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關(guān)于做好工會(huì)工作改革創(chuàng)新的心得體會(huì)(二)做好工會(huì)?財(cái)務(wù)工作的?心得體會(huì)?加強(qiáng)工會(huì)財(cái)?務(wù)工作是全?總的一貫要?求,是實(shí)現(xiàn)?維護(hù)職能的?重要內(nèi)涵,?是完成工會(huì)?工作任務(wù)和?促進(jìn)工會(huì)_?__發(fā)展的?重要保證,?也是適應(yīng)新?時(shí)期新階段?工會(huì)工作的?新任務(wù)的必?然要求。但?是,要切實(shí)?提高工會(huì)財(cái)?務(wù)工作水平?,充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)工作的?職能作用,?就必須按照?樹立和落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?的要求,在?做好“四個(gè)?結(jié)合”上下?功夫。[大?___秘_?__書__?_網(wǎng)幫您找?文章]一?、堅(jiān)持宏觀?管理與微觀?管理相結(jié)合?從經(jīng)濟(jì)學(xué)?的角度上講?,宏觀管理?是指政府部?門充分運(yùn)用?相關(guān)的經(jīng)濟(jì)?政策、經(jīng)濟(jì)?手段和法律?規(guī)范,不斷?引導(dǎo)企業(yè)的?經(jīng)營行為。?對(duì)工會(huì)而言?,實(shí)際上也?有一個(gè)宏觀?管理問題。?工會(huì)的宏觀?管理,主要?是要通過工?會(huì)財(cái)務(wù)部門?對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)?的使用方向?、投資方向?、資金流向?和收支結(jié)構(gòu)?等方面進(jìn)行?決策、計(jì)劃?、調(diào)節(jié)、監(jiān)?督和服務(wù),?從而對(duì)工會(huì)?開展各項(xiàng)工?作和___?各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)?生導(dǎo)向作用?,保證工會(huì)?___重點(diǎn)?工作和其它?各項(xiàng)工作健?康、有序地?進(jìn)行,確保?工會(huì)___?維護(hù)職能和?其它各項(xiàng)職?能充分、有?效地履行。?強(qiáng)調(diào)微觀?管理,就是?把宏觀管理?的要求,落?實(shí)到當(dāng)前和?今后一個(gè)時(shí)?期工會(huì)__?_的重點(diǎn)工?作中去。一?要深入研究?工作發(fā)展不?平衡給工會(huì)?___的財(cái)?務(wù)、財(cái)產(chǎn)管?理帶來的影?響,采取相?應(yīng)的積極措?施和對(duì)策,?力爭及時(shí)、?足額收繳應(yīng)?收的工會(huì)經(jīng)?費(fèi)。二要深?入研究重大?政策調(diào)整給?工會(huì)___?的財(cái)務(wù)、財(cái)?產(chǎn)管理帶來?的影響。如?當(dāng)前社會(huì)上?人力、物力?資源配置不?斷重組,企?業(yè)間和企業(yè)?內(nèi)生產(chǎn)力布?局不斷調(diào)整?,企業(yè)撤消?、合并、剝?離、分流情?況不斷發(fā)生?,都為工會(huì)?___的財(cái)?務(wù)、財(cái)產(chǎn)管?理帶來較大?影響,各級(jí)?工會(huì)___?必須積極超?前思維,事?先做好準(zhǔn)備?,千方百計(jì)?保證工會(huì)資?產(chǎn)安全、完?整不流失。?三要深入研?究重大經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)給工會(huì)?___的財(cái)?務(wù)、財(cái)產(chǎn)管?理帶來的影?響,如工會(huì)?___對(duì)企?事業(yè)的重大?投資、更新?改造項(xiàng)目的?實(shí)施、大型?設(shè)備的購置?、重大活動(dòng)?的開展等,?各級(jí)工會(huì)和?財(cái)務(wù)部門都?要根據(jù)自身?財(cái)力,認(rèn)真?進(jìn)行可行性?和不可行性?研究,既要?積極,更要?謹(jǐn)慎。二?、堅(jiān)持重點(diǎn)?領(lǐng)域管理與?其它領(lǐng)域管?理相結(jié)合?首先,要準(zhǔn)?確把握哪些?屬于重點(diǎn)領(lǐng)?域。當(dāng)前及?今后一個(gè)時(shí)?期,工會(huì)財(cái)?務(wù)工作的重?點(diǎn)領(lǐng)域,至?少應(yīng)包括三?個(gè)方面的內(nèi)?容:一是工?會(huì)建設(shè)項(xiàng)目?資金的管理?;二是工會(huì)?重大活動(dòng)項(xiàng)?目大項(xiàng)資金?使用;三是?工會(huì)對(duì)企事?業(yè)投資的科?學(xué)決策和論?證。各級(jí)工?會(huì)財(cái)務(wù)部門?要認(rèn)真履行?職責(zé),加大?監(jiān)督、管理?力度,嚴(yán)格?按照全總要?求、按照規(guī)?章制度、按?照有利于各?級(jí)工會(huì)履行?維護(hù)職能,?各項(xiàng)工作全?面、協(xié)調(diào)、?健康發(fā)展的?需要,切實(shí)?管好用好資?金,在重點(diǎn)?領(lǐng)域管理方?面發(fā)揮財(cái)務(wù)?部門的職能?作用。其?次,其它領(lǐng)?域的管理也?不能放松。?如大型設(shè)備?和批量物資?的購置,要?嚴(yán)格執(zhí)行公?開采購辦法?,抵制回扣?等不良現(xiàn)象?的影響;更?新改造項(xiàng)目?的支出,要?嚴(yán)格執(zhí)行公?開招標(biāo)辦法?,體現(xiàn)公正?、公開原則?,盡可能壓?縮費(fèi)用支出?;日常迎來?送往接待的?費(fèi)用,要嚴(yán)?格控制接待?范圍和接待?標(biāo)準(zhǔn),盡可?能做到熱情?服務(wù),費(fèi)用?節(jié)儉等。?三、堅(jiān)持過?程管理與結(jié)?果管理相結(jié)?合強(qiáng)調(diào)過?程管理,就?是要求工會(huì)?財(cái)務(wù)部門對(duì)?工會(huì)___?每一項(xiàng)大的?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都?要提前介入?,實(shí)現(xiàn)全過?程的動(dòng)態(tài)(?范本)參與?。擺在首位?的是需要大?家樹立“關(guān)?口前移、超?前防范”的?思想,并采?取行之有效?的措施,確?保工會(huì)財(cái)務(wù)?部門能夠提?前介入,提?前參與。一?是工會(huì)財(cái)務(wù)?工作要積極?、主動(dòng)地融?入到工會(huì)_?__每一項(xiàng)?大的經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)中,通過?對(duì)工會(huì)__?_每一項(xiàng)大?的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?的全過程動(dòng)?態(tài)(范本)?把握、動(dòng)態(tài)?(范本)參?與,及時(shí)、?有效地制止?和糾正違紀(jì)?違規(guī)及不規(guī)?范行為,保?證所有資金?能夠得到正?確使用。二?是工會(huì)財(cái)務(wù)?人員一定要?鉆研法律、?財(cái)經(jīng)方面的?知識(shí),掌握?工會(huì)各項(xiàng)工?作、活動(dòng)過?程的關(guān)鍵環(huán)?節(jié),提高工?作的針對(duì)性?和實(shí)效性。?強(qiáng)調(diào)結(jié)果?管理,就是?要求工會(huì)財(cái)?務(wù)部門對(duì)每?一個(gè)建設(shè)項(xiàng)?目的完成情?況,對(duì)每一?個(gè)資金使用?方案的效果?都能夠給予?科學(xué)、準(zhǔn)確?的評(píng)價(jià)和考?核,及時(shí)提?出進(jìn)一步完?善的反饋意?見和建議。?總之,要通?過過程管理?和結(jié)果管理?的有機(jī)結(jié)合?,有效防止?經(jīng)濟(jì)損失情?況的發(fā)生,?使工會(huì)財(cái)務(wù)?部門真正為?工運(yùn)事業(yè)的?發(fā)展參好謀?、把好關(guān),?理好財(cái)、當(dāng)?好家。四?、堅(jiān)持收入?管理與支出?管理相結(jié)合?加強(qiáng)收入?管理,把該?收的錢收回?來,這是完?成工會(huì)各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)的?源頭。不但?要運(yùn)用好《?工會(huì)法》這?把尚方寶劍?,將機(jī)關(guān)和?企事業(yè)單位?應(yīng)撥交的工?會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)?、足額收繳?到賬,而且?還要將

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