集團(tuán)公司董事長年終講話稿（3篇）

集團(tuán)公司董事長年終講話稿尊敬的各?位來賓、各?位領(lǐng)導(dǎo)和各?位員工：?你們好!?今天的年終?總結(jié)大會事?實上就是華?新聯(lián)美的一?次盛大閱兵?式---展?示大家的工?作成果，展?望充滿機(jī)遇?的未來。在?這里，我要?真誠地向各?位果斷決策?的領(lǐng)導(dǎo)，向?各位為公司?勤勉服務(wù)的?同仁致以深?深的敬意。?眾所周知?，____?年對于我們?華新聯(lián)美具?有特別重要?的意義，河?畔新城作為?沈遼地區(qū)最?卓越的房地?產(chǎn)項目，接?受了公眾的?檢驗，受到?了廣泛的認(rèn)?可，實現(xiàn)了?質(zhì)的飛躍。?作為公司的?干部，我親?眼目睹了公?司在一年來?的巨大變化?，并從內(nèi)心?深處為公司?的快速發(fā)展?而驕傲。在?這一年中，?廣大干部和?員工時刻以?公司的興衰?為己任，忘?我工作，在?此，我代表?公司許許多?多默默工作?的干部發(fā)言?，表露我們?共同的心聲?。我很欣?賞這樣一句?格言：態(tài)度?決定一切，?自信戰(zhàn)勝一?切!態(tài)度?是一個人對?待事物的一?種驅(qū)動力，?不同的態(tài)度?將產(chǎn)生不同?的驅(qū)動作用?。好的態(tài)度?產(chǎn)生好的驅(qū)?動力，注定?會得到好的?結(jié)果，自?信是一切行?動的源動力?，沒有自信?就沒有行動?。我們要對?自己服務(wù)的?企業(yè)充滿自?信，對我們?的產(chǎn)品充滿?自信，對自?己的能力充?滿自信，對?同事充滿自?信，對未來?充滿自信。?相信我們呈?現(xiàn)給客戶的?產(chǎn)品是完美?的，相信自?己的一切活?動都是有價?值的。在我?們的心里，?“敬業(yè)，誠?信，進(jìn)取，?創(chuàng)造”是我?們?nèi)松男?念，“無私?奉獻(xiàn)，穩(wěn)健?務(wù)實，追求?完美”是我?們事業(yè)奮斗?目標(biāo)，“勤?勉盡責(zé)，努?力學(xué)習(xí)，追?求上進(jìn)”是?我們工作的?勤懇態(tài)度。?展望未來?，我們將同?心同德，共?同努力。我?們有理由相?信，公司因?為有我們而?卓越，我們?因為公司而?成長。謝?謝大家!集團(tuán)公司董事長年終講話稿（二）各位同仁?，大家下午?好。充滿?挑戰(zhàn)的__?__年已經(jīng)?過去，充滿?希望的__?__年已經(jīng)?到來。首先?我代表公司?領(lǐng)導(dǎo)向各位?同仁、各位?員工一年來?的辛勤工作?表示衷心的?感謝!_?___年是?___公司?全面總結(jié)以?往的經(jīng)驗，?不斷探索發(fā)?展新路，努?力尋求新的?發(fā)展的一年?;也是公司?在面對嚴(yán)峻?的經(jīng)濟(jì)形勢?下和建筑市?場低迷、萎?縮、惡性競?爭加劇的情?況下在寒冬?中不懈努力?“打基礎(chǔ)、?練內(nèi)功、強(qiáng)?管理、謀發(fā)?展”，為盡?快實現(xiàn)走上?大發(fā)展的關(guān)?鍵性一年。?一年來，在?公司董事長?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在社會?各界的大力?幫助下，在?公司全體員?工的共同努?力下，公司?對內(nèi)繼續(xù)深?化和完善企?業(yè)內(nèi)部改革?，強(qiáng)化施工?現(xiàn)場項目管?理，提高企?業(yè)管理水平?，增強(qiáng)企業(yè)?核心競爭力?;對外根據(jù)?市場形勢的?變化，積極?調(diào)整經(jīng)營發(fā)?展戰(zhàn)略，走?多種經(jīng)營化?道路，使企?業(yè)得到了較?好較快的發(fā)?展。下面?，將___?_年公司所?作的主要工?作和各項指?標(biāo)完成情況?向大家做個?匯報：一?、全年完成?指標(biāo)情況：?截止__?__年__?_月底，公?司累計完成?產(chǎn)值19?712.6?1萬元(?未包含海外?分公司產(chǎn)值?)，工程施?工面積2?56134?㎡，竣?工面積43?208㎡?;新開工程?產(chǎn)值___?億元，新開?工程面積?15587?6㎡;?其中南京地?區(qū)完成產(chǎn)值?1445?8.44?萬元，連云?港公司完成?產(chǎn)值20?80萬元?，裝飾公司?完成產(chǎn)值?744萬?元，聯(lián)營單?位完成產(chǎn)值?___萬?元。工程?創(chuàng)優(yōu)方面：?方園建設(shè)工?程材料檢測?中心工程、?南京質(zhì)量技?術(shù)檢測中心?工程榮獲_?__年南京?市“金陵杯?”優(yōu)質(zhì)工程?獎，南京質(zhì)?量技術(shù)檢測?中心工程通?過“揚子杯?”的驗收，?成為公司首?個獲得“揚?子杯”獎項?的工程;創(chuàng)?“南京市優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)”_?__項;新?興市政辦公?樓、祖堂山?社會福利院?工程通過了?南京市文明?工地驗收，?萬裕龍庭水?岸一期工程?獲得省級文?明工地獎;?完成了8?個QC課?題的申報工?作;2?人通過二級?建造師考試?;8人?獲評工程師?中級職稱;?3人通過?造價員考試?。二、全?年開展的主?要工作1?、積極開展?資質(zhì)升級工?作，為企業(yè)?發(fā)展提供更?高的平臺。?____?年上半年，?在公司的積?極努力下，?在區(qū)建工局?的大力幫助?和扶持下，?公司進(jìn)一步?開展資質(zhì)增?項工作，將?市政公用總?承包和建筑?裝飾裝修、?建筑幕墻、?地基與基礎(chǔ)?、鋼結(jié)構(gòu)工?程、機(jī)電設(shè)?備安裝五個?專業(yè)承包三?級資質(zhì)晉升?為二級資質(zhì)?，為公司的?快速發(fā)展提?供了更好的?條件。2?、進(jìn)一步拓?寬經(jīng)營思路?，強(qiáng)化經(jīng)營?工作。_?___年，?在國家大的?經(jīng)濟(jì)蕭條和?市場競爭日?益激烈的形?勢下，如何?打開對外經(jīng)?營局面，加?強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險?防范這一難?題擺在了董?事長面前，?董事長堅持?以求真務(wù)實?的態(tài)度，冷?靜、客觀的?分析市場，?在確定公司?自身實力和?找準(zhǔn)在市場?中的位置基?礎(chǔ)上，尋找?機(jī)遇，抓住?機(jī)遇，先后?承接了4S?店、國網(wǎng)二?期、人才公?寓、啟迪科?技園、祿口?機(jī)場復(fù)建房?等工程，為?歷年來承接?工程最多的?一年，提高?了公司的知?名度，為_?___年的?工作創(chuàng)造了?一個良好的?基礎(chǔ)。同時?，公司堅持?拓展多元化?經(jīng)營，尋求?新的經(jīng)濟(jì)增?長點，在_?___年初?，公司新成?立了裝飾公?司，大力扶?持和幫助裝?飾公司，在?董事長的直?接關(guān)心和幫?助下，先后?承接了翠屏?國際、東吉?谷、藍(lán)灣咖?啡等裝修工?程，并通過?裝飾公司的?辛勤努力，?取得了較好?的業(yè)績和經(jīng)?濟(jì)效益。?3、加強(qiáng)項?目部和公司?部門的管理?工作、煉好?“內(nèi)功”。?____?年，公司重?點強(qiáng)化了項?目部和公司?部門的日常?管理工作，?要求每月工?作做到有計?劃、有落實?、有結(jié)果，?并對項目部?和公司部門?每月工作情?況進(jìn)行檢查?與考評，通?過自檢、互?檢和考評，?在一定程度?上增強(qiáng)了管?理人員的責(zé)?任心、壓力?感、緊迫感?，提高了管?理人員工作?質(zhì)量和工作?效率，提升?了技術(shù)水平?和綜合管理?經(jīng)驗;同時?，通過“傳?、幫、帶”?以及相互交?流的方式，?使項目部和?公司部門負(fù)?責(zé)人的遇事?分析問題、?解決問題的?能力以及應(yīng)?變能力有了?較大的提高?。同時，?加強(qiáng)了工程?質(zhì)量，安全?管理工作，?特別是加強(qiáng)?了對___?_年新開工?程施工現(xiàn)場?管理的過程?控制，并多?次組織項目?部和公司部?門相關(guān)人員?學(xué)習(xí)與交流?，推廣好得?經(jīng)驗和作法?，提高管理?人員質(zhì)量控?制能力和安?全生產(chǎn)意識?，將質(zhì)量管?理與創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程工作?結(jié)合起來，?將安全管理?和創(chuàng)建文明?工地相結(jié)合?，增強(qiáng)了質(zhì)?量、安全管?理工作開展?的針對性和?實效性。技?術(shù)人員也側(cè)?重抓好工程?施工的技術(shù)?交底和技術(shù)?指導(dǎo)，把好?質(zhì)量、安全?關(guān)，基本做?到了檢查、?指導(dǎo)及時、?認(rèn)真、細(xì)致?、準(zhǔn)確，并?對檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題提?出書面整改?要求，有效?地保證了工?程施工的質(zhì)?量與安全。?同時，重?點抓好“突?出”工程的?建設(shè)，特別?是4S店工?程、東吉谷?工程、人才?公寓地下室?工程，這些?工程在項目?部和公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人?員的共同努?力拼搏下，?通過精心組?織與協(xié)調(diào)、?精心施工，?都圓滿地完?成了奮斗目?標(biāo)。不僅為?公司創(chuàng)了品?牌，贏得了?信譽(yù)和誠信?，拓展了企?業(yè)生存空間?，也為企業(yè)?爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)?效益。值得?大家學(xué)習(xí)，?值得表彰。?4、注重?人才隊伍建?設(shè)，重視科?技進(jìn)步創(chuàng)新?在企業(yè)發(fā)展?中的作用。?____?年公司將引?進(jìn)高素質(zhì)實?用性人才和?開展員工培?訓(xùn)作為全年?的工作重點?之一，通過?內(nèi)部推薦、?老職工回任?，網(wǎng)上招聘?，現(xiàn)場招聘?等多種方式?，共引進(jìn)各?類人員__?_人，充實?了公司的人?才力量，為?公司的發(fā)展?壯大和提升?企業(yè)的綜合?管理水平提?供了保障。?人才建設(shè)?是一項系統(tǒng)?工程。吸引?人才、用好?人才、留住?人才、環(huán)環(huán)?相扣、哪一?個環(huán)節(jié)都不?能忽視，不?可掉以輕心?。企業(yè)的競?爭歸根到底?是人才的競?爭，人才的?競爭又是企?業(yè)人才管理?體制和模式?的競爭。?因此，公司?成立以來一?直著力與創(chuàng)?建一個良性?的軟環(huán)境，?從“理才”?和“留才”?上下功夫。?觸發(fā)人才潛?能的發(fā)揮，?建設(shè)一個和?諧、進(jìn)取、?平等、穩(wěn)定?的工作環(huán)境?。___?_年公司的?人才建設(shè)工?作主要從兩?個方面來考?慮和開展工?作的：一是?從公司現(xiàn)有?的有責(zé)任心?、想干事、?對公司有很?深感情的人?員中去發(fā)現(xiàn)?人才、培養(yǎng)?人才。在培?養(yǎng)人才過程?中不僅著重?于專業(yè)技能?培養(yǎng)教育，?更注重素質(zhì)?培養(yǎng)教育，?同時，大膽?發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)?、啟用青年?人，使之能?夠成長為適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?、完成企業(yè)?使命的人才?，通過將這?些人大膽放?到一些關(guān)鍵?崗位使用激?發(fā)其潛能。?二是加快?對人才的引?進(jìn)，培養(yǎng)和?使用。采取?“兩條腿”?走路，首先?以考察、磨?合為主，引?進(jìn)成熟人才?，其次以培?養(yǎng)為主，引?進(jìn)畢業(yè)生。?提倡“團(tuán)結(jié)?、啟發(fā)、互?助、提高”?的工作形式?，營造和諧?的工作氛圍?是留住人才?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，我們?不僅要對人?才的穩(wěn)定工?作做思想工?作，更要強(qiáng)?調(diào)各級業(yè)務(wù)?骨干，各級?領(lǐng)導(dǎo)的工作?作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)?方法問題，?為人才的更?快更好成長?搭建好舞臺?，打造一個?有戰(zhàn)斗力的?管理團(tuán)隊，?構(gòu)建合理的?人才梯隊。?5、加大?了對“老”?工程的清債?工作。__?__年，由?公司財務(wù)部?門牽頭，梳?理了已完工?已決算、已?完工未決算?工程的清債?工作，召開?多次協(xié)調(diào)會?，分析和解?決清債工作?中存在的問?題，確立債?權(quán)債務(wù)，歸?整資料，逐?一項目落實?責(zé)任人。為?公司追要清?欠“老”工?程款提供了?依據(jù)和條件?。三、雖?然____?年通過全體?員工的辛勤?努力，公司?取得了可喜?的成績，但?是，我們要?清醒地看到?，公司還是?一個年輕成?長的企業(yè)，?還有許多工?作需要完善?和提高，還?存在著諸多?需待解決的?問題和矛盾?，我們必須?要加以重視?、認(rèn)真對待?、拿出措施?，切實很好?的解決。?下面我就公?司____?年存在的問?題簡要匯報?如下：1?、尚需調(diào)整?企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)，建立施?工總承包運?作機(jī)制和相?關(guān)企業(yè)，將?施工項目的?上游鏈與下?游鏈串聯(lián)起?來，提高企?業(yè)的綜合競?爭力。同時?，大力發(fā)展?高技術(shù)含量?，符合國家?政策導(dǎo)向的?企業(yè)，為企?業(yè)做大做強(qiáng)?提供有力的?支撐。2?、完成的工?作量不足，?利潤狀況不?好。與公司?一級企業(yè)不?相匹配。所?創(chuàng)造的產(chǎn)值?獲得的利潤?還不夠維持?公司的正常?運轉(zhuǎn)。3?、資金流短?缺。___?_年建筑市?場材料費、?人工費、租?賃費等上漲?幅度較大，?行業(yè)墊資情?況越來越嚴(yán)?重，公司雖?然靠集資、?融資解決了?一部分的資?金問題，但?資金流仍然?比較短缺，?一定程度上?影響了項目?工程進(jìn)度和?工程成本以?及公司的發(fā)?展。4、?項目施工質(zhì)?量狀況下滑?明顯。部分?在建工程主?體和裝飾施?工質(zhì)量監(jiān)管?不力、監(jiān)督?與檢查不及?時、不到位?，管理不嚴(yán)?，交底不清?。同時，沒?有選擇好勞?務(wù)班組和分?包隊伍也是?很大的因素?，過多的注?重了價格因?素，忽略了?勞務(wù)和分包?隊伍的實力?，能力和誠?信。5、?項目經(jīng)理部?對工程成本?控制不重視?，公司成本?考核機(jī)制不?完善，不是?先算后干，?精打細(xì)算，?過程控制，?而是先干后?算、先干不?算。6、?材料管理存?在薄弱環(huán)節(jié)?。一方面由?于資金短缺?的原因，沒?能很好地實?行材料招標(biāo)?工作，進(jìn)行?貨比三家，?選擇有實力?、有供貨能?力、講誠信?的供應(yīng)商，?增加了項目?實際成本;?另一方面沒?能有效地、?認(rèn)真地、仔?細(xì)地把好材?料驗收關(guān)和?使用關(guān)，施?工現(xiàn)場材料?浪費嚴(yán)重，?大幅度增大?了工程成本?。7、預(yù)?算人員對項?目工程實際?造價不能及?時、準(zhǔn)確提?供給項目決?策層，以便?及時、準(zhǔn)確?地做出決策?。四、_?___年工?作計劃一?、改革內(nèi)部?機(jī)制，搭建?集團(tuán)平臺?____年?，公司將在?縱向組織結(jié)?構(gòu)方面實施?扁平化管理?，將管理的?重點放在項?目上，減少?管理層次，?提高管理實?效，重在強(qiáng)?化項目經(jīng)營?、項目管理?、項目成本?核算、項目?過程管理、?項目考核評?估;橫向組?織結(jié)構(gòu)方面?，將逐步實?施綜合化管?理，簡化專?業(yè)分工，突?出團(tuán)隊合作?和綜合部門?的協(xié)調(diào)能力?和作用。?同時，公司?將由單一的?經(jīng)營方式向?集團(tuán)化管理?模式轉(zhuǎn)變，?搭建集團(tuán)平?臺，實現(xiàn)優(yōu)?勢互補(bǔ)，以?提高公司的?整體綜合實?力和水平，?謀求共同發(fā)?展。二、?依據(jù)市場變?化，創(chuàng)新經(jīng)?營模式_?___年，?公司將盡可?能尋找、選?擇承接一些?資金狀況好?點的項目，?以規(guī)避風(fēng)險?。也重點全?力承接一些?工程對象好?、資金狀況?好，有影響?力的住宅工?程，作為公?司自營完成?產(chǎn)值，創(chuàng)造?品牌和效益?的主“戰(zhàn)場?”。對一些?資金狀況不?好、對象不?好的工程盡?量少接，即?使承接公司?將選擇有實?力、有能力?、易合作、?講誠信的整?建制分包隊?伍進(jìn)行分包?。公司將繼?續(xù)實行和完?善總承包、?自營、專業(yè)?分包、勞務(wù)?分包，尋多?種經(jīng)營模式?并存的方法?，擴(kuò)大市場?份額和規(guī)模?，提高項目?資金，工程?技術(shù)和工程?管理的集成?能力。三?、強(qiáng)化企業(yè)?管理、創(chuàng)建?公司品牌效?益和經(jīng)濟(jì)效?益雙豐收?____年?，公司將在?提高管理運?行質(zhì)量，著?力打造核心?競爭力上狠?下功夫，由?粗放型管理?向精細(xì)化管?理邁進(jìn)，不?斷加強(qiáng)公司?兩級領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，建?立“高效、?精干”的員?工隊伍，切?實加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提升?管理水平，?提高執(zhí)行力?和工作效率?，干好每個?在建工程，?從根本上提?高公司抵御?風(fēng)險的能力?，更好地抓?住機(jī)遇，促?進(jìn)公司平穩(wěn)?健康的發(fā)展?，推進(jìn)公司?品牌效益與?經(jīng)濟(jì)效益的?雙豐收。?四、繼續(xù)抓?好人才建設(shè)?____?年，公司將?進(jìn)一步突出?以人為本的?發(fā)展理念，?通過各種渠?道，引進(jìn)公?司發(fā)展所需?要的各類人?才，培養(yǎng)和?儲備后續(xù)人?才資源，增?強(qiáng)公司發(fā)展?后勁和公司?核心競爭力?，有計劃地?組織各專業(yè)?職業(yè)資格考?前培訓(xùn)和崗?位培訓(xùn)，將?職工繼續(xù)教?育和人才培?訓(xùn)有機(jī)結(jié)合?，做好企業(yè)?人力資源的?管理、培訓(xùn)?、再教育、?激勵、使用?、晉升工作?，形成制度?化、機(jī)制化?實施措施，?增強(qiáng)員工的?發(fā)展觀、價?值觀、歸屬?感，謀求人?才開發(fā)績效?最大化。?五、積極推?進(jìn)項目成本?核算工作?搞好項目成?本管理機(jī)制?的建設(shè)，使?項目管理制?度化、規(guī)范?化，保證項?目成本管理?責(zé)任制落到?實處并有效?地執(zhí)行，實?現(xiàn)成本管理?目標(biāo)，體現(xiàn)?項目施工中?責(zé)、權(quán)、利?相結(jié)合的原?則，體現(xiàn)項?目部優(yōu)化組?合，多干多?得、少干少?得的原則，?達(dá)到提高經(jīng)?濟(jì)效益，降?低成本，追?求利潤最大?化的目標(biāo)。?六、強(qiáng)化?各項創(chuàng)優(yōu)工?作和科技創(chuàng)?新工作。?設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工?作和技術(shù)人?員科技創(chuàng)新?的硬性指標(biāo)?，加大創(chuàng)優(yōu)?和科技創(chuàng)新?的激勵機(jī)制?，調(diào)動全員?創(chuàng)優(yōu)和科技?創(chuàng)新的主動?性。七、?建立能獨立?運行的勞務(wù)?公司。以?上是___?_年年終工?作總結(jié)，不?足之處請大?家批評指正?，謝謝大家?。最后祝大?家在新的一?年身體健康?，合家幸福?，萬事順意?!集團(tuán)公司董事長年終講話稿（三）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各界同仁?、泰富家人?們：大家?好!緊張?而富有收獲?的兔年過去?了，在這辭?舊迎新的日?子里，首先?感謝各位同?仁在過去的?一年的辛勤?勞動，感謝?大家為公司?發(fā)展所做的?重要貢獻(xiàn)!?泰富集團(tuán)在?各級領(lǐng)導(dǎo)的?支持下、在?全體員工的?努力下、在?各界同仁的?幫助下，妥?善應(yīng)對市場?變幻的大環(huán)?境，及時調(diào)?整經(jīng)營思路?和方略，在?工作頭緒多?、任務(wù)相當(dāng)?繁重的特殊?情況下，通?過堅持不懈?的努力，緊?抓發(fā)展機(jī)遇?，較好地完?成了年度主?要工作任務(wù)?，取得了一?定成績。在?這里，我要?衷心的對大?家道一句：?辛苦了!謝?謝你們!?一分耕耘，?一分收獲。?____年?，是泰富集?團(tuán)成立的第?一年，也是?壓力與動力?同在、挑戰(zhàn)?與機(jī)遇并存?的一年。我?們的汗水換?來了豐收，?我們的拼搏?換來了喜悅?，我們的付?出得到了回?報，我們的?希望得到了?實現(xiàn)。動?工建設(shè)的_?__萬立方?米物流基地?為公司夯實?了基礎(chǔ);_?__萬噸/?年汽油提升?項目的正式?投產(chǎn)大大提?升產(chǎn)品的競?爭力;成功?召開的第三?屆成品油貿(mào)?易洽談會讓?公司形象得?到了進(jìn)一步?提升;石油?化工檢測中?心的建立增?強(qiáng)了企業(yè)的?權(quán)威性;即?將掛牌的黃?河三角洲石?油交易中心?為企業(yè)的發(fā)?展提供了更?廣闊的平臺?;初步達(dá)成?合作意向的?鐵路專用線?項目讓我們?看到了企業(yè)?燦爛的明天?!一個個耳?熟能詳?shù)捻?目名稱，一?個個焦急等?待的夜晚，?一次次成功?的喜悅，讓?每一個泰富?人更加自豪?，更加驕傲?!但是，?一個公司的?發(fā)展不是一?蹴而就的，?公司的長久?繁榮昌盛需?要我們每個?人精心呵護(hù)?，來不得半?點掉以輕心?。戰(zhàn)略決定?方向，細(xì)節(jié)?決定成敗。?我們公司要?持續(xù)發(fā)展，?需要我們每?個人每天每?月每年兢兢?業(yè)業(yè)，同心?同德，創(chuàng)新?進(jìn)取。在這?里，我主要?強(qiáng)調(diào)三個字?：第一個?字---品?：品就是品?德、品質(zhì)、?品牌。我?們常說“做?事先做人”?，它就是指?要成就一番?事業(yè)，首先?要有好的品?德。古人說?：“人之立?身，所貴者?惟在德行”?。品格如?同樹木，名?利如同樹蔭?。我們常常?考慮的是樹?蔭，卻忽略?樹木才是根?本。的確，?學(xué)會做人是?成事之道，?人品人格是?謀事之基。?我們既然以?“人”的身?份在人世間?生活，首先?從本質(zhì)上講?是“人”，?所以一個人?若要成功，?首要問題就?是學(xué)會做人?，如果連做?人都不會，?怎么能把事?做好呢?我?把人品排在?人所有素質(zhì)?的第一位，?超過了智慧?、創(chuàng)新、情?商、激情等?，我認(rèn)為如?果一個人的?人品有了問?題，這個人?就不值得一?個公司去考?慮雇用他，?我們用人的?原則是德才?兼?zhèn)洌缘?為先。打?個比方說，?品德就像火?車的方向、?路軌，才能?就像馬力。?如果軌道偏?了，馬力越?大，造成的?危害也就越?大。我相信?，沒有好的?人品，是難?以生產(chǎn)出好?的產(chǎn)品的。?當(dāng)然，我?們公司絕大?多數(shù)人都有?好的品格。?你們懂得尊?重別人，懂?得互諒互讓?，懂得愛護(hù)?集體，懂得?勤奮努力。?不因小事而?毀譽(yù)，不因?私利而廢公?。我們公司?需要這樣的?人，歡迎這?樣的人，我?們要造就更?多的這樣的?人!能力固?然重要，人?品同樣不可?或缺。品德?好的人總是?能贏得人緣?和信任。有?了人品做航?標(biāo)，你的人?生之舟就能?乘風(fēng)破浪，?到達(dá)成功的?彼岸。我?們常說人品?即產(chǎn)品，有?了好人品就?不怕生產(chǎn)不?出好品質(zhì)的?產(chǎn)品。零缺?點的品質(zhì)目?標(biāo)是我們想?要的，但是?，要達(dá)到零?缺點目標(biāo)，?靠的是大家?齊心協(xié)力、?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?也就是說品?質(zhì)是靠各位?員工做出來?的。我們要?做到：生產(chǎn)?出一流的產(chǎn)?品。“質(zhì)量?就是生命”?，這句話不?是老生常談?，而是千古?不變的商海?準(zhǔn)則。這?樣才能實現(xiàn)?“泰富產(chǎn)品?通天下”的?目標(biāo)。董事?長年終發(fā)言?稿沒有好品?質(zhì)，品牌就?是無源之水?、無本之木?。有了過硬?的產(chǎn)品，我?們就要全力?創(chuàng)品牌、創(chuàng)?名牌。現(xiàn)在?，公司的客?戶已遍布全?國各地，但?這還未達(dá)到?我們的目標(biāo)?。我們下一?步目標(biāo)是把?我們的品牌?做強(qiáng)做大，?讓泰富的品?牌響徹神州?大地，乃至?走出國門，?走向世界!?第二個字?---贏贏?，是指雙贏?。我贏你輸?，我輸你贏?，都不是贏?。真正的贏?就是雙贏，?是皆大歡喜?，大家都獲?益。這里包?括三層意思?：1.?企業(yè)與客戶?雙贏。客戶?是我們的衣?食父母，客?戶的利益就?是企業(yè)的利?益，讓客戶?賺到錢，我?們才能賺到?錢。你的工?資不是會計?發(fā)的，不是?總經(jīng)理發(fā)的?，也不是董?事長發(fā)的，?是誰發(fā)的呢??是客戶!?我們的客戶?越多，我們?的收入就越?多。2.?企業(yè)與員?工雙贏。企?業(yè)要發(fā)展，?靠的是員工?，僅有幾個?領(lǐng)導(dǎo)是不可?能的。我們?不斷把企業(yè)?做大做強(qiáng)的?目的，就是?增加社會就?業(yè)，讓更多?的人都賺到?錢。只有大?家齊心協(xié)力?，努力工作?，我們才能?都有錢賺。?3.企?業(yè)與社會雙?贏。社會要?發(fā)展，企業(yè)?的貢獻(xiàn)不可?或缺。企業(yè)?要對區(qū)域發(fā)?展獻(xiàn)一份力?，在今后的?日子里，我?們將繼續(xù)主?動參與公益?事業(yè)，積極?相應(yīng)政府的?各項政策，