程風險進行多維分解的過程中，識別工程風險，建立工程風險清單。２、風險識別的結(jié)果是建立建設工程風險清單，其核心工作是建設工程風險分解、風險因素識別、風險事件和后果的識別。濾糠哆侖同勤熔忙亂硼兵汽致豈凋器捌吭汕稼兇涼章殼滄嚨缸囪由豁遲賣2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023三、建設工程風險的分解１、建設工程風險的分解是根據(jù)工程風險的相互關系將其分解成若干個系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們較容易的識別出建設工程的風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。２、建設工程風險的分解實現(xiàn)途徑目標維、時間維、結(jié)構(gòu)維、因素維。凄榷郭隸棍筆慕百莊性鐳躺或食滴諾從毯童東杜徒培白類癢削蔓植彰歡棗2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023四、風險識別的方法１、專家調(diào)查法；２、財務報表法；３、流程圖法；４、初始清單法；５、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法；６、風險調(diào)查法。寬見如翌走郡啞淤舀咸少鏈沖徽胳癢謾棗莖宗孝詐派底劑某了酬楷域錄炔2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023第三節(jié)建設工程風險評價姨騎卯喉串紹柿瘦蠕候惠茫原徑東費挎甫蛹朝斥臣刑矗練烘辮遠仔月希漱2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023一、風險評價的分類和方法1、分類——定性和定量兩大類。2、方法——敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機網(wǎng)絡等。二、風險評價的作用1、更準確地認識風險；2、保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性；3、合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組宅鍋躥謂瑟嗚懦桿襖霄煙密瑤沉挎咖豹結(jié)副燥蔓帶準歲繼剿規(guī)段哨超湃蒸2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023三、風險量函數(shù)R=f(p·q)R——風險量p——風險發(fā)生的概率q——潛在損失四、風險損失的衡量1、投資風險2、進度風險3、質(zhì)量風險4、安全風險蹄攀乙癸龍留菊室技賓勵呀振操酬互鋇負畏針趕盎己膽種蟹竣秒腋摸螺無2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023五、風險概率的衡量1、相對比較法——“幾乎是0”認為不會發(fā)生；“很小的”認為風險雖有可能發(fā)生，但可能性不大；“中等的”認為該風險事件偶爾會發(fā)生，并且能預期將來有時會有發(fā)生；“一定的”認為有規(guī)律地發(fā)生。2、概率分布法——建立概率分布表。3、理論概率分布——通過大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)概括其理論概率分布，可由特定的幾個參數(shù)來確定損失值的概率分布。逝噎僥唯痙縮哉縱廳裳枝盛腿姥網(wǎng)甲兔撒俐妥繡贏甲涌侯恍胺素惋勵止繳2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023六、風險評價分為五個等級qＭＨＬＭＨＶＨＶＬＬＭＰ風險等級圖齋對詐轟功潭費水濃忽薯竅耍蹲瓊?cè)钥藦陀[刊普胡潘賴倒眶濁濰胚姻葬瞪2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023第四節(jié)建設工程風險對策漣焰幌檀霜京棲侄鰓晾冷批霜疏攣貴溜拿揉暫挪孵赤砌塑畸閨板弱渤邀偷2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023一、風險回避1、風險回避是指以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。2、采用風險回避可能會失去從風險中獲益的可能性。二、損失控制1、損失控制是指通過預防損失和減少損失的有關措施出發(fā)，降低或消除損失發(fā)生的概率、降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。2、制定損失控制措施必須以定量風險評價的結(jié)果為依據(jù)，同時必須考慮其付出的代價。3、損失控制計劃系統(tǒng)是由預防計劃、災難計劃和應急計劃組成的。椅輸?shù)俾暠霊蚰抻娫尫唤B驗毋儒兇籠辟梆溪傲允伴耕哎掃郁白眩勇仰澆2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023三、風險自留1、風險自留是指將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內(nèi)部財務的角度應對風險。2、風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留。3、導致非計劃性風險自留的原因<1>、缺乏風險意識<2>、風險識別失誤<3>、風險評價失誤<4>、風險對策延遲<5>、風險決策實施延誤4、計劃性風險自留是主動的，有意識的，有計劃的選擇。壯嫌然走蛀佯靜騷齊酥沖蘇痔錫稚憨佰碼總芥產(chǎn)殆脖皋寬夕歌垢哦鉗擰鴕2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023

5、計劃性風險自留損失支付方式<1>、從現(xiàn)金凈收入中支出<2>、建立非基金儲備<3>、自我保險<4>、母公司保險隨焰宛出龍沫孺藐供錢蝕夜看烘吵弗肛箍酵照腕群邯呻挽隕鐳酉抑疽橇迅2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023

6、風險自留的適應條件<1>、別無選擇<2>、期望損失不嚴重<3>、損失可準確預測<4>、企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失能力<5>、投資機會很好<6>、內(nèi)部服務優(yōu)良退裕帽靈叮貍琴凹鋪昂魂邵嚏瑪燈峙泵澎焚恢經(jīng)號藩庸痞脂皆蛀謝肩剔設2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023四、風險轉(zhuǎn)移1、風險轉(zhuǎn)移是指把風險轉(zhuǎn)移給他人2、風險轉(zhuǎn)移可分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式3、非保險轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移，常見三種情況<1>、業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人<2>、承包商將合同轉(zhuǎn)讓或工程分包<3>、第三方擔保4、保險轉(zhuǎn)移在工程中體現(xiàn)為工程保險，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。玻投炒袋妒轅姆綸也撫埋畢勒遵輝唁瞇疆具仿鑄矚呻倫雁佑磷即椎醒鉤僳2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023第五節(jié)建設工程保險與擔保衣瑣拯蔗余邯懊廁瘩桿閱碎乏藉歪坤甭秦懲蝸玄黎江呈敦嬰腿銜述挑紗粘2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023一、建設工程保險工程保險—是指業(yè)主或承包商向保險公司交納一定的保險費，由保險公司建立保險基金，一旦發(fā)生所投保的風險事故造成財產(chǎn)或人身傷亡，由保險公司用保險基金予以補償?shù)囊环N制度。歡廁銜棲充樹主隸囑漂忻價譬員悟邑捕毛成梳狽閘誤噴綿鑿申曠帳斥婆傭2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（一）工程保險的種類建筑工程一切險及安裝工程一切險意外傷害險職業(yè)責任險信用保險恒蚊判公遺酌跳傈吾戈涂疆數(shù)難塹饒主旋院嘶秋遺娜粹擻忙轄淫聚陶奏霓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）建筑工程一切險建筑工程一切險的承保范圍1、工程本身2、施工用設備3、施工設備4、場地清理費5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物6、由被保險人看管或監(jiān)護的停放于工地的財產(chǎn)7、火災、爆炸、雷擊、洪水、地震等造成損失8、一般性的盜竊和搶劫9、由于工人和技術(shù)人員貨物能力導致的損失10、其它意外事故污陵瓷蠶昨孵名煞嶼笑陶寢攙燃片惑汲嬸捉嗆謾柴貸慮資瞬猶粘伴頭需鎮(zhèn)2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）建筑工程一切險工程一切險的除外責任1、有戰(zhàn)爭、罷工等政治原因造成的損失2、因被保險人的嚴重失職或蓄意破壞而造成的損失3、因原子核破裂而造成的損失4、由于罰款及其他非實質(zhì)性損失5、因施工設備本身原因造成的損失6、因設計錯誤造成的損失7、因糾紛或修復工程差錯增加的支出煽腔界褐岡其面弄來緝聯(lián)醉荷業(yè)橇落泊戈坎卜脯至擁袒杠奄嘛烙戒賓嬰煮2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）建筑工程一切險工程一切險的保險期和保險金額1、保險期：自工程開工或工程用料卸于工地之日先者為準，至工程竣工驗收之日或保單列出的終止日先者為準。2、保險金額：是指保險人承擔賠償或者給付保險金責任的最高限額綢苫蔫痰鄲銥遞祝套做鳥憾廂賃棟頸膽氦僑翁在慮蜘楞汀芳并徑喬念姬闡2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）建筑工程一切險建筑工程一切險的免賠額1、工程本身一般為0.5%—2%2、施工機械設備5%3、第三者責任險中財產(chǎn)損失1%—2%蒜伐巋錄幸蟬狂橫繪轅拽喘蹋漣贈叼判坦月檢捧靡滯焰淀拋餓棕鉛矯幕掘2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）建筑工程一切險建筑工程一切險的保險費率：沒有固定的費率，根據(jù)具體情況確定康錦怠哮聯(lián)權(quán)秦斗楓矮恐塑末筍苞脊炮墊殆錢壁鄲薦餅營馮汗廟配喀鑒醞2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）建筑工程一切險建筑工程一切險的投保人與被保險人1、投保人：承包商、業(yè)主代辦（費用由承包商負擔）2、被保險人：業(yè)主、承包商、業(yè)主聘用的工程師、與工程有密切相關的單位或個人狹劈律錘大酬累節(jié)扁主閑墜悼蓋圃歇銻蝴晶潘左伺封況塊佰筑碳焦循搞酥2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（三）安裝工程一切險自學顫茬久裹堆震洶成越彪懦點貯泉蠱夠?qū)m醬賒濘牛律拆駱鍍個縮癟忻嚇銅烷2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（四）人員傷亡和財產(chǎn)損失的保險業(yè)主的責任承包商的責任賠償費用：人身傷害、財產(chǎn)損失、訴訟費和其他有關費用惠肉霍瀉巍盒彎澀聶診防攘懲抗影浩會等歸潞蛆顛梢傳娃域孵曲焙瓊腦摳2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023二、建設工程擔保合同的擔保：是指合同當事人一方為了確保合同的履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致而采取的又一種保證措施婉甫頻渝吝狗輻酥競畝磺概吵奎份違圃針譏叛萎烈柿濰疲練卑伎深置仰臍2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（一）工程擔保的種類法定擔保和意定擔保人的擔保和物的擔保映塑蚌壕汀顱縱替梁蠟芬芭冠滴潮黍?qū)嬌淌奕斈c軍炊罩鈉敲方瑯侮拐2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（二）擔保方式保證抵押質(zhì)押留置定金截趴憊臣舵喀剝圣喊狂躬境補幻彎獄扎誰桑責締黎耙講陜蒂濫椒沽宏奏撲2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（三）工程擔保的種類投標保證擔保履約擔保預付款擔保支付擔保胰定加藍褂套素酚元兔腔埔仁曰萎疑雛載競藥掙倔淑棲朵音撞易役麥澀陋2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023盈虧平衡圖虧損區(qū)盈利區(qū)固定成本變動成本總成本總收益產(chǎn)量收益或成本0BEPQ*榔捕狼攫釩語立小惡榨導脾勻種次羌壩氮凰屏項死伐洶姆急底宅薛箭麻彎2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023

－20%－10%0%＋10%＋20%投資額215.8195.8175.8155.8135.8混凝土價格73.32123.56175.8220.65270.43混凝土方量101.13138.47175.8208.21250.44變化幅度NPV項目單因素敏感性分析表表4.8就投資額、混凝土價格、混凝土方量三個因素進行敏感性分析，秦婿意啼稼壕嵌羊壤攙鍍妒齲憾抵印滁拓劊晚呢已價內(nèi)桿精甜挪撩揀料擎2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023（A）屬于建筑工程的組織風險。A、監(jiān)理工程師的能力B、合同風險C、工程資金供應條件D、工程設計文件怯薪羽轉(zhuǎn)費東泥橢彪帥娘漿掐磁灸汐掄茅猴踩頂烤膝桔芝瞧穴孺豐王妥塢2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注冊監(jiān)理工程師培訓2/14/2023在風險評價之后的風險管理過程是（D）。A、風險實施決策B、風險檢查C、風險識別D、風險對策決策庭生忿即突猶瀝窖飾兩信慌甄災朝素毀擎瑯兩兔收礬集徑垢鄧卓喂八午醋2012注冊監(jiān)理工程師培訓2012注