公司激勵管理制度匯總

管理文件激勵管理制度編號：GWRS-19版本：A內(nèi)蒙古歐晶科技股份有限公司激勵管理制度GWRS-191范圍為維護公司勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，規(guī)范員工激勵方法，做到正、負(fù)激勵分明，特制定本規(guī)定。本管理制度適用于歐晶公司全體員工。2職責(zé)2.1各部門負(fù)責(zé)本部門正、負(fù)激勵通報的編制，并經(jīng)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后由人事行政部統(tǒng)一發(fā)布執(zhí)行，通報以公司業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單形式進行發(fā)布；2.2人事行政部負(fù)責(zé)正、負(fù)激勵通報的執(zhí)行及通報等數(shù)據(jù)的匯總、歸檔；2.3各部門負(fù)責(zé)對本制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；2.4人事行政部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督檢查管理工作；2.5人事行政部在職責(zé)范圍內(nèi)檢查各部門執(zhí)行本制度情況，有權(quán)對各部門進行激勵。3程序文件3.1激勵原則：獎優(yōu)懲劣，一視同仁，公平合理，有章可循。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法；對犯有過失的員工，堅持思想教育和負(fù)向激勵相結(jié)合的原則。3.2正向激勵種類及金額：嘉獎：每次給予50-500元正向激勵；小功：每次給予500-2000元正向激勵；大功：依據(jù)貢獻情況進行工資上漲100-500元外，并根據(jù)給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟價值按照以下情況給予獎勵：5000元至2萬元部分，按8%進行正向激勵；超過2萬元至5萬元部分，按6%進行正向激勵；超過5萬元至10萬元部分，按4%進行正向激勵；超過10萬元部分，按2%進行正向激勵。3.3負(fù)向激勵種類及金額：警告：對于初次違反公司規(guī)章制度且違反事宜情節(jié)輕微，造成的經(jīng)濟損失或不利影響較小的情況（500元以內(nèi)），為輕微行為過失；負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn):50-500元/次；小過：同件事情重復(fù)違反公司規(guī)章制度或違反事宜情節(jié)較嚴(yán)重，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失（3000元以內(nèi)）或不利影響的情況，為一般行為過失；負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)：500-2000元/次，并依據(jù)具體情節(jié)承擔(dān)經(jīng)濟賠償；大過：對屢教不改，同件事情仍再次違反公司規(guī)章制度或違反事宜情節(jié)非常嚴(yán)重，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或不利影響的情況，為嚴(yán)重行為過失；負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)：在崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)、降職、辭退，情節(jié)嚴(yán)重交公安機關(guān)處理，并追究其經(jīng)濟補償責(zé)任。3.4激勵關(guān)系：三次嘉獎為一次小功；三次小功為一次大功；三次警告為一次小過；三次小過為一次大過；3.5公司員工激勵情況作為年終考核、升遷考評的依據(jù)；小功/小過，直接領(lǐng)導(dǎo)連帶30%；大功/大過，直接領(lǐng)導(dǎo)連帶50%。3.6經(jīng)濟賠償員工如出現(xiàn)3.3規(guī)定情況，給公司造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上述規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：事故損失經(jīng)濟賠償比例：責(zé)任事故按損失金額的20%進行負(fù)向激勵；指揮事故按損失金額的15%進行負(fù)向激勵；其他事故按損失金額的10%進行負(fù)向激勵。造成經(jīng)濟損失重大的，由公司管理層決定賠償金額，必要時上報董事會裁決。3.7正、負(fù)向激勵及經(jīng)濟賠償?shù)膬冬F(xiàn)公司正、負(fù)向激勵均在事情發(fā)生當(dāng)月予以兌現(xiàn)，對進行經(jīng)濟賠償?shù)牡陀诠べY的20%，在當(dāng)月一次性扣除，超出20%，應(yīng)分月累計扣除；如考核期間能迅速改正錯誤表現(xiàn)良好的，上報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)向激勵金額可酌情減少。3.8附件中部門級條例與公司級條例相沖突的，以公司級《獎懲條例》為準(zhǔn)，部門級條例沒有描述到位的，參照公司級《獎懲條例》執(zhí)行，公司級及部門級《獎懲條例》具體條款詳見附件。3.9最終解釋權(quán)歸“公司人事行政部”。4相關(guān)文件無5相關(guān)記錄JLGWRS-19-01《在崗培訓(xùn)表》JLGWRS-19-02《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)表》JLGWRS-19-03《下崗培訓(xùn)表》JLGWRS-19-04《員工下崗培訓(xùn)評估表》6修改記錄修改碼修改日期修改條款修改內(nèi)容修改標(biāo)記修改人備注編寫審核批準(zhǔn)日期附件：獎懲條例公司級序號嘉獎內(nèi)容描述正向激勵標(biāo)準(zhǔn)1品行端正、遵守規(guī)章、工作認(rèn)真、服從指揮、見義勇為，是公司全體員工中的楷模；每次給予50-500元的正向激勵2服務(wù)合作伙伴（供應(yīng)商、客戶、政府機關(guān)、所在駐地等）認(rèn)真積極，得到合作伙伴或相關(guān)部門好評和/或我公司人員舉薦者；3維護公司聲譽及形象，在客戶或相關(guān)部門中樹立良好公司形象和口碑；4提出作業(yè)技術(shù)、工作流程或管理制度、流程的改進建議，經(jīng)采納后具有一定成效者；5在公司節(jié)能降耗方面提出合理化建議或工作中取得顯著成效，經(jīng)評定確實具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率者；6提前完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面做出明顯成績者；7技能優(yōu)異，對本身職務(wù)具有特殊表現(xiàn)者；8預(yù)防或者遇到非常事件應(yīng)變措施得宜或災(zāi)后修復(fù)工作勤勉，使公司減少經(jīng)濟損失者；9連續(xù)半年累計所有工作準(zhǔn)確無誤；10對工作中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議，建議被采納；11連續(xù)1年保持文件規(guī)定與實際執(zhí)行一致，監(jiān)管得力，且有發(fā)現(xiàn)問題自行改進的機制；12發(fā)布文件后對所涉及的崗位、人員均進行了有關(guān)制度流程的宣貫，執(zhí)行中沒有誤解和歧義。連續(xù)1年未出現(xiàn)因制度執(zhí)行不明確導(dǎo)致不符合的情況；13針對有追溯要求的表單設(shè)計有標(biāo)準(zhǔn)表格，可以隨時提供體系運行的證據(jù)，記錄真實、準(zhǔn)確、全面，連續(xù)半年來無因記錄產(chǎn)生不符合項；每種表格，有表格編號可以歸檔管理，半年來無因表格編號有誤導(dǎo)致記錄不符合情況，并能及時對不合理之處進行改進完善；14連續(xù)半年保持統(tǒng)計報表、臺賬、記錄等準(zhǔn)確、真實、完整；15內(nèi)審中資料準(zhǔn)備充分，積極回答問題，有改進意識，配合內(nèi)審工作的開展；沒有發(fā)現(xiàn)該部門有不符合項，且建議項不超過2項，規(guī)章制度健全，各種記錄詳實查閱方便；16內(nèi)審后，積極整改，提前完成糾正預(yù)防措施，效果明顯，連續(xù)2年內(nèi)未發(fā)生類似問題，對其他部門人員有帶動示范作用；17對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境因素、危險源有部門內(nèi)部監(jiān)控機制，且執(zhí)行效果較好，經(jīng)檢查半年內(nèi)未發(fā)生不符合；18目標(biāo)完成情況、數(shù)據(jù)分析提交的數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實可靠，連續(xù)3年內(nèi)未發(fā)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤，有可以溯源的原始記錄支撐；19部門目標(biāo)連續(xù)3次達(dá)到公司目標(biāo)，或未達(dá)到目標(biāo)有原因分析和改進措施，且有明顯改進的；20管理評審中，資料準(zhǔn)備充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全改進意識的，且提出改進措施1-2項以上，經(jīng)驗證效果明顯；21所有存在環(huán)境、職業(yè)健康安全隱患的過程，均有整改措施，且措施有效，1年內(nèi)未發(fā)生類似事故；22所有與質(zhì)量有關(guān)的流程，均建立制度進行規(guī)范，有防止質(zhì)量問題發(fā)生的流程設(shè)計，且1年來外方審核未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制流程制度缺失、不合理問題；23部門針對產(chǎn)品質(zhì)量問題以及管理漏洞，主動開展糾正預(yù)防措施，提交糾正預(yù)防措施表給質(zhì)量管理部。全年提交改進項目1-2個，且全部有效實施的；24依公司其它規(guī)定或評審后認(rèn)為應(yīng)給予嘉獎?wù)?。序號小功?nèi)容描述正向激勵標(biāo)準(zhǔn)1為本公司研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目提出建議或?qū)嵤┓桨福?jīng)采納后取得明顯成績者；每次給予500-2000元的正向激勵2檢舉揭發(fā)、防止造謠、預(yù)謀滋事或其它危害公司利益的行為，使公司減免損失者；3為維護本公司利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或挽回經(jīng)濟損失5000元以上者；4對員工糾紛事務(wù)處理得宜，使公司免受損失者；5提出節(jié)能降耗合理化意見或操作有效，成效明顯者；6節(jié)約用紙/節(jié)水節(jié)電等節(jié)能降耗方面提合理化建議且整改后有明顯效果；7連續(xù)1年保持統(tǒng)計報表、臺賬、記錄等準(zhǔn)確、真實、完整；8對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境因素、危險源有部門內(nèi)部監(jiān)控機制，且執(zhí)行效果較好，連續(xù)1年內(nèi)未發(fā)生不符合；9部門針對產(chǎn)品質(zhì)量問題以及管理漏洞，主動開展糾正預(yù)防措施，提交糾正預(yù)防措施表給質(zhì)量管理部。全年提交改進項目3個及以上，且全部有效實施的；10管理評審中，資料準(zhǔn)備充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全改進意識的，且提出改進措施3項以上，經(jīng)驗證效果明顯；11所有存在環(huán)境、職業(yè)健康安全隱患的過程，均有整改措施，且措施有效，連續(xù)2年內(nèi)未發(fā)生類似事故；12所有與質(zhì)量有關(guān)的流程，均建立制度進行規(guī)范，有防止質(zhì)量問題發(fā)生的流程設(shè)計，且連續(xù)2年內(nèi)外方審核未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制流程制度缺失、不合理問題；13部門針對產(chǎn)品質(zhì)量問題以及管理漏洞，主動開展糾正預(yù)防措施，提交糾正預(yù)防措施表給質(zhì)量管理部。全年提交改進項目3個及以上，且全部有效實施的；14管理評審后，積極整改，提前完成整改項目，效果明顯，對全公司有示范效果的。15依公司其他規(guī)定或評審后認(rèn)為應(yīng)給予小功獎勵者。序號大功內(nèi)容描述正向激勵標(biāo)準(zhǔn)1遇有意外事件或災(zāi)害，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，維護公司重大利益或避免重大損失者；依據(jù)貢獻情況進行工資上漲100-500元外，按照具體規(guī)定執(zhí)行2在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效益者；3對于舞弊或有危害公司權(quán)益事情，能揭發(fā)和制止，避免公司造成重大經(jīng)濟損失者4對公司的發(fā)展有重大貢獻、對歷年來行政管理或技術(shù)上之困難處理得宜，取得具有顯著成效者；5提出節(jié)能降耗合理化建議，經(jīng)采納成效顯著者；6由公司指定的人員組成小組或者員工申請自發(fā)組織的QC小組，開展產(chǎn)品質(zhì)量改進活動，效果明顯，為公司創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益；7部門在外審中連續(xù)3年沒有不合格項，規(guī)章制度健全，質(zhì)量記錄完備，執(zhí)行效果好，體系運行高度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在全公司有示范作用，且得到外審老師高度評價；8公司其他的規(guī)定或評審后認(rèn)為應(yīng)給予記大功者。序號輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1遲到/早退2次（在全勤中兌現(xiàn)）、中途離崗2小時之內(nèi)的（超過2小時作曠工半天論處，超過4小時作曠工一天論處）、曠工半天者；每次給予50-500元的負(fù)向激勵。2未按照公司著裝要求進行著裝、佩戴胸卡者；3在工作中偷懶、怠工、嬉戲、吃東西、串崗、聊天、長時間打私人電話、玩手機、看無關(guān)報刊雜志等干與工作無關(guān)的事情者；4同事間相互謾罵、吵架，但情節(jié)尚輕者；5無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程、會議者；或參會遲到、早退者；培訓(xùn)、會議期間打瞌睡、玩手機者；6破壞環(huán)境衛(wèi)生制度、浪費公物或?qū)锊粣巯?，情?jié)輕微者；7無正當(dāng)理由不服從上級工作安排，不服從工作調(diào)配的；8因過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；9在工作場所喧嘩、大聲閑談等妨礙現(xiàn)場工作秩序或他人工作，情節(jié)較輕者；10非消防活動，擅自移動消防設(shè)施，情節(jié)較輕者；11檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)，情節(jié)較輕者；12服務(wù)合作伙伴態(tài)度欠佳，招致合作伙伴抱怨，情節(jié)較輕者；13隱瞞/虛報/偽造任何文件，未給公司帶來不良影響或經(jīng)濟損失者；14未在規(guī)定時間內(nèi)完成公司資質(zhì)或其他資料的年檢及備案工作；未按規(guī)定要求及規(guī)定時間向上級單位或主管部門提交報表，造成的經(jīng)濟損失或不利影響較??；15未按部門培訓(xùn)計劃按時進行培訓(xùn)，培訓(xùn)未保存記錄；16下班未關(guān)電源或電腦；17外出公干期間辦理私事；18故意拖延工作時間；19需他人督促才能開始工作；20辦公區(qū)域及各部門衛(wèi)生不合格，亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰者；21未按時間結(jié)點完成流程工作；22未及時完善部門內(nèi)各類臺賬；23對所使用設(shè)備未及時保養(yǎng)報修影響正常工作者；24私下打探其他員工工資收入者，違反公司規(guī)定將本人工資直接或間接告知其他員工者；25踩踏或坐在物資上；26辦公桌面文件資料雜亂無序；27消防點檢負(fù)責(zé)人每周規(guī)定時間未對消防設(shè)備進行點檢并做記錄；28文件、表單未按要求更改或因失誤導(dǎo)致重復(fù)更改，且連續(xù)3次以上重復(fù)更改的；29統(tǒng)計報表、臺帳和生產(chǎn)記錄不真實、不準(zhǔn)確、不完整、不符合程序文件規(guī)定的；30外來文件未按要求審核，未控制分發(fā)，未對新版分發(fā)、舊版收回；31未按規(guī)定時間遞交目標(biāo)完成情況、數(shù)據(jù)分析，且對未完成情況無原因分析，數(shù)據(jù)不真實，沒有可以溯源的原始記錄或統(tǒng)計表；數(shù)據(jù)計算方法錯誤，數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯漏；累計五次有指標(biāo)不能達(dá)到公司要求的目標(biāo)，且在沒有達(dá)成目標(biāo)情況下，也沒有改進措施；32未對相關(guān)方施加環(huán)境、職業(yè)健康安全影響，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的；33未識別環(huán)境、職業(yè)健康安全方面相關(guān)法律法規(guī)或未按法律法規(guī)要求進行落實；34部門和車間沒有建立質(zhì)量記錄清單，并沒有對記錄進行適當(dāng)?shù)谋９?，歸檔的記錄資料不齊全、內(nèi)容不真實，填寫不完整；35日常整改未按納期遞交完成情況或到納期對未完成項目無原因說明；36日常未按要求對環(huán)境因素、危險源進行內(nèi)部監(jiān)控，未保持監(jiān)控、整改記錄、無原因分析及整改措施；37被審核部門隱瞞存在的問題，拒絕提供資料或者故意提交虛假數(shù)據(jù)誤導(dǎo)審核人員，被審核組發(fā)現(xiàn)的；38未能依據(jù)管理評審計劃的要求，提供本部門的評審資料和合理化建議；39內(nèi)審時部門發(fā)現(xiàn)一般不符合項2項；沒有按要求做糾正預(yù)防措施（糾正預(yù)防措施不符合要求退回3次）；40外審后，提出的不符合項，沒有按要求做糾正預(yù)防措施（糾正預(yù)防措施不符合要求退回2次）；41管理評審中，資料準(zhǔn)備不充分，簡單草率，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，沒有改進意識，沒有制定持續(xù)改進計劃；42管理評審后，糾正預(yù)防措施沒有按期、按要求完成或未提供原因說明及原因說明不合理的；43因工作失誤，發(fā)生產(chǎn)品報廢、返工、返修、退貨等質(zhì)量事故的責(zé)任人；44依公司其它規(guī)定屬于輕微行為過失者。序號一般行為過失內(nèi)容描述（小過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1以上輕微行為過失同件事情再犯者；每次給予500-2000元的負(fù)向激勵。2當(dāng)月遲到/早退超過2次者（在全勤中兌現(xiàn)）、曠工一天者；3代人考勤或托人考勤者，雙方均記曠工一天；4未經(jīng)許可私自帶人入廠參觀者；將自己的胸卡轉(zhuǎn)借他人者；5因疏忽或工作馬虎導(dǎo)致設(shè)備、材料遭受一定經(jīng)濟損失者；6不遵守公司保安措施、消防管理、安全生產(chǎn)，導(dǎo)致公司設(shè)備損壞、產(chǎn)品不合格等，使公司遭受一定經(jīng)濟損失或有肇輕微事故者；7擅自變更工作流程、工藝規(guī)程等，致使公司或他人蒙受一定損失或傷害者；8散布不利于公司之謠言或泄露公司業(yè)務(wù)機密，對公司造成的不良影響情節(jié)較輕者；9賬務(wù)處理不清或財產(chǎn)保管不當(dāng)、私用或擅送他人使用，使公司遭受一定經(jīng)濟損失者；10管理監(jiān)督方面松馳，致所負(fù)責(zé)之工作散漫、怠惰、推諉或回避責(zé)任者；11未在規(guī)定時間內(nèi)完成公司資質(zhì)或其他資料的年檢及備案工作；未按規(guī)定要求及規(guī)定時間向上級單位或主管部門提交報表，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；12擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現(xiàn)場各種張貼的文件、宣傳資料等；13未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自出車；14因過失致發(fā)生工作錯誤，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；15違反安全操作規(guī)程，挪用、損壞安全防護設(shè)備設(shè)施者；16違反操作規(guī)程、不按規(guī)定穿戴勞動防護用品者；17違反點檢規(guī)定，未按時點檢、點檢記錄造假者；18各類隱患未按照整改要求按時整改者；19施工管理部門對施工方管理不善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場污染物、廢棄物無人管理，環(huán)境臟亂、灰塵飛揚，存在安全隱患的；20實際運行與文件規(guī)定不一致，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不監(jiān)管，不糾正；文件不合理不及時修訂；21對下屬操作人員不及時傳達(dá)及宣貫制度流程，不指導(dǎo)下屬工作，導(dǎo)致工作失誤；22內(nèi)審時部門發(fā)現(xiàn)一般不符合項3項以上；內(nèi)審中，故意拖延時間，影響審核進度，職責(zé)不清、推卸責(zé)任，拒絕整改，沒有按要求做糾正預(yù)防措施（糾正預(yù)防措施不符合要求退回3次以上），或者沒有按時完成糾正預(yù)防措施的；23外審時，部門出現(xiàn)的一般不符合項的責(zé)任人；24外審后，提出的不符合項，沒有按要求做糾正預(yù)防措施（糾正預(yù)防措施不符合要求退回3次以上），或者沒有按時完成糾正預(yù)防措施的；25凡發(fā)生一般職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量事故未按文件要求對事故進行處理，未提交分析報告（事實經(jīng)過、原因分析、補救措施、作出整改承諾）；存在嚴(yán)重失誤者；26依公司其它規(guī)定或?qū)徍苏J(rèn)為應(yīng)給予小過懲罰者。序號嚴(yán)重行為過失內(nèi)容描述（大過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1一般過失三次及以上者；在崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)、降職、辭退，情節(jié)嚴(yán)重交公安機關(guān)處理，并追究其經(jīng)濟補償責(zé)任。2連續(xù)曠工或累計曠工達(dá)到3天者；3行為粗暴或不檢、破壞紀(jì)律、屢誡不改者；4對公司授于之職務(wù)無法勝任者；5工作懈怠、擅離職守、失時誤事，情節(jié)嚴(yán)重者；6拒不聽從主管指揮、監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者；7在公司、宿舍內(nèi)喝酒，酒后上崗、聚眾賭博或為賭博提供條件、酗酒滋事、醉酒上班、打架斗毆、偷盜、傳播淫穢物品、參與邪教、進行迷信、流氓活動及吸毒行為者；8造謠生事，散播不實謠言致公司蒙受重大不利者；9隱瞞/虛報/偽造/遺失公司文件，致使公司秘密信息泄露、或?qū)ο嚓P(guān)業(yè)務(wù)作虛偽陳述及故意隱匿不報者；10攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；11惡意浪費公司原輔料或損壞公物者；12疏于監(jiān)督、錯誤指導(dǎo)、管理不善或疏于防范而釀成重大災(zāi)害，致公司受損者；13對待客戶，服務(wù)態(tài)度生硬，工作作風(fēng)惡劣，引起客戶不滿，影響公司業(yè)務(wù)和信譽；14發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或安全隱患，既不采取措施又不報告主管者；15擅自變更工作方法、工藝技術(shù)操作規(guī)程或安全操作規(guī)程或因工作疏忽致使公司或他人蒙受嚴(yán)重?fù)p失或傷害者；16賬務(wù)處理不清或財產(chǎn)保管不當(dāng)，造成公司財產(chǎn)重大損失者；17行賄、受賄、貪污、偷竊或挪用屬于公司、供應(yīng)商、客戶或其他員工的物品或財物；18在公司禁止吸煙的場所、禁止吸煙時間吸煙者；19違反中環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)十項禁令及其他管理規(guī)定者；20未在規(guī)定時間內(nèi)完成公司資質(zhì)或其他資料的年檢及備案工作；未按規(guī)定要求及規(guī)定時間向上級單位或主管部門提交報表，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或較大不利影響；21擅自透露和傳閱尚未公布的有關(guān)會議內(nèi)容、人事檔案、公司機密、獎懲決定等機密材料，透露本公司的經(jīng)濟和技術(shù)情報，對外提供圖紙、產(chǎn)品工藝流程和工藝配方等信息或資料，在對外業(yè)務(wù)上損害本公司利益者；22工作業(yè)績差經(jīng)培訓(xùn)引導(dǎo)仍不能勝任者；23違反操作規(guī)程、不按規(guī)定穿戴勞動防護用品經(jīng)指出屢教不改者；24因過失致發(fā)生工作錯誤，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或不利影響；25對學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格、身體狀況弄虛作假，故意填報不正確的個人資料者；26發(fā)生重大、特大職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量事故未按文件要求對事故進行處理，未提交分析報告（事實經(jīng)過、原因分析、補救措施、作出整改承諾）；存在嚴(yán)重失誤者；27外審時，部門出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項；28對顧客產(chǎn)品質(zhì)量反饋及顧客的抱怨回復(fù)不及時、不全面、不到位，導(dǎo)致公司訂單減少；29違反法律法規(guī)或依公司其它規(guī)定或?qū)徍苏J(rèn)為應(yīng)給予大過懲罰者。財務(wù)部序號輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1收入未及時入賬，資金及各類票據(jù)未做到日清月結(jié)、賬實相符，出現(xiàn)錯誤3次（含3次）以下者；每次給予50-500元的負(fù)向激勵。2未稽核付款業(yè)務(wù)真實性（所報款項必須與發(fā)生的業(yè)務(wù)具有相關(guān)性、報銷金額必須具有合理性、杜絕“鋪張浪費”的消費報銷），未稽核付款附件是否齊全（無虛假發(fā)票、虛假財政監(jiān)制收據(jù)、殘缺票據(jù)、稅法不認(rèn)可的稅前扣除憑證），未稽核付款票據(jù)是否粘貼整齊（票據(jù)左上角對齊、按票據(jù)面積大小由小到大排列（小票壓大票）、按開票時間先后粘貼、大票（與粘貼單大小相近的發(fā)票上下左右對齊粘貼、小票魚鱗狀粘貼），對非資金計劃內(nèi)的項目、非偶發(fā)性的業(yè)務(wù)進行稽核（一年發(fā)生次數(shù)不超過兩次的非經(jīng)常性業(yè)務(wù)視為偶發(fā)性業(yè)務(wù)），未稽核大額款項的支付是否按照合同條款執(zhí)行（例如：工程項目進度付款、固定資產(chǎn)采購付款等），以上五項內(nèi)容單項或多項累積發(fā)生5次（含5次）以上者；3未稽核車間統(tǒng)計上報的產(chǎn)量表所列的項目是否合理，影響準(zhǔn)確核算的金額小于10000元者；4產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、結(jié)存核對有誤，影響準(zhǔn)確核算的金額小于10000元者；5成本費用歸集不正確、分配不合理、產(chǎn)品完工結(jié)轉(zhuǎn)有誤，影響準(zhǔn)確核算的金額小于10000元者；6未在規(guī)定的時間內(nèi)完成成本核算，影響準(zhǔn)確核算的金額小于10000元者；7成本審核時未審核出對應(yīng)項目的錯誤，影響準(zhǔn)確核算的金額小于10000元者；8編制憑證時摘要中出現(xiàn)錯別字3次（含3次）以上者；9編制憑證時科目、輔助核算、金額出現(xiàn)錯誤3次（含3次）以上者；10未在規(guī)定的時間內(nèi)完成財務(wù)報表編制；11編制財務(wù)報表出現(xiàn)錯誤（誤差小于1000元）者；12納稅申報誤差在1000元以下者；13發(fā)票認(rèn)證不及時者；14未按規(guī)定時間完成成本還原者；15成本還原有錯誤（誤差小于1000元）者；16未按規(guī)定時間完成月度、季度、半年度、年度增減利分析者；17未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。序號一般行為過失內(nèi)容描述（小過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1收入未及時入賬，資金及各類票據(jù)未做到日清月結(jié)、賬實相符，出現(xiàn)錯誤超過3次以上者；每次給予500-2000元的負(fù)向激勵。2坐支現(xiàn)金者；3未稽核車間統(tǒng)計上報的產(chǎn)量表所列的項目是否合理，影響準(zhǔn)確核算的金額超過10000元者；4產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、結(jié)存核對有誤，影響準(zhǔn)確核算的金額超過10000元者；5成本費用歸集不正確、分配不合理、產(chǎn)品完工結(jié)轉(zhuǎn)有誤，影響準(zhǔn)確核算的金額超過10000元者；6成本審核時未審核出對應(yīng)項目的錯誤，影響準(zhǔn)確核算的金額超過10000元者；7編制憑證時出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；8編制財務(wù)報表出現(xiàn)錯誤（誤差超過1000元）者；9納稅申報誤差在1000元-5000元；10成本還原有錯誤（誤差在1000-5000元）者；11未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。序號嚴(yán)重行為過失內(nèi)容描述（大過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1營業(yè)外收入不入賬據(jù)為己有者；在崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)、降職、辭退，情節(jié)嚴(yán)重交公安機關(guān)處理，并追究其經(jīng)濟補償責(zé)任。2未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。綜合計劃部序號輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1未及時辦理入庫相關(guān)手續(xù)者2次（含2次）以上者；每次給予50-500元的負(fù)向激勵。2不符合入庫規(guī)定而辦理入庫者；3未及時辦理出庫相關(guān)手續(xù)2次（含2次）以上者；4不符合出庫規(guī)定而辦理出庫者；5違反擺放管理規(guī)定3次（含3次）以下者；6庫存物品達(dá)到安全庫存臨界點時，未及時上報部門負(fù)責(zé)人，造成的經(jīng)濟損失或不利影響較?。?未及時將存貨呆滯、閑置、毀損等情況上報部門負(fù)責(zé)人，造成的經(jīng)濟損失或不利影響較?。?每周五未對消防設(shè)施進行點檢并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，造成的經(jīng)濟損失或不利影響較??；9每日未對危化品庫進行監(jiān)控并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，造成的經(jīng)濟損失或不利影響較小；10每日未對庫房溫濕度進行監(jiān)測并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，造成的經(jīng)濟損失或不利影響較?。?1未及時登記入賬2次（含2次）以上者；12賬實不符、賬賬不符，經(jīng)查明原因，屬于材料會計的責(zé)任；13未及時制定生產(chǎn)計劃、制定生產(chǎn)計劃出現(xiàn)錯誤2次（含2次）以上者；14未及時上報中環(huán)股份報表、報表中出現(xiàn)錯誤2次（含2次）以上者；15未及時上報統(tǒng)計局報表、報表中出現(xiàn)錯誤2次（含2次）以上者；16未及時進行五率統(tǒng)計、五率統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤2次（含2次）以上者；17未及時進行產(chǎn)品跟蹤監(jiān)控、產(chǎn)品跟蹤監(jiān)控過程中出現(xiàn)錯誤2次（含2次）以上者；18未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。序號一般行為過失內(nèi)容描述（小過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1違反擺放管理規(guī)定3次以上者；每次給予500-2000元的負(fù)向激勵。2庫存物品達(dá)到安全庫存臨界點時，未及時上報部門負(fù)責(zé)人，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；3未及時將存貨呆滯、閑置、毀損等情況上報部門負(fù)責(zé)人，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；4每周五未對消防設(shè)施進行點檢并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；5每日未對?；穾爝M行監(jiān)控并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；6每日未對庫房溫濕度進行監(jiān)測并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；7未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。序號嚴(yán)重行為過失內(nèi)容描述（大過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1庫存物品達(dá)到安全庫存臨界點時，未及時上報部門負(fù)責(zé)人，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或不利影響；在崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)、降職、辭退，情節(jié)嚴(yán)重交公安機關(guān)處理，并追究其經(jīng)濟補償責(zé)任。2未及時將存貨呆滯、閑置、毀損等情況上報部門負(fù)責(zé)人，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或不利影響；3每周五未對消防設(shè)施進行點檢并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或不利影響；4每日未對?；穾爝M行監(jiān)控并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或不利影響；5每日未對庫房溫濕度進行監(jiān)測并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或不利影響；6未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。人事行政部序號輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1工資核算出現(xiàn)失誤，造成的經(jīng)濟損失或不利影響較??；每次給予50-500元的負(fù)向激勵2對符合繳納社會保險、住房公積金條件的員工，未在指定時間內(nèi)申報、交費，造成的經(jīng)濟損失或不利影響較??；3社會保險未及時劃賬、未及時給員工辦理社保卡、社保本，影響員工社會保險報銷，造成的經(jīng)濟損失或不利影響較??；4車間新員工入職后1個工作日內(nèi)未繳納意外保險，造成的經(jīng)濟損失或不利影響較?。?未及時簽訂勞動合同，造成的經(jīng)濟損失或不利影響較??；6接到招聘需求后，2個工作日內(nèi)未發(fā)招聘信息；7應(yīng)聘者新簡歷發(fā)到公司2個工作日內(nèi)未完成初選；8合同未及時簽署，未分類保存，給不相關(guān)人員查閱；9新入職員工需備案資料在2個工作日內(nèi)未登記完畢；10新員工入職后2個工作日內(nèi)未建立員工檔案；11在員工入職當(dāng)日未辦理好相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)正前員工檔案相關(guān)資料缺失；12未按時安排員工進行崗前、崗中、離崗體檢；13體檢中心出具體檢報告后2個工作日內(nèi)未取回；14員工離職當(dāng)日未辦理好相關(guān)手續(xù)，未及時讓員工歸還胸卡、電腦、工作服等物品及文件資料；15員工離職后2個工作日內(nèi)未完善電子版員工檔案及紙版離職檔案；16未及時進行考勤統(tǒng)計，考勤統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤3次以上；17每月未及時繳納停車費、安全秩序服務(wù)費、餐費、通勤費等費用；18在收到需郵寄物品后，1個工作日內(nèi)未郵寄；19未按時向財務(wù)提交工資表，影響財務(wù)結(jié)賬進度；20會議紀(jì)要2個工作日內(nèi)未完成并發(fā)送到各部門；21未及時更新受控文件一覽表、進行質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計、半年/年度數(shù)據(jù)分析；22未及時編寫培訓(xùn)計劃，整理歸檔培訓(xùn)記錄等相關(guān)培訓(xùn)資料；23未對員工進行入職前培訓(xùn)及考核；24未按時簽訂安全責(zé)任書、確立年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)；25未按時簽訂安全責(zé)任制、對安全責(zé)任制進行培訓(xùn)、考核工作；26未及時對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進行評審、發(fā)布、培訓(xùn)、演練和修訂；27未定期識別和獲取相關(guān)的安全、環(huán)保法律法規(guī)資料、編寫匯總臺賬；28未進行適用的安全、環(huán)保法律法規(guī)下發(fā)、培訓(xùn)、考核工作；29員工繳納社會保險和住房公積金、勞動合同等資料保存不當(dāng)丟失者；30未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。序號一般行為過失內(nèi)容描述（小過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1工資核算出現(xiàn)失誤，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；每次給予500-2000元的負(fù)向激勵。2對符合繳納社會保險、住房公積金條件的員工，未在指定時間內(nèi)申報、交費，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；3社會保險未及時劃賬、未及時給員工辦理社?？?、社保本，影響員工社會保險報銷，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；4車間新員工入職后1個工作日內(nèi)未繳納意外保險，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；5未及時簽訂勞動合同，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或不利影響；6未按時編制安全、環(huán)保年度投入預(yù)算，未定期匯總財務(wù)安全、環(huán)保專項科目報表或安全、環(huán)保費用歸類統(tǒng)計報表并留存相關(guān)票據(jù)；7未制定安全、環(huán)保年度培訓(xùn)計劃，未按培訓(xùn)計劃制作ppt、收集培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)照片、填寫培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)有效性的評價等；8未及時更新特種作業(yè)人員（安全管理人員）臺賬并定期復(fù)審、年檢；9未建立三級安全教育培訓(xùn)記錄，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施使用前、未對崗位作業(yè)人員進行專門安全培訓(xùn)，相關(guān)方進廠前未進行安全教育培訓(xùn)；10未制定年度應(yīng)急演練計劃，未定期組織應(yīng)急演練并保存相關(guān)記錄；11未按規(guī)定進行危險作業(yè)審批以及作業(yè)票據(jù)的歸檔管理；12未制定年度隱患排查方案；未編制節(jié)假日、季節(jié)性等專項檢查方案；未按方案進行安全檢查并保存相關(guān)記錄；13未進行作業(yè)場所職業(yè)健康安全危險源、環(huán)境因素辨識及制定控制措施；未進行職業(yè)健康安全危險源、環(huán)境因素、預(yù)防、應(yīng)急處理措施培訓(xùn)；14未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。序號嚴(yán)重行為過失內(nèi)容描述（大過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1工資核算出現(xiàn)失誤，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或不利影響；在崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)、降職、辭退，情節(jié)嚴(yán)重交公安機關(guān)處理，并追究其經(jīng)濟補償責(zé)任。2對符合繳納社會保險、住房公積金條件的員工，未在指定時間內(nèi)申報、交費，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或不利影響；3社會保險未及時劃賬、未及時給員工辦理社?？ā⑸绫１?，影響員工社會保險報銷，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或不利影響；4車間新員工入職后1個工作日內(nèi)未繳納意外保險，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或不利影響；5未及時簽訂勞動合同，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或不利影響；6未建立、及時更新環(huán)保一企一檔、危險廢棄物環(huán)保檔案；7發(fā)生安全、環(huán)保事故時未能及時組織應(yīng)急救援工作，未能及時完成事故救援記錄、事故檔案、事故調(diào)查報告者；8未建立健全、及時更新職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案；9未及時建立、及時更新安全生產(chǎn)管理委員會、應(yīng)急救援機構(gòu)、專兼職應(yīng)急救援隊伍；10未及時辦理建設(shè)項目的三同時手續(xù)，三同時手續(xù)資料未歸檔，保存過程中資料有缺失者；11未辨識危險源及重大危險源及建立危險源檔案；未制定危險源監(jiān)控措施及保存危險源檢查記錄；12未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。市場營銷部序號輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1銷售、采購訂單/合同無特殊原因超過1個工作日未及時簽署，未導(dǎo)致公司損失的；每次給予50-500元的負(fù)向激勵2合同執(zhí)行通知單超過1個工作日未及時下達(dá)，未影響生產(chǎn)進度的；3訂單記錄、采購/銷售合同檔案登記錯誤2次以上，未導(dǎo)致公司損失的；4交付通知單發(fā)送錯誤2次以上，未影響交貨進度的；5每日發(fā)出商品明細(xì)登記錯誤，影響內(nèi)部對賬但未導(dǎo)致公司損失的；6銷售價格目錄、報價單制作錯誤2次及以上，未導(dǎo)致公司損失的；7開票通知單、應(yīng)收賬款登記錯誤2次及以上未導(dǎo)致公司損失的；8給客戶郵寄的票據(jù)及合同出現(xiàn)錯誤，未造成損失但給公司帶來不良影響的；9通知物流發(fā)貨不及時導(dǎo)致發(fā)貨延時，但在約定交期的之內(nèi)交貨的；10供方評定記錄表、合格供方名錄、合格供方業(yè)績評價表登記錯誤，及時改正未造成公司損失，但造成不良影響的；11采購物資報驗單填寫錯誤2次及以上，及時改正未造成公司損失和影響的；12辦理款項通知單/報銷單填寫錯誤2次及以上，及時改正未造成公司損失和影響的；13未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。序號一般行為過失內(nèi)容描述（小過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1銷售、采購訂單/合同無特殊原因超過2個工作日未及時簽署未導(dǎo)致公司損失，給公司造成不良影響，；每次給予500-2000元的負(fù)向激勵2合同執(zhí)行通知單超過2個工作日未及時下達(dá)，影響生產(chǎn)進度，未導(dǎo)致?lián)p失的；3交付通知單發(fā)送錯誤3次以上，影響交貨進度，未導(dǎo)致公司損失的；4開票通知單、應(yīng)收賬款登記錯誤3次及以上未導(dǎo)致公司損失的；5通知物流發(fā)貨不及時導(dǎo)致發(fā)貨延時，延期交貨但未給公司造成損失，但給客戶留下不好印象或遭投訴的；6辦理款項通知單/報銷單填寫錯誤3次以上，未造成公司損失，但造成不良影響的；7未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。序號嚴(yán)重行為過失內(nèi)容描述（大過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1訂單/合同簽署工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；在崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)、降職、辭退，情節(jié)嚴(yán)重交公安機關(guān)處理，并追究其經(jīng)濟補償責(zé)任2合同執(zhí)行通知單工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；3合同執(zhí)行監(jiān)控表工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；4訂單記錄工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；5銷售合同檔案工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；6交付通知單工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；7每日發(fā)出商品明細(xì)工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；8給客戶郵寄的票據(jù)工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；9銷售價格目錄工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；10報價單工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；11開票通知單工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；12應(yīng)收賬款工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；13采購計劃工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；14采購訂單/合同簽署工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；15供方評定記錄表工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；16合格供方名錄工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；17采購合同檔案工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；18合格供方業(yè)績評價表工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；19辦理款項通知單/報銷單工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；20采購物資報驗單工作出現(xiàn)錯誤5次及以上或其他嚴(yán)重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失、嚴(yán)重影響公司對內(nèi)對外工作者；21未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。綜合制造部序號輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1各工序人員上班時間隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時未經(jīng)上級批準(zhǔn)或安排熟悉本崗位的人員交接，擅自離開；每次給予50-500元的負(fù)向激勵2在生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行操作，未造成損失者；3生產(chǎn)過程中車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料未擺放整齊，無標(biāo)識，有流轉(zhuǎn)卡的產(chǎn)品未跟隨流轉(zhuǎn)卡；4設(shè)備維修人員、電工未跟班作業(yè),擅離職守影響設(shè)備正常運行；5設(shè)備維修人員在設(shè)備維護保養(yǎng)時未進行斷電，未懸掛“禁止合閘”等警示標(biāo)識；6生產(chǎn)日/周/月報表出現(xiàn)錯誤，情節(jié)較輕者；7生產(chǎn)主管要分解作業(yè)計劃，組織均衡，按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)，造成生產(chǎn)某一環(huán)節(jié)的停滯者；8生產(chǎn)人員隨意丟棄生產(chǎn)物資及防護用品、工具，生產(chǎn)完成時未及時歸位；9維修人員未及時將使用完工具歸位的；10生產(chǎn)人員填寫記錄不清晰，不真實或隨意填寫的；11生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制文件，如發(fā)生某一項缺失；12不遵守質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系相關(guān)的管理制度；13由于人為失誤產(chǎn)生不合格品的；14未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。序號一般行為過失內(nèi)容描述（小過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1因操作不當(dāng)，造成勞動防護用品或生產(chǎn)工具損壞的；每次給予500-2000元的負(fù)向激勵2不按規(guī)定配戴防護用品者，造成輕微人身財產(chǎn)損害者；3不按安全操作規(guī)程要求操作，造成輕微人身財產(chǎn)損害者；4不按操作指導(dǎo)書要求操作，造成輕微人身財產(chǎn)損害者；5違反安全管理規(guī)定和制度，造成輕微人身財產(chǎn)損害者；6挪用、損壞安全防護設(shè)備設(shè)施者；7違反5S管理規(guī)定者；8生產(chǎn)人員未按照工藝流程操作，造成財產(chǎn)損失的；9隨意更改工藝參數(shù)，給公司造成損失及不利影響；10交接班時未將當(dāng)日生產(chǎn)要求準(zhǔn)確傳達(dá)，給公司造成損失的；11未按照規(guī)定及時回收原輔材料的；12未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。序號嚴(yán)重行為過失內(nèi)容描述（大過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1不按規(guī)定配戴防護用品者，造成嚴(yán)重人身財產(chǎn)損害者；在崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)、降職、辭退，情節(jié)嚴(yán)重交公安機關(guān)處理，并追究其經(jīng)濟補償責(zé)任2不按安全操作規(guī)程要求操作，造成嚴(yán)重人身財產(chǎn)損害者；3不按操作指導(dǎo)書要求操作，造成嚴(yán)重人身財產(chǎn)損害者；4違反安全管理規(guī)定和制度，造成嚴(yán)重人身財產(chǎn)損害者；5因操作不當(dāng)，使生產(chǎn)設(shè)備損壞，造成嚴(yán)重人身財產(chǎn)損害者；6違反5S現(xiàn)場管理，經(jīng)3次以上培訓(xùn)教育仍不能改正者；7未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。檢驗部序號輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1檢驗人員要詳實記錄原始檢驗數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)偽造、造假情況者；每次給予50-500元的負(fù)向激勵。2檢驗人員對檢驗半成品、成品以及原材料發(fā)生錯檢、漏檢情況，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不上報不處理的；3檢驗非合格供方材料，并檢驗合格入庫的；4不遵守質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系相關(guān)的管理制度；5未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。序號一般行為過失內(nèi)容描述（小過）負(fù)向激勵標(biāo)準(zhǔn)1以上輕微行為過失同件事情再犯者；每次給予500-200