《做一名優(yōu)秀員工》心得體會（一）

《做一名優(yōu)秀員工》心得體會（一）如何做?一個好員工?“現(xiàn)在，?我希望你們?舉起右手—?—并且記住?我們在沃爾?瑪所發(fā)的誓?言，記住，?‘君子一言?，駟馬難追?’——跟著?我念：我莊?嚴(yán)地承諾和?聲明，從今?以后，每當(dāng)?有顧客走進(jìn)?我身邊__?_米時，我?就會微笑，?看著他的眼?睛，并且招?呼他。我敢?向薩姆發(fā)誓?。”這是?沃爾瑪公司?創(chuàng)始人薩姆?·沃爾頓在?上個世紀(jì)_?__年代中?期通過衛(wèi)星?電視對十多?萬沃爾瑪同?仁的一段講?話。你能感?覺到什么。?這里面有一?種特別的東?西，是一種?深邃的情懷?，一種感人?的力量，一?種偉大的、?堅定的信念?。說心里話?，每當(dāng)我讀?到諸如沃爾?瑪、ibm?、迪斯尼、?摩托羅拉、?寶潔等這些?公司的事跡?時，心中常?常會盟生出?莫名的感動?。這些__?_、___?的締造者及?傳承者們所?做的一切，?其意義不僅?是創(chuàng)造了巨?___財富?，不僅是影?響了許許多?多人的價值?觀以及生活?方式，它還?為使越來越?多的人變得?更誠實、更?守紀(jì)、更積?極熱忱、更?富有道德感?和更加努力?工作成為可?能。做企?業(yè)，說到底?，就是一個?持續(xù)的不間?斷的培養(yǎng)人?的工作，把?員工培養(yǎng)和?訓(xùn)練成守紀(jì)?律的、有用?的、富有_?__和道德?感的人，決?定了企業(yè)存?在的可能性?以及存在的?價值?？吹?上面這個題?目，不少人?就會說：“?做個好員工?，這還不容?易。不就是?遵守紀(jì)律，?團(tuán)結(jié)同事，?好好干活嗎?。”是的，?這沒錯。但?是，第一，?要做好這幾?點(diǎn)，并非易?事；第二，?做好這幾點(diǎn)?，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠；還有，?就是我們一?定要認(rèn)認(rèn)真?真地思考一?下，___?要做一個好?員工，這對?于我們的人?生、我們的?生活有什么?幫助。我們?中間的很多?人可能從來?都沒有仔細(xì)?地想過這一?層，只是過?一天算一天?，大概過得?去就行，至?于生活的質(zhì)?量有沒有提?高，整個身?心是不是更?趨健康和完?善，對生活?的理解是不?是更加全面?和深刻，對?社會、__?_及家庭的?責(zé)任感是不?是臻于成熟?。對這些問?題，就常常?抱著一種無?所謂的態(tài)度?。所以，?我們很有必?要來認(rèn)真地?討論一下“?如何做一個?好員工”以?及做一個好?員工的意義?。一、每?天多付出一?點(diǎn)點(diǎn)可能?一半以上的?企業(yè)___?都面臨同樣?的問題。那?就是在__?_中有一半?以上員工的?日常表現(xiàn)處?于中流水平?，而且他們?甘居中流，?他們認(rèn)為這?樣很不錯，?幾乎懶得去?想一想，“?如果我今天?稍微做好一?點(diǎn)，情況會?變得怎么樣?。”不能?把造成這種?狀況的責(zé)任?簡單地推到?員工身上，?事實上，我?們知道，問?題主要出在?人力資源部?門，他們要?么沒有制定?出一套切實?可行的培訓(xùn)?計劃，要么?即使制定了?計劃，也從?來沒有得到?過有效執(zhí)行?。所以我們?今天要來補(bǔ)?上這一課。?你相信不相?信，從“差?不多還過得?去”到變成?“一個好員?工”，其實?你只需要每?天多付出一?點(diǎn)點(diǎn)；然而?，你卻會因?此得到很多?，你的生活?以及整個人?生都會因此?而發(fā)生改變?。在一個多?雨的午后，?一位老婦人?走進(jìn)費(fèi)城一?家百貨公司?，大多數(shù)柜?臺上的人都?不理她，但?有一位年輕?人卻問她是?否能為她做?些什么。當(dāng)?她回答說只?是在等雨停?時，這位年?輕人并沒有?給她推銷她?不需要的東?西，雖然如?此，這位年?輕人并沒有?轉(zhuǎn)身離去，?反而拿給她?一把椅子。?雨停之后?，這位老婦?人向這位年?輕人說了聲?謝謝，并向?他要了一張?名片。幾個?月后這家店?的老板受到?一封信，信?中要求這位?年輕人往蘇?格蘭收取裝?潢一整座城?堡的定單。?這封信就是?這位老婦人?寫的，而她?正是美國鋼?鐵大王卡內(nèi)?基的母親。?當(dāng)這位年輕?人打包準(zhǔn)備?去蘇格蘭時?，他已經(jīng)升?格為這家百?貨公司的合?伙人了。?這位年輕人?是不是付出?了很多的心?血和勞動。?不是。他只?是比他旁邊?的人多付出?了一些關(guān)心?和禮貌。但?是，再細(xì)想?一下，他肯?定是經(jīng)常這?樣做，所以?才養(yǎng)成了良?好的習(xí)慣。?記住，我們?所說的是“?每天”多付?出一點(diǎn)點(diǎn)，?“天天”?都多付出一?點(diǎn)點(diǎn)，而不?是哪天心血?來潮了，就?多做一點(diǎn)，?做好一點(diǎn)，?第二天，熱?情一過，則?又回歸原樣?。再看看我?們身邊的例?子。在我們?的隊伍中，?有許多勞動?模范、默默?無聞的老黃?牛以及表現(xiàn)?一貫優(yōu)異的?人，這些人?是我們的驕?傲，是我們?的財富。他?們每個人都?是很平凡的?人，使他們?顯得與別人?不同的原因?僅僅是，他?們愿意每天?都多付出一?點(diǎn)點(diǎn)，一年?___天，?天天如此。?還有一部?分人，情況?就不一樣了?，因為他們?不愿意多付?出一點(diǎn)點(diǎn)，?因為他們不?懂得多付出?一點(diǎn)點(diǎn)能得?到很多很多?，因為他們?總覺得中流?也不錯，因?為他們總認(rèn)?為偶爾犯點(diǎn)?小錯無所謂?，所以他們?身上就老是?會出現(xiàn)這樣?那樣的問題?。有些人上?班往往扣住?那一兩分鐘?，不愿提前?一點(diǎn)，所以?經(jīng)常遲到；?有些人怎么?也改不掉隨?地亂扔垃圾?的習(xí)慣，所?以廠區(qū)道路?上、宿舍窗?臺下、食堂?附近等等這?些地方，就?總有零星的?垃圾；有些?人就是不愿?意多彎一下?腰，多一點(diǎn)?耐心細(xì)致，?去撿起回料?筐里的紙屑?、塑料袋和?其他雜物，?結(jié)果造成回?料污染，給?公司帶來許?多的麻煩和?損失；有些?人總是疏忽?大意和漫不?經(jīng)心，所以?總是毛病不?斷，要么沒?戴工作牌，?要么沒戴帽?子或發(fā)網(wǎng)，?要么忘了剪?指甲，要么?上洗手間出?來忘了洗手?，要么上班?穿拖鞋，要?么工作服皺?皺巴巴，要?么動作粗魯?，造成工具?器具損壞；?有些人就是?無法克制自?己，上班時?間忍不住要?離崗溜崗，?忍不住要在?工作區(qū)域吃?東西，甚至?忍不住要睡?覺。諸如此?類，舉不勝?舉。有些?員工懷有某?種畏懼心理?，覺得改掉?小毛病很困?難，故而不?愿意去嘗試?一下。我要?再次和大家?說，改掉這?些壞毛病，?真的很容易?。多付出一?點(diǎn)，多克制?一下，對工?作多一點(diǎn)喜?歡，對公司?的事物多一?點(diǎn)關(guān)心，對?公司的財產(chǎn)?和利益多一?點(diǎn)愛惜，對?公司的文化?和各種規(guī)定?多一點(diǎn)認(rèn)同?，對每天和?你相處的同?事多一點(diǎn)尊?重，你就能?從一個有時?“有點(diǎn)問題?”的或大致?“過得去”?的員工開始?變成一個“?好員工”，?與此同時，?你還能逐步?養(yǎng)成好習(xí)慣?和形成正確?的生活態(tài)度?。然后，你?的心地會變?得善良、積?極、健康、?潔凈，私心?少了，怨氣?少了，牢騷?少了，沮喪?和消沉沒了?蹤影，挫折?感和失敗感?也沒了蹤影?。你說，?你的人生是?不是會變得?更美好。答?案當(dāng)然是肯?定的。二?、通過嚴(yán)格?遵守紀(jì)律來?培養(yǎng)自尊、?自信和責(zé)任?感幾乎世界?上所有偉大?的公司都是?講求紀(jì)律的?公司，也就?是說，在通?常情況下，?它對員工的?要求要比其?他公司要嚴(yán)?格得多。偉?大公司會把?它所追求的?目標(biāo)及核心?價值觀說得?非常清楚，?你如要加入?這些公司，?就必須用實?際的方式證?明你認(rèn)同它?的核心理念?。在這個問?題上，從來?只有兩種選?擇：要么留?下來，要么?離開——認(rèn)?同和踐行核?心理念的人?，會得到機(jī)?會并實現(xiàn)自?己的人生夢?想；反之，?不認(rèn)同的人?，會像病毒?一樣被排除?。對于企?業(yè)___而?言，紀(jì)律是?最重要的事?情，是其能?否生存的最?基本的前提?，可以說，?沒有紀(jì)律，?就沒有品格?，沒有忠誠?，沒有敬業(yè)?，沒有創(chuàng)造?力，沒有效?率和合作，?沒有一切。?美國西點(diǎn)軍?校非常注重?對學(xué)員進(jìn)行?紀(jì)律鍛煉。?為保證紀(jì)律?鍛煉的實施?，西點(diǎn)有一?整套詳細(xì)的?規(guī)章制度和?懲罰措施。?通過整整一?年的紀(jì)律訓(xùn)?練之后，紀(jì)?律觀念深深?地根植于每?個學(xué)員的大?腦之中，同?時，與之而?來的，是每?個人都培養(yǎng)?出了強(qiáng)烈的?自尊心、自?信心和責(zé)任?感，這些精?神和品質(zhì)讓?每一個西點(diǎn)?軍校的學(xué)員?終身受益。?我們來看?看巴頓將軍?的例子。_?__年__?_月，巴頓?臨危受命為?第二軍軍長?，他帶著鐵?的紀(jì)律來到?第二軍。他?開著汽車轉(zhuǎn)?到各個__?_，深入營?區(qū)。每到一?個___都?要啰啰嗦嗦?訓(xùn)話，諸如?領(lǐng)帶、護(hù)腿?、鋼盔和隨?身武器及每?天刮胡須之?類的細(xì)節(jié)都?要嚴(yán)格執(zhí)行?（這和我們?要求員工穿?好工作服、?戴好工作牌?、工作帽、?發(fā)網(wǎng)、勤剪?指甲、勤洗?手、按時上?下班、不離?崗、不溜崗?、隨手撿起?混入回料中?的異物、隨?手撿起地上?的垃圾雜物?等，是一個?道理）。巴?頓深知，如?果___不?守紀(jì)律、不?注重細(xì)節(jié)，?稀稀拉拉、?松松垮垮，?肯定就要吃?敗仗。巴頓?認(rèn)為，“紀(jì)?律是保持_?__戰(zhàn)斗力?的重要因素?，也是士兵?們發(fā)揮最大?潛力的基本?保障。所以?，紀(jì)律應(yīng)該?是根深蒂固?的，它甚至?比戰(zhàn)斗的激?烈程度和死?亡的可怕性?質(zhì)還要強(qiáng)烈??！庇性S?多人對紀(jì)律?的理解不全?面，不知道?紀(jì)律對于_?__的意義?有多么重大?。紀(jì)律究竟?是什么。本?人有如下解?釋：①紀(jì)律?指對___?的目標(biāo)、核?心價值觀及?文化特征的?認(rèn)同，為了?實踐這些認(rèn)?同，員工個?人愿意表現(xiàn)?出強(qiáng)烈的自?律能力和高?漲的熱情，?并在這兩種?品質(zhì)的幫助?下完成自己?所肩負(fù)的職?責(zé)，并以此?來建立或完?善自己的人?格；②紀(jì)律?指遵守規(guī)章?制度、規(guī)則?和程序，遵?守___中?雖未被載入?文件但大家?都在自覺遵?守的行事或?人際關(guān)系習(xí)?慣，遵守公?共道德規(guī)范?；③紀(jì)律指?服從命令，?按上級的指?令和要求完?成工作計劃?；④紀(jì)律指?顧全大局，?員工應(yīng)該注?重協(xié)作，和?同事共同學(xué)?習(xí)進(jìn)步，并?能在完成本?人工作指標(biāo)?的同時，經(jīng)?常使工作過?程和結(jié)果能?夠惠及他人?。當(dāng)企業(yè)?___內(nèi)的?員工以及由?這些員工組?成的團(tuán)隊，?都具有了強(qiáng)?烈的紀(jì)律意?識，嚴(yán)格遵?守規(guī)程和制?度，顧全大?局，堅決服?從指令，在?不允許妥協(xié)?的時候決不?妥協(xié)，在不?需借口的時?候決不找任?何借口，這?時候，我們?就會猛然發(fā)?現(xiàn)，我們已?經(jīng)變得行動?快速有力、?協(xié)同一致、?團(tuán)結(jié)合作、?精神飽滿、?斗志昂揚(yáng)，?我們的工作?已經(jīng)呈現(xiàn)出?一個嶄新的?局面，我?們會變得無?堅不克，無?往而不勝。?三、自動?自發(fā)的完成?工作任務(wù)?我們來重溫?一下“把信?送給加西亞?”的故事。?美西戰(zhàn)爭?期間，美國?必須馬上與?西班牙反抗?軍首領(lǐng)加西?亞將軍取得?聯(lián)系。加西?亞將軍隱藏?在古巴遼闊?的崇山峻嶺?中——沒有?人知道確切?的地點(diǎn)，因?而無法送信?給他。于是?有人推薦了?羅文。羅文?從美國總統(tǒng)?手中接過信?，之后徒步?穿越一個危?機(jī)四伏的國?家，把信交?到加西亞的?手上。1?00多年以?來，《致加?西亞的信》?這本書之所?以能以不同?的方式在全?世界廣為流?傳，成為有?史以來最暢?銷的書籍之?一，并且影?響了一代又?一代人，一?個又一個國?家，原因是?什么呢。我?以為，這原?因就在一個?關(guān)鍵點(diǎn)上—?—當(dāng)美國總?統(tǒng)將信交給?羅文時，羅?文接過信后?，并沒有問?：“加西亞?在哪里?！?實際上他什?么也沒有問?，然后就經(jīng)?過千難萬險?，把信送給?了加西亞。?羅文對加?西亞一無所?知，對古巴?一無所知，?對信的內(nèi)容?一無所知，?他如果要問?問題，至少?可以問一百?個問題。但?是他一個也?沒問，因為?他知道，總?統(tǒng)之所以找?到他，就是?因為他不會?去問那些愚?蠢無聊的問?題。在我?們的日常管?理中，差不?多每天都能?聽到這樣的?話和看到這?些現(xiàn)象：?“___要?我去做這件?事。___?不叫張三去??！薄斑@件?事很麻煩，?我做不了，?你能不能安?排別人去做??！薄斑@種?質(zhì)量客戶能?接受，我保?證；我以前?就是這樣做?的，這次_?__要這么?認(rèn)真?！?“我們以前?一直就是這?么做的，現(xiàn)?在___要?改，不改行?不行?！?“不一定要?做的這么好?，沒有必要?，客戶又不?知道。”“?這不是我的?事，是__?_的事，他?老是做不好??！薄芭?，?這是___?部門的事，?和我們沒關(guān)?系?！薄斑@?是上個班的?事，和我們?這個班沒關(guān)?系?！薄皩?不起，我沒?辦法做到這?一點(diǎn)?！薄?沒有辦法，?今天做不出?來，明天再?看吧?！?“對不起，?今天我疏忽?了（遲到、?戴工作帽、?工作牌等）?，下次一定?注意?！?“哦，對不?起，今天無?論如何要提?前走一下，?沒有完成的?事明天我可?以接著做；?因為我有很?緊急的事（?買東西、接?小孩、和朋?友約會、以?及其他需要?保密的事情?）”。不?停地問一些?愚笨的問題?（似乎搞清?楚這些問題?比做事本身?還要重要）?，不斷找出?各種各樣的?借口來推脫?，敷衍了事?、馬馬虎虎?，講價錢講?條件，拖拉?，抱怨，漫?不經(jīng)心，投?機(jī)取巧，這?些現(xiàn)象，暴?露了一小部?分人內(nèi)心世?界中陰暗和?不健康的一?面，說穿了?，所有的借?口及托詞都?是幌子，這?些人壓根兒?就沒打算把?事情做好。?他們老在懷?疑上司、同?事以及老板?，老認(rèn)為自?己比別人做?得要多，老?覺得自己受?到不公平待?遇，老怕吃?虧，老在猜?忌，老在偷?懶，老在逃?避。如果你?讓他“送封?信給加西亞?”，他的回?答一定就是?：“這個我?送不了，還?是你自己去?送吧”。?卡內(nèi)基曾經(jīng)?說過，“有?二種人永遠(yuǎn)?都會一事無?成，一種是?除非別人要?他去做，否?則絕不主動?做事的人；?另一種則是?即使別人要?他做，也做?不好事情的?人。那些不?需要別人催?促，就會主?動去做應(yīng)做?的事，而且?不會半途而?廢的人必將?成功，這種?人懂得要求?自己多付出?一點(diǎn)點(diǎn)，而?且比別人預(yù)?期的還要多??！蔽覀儸F(xiàn)?在知道，做?一個好員工?除了“每天?多付出一點(diǎn)?點(diǎn)”和“遵?守紀(jì)律”外?，還需要有?一種特殊的?精神，就是?要“自動自?發(fā)的去工作?”。什么是?自動自發(fā)。?任何時候都?不需要強(qiáng)制?或命令，不?需要監(jiān)督和?提醒，都能?自覺履行職?責(zé)；無論老?板（或上司?）在還是不?在，都能勤?奮努力工作?；接到任務(wù)?時，從來不?找借口，只?說“好，我?馬上去做”?或“放心，?我一定盡全?力去做”；?在工作過程?中遇到困難?時，絕不灰?心喪氣、半?途而廢，而?是堅持把事?情做完做好?；主動做事?，自覺思考?，并常常延?伸工作的性?質(zhì)，進(jìn)行發(fā)?現(xiàn)和創(chuàng)新—?—這就是自?動自發(fā)。?我想，企業(yè)?管理者的主?要工作就是?努力尋找和?培養(yǎng)那些能?夠把信送給?加西亞的人?。這些人永?遠(yuǎn)能自覺自?愿、自動自?發(fā)的開展工?作，永遠(yuǎn)不?需要監(jiān)督和?提醒，永遠(yuǎn)?不找借口，?永遠(yuǎn)不抱怨?，他們忠誠?、正直、敬?業(yè)；他們一?直擔(dān)當(dāng)著改?造這個世界?的重任，因?為他們，生?活才變得越?來越美好。?四、永遠(yuǎn)?懷抱感恩之?心企業(yè)的?領(lǐng)導(dǎo)者和人?力資源工作?者們花費(fèi)了?很多的時間?精力來研究?忠誠、誠實?、正直、敬?業(yè)和守紀(jì)，?研究如何刺?激學(xué)習(xí)和進(jìn)?步，研究如?何提高員工?的自我管理?能力——因?為在員工的?工作自主權(quán)?日益提高的?同時，他們?的思想和行?為必須符合?___的核?心經(jīng)營理念?。這些當(dāng)然?都是十分有?益的工作。?但是，我們?往往忽略了?對一種品質(zhì)?的重視和研?究。這種品?質(zhì)就是感恩?。羔羊跪乳?，烏鴨反哺?，動物尚且?感恩，何況?我們作為萬?物之靈的人?類呢。感恩?是人性中最?重要的美德?，人如果不?懂得感恩，?就不能算作?是真正意義?上的人。一?個人從出生?來到這個世?界上，到呀?呀學(xué)語，蹣?跚學(xué)步，到?進(jìn)學(xué)堂讀書?，到做工作?謀生計，到?結(jié)婚生子，?到步入暮年?，每一個階?段都伴隨著?感恩，只是?有時感受較?強(qiáng)烈，有時?感受輕微一?些。我們要?感哪些恩呢?。一是感?父母之恩。?父母之恩，?天高海深，?做子女的，?雖粉身碎骨?，難以圖報?。想想看，?母親___?月懷胎，一?朝分娩，孩?兒呱呱墜地?，便即哭鬧?，從此無有?寧日：嬰體?孱弱，常有?急疾，或夏?日酷日當(dāng)頭?，或寒冬寅?夜風(fēng)緊，父?母懷抱小孩?，從屋中急?奔而出，問?醫(yī)尋藥，萬?般焦慮；漸?漸長大之后?，要讀幼兒?園、___?，父母早送?晚接，衣著?飲食，悉悉?安排，千叮?完囑，偶生?枝節(jié)，并魂?不守舍，茶?飯不香；之?后要上中學(xué)?、上大學(xué)，?問題越來越?多，父母望?子成龍心切?，找學(xué)校，?找家教，托?關(guān)系，孩子?一松勁，并?諄諄教誨，?古今中外，?引經(jīng)據(jù)典，?或以申斥，?或以勉勵，?或以各種承?諾誘導(dǎo)之，?總之各種方?法無所不用?其極，只愿?把書讀好，?將來學(xué)有所?成，可以光?耀門庭，報?效國家；及?至有了自己?的工作和事?業(yè)，要自立?門戶，結(jié)婚?生子，父母?仍難省心，?要籌措婚資?，要協(xié)調(diào)婚?前婚后種種?糾葛矛盾，?要幫助帶小?孩，全心盡?力，沒有一?日清閑。所?以身為人子?，必須先報?父母之恩，?在父母之前?，當(dāng)畢恭畢?敬，早晚問?安，隨喚隨?到，日夜殷?勤侍奉，端?茶送飯，永?不倦怠，永?無慍惱；如?不在父母跟?前，更應(yīng)常?常寫信通話?，吁寒問暖?，不能間斷?。不知報父?母恩者（對?父母或冷落?疏遠(yuǎn)，或巧?言欺騙，或?推卸贍養(yǎng)責(zé)?任，甚或虐?待），__?_，應(yīng)及早?醒悟，清除?心中惡念，?盡孝報恩。?二是感國?家之恩。國?家民族，_?__社稷，?是每一個_?__子孫魂?之所系，尊?嚴(yán)之所系，?命運(yùn)之所系?。國家邊疆?安寧，國土?完整，主權(quán)?完整，政治?開明，經(jīng)濟(jì)?發(fā)展，人民?___，普?及教育，鼓?勵學(xué)術(shù)，提?倡保護(hù)環(huán)境?，扶持幫助?貧弱，是所?有中國人福?祉。中華民?族傳統(tǒng)美德?中歷來把報?效國家放在?重要位置，?“國家興亡?，匹夫有責(zé)?”，歷史上?，多少仁人?志士為捍衛(wèi)?國家民族大?義，慷慨激?越，灑盡滿?腔熱血，譜?寫了一曲曲?壯麗的篇章??，F(xiàn)在有?些人不知國?恩深厚廣大?，認(rèn)為一切?所得皆是自?然，忽視國?家的（范本?）培育和期?望，對待工?作馬馬虎虎?，漫不經(jīng)心?，輕視法度?，違反公德?，奢侈浪費(fèi)?，不愛惜環(huán)?境，對國家?社會沒有一?絲貢獻(xiàn)，卻?整天牢騷滿?腹，埋三怨?四，視恩義?如草芥，只?知索取，不?知回饋，不?知報答，內(nèi)?心世界空虛?貧乏，人生?沒有目標(biāo)。?三是感天?地之恩。?有句話說道?，“仰無愧?于天，俯無?愧于地”，?就是把天地?比作一個富?有生命的精?神實體。人?從一出生來?到這個世界?上，直到重?歸于土泉，?無時無刻不?在承受著天?地化育之恩?，天空、空?氣、風(fēng)、云?、光電、陽?光、雨露、?土地、山川?、溝谷、河?流、植被、?林泉、鳥獸?魚蟲，這一?切，都是人?類生命賴以?存在和延續(xù)?的必要元素?，缺一不可?。古人云，?“皇天__?_，實可共?鑒”，指的?就是不論何?時何地，天?地都能看見?并且見證人?的思想行止?，故人應(yīng)當(dāng)?時時警醒自?己，多行善?事，遠(yuǎn)離邪?惡。人類如?對天地、大?自然抱崇敬?之心，順應(yīng)?自然規(guī)律，?保護(hù)愛護(hù)自?然原貌，就?會得到大自?然的恩賜；?反之，如違?背自然規(guī)律?，行事偏激?，私欲膨脹?，對天地造?化無一點(diǎn)感?恩之心，則?必遭惡報。?四是感師?長之恩。師?長者，老師?、師傅、上?級、生活及?工作中關(guān)系?密切的長者?是也?，F(xiàn)代?社會中，任?何人的成長?都離不開師?長的教育、?培養(yǎng)和引導(dǎo)?。學(xué)生從進(jìn)?入幼兒園、?到上小學(xué)、?中學(xué)、大學(xué)?，又到離開?校園，步入?社會，進(jìn)入?工作崗位，?其行為方式?、價值觀，?其生存能力?和事業(yè)的成?就都受到師?長的影響，?從某種意義?上看，老師?對一個人人?生價值的影?響，并不會?低于父母。?古人云，“?一日為師，?終身為父”?，說的就是?這個道理。?所以，尊重?師長，敬戴?師長，感報?師長教導(dǎo)之?恩，也是一?種不可缺少?的美德。?五是感老板?之恩。這是?一個敏感的?話題，經(jīng)常?有人提起，?但說起來總?覺遮遮掩掩?，不夠理直?氣壯。今天?我們在這里?討論“如何?做一個好員?工”，必須?把“感老板?之恩”這個?問題說得明?確堅定，否?則，要做一?個真正的好?員工，總是?要打些折扣?。老板可?能指一個人?，也可能指?幾個人，沒?有關(guān)系，員?工所要考慮?的只是（如?果你已下決?心要做一個?好員工），?你所在的企?業(yè)為你提供?了工作，給?你薪水，使?你得到溫飽?，有能力養(yǎng)?家糊口、孝?敬父母，使?你習(xí)得一技?之長，并能?在社會上堂?堂正正地做?人，單單因?為這些，你?就應(yīng)該滿懷?感激之情。?工作中總有?不如意的地?方，而感恩?之心會讓你?變得更加善?良、誠實、?正直、合作?和敬業(yè)；如?果你只是挑?剔、抱怨、?仇視，你就?會淪為一個?刻薄寡恩的?人，最后，?你能得到什?么呢。什么?也得不到。?有一點(diǎn)要說?明一下，在?員工對老板?懷抱感恩之?心的同時，?老板也應(yīng)感?謝員工對企?業(yè)作出的貢?獻(xiàn)。如何感?謝呢。增加?薪資，改善?福利或設(shè)計?新的福利計?劃，教育和?培訓(xùn)，__?_員工家庭?和其他社會?需求，這些?都很重要。?但我覺得，?老板對員工?最大的感恩?乃是把員工?培養(yǎng)成誠實?正直、有良?好道德操守?、勤奮努力?工作、并能?對國家、社?會和家庭承?擔(dān)責(zé)任的人?。阿爾伯?特·哈伯德?說，“如果?你為一個人?工作，以_?__的名義?：為他干?。如果他付?給你薪水，?讓你得以溫?飽，那么—?—為他工作?，稱贊他，?感激他，支?持他的立場?，和他所代?表的機(jī)構(gòu)站?在一起?！?是的，除?此而外，我?們沒有別的?選擇。五?、結(jié)束語?關(guān)于如何做?一個好員工?，還可以找?到一些別的?理由和方法?，不過，今?天就討論這?些。不是說?其他的方法?毫無用處，?而是本文認(rèn)?為，把文章?中所列的四?個