煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)第一頁，共六十頁，2022年，8月28日煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)馬漢鵬電話：（FAX)－8561E－mail：第二頁，共六十頁，2022年，8月28日主要內(nèi)容第一部分調(diào)度工作基礎(chǔ)第二部分生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法第三頁，共六十頁，2022年，8月28日鄭州煤業(yè)集團(tuán)大平煤礦

“10.20”特大型煤與瓦斯突出引發(fā)

特別重大瓦斯爆炸事故2004年10月20日，河南省鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱鄭煤集團(tuán)公司)大平煤礦發(fā)生一起特大型煤與瓦斯突出引發(fā)的特別重大瓦斯爆炸事故，造成148人死亡，32人受傷（其中重傷5人），直接經(jīng)濟(jì)損失3935.7萬元。第四頁，共六十頁，2022年，8月28日第五頁，共六十頁，2022年，8月28日22時(shí)09分12秒～22時(shí)12分26秒瓦斯?jié)舛葟?.12%升到40%以上.大平煤礦“10.20”事故瓦斯突出及擴(kuò)散過程演示22時(shí)31分31秒~22時(shí)35分15秒,瓦斯?jié)舛葟?.17%升到4.0%.21軌道下山巖石掘進(jìn)工作面,突出煤巖量約1894t,瓦斯量25萬m322時(shí)32分16秒~22時(shí)39分45秒,瓦斯?jié)舛葟?.5%升到6.3%.第六頁，共六十頁，2022年，8月28日大平煤礦“10.20”瓦斯爆炸傳播過程演示第七頁，共六十頁，2022年，8月28日“天下難事必作于易”----------簡單，貴在清晰和獨(dú)特“天下大事必作于細(xì)”---------講究細(xì)節(jié)，貴在按部就班和堅(jiān)持不懈8第八頁，共六十頁，2022年，8月28日第一部分調(diào)度工作基礎(chǔ)第九頁，共六十頁，2022年，8月28日什么是調(diào)度室調(diào)度室就是一個(gè)統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)，把企業(yè)（單位）各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡有節(jié)奏地進(jìn)行第十頁，共六十頁，2022年，8月28日什么是管理管理是一種普遍的社會活動，作為一個(gè)科學(xué)的概念，有不同的解釋。

從系統(tǒng)論的角度解釋：管理就是對整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)動、發(fā)展和變化的有目的、有意義的控制行為。從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、輸出和反饋的過程。

從數(shù)學(xué)的角度解釋：管理就是制定和運(yùn)用數(shù)學(xué)模型與程序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學(xué)符號和公式來表示計(jì)劃、組織、控制、決策等符合邏輯的程序，求出最優(yōu)的解答，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

第十一頁，共六十頁，2022年，8月28日管理五要素：

一是管理主體－－由誰來管理；二是管理客體－－管理的對象；三是管理目的－－為何管理；四是管理職能和方法－－實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織與措施選擇；五是管理環(huán)境或條件－－內(nèi)外部環(huán)境和條件對管理的影響。第十二頁，共六十頁，2022年，8月28日管理特征：一是管理的二重性－－自然屬性和社會屬性；二是管理的目的性－－是人類有意識、有目的的活動；三是管理的綜合性－－受多因素的綜合影響；四是管理的人本性－－以人為中心；五是管理的創(chuàng)新性－－自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新動力；六是管理的藝術(shù)性－－在原則基礎(chǔ)上的靈活與應(yīng)變，在科學(xué)性上的發(fā)揮。

第十三頁，共六十頁，2022年，8月28日14何謂決策力？決策——管理者解決問題的過程。內(nèi)涵三要素：1.主體？（管理者：（個(gè)體決策、群體決策）2.本質(zhì)？（一個(gè)過程、六個(gè)流程）

①診斷問題②明確目標(biāo)

③擬定方案④篩選方案

⑤執(zhí)行方案⑥評估效果3.目的？（解決問題或利用機(jī)會）第十四頁，共六十頁，2022年，8月28日15決策的標(biāo)準(zhǔn)與原則決策的原則是滿意，而不是最優(yōu)原則。缺陷美問題。西蒙《管理行為》：

◆管理就是決策。

◆決策遵循“有限理性”標(biāo)準(zhǔn)和“滿意度”原則?！羧说睦硇越橛诶硇耘c非理性之間；◆識別和發(fā)現(xiàn)問題時(shí)易受知覺偏差的影響；◆時(shí)間與可用資源的限制，只能盡量了解備選方案；決策能力4個(gè)要求:多謀、獨(dú)斷、詳慮、力行第十五頁，共六十頁，2022年，8月28日決策選擇的三大因素決策的價(jià)值因素目的決定目標(biāo)；抓重點(diǎn)目標(biāo)——舍魚而取熊掌；取向決定標(biāo)準(zhǔn)、順序?！簟坝薰粕竭€是移人”——任務(wù)導(dǎo)向及不計(jì)結(jié)果決策的空間因素決策的時(shí)間因素16第十六頁，共六十頁，2022年，8月28日拍腦袋決定拍胸脯表態(tài)拍大腿后悔拍屁股走人科學(xué)決策民主決策依法決策17傳統(tǒng)決策領(lǐng)導(dǎo)四拍特征現(xiàn)代決策三項(xiàng)要求第十七頁，共六十頁，2022年，8月28日對領(lǐng)導(dǎo)對員工對內(nèi)管理對外溝通如何做出正確決策18思考題：集團(tuán)公司目前形勢下我們該怎么辦？第十八頁，共六十頁，2022年，8月28日一、發(fā)現(xiàn)問題—前提二、確定目標(biāo)—起點(diǎn)三、科學(xué)預(yù)測四、擬定方案—兩個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)方案五、評價(jià)方案六、優(yōu)選方案—核心、關(guān)鍵七、實(shí)施方案八、檢驗(yàn)結(jié)果-后評價(jià)19決策的程序第十九頁，共六十頁，2022年，8月28日溝通，是把可理解的信息和思想情感，在兩個(gè)或兩個(gè)以上主體中傳遞交換的過程。溝通的目的，是通過相互間理解認(rèn)同，使彼此的認(rèn)知及行為相互適應(yīng)。管理者70%的時(shí)間用在溝通上(交流方式)。組織中70%的問題由于溝通障礙引起。普林斯頓大學(xué)分析1萬份人事檔案：在個(gè)人成功中，智慧、技術(shù)、知識起25%作用，75%與良好溝通有關(guān)。哈佛大學(xué)1995年調(diào)查500名被解雇者：82%的對象其失去工作與個(gè)體間溝通不良有關(guān)。20溝通的作用第二十頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度工作的三大功能1、調(diào)度的統(tǒng)計(jì)功能2、調(diào)度的指揮功能3、調(diào)度的監(jiān)督功能第二十一頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍調(diào)度工作的三大任務(wù)：1、掌控礦井安全生產(chǎn)狀況2、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運(yùn)作3、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作第二十二頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度工作的三大任務(wù)確定了以下基本職責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織指揮貫徹方針政策負(fù)責(zé)召集調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等及時(shí)了解掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)調(diào)度和現(xiàn)場督察生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)展情況調(diào)度和現(xiàn)場督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況調(diào)度物質(zhì)設(shè)備的到貨情況組織均衡生產(chǎn)調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作第二十三頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度的基本權(quán)限職責(zé)和權(quán)力是不可分割的整體，權(quán)限取決于兩個(gè)方面：1、調(diào)度本身的業(yè)務(wù)水平和工作能力2、領(lǐng)導(dǎo)對對調(diào)度室的授權(quán)程度！第二十四頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備1、調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置2、煤礦企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)3、各級調(diào)度人員的配備第二十五頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度人員崗位職責(zé)1、集團(tuán)公司和礦調(diào)度室主任崗位職責(zé)2、集團(tuán)公司和礦調(diào)度室副主任崗位職責(zé)3、集團(tuán)公司、礦調(diào)度室主任工程師崗位職責(zé)4、值班調(diào)度員崗位職責(zé)（生產(chǎn)、安全、數(shù)據(jù)處理）5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析人員職責(zé)第二十六頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度室應(yīng)有的基本信息礦井產(chǎn)量構(gòu)成采掘接續(xù)情況傷亡及非傷亡事故情況出勤情況上級通知等交接班記錄、調(diào)度工作日志領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)記錄等井下有害氣體專用記錄調(diào)度會議記錄、生產(chǎn)記錄等重大安全生產(chǎn)問題記錄和隱患處理記錄等領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等第二十七頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度人員的基本素質(zhì)1、調(diào)度人員的基本條件2、調(diào)度人員的工作作風(fēng)3、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會第二十八頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度工作的主要依據(jù)依照計(jì)劃組織生產(chǎn)圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作第二十九頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度工作的綜合平衡組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（區(qū)隊(duì)間、礦井間、時(shí)間上）組織采掘接續(xù)平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間部門之間的平衡輕重緩急的平衡第三十頁，共六十頁，2022年，8月28日季節(jié)性、時(shí)段性調(diào)度工作重點(diǎn)季度每天每班第三十一頁，共六十頁，2022年，8月28日日常調(diào)度預(yù)測預(yù)報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào)生產(chǎn)趨勢預(yù)報(bào)生產(chǎn)條件預(yù)報(bào)安全預(yù)報(bào)第三十二頁，共六十頁，2022年，8月28日緊急情況處理生產(chǎn)安全其他第三十三頁，共六十頁，2022年，8月28日重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)第三十四頁，共六十頁，2022年，8月28日向領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)的匯報(bào)程序省政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局省煤礦安全監(jiān)察局醫(yī)院安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)本部門領(lǐng)導(dǎo)副總工程師副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長救護(hù)大隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度室集團(tuán)公司有關(guān)部室市政府市總工會市政府安監(jiān)局礦井調(diào)度室事故地點(diǎn)駐礦安監(jiān)處醫(yī)院礦領(lǐng)導(dǎo)救護(hù)隊(duì)總工程師值班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生事故單位有關(guān)科室提升井口井下調(diào)度站第三十五頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度值班和調(diào)度會議1、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班2、調(diào)度會議（1）班前會（2）生產(chǎn)調(diào)度會（3）生產(chǎn)平衡會第三十六頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度原始記錄等應(yīng)保存的時(shí)間1、班、日調(diào)度記錄（調(diào)度日志、記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表）>5年2、調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)和文字分析>2年3、上級調(diào)度通知、通報(bào)、傳真和本單位下達(dá)的相應(yīng)原稿>2年4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報(bào)、調(diào)度臺帳和專題報(bào)告>5年5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)以及年度生產(chǎn)簡報(bào)，永久保存！第三十七頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度室應(yīng)具有的圖紙1、年度水平、階段、分層采掘接續(xù)計(jì)劃圖2、采掘工程進(jìn)展圖3、井上下對照圖4、礦井水文地質(zhì)地形圖5、礦井避災(zāi)路線圖6、礦井通風(fēng)、排水、供電、運(yùn)輸、通信、壓風(fēng)系統(tǒng)圖7、地面鐵路運(yùn)輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖第三十八頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)度室日常業(yè)務(wù)主要指上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。主要形式：電話傳真網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)谌彭?，共六十頁?022年，8月28日調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班收聽上級調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)注意事項(xiàng)：（1）按照規(guī)定作出完整記錄（2）另謄寫清一份送領(lǐng)導(dǎo)批示先錄音后整理根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保留存查第四十頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班接收上級傳真電文注意事項(xiàng)：（1）按照正式文件手續(xù)辦理（2）呈送領(lǐng)導(dǎo)批示編號等級根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保留存查第四十一頁，共六十頁，2022年，8月28日調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班班次間的交接：調(diào)度值班人員在下班前必須辦好交接班手續(xù)做好當(dāng)班主要發(fā)生的問題及處理結(jié)果記錄，詳細(xì)交接待辦事宜和未解決的問題交班前分析總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，填寫好調(diào)度日志或交接班簿交清（1）當(dāng)班任務(wù)完成情況并說明原因（2）安全情況及其變化狀況（3）領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知、通報(bào)、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況（4）正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容（5）下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班意見，查看相關(guān)內(nèi)容，并在交接班簿上簽字第四十二頁，共六十頁，2022年，8月28日第二部分生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法

第四十三頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法

一、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組成部份。生產(chǎn)調(diào)度是礦井組織煤礦安全生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的指揮中心。二、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須具備以下條件：1、杜絕因調(diào)度失誤發(fā)生的重大傷亡或生產(chǎn)事故；2、完成上級下達(dá)的年生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)率全年達(dá)10個(gè)月以上；3、生產(chǎn)調(diào)度和內(nèi)業(yè)管理、有關(guān)報(bào)表、設(shè)施牌板、避災(zāi)路線等符合有關(guān)規(guī)定。4、調(diào)度員熟悉井下生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，基本掌握崗位技能，了解采掘隊(duì)伍分布。5、井下調(diào)度通訊滿足生產(chǎn)指揮需要。

第四十四頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法

三、生產(chǎn)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為三個(gè)等級，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1、一級：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分及以上；2、二級：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分及以上；3、三級：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在70分及以上。四、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分計(jì)算方法：礦井年度生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分=年度內(nèi)各月生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分之和/12(個(gè)月)第四十五頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法

序號

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評分辦法

一

調(diào)度管理（3）9

1規(guī)章制度上墻：1、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)范圍。2、領(lǐng)導(dǎo)干部值班職責(zé)。3、調(diào)度負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制。4、調(diào)度員崗位責(zé)任制。5、統(tǒng)計(jì)分析員崗責(zé)任制。6、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度。

3缺1種制度扣1分，內(nèi)容不符合要求扣0.5分，無上墻按無制度進(jìn)行扣分。第四十六頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法

序號

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評分辦法

一

調(diào)度管理（3）9

2調(diào)度員經(jīng)必要考核，合格后持證上崗。每年由公司組織必要業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，調(diào)度員百分百參加。

3查證件及考核記錄。無證上崗1人扣1分，不參加培訓(xùn)或考試不合格1人扣1分。

第四十七頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法序號

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評分辦法

一

調(diào)度管理（3）9

3領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。

3現(xiàn)場或電話查崗，每次發(fā)現(xiàn)1人次脫崗扣1分。第四十八頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法

序號

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評分辦法

二

調(diào)度工作制度（5）62

1調(diào)度匯報(bào)制度：日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)表（2日之前報(bào)送）數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；月生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析。

20缺報(bào)、缺送1次扣2分，遲報(bào)、遲送1次扣1分，數(shù)據(jù)不符每次發(fā)現(xiàn)1處扣1分。第四十九頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法

序號

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評分辦法

二

調(diào)度工作制度（5）62

2對上級的通知、通報(bào)、電文等準(zhǔn)確記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行，并向上一級匯報(bào)貫徹執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)完備。

10查記錄，有1次無記錄扣1分，字跡不清晰，內(nèi)容有差錯扣0.5分，領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)不完備扣0.5分，有1次不匯報(bào)扣1分。第五十頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法

序號

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評分辦法

二

調(diào)度工作制度（5）62

3事故匯報(bào)制度：凡發(fā)生各類事故（包括安全事故，影響生產(chǎn)10分鐘以上的各類事故以及其它事故和事件）除及時(shí)按程序調(diào)動，組織有關(guān)單位、人員搶救處理外，還應(yīng)立即向公司調(diào)度匯報(bào)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)及簡要原因、經(jīng)過、并要有書面匯報(bào)材料。

20查記錄，發(fā)現(xiàn)一次重大事故或事件瞞報(bào)或無事故記錄不得分。事故記錄不完善、匯報(bào)內(nèi)容不明確、匯報(bào)時(shí)間不及時(shí)、未按事故程序處理扣1分，書面材料沒有送扣0.5分，材料送不及時(shí)扣0.5分。停電、停風(fēng)、掉道等影響生產(chǎn)超過10分鐘的事故不報(bào)扣2分，遲報(bào)扣1分。書面材料沒有送扣0.5分，材料送不及時(shí)扣0.5分。

第五十一頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法

序號

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評分辦法

二

調(diào)度工作制度（5）62

4調(diào)度例會：每月不少于兩次的生產(chǎn)經(jīng)營例會，定期召開。每月不少于一次的調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（公司調(diào)度通報(bào)每月都要學(xué)習(xí)）

10查記錄，缺1次扣2分，內(nèi)容不符合要求扣0.5，沒有考勤扣0.5分。第五十二頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法

序號

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評分辦法

二

調(diào)度工作制度（5）62

5業(yè)務(wù)材料存檔：各種材料分類存檔，封面齊全，整潔。1、公司、礦生產(chǎn)計(jì)劃；2、公司、礦有關(guān)文件；3、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺帳；4、下井情況統(tǒng)計(jì)臺帳；5、上級來電記錄；6、調(diào)度工作計(jì)劃和總結(jié)；7、調(diào)度報(bào)表等用文件夾放在臺式文件架內(nèi)。

2材料未分類存放、不整潔、無封面或封面不規(guī)范、臺帳文件等不按規(guī)定存放，每發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分

第五十三頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法

序號

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評分辦法

三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)（5）291調(diào)度室應(yīng)具備原始記錄：1、調(diào)度綜合記錄；2、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄；3、停產(chǎn)檢修記錄；4、人身和非人身各類事故記錄（含停電停風(fēng)掉道等影響生產(chǎn)超過10分鐘的事故）記錄。

10缺1項(xiàng)扣2分，記錄缺1天扣1分，內(nèi)容不齊全或不規(guī)范發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分。第五十四頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法

序號

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

考核評分辦法

三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)（5）292調(diào)度室應(yīng)具備下列臺帳：1、調(diào)度日報(bào)臺帳；2、井下出勤情況臺帳；3、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺帳；4、煤質(zhì)考核臺帳；5、逐月和歷年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況臺帳。

5缺1項(xiàng)扣2分，不使用統(tǒng)1格式扣1分，內(nèi)容不齊全、完善、整潔每發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分。第五十五頁，共六十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法

序號

項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)