入職培訓(xùn)規(guī)章制度（9篇）

入職培訓(xùn)規(guī)章制度（9篇）第一條：入職培訓(xùn)的目的

1、使新入職員工熟識(shí)和了解公司根本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增加對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、幫忙新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。

其次條：適用范圍

凡本公司新入職員工、新聘駕駛員、從業(yè)人員必需承受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，熟識(shí)本制度。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1、本公司的概況及公司治理制度。

2、公司安全治理制度及各崗位安全生產(chǎn)相關(guān)制度及規(guī)定。

3、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位根本專業(yè)學(xué)問、技能，崗位安全操作規(guī)程。

4、應(yīng)急救援學(xué)問和演練。

5、部門內(nèi)安排的其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

第四條：對于新入職員工的入職培訓(xùn)，根據(jù)工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1、公司入職培訓(xùn)

2、各治理部門入職培訓(xùn)

3、各崗位入職培訓(xùn)

第五條：培訓(xùn)完畢后

為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)完畢后，員工所在部門必需對員工進(jìn)展考評，合格前方可上崗，國家行業(yè)主管部門對崗位入職有持證要求的，必需取得相應(yīng)資質(zhì)前方能上崗。

入職培訓(xùn)規(guī)章制度2

第一章總則

第一條目的

1.使新進(jìn)員工熟識(shí)和了解公司根本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增加對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2.使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加作為企業(yè)人的意識(shí)。

3.幫忙新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。

4.使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的雄偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、制造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。

其次條適用范圍

1.凡本公司新進(jìn)員工必需承受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。

2.本制度所指新進(jìn)員工包括轉(zhuǎn)崗員工、外聘員工及其他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)承受培訓(xùn)的員工。

第三條培訓(xùn)原則

公司實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”原則

其次章培訓(xùn)前期預(yù)備

第四條整理新員工入職資料

培訓(xùn)實(shí)施前公司人力資源部經(jīng)理助理負(fù)責(zé)收集并整理新員工入職資料(詳見附件一)，統(tǒng)計(jì)參訓(xùn)人員名單，為培訓(xùn)場地的選擇，設(shè)備選用，資料供應(yīng)及行政后勤治理等工作做預(yù)備。

第五條培訓(xùn)方案的制定

人力培訓(xùn)專員制定公司新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)方案大綱，并提交人力資源部部長審核及修改，形成培訓(xùn)方案(詳見附件二)，人力資源部部長將培訓(xùn)方案呈交給公司領(lǐng)導(dǎo)主管審批，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可實(shí)施。

第六條培訓(xùn)通知的制定與發(fā)放

人力資源專員負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)通知(詳見附件三)，并經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批后，利用公司內(nèi)部通用信息溝通平臺(tái)(email或OA系統(tǒng))提前十個(gè)工作日向相關(guān)部門發(fā)放培訓(xùn)通知，以便相關(guān)部門或人員做必要的預(yù)備工作。在培訓(xùn)前的1~2個(gè)工作日內(nèi)，人力資源專員還需要再發(fā)放一份培訓(xùn)提示通知，提示相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)。

第三章實(shí)施培訓(xùn)

第七條確定培訓(xùn)講師

公司培訓(xùn)講師由相關(guān)部門推舉并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)當(dāng)，沒有適宜人選的，由人力資源部專員通過外聘方式聯(lián)系確定培訓(xùn)講師。

第八條確定培訓(xùn)教材

公司規(guī)定，培訓(xùn)教材及培訓(xùn)講義由培訓(xùn)講師擬定，并于培訓(xùn)開頭前3個(gè)工作日將培訓(xùn)講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓(xùn)專員打印、裝訂，提前發(fā)放給參訓(xùn)員工。

第九條場地確認(rèn)

人力資源部專員負(fù)責(zé)聯(lián)系確認(rèn)培訓(xùn)場地。培訓(xùn)在公司內(nèi)部進(jìn)展的，人力資源部專員需向公司相關(guān)部門提交培訓(xùn)場地使用申請單及培訓(xùn)場地使用登記表(詳見附件四)，登記確認(rèn)。

第十條

人力資源培訓(xùn)專員在培訓(xùn)開頭前1~2個(gè)工作日告知員工培訓(xùn)的地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)間，以便員工準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)。

第十一條場地布置

公司行政后勤治理人員在培訓(xùn)開頭前布置好培訓(xùn)場地，將相關(guān)設(shè)備的預(yù)備工作落實(shí)到位并檢查相關(guān)設(shè)施、設(shè)備是否正常，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)展。場地設(shè)施設(shè)備檢查確認(rèn)登記表(詳見附件五)

第十二條入職培訓(xùn)實(shí)施過程中，人力資源培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤，并在培訓(xùn)開頭時(shí)提前半個(gè)小時(shí)預(yù)備好培訓(xùn)考勤簽到表(詳見附件六)

第十三條物品資料發(fā)放

人力資源專員依據(jù)培訓(xùn)方案發(fā)放培訓(xùn)所需物品及資料，并登記存檔?！段锲焚Y料發(fā)放清單》及《物品資料發(fā)放登記表》(詳見附件七)

第四章入職培訓(xùn)的考核

第十四條培訓(xùn)考核

1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)完畢后，人力資源部相關(guān)治理人員必需對員工進(jìn)展考核。

2.學(xué)員考核

人力資源專員依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施的方案，對學(xué)員進(jìn)展考核，并組織學(xué)員填寫員工培訓(xùn)報(bào)告書(詳見附件八)及學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查反應(yīng)表(詳見附件九)，并由人力資源專員統(tǒng)一收齊并整理歸檔。

3.培訓(xùn)師考核

人力資源部專員依據(jù)學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查反應(yīng)表及部門反應(yīng)對培訓(xùn)師進(jìn)展考核并填寫培訓(xùn)師考核登記表(詳見附件十)。

4.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和掌握工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)，以此作為培訓(xùn)考核依據(jù)之一。

5.人力資源專員依據(jù)培訓(xùn)考勤記簽到表及員工培訓(xùn)過程表現(xiàn)的記錄狀況、員工培訓(xùn)報(bào)告書、培訓(xùn)考核測試、學(xué)員調(diào)查反應(yīng)表核算出員工的考核成績，并填寫員工培訓(xùn)考核表。員工培訓(xùn)各項(xiàng)考核工程比重安排表(詳見附件十一)。

第五章入職培訓(xùn)效果評估、反應(yīng)及資料存檔

第十五條人力資源為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)考核完畢后，人力資源部相關(guān)治理人員必需對員工進(jìn)展培訓(xùn)效果評估及反應(yīng)工作。

第十六條人力資源專員在考核完畢后，依據(jù)考核結(jié)果，填寫培訓(xùn)各項(xiàng)考核工程評估表(詳見附件十二)并將學(xué)員培訓(xùn)評估結(jié)果反應(yīng)給學(xué)員。

第十七條員工培訓(xùn)檔案的建立

人力資源部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施的培訓(xùn)方案及考核結(jié)果在培訓(xùn)完畢后一個(gè)月內(nèi)，建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能表達(dá)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中《員工培訓(xùn)檔案》(詳見附件十三)

第十八條人力資源部門相關(guān)治理人員在培訓(xùn)完畢后3個(gè)月內(nèi)應(yīng)連續(xù)對員工進(jìn)展跟蹤效果評估并記錄歸檔。

第六章入職培訓(xùn)紀(jì)律

第十九條公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定

1.人力資源部依據(jù)前期收集的人員名單在培訓(xùn)前10天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。

2.人力資源部必需嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，全部受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)。

3.確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到、早退論。

4.確因工作緣由或其他特別狀況不能來參與培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。

5.無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管，累計(jì)5次的，視為嚴(yán)峻違紀(jì)處理并予以辭退。

6.入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必需參與的培訓(xùn)工程之一。各部門主管應(yīng)積極支持和協(xié)作人力資源部，確保員工能夠按時(shí)參與入職培訓(xùn)。

其次十條課堂紀(jì)律

1.培訓(xùn)教師應(yīng)按時(shí)到課堂授課，不得有遲到、早退現(xiàn)象，培訓(xùn)教師應(yīng)在課堂前重申課堂紀(jì)律。

2.培訓(xùn)前學(xué)員需將手機(jī)調(diào)至震驚或靜音模式，培訓(xùn)過程中制止接聽電話，如因工作需要可以使用短信方式，若有特別狀況須接聽電話的，應(yīng)舉手申請到培訓(xùn)課室外接聽。

3.培訓(xùn)課程中，嚴(yán)禁大聲喧嘩，或竊竊私語爭論，如有問題可舉手提出。

4.培訓(xùn)課程中嚴(yán)禁隨便走動(dòng)，有緊急需要的需征得培訓(xùn)教師的同意。

第七章附則

其次十一條以上各項(xiàng)工作均需依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施的培訓(xùn)方案嚴(yán)格執(zhí)行。

其次十二條本制度為程序文件的補(bǔ)充。

其次十三條本方法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

入職培訓(xùn)規(guī)章制度3

一、目的：

1.使新入職員工熟識(shí)和了解公司根本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2.幫忙新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé)，投入工作角色，提高工作效率和績效。

二、適用范圍

本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。

三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容

1.人力資源中心：

1.1入職當(dāng)天：帶著新員工熟識(shí)辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進(jìn)展《新員工入職培訓(xùn)》詳見《附件1：新員工入職培訓(xùn)大綱》;

1.2入職15天后：進(jìn)展新員工崗位入職培訓(xùn)面談，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進(jìn)度、其它需求;

1.3入職兩個(gè)月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進(jìn)展企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試。

2.用人部門：

2.1新員工入職前：根據(jù)新員工的崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：制定《附件2：新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃》;

2.2入職15天后：進(jìn)展崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《附件2：新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃》上，交人力資源中心歸檔;

2.3入職3個(gè)月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位根本專業(yè)學(xué)問、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。安排新員工按時(shí)參與《新員工培訓(xùn)班》。

四、入職培訓(xùn)流程

1.用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《附件2：新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃》，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;

2.培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶著新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容詳見：《附件1：新員工入職培訓(xùn)大綱》，并在入職當(dāng)天17：00，對新入職員工進(jìn)展筆試。

3.用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《附件1：新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《附件2：新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃》，安排指導(dǎo)人員對新員工進(jìn)展崗位培訓(xùn);

4.培訓(xùn)主管不定期對新員工入職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)展跟蹤，在員工入職15天后對新員工進(jìn)展崗位面談，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作、生活的進(jìn)度與需求;

5.在新員工入職15天后，用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)展評價(jià)，并在《附件2：新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。

五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新員工入職15天后，用部門必需按《附件2：新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃》對員工進(jìn)展考核評價(jià);

2.部門主管應(yīng)積極支持及協(xié)作人力資源中心，確保員工能夠按時(shí)參與《新員工培訓(xùn)班》，確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;

3.人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》，對員工入職后的全部培訓(xùn)記錄備案。

入職培訓(xùn)規(guī)章制度4

第一章：總則

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1、使新入職員工熟識(shí)和了解公司根本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增加對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加作為企業(yè)人的意識(shí)。

3、幫忙新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。

4、使新入職員工深切體會(huì)到公司的雄偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、制造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。

其次條：適用范圍

1、凡本公司新入職員工必需承受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新入職員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

2、本制度所指新入職員工包括轉(zhuǎn)崗員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)承受培訓(xùn)的員工。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1、宏章出版公司進(jìn)展概況及業(yè)務(wù)綜述

2、宏章出版公司各項(xiàng)制度（人事、行政、財(cái)務(wù)）

3、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)；崗位根本專業(yè)學(xué)問、技能；傳授工作程序及方法；介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)

4、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀宣貫

5、部門內(nèi)安排的其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

6、人力資源部安排的其它培訓(xùn)

其次章：培訓(xùn)階段

第四條：對于新入職員工的入職培訓(xùn)，根據(jù)工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1、公司入職培訓(xùn)

2、各部門入職培訓(xùn)

3、員工工作實(shí)地訓(xùn)練

第五條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)

1、公司歷史、現(xiàn)狀及進(jìn)展前景介紹

2、企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解

3、部門工作流程和崗位職責(zé)介紹

4、公司人事政策及保密制度

第六條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：

1、各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及部門規(guī)章制度

2、每天例行工作及可能的臨時(shí)任務(wù)

3、從事將來工作的業(yè)務(wù)學(xué)問、技能與方法

4、各部門要求把握的其他學(xué)問與技能

第七條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推舉并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)當(dāng)。

第八條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必需有豐富的閱歷，并把握相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問與技能。

第九條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事馬上開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)幫助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其留意事項(xiàng)及應(yīng)改良的地方。

第十條：為有效到達(dá)培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、敏捷制定新員工培訓(xùn)規(guī)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

第十一條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)完畢后，人力資源部和員工所在部門必需對員工進(jìn)展考核。

第十二條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定

1、人力資源部必需嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，全部受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)相關(guān)素材。

2、確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到、早退論。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。

3、凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)而不參與入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。

4、入職培訓(xùn)是每一位新入職員工必需參與的培訓(xùn)工程之一。各部門主管應(yīng)積極支持及協(xié)作人力資源部，確保員工能夠按時(shí)參與入職培訓(xùn)。

第十三條：人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，各部門內(nèi)的入職培訓(xùn)由部門自行組織，并遞交其培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)紀(jì)錄至人力資源部。人力資源部將不定期進(jìn)展跟蹤、檢查，以保證部門內(nèi)入職培訓(xùn)的有效進(jìn)展。

第四章：附則

第十四條：本制度為培訓(xùn)治理制度的補(bǔ)充，由人力資源部監(jiān)視執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。

第十五條：本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)施。

入職培訓(xùn)規(guī)章制度5

第一條

公司員工培訓(xùn)，其一是對新聘請的員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進(jìn)展在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、根本的”崗位學(xué)問、實(shí)際操作技能、根本的專業(yè)學(xué)問，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際動(dòng)身，更新專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

其次條

員工培訓(xùn)要按規(guī)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)展培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注意有用性，逐步提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

第三條

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)依據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

2.治理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和把握現(xiàn)代治理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場猜測力量、決策力量、掌握力量。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)承受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，把握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

4.基層治理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的學(xué)問，提高自己的實(shí)際工作力量。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，把握各自崗位責(zé)任制和要求，熟識(shí)來賓心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能。

6.公司的其他人員也應(yīng)依據(jù)本職工作的實(shí)際需要參與相應(yīng)的培訓(xùn)。

第四條

培訓(xùn)方法：

1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)根底理論學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹閱歷，傳幫帶。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

第五條

培訓(xùn)形式：

1.長期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培育有進(jìn)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的治理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

入職培訓(xùn)規(guī)章制度6

第一條培訓(xùn)目的

1.使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

其次條培訓(xùn)周期準(zhǔn)時(shí)間安排

新員工入職培訓(xùn)周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個(gè)月內(nèi)新入職的員工進(jìn)展集中入職培訓(xùn)。時(shí)間為周五下午2:00-4：00。

第三條培訓(xùn)對象

公司全部新進(jìn)員工。

第四條培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)規(guī)劃和方案并組織實(shí)施，采納集中授課及爭論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：試用期內(nèi)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)等進(jìn)展指導(dǎo)培訓(xùn)，人力行政部跟蹤監(jiān)控。

第五條培訓(xùn)職責(zé)

1、脫崗培訓(xùn)由人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織并實(shí)施培訓(xùn)；

2、在崗培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第六條培訓(xùn)教材

《員工手冊》、《崗位說明書》等。

第七條培訓(xùn)內(nèi)容

1．企業(yè)概況；

2．組織架構(gòu)；

3．人事治理制度；

4．行政治理制度：

5．財(cái)務(wù)治理制度；

6．在崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。

第八條培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)考核分書面考核和應(yīng)用考核兩局部，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷；

應(yīng)用考核通過觀看、績效考核等手段考察新入職員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人共同鑒定，書面考核和應(yīng)用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評價(jià)依據(jù)。

新員工入職培訓(xùn)是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程，未參與新員工入職培訓(xùn)或者新員工入職培訓(xùn)考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內(nèi)需再次進(jìn)展培訓(xùn)并通過考核，否則延長試用或給與辭退。

第九條培訓(xùn)工作流程

1.人力行政部依據(jù)新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)實(shí)施方案，并以通知形式通知各部門負(fù)責(zé)人及新員工；

2.人力行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織治理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推動(dòng)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

3.人力行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)當(dāng)日對新入職員工進(jìn)展反應(yīng)調(diào)查，由受訓(xùn)人員填寫《新員工入職培訓(xùn)反應(yīng)意見表》（后附）；

4.新員工在相關(guān)部門崗位承受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人在新員工試用期區(qū)間以績效考核或書面形式反應(yīng)新員工的崗位業(yè)績狀況，并在試用期完畢時(shí)填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請表》報(bào)人力行政部；

5.人力行政部在新員工承受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)依據(jù)受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)學(xué)問和技巧的運(yùn)用以及行為的改善狀況，評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

第十條附則

本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂；

本制度經(jīng)公司核準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

新員工入職培訓(xùn)反應(yīng)意見表部門姓名崗位培訓(xùn)課程名稱或內(nèi)容請您對培訓(xùn)課程進(jìn)展評估，并將評估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：

A代表特別滿足；

B代表比擬滿足；

C代表可以承受；

D代表比擬滿足；

E代表特別不滿足。

入職培訓(xùn)規(guī)章制度7

新員工入職培訓(xùn)治理制度及程序

1、預(yù)備工作

(1)由人事培訓(xùn)部通報(bào)培訓(xùn)人員名單。

(2)人事培訓(xùn)部制定新員工培訓(xùn)規(guī)劃。

(3)培訓(xùn)教室和培訓(xùn)時(shí)間。

(4)確定培訓(xùn)科目和訓(xùn)導(dǎo)師。

(5)人事培訓(xùn)部提前3天通知總經(jīng)理及有關(guān)部門。

(6)預(yù)備好各類培訓(xùn)材料。

2、填寫培訓(xùn)檔案

各種精確無誤。

填寫新員工的培訓(xùn)檔案要清楚工整。

將新員工的培訓(xùn)檔案發(fā)至有關(guān)部門。

將新員工培訓(xùn)規(guī)劃和完成狀況記錄存檔。

(1)全部新入店員工都必需參與由培訓(xùn)部組織的新員工入職培訓(xùn)。

(2)除特別狀況外，新員工必需先培訓(xùn)后上崗。

入職培訓(xùn)規(guī)章制度8

第一章總則

第一條為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，提高員工素養(yǎng)，增加員工的力量，培育和造就優(yōu)秀員工隊(duì)伍，依據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。

其次條本制度所稱員工教育培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)工作需要對員工進(jìn)展的思想政治、職業(yè)道德、治理學(xué)問、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動(dòng)。

第三條員工教育培訓(xùn)應(yīng)遵循理論結(jié)合實(shí)際、效勞生產(chǎn)工作、分類分級、按需施教、急用先培、學(xué)以致用、注意實(shí)效的原則

其次章組織與實(shí)施

第四條分公司會(huì)依據(jù)集團(tuán)公司的培訓(xùn)規(guī)劃，報(bào)考培訓(xùn)人員，培訓(xùn)人員需要按時(shí)參與，假如不能按時(shí)參與的需要提前寫請假條。

第三章注冊治理

第五條凡分公司員工經(jīng)過培訓(xùn)考試取得與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的各種執(zhí)業(yè)資格，均應(yīng)由分公司報(bào)培訓(xùn)部門辦理注冊在公司登記備案。

第六條