造價咨詢服務(wù)方案

造價咨詢服務(wù)方案O6M3-MTOL89-FTT688]文檔編制序號：造價咨詢服務(wù)方案O6M3-MTOL89-FTT688]文檔編制序號：［KK8UY-LL9I咨詢服務(wù)方案一、 項(xiàng)目概況：***********項(xiàng)目XX辦公樓建設(shè)地點(diǎn)在******。項(xiàng)目總建筑面積****平方米。投資估算約*****萬元。建設(shè)總工期3年（包括前期相關(guān)手續(xù)時間、項(xiàng)目建設(shè)工期及竣工結(jié)算），其中施工總工期2年。二、 工程造價咨詢服務(wù)方案1、 ********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目提供完善，準(zhǔn)確的造價咨詢的各項(xiàng)服務(wù)，施工圖預(yù)算造價控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無遺漏，差錯率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。完全滿足業(yè)主對項(xiàng)目造價咨詢的進(jìn)度要求。2、 ***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)根據(jù)***********造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的提名，公司擬派項(xiàng)目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部工作。***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖公司專家組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總~~工土建專業(yè)組安裝專業(yè)土建專業(yè)組安裝專業(yè)組市政專業(yè)組裝飾專業(yè)組道路專業(yè)組綠化專業(yè)組***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)度計劃及控制措施1、 進(jìn)度響應(yīng)：公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對保證按時完成湖北省工商行政管理局辦公樓及業(yè)務(wù)用房造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)。完成時間從我司收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起10個日歷天完成工程量清單的編制。接到編制招標(biāo)控制價任務(wù)后，3個日歷天完成招標(biāo)控制價的編制2、 滿足進(jìn)度的承諾：如果因特殊情況需要對上述完成時間進(jìn)一步提前，我司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。3、 進(jìn)度控制保證措施（1） 進(jìn)度控制的組織保障本項(xiàng)目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨（安裝）商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為造價咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將成立一個高效的為***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。（2） 進(jìn)度控制的人員保障成立的***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目部，其中設(shè)項(xiàng)目裝飾總工程師、項(xiàng)目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、三個項(xiàng)目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時委托若干項(xiàng)目造價咨詢業(yè)務(wù)。（3） 進(jìn)度管理的獎懲措施、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎懲制度。、對***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。延遲一周，項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎金。、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。、對***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工資。、對按時或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。（3）公司進(jìn)度違約承諾：如我司未按合同規(guī)定的時間完成委托項(xiàng)目的造價咨詢?nèi)蝿?wù)并向委托人提交造價文件，則我司按如下條款進(jìn)行賠償：、延遲一周內(nèi)，每日按項(xiàng)目咨詢費(fèi)用總額的千分之五計算。、延遲一周后，每日按項(xiàng)目咨詢費(fèi)用總額的千分之十計算。、如超過合同規(guī)定的日期四周以上，則可視為我司無能力履行合同。業(yè)主有權(quán)撤銷合同或另行委托。十三、造價目標(biāo)控制及管理措施1、***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量管理模式公司嚴(yán)格按ISO9001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施工程造價咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實(shí)施的ISO9001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求，北省工商行政管理局辦公樓及業(yè)務(wù)用房建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理流程如下：（1）.成立***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目部；為保證合同切實(shí)有效地履行，按照投標(biāo)文件條款，委派適合本項(xiàng)目要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目部的工作。入、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命。8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)資格。C、 各專業(yè)工程師由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。D、 項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書。（2） .編制***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)綱要，包括對項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進(jìn)行編制。（3） 、編制服務(wù)質(zhì)量計劃，召開交底會議A、 服務(wù)質(zhì)量計劃由項(xiàng)目經(jīng)理按合約編制符合本項(xiàng)目要求的造價咨詢服務(wù)質(zhì)量計劃（含實(shí)施細(xì)則），內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計劃須公司審核及批準(zhǔn)；服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計劃，須同時編制服務(wù)計劃進(jìn)度表；項(xiàng)目計劃和實(shí)施細(xì)則可根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。B、 交底會議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項(xiàng)目交底會議紀(jì)要。（4） 工程造價咨詢文件資料的提供及管理入、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項(xiàng)目所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目需用文件；B、 項(xiàng)目部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；C、 工程造價信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；。、項(xiàng)目部制定專人負(fù)責(zé)管理上述文件資料；￡、項(xiàng)目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。（5） .咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A、 日常工作要求：凡依據(jù)工程造價咨詢合同委托，要求出具的造價咨詢成果文件，須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價工程師簽署。B、 所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實(shí)施校對程序。C、咨詢服務(wù)計劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢服務(wù)計劃和項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施情況及項(xiàng)目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度。D、 根據(jù)項(xiàng)目情況，公司每兩個月組織一次檢查，并填寫《項(xiàng)目情況檢查記錄表》。內(nèi)容包括：E、 工程量清單（標(biāo)底）的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項(xiàng)目內(nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量的計算是否準(zhǔn)確，所套用的計價項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確；F、 工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)是否充分，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符，所選用的計價方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否完備，成果結(jié)論是否具有真實(shí)性和科學(xué)性；仔、項(xiàng)目工程造價的竣工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對工程量計算與計價、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全，確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定要求、計算和結(jié)論清楚、附表齊全；^項(xiàng)目工程財務(wù)決算及評估報告須按竣工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)事求是進(jìn)行匯總、分析、確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性。I、 不合格服務(wù)的處理：出現(xiàn)未通過檢驗(yàn)情況時，應(yīng)執(zhí)行《不合格服務(wù)控制程序》。各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸檔J、 各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸存。（6） 、對項(xiàng)目部成員的考核項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部成員按《項(xiàng)目部檢查評比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》，交公司檢驗(yàn)、備案。（7） 、服務(wù)回訪公司對***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目的服務(wù)編制回訪計劃，按計劃實(shí)施并根據(jù)項(xiàng)目部上報的《項(xiàng)目服務(wù)表》的要求，組織有關(guān)人員進(jìn)行造價咨詢服務(wù)的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時填寫《服務(wù)質(zhì)量意見征詢表》。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部成員按《項(xiàng)目部檢查評比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》，交公司檢驗(yàn)、備案。2、 ***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目部人員分工與職責(zé)（1） 項(xiàng)目部是項(xiàng)目服務(wù)的主要責(zé)任體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程造價咨詢服務(wù)的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任，對項(xiàng)目部實(shí)施全面管理。（2） 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)服務(wù)過程的實(shí)施并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3） 項(xiàng)目部人員分工、職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主持***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報告，簽署及審閱其他來往文件、報告，參加重要會議、如業(yè)主、其他有關(guān)單位會議等。項(xiàng)目總工——協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，安排項(xiàng)目專業(yè)造價工程師及預(yù)算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價咨詢工作。專業(yè)造價工程師一一處理日常造價工作，包括參加會議、編制預(yù)算（標(biāo)底）、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。預(yù)算員一一協(xié)助各種預(yù)算工作及計算工程量。專家顧問組一一專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工處理造價咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價工程師之間的分歧。3、 ***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容（1） 、***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)工作內(nèi)容為：施工圖審核，圖紙項(xiàng)目劃分，工程預(yù)算編制。招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制。合同工程量清單更新審核。工程變更審核。工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計等。（2） 、委托項(xiàng)目的工程造價計算依據(jù)：項(xiàng)目施工合同項(xiàng)目招投標(biāo)文件項(xiàng)目設(shè)計文件及圖紙項(xiàng)目的其他有關(guān)資料政府有關(guān)工程造價的文件（3）、針對上述工作內(nèi)容，我司提供的服務(wù)分成以下幾個階段：項(xiàng)目招標(biāo)階段：根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料/設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書（或標(biāo)底）；項(xiàng)目施工階段：A、 與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場控制造價的流程與措施；B、 施工階段定期或不定期派專業(yè)造價人員動態(tài)跟進(jìn)、了解項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，并及時核定現(xiàn)場各類技術(shù)變更情況。C、 向甲方預(yù)先報告因任何設(shè)計修改所可能引起的成本增減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價增減額向業(yè)主呈報；D、 即時審核及計算所有設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E、 根據(jù)施工圖紙，及時進(jìn)行總承包、指定分包、獨(dú)立承包合同中工程量清單更新審核；F、 對承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)評估意見及估算書，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益；G、 參與有關(guān)工程造價及合同執(zhí)行的工程會議及業(yè)主要求的其他會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目竣工結(jié)算階段A、 根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B、 對本項(xiàng)目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)合同或市場價提供造價咨詢服務(wù)；C、 編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制最終結(jié)算審核報告，包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價指標(biāo)及相似工程的造價對比資料，對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)注意的問題等。貫徹于整個服務(wù)階段的其他輔助咨詢服務(wù)A、 公司在業(yè)主需要時，就與本工程項(xiàng)目的造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及深圳市的定額、材料、設(shè)備價格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務(wù)及有關(guān)資料；B、 在設(shè)計、招標(biāo)及施工階段，我司派出項(xiàng)目經(jīng)理參加重要的設(shè)計、工程及工地例會；C、 協(xié)助業(yè)主整理全部項(xiàng)目合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D、 在合同簽訂一個月內(nèi)，公司將完成“造價咨詢工作規(guī)劃書”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計劃及工作用表等。4、***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)工作流程***********造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)工作流程分為四個方面：預(yù)算編制及工程量清單（標(biāo)底）編制、設(shè)計變更審核、造價索賠處理、竣工結(jié)算階段造價審核。（1）、預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）編制流程

（2）、施工中設(shè)計變更審核控制流程設(shè)計修改草圖（3）、造價索賠處理控制流程I承包單位修敝內(nèi)容費(fèi)用 通知設(shè)計＜取消修—改y境、:~~土頁承包單人主5、***********造價（1）工程造價咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備階段:乜明確工程②成立造價咨詢項(xiàng)目部主報告要求圍業(yè)作程專業(yè)工程師配業(yè)主I務(wù)容質(zhì)量）計劃；山設(shè)計院出正式修■*圖 （2）工程造彳 ①設(shè)計階段:：進(jìn)行,③編制工程造價咨結(jié)斐準(zhǔn)備造價咨〒,人文環(huán)境括所采用的技術(shù)及結(jié)1括，場址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)譴算設(shè)計'階段包單位報果文件及相關(guān)限制條件，包價費(fèi)用5與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)一……,一一 八限確定修改部考選用相應(yīng)的定額、市場造價數(shù)據(jù)、中相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)角標(biāo).分編制調(diào)解③招投標(biāo)階段：熟悉求等內(nèi)容；熟悉與受結(jié)算準(zhǔn)，以及項(xiàng)目所:工程預(yù)算。關(guān)告建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求，包括工程擬招標(biāo)的形式、范圍；收集編制承標(biāo)階取消修—改y境、:~~土頁承包單人主5、***********造價（1）工程造價咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備階段:乜明確工程②成立造價咨詢項(xiàng)目部主報告要求圍業(yè)作程專業(yè)工程師配業(yè)主I務(wù)容質(zhì)量）計劃；山設(shè)計院出正式修■*圖 （2）工程造彳 ①設(shè)計階段:：進(jìn)行,③編制工程造價咨結(jié)斐準(zhǔn)備造價咨〒,人文環(huán)境括所采用的技術(shù)及結(jié)1括，場址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)譴算設(shè)計'階段包單位報果文件及相關(guān)限制條件，包價費(fèi)用5與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)一……,一一 八限確定修改部考選用相應(yīng)的定額、市場造價數(shù)據(jù)、中相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)角標(biāo).分編制調(diào)解③招投標(biāo)階段：熟悉求等內(nèi)容；熟悉與受結(jié)算準(zhǔn)，以及項(xiàng)目所:工程預(yù)算。關(guān)告建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求，包括工程擬招標(biāo)的形式、范圍；收集編制承標(biāo)階段造價咨詢工投標(biāo)W招費(fèi)用料整額關(guān)的設(shè)計成果文件（包括滿足施工

與建設(shè)項(xiàng)業(yè)招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料。 主要內(nèi)容雙方達(dá)成標(biāo)致計量署用變編制標(biāo)底；參加答疑會、詢標(biāo)會。③施工階段：按臺￡可約定，開展造價咨詢'服務(wù)；根據(jù)設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、變更報告索臺編條!== ji清單變更審核.參加工程例會，保調(diào)整造價控制目標(biāo)值業(yè)主編制造價控制最終報持與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò)。掌握相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的第一手資料，做好工程變更價款的審核與確定，編制變更審核報告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行。結(jié)（決）算階段：根據(jù)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計變更、工程核定單、現(xiàn)場簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請資料，編制工程結(jié)算審核報告。（3） 單項(xiàng)委托的工程造價咨詢服務(wù)終結(jié)階段、所有咨詢服務(wù)成果文件的交付，均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)。、資料的歸檔按《項(xiàng)目管理、造價咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行。內(nèi)容包括：A造價咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等；B作為造價咨詢依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計、成果文件、相關(guān)會議紀(jì)要和文函；C經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件；D所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計算、計量文件、校對、審核記錄；E作為造價咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。、選擇具有代表性的咨詢成果文件進(jìn)行項(xiàng)目造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析，比較事前、事中、事后造價的主要指標(biāo)，作為造價咨詢服務(wù)的參照資料。（4） 、工程造價咨詢服務(wù)回訪及保修階段：在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪，并請委托單位填寫《服務(wù)質(zhì)量評價意見表》；公司在項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束前檢查《項(xiàng)目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評價意見表》；對委托單位提出的相關(guān)意見，及時處理解決。按合