機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)

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機(jī)械工程設(shè)備是工程創(chuàng)辦中不成或缺的工具，設(shè)備的質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，因此，對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，日常的管理和維護(hù)工作是分外重要的?；诖?，本文首先從制度、技術(shù)、資料等方面分析了機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀，其次，從健全制度、提高技術(shù)水平、做好修理保養(yǎng)工作、建立動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)體系等方面論述了機(jī)械工程管理與維護(hù)策略。

機(jī)械工程；設(shè)備管理；維護(hù)策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，我國(guó)各類(lèi)工程創(chuàng)辦速度不斷加快，機(jī)械工程設(shè)備所起的作用越來(lái)越大。然而機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用次數(shù)是有限的，假設(shè)在日常使用中，沒(méi)有對(duì)其舉行合理的維護(hù)和管理，分外輕易使機(jī)械設(shè)備損傷或者是廢棄。因此，為了提高工程創(chuàng)辦的施工效率以及確保施工過(guò)程中的穩(wěn)定性和安好性，需要深入研究其管理和維護(hù)（方案）。

1機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀

1.1管理與維護(hù)制度不健全

創(chuàng)辦單位假設(shè)想要使機(jī)械工程設(shè)備的管理和維護(hù)工作更全面的開(kāi)展，務(wù)必要有分外健全的設(shè)備管理布局，并且要制定完善的規(guī)章制度。然而，就現(xiàn)階段而言，施工單位在約束施工人員和管理人員等方面稍有欠缺，使得工作人員在對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中，不能明確自身的責(zé)任，從而影響了設(shè)備的使用質(zhì)量。另外大片面工程工程在創(chuàng)辦過(guò)程中，施工人員和機(jī)械工程設(shè)備并不是一成不變的，經(jīng)常會(huì)根據(jù)施工的需求，頻繁的變動(dòng)，導(dǎo)致施工管理人員也會(huì)隨之發(fā)生變更。這一過(guò)程中，由于工程過(guò)于繁忙，在舉行交接工作時(shí)，概括明細(xì)不能交接徹底，這些問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理質(zhì)量。除此之外，一小片面單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作不夠重視，設(shè)備肆意使用現(xiàn)象頻頻展現(xiàn)，使得設(shè)備管理和維護(hù)水平得不到提高。

1.2管理與修理技術(shù)薄弱

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展，機(jī)械工程設(shè)備的技術(shù)含量日益增高，相應(yīng)的對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理技術(shù)含量也有了新的要求。而現(xiàn)階段，機(jī)械工程設(shè)備管理人員和修理人員的業(yè)務(wù)才能并沒(méi)有隨著設(shè)備技術(shù)含量的提高而提高，可以獨(dú)立完成管理和維護(hù)工作的技術(shù)人員并不多。在好多創(chuàng)辦單位或者是企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)展現(xiàn)修理人員對(duì)設(shè)備故障不了解等處境，而一些使用年限對(duì)比長(zhǎng)的機(jī)械設(shè)備，其零部件急需維護(hù)與更換。假設(shè)這些設(shè)備的零部件不能實(shí)時(shí)得到修理或者是更換的話，會(huì)使設(shè)備展現(xiàn)更大的質(zhì)量問(wèn)題，這樣不但影響創(chuàng)辦或者是生產(chǎn)的進(jìn)度，而且還會(huì)增加日后管理和維護(hù)的本金。

1.3管理與修理資料不全

由于現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)體制不能充分發(fā)揮其作用，使得設(shè)備管理與修理規(guī)章制度不能真正的履行其義務(wù)，這種處境在某種意義上導(dǎo)致機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理工作遲滯不前。尤其是在對(duì)本金消耗的統(tǒng)計(jì)核算過(guò)程中，落實(shí)到概括的工作中分外困難。另外，各個(gè)企業(yè)都會(huì)在年終時(shí)，對(duì)各類(lèi)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)舉行突擊檢查，使得各個(gè)單位為了補(bǔ)全資料，在沒(méi)有驗(yàn)明設(shè)備的概括處境時(shí)，對(duì)其舉行不合理填寫(xiě)，這就使得統(tǒng)計(jì)資料不準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)核算不實(shí)。這樣使得設(shè)備的修理管理展現(xiàn)空白檔，對(duì)后續(xù)工作造成嚴(yán)重的影響，日積月累，致使機(jī)械工程設(shè)備的資料所反映的狀況與設(shè)備的實(shí)際使用處境嚴(yán)重不符，從而導(dǎo)致機(jī)械工程設(shè)備使用質(zhì)量嚴(yán)重下滑，既耽延了工程進(jìn)度，又增加了本金的投入。

2機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略

2.1健全制度

健全機(jī)械工程設(shè)備管理與修理制度主要從以下幾點(diǎn)舉行考慮：

（1）各類(lèi)機(jī)械設(shè)備全部由設(shè)備擁有者負(fù)責(zé)，同時(shí)指定專職管理人員和技術(shù)人員統(tǒng)一管理。概括職責(zé)是負(fù)責(zé)機(jī)械工程設(shè)備的報(bào)廢處境、封存處境、驗(yàn)收處境、選型、修理與管理等工作。

（2）機(jī)械工程設(shè)備要嚴(yán)格依據(jù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)提出的規(guī)定建立統(tǒng)一的臺(tái)賬，并且切實(shí)記錄設(shè)備的各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)管理與維護(hù)人員要合理保存設(shè)備的驗(yàn)收記錄、產(chǎn)品合格證以及說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料。將機(jī)械工程設(shè)備按照編號(hào)放在指定的位置，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)允許，嚴(yán)禁挪為他用。

（3）設(shè)備的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)三個(gè)等級(jí)，主要工作內(nèi)容是防止設(shè)備因維護(hù)不當(dāng)而報(bào)廢，對(duì)設(shè)備舉行清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整等。

首先，日常維護(hù)，主要由操作工來(lái)完成，重點(diǎn)工作內(nèi)容是對(duì)設(shè)備機(jī)身舉行清潔，潤(rùn)滑設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部件，同時(shí)緊固設(shè)備上對(duì)比輕易松動(dòng)的螺絲以及對(duì)設(shè)備上零部件的完整性舉行檢查。

其次，一級(jí)維護(hù)，當(dāng)機(jī)械工程設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)成500—600個(gè)小時(shí)，開(kāi)頭一級(jí)維護(hù)工作，依舊以操作工為主要維護(hù)人員，一級(jí)維護(hù)除了日常維護(hù)的內(nèi)容之外，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備舉行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調(diào)整設(shè)備的合作間隙、疏通油路以及更換油閥等。

結(jié)果，二級(jí)維護(hù)，當(dāng)機(jī)械工程設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間2000—2500個(gè)小時(shí)，開(kāi)頭開(kāi)展二級(jí)維護(hù)工作，以修理工為主要維護(hù)人員，操作工為輔佐，對(duì)設(shè)備舉行檢查、更換、解體等工作，同時(shí)還要修復(fù)磨損嚴(yán)重的零件，調(diào)整期精度。

2.2提高技術(shù)水平在設(shè)備維護(hù)與管理過(guò)程中，提高技術(shù)水平表達(dá)在兩方面。

其一是提高檢測(cè)技術(shù)水平。只有確保檢測(cè)技術(shù)的完善性，機(jī)械工程設(shè)備的管理與檢查維護(hù)才更具有針對(duì)性。技術(shù)人員要純熟掌管機(jī)械工程設(shè)備展現(xiàn)故障的浴盆曲線，在哪個(gè)階段輕易發(fā)生故障，相關(guān)技術(shù)人員或者是管理人員要做到心里有數(shù)。另外，在概括檢測(cè)過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員可以使用狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)，狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)可以精確確實(shí)定機(jī)械工程設(shè)備產(chǎn)生故障的概括位置，同時(shí)也可以事先預(yù)料機(jī)械設(shè)備可能會(huì)展現(xiàn)的故障，一旦有故障發(fā)生，狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)會(huì)向工作人員發(fā)出預(yù)警，使工作人員提前采取有效措施舉行預(yù)防。這種檢測(cè)技術(shù)有效的預(yù)防了故障的發(fā)生，為后期的維護(hù)和管理工作供給保障。

其二是提高維護(hù)人員技術(shù)水平。在實(shí)際工作過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)要有專職人員負(fù)責(zé)。對(duì)于管理維護(hù)人員來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作過(guò)程中，不斷鞏固自身的實(shí)力，是確保機(jī)械設(shè)備始終保持“活力”的有效途徑。維護(hù)人員要擺正自身的工作態(tài)度，對(duì)于一些不確定的設(shè)備故障，要實(shí)時(shí)與其他技術(shù)人員舉行溝通，不斷完善自己，從而制定出良好的解決方案。因此，提高技術(shù)水平，是機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的有效途徑。

2.3做好維護(hù)保養(yǎng)工作

機(jī)械設(shè)備在日常使用中，往往由于生產(chǎn)活動(dòng)慌張、生產(chǎn)工期短等理由，導(dǎo)致其使用特別頻繁。為保證其能得到有效的維護(hù)保養(yǎng)，建議管理人員開(kāi)展以下幾方面工作：

（1）管理人員要集中關(guān)注一些重要的、能夠在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出關(guān)鍵作用的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備。保證這些設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因展現(xiàn)故障而影響到生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。為達(dá)成這一目的，管理人員不但要聯(lián)合技術(shù)部門(mén)制定出一套細(xì)致的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，還要與設(shè)備生產(chǎn)商保持溝通交流，細(xì)致詢問(wèn)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的一些處境，了解其生產(chǎn)過(guò)程，分析其中可能展現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，以便當(dāng)設(shè)備展現(xiàn)故障時(shí)能夠急速完成修復(fù)工作。

（2）機(jī)械設(shè)備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應(yīng)做到每半個(gè)月對(duì)設(shè)備做一次全面檢查，對(duì)于檢查時(shí)所察覺(jué)的問(wèn)題，管理人員應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)開(kāi)展修理，做到盡快擯棄設(shè)備問(wèn)題，確保其能夠早日恢復(fù)正常工作狀態(tài)。

（3）為了提升機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性，企業(yè)可以建立個(gè)人責(zé)任制，將各個(gè)設(shè)備按照人員比例舉行調(diào)配，確保每個(gè)機(jī)械設(shè)備都能有專人舉行養(yǎng)護(hù)。企業(yè)同時(shí)還要成立檢查組對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)處境舉行檢查，對(duì)于養(yǎng)護(hù)效果好的設(shè)備應(yīng)賦予其管理者以物質(zhì)或通報(bào)賞賜，對(duì)于養(yǎng)護(hù)效果差的設(shè)備應(yīng)賦予其管理者以物質(zhì)處治或通報(bào)批評(píng)。這樣有助于在全企業(yè)形成肅穆的工作空氣，并將充分提升機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性。

2.4建立動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)體系

建立動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)體系主要是從三方面舉行：

（1）引入現(xiàn)代新型管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)，利用這個(gè)系統(tǒng)，可以將機(jī)械工程設(shè)備的庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理精細(xì)的結(jié)合在一起。工作人員可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)連接現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如：在對(duì)設(shè)備舉行維護(hù)和管理過(guò)程中，遇到難以解決的問(wèn)題，可以利用該系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)的結(jié)合體與相關(guān)專家舉行遠(yuǎn)程交流，同時(shí)也能在確定程度上解決設(shè)備的自動(dòng)檢修問(wèn)題，從而提高機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理效率。

（2）實(shí)行模塊化管理。模塊化管理主要是將機(jī)械工程設(shè)備分為大小不一的模塊，舉行分級(jí)別管理與維護(hù)，維護(hù)人員與管理人員各盡其責(zé)，使機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)模式呈現(xiàn)金字塔外形。這樣在設(shè)備展現(xiàn)故障需要修理時(shí)，可以以模塊為單位，舉行零件更換，確保其修理效率。

3結(jié)論

綜上所述，機(jī)械工程設(shè)備是各個(gè)企業(yè)盈利的主要工具之一，其管理與維護(hù)意義重大。經(jīng)過(guò)上文分析可得，由于機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理涉及到內(nèi)容相對(duì)繁雜，在舉行維護(hù)和管理時(shí)，基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以制度為根基，不斷的提高管理和修理的技術(shù)水平，才能使日常的維護(hù)與管理工作能夠有序的舉行。

［1］張巍?；?/p>