土建工程安全施工及進(jìn)度控制

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摘要:隨著我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)展的不斷進(jìn)步，工程管理在土建工程施工當(dāng)中的作用越來(lái)越大，工程管理不僅可以確保土建工程施工的質(zhì)量，還可以起到操縱土建工程施工進(jìn)度的作用。土建工程施工過(guò)程，為了確保土建工程的施工安好，需要科學(xué)合理的制定土建工程施工的安好措施，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)舉行操控，確保施工進(jìn)度的有序舉行。文章就土建工程安好施工和土建工程施工進(jìn)度的操縱要點(diǎn)舉行了全面細(xì)致的分析，目的是通過(guò)分析為土建工程安好施工及進(jìn)度操縱供給切實(shí)可行的參考。

關(guān)鍵詞:土建工程；安好施工；進(jìn)度操縱

1前言

為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安好與施工進(jìn)度，要對(duì)土建工程施工的安好管理舉行加強(qiáng)；制止施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的交接造成影響，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進(jìn)度不會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強(qiáng)施工的管理力度和施工管理的操縱工作在土建工程安好施工當(dāng)中至關(guān)重要。

2土建工程安好施工要點(diǎn)

2.1加強(qiáng)土建施工質(zhì)量安好管理操縱

按照土建施工質(zhì)量安好管理操縱標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)土建施工舉行合理的規(guī)劃和對(duì)土建施工要素舉行分析，通過(guò)工程在實(shí)際當(dāng)中的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)土建施工在投標(biāo)方式上的監(jiān)視和管理并對(duì)原材料舉行嚴(yán)格操縱。按照投標(biāo)要求，遵循安好公允的原那么對(duì)從業(yè)者舉行管理。與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化土建招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)招標(biāo)舉行市場(chǎng)化管理，加強(qiáng)企業(yè)的綜合進(jìn)展才能，和對(duì)施工的監(jiān)視管理操縱。

2.2強(qiáng)化原材料的管理檢驗(yàn)

嚴(yán)格按照土建施工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料舉行土建施工前的檢驗(yàn)，將達(dá)成工程技術(shù)要求的材料舉行細(xì)致的規(guī)劃，確保材料與實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在舉行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，嚴(yán)格操縱原材料質(zhì)量，強(qiáng)化安好教導(dǎo)管理，確保土建施工順?biāo)炫e行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的安好生產(chǎn)教導(dǎo)，通過(guò)設(shè)立完善的安好生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)時(shí)的調(diào)整不符合安好生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實(shí)施企業(yè)制定的安好生產(chǎn)規(guī)定。持續(xù)對(duì)教導(dǎo)培訓(xùn)管理舉行強(qiáng)化，制定培訓(xùn)手冊(cè)提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的養(yǎng)護(hù)意識(shí)和安好意識(shí)。

2.3做好監(jiān)視管理措施

土建施工進(jìn)度管理的管理要素和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，土建施工進(jìn)度管理就務(wù)必要充分與工程進(jìn)度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)舉行融合；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對(duì)施工監(jiān)視管理創(chuàng)辦的力度。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)辦單位在監(jiān)視管理上的要求，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提升監(jiān)視管理在土建施工管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)才能和專業(yè)素養(yǎng)。

3土建工程施工進(jìn)度操縱有效措施

3.1制定土建工程科學(xué)施工籌劃

為了確保土建工程施工籌劃的科學(xué)性，首先要確保土建工程施工管理制定的切實(shí)可行，確保土建工程施工的調(diào)理能夠按照工程施工階段的實(shí)際處境來(lái)舉行。對(duì)布局創(chuàng)辦在施工體系當(dāng)中舉行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對(duì)施工目標(biāo)舉行分解，以及有效的操縱施工負(fù)責(zé)人對(duì)于費(fèi)用的支配和使用。在籌劃施工根基上合理的制定工程工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)時(shí)有效的對(duì)施工當(dāng)中涉及的合同條款舉行處理，保證施工進(jìn)度的有序開(kāi)展，通過(guò)對(duì)施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。

3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上

施工責(zé)任人對(duì)于施工進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成分外關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)合理安置施工責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行監(jiān)視和管理分外必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操縱工作，按照工作性質(zhì)舉行工作內(nèi)容的調(diào)配，得志目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，工程負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實(shí)際要求來(lái)制定一個(gè)工程施工籌劃表，這樣施工單位就可以按照施工籌劃表來(lái)合理安置任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時(shí)完工。

3.3對(duì)進(jìn)度舉行科學(xué)操縱，確保工程順?biāo)炫e行

對(duì)工程的實(shí)際開(kāi)展舉行全面操控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開(kāi)展舉措，確保工程運(yùn)行的科學(xué)合理。加強(qiáng)組織管理工作，對(duì)工程管理體系舉行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)工程目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度籌劃制定的可行性，并對(duì)概括的實(shí)施處境舉行檢查和反應(yīng)。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運(yùn)用管理策略實(shí)現(xiàn)對(duì)工程操縱的全面管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過(guò)制定資源需求籌劃和編制資金需求籌劃得志工程各個(gè)階段對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的要求。

3.4采用信息管理模式

將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度操縱管理方面可以起到輔佐作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程儉約時(shí)間。信息管理模式還能有效的對(duì)施工進(jìn)程的相關(guān)資料舉行搜集和整理，對(duì)施工進(jìn)度舉行跟蹤，實(shí)時(shí)的給出供創(chuàng)辦單位參考和數(shù)據(jù)報(bào)告。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程涉及的管理部門(mén)較多其安好運(yùn)行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個(gè)部門(mén)有關(guān)操作對(duì)比繁雜，土建工程安好運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運(yùn)行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單