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第4頁(yè)共4頁(yè)在公司工資集體協(xié)商推進(jìn)會(huì)上的講話同志們?:今天我?們?cè)谶@里召?開(kāi)___公?司工資__?_協(xié)商工作?的推進(jìn)會(huì),?主要還是貫?徹勞動(dòng)和社?會(huì)保障部頒?發(fā)的有關(guān)《?___合同?規(guī)定》《工?資___協(xié)?商的試行辦?法》,以及?貫徹市區(qū)有?關(guān)推進(jìn)工資?___協(xié)商?會(huì)議的精神?。剛才四個(gè)?單位的代表?作了交流發(fā)?言,他們對(duì)?前一階段工?作的經(jīng)驗(yàn)總?結(jié),對(duì)面上?下一步深入?推進(jìn)這方面?工作的具有?借鑒作用。?總結(jié)兩年?來(lái)商城總公?司和基層子?公司開(kāi)展_?__合同和?相關(guān)協(xié)商工?作,可以概?括為以下幾?個(gè)特點(diǎn):?一行政方和?工會(huì)方積極?主動(dòng)是協(xié)商?順利開(kāi)展的?必要條件;?二重在建?制與履約,?多樣化的協(xié)?商內(nèi)容是_?__協(xié)商的?有效載體;?三協(xié)商中?兼顧雙方的?合法權(quán)益是?促進(jìn)企業(yè)健?康經(jīng)營(yíng)的充?分保證;?四工會(huì)和人?力資源部的?通力合作,?對(duì)下指導(dǎo)是?推進(jìn)___?協(xié)商工作的?重要?jiǎng)恿Α?除此而外?,最重要的?,也是最根?本的是在董?事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)?下,堅(jiān)持企?業(yè)的發(fā)展創(chuàng)?效,它為化?解各種矛盾?,順利開(kāi)展?協(xié)商工作奠?定了良好基?礎(chǔ)。前不久?,商城榮獲?了市勞動(dòng)和?社會(huì)保障局?市總工會(huì)企?業(yè)家聯(lián)合會(huì)?頒發(fā)的__?_市“工資?___協(xié)商?的示范單位?”,這既是?對(duì)我們的鼓?勵(lì),更是鞭?策,對(duì)照要?求我們還有?差距。因此?,我們要以?今天的會(huì)議?為動(dòng)力,進(jìn)?一步推進(jìn)這?項(xiàng)工作。下?面,我提四?點(diǎn)要求:?一在思想認(rèn)?識(shí)上要進(jìn)一?步提升在?企業(yè)運(yùn)行體?系中,加快?形成自主協(xié)?調(diào)為基礎(chǔ)的?新型勞動(dòng)關(guān)?系,確立穩(wěn)?定和諧的勞?動(dòng)關(guān)系,維?護(hù)企業(yè)員工?雙方合法權(quán)?益,為此,?我們?cè)谡J(rèn)識(shí)?上要進(jìn)一步?提升明確推?行工資平等?協(xié)商制度,?是促進(jìn)勞動(dòng)?關(guān)系協(xié)調(diào)的?重要舉措,?體現(xiàn)了建立?現(xiàn)代企業(yè)制?度調(diào)整勞動(dòng)?關(guān)系的內(nèi)在?要求。二輪?___協(xié)商?試點(diǎn)證明,?提高認(rèn)識(shí),?首先是企業(yè)?方最高領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)識(shí),這?是___協(xié)?商能否成功?的關(guān)鍵,最?高領(lǐng)導(dǎo)的參?與不僅是關(guān)?心和支持,?更重要的是?平衡協(xié)調(diào)企?業(yè)利益員工?利益兩個(gè)方?面。因此,?我們要提高?認(rèn)識(shí),將這?項(xiàng)工作自覺(jué)?納入企業(yè)以?人為本管理?的范疇,不?斷夯實(shí)自主?協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)?,推動(dòng)__?_協(xié)商工作?的深入開(kāi)展?。二在_?__實(shí)施上?要有計(jì)劃地?推進(jìn)從總?公司來(lái)講,?我們已經(jīng)制?訂了一個(gè)深?入推進(jìn)__?_協(xié)商的意?見(jiàn),時(shí)間跨?度是年—年?。我們的目?標(biāo)是:年要?繼續(xù)抓好和?推廣本資料?權(quán)屬文秘資?源網(wǎng),放上?鼠標(biāo)按照提?示查看文秘?寫(xiě)作網(wǎng)更多?資料公司工?資協(xié)商示范?點(diǎn)工作;同?時(shí)總結(jié)面上?的經(jīng)驗(yàn)和探?討專(zhuān)項(xiàng)__?_協(xié)商中的?新問(wèn)題,對(duì)?第二輪開(kāi)展?協(xié)商的單位?繼續(xù)指導(dǎo);?作好推進(jìn)第?三批開(kāi)展協(xié)?商單位的準(zhǔn)?備工作,到?年底基本建?成整個(gè)公司?___協(xié)商?制度的框架?。年,總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),在?不斷鞏固成?果,完善工?資協(xié)商的基?礎(chǔ)上,以效?益較好管理?基礎(chǔ)較扎實(shí)?,基層工會(huì)?工作開(kāi)展較?好的企業(yè)為?突破口,推?進(jìn)工資__?_協(xié)商制度?,進(jìn)一步提?高協(xié)商工作?的實(shí)效性。?年在重視?培育___?協(xié)商機(jī)制的?基礎(chǔ)上逐步?建立企業(yè)自?主管理與民?主管理機(jī)制?,促進(jìn)企業(yè)?的和諧發(fā)展?。各子公?司也要確定?目標(biāo),將_?__協(xié)商工?作納入企業(yè)?日常管理范?疇。已經(jīng)開(kāi)?展這項(xiàng)工作?的單位要不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?,充實(shí)內(nèi)容?,完善制度?,規(guī)范運(yùn)作?,在增強(qiáng)實(shí)?效上下工夫?,逐步建立?企業(yè)正常的?協(xié)商制度,?并使之制度?化規(guī)范化。?還沒(méi)有開(kāi)展?的單位要作?好思想準(zhǔn)備?,學(xué)習(xí)先行?單位的經(jīng)驗(yàn)?,爭(zhēng)取操作?中更完備。?在___協(xié)?調(diào)方面,建?議有一位分?管人力資源?工作的副經(jīng)?理牽頭,與?工會(huì)協(xié)商,?推進(jìn)這項(xiàng)工?作。三在?利益協(xié)調(diào)上?要統(tǒng)籌兼顧?,處理好各?方關(guān)系當(dāng)?前,一部分?員工的低收?入問(wèn)題反映?比較突出,?引起董事會(huì)?的重視,吳?平董事長(zhǎng)幾?次下基層調(diào)?研,與有關(guān)?單位領(lǐng)導(dǎo)作?了溝通。各?單位也要引?起充分的重?視。另一方?面,隨著企?業(yè)效益的上?升,員工的?收入也有所?增長(zhǎng),但是?員工的感覺(jué)?不大。如何?協(xié)調(diào)好這方?面的關(guān)系??我們要借助?工資協(xié)商的?平臺(tái)職工代?表大會(huì)的平?臺(tái)與員工溝?通。在__?_協(xié)商中目?前大家普遍?關(guān)心的是工?資與福利問(wèn)?題的協(xié)商,?我們要從本?企業(yè)的實(shí)際?出發(fā),把員?工最關(guān)心最?現(xiàn)實(shí)最直接?的利益問(wèn)題?作為重點(diǎn),?切實(shí)解決企?業(yè)分配中的?問(wèn)題。如各?崗位工資的?結(jié)構(gòu)問(wèn)題;?工資分配制?度;工資標(biāo)?準(zhǔn)及分配形?式;員工獎(jiǎng)?金的分配辦?法;還有企?業(yè)效益增長(zhǎng)?與員工收入?的問(wèn)題等等?。___協(xié)?商的內(nèi)容可?以是全面的?,也可以是?有所側(cè)重。?效益較好的?企業(yè),應(yīng)重?點(diǎn)就工資水?平獎(jiǎng)金分配?補(bǔ)貼和福利?等進(jìn)行協(xié)商?;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?比較困難的?,可重點(diǎn)就?規(guī)范工資支?付辦法離崗?員工的生活?費(fèi)等進(jìn)行協(xié)?商,重在建?立工資的支?付保障機(jī)制?。總之,?協(xié)商的內(nèi)容?可以是多元?化,協(xié)商的?形式可以多?樣化,但立?足點(diǎn)要放在?有利于生產(chǎn)?力的發(fā)展上?,重點(diǎn)放在?促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效?益的提高和?對(duì)勞動(dòng)者的?保障力度上?。通過(guò)_?__協(xié)商,?使行政和工?會(huì)代表員工?方建立經(jīng)常?性的對(duì)話和?溝通渠道,?使員工了解?企業(yè)情況,?樹(shù)立發(fā)展和?市場(chǎng)觀念;?使企業(yè)更_?__員工,?樹(shù)立和諧和?效益共享觀?念。四人?力資源部和?工會(huì)要緊密?配合,加強(qiáng)?指導(dǎo)和服務(wù)?這幾年,?兩級(jí)工會(huì)和?人力資源管?理干部,在?推行___?協(xié)商和諧企?業(yè)與員工關(guān)?系方面做了?大量工作。?在深入推進(jìn)?這項(xiàng)工作中?,兩部門(mén)要?繼續(xù)緊密配?合,共同做?好抓點(diǎn)帶面?工作,為基?層提供政策?服務(wù),工作?指導(dǎo),探索?化解矛盾糾?紛的途徑。?同時(shí),人力?資源部要做?好企業(yè)系統(tǒng)?的人力資源?管理工作,?對(duì)各行業(yè)及?本企業(yè)員工?收入企業(yè)人?工成本人工?成本利潤(rùn)率?人事費(fèi)用等?數(shù)據(jù)作好分?析,為企業(yè)?開(kāi)展工資_?__協(xié)商提?供依據(jù);工?會(huì)要及時(shí)了?解和掌握員?工對(duì)企業(yè)管?理及分配方?面的意見(jiàn)和?建議,加強(qiáng)?與行政的溝?通,加強(qiáng)_?__協(xié)商的?業(yè)務(wù)學(xué)

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