單鋁板幕墻施工組織設計

（三）施工組織設計及項目管理機構配備情況第一部分施工組織設計方案目錄工程概況……（頁）技術標說明工程概況施工特點第二章施工準備及施工現(xiàn)場部署…（頁頁）一、施工準備二、平面布置三、工程總進度計劃四、施工順序第三章工程質量、進度標準及獎罰標準……………（頁）一、質量目標二、進度標準三、獎罰標準第四章保證工程施工質量的主要技術措施………..（頁頁）一、質量保證措施二、制定質量計劃三、制定質量手冊四、成品保護措施五、技術保證措施六、材料管理保證措施七、施工質量保證體系第五章主要施工機械設備情況、勞動計劃安排等資源配備計劃..（頁）一、組織部署二、項目管理機構三、計劃工期的管理四、生產設施的安排五、勞動力安排六、主要材料采購、檢驗和使用計劃第六章保證安全、文明施工和各項措施及方案………..（頁頁）一、安全目標二、安全管理措施制度三、施工現(xiàn)場安全管理措施四、安全用電措施五、施工機械安全措施六、各施工人員安全職責七、工地倉庫保管員安全防火職責

八、電焊工安全操作規(guī)程

九、高空作業(yè)安全防護方案

十、現(xiàn)場文明施工管理措施十一、消防保護措施十二、降低環(huán)境污染技術保護措施十三、施工環(huán)保、減少擾民、降低污染和噪音措施第七章施工進度保證措施…………….（頁頁）一、保證措施二、趕工措施三、控制施工進度的措施四、計劃保證措施五、工期管理方案六、工程協(xié)調與配合第八章主要分部分項施工方案……..（頁頁）一、腳手架搭拆施工工藝二、分項工程施工方案(一)工程測量方案（二）鋁單板幕墻施工方案第九章季節(jié)性施工技術措施….（頁頁）一、夏季高溫施工措施二、雷雨季節(jié)安全施工措施三、臺風天氣安全施工措施第十章工程回訪及保修制度…（頁頁）一、工程保修原則二、保修制度三、回訪制度附施工進度表及施工總平面圖第一章工程概況一、技術標說明本《施工組織設計》為宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程施工的施工組織設計，是為規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制定本組織設計。.適用范圍本《施工組織設計》適用于宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程施工。.編制資料本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：()宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程施工圖紙；()宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程施工招標文件及補充文件；()裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準?！吨腥A人民共和國招標投標法》）幕墻工程規(guī)范《建筑幕墻》）相關設計規(guī)范《建筑物防雷設計規(guī)范》《民用建筑隔聲設計規(guī)范》 《民用建筑熱工設計規(guī)范》《建筑設計防火規(guī)范》 《建筑結構荷載規(guī)范》）材料標準規(guī)范《低合金高強度結構鋼》《鋁合金建筑型材》 《鋁及鋁合金產品加工的化學分析》 《建筑用硅酮結構膠》 《多功能鋼鐵表面處理液通用技術條件》《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》《優(yōu)質碳素結構鋼》 ）性能檢測方法《建筑幕墻氣密、水密、抗風壓性能檢測方法》

）施工及驗收規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》《建設工程項目管理規(guī)范》《建筑地面工程質量驗收規(guī)范》《建筑工程質量檢驗評定標準》 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 二、工程概況：工程名稱：宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程施工建設單位：宣城市交通投資有限公司總工期：個月質量標準：合格安全目標：無任何傷亡及火災事故三、施工特點、本工程為鋁單板幕墻工程，立面原有飾面板拆除后改造。、現(xiàn)場臨時用水、用電，主要以生產用水用電、生活用水用電為主。施工污水的排放在滿足現(xiàn)場方便使用的前提下，盡量按最短距離進行布設，減少費用支出。、現(xiàn)場各種材料的堆放按施工階段的不同堆放各種材料，材料的型號、規(guī)格滿足施工高峰期需用量進行安排。臨時設施的搭建以滿足施工需要和符合達標文明工地的要求為原則，盡量不占用場地。為了解決平面運輸，可在首層地面搭設平臺做臨時運輸通道。、各種臨設的布置應符合項目及周圍總體環(huán)境保護和消防安全的要求，減少對周圍的各種影響。、現(xiàn)場工程安全風險高、質量要求高，施工難度大，因此要更大的加強現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，集中人力，合理劃分施工區(qū)域，使得每個區(qū)域安全合理施工，減少交叉作為，充分的考慮施工人員的安全及工程的質量情況，成立專項安全小組，質量監(jiān)督小組，使之有序的進行。第二章施工準備及施工現(xiàn)場部署一、施工準備、審核圖紙由技術部組織有關施工管理人員深入學習圖紙，了解設計意圖，理解設計風格。對復雜工藝和關鍵施工部位編制專項施工方案。對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳的問題，及時與設計單位聯(lián)系，辦理一次性工程接洽。、材料訂貨材料訂貨工作要充分考慮進口材料的供貨周期，依施工組織設計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵至現(xiàn)場。、生產調度工程部根據施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞力和機械，提前彌補勞力和機械缺口。、環(huán)境調查掌握當地政府對裝飾施工的有關規(guī)定，尤其注意消防、交通、環(huán)保、擾民等問題的有關規(guī)定和要求，并將信息反饋到工程項目部。二、平面布置、布置原則根據現(xiàn)場總平面圖，結合現(xiàn)場的具體條件，我公司一旦中標，將嚴格按照市級文明工地和標化工地的標準組織施工?？紤]到本工程施工地點處在特殊的交通位置，為此本公司將充分利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，利用現(xiàn)場有利條件調整好人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生，布置有序的文明工地。布置原則是：功能分區(qū)，劃分施工區(qū)和辦公區(qū)，盡量減少施工對辦公的影響；在業(yè)主單位的要求范圍內劃分施工區(qū)域、材料臨時卸點和垃圾臨時堆放點、行車道。各種生產設施便于工人的使用，并滿足安全防火、勞動保護要求。各種臨時場地均采用不低于米高的圍檔封閉。、材料堆放由于計劃施工工期較緊，材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為此在現(xiàn)場設置了各類型的庫房，如材料倉庫、機械倉庫等，水泥、黃沙類材料應供應集中，各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，保證材料轉庫中材料占用量不超過庫房面積，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓，不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，保證到場材料、物資隨時進庫留出材料臨時卸點，保證材料不在室外停留。、臨時封堵在工地安全、治安方面，我公司采取臨時封堵不必要的出入口，在門口設立門衛(wèi)，進出入人員都需登記，保證材料、成品的安全。對大樓原有的建筑預留洞口、圍廊進行臨時封堵或臨時扶欄，以確保施工場地的安全性。三、工程總進度計劃、根據建設方要求，結合我公司的施工經驗，在通過對現(xiàn)場施工場地的踏堪和工程所需材料的調研考察后，經公司技術部門詳細討論研究決定在本工程中實施科學組織結合公司吃苦耐勞、日以繼夜的工作精神，確保施工工期日歷天內全面完工。、按照建設單位所要求之施工總進度，編制一份有關幕墻工程的施工進度表，以監(jiān)察施工進度。、制定出施工進度計劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調計劃的管理。、每周向建設單位提交一份報告，詳細說明幕墻施工的各項進度，并向建設單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內容，及時得到總包方工作的支持。四、施工順序、施工順序根據本工程特點，結合我司資源優(yōu)勢，施工順序大致安排如下：第一步，標準層安裝；第二步為非標準層安裝，且各立面平行施工，合理組織，確保質量和進度。、施工階段劃分第一階段為前期準備工作，其中包括測量放線、定位、埋件處理。根據本工程情況預埋件為后置預埋進行安裝。第二階段為幕墻骨架安裝階段，其中包括防火封修處理和避雷施工。對預埋件校核無誤后依據施工圖紙的分格形式安裝骨架。第三階段為面材安裝階段及其他裝飾項目安裝階段。龍骨安裝調試后即可進行幕墻面材的安裝，安裝順序從上往下?，F(xiàn)場安裝時，要先分清標號，確定無誤后再進行調運安裝。各小組在同時施工作業(yè)時要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。、施工流水劃分宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程的施工，我公司依據現(xiàn)場的實際條件，施工工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,同分部分項工程分一個流水線，避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。、宏觀調控靈活搭配。、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。、第三章工程質量、進度標準及獎罰標準質量目標：合格貫徹“質量第一，預防為主”質量方針，嚴格按照國家相關技術規(guī)范、標準及招標文件要求進行設計，按批準的圖紙施工，工程質量滿足業(yè)主、設計師、工程監(jiān)理及招標文件之要求。二、進度標準針對該工程施工工期，我公司特做如下承諾：對于本工程的施工工期，我公司保證施工工期個月內完成所有施工內容并通過竣工驗收達到質量標準。我公司將嚴格進行控制，只提前，決不拖延。根據工程現(xiàn)場實際情況，因地制宜地合理布置施工活動，合理地安排工程施工順序，保證勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期，高質量地完成施工任務。落實工程質量、進度組織措施的獎罰標準在機構上，建立由項目經理直接負責、專職質檢員作業(yè)檢查，班組質量監(jiān)督員自檢、互檢的質量保證組織系統(tǒng)，將每個崗位、每個員工的質量職責都納入項目承包的崗位合同中，并指定嚴格的獎罰標準，使施工過程的每一道工序、每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經濟效益掛鉤，保證工程的整體質量水平。建立由公司總經理、總工程師領導下的項目經理控制，質檢部基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個由經理到生產、施工班組的直線管理。對分階段成本目標考核中不達標的班組進行經濟處罰，對控制成本較好的班組給予獎勵。嚴格控制項目任務單的簽證。施工技術員在簽證任務單時，要根據施工圖紙及現(xiàn)場實際，認真核算工程量，并結合質量、工期目標進行考核，最終確定任務單的簽證數量。對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎；實行班組領料承包制度。第四章保證工程施工質量的主要技術措施一、質量保證措施我公司為確保該工程能達到質量目標將采取以下措施:、精心組建施工組織（）為了確保宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程施工如期竣工并達到規(guī)范合格工程標準，我公司選派精兵強將組成項目部。該項目部有著多年的施工經驗，并負責過多項大、中型項目的施工，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施工管理經驗的項目部。（）挑選一支從事幕墻工程多年、經驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、管理素質高的施工隊伍。、服從建設單位和監(jiān)理的質量管理（）項目經理部在施工過程中應積極配合建設單位和監(jiān)理的質量檢查和指導，服從建設單位和監(jiān)理的領導和管理，嚴格按行業(yè)標準進行施工。（）在施工過程中遇到問題及時向建設單位和監(jiān)理的技術人員報告，會同監(jiān)理建設單位及有關部門共同商討解決問題的辦法，作出整改意見方案，并由技術負責人具體落實整改措施。（）在隱蔽工程及分項工程完工后，報監(jiān)理、建設單位和行政主管部門進行驗收、在驗收合格后方可進入下道工序的施工，對于不合格工程堅決返工。、建立、健全質量管理制度()嚴格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗收規(guī)范，加強分部、分項工程質量評定工作。嚴格按我國現(xiàn)行最新施工規(guī)范以及國家與省有關驗收標準。()堅持按圖施工，若有變更必須報建設單位和監(jiān)理同意后方可實施。()加強工序檢查驗收制度。堅持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質量必須得到下道工序操作人員的驗收認可，確實做到誰施工誰負責。每道工序完成后必須報建設單位和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序的施工。()嚴格執(zhí)行“例會制”。各施工班組每天例會對當天的質量進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質量記錄。每周，項目部及公司質檢部檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。二、制定質量計劃、施工階段的質量計劃包括施工組織設計及檢驗計劃。每一安裝項目均應編制與其項目相適應的施工組織設計和項目質量計劃，對安裝項目重要工序應編制施工質量計劃。施工管理員根據施工組織設計施工分項方案、技術交底內容、技術標準及規(guī)范要求編制施工質量計劃，施工現(xiàn)場各班組，應嚴格按施工質量計劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質量計劃中注明實施要求。三、制定質量手冊、工序控制施工工序控制按技術交底、質量計劃及必要的作業(yè)指導進行。技術交底要確保施工關鍵點、難點、質量要求向施工員及安裝工人明確，施工質量計劃要明確安裝各過程的安排和質量要求。必要時工程部應編制相應的作業(yè)指導書指導工人現(xiàn)場安裝活動。安裝的設備應進行定期維護。安裝的特殊工序應按明確的要求進行工序控制。安裝人員應按公司培訓大綱要求進行必要的培訓，安裝人員必須持證上崗。、檢驗和試驗監(jiān)理部應對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。、檢驗和試驗狀態(tài)監(jiān)理部負責檢驗安裝過程中不合格項鑒定、標識和記錄，并對不合格處理跟蹤檢查。工程項目部經理及施工員負責對安裝過程中不合格項的評審及處理作出決定，報監(jiān)理部。監(jiān)理部負責對不合格的評審及處理作出決定。安裝工程處或生產廠應按不合格的處理決定對不合格品進行處理，對返工或返修的不合格品應在返工或返修后申請重檢，由監(jiān)理部檢驗員重檢并作出狀態(tài)結論。、質量程序）品質責任人：質檢員負責按產品設計圖、標準和技術規(guī)范編制安裝工序質量檢驗計劃，由監(jiān)理部經理審批，審批后發(fā)相關人員，必要時抄送業(yè)主。）安裝材料進場檢驗：

進場材料由質檢員負責進行外觀和數量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。）安裝工序抽檢：根據安裝工序檢驗計劃的要求，按《安裝質量檢測評定表》規(guī)定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進行檢驗，做好質量記錄并作出等級評定后簽字。評定結果經監(jiān)理部經理批準，分部工程的質量評定必須經主管品質的副總經理批準。）檢驗和試驗設備：監(jiān)理部對工地所使用的測量儀器和量具，應按計量器具的校準和管理要求，確保測量器具在有效期內使用。、安裝過程中質量控制（）一般要求）積極與總包單位協(xié)商，在工地預留干燥、有通風及有遮擋的空間去存放施工用材，盡量減少成品和半成品的搬運。）幕墻工程整體及部件的施工安裝嚴格按照建筑師的設計圖，保持垂直、直角水平，并與所有相鄰的部件嚴格對中。所有組件按經建筑批審的細則安裝錨固；所有與磚石部份接觸的鋁表面以瀝青漆層或鋅酸油漆保護；所有鋁材與其他金屬接觸部份均用不透氣的材料保護。）幕墻工程所有露金屬表面的設計、制造和安裝保持平直；組件與組件相接成一平面即沒有任何的歪扭、波紋、刮痕或擺動。）幕墻在安裝期間，不切割或焊接任何組件或配件而影響幕墻的鋼度，損壞表面及外觀或減低幕墻的性能。）滴水線、排氣孔及排水孔安置在不顯眼的位置，以利外觀及減少部件的生銹、斑點和痕漬。）所有泛水正確安裝以使幕墻框架及鋁門窗框內的水能順利排出，保證沒有位移和噪音。）所有鋼扣件及附件均鍍鋅（在加工后進行熱浸漬鍍鋅）并涂上防銹漆。）所有其他鋼材均鍍鋅并涂兩層底漆（一層在工廠涂，一層在工地涂））在工地焊接鋼材上的所有焊口涂兩層防銹底料。若為鍍鋅表面，焊口用批準的工地冷鍍鋅法處理。（）誤差控制幕墻施工安裝時，幕墻的每一部份不論在垂直、水平及面線上均以設計圖紙上的要求為準。在任何情況下，實物與圖紙的誤差均不超過以下規(guī)定：）在每長度內，垂直、水平或角度上的誤差少于，總長度內的誤差小于；）兩連續(xù)組件連接時的誤差小于;（）錨固）錨固系統(tǒng)的安裝保證不影響建筑設計的平面或面積大小。）一般情況下，所有預埋錨固件為廠房焊接立筋鋼板，后作熱鍍鋅處理，并加涂鋅鋁酸底層。我司將到現(xiàn)場檢查及確定螺栓或角鋼預埋的確切位置，確保其適合幕墻的現(xiàn)場安裝，并提供預埋位置詳圖與總承包協(xié)調。）所有加固件鋼材均為熱浸鍍鋅。（）固定）所有支撐托架均可作多方向的調整，當幕墻調配校正確后，連接點均牢固定位。）在因溫差變化或建筑結構移動的設計上需要的可移動托架均設有尼龍滑動墊?？梢苿硬糠莸慕饘偌可蠞櫥瑒┡c其他金屬分開，在移動時，保證不發(fā)出聲響。）第一遍施焊后，以手錘錘掉焊渣才可第二遍施焊。點焊只能在經設計單位同意的情況臨時使用，如焊接鍍鋅鋼，其表面必須加由設計單位批準涂層的涂層處理。）焊接工作由有合格證書的熟練焊工進行，并提供所有焊工的技術證明文件。）焊接的焊縫類型、大小及距離注明在裝配圖上。焊接方法確保不會對鋁材造成變形、變色或任何變化令外型及表層有不利影響。外露焊接點表面須處理，以配合旁邊材料的外觀。）不同金屬的接觸如考慮到伸縮，則以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。）在工程施工中力爭避免鋁材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸，必須接觸的鋁型材隱蔽的表面涂上一層瀝青漆加以分隔。）盡量避免不同金屬直接接觸，必須接觸的不同金屬的接觸面均涂上瀝青漆、鋅鉻酸、保護膜加以分隔。）所有連接均為隱藏方法，如要外露的螺栓或螺絲確保配合該材料的表面。（）防水）幕墻工程確保具備完整的排水系統(tǒng)，漏水和凝結水均排到外墻面，內部空間用適當的方式通風以保持空氣壓力的平衡。）嚴格控制外露表面及幕墻后面的水的流動、不受阻滯。使部件不受水侵蝕而損壞，避免藻或菌類生物繁殖。（）質量檢測）材料進場檢驗）連接件、固定件產品檢測）埋板的安裝質量檢測）鍍鋅連接件安裝質量檢測）豎料的安裝質量檢測）橫料的安裝質量檢測）焊接的質量檢測）骨架安裝的整體質量檢測）面板的安裝質量檢測）打膠質量檢測）飾面工程質量檢驗評定四、成品保護措施、在施工過程中，對已完成的其他單位的成品保證不損壞。、成品半成品應專門場所放置，專人看管，嚴禁疊放，特別注意品的邊角和面的保護。、在成品半成品搬運過程中，必須慢運、輕放、禁止碰撞。、成品半成品不得靠近焊接或生火處。、當裝飾工程進展到裝貼飾面材料的階段，應張貼告示提醒大家保護成品，同時還將一些重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞。五、技術保證措施、嚴格落實施工過程控制的責任適應程序的具體規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定進行有效控制，以滿足建設單位的要求。相關文件為國家行業(yè)標準《建筑裝工程施工及驗收規(guī)范》。、工程以項目經理為質量保證第一人，技術員把關，安質員、技術員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。、技術員根據施工技術方案、工藝標準、質量計劃、明確質量管理重點和管措施，對班組長和全體操作人員進行技術交底。、技術交底一律通過書面形式進行，技術員、操作人員簽字齊全交至每個工人。技術交底原件由設計師保存，每月月底將完整齊全的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。、具體程序詳見附表一附表一六、材料管理保證措施、建立材料消耗定額⑴由合同預算員制定材料消耗定額，核算保管員應以材料施工定額為基數，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進行材料核算。⑵核算保管員按單元層月階段考核和分析材料消耗定額執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經驗，不斷提高定額管理水平。⑶根據實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數據。、材料進場驗收⑴根據現(xiàn)場平面布置圖，材料員及保管員認真做好材料的堆放和臨時倉庫的規(guī)劃，要求做到有利于材料的進出和存放，方便施工、避免和減少場內二次搬運。⑵在材料進場時，項目材料員、保管員及質量檢查員應根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據等）和產品合格證，進行數據驗收和質量確認，做好驗收記錄，辦理驗收手續(xù)。⑶材料的質量驗收工作，要按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，嚴格執(zhí)行驗品種、驗型號、驗質量、驗數量、驗證件制度。⑷要求復檢的材料及時由化驗員取樣送檢證明報告；新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中；需現(xiàn)場配制的材料應經試配，使用前經認證。⑸材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度，不合格的檢驗設備使用。⑹對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應更換、退貨，嚴禁使用不合格的材料。、材料儲存保管⑴進庫的材料須驗收后入庫，核算、保管員按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標識，建立臺賬。⑵材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質、防損壞等措施。⑶易燃易爆、有毒等危險品材料，應專門存放，保管員專人負責保管，并有嚴格的安全措施。⑷有保質期的材料應做好標識，定期檢查，防止過期。⑸現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。⑹對材料要做到日清、月結、定期盤點、賬物相符。、材料領發(fā)⑴嚴格限額領發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入賬上卡，手續(xù)齊全。⑵施工設施用料，以設施用料計劃進行總控制，實行限額發(fā)料。⑶超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領料單，注明超耗原因，經批準后，方可領發(fā)材料。⑷建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。、材料使用監(jiān)督⑴組織原材料集中加工，擴大成品供應。⑵堅持按分部工程或按層數分階段進行材料使用消耗分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。⑶現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。⑷認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。⑸按施工現(xiàn)場平面圖堆放，按要求的防護措施保護材料。⑹按規(guī)定進行用料交底和工序交接。⑺嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。⑻做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完料盡場地清”。⑼每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。、材料回收⑴回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領新、包裝回收、修舊利廢。⑵施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領料單中登記扣除。⑶剩料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。⑷設施用料、包裝物及容器等，在使用周期結束后組織回收。⑸建立回收臺帳，記錄節(jié)約或超領記錄，處理好經濟關系。、為了確保工程質量合格，首先應把好材料關。沒有好的材料就沒有好的質量，所以我公司都根據設計要求采用規(guī)定的名牌優(yōu)質材料。、嚴格按設計要求選定材料樣板，送報建設單位和監(jiān)理認可后封標志樣。并與建設單位和監(jiān)理共同考察市場和廠家，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質，符合合同文件要求。、所有進場材料都必須有出廠合格證，拒收“三無”材料，杜絕合格材料進入現(xiàn)場，對于主要材料報建設單位和監(jiān)理驗收，驗收合格或復試合格后方可使用。七、施工質量保證體系本工程質量控制和質量管理將嚴格執(zhí)行本公司執(zhí)行系列國際標準編制的《質量手冊》、《程序文件》及相關作業(yè)指導書。、質量保證組織管理機構（）項目質量管理領導小組項目成立以項目經理為首的質量管理領導小組，項目經理對工程質量全面負責，對整個施工過程中的質量工作全面領導，是質量的第一責任人。項目上配備的技術負責人對質量工作進行全面管理，是質量的第二責任者。項目上配備的工長、質安員作為組員，具體進行質量管理工作。（）項目質量保證實施小組項目成立以質安員為核心，各專業(yè)工長兼職質檢員，各班長為組員的質量保證實施小組。建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實“質量管理責任制”和“工程質量施工責任制”。同時，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查和抽查，以確保工程質量讓建設單位滿意。、挑選綜合實力強、管理素質高的施工隊伍本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，由公司勞人部從全公司范圍內選配具有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術隊伍和管理干部組成施工隊伍，其專業(yè)化、技術化水平屬國內一流。、健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有:勞動紀律、安全紀律、防火措施、用電規(guī)定等。、建立質量崗位責任制貫徹“誰管生產，誰就管質量；誰施工，誰就負責質量；誰操作，誰就保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并以行政和經濟手段來保證工程質量崗位責任制的實施。主要的崗位責任制有:項目經理崗位責任制，內業(yè)技術員崗位責任制，專業(yè)工長崗位責任制，質檢員崗位責任制。、加強設備管理正確選擇、合理配置施工設備，做好設備的維修保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉。第五章主要施工機械設備情況、勞動力計劃安排等資源配備計劃一、組織部署我公司已為宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程施工項目配備組織優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經理。在收到發(fā)包方發(fā)出的準允進場通知，我司即施工隊伍進駐工程現(xiàn)場。在建設單位的協(xié)調指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。二、項目管理機構１、對宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程施工，我公司將以建筑單位、設計單位的要求為準，快速、優(yōu)質地完成幕墻工程。為此我公司將選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。２、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管理組織機構及職能劃分：（）項目管理部由公司組織管理人員、技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調公司與建設單位關系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。（）項目經理負責與建筑單位進行工程總協(xié)調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。（）現(xiàn)場管理項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。（）技術質量監(jiān)督幕墻工程技術人員負責安裝工、電焊工、放線測量工、打膠工等工種的技術交底；對施工進度、質量負責。（）設計、監(jiān)理對施工過程中由建設單位發(fā)出的設計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向建設方提出并指出合理修改建議報建設方確認，負責對于施工過程中確需的部分深化圖進行設計報建設方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設計圖紙相符，負責與建筑單協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。（）附組織機構圖及現(xiàn)場人員主要職責圖建設單位代表建設單位代表其他專業(yè)施工單位監(jiān)理公司施工總協(xié)調員項目經理公司總部技術負責人項目副經理材料供應部質檢安全部核算部架子作業(yè)班組打膠作業(yè)組安裝作業(yè)班組電焊作業(yè)班組專業(yè)作業(yè)班組說明附組織機構圖如下：職務主要職責項目經理)項目經理是本項目文明施工的主要負責人，對本項目的文明施工承擔主要責任。）負責貫徹執(zhí)行國家和地方的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行承包合同中的各項條款。)負責組織制定實施文明施工、環(huán)境保護的各項管理規(guī)定、檢查、考核工作。)負責做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設，負責抓好計劃生育、綜合治理工作。）負責項目范圍內環(huán)境因素辨識制訂環(huán)境因素的控制措施。）負責組織項目人員編制項目消防管理措施，對日常消防工作檢查、整改。合同預算員)根據合同內容、預算定額和有關規(guī)定，編好施工圖預算。)收集工程變更資料，及時辦理增加賬，保證工程收入，控制現(xiàn)場經濟浪費。)參加對外經濟合同的談判與決策，以施工圖預算為依據，嚴格經濟合同的數量、單價和金額，切實做到“以收定支”。工程技術人員)根據施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件。)嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)定和預防為主的方針，確保工程質量，減少零星修補，杜絕大小質量事故，不斷降低施工成本。)根據工程特點和設計要求，運用自身的技術優(yōu)勢，采取實用、有效的技術組織措施和合理化建議。)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，杜絕重大人身傷亡事故，確保安全生產。安全員）協(xié)助現(xiàn)場文明施工管理員做好各項文明施工的管理工作。）參加本項目承建工程的文明施工組織設計及環(huán)境專項方案的制定和編寫。)協(xié)助項目經理共同做好入場員工的三級安全與環(huán)境教育、員工變換工種的安全與環(huán)境教育并履行簽字手續(xù)。)深入現(xiàn)場進行安全、環(huán)境管理檢查，糾正違章，制止冒險蠻干的現(xiàn)象，執(zhí)法要以制度約束人，堅持原則，秉公辦事。)參與本項目每月組織兩次環(huán)境大檢查，查出的問題要督促班組在限期內整改，發(fā)現(xiàn)危害及危及職工生命安全的重大環(huán)境事故隱患，權制止作業(yè)，組織員工撤離危險區(qū)域。機械管理人員)根據工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用。)根據施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。)嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好。現(xiàn)場材料員)協(xié)助項目經理及項目文明施工管理員做好現(xiàn)場文明施工管理工作。)做好材料的進出場計劃，對材料的堆放與管理負主要責任。)負責現(xiàn)場文明施工所需材料的購置。管理人員）根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務人員，節(jié)約工資性支出，）具體執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制生產性開支。）管好行政辦公用的財產物資，防止損失和流失。）安排好生活后勤服務，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產出力。（）資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調配。（）日常事務管理負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。（）材料供應材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。材料采購管理流程見附表（三）。三、計劃工期的管理為了更好的把握住施工全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。四、生產設施的安排機械、設備安排見附表五、勞動力安排１、本工程工期短，質量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力。、施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞力的平衡。、勞動力計劃詳見表附表（三）（二）施工機械安排保證措施。我公司在本標段工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；發(fā)揮現(xiàn)場機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產率高。使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。經濟實惠性：機具設備滿足技術要求和生產要求的基礎上，達最低費用。適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能，其他還有成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。主要施工機械詳見表. （）擬投入的主要施工機械設備表宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（）生產能力用于施工部位備注臺鉆國產幕墻交流電焊機—國產幕墻手動切割鋸德國．幕墻型材沖床專用國產幕墻無齒鋸－國產幕墻手電鉆國產幕墻膠槍國產幕墻射釘槍型國產幕墻拉鉚槍國產幕墻角磨機國產幕墻面材搬運設備自制幕墻沖擊鉆德國幕墻激光鉛垂儀國產幕墻光學水準儀國產幕墻激光經緯儀國產幕墻（）勞動力計劃表 宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況天天天天天天測量工電焊工電工安裝技工安裝普工合計六、主要材料采購、檢驗和使用計劃、材料的采購、檢驗和使用原則（）本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。（）對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。（）（）為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（）貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。（）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（）工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。）材料采購計劃作業(yè)程序指定供貨商指定供貨商供貨商選擇施工其他供貨商業(yè)主、設計師監(jiān)理工程師審核確定報價評比確定發(fā)包進場制造加工檢查檢查進場否定材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經檢驗合格的材料符合合同規(guī)范的材料設備；并附質量檢測報告，并經過材料復測）材料的供應與使用管理流程節(jié)材措施核實計劃材料的供應與使用管理、節(jié)材措施核實計劃 市場信息定額供料市場信息定額供料比價采購退料回收比價采購退料回收合理運輸修舊利廢耗用管理供應管理供料使用過程采購供應過程合理運輸修舊利廢耗用管理供應管理供料使用過程采購供應過程經濟定貨定包獎勵經濟定貨定包獎勵技術保管降低單耗技術保管降低單耗降低成本采購情報建議降低成本采購情報建議信息反饋信息反饋材料計劃組織貨源工程耗料核算現(xiàn)場材料管理驗收保管供應運輸 材料計劃組織貨源工程耗料核算現(xiàn)場材料管理驗收保管供應運輸經濟核算經濟核算統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析）材料供應保證措施本工程中材料數量較大，品種多，為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：及時準確地向業(yè)主、總包及監(jiān)理單位提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。（）采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業(yè)主審批的材料決不自行采購。（）加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。第六章保證安全、文明施工的各項措施及方案宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，本項目安全管理的重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制。一、安全目標：、保證安全管理做到全員、全過程、全方位、全天候。堅持預防為主和事前控制，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。二、安全管理措施制度、認真貫徹黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令及公司的安全生產管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產工人都熟知自己的安全職責和應承擔的責任。、建立安全生產保證體系，加強安全生產的管理。設立專職安全員，具體負責安全生產。、牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。、堅持持證上崗制度，特殊工種必須經培訓考核合格持證上崗。中小型機械必須定機定人，機操人員必須經公司統(tǒng)一組織培訓后，經考核合格才允許操作。施工員、質量員、安全員等必須持證上崗。、設專職安全員，全面負責現(xiàn)場施工的安全工作，做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。、所有施工現(xiàn)場需動用明火，風電焊，均需有安全監(jiān)督人員在場，嚴防火災，各施工點配備足夠的消防器材。、認真執(zhí)行“安全生產技術交底制度”，安全交底與施工技術交底同時進行。安全交底必須結合具體操作，有針對性。、建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權拒絕違章指揮，并有權將違章行為越級上報。、施工現(xiàn)場安全負責人必須學習和熟悉掌握上海市相關安全施工手冊，嚴格對工人進行安全技術管理。、工作前必須檢查所用的工具、機械和防護用品，發(fā)現(xiàn)損傷或不牢固的嚴禁遷就使用。電源設備，線路應防止受潮以免觸電，使用的機械設備必須有漏電保護開關（觸電保護器）和接零接地。、每天收工前，所使用的機械及照明的電源閘箱應鎖好，以防發(fā)生意外。、拆好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護裝置等措施，執(zhí)行“一機一閘，一機一保護”配電開關箱加鎖，使和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。、抓好安全生產目標現(xiàn)任制管理，落實安全生產責任制，建立建全安全保證體系，成立以項目經理為首，總工程師領導下的安全保證體系，班組設兼職安全員，落實安全生產責任制，負責現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。三、施工現(xiàn)場安全管理措施、在施工現(xiàn)場入口處設七牌一圖：安全生產六大紀律、十項安全技術措施牌、防火須知牌、工程項目負責人名單、創(chuàng)工程質量省優(yōu)和施工現(xiàn)場標化管理、安全生產天數計數、施工平面布置圖，標牌的制作、掛置必須符合標準，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人，明確職責。、所有施工人員必須佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種人員帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。、進入施工現(xiàn)場施工必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領帶、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。四、安全用電措施、施工現(xiàn)場用電必須符合建設部標準和省市的有關規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三線制。、施工用電管理，操作由取得上崗證的電工擔任。必須嚴格操作，無特殊原因和保護措施，不準帶電作業(yè)，正確使用個人勞保用品。、本工程所有機械設備用電一律采用接地保護和現(xiàn)場重復接地保護，接地體采用**打入土中深度為。接地電阻不大于Ω，角鋼和接地線要求接觸良好，接頭用電焊螺栓緊固，綠黃色線作為接地線。、配電箱一律選用標準箱，掛設高度，箱前及兩側不準放，門鎖應有效，配電箱應作統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，每十天為一次，按規(guī)定作好重復保護接地，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器進行常規(guī)的使用安全檢查（如圖所示）。、移動電箱的距離不大于米，做到一機一閘保護，井架開關一律實行低電壓起動。、電線進戶，應設塑料管子作防火彎，引出線應分清。、單相電氣設備設置照明開關箱，配備單相三線制，箱內設漏電保護開關。移動電器和燈具一律采用絕緣良好的軟線，無接頭、無損傷、無碾壓現(xiàn)象。、現(xiàn)場照明采用高光效、長壽命的照明，對需要大面積照明的場所，就采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。、各箱內應明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。、雨季應注意加強檢查電器設備，以防發(fā)生漏電事故。五、施工機械安全措施、機械操作人員必須持有公司的操作證上崗，必須嚴格操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品。、每一臺電動機械的開關箱，裝設過載負荷、短路、漏電保護裝置外設隔離開關。、手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》，每季度至少全面檢查一次；現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關規(guī)定。六、各施工人員安全職責、服從技術領導，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作，有關安全防護設備，未經同意不準任意拆除。、每天施工前，對自己使用的機械設備進行檢查，對檢查出來的不安全問題及時解決，使設備正常使用。、對施工設備野蠻使用，需向上級如實反映事故經過，并參加事故現(xiàn)場分析共同接受教訓。、時刻關心安全、防火，不斷提高對防火施工的認識，進入施工工地必須戴好安全帽，防止物材墜落。、施工現(xiàn)場內嚴禁吸煙，如需吸煙應在指定的吸煙處，以避免火災發(fā)生。、從項目經理到現(xiàn)場作業(yè)人員必須層層落實文明施工責任制各盡其職、各負其責使文明施工管理工作橫向到邊、縱向到底、專管成線、群管成網、責任分明的管理網絡，真正把文明施工工作落到實處。七、工地倉庫保管員安全防火職責

、必須堅守崗位，做好物資的驗收入庫、領用登記等手續(xù)，切實做好保衛(wèi)工作。

、溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發(fā)制度，對工人領用化工材料時應嚴格控制，用多少發(fā)多少。對用畢的材料一律隨時歸庫保管。

、溶劑、化工材料庫為禁止做任何作業(yè)。倉庫內禁止使用日光燈，碘鎢燈照明，停電時應用手電筒照明，在顯眼易取處放置滅火機二臺及黃沙箱二只，確保安全無事故。

、庫內雜物、廢物要經常清理，保持庫內清潔整齊，過道暢通。倉庫內除管理人員外，其他無關人員禁止入內，違者追究倉庫保管員責任。八、電焊工安全操作規(guī)程

、工作前必須戴好防護用品。電焊鉗、電線切勿搭在焊件上，以防止損壞漏電。

、掌握手鉗時，手指不能放在銅頭上。嚴禁將腳搭在電線上或電焊棒上。

、不準在易燃易爆手資附近進行焊接。

、在使用氣焊時，嚴禁拋擲、滾動氣瓶，撞擊、暴曬及接近高溫。

、嚴禁把未熄滅的焊槍放入水中冷卻。

、嚴禁在乙炔發(fā)生器附近有火種。

、工作時氧氣瓶和憶炔發(fā)生器必須嚴格分離（最近不得小于米）。

、焊接前應檢查氧氣瓶乙炔發(fā)生器和皮管是否漏氣。

、工作完畢后關閉乙炔和氧氣瓶。按規(guī)定的安全措施處理放置。九、高空作業(yè)安全防護方案

、高空作業(yè)應有牢靠的立足處，并必須視具體情況配置防護欄網或其它安全設施。

、高空作業(yè)時所用的索具、腳手架、等設備，均需經過技術鑒定或檢證方可使用。

、構件吊裝時的高空作業(yè)，必須遵守如下規(guī)定：

（）構件應盡可能在地面組裝，并應搭設進行臨時固定、電焊、高強螺栓連接等工序的高空安全設施，隨構件同時吊裝就位，拆卸時的安全措施亦應一并考慮和落實。

（）高空安裝構件或單獨吊裝大中型構件時，必須站在操作臺上操作。（）遵從當地政府部門有關施工現(xiàn)場安全條例及負責提供給工地員工一切安全措施，包括備有足夠的安全帽，防護衣物等。（）監(jiān)督和教育施工人員嚴格遵守安全守則和安全設施條例。（）電動工具、施工機械保證安裝、使用絕對安全，接駁牢固并正確接地。（）嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和國家有關部門頒發(fā)的安全操作規(guī)程，特殊工種持上崗證上崗。（）做好對職工的安全三級教育，制定安全生產責任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結合”聽安全方針。（）工作前必須檢查所用的工具、機械和防護用品，發(fā)現(xiàn)損傷或不牢固的嚴禁遷就使用。電源設備，線路應防止受潮以免觸電，使用的機械設備必須有漏電保護開關（觸電保護器）和接零接地。（）每天收工前，所使用的機械及照明的電源閘箱應鎖好，以防發(fā)生意外。（）拆好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護裝置等措施，執(zhí)行“一機一閘，一機一保護”配電開關箱加鎖，使和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。（）抓好安全生產目標現(xiàn)任制管理，落實安全生產責任制，建立建全安全保證體系，成立以項目經理為首，總工程師領導下的安全保證體系，班組設兼職安全員，落實安全生產責任制，負責現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。十、現(xiàn)場文明施工管理措施、嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設臨時管線和電路，未經審批不得任意變更。、嚴格按程序組織施工，以正確有施工程序，協(xié)調和平衡安裝，內部與外部關系，保證工程緊張有序的順利進行。、經常保持施工現(xiàn)場的整潔，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經常清理作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，保持工完場清。、閑雜人員不得進入已施工完成的現(xiàn)場，其他專業(yè)施工人員進入須持有總承包簽發(fā)的入場證，方可進入。、做好成品保護，采取圍檔，設專人看守，嚴格按照施工文明條例施工，遵守建筑單位，總承包的各項文明施工制度。、根據施工現(xiàn)場文明施工的要求，將生產區(qū)與辦公室、生活區(qū)的布置盡量分開，減少生產區(qū)對辦公室和生活區(qū)的影響，同時滿足施工現(xiàn)場的防火和勞動安全保護的要求。、各種材料的堆放位置，應便于各種運輸設備的?？?，同時應靠近主要施工機械的位置，減少二次倒運。、根據施工現(xiàn)場文明工地的要求和消防的需要，生活區(qū)和生產工作區(qū)為一個環(huán)形道路，保證各種材料運輸的便利。、現(xiàn)場臨時用水、用電，主要以生產用水用電、生活用水用電為主。施工污水的排放在滿足現(xiàn)場方便使用的前提下，盡量按最短距離進行布設，減少費用支出。、現(xiàn)場各種材料的堆放按施工階段的不同堆放各種材料，材料的型號、規(guī)格滿足施工高峰期需用量進行安排。臨時設施的搭建以滿足施工需要和符合達標文明工地的要求為原則。各種臨設的布置應符合項目及周圍總體環(huán)境保護和消防安全的要求，減少對周圍的各種影響。十一、消防保護措施、現(xiàn)場負責人嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場的臨設、施工機具的布設原則應滿足消防車輛的出入和行駛道路，并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。、現(xiàn)場制定防火救災的應急預案，并進行必要的消防演習，使現(xiàn)場所有人員掌握安全防火知識。、現(xiàn)場各勞務班組設置義務消防檢查員，對本班組施工區(qū)域進行必要的消防檢查，項目管理人員每天對現(xiàn)場的動火地點、施工用電、庫房等進行安全防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。、現(xiàn)場動火作業(yè)，實行審批制度。、結合本工程實際情況現(xiàn)場設置消防通道、消防給水系統(tǒng)以及必備的消防器具。、施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散通道等，均設置明顯標志。、施工現(xiàn)場的管理人員及工人一律持證上崗，每人必須佩戴證明其身份的證卡。、本工程臨時施工用電布設嚴格按照—系統(tǒng)進行布設，臨時配電房設置專用滅火器臺。十二、降低環(huán)境污染技術保護措施１、材料隨進隨卸，按規(guī)定堆放，保護現(xiàn)場整潔。２、對油漆作業(yè)多灑水防護，防止漆面的污染達到美觀。３、禁止現(xiàn)場隨地大小便，在每層允許的區(qū)域增設馬桶并設專人及時清理。４、在工程進行期間，必須經常地消除一切因完成所負責工程引致之垃圾，廢棄物料等，垃圾及廢物及時收集堆放于總承包單位指定每層一個的地點或堆放于垃圾場。５、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨，電鋸等機械盡可能安裝在避音的位置。、施工現(xiàn)場設置污水沉淀池，將沉淀后的污水排入下水管道，以保證在施工現(xiàn)場內不留存建筑污染物，同時嚴禁施工現(xiàn)場有腐蝕性的污水排入林帶和草叢中。、現(xiàn)場有毒、有害廢棄物要設置專門的堆放地點，設置標識牌，并及時清運出施工現(xiàn)場，嚴禁把有毒的廢品運到草木中進行焚燒。、施工現(xiàn)場內道路、機具、材料堆放等場地做到硬化處理，防止塵土飛揚。、現(xiàn)場各類施工機具外殼、防護裝置必須齊全有效，杜絕油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。十三、施工環(huán)保、減少擾民、降低污染和噪音措施、加強對施工人員進行環(huán)保法、消防法及市關于安全文明施工的法律、法規(guī)教育。在整體上提高一線施工人員的思想道德素質，以提高全體施工人員做好環(huán)保工作的自覺性。、建立環(huán)保工作領導小組，提供組織保證。工地負責人兼任環(huán)保工作貫徹落實實施一桿到底，深入工作現(xiàn)場并切實落到實處。、嚴格遵守市城管、環(huán)保、消防部門對文明施工的要求開展施工活動。、加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，指定一名保潔員，專門負責環(huán)境衛(wèi)生工作。工地廁所堅持每天早晚二次清水沖洗，保持廁所的整潔衛(wèi)生。、及時清理建筑垃圾，安排二名雜工專職搞施工現(xiàn)場的清理工作，將垃圾清理歸堆，做到隨做隨清，保持施工現(xiàn)場的文明整潔。第七章施工進度保證措施一、保證措施、制定周密詳細的施工總體進度計劃，并由計調中心嚴格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。、本工程投入很多現(xiàn)場實際經驗豐富人員進行現(xiàn)場管理，確保每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員負責，徹底杜絕質量、安全漏洞。、在材料供應上，我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。、我們將充分利用所配備的先進的施工機械設備，并合理采用先進的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產任務緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？傊?，在生產加工上將作到三個保證：保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現(xiàn)場的安裝。、在施工隊伍選擇上，我們將采用具有豐富安裝經驗的施工隊伍進行安裝，并由具有該經驗的項目班子來進行管理，達到科學施工、有序施工，充分利用時間的每分每秒。、在施工過程中，我們將根據實際情況增派安裝力量，并根據本工程特點多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開。、基于本工程的所在地以及進行安裝施工的時節(jié)，在施工安裝的高峰，我司將增加人員施工，以確保施工工期（文明、安全施工）。二、趕工措施、進行項目法管理，組建人員精干、管理科學的班子，明確項目經理的責、權、利，組織配備有施工經驗的隊伍并報總包認可，監(jiān)理考查確認，充分調動項目施工人員的生產積極性，合理組織交叉施工，確保工期按時完成。、配備先進的機械設備，降低工人勞動強度，加快工程進度，提高工程質量。、采用新技術，以先進的施工技術提高工程質量，加快施工速度。、建立完善的質量管理體系，制定相應的質量保證程序，編制各項檢驗規(guī)程和作業(yè)指導書，全方位控制質量工作，減少不合格品出現(xiàn)，避免返工，有利工期。、實施電腦管理，建立數據庫，以便合理制定人員、機械、物資的進場計劃，優(yōu)化施工工序，完善施工機制。、材料實行產地檢驗和到貨檢驗相結合的方式，以便縮短供貨周期，保證施工進度順利進行。、工程檢驗實行過程檢驗和最終檢驗相配合的方式進行，加強過程檢驗控制，縮短檢驗周期。、協(xié)調配合，同各相關政府部門密切合作，避免不必要的脫節(jié)。三、控制施工進度的措施由于本工程工期緊，任務重，但我公司將按照業(yè)主及總包方對工期的總體目標的要求，制定詳細的施工組織進度計劃：、由公司項目經理工作經驗豐富且專業(yè)技術過硬進，科學編排施工進度計劃。進行嚴格科學地管理，同時在項目班組的認真負責質量管理，加強現(xiàn)場質檢力量，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調控時間；、組織一支高素質的安裝隊伍進行施工作業(yè)。公司現(xiàn)有足夠的固定安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮。不雇用臨時工，避免農忙時工人放假，并保證使用熟練工人，執(zhí)行標準工藝，應用熟練技術，生產優(yōu)質產品。、本工程推行項目經理責任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調動員工的積極性，貫徹安勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。、分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持"以計劃指導生產"的原則，科學合理地安排生產，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。、每周六召開項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一周計劃進行重申和微調。、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據工程進展情況，隨時調整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員。、采用先進的安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率。、實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產潛能。、積極協(xié)調與總包方以及其他專業(yè)隊伍的關系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質、高效為目標完成整個工程。四、計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，材料進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據實際情況，適時進行調整、糾編，使進度計劃管理層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終。本工程采用以下計劃體系：總控計劃總控計劃階段計劃總計劃月計劃周計劃日計劃配套保證計劃方案計劃施工機具使用計劃材料、設備送審、進場計劃材料招標、施工計劃技術、物資、安全計劃質量檢驗驗收計劃五、工期管理方案為在確保工程計劃完成，該工程整個工期分為前期準備和實施制作、施工兩大階段。、前期準備階段措施以確保按期進入工地施工，積極認真地做好施工前的各項準備工作。()公司行文落實該項目的管理人員及其崗位責任制。()制定詳細的制作生產作業(yè)計劃。()做好技術準備，高標準、嚴要求及時完成工程準備工作。()認真做好材料供應工作，按提供的材料清單。項目部提出供施工進度及時采購工程所需的優(yōu)質材料。()合理調配置公司內部制定人員，配備技術精、作風硬的工人高質量的完成施工制作任務。()在施工安裝前，對參加施工安裝工作的人員進行技術交底，掌握施工要求。()進場施工前，項目經理及有關人員先期到達現(xiàn)場，落實協(xié)調施用水、電和臨時設施等生產準備及后勤保障工作。、實施施工階段措施()為了確保工程按期按質順利完成任務，我們總結其他工程的施工經驗，加強施工現(xiàn)場的管理。()配備完成大工程施工的技術管理人員及優(yōu)秀技術工人，從事本工程和施工安裝工作。()強有力的工程管理班子，進入工地組織具體安裝施工。()配置先進的安裝施工使用設備。()在施工時，根據業(yè)主的工程進度要求和工程總進度,認真做好具體安裝施工作業(yè)計劃：根據工地安裝具體情況和業(yè)主的要求，隨時修訂安裝施工作業(yè)計劃，并按作業(yè)計劃內施工。()在施工中采用先進的施工工藝，并嚴格按照工藝規(guī)程施工，以保證工程質量和工期。()在施工過程中，經常檢查施工作業(yè)計劃的落實情況，并根據施工狀況隨時增加安裝技術工人。()嚴格管理，文明施工，安全施工。()施工前，仔細測量，檢查有關的工程質量。()在施工中使用先進的測量設備。工程采用先進的測量儀，進行放線、定位、校平。確定安裝平面，以保證后期施工安裝質量。()做好工程材料的保護工作。()派專人看護安裝好的材料或飾面，防止被破壞而返，影響施工進度。()做好工序間的產品保護，本工序加工完畢后，馬上采取表面保護措施。()下道工序施工時，不能將前上工序的保護物損壞，當影響施工需要拆除保護時，經項目經理部準許后執(zhí)行：施工完成后，再重新保護；做好半成品及成品的保護工作是確保質量的重要環(huán)節(jié)。()重要材料調運時要統(tǒng)一組織，防止破損和劃傷，而造成追加材料影響工期。()認真做好行政、后勤保障工作，使施工人員有充沛的精力和良好的精神面貌進行安裝工作。()隨著工程的進展，保留好完整的檢查記錄和對各階段的檢驗合格證書，以及各種材料、半成品、成品的材質和合格證書。()工程完工申請驗收，仔細檢查工程，必要時進行補充施工，所有飾面清洗干凈后，書面通知建設單位與監(jiān)理公司已圓滿完工，請組織竣工驗收。六、工程協(xié)調與配合加強與建設方、工程監(jiān)理的相互配合協(xié)調是確保裝修工程順利進行的必要條件。、進入工地施工后，依照統(tǒng)一配置的工地流動工區(qū)域，設置現(xiàn)場辦公室及臨時設施。、對需要使用的臨時公用設施，遵照業(yè)主和總包的指示，協(xié)調工地和設備的使用。、提出臨時設施搭建的計劃，經同意后搭設，特別為貯藏工具、設備的原材料及半成品提供一個可鎖住的封閉的環(huán)境，具備清潔有序的條件，并在現(xiàn)場找一個合適的位置，在工程進展時作臨時五金零件車房。、提出施工過程使用水、電的計劃，通過和有關配合單位配合下滿足要求。、根據工程進度的要求，制定出具體施工進度表，及時提交建設方、工程監(jiān)理單位，以達到緊密配合。、施工設計完成后，請建設方、監(jiān)理及有關單位，組織圖紙會審，并通過。、積極創(chuàng)造、完成開工條件，提出開工申請，批準后正式進行施工。、在施工進展中，對建設方要求更改或增加部分及時修訂進度表。、積極同監(jiān)理加強聯(lián)系，需要監(jiān)理檢查的項目及時通知監(jiān)理，并認真接受監(jiān)理的指導，以達到整個工程的順利進行。、加強與各配合施工單位的協(xié)調配合，互通情況，互相之間提供方便，以利整個工程順利進行。、加強與銅陵市有關建筑行政主管部門的聯(lián)系，接受指導、檢查，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、工程的進展需要，積極以參加現(xiàn)場工程協(xié)調會。、工程的進展需要，積極參加現(xiàn)場工程所需材料的調運計劃，通過建設方和有關配合單位的配合，以便工程所需材料及時調運到安裝的位置。、在施工中，發(fā)現(xiàn)建筑結構與圖紙有誤差，及時通知建設方、監(jiān)理，通過業(yè)主和有關配合單位協(xié)調及時排除，使我方的施工順利進行。必要時變更加我方的設計，使整個工程達到質量要求。、工程在施工過程中，由于某種原因影響施工進度時，及時通知建設方、監(jiān)理，在他們的指導、協(xié)調下及時解決，以保證整個工程的順利進行。、積極配合我們加強對安裝好的材料和飾面的保護工作，使整個裝修工程達到國家標準和設計要求，為共同完成宣城市綠錦服務區(qū)外裝飾改造項目工程施工而努力。第八章主要分部分項工程施工方案一、腳手架搭拆施工工藝根據招標文件要求：總包在其合理工期內提供在工地現(xiàn)有的腳手架、水平及垂直運輸通道等給幕墻分包單位共同使用。若現(xiàn)場現(xiàn)有腳手架等設施不能滿足幕墻施工單位的要求，則由幕墻施工單位自行解決。為此，我單位制定腳手架的施工方案。、腳手架的搭設搭設順序為：立桿→小橫桿→大橫桿→擱柵→斜桿→腳手片→欄桿→設置連墻點→掛安全網。作業(yè)時按形成基本構架單元的要求，逐排、逐跨和逐步地進行搭設。技術要求立桿基礎在距建筑外墻邊寬度內平整夯實，滿鋪厚碎石，澆厚砼，腳體外側設截面不小于×的排水溝，并在外側設寬以上的砼路面。外架不宜支在屋面、雨蓬、陽臺等處，如確因工程需要搭設在該些部位，須經過驗算，并采取有效安全措施。拉結點采用剛性拉結，設置于大小橫桿連結點處，設置間距水平方向≯，垂直方向≯，轉角處以內范圍，垂直方向≯設一拉結點，頂部范圍按水平方向不大于設置，外墻施工時如需除去原拉結點，必須重新補設可靠有效的臨時拉結。腳手架的步距底部高度不大于，其余不大于，立桿縱距不大于，橫距不大于。腳手架外側設置剪刀撐，端部開始水平間距不超過設一道，桿件與地面成°°角，自下而上，左右連續(xù)設置。設置時與其他桿件的交叉點應互相連結，并延伸到頂部大橫桿上。以下建筑物的外腳手架除操作層以及操作層的上下層、底層、頂層必須滿鋪外，在中間至少滿鋪一層。以上建筑物的外架應層層鋪設腳手片。裝飾階段必須層層滿鋪腳手片。滿鋪腳手片必須垂直墻面橫向鋪設，滿鋪到位，不留空位，不能滿鋪處必須采取有效防護措施。腳手片須用不細于鉛絲雙股并聯(lián)綁扎不少于點，要求綁扎牢固，交接處平整，無探頭板。腳手片完好無損，破損的要及時更換。腳手架外側必須用建設主管部門認證的合格的密目式安全網封閉，且應將安全網固定在腳手架外立桿里側，不宜將網圍在各桿件的外側。安全網用不小于鉛絲張掛嚴密。腳手架外側自第二步起必須設高同材質的防護欄桿和高踢腳桿，頂排防護欄桿不少于道，高度分別為和。腳手架內側形成臨邊的（如遇大開間門窗洞等），在腳手架內側設高的防護欄桿和高踢腳桿。腳手架的高度，里立桿低于檐口，平屋面外立桿高于檐口—，坡屋面高于以上。外架子按立桿與大橫桿交點處設置小橫桿，兩端固定在立桿，確保安全受力。小橫桿應設置在大橫桿的下方。小橫桿兩端各伸出立桿凈長度不少于并應盡量保持一致。鋼管腳手架立桿必須采用對接，大橫桿可以對接和搭接，搭接長度不小于，且用不少于三只扣件等距里緊固。相鄰桿件搭接、對必須錯開一個檔距，同一平面上的接頭不得超過。腳手架的架體里立桿距墻體凈距一般不大于的必須鋪設站人片，站人片設置平整牢固。腳手架施工層里立桿與建筑物之間應進行封閉。施工層以下外架每隔步以及底部應用密目網或其他措施進行封閉。腳手架搭設后應進行驗收，合格后掛合格牌方可使用。腳手架應進行定期檢查，按有關規(guī)定填寫檢查表，對檢查出的問題及時整改，項目部每個月至少檢查一次。、腳手架的拆除腳手架的拆除前，對腳手架作一次全面的檢查，清除所有多余物件，并劃定拆除警戒區(qū)，安排專人做警戒工作。與拆除作業(yè)無關的人員嚴禁進入警戒區(qū)。參加拆除作業(yè)人員必須持證上崗；并經崗前培訓合格。腳手架的拆除順序自上而下逐層拆除，不允許上、下兩層同時拆除，亦不得分立面拆除和采用踏步式拆法。各桿拆除順序：護欄桿→腳手片→剪刀撐→大橫桿→小橫桿→剛性拉結點→立桿。各接長桿件的拆除，必須有二個人以上配合進行，不允許單獨作業(yè)。在拆除過程中，已松開連接的桿配件及時拆除運走，避免誤扶、誤靠已松脫連接的桿件。連墻件的拆除：在位于連墻件以上的全部可拆桿件都拆除后才能拆除。嚴禁在拆架前拆除連墻件。下班前，做好末拆除部位的加固，防止留下一步事故隱患。拆除的桿配件，應用吊具吊下或人工遞下，桿件必須二點捆扎吊運。嚴禁向下拋擲。拆除的桿配件運至地面后，及時分類整理堆放，便于運輸，保養(yǎng)保管。遇惡劣氣候或當風力在五級以上影響施工安全時，不得進行搭拆工作，嚴禁夜間拆除作業(yè)。、安全管理腳手架搭設人員必須執(zhí)有國家特種作業(yè)人員安全技術考核合格的專業(yè)架子證書，并且身體健康。搭設腳手架人員必須規(guī)范戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。作