設(shè)立目標(biāo)剖析

設(shè)立目標(biāo)剖析目錄設(shè)定目標(biāo)的前提設(shè)定目標(biāo)的參考表設(shè)定目標(biāo)的步驟整理目標(biāo)設(shè)定參考數(shù)據(jù)計(jì)算指標(biāo)能源強(qiáng)度的潛能探索理論潛力的范圍確定實(shí)際目標(biāo)總結(jié)設(shè)定目標(biāo)的前提設(shè)定目標(biāo)的前提是BMT方法的第四步已經(jīng)完成，在第四步內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)指出了企業(yè)指標(biāo)與先進(jìn)之間的差距，目標(biāo)設(shè)定將參照差距來分析，確定未來企業(yè)通過具體的改進(jìn)措施可以達(dá)到的能效目標(biāo)。第四步外部對(duì)標(biāo)內(nèi)部對(duì)標(biāo)指出了企業(yè)指標(biāo)與先進(jìn)之間的差距第五步分析差距設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的參考表設(shè)定目標(biāo)的參考表指標(biāo)生成：工作表15—能源強(qiáng)度參考表內(nèi)部對(duì)標(biāo)：工作表18－工藝的年度最佳績效工作表19－工藝的理論最佳績效外部對(duì)標(biāo)：工作表20－外部標(biāo)桿表目標(biāo)設(shè)定的步驟目標(biāo)設(shè)定的步驟目標(biāo)設(shè)定共分為四步：整理目標(biāo)設(shè)定參考數(shù)據(jù)；計(jì)算指標(biāo)能源強(qiáng)度的潛能；探索理論潛力的范圍；確定實(shí)際目標(biāo)。1.整理目標(biāo)設(shè)定參考數(shù)據(jù)2.計(jì)算指標(biāo)能源強(qiáng)度的潛能3.選定理論潛力的范圍4.確定實(shí)際的目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的步驟1.整理目標(biāo)設(shè)定參考數(shù)據(jù)整理BMT第四步產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將第四步計(jì)算獲得的指標(biāo)能源強(qiáng)度數(shù)據(jù)及最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)提取到工作表21目標(biāo)設(shè)定表工作表15－能源強(qiáng)度計(jì)算表內(nèi)部對(duì)標(biāo)：

工作表18－工藝的年度最佳績效

工作表19－工藝的理論最佳績效

外部對(duì)標(biāo)：工作表20－外部標(biāo)桿表目標(biāo)設(shè)定的步驟2.計(jì)算指標(biāo)能源強(qiáng)度的潛能工作表21目標(biāo)設(shè)定表：計(jì)算公式：b-aC=×100％a目標(biāo)設(shè)定的步驟3.選定理論潛力的范圍工作表21目標(biāo)設(shè)定表：目標(biāo)設(shè)定的步驟4.確定實(shí)際的目標(biāo)表21目標(biāo)設(shè)定表：目標(biāo)設(shè)定的步驟4.確定實(shí)際的目標(biāo)

短期目標(biāo)：通常關(guān)注的時(shí)限為幾個(gè)月，最大的一年。所設(shè)立目標(biāo)要最盡量精確同時(shí)避免失敗的可能性。中期目標(biāo)：關(guān)注較時(shí)間較長，假定達(dá)到兩年或三年。這通常是企業(yè)設(shè)立他們的投資規(guī)劃和計(jì)算投資回報(bào)的時(shí)期。長期目標(biāo)：面對(duì)更遠(yuǎn)的未來。他們是非常雄心勃勃的，但關(guān)注著一些不確定的因素。他們給出一個(gè)總體的發(fā)展?？偨Y(jié)設(shè)定目標(biāo)的前提設(shè)定目