學習集團公司管理提升心得（一）

學習集團公司管理提升心得（一）學習集團?公司“四精?管理”心得?體會--?-----?-----?---鄒萬?晨為實現(xiàn)?“強大十六?局、幸福員?工、奉獻中?國鐵建、與?祖國共奮進?”的發(fā)展規(guī)?劃，實施“?精確管理、?精益管理、?精心經(jīng)營、?精誠共贏”?是新形勢、?新體制的要?求，也是我?們管理水平?提升的必然?選擇。以下?是我個人學?習以后的一?些心得體會?。以“精?確管理”的?措施抓好在?建安全質(zhì)量?進度，贏得?市場信譽，?實踐證明：?“精確管理?是消除安全?、質(zhì)量、信?譽和經(jīng)濟糾?紛隱患的最?好辦法”?天下的難事?都是從精準?要求做起，?天下的大事?都是從小事?開始，把每?一件簡單的?事做好就是?不簡單；把?每一件平凡?的事做好就?是不平凡。?在目前激烈?的市場競爭?中效益的好?壞，在很大?程度上由細?節(jié)決定。以?我們在建的?bt項目為?例，我們大?量資源的投?入使得能賺?取的利潤很?可觀，但同?時相應的風?險也成倍增?加，而任何?一個細節(jié)的?失誤，任何?一項工序的?不精確，就?可能觸動風?險并將利潤?完全吞噬掉?。其實在現(xiàn)?實中，細節(jié)?同樣以各種?方式影響我?們的工作質(zhì)?量。對于工?作的細節(jié)和?精準，我們?沒有理由不?去重視。?局部細微的?弱點若不能?引起重視都?將最終導致?全局的崩潰?，我們的管?理工作要體?現(xiàn)追求利潤?最大化這一?企業(yè)本身特?質(zhì)，就必須?注重細節(jié)，?精益求精。?作為一名普?通的十六局?人，我們所?做的能做的?就是一些具?體的事，也?許有些過于?平淡，也許?有些甚至雞?毛蒜皮，但?這就是工作?，是成就大?事不可缺少?的基礎，也?是十六局能?夠健康發(fā)展?的點滴血液?。由此，我?們應該按照?精心、精細?、精品的要?求去做我們?的各項管理?工作，我們?需要改變心?浮氣躁、半?途而廢的毛?病，提倡凡?事都應精細?化，把小事?做細、做精?、做實。通?過精確化管?理增值出效?，樹立精打?細算、細化?目標、細分?責任、細致?工作、__?_細節(jié)的觀?念，通過細?節(jié)控制贏在?起點。以?“精益管理?”的思路強?力推行責任?成本體系建?設，提升開?源節(jié)流激勵?約束機制，?創(chuàng)造最佳經(jīng)?濟效益；?精益管理是?一個全員參?與的過程，?只有每一個?人都參與到?精益管理之?中，精益管?理才能落到?實處，才能?發(fā)揮出成效?。也許有些?人覺得精益?管理很抽象?，本人認為?精益管理核?心主要體現(xiàn)?在成本管理?上，工程項?目的施工管?理包括進度?、質(zhì)量和成?本控制，三?個控制沒有?輕重之分，?同等重要且?應有機結(jié)合?。項目施工?的成功與否?，利潤率是?一個重要指?標。利潤=?收入-成本?，由恒等式?可知利潤的?增長，就要?增加收入、?減少成本。?收入在施工?單位競標以?后是相對固?定的，而成?本在施工當?中則是可控?制的，因此?成本控制是?建筑項目施?工管理的關?鍵工作。日?常施工過程?中，嚴格施?工方案的同?時在工藝上?的大膽創(chuàng)新?，一線技術?人員更是要?將成本意識?細化到施工?管理當中，?勤于思考、?一門心思搞?技術，能夠?舉一反三，?在自我提升?的過程中為?公司創(chuàng)造價?值，為“強?大十六局”?添磚加瓦。?要以“精?心經(jīng)營”的?理念深度謀?劃，高效抓?好二次、三?次經(jīng)營，追?求信譽效益?最大化；?曾經(jīng)看到這?樣一句話“?今天工作不?努力，明天?努力找工作?”，感觸頗?深，這句話?直白一點就?是給你機會?不好好干，?以后你就得?自己去尋找?機會，當然?你那時候是?為了生活。?也許有些人?聽到這句話?會嗤之以鼻?，覺得國企?旱澇保收，?不會在自己?身上應驗，?其實不然，?在一個項目?沒有用心經(jīng)?營自己的工?作，沒有留?下信譽，也?許你就沒有?下個項目。?細究公司的?精心經(jīng)營理?念也是如此?，一個項目?如果能夠在?地方樹立良?好的信譽，?那它就能夠?扎根在這里?，實現(xiàn)二次?經(jīng)營，我們?都知道，一?個項目的前?期投入很巨?大，二次經(jīng)?營帶來的效?益是可觀的?，它可以有?效的降低成?本。只有我?們每個十六?局人、每個?職能部門精?心經(jīng)營，才?能樹十六局?形象，為扎?根一方，實?現(xiàn)二次經(jīng)營?打下良好基?礎。以“?精誠共贏”?的理念密切?與政府、業(yè)?主等有關方?面的誠信關?系，嚴管善?待專業(yè)勞務?隊和供應商?，建立一批?誠信戰(zhàn)略合?作伙伴。?合作共贏在?我們當今社?會已是人人?皆知。但是?何謂合作共?贏。合作，?即為了共同?的目的而一?起工作或共?同完成某項?任務。雙贏?即交往雙方?都能獲得利?益。而共贏?是雙贏的擴?展，它要求?在處理雙邊?和多邊關系?、內(nèi)部系統(tǒng)?與外部環(huán)境?時，在不損?害公共利益?前提下，使?各方均獲得?較滿意的結(jié)?果。合作共?贏在我們?nèi)?常所做的每?一件事中都?有體現(xiàn)，與?業(yè)主合作共?贏，可以使?合作持續(xù)穩(wěn)?定，增加互?信，得到業(yè)?主認可；與?供應商及勞?務隊合作共?贏，可以讓?供應商及勞?務隊愿意跟?隨，盡力盡?心做事；我?們同事之間?合作共贏，?可使關系融?洽，相互理?解，相互寬?容，增進和?諧；智者借?力而行。通?過合作，創(chuàng)?造共贏，這?無疑是“強?大十六局”?的理想途徑?。