2023年工程部年終工作總結(jié)3篇

2023工程部年終工作總結(jié)3篇合集

2023工程部年終工作總結(jié)3篇合集

01

一、安全工作

(一)消防安全

1、仔細(xì)做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對(duì)各治理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)催促治理處對(duì)維保單位修理保養(yǎng)工作的跟進(jìn)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)二季度發(fā)覺及催促及幫助治理到處理消防設(shè)備隱患及故障：金臺(tái)治理處10次、都市經(jīng)典治理處12次、城市新銳治理處4次，保證我司所治理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，隨時(shí)投入使用。對(duì)各治理轄區(qū)進(jìn)展定期用火用電、消防通道占用狀況進(jìn)展普查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向治理處提出整改建議。對(duì)消防值班狀況及人員操作狀況進(jìn)展檢查、標(biāo)準(zhǔn)，保證記錄的真實(shí)性、有效性，保證人員操作、報(bào)警的精確性、準(zhǔn)時(shí)性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生，為公司躲避了消防風(fēng)險(xiǎn)。

2、仔細(xì)做好夏季防火工作。依據(jù)季節(jié)變化，準(zhǔn)時(shí)制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各治理處，要求各治理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄，有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性，提高業(yè)主的防火意識(shí)，豐富業(yè)主消防學(xué)問，到達(dá)物業(yè)治理公司與業(yè)主對(duì)消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[XX]7號(hào)文件精神，搞好建筑消防專項(xiàng)整治行動(dòng)。在接到電力公司安保[XX]7號(hào)文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，我部準(zhǔn)時(shí)依據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[XX]7號(hào)文件精神搞好建筑消防安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》，馬上下發(fā)各治理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，在第一時(shí)間把專項(xiàng)整治行動(dòng)開展起來。加強(qiáng)建筑消防安全治理，堅(jiān)決整治建筑消防違法行為和消退消防設(shè)施設(shè)備隱患，仔細(xì)做好我司夏季防火工作，進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的力量，有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和催促下，專項(xiàng)整治行動(dòng)完成發(fā)動(dòng)布署階段，進(jìn)入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行開工作的開展，迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。

4、協(xié)作各治理處完成上半年的消防演練工作。和治理處一起依據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)爭論實(shí)施方案并預(yù)演。在此根底上XX年4月27日重?zé)熤卫硖庍M(jìn)展上半年消防演練，XX年6月28日金臺(tái)治理處進(jìn)展上半年消防演練，XX年6月29日城市新銳治理處進(jìn)展上半年消防演練。依據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求，消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)覺消防配套設(shè)施設(shè)備的缺乏，如在城市新銳治理處的演練過程中發(fā)覺消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式，為公司消防設(shè)施的完善供應(yīng)依據(jù)，為提高公司消防工作水平打下根底。

5、標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)展應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺有問題的燈具進(jìn)展修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行牢靠性。

(二)設(shè)施設(shè)備安全

1、修理保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作根底上建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行治理宗旨和

“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行治理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)修理員工技能、技術(shù)上進(jìn)展檢查，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行治理宗旨進(jìn)展落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行治理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。在余總到上海考察回來后，向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行治理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部準(zhǔn)時(shí)組織修理主管或修理負(fù)責(zé)人進(jìn)展學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設(shè)備治理體系建立打下根底。

2、檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)展分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)展改良和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺，如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題，催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

3、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)展易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

02

光陰荏苒，時(shí)間消逝，20XX緊急勞碌中飛速地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其他部門攜手參加首都機(jī)場建立已經(jīng)有1xxxx月之久?；厥?0XX我們先后經(jīng)受了沖出0、主體砼構(gòu)造澆筑完成、鋼構(gòu)造吊裝完成、鋼網(wǎng)架成功合攏、二次構(gòu)造及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面綻開施工的各個(gè)階段。

工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱難樸實(shí)、求真務(wù)實(shí)，為首都機(jī)場T3B工程建立盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對(duì)2023年工作進(jìn)展總結(jié)：

一、施工進(jìn)度治理與生產(chǎn)規(guī)劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建立的快速推動(dòng)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的治理職能主要表達(dá)在生產(chǎn)規(guī)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

T3B工程的建立施工過程是一項(xiàng)非常簡單的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供給工作，組織施工機(jī)具的供給、修理和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)展工程建立具有非常重要的意義。

首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí)，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)爭論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是特別巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)本錢的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，馬上該工程分為xxxx施工區(qū)，9xxxx流水段，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期到達(dá)最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)展流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。

結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)規(guī)劃治理體系，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采納網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度掌握規(guī)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(構(gòu)造封頂)，外裝修施工階段(構(gòu)造封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。

然后依據(jù)現(xiàn)場狀況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)展施工。各分部依據(jù)總部下達(dá)的總控規(guī)劃，采納橫道圖的方法，進(jìn)一步將規(guī)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最終，各分部將橫道圖規(guī)劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)規(guī)劃。

一份完整的生產(chǎn)規(guī)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括規(guī)劃編制依據(jù)，規(guī)律關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月規(guī)劃到達(dá)部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場規(guī)劃，規(guī)劃實(shí)施條件，規(guī)劃保證措施，急需解決的問題，規(guī)劃完成狀況比照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。

為提高工作效率，生產(chǎn)規(guī)劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下全都，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)規(guī)劃治理體系，不但要編制總體進(jìn)度規(guī)劃，同時(shí)還要編制年、季、月規(guī)劃，以及每周編制雙周滾動(dòng)規(guī)劃，以周規(guī)劃保月規(guī)劃，以月規(guī)劃保年規(guī)劃，從而確保總工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(CPM)和規(guī)劃評(píng)審法(PERT)。我們在ABC施工區(qū)深根底施工時(shí)，經(jīng)仔細(xì)討論，打算在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度規(guī)劃中關(guān)鍵線路所打算的。

由于淺根底砼構(gòu)造必需在鋼管柱吊裝完成，并將與砼構(gòu)造相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)展施工。通過具體編制的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不難看出，鋼管柱擔(dān)心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔(dān)心裝，淺根底砼構(gòu)造就無法連續(xù)施工。

因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，直接制約到了整體砼構(gòu)造澆筑時(shí)間，所以，我們在進(jìn)展整體施工部署時(shí)，打算先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深根底地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋構(gòu)造等次要工作安排在鋼構(gòu)造吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所確定的關(guān)鍵線路，便于治理者集中力氣抓主要沖突，確保工工期，避開盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力，以到達(dá)降低本錢的目的。

生產(chǎn)規(guī)劃供應(yīng)的是治理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保規(guī)劃和整體部署按期進(jìn)展，提高規(guī)劃的嚴(yán)厲性，削減網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)治理，加大檢查和監(jiān)控力度是特別必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。

我們主要從以下四方面進(jìn)展掌握：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃起止里程碑為掌握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)掌握對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證掌握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)厲性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的掌握，到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度規(guī)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度規(guī)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度規(guī)劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)規(guī)劃的比照分析及糾偏掌握是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)掌握過程。施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，我們要準(zhǔn)時(shí)把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度比擬，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此根底上指定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

施工規(guī)劃的比照，主要是將規(guī)劃期內(nèi)實(shí)際完成狀況與規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)展比擬，找出差異。本工程規(guī)劃比照的主要內(nèi)容是：規(guī)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占規(guī)劃指標(biāo)的百分率，規(guī)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及規(guī)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特別事項(xiàng)及緣由。本工程施工進(jìn)度掌握規(guī)劃是采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃程序進(jìn)展編制的，因此，實(shí)行在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)展規(guī)劃比照是最有用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包治理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度治理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)效勞工作，用昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)展生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)治理?？梢哉f從年初的地下構(gòu)造施工到其次戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的腳印遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在構(gòu)造施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼構(gòu)造的安裝與砼構(gòu)造施工交替穿插施工，鋼構(gòu)造安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B構(gòu)造工程屬于鋼骨鋼筋砼混合構(gòu)造，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)展梁柱砼的澆筑，由此可見構(gòu)造施工受鋼構(gòu)造安裝的影響特別大。

而鋼構(gòu)造的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工狀況，依據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度狀況，和廠家調(diào)整加工規(guī)劃，對(duì)加工進(jìn)度不能滿意現(xiàn)場安裝的廠家，實(shí)行了合同分割、外委加工，并對(duì)外委加工廠的加工狀況進(jìn)展追蹤，同時(shí)催促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建供應(yīng)作業(yè)面。

五分部鋼管柱的安裝局部采納土法吊裝，有的鋼管柱采納土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建構(gòu)造的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，構(gòu)造面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響構(gòu)造工期。鋼構(gòu)造的安裝頂峰，在5、6、7三個(gè)月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序嚴(yán)密連接，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼構(gòu)造協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼構(gòu)造和鋼構(gòu)造安裝按期完成。

主體砼構(gòu)造按時(shí)保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的時(shí)機(jī)，緊接著又開頭了鋼網(wǎng)架的施工與構(gòu)造四周的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位制造更好的施工作業(yè)條件，削減鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低本錢，縮短工期。工程經(jīng)理部打算先進(jìn)展回填，后搭設(shè)腳手架。

工程部負(fù)責(zé)構(gòu)造周邊4xxxx內(nèi)回填和4xxxx以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時(shí)土建材料還沒有退場，處處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進(jìn)場，協(xié)作網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場，都對(duì)回填造成了極大的影響，同時(shí)現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會(huì)造成極大的鋪張。

許多工作穿插施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作非常重要且非常的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水愛護(hù)層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要移動(dòng)等等，事情繁瑣，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽擱。現(xiàn)場24小時(shí)施工，虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級(jí)配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布構(gòu)造周邊。

空八回填與我單位回填同時(shí)進(jìn)展，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順當(dāng)進(jìn)展，工程部與各分部的治理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過xxxx多月的親密協(xié)作，回填工作在不影響其他工序的同時(shí)，順當(dāng)完成，周邊場地的平坦為今后的施工制造了有利的條件。

在站坪回填的同時(shí)，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到該項(xiàng)工程的艱難性和緊迫性，肯定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體構(gòu)造后立刻調(diào)整心態(tài)，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并準(zhǔn)時(shí)催促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱難奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順當(dāng)召開，并得到了業(yè)主的好評(píng)，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。

緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有許多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要立刻解決。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)規(guī)劃和進(jìn)度部位。

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個(gè)電話立刻趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，根據(jù)有利因素仔細(xì)落實(shí)布置，拼裝場地沒有時(shí)就立刻召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要移動(dòng)現(xiàn)場其它材料以保證工程順當(dāng)進(jìn)展。吊裝所用150T履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就排解一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順當(dāng)通過。

在網(wǎng)架施工中所需掩蓋整個(gè)T3B工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)網(wǎng)架施工規(guī)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團(tuán)老總特別感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日成功完成全部鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛完畢，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開頭了施工預(yù)備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開頭了材料的進(jìn)場。為幕墻供應(yīng)材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的撤除，大量的腳手管和木板堆滿了構(gòu)造邊，二次構(gòu)造正在搶工，材料堆放處處都是，使得幕墻吊車無法靠近構(gòu)造邊，鋼桁架無法吊裝。

協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開頭，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最終核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力協(xié)作下，現(xiàn)場的面貌一每天的在轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間，我們根本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的撤除工作，并完成材料的清理與退場工作。

同時(shí)在我們整體的部署下，各土建分部在主體構(gòu)造完成后，快速轉(zhuǎn)入二次構(gòu)造的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次構(gòu)造根本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供應(yīng)了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近9xxxx的龍骨，并開頭了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開頭此部位工程的施工。

三、勞務(wù)治理工作：

依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部仔細(xì)開展好各項(xiàng)勞務(wù)治理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的治理，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。仔細(xì)落實(shí)農(nóng)夫工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制治理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。

特殊是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開頭，幫助工程經(jīng)理和書記召開了屢次勞務(wù)結(jié)算、兌付狀況專題研討會(huì)，認(rèn)真摸底排查，具體把握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付狀況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí)，積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)展溝通，得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持，對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付，先行退場，消退隱患。此外，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系，并常常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極心情，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。

為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴(kuò)大。2022年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)2023年工作閱歷的根底上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)夫工工資支付的長效機(jī)制，從年初開頭，從標(biāo)準(zhǔn)市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機(jī)制的落實(shí)。

四、現(xiàn)場文施治理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施治理的主責(zé)部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施治理工作。工程部詳細(xì)分管環(huán)境愛護(hù)治理、現(xiàn)場治理、大型機(jī)械治理等幾個(gè)掌握要素。

環(huán)境愛護(hù)治理工作主要包括：1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)實(shí)行硬化處理，現(xiàn)場四周的土堆用綠網(wǎng)掩蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進(jìn)展掩蓋。每天進(jìn)展撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用構(gòu)造澆筑剩余砼，準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)展綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采納帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。

垃圾站采納輕鋼構(gòu)造制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，采納封閉式運(yùn)輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對(duì)庫房進(jìn)展防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)治理，利用多媒體工具，形象生動(dòng)的表達(dá)我們的環(huán)境愛護(hù)治理工作，為以后的環(huán)境愛護(hù)工作，供應(yīng)生動(dòng)的治理教材。

在大型機(jī)械治理上工程部不敢有任何松懈，每月組織xxxx以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平常的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)展。通過一年的使用，使大型機(jī)械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜笮蜋C(jī)械在T3B工程所肩負(fù)的使命。

五、內(nèi)業(yè)治理工作：

1.工程日報(bào)：依據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)展整理匯總后準(zhǔn)時(shí)把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.工程周報(bào)：與規(guī)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場實(shí)際完成狀況及所完成的工程實(shí)物量，用文字表達(dá)和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)展整理并匯總，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3.工程月報(bào)：每月與規(guī)劃一起、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字表達(dá)、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)展整理并匯總，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比擬麻煩和簡單的;每月要依據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)展整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。

六、政治思想學(xué)習(xí)與溝通：

工程部積極參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)受了發(fā)動(dòng)、個(gè)人分析評(píng)議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來對(duì)比檢查自己，從中找出自己在工作中的缺乏。通過學(xué)習(xí)，更加深刻熟悉到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中仔細(xì)去體會(huì)，去對(duì)比，去改良，我們的思想境地會(huì)得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問融會(huì)貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。

03

在繁忙的工作中送走了2022年，迎來布滿盼望的2022年。在這年初