建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項目匯總

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（科賽網(wǎng)），是專業(yè)的大數(shù)據(jù)競賽平臺。通過在線數(shù)據(jù)賽基于真行問題與據(jù)，科賽面向發(fā)優(yōu)人才和決案，滿行對，、的通。在第階段為企業(yè)競賽服務(wù)，在第二階段為專業(yè)培訓(xùn)與獵頭服務(wù)，在第三階段為創(chuàng)新項目投資與企業(yè)咨詢費用?？瀑惥W(wǎng)已經(jīng)成功舉辦四次大數(shù)據(jù)競賽，數(shù)據(jù)競賽服務(wù)企業(yè)客戶包括公司（EMC）、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（拍拍貸）、大型國企（）、大型民企（）、機構(gòu)據(jù)大賽-SODA大賽-的唯指定競賽平臺?？瀑惥W(wǎng)擁有由資深創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)專家、學(xué)術(shù)構(gòu)成的顧與經(jīng)濟社會的交匯融合帶來了全球范圍內(nèi)數(shù)據(jù)總量的式增長，醫(yī)療、金融、電信、零售、旅游、公共服務(wù)等各個領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)作為國家重要的基礎(chǔ)性資源，正日益對生產(chǎn)、流通、分配、消費活動產(chǎn)生重要影響。隨著的高速發(fā)展，運用大數(shù)據(jù)推動到2016年，中國基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)分析人才缺口將達到1400萬，數(shù)據(jù)人才的數(shù)量短缺、質(zhì)量缺這的背后，是行業(yè)與人才之間的雙向信息不對稱。方面，行業(yè)需要開展訂單式的人目前，國內(nèi)外缺乏對大數(shù)據(jù)行業(yè)高速發(fā)展與人才嚴重短缺這的解決方案。如何幫助面對人才供需兩端信息高度不對稱的現(xiàn)狀，和競信息科技搭建的科賽網(wǎng)依托大數(shù)據(jù)競賽平臺，實現(xiàn)人才培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展的精準匹配。通過聚焦“人才如何增強自身競爭力為行業(yè)服務(wù)、行業(yè)如何準確定位人才并提供發(fā)展空間”這命題，建立基于數(shù)據(jù)競賽依托自主研發(fā)、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的賽事管理系統(tǒng)，科賽網(wǎng)幫助企業(yè)個性化定制流程化、模塊人才，科賽網(wǎng)力求實現(xiàn)打通從“”到“出口”的全方位培養(yǎng)，免費開放peroeok截至2016年4月，科賽網(wǎng)成功舉辦過“EMC杯智慧校園開放數(shù)據(jù)競賽”“開放數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽（SODA）”“魔鏡杯互聯(lián)網(wǎng)金新大賽”““沃+”開放數(shù)據(jù)應(yīng)用大賽”等數(shù)據(jù)競賽，賽事合作伙伴包括市經(jīng)信委、云等機構(gòu)，中國、華 大數(shù)據(jù)與人才招聘是與科賽網(wǎng)高度相關(guān)的兩個行業(yè)。2015年數(shù)據(jù)市場規(guī)模約規(guī)模在接下來三年中將維持40并衍生出多種細分行業(yè)和模式。人力資源行業(yè)方面，2014年中國獵頭行業(yè)營收約為300億人民力?？瀑惥W(wǎng)致力于復(fù)合型大數(shù)據(jù)人才的精準定位、推薦和招聘，通過數(shù)據(jù)分析培養(yǎng)潛在目前市場上的競爭對手較少，且不是完全同質(zhì)化。天池大數(shù)據(jù)競賽僅為阿里巴巴自身招聘數(shù)據(jù)人才，不涉及整體行業(yè)的數(shù)據(jù)人才流動和招聘。電子科技大學(xué)開發(fā)的數(shù)聯(lián)尋英定科賽網(wǎng)面向企業(yè)和個人提供個性化的定務(wù)，致力于發(fā)展最好的數(shù)據(jù)人才服務(wù)位對接等站式服務(wù)，幫助大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)對當(dāng)下的人才短缺瓶頸，幫助中國青年把握大數(shù)據(jù)時發(fā)展第階段：建立大數(shù)據(jù)行業(yè)人才實踐，成為大數(shù)據(jù)競賽的標桿企業(yè)。通過舉辦高人才實踐的首選平臺。在產(chǎn)品和技術(shù)方面，進步完善競賽平臺、評審系統(tǒng)、賽事管理系統(tǒng)。在團隊上，建立完善的新團隊，企業(yè)銷售團隊，活動策劃與運營團隊，產(chǎn)品與開第二階段：深入開展人才服務(wù)。在這階段，我們會為企業(yè)用戶和個人用戶提供的高獵頭費用擴大收入。對于個人用戶，提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)科學(xué)，更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)第三階段：建成大數(shù)據(jù)人才高地和數(shù)據(jù)創(chuàng)新的策源地?；谇皟呻A段積累的用戶、數(shù)成大數(shù)據(jù)人才高地和數(shù)據(jù)創(chuàng)新的策源地，數(shù)據(jù)人才成長的，成為大數(shù)據(jù)生態(tài)中不可或缺的環(huán)。和競信息科技實行扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在零號灣全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)與交通大學(xué)閔行校區(qū)逸夫科技樓均設(shè)有辦公場所。依據(jù)閔行區(qū)人民的相關(guān)政策意見，公司舉辦數(shù)據(jù)類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽的實際發(fā)生費用，將以服務(wù)的形式享受50%的活動經(jīng)費 公司成立初期投資100萬元，其中公司創(chuàng)業(yè)團隊自籌25萬（持股2%，天使投資75萬（持股7.5）。公司運營主要來自于面：創(chuàng)始團隊自籌、風(fēng)險投資和企海交通大學(xué)，來自計算機系、數(shù)學(xué)系、管理科學(xué)系和公共行政系，有數(shù)據(jù)、金融行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。首席執(zhí)行官，負責(zé)主持公司的經(jīng)營管理工作，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；劃，完成公司的目標；技術(shù)總監(jiān)，負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和；架構(gòu)師王琦，負責(zé)確認和評估系統(tǒng)需求，搭建系統(tǒng)實現(xiàn)的架構(gòu)。網(wǎng)有志于成為國內(nèi)最好的數(shù)據(jù)行業(yè)，打造點（企業(yè)）、線（產(chǎn)社會治理、提升服務(wù)和能力已逐漸成為國際社會的行動共識。作為國家重要基礎(chǔ)性資源之的大數(shù)據(jù)本身，正日益對全球生產(chǎn)、流通、分配、消費活動以及經(jīng)濟運進入二十世紀以來，全球范圍內(nèi)多個國家相繼制定實施大數(shù)據(jù)性文件，大力推動大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用。2009年1月，發(fā)布《開放透明備忘錄》，在“開數(shù)據(jù)”行政令的支持下，公共數(shù)據(jù)開放門戶aa. 上線；截至2013年5373029條原始和地理空間數(shù)據(jù)。2011年9月，巴西、尼西亞、墨西哥、挪威、菲律賓、南非、英國、等八個國家聯(lián)合簽署《開放數(shù)據(jù)》，成立開放合作伙同時，麥肯錫公司出具的項研究顯示，“到2018年，在機器學(xué)習(xí)、統(tǒng)計學(xué)等領(lǐng)域，特別是在深度數(shù)據(jù)分析人才方面的供需缺口將高達50%-60%”。場優(yōu)勢，涌現(xiàn)出批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新應(yīng)用。但目前公布的數(shù)據(jù)以報告和報表的國商業(yè)數(shù)據(jù)分析專業(yè)分析，未來中國基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)分析人才缺口將達到1400據(jù)發(fā)展行動綱要》，旨在消除信息“孤島”，加強保障，完善產(chǎn)業(yè)標準體系，代與大數(shù)據(jù)時代的到來，將推動以民生需求為導(dǎo)向有步驟有目標地開放公共數(shù)據(jù)，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息公開平臺。 在將近20年的信息化建設(shè)中，我國在實施法律和規(guī)章、提供公共服務(wù)和金融交易的過程中以行政登記、工作報表、問卷等形式沉淀了大量的寶貴公共數(shù)據(jù)，預(yù)計在2020年數(shù)據(jù)規(guī)模將超過躍居世界第。但數(shù)據(jù)大國不等于數(shù)據(jù)強國，在海量數(shù)乏數(shù)據(jù)流通、、存取、處理所需的硬件軟件和信息基礎(chǔ)設(shè)施，以及標準化的公共數(shù)據(jù)格式標準和相應(yīng)的處理軟件，無法從多個機構(gòu)的離散數(shù)據(jù)庫中提取有用信息的跨據(jù)人才仍十分匱乏，需要重點培養(yǎng)跨界復(fù)合型、應(yīng)用創(chuàng)新型的大數(shù)據(jù)專業(yè)人才。使用大數(shù)據(jù)，是為了通過預(yù)測性分析，提高政策，增加公民對的參與度和流失速度加快等問題。同時銀行、、、融資租賃、擔(dān)保、保險等專業(yè)服務(wù)機構(gòu)和行業(yè)、商會運用大數(shù)據(jù)也可以更加便捷高效地為企業(yè)提供服務(wù)，支持企業(yè)發(fā)展。業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的最題。特別是青年學(xué)子的最主要。這就急需個平臺，給數(shù)據(jù)人才提供在實踐中掌握 據(jù)人才的創(chuàng)新應(yīng)用得到的和價值實現(xiàn)，看到了哪些數(shù)據(jù)需要公開、可以給社會從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，再到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，過去的十年了互聯(lián)網(wǎng)的階躍式從ITInformaionTchnolgyTtnly，數(shù)據(jù)處理技術(shù)）時代——從以自我控制、自我管理為主的自我中心論，轉(zhuǎn)向以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主的集體中心論——看似技術(shù)的差異，實際上是思想觀念層面的差異。ITDT利用（如石油、天然氣等），以大數(shù)據(jù)、云計算為導(dǎo)向的技術(shù)革新將成為眾多必爭的資源，直影響著業(yè)工業(yè)、三業(yè)的級。圖表2- 數(shù)據(jù)在智慧形成過程中的基石作目前，包括四大國有銀行、三大電信運營商、BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的眾多知名企 職位人才報告》表明，數(shù)據(jù)分析人才的供給指數(shù)最低，僅為05，屬于高度稀缺。方面，目前國內(nèi)缺乏良好的大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)機制；另方面，大數(shù)據(jù)從業(yè)人員還會被國外知名企業(yè)進行分流。近兩年，國內(nèi)些高校已經(jīng)開始設(shè)立大數(shù)據(jù)學(xué)院和相關(guān)專業(yè)，但面學(xué)院 月月月月月（信息系月學(xué)（向月大數(shù)據(jù)專業(yè)（方向偏金融月2-2高校開設(shè)大數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)日益增長的需求和中國對人力資源服務(wù)業(yè)支持政策的正面影響，力資源服務(wù)人才與評鑒是通過系列科學(xué)的和方法對人的基本素質(zhì)及其績效進量客觀的測量和評估，為企業(yè)選拔人才甄選提供重要依據(jù)?！端{皮書》顯示，人才與才與評鑒行業(yè)向后延伸可以覆蓋我國現(xiàn)代人 與評鑒行業(yè)國內(nèi)人才行業(yè)從照搬西方的方法論及

圖表2-3才與評鑒行業(yè)市場規(guī)模（2012年-2014年利用，開始向自主研發(fā)、專業(yè)分工轉(zhuǎn)變。然而，的有效性和準確性難以保證，不同企業(yè)和機構(gòu)對于人才的需求千差萬別，對人才本身的難以有個統(tǒng)而全面的標準，都是人才與評鑒技術(shù)所的難點。 析技術(shù)進一步現(xiàn)代的開發(fā)以及對于現(xiàn)代技術(shù)的運用將是發(fā)展的重要方向之圖表2-4人才與評鑒行業(yè)趨勢分招聘服務(wù)是通過運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等IT技術(shù)，幫助企業(yè)完成招聘過程，即通過第招聘或網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)機構(gòu)，使用建立數(shù)據(jù)庫或搜索引擎等工具來完成人才招聘的過程，主要以招聘為主。在幫助雇主和求職者完成招聘和求職的過程中，招聘網(wǎng)站提供互聯(lián)網(wǎng)平臺及相關(guān)技術(shù)。包括針對雇主的服務(wù)和針對求職者的服務(wù)，如招聘信息發(fā)布、簡歷、定制招聘專區(qū)、求職簡歷生成、職位搜索、薪酬查詢等。招聘網(wǎng)站的優(yōu)勢在于時效長、低、機會多，可以幫助求職者方便快捷找到求職機會。從目前求職者和市場需求來看，在未來的段時 提高，傳統(tǒng)模式下的招聘企業(yè)整合，招聘將從以推銷為中心的轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩粜枨鬄橹行牡?，同時投入方面要兼顧用戶與企業(yè)人力資源從業(yè)者兩方面的需要。此外，為客戶提供整體解決方案，不斷專注行業(yè)細分和模式創(chuàng)新是大的行業(yè)的1.0的擊盡顯。國內(nèi)傳統(tǒng)招聘如前程無憂（1job，NSAQ：S）的市場競爭逐漸加大，各種新興則強勢介入，因此，招聘未來的發(fā)展趨勢表現(xiàn)為商業(yè)模式的創(chuàng)新。此外，從服務(wù)形態(tài)上看，招聘未來的發(fā)展將，即服務(wù)專業(yè)化、終端移圖表2-5招聘未來發(fā)展趨勢驅(qū)動因素及具體形憂（51job，NASDAQ：JOBS）上市十年之后，智聯(lián)招聘 在其控股投資方SEEK的推動下赴美上市；職業(yè)社交巨頭領(lǐng)英（LinkedIn，NYSE：LNKD）進入，并取得了非凡的成績。2012年-2014年中國招聘行業(yè)年均復(fù)合增長率約為36%。圖表2-6中國招聘行業(yè)市場規(guī)模（20122014人力資源領(lǐng)域中，中高端人才訪尋（ExecutiveSearch/Headhunting，又名獵頭）是種高端的人才招聘模式，即為客戶提供咨詢、搜尋、甄選、評估、推薦并協(xié)助錄用中高級人才的服務(wù)活動，其目標群體是具有較識水平、專業(yè)技能的中管理人員和中高級技術(shù)人員或其他稀缺人員。中高端人才訪尋可以為企業(yè)提供整套完善的服務(wù)準確等特點，幫助企業(yè)降低招聘風(fēng)險。中高端人才訪尋行業(yè)普遍的標準為候選人年薪的三分之，另有少數(shù)企業(yè)實行固定模式。2-72004-2013年中國高端人才需求比例變隨著經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，高端人才和擁有成熟不斷縱深發(fā)展，出現(xiàn)專注利基向角度，隨著行業(yè)邊界進

圖表2-8中國中高端人才訪尋市場規(guī)模（2012年-2014年步被打破，傳統(tǒng)線下中高端人才訪尋企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將產(chǎn)生新的商業(yè)模式，針對中高端人才訪尋公司的平臺型企業(yè)等將涌現(xiàn)，并受資本市場熱捧。此外，招聘環(huán)節(jié)對于雇主品牌以及人才與職場數(shù)據(jù)之間的雙邊關(guān)系的重要性的提升，中高端人才訪尋服務(wù)公司也將延伸與招聘相關(guān)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)以及雇主品牌方面的服務(wù)。近幾年中國中業(yè)加大采用中高端人才訪尋業(yè)務(wù)，中國在引入高精尖人才/海外人才時也逐漸采用這服務(wù)，從而推動中高端人才訪尋業(yè)務(wù)的發(fā)展。20122014年中高端人才訪尋行業(yè)年均復(fù)合增長39%?！端{皮書》表明，2014人力資源行業(yè)的總營收約為億。其中，獵頭行業(yè)營收約為300億，招聘市場約為87.3億，人力資源咨詢行業(yè)市場規(guī)模約為72.3億，招聘流外包行業(yè)市場規(guī)模約為12.4億人幣，人才評測與評鑒行業(yè)約為

圖表2-9力資源服務(wù)業(yè)市場規(guī)模（2012年-2014年 受益于結(jié)構(gòu)向高附加值上游發(fā)展、企業(yè)升級以及全球化發(fā)展，企業(yè)的人力資源需求進步增長，并衍生出多種細分行業(yè)和模式。2012年-2014年力1520152019增長率將達到17%。其中數(shù)據(jù)人才需求的綜合趨勢是人才缺口的快速擴大，麥肯錫咨詢公司預(yù)測到2018年，僅在的數(shù)據(jù)人才的綜合缺口在150萬以上。相對于大數(shù)據(jù)行科賽網(wǎng)用賽的形，客觀公的操作結(jié)應(yīng)用過，企業(yè)和才雙方面都立了公平陽的競爭境平臺。賽以創(chuàng)新的招聘式解決代對接，現(xiàn)人才、業(yè)社會的方贏。通數(shù)分析養(yǎng)數(shù)技與社群營結(jié)合，們?nèi)瞬盘釓纳茢?shù)據(jù)分技的完迄今 招聘業(yè)務(wù)的發(fā)展共經(jīng)歷了如上圖所示的三個階段圖表2- 招聘業(yè)務(wù)發(fā)是從最直接的“求職”需求出發(fā)。雖然招聘10產(chǎn)品可以彌補傳統(tǒng)招聘在效率難度大等缺點，由此產(chǎn)生了嚴重的劣幣良幣現(xiàn)象；同時，產(chǎn)品還存在嚴重的個人信息隱患。此類產(chǎn)品的商業(yè)模式是通過客戶或及收入實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的傳統(tǒng)工作布告板，這類商業(yè)模式主要以流量換，并從大基數(shù)用戶中爭取小比例的用戶，本質(zhì)上屬于、銷售模式。以領(lǐng)英）為代表的招聘2.0系列將招聘社交化、專業(yè)化，其用戶模式是“先社交、再求職”。這類產(chǎn)品的社交黏住了大批社區(qū)用戶，從而在定驗證降低了簡歷噪音，但仍然存在美化個人形象的問題，簡歷的真實性仍然有待。主要來自企業(yè)的和增值業(yè)務(wù)收入，如人才解決方案、解決方案和性訂閱產(chǎn)品等，是企業(yè)、個人和中高端人才訪尋的互動模式?？瀑惥W(wǎng)是招聘0時代的產(chǎn)品，在專業(yè)化、社交化的0模式的基礎(chǔ)之上，將才；通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社群運營的結(jié)合，為人才提供從產(chǎn)生到掌握數(shù)據(jù)分析技能的的聘.0競賽，已經(jīng)電子科大開發(fā)的聯(lián)英。天大據(jù)競賽由里云主，向全球力的高端法賽。通開海量數(shù)和里云分式算平臺大讓所形 展才學(xué)。品廣、技問的眾包創(chuàng)?；跀?shù)行業(yè)的、專家、求庫與例，科賽網(wǎng)自咨詢團，進步發(fā)競模式在業(yè)、人招、方案新的潛力為使3-2圖表3-13-2科賽網(wǎng)產(chǎn)品公益組織等有數(shù)據(jù)的機構(gòu)合作，將數(shù)據(jù)和行業(yè)中真實的問題設(shè)計成競賽，給青年人個在實戰(zhàn)中鍛煉自同時競賽也是需要大數(shù)據(jù)人才的機范圍內(nèi)人才，用實踐的成果檢數(shù)據(jù)科學(xué)

圖表3-3圖表3-4數(shù)據(jù)科學(xué)成員打大數(shù)據(jù)領(lǐng)域需要學(xué)習(xí)的知識與技能多，學(xué)習(xí)周期長，很多人雖然有非常想成事，導(dǎo)致無法堅持學(xué)習(xí)。為解決這問題，科賽網(wǎng)根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，設(shè)計了數(shù)據(jù)科學(xué) 任務(wù)，然后招募希望參與這個學(xué)習(xí)計劃的用戶，然后將他們組成7個人組的學(xué)習(xí)在科賽網(wǎng)組織的第屆數(shù)據(jù)中，共有來自的366人報名，129人錄取進入數(shù)據(jù)進行為期個月的學(xué)習(xí)。優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)崗位、課程和工具等，然后通過公共號提供給用戶。數(shù)據(jù)交流和、大牛、專家等進行交流，以建立人脈、獲取的行業(yè)信息?？瀑惥W(wǎng)會定期舉辦競賽交流、技術(shù)交流的線上，讓用戶有和行業(yè)大牛交流的機會，在交流中提習(xí)機會，針對這個問題，科賽網(wǎng)會根據(jù)青年人的與能力，推薦合適的工作崗位與實舉辦場優(yōu)質(zhì)、有的競賽對于資源、流程、經(jīng)驗有著很高的要求，很多專業(yè)機科賽網(wǎng)的機構(gòu)客戶也包括需要開放數(shù)據(jù)服務(wù)的機構(gòu)。通過開放數(shù)據(jù)競賽，比如開放數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽SaghaiOpnDataApp–A大賽，可、開放數(shù)據(jù)領(lǐng)域的工作。通過科賽網(wǎng) 競賽平SODA大賽

圖表3-5復(fù)旦大學(xué)教授關(guān)于府提交了505份大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序和解決方案。3-6傳統(tǒng)招聘和競賽招聘的 不展會和崗?fù)茩C會，不持續(xù)關(guān)招聘的位息。通競的形賽品的度審，評人的潛力以和崗位間匹配程，出更配模型從科賽網(wǎng)中推薦等方法，為企業(yè)提供更加垂直，成本更低的大數(shù)據(jù)人才招募解決方案。通過數(shù)據(jù)競賽，不僅能夠通過朋友推薦、的方式，將公司的業(yè)務(wù)需求、人才需求到整個行業(yè)，并且能夠吸引到對于公司的業(yè)務(wù)、發(fā)展前景最有3-6競賽招聘模人才的態(tài)度、能力和潛力，將企業(yè)的崗位機會和資源分配到最合適的人才身上。通過數(shù)據(jù)競賽模式，降低企業(yè)的人才獲取成本，提高企業(yè)的人才獲取質(zhì)量，提高人才品牌解決方圖表3-7品牌解決方在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，企業(yè)的品牌更加依賴于口碑與社交網(wǎng)絡(luò)，如何創(chuàng)造有價值的事件，成為了企業(yè)品牌的重要問題。通過數(shù)據(jù)創(chuàng)賽大賽的模式，企業(yè)可以達創(chuàng)意和方案，這本身就是次具有價值的事件。不僅面向?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)感的人群實具有價值的內(nèi)容，在、社交網(wǎng)絡(luò)之中，可以獲得進步的。使得企業(yè)在數(shù)在科賽網(wǎng)和拍拍貸合作的魔鏡杯互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用大賽中，比賽吸引了30余家的，超過1400名選手參賽，在行業(yè)內(nèi)取得了顯著的品牌印象。拍拍貸的CEO反饋，數(shù)據(jù)比賽作為種創(chuàng)新的形式，在行業(yè)內(nèi)起到了非常優(yōu)秀的品牌效果，對 3-8開放創(chuàng)新解面對高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)，高速的市場環(huán)境，企業(yè)如何通過高效率、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新，把握數(shù)據(jù)時代帶來的機遇，增強自身競爭力，成為了科技企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)所共同的問題。傳統(tǒng)企業(yè)新技術(shù)、新模式，方面希望嘗試創(chuàng)新并，與此同時卻顧慮創(chuàng)新帶來的巨大風(fēng)險和成本。比賽的模式，則過去的企業(yè)創(chuàng)新往往著創(chuàng)新周期漫長、創(chuàng)新成本高昂、創(chuàng)新風(fēng)險巨大的問題，導(dǎo)致得更加重要，也更加突出。高效率、高質(zhì)量的創(chuàng)新成果。企業(yè)將自身遇到的具體數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)問題，比如精準、風(fēng) 數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品方案，其中有多個作品得到了市交通委的高度評價，為交通委的信息鏡杯互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用大賽中，共有14001303-9產(chǎn)品推廣解大數(shù)據(jù)行業(yè)有著復(fù)雜的，在、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)運算、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)，都有聚焦于自身業(yè)務(wù)和技術(shù)的數(shù)據(jù)企業(yè)。大數(shù)據(jù)值。為了建立有效的行業(yè)合作，并將自身的數(shù)據(jù)產(chǎn)品與數(shù)據(jù)技術(shù)，上下游的企業(yè)專業(yè)的數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品，如何實現(xiàn)有效的推廣，在不斷延伸、技術(shù)不斷深化的背景之下，變得越來越。傳統(tǒng)展會、發(fā)布會的產(chǎn)品推廣模式，不僅成本高昂，而且 在科賽網(wǎng)與中國合作的“沃+”數(shù)據(jù)大賽中，華為FsinIst系統(tǒng)和aClod的云計算環(huán)境，都在數(shù)據(jù)比賽中推廣了自身的產(chǎn)品和技術(shù)方案。將過去逐個拜訪客戶，參加展會、舉辦發(fā)布會的低效率模式，升級成為了面向?qū)Υ髷?shù)據(jù)感的大數(shù)據(jù)技術(shù)與業(yè)務(wù)科賽網(wǎng)通過舉辦行業(yè)大數(shù)據(jù)競賽，能夠逐漸積累起豐富的、專家?guī)臁⑿枨髱烊虢Y(jié)合，深入發(fā)揮競賽模式在促進企業(yè)、人才招募、方案創(chuàng)新上的潛力。力，并招募優(yōu)秀的人才來部署、實施、大數(shù)據(jù)技術(shù)方案與業(yè)務(wù)模式，為企業(yè)創(chuàng)造可（EMC）、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（拍拍貸）、大型國企（）、大型民企（）、政府機構(gòu)（市經(jīng)信委），超過7000名數(shù)據(jù)人才，實現(xiàn)競賽業(yè)務(wù)營收70萬元。科賽網(wǎng)成為國內(nèi)最大規(guī)模開放數(shù)據(jù)大賽-SODA大賽-的唯指定競賽平臺，推動SODA大賽模式在范圍的普及?？瀑惥W(wǎng)參與組織，并作為唯競賽平臺的SODA大賽，吸引了全球3000名選手和817家機構(gòu)的參賽，共同分析、挖掘所開放的1TB交通數(shù)據(jù)，提交了505份數(shù)據(jù)應(yīng)用方案與程序，得到了交通委和網(wǎng)信辦的高度認可。SODA大賽目前已比賽運營數(shù)據(jù)（截20164122016月252016月2514個數(shù)據(jù)產(chǎn)品，20創(chuàng)2015月18“EMC杯2015 圖表- 科賽網(wǎng)比賽運營數(shù)在科賽網(wǎng)和拍拍貸合作的魔鏡杯互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用大賽中，比賽吸引了30余家的，超過1400名選手參賽，成為了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中的標桿賽事活動。報名選手60%40%目前科賽網(wǎng)已經(jīng)與交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華東師范大學(xué)等科研機構(gòu)建立起學(xué)術(shù) 構(gòu)客戶產(chǎn)品線，管理員產(chǎn)品線。進行狀態(tài)、獎金、參與人數(shù)，然后根據(jù)自己的選擇相應(yīng)的競賽，然后進入競賽詳情序員、設(shè)計師、數(shù)據(jù)分析師、產(chǎn)品經(jīng)理等，然后根據(jù)角色選擇相應(yīng)的技能；用戶可以根據(jù)團隊角色、技能、當(dāng)前參加的競賽、是否正在尋找隊友、是學(xué)生還是在職人員等條件度尋找隊友；用戶也可以在團隊搜索頁面，根據(jù)團隊需要的角色、需要的技能、已有的角色、已有的技能、參加的競賽、是否正在尋找隊友等條件搜索團隊。用戶還使用私信和其他用戶或團隊進行交流，了解組隊需求。我們還提供了名片功能，方便用戶和為數(shù)據(jù)人才提供交流討論、相互學(xué)習(xí)、尋求合作的環(huán)境。在數(shù)據(jù)大獎賽的真實對于討論帖、帖，在設(shè)計上采用瀑布式設(shè)計，將用戶的討論按照時間排列，方便用戶針對個問題展開深入的討論。選手也可以在競賽之后將自己的競賽作品出來，科賽也按照板塊對內(nèi)容進行了分類。在各個競賽，參賽選手可以互相交流壇”，用戶可以大數(shù)據(jù)技術(shù)、工具、干貨、問答等內(nèi)容；在“新手入門”，用戶可以交流如何入門學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，如何參加Kesci競賽等。用 3-11科賽網(wǎng)產(chǎn)品面向青 現(xiàn)場閱卷非常，在組織協(xié)調(diào)上要花費大量的時間。浪費時間。專家從各個地方到同個地點評審，要花費大量的時間在，很個作品被分到的評委都是平均分比較低的，對于這個作品來說是的。針對以上痛點，我們開發(fā)了評審系統(tǒng)。評委只需要在規(guī)定的評審時間內(nèi)，在任何個地方通過網(wǎng)絡(luò)登錄評審系統(tǒng)，就可以開始評審，不需要所有評委在同個時間到統(tǒng)地，大大節(jié)約了專家和組織方的時間。評審系統(tǒng)直接與競賽作品提交無縫對接，大致相同。評審系統(tǒng)可以根據(jù)競賽評分需要方便的設(shè)置評審須知，以及評分維度，業(yè)只能通過學(xué)歷、面試表現(xiàn)等信息判斷個人的潛力，但是這些信息對于判斷個人能否企業(yè)造成的損失，給青年人帶來的時間成本都很大。針對這問題，我們基于競賽中所3-12科賽網(wǎng)產(chǎn)品面向企 面向管理員的產(chǎn)獎金，初賽、復(fù)賽、決賽的時間節(jié)點，每個階段作品提交時間，提交的內(nèi)容，各個階段的評委，評審方式，晉級規(guī)則等，而且大數(shù)據(jù)競賽往往會和行業(yè)結(jié)合在起，競賽 3-13科賽網(wǎng)產(chǎn)品面向管理通過競賽平臺、評審系統(tǒng)、賽事管理系統(tǒng)等產(chǎn)品，以及人崗匹配模型、大數(shù) 科賽網(wǎng)致力于發(fā)展最好的數(shù)據(jù)人才，為成長中的數(shù)據(jù)人才提供發(fā)展方向定位、賽事項目實踐、技術(shù)與應(yīng)用問題討論、職業(yè)崗位對接的站式服務(wù)，幫助大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)4-1科賽網(wǎng)商業(yè)4-2科賽網(wǎng)客戶每個細分領(lǐng)域的價過數(shù)據(jù)科學(xué)幫助用戶學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的知識與技術(shù)；通過職業(yè)發(fā)展訪談和行業(yè)資訊，幫助用戶了解行業(yè)發(fā)展以及技術(shù)；通過行業(yè)交流會，幫助用戶建立行業(yè)人脈；通過 通個人用戶，都會登錄科賽網(wǎng)完成些列工作。自營?？瀑惥W(wǎng)通過自己的公眾行號，為用戶篩選優(yōu)質(zhì)的行業(yè)資訊，行業(yè)專家訪談，選手采訪，參賽經(jīng)驗，工作機會推薦等信息，構(gòu)建了自己的更加精準和垂直的，可以更好的觸達我們的個人用戶，同時也是潛在的企業(yè)用戶的來源之。合作?？瀑惥W(wǎng)通過資源互換等方式，與國內(nèi)絕大多數(shù)優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)建立了合作關(guān)系，這些會幫助推廣科賽網(wǎng)的比賽和活動。同時科賽網(wǎng)的活動品質(zhì)較高，有科賽網(wǎng)主要通過策劃的大數(shù)據(jù)比賽的行業(yè)推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，大部分企資訊，通過口碑吸戶加入科賽網(wǎng)。頭服務(wù)獲得的收入。作為人才服務(wù)的衍生產(chǎn)品，科賽網(wǎng)還可以和創(chuàng)投基金合作孵化大數(shù)據(jù)初創(chuàng)企業(yè)，幫助有志于從事大數(shù)據(jù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人才尋找技能互補的，對接當(dāng)科賽網(wǎng)對于用戶能力、產(chǎn)品交付和行業(yè)需求有了的數(shù)據(jù)積累之后，科賽網(wǎng)可資團隊能力。策劃場能夠保護企業(yè)商業(yè)并滿足企業(yè)需求，能夠幫助青年人進行實踐，并且具有力的大數(shù)據(jù)比賽需要廣泛的專業(yè)技能，包括：大數(shù)據(jù)的專業(yè)知識與技等綜合能力。科賽網(wǎng)的團隊具有復(fù)合的教育背景和行業(yè)實踐經(jīng)歷可以有效的滿足這品牌影響。通過成功運營“EMC杯智慧校園開放數(shù)據(jù)競賽”“開放數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽（SODA）”“魔鏡杯互聯(lián)網(wǎng)金新大賽”““沃+”開放數(shù)據(jù)應(yīng) 自運營。自運營方面可以為我們的個人用戶提供有價值的資訊，同時也是比賽推廣費用。在早期，科賽網(wǎng)需要和通過些推廣去推廣比賽，隨著自 SWOT優(yōu)更懂?dāng)?shù)據(jù)。和競信息的團隊為交通大學(xué)的，團隊成員來自交大計算機系、數(shù)學(xué)系、管理科學(xué)系，并且有數(shù)據(jù)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，對于各個科賽網(wǎng)已經(jīng)和多家企業(yè)建立了合作關(guān)系。同時，背靠交大，有強大的科研劣機要在實際應(yīng)用場景和真實案例之中進行實踐，才能夠獲得的良好效果。 云計算和開源工具的普及。隨著云計算和開源工具的普及，使得可以如果進入大數(shù)據(jù)人才招聘領(lǐng)域，將會帶來定的競爭壓力。比賽平臺，也會給我們帶來定的壓力。建立大數(shù)據(jù)行業(yè)人才實踐，成為大數(shù)據(jù)競賽的標桿企業(yè)。在這階段，主要任務(wù)是舉辦高質(zhì)量大數(shù)據(jù)比賽，快速積累客戶和用戶，建立良好的品牌，成為大數(shù)據(jù)行業(yè)人才實踐的。在產(chǎn)品和技術(shù)上，完善比賽平臺、評審系統(tǒng)、賽事管理系統(tǒng)。在團隊上，建立完善的新團隊，企業(yè)銷售團隊，活動策劃與運營團隊，產(chǎn)品與深入開展人才服務(wù)。在這階段，我們會為企業(yè)用戶和個人用戶提供的高質(zhì)量的獵頭費用擴大收入。對于個人用戶，提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)科學(xué)，更優(yōu)質(zhì)建成大數(shù)據(jù)人才高地和數(shù)據(jù)創(chuàng)新的策源地?；谇皟呻A段積累的用戶、數(shù)據(jù)和建成大數(shù)據(jù)人才高地和數(shù)據(jù)創(chuàng)新的策源地，數(shù)據(jù)人才成長的，成為大數(shù)據(jù)生態(tài)中不可或缺的環(huán)?？瀑愘Y方為寬帶資本大數(shù)據(jù)和楊浦創(chuàng)投。寬帶資本最優(yōu)秀的風(fēng)險投資機構(gòu)之，是國內(nèi)最早關(guān)注并投資大數(shù)據(jù)和云計算行業(yè)的風(fēng)險投資機構(gòu)，對于大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深厚的經(jīng)驗與資源積累。楊浦創(chuàng)投是效應(yīng)最顯著的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，天地與云 /數(shù)聯(lián)尋英公司旗下的 態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部，幫助阿里選拔和招募人才，對我們的目標人群會有定分流。 科賽網(wǎng)的主要企業(yè)客戶是需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)。面對越來越數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)人才的需求，企業(yè)需要通過精準、高效的方式，來招募、技能、經(jīng)驗相匹配的數(shù)據(jù)人才。通過科賽網(wǎng)的競賽平臺組織大數(shù)據(jù)競賽，企業(yè)可以展示自身的業(yè)務(wù)的開放數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽（ShanghaiOpenDataApps–SODA大賽），可以統(tǒng)籌各個部門在信息公開、開放數(shù)據(jù)領(lǐng)域的工作?；诳瀑惥W(wǎng)得而競賽平臺，SODA大數(shù)據(jù)行業(yè)?？瀑惥W(wǎng)的主要個人用戶，是對大數(shù)據(jù)行業(yè)有，有職業(yè)發(fā)展意愿的青年人才。通 對于企業(yè)客戶，科賽網(wǎng)通過比賽組織業(yè)務(wù)和人才獵頭業(yè)務(wù)，進行服務(wù)。其中比賽組織業(yè)務(wù)的標準，和行業(yè)的市場活動組織致，每場競賽約收取5萬元的費用。幫助企業(yè)客戶招募到優(yōu)秀的數(shù)據(jù)人才職員，科賽網(wǎng)向企業(yè)收取3萬元的獵頭服務(wù)對于客戶，通過科賽網(wǎng)平臺面向全社會組織開放數(shù)據(jù)競賽，有助于擴大科賽網(wǎng)的品牌價值和社會，科賽網(wǎng)僅按照勞動力成本進行，每場競賽約收取3萬元的費用。策為了最大化科賽網(wǎng)在青年人才群體之中的，科賽網(wǎng)將運用線上和線下整合的策略，來觸達目標客戶群體–對于大數(shù)據(jù)行業(yè)有、有職業(yè)發(fā)展意愿的青年。科賽網(wǎng)的主要推廣為線上，包括科賽網(wǎng)主頁、比賽發(fā)布、、、，這五類4-3科賽網(wǎng)主通過科賽網(wǎng)的主頁， ，在PC端和移動端上，用戶都可以接觸 通過包括動畫、、文字結(jié)合的多方式，向潛在的用戶介紹比賽詳情?？瀑愒u委、比賽規(guī)則。通過比賽報名平臺，潛在用戶能夠從賽程、比賽數(shù)據(jù)、評分標準等多個角度了解比賽的信息?？瀑惥W(wǎng)也會與主辦方合作，制作動畫宣傳，深入闡釋4-3比賽發(fā)布圖表4- 界對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用感的潛在用戶登錄科賽網(wǎng)，參與數(shù)據(jù)大賽。 圖表4- 宣在普及率越來越高的趨勢之下，對于比賽活動的，也是科賽網(wǎng)接觸到潛在用戶的種重要的。來自于比賽選手和評委的，能夠在潛在用戶圖表4- 轉(zhuǎn) 科賽網(wǎng)也通過線下為輔助，和平臺用戶建立起更加次的聯(lián)系，并且深入了解用戶的需求。線下的主要形式是線下比賽活動，包括比賽的發(fā)布會、比賽的現(xiàn)場通過線上和線下整合的策略，目前科賽網(wǎng)已經(jīng)吸引了來自于全球各地的5400余名數(shù)據(jù)人才，其中將近55%是職場，45%是在校學(xué)生，來自于互聯(lián)網(wǎng)、金融、城科賽網(wǎng)的開發(fā)與運營公司，和競信息科技的總股本為100萬元。其中科賽網(wǎng)的運營主要來自于面：創(chuàng)始團隊自籌、風(fēng)險投資和企業(yè)級服務(wù)收入。其中公司創(chuàng)業(yè)團隊自籌25萬，天使投資75萬。目前公司的企業(yè)服務(wù)收入，已經(jīng)能夠支撐公司的運營支撐，實現(xiàn)公司運轉(zhuǎn)的盈虧平衡?？瀑惥W(wǎng)的運用主要集中在技術(shù)平臺的研發(fā)目前科賽網(wǎng)有5名技術(shù)人員和4名市場人員?？瀑?/p>