浙江某武警總隊(duì)軍官公寓施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一章、編制說明-------------------------------------第2頁(yè)第二章、施工組織管理機(jī)構(gòu)及保證措施-------------------第5頁(yè)第三章、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員和專業(yè)配置及保證措施--------第10頁(yè)第四章、業(yè)主、監(jiān)理、班組的協(xié)調(diào)配合及保證措施---------第14頁(yè)第五章、施工部署及保證措施--------------------------第19頁(yè)第六章、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置措施----------------------第20頁(yè)第七章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施----------------------第22頁(yè)第八章、工程主要質(zhì)量及保證措施----------------------第30頁(yè)第九章、原材料、半成品、外構(gòu)件質(zhì)量及保證措施--------第33頁(yè)第十章、施工機(jī)具、檢驗(yàn)儀器投入措施------------------第34頁(yè)第十一章、各專業(yè)配置、勞動(dòng)力投入措施----------------第35頁(yè)第十二章、工程主要施工方案--------------------------第52頁(yè)第十三章、工程主要通病防止及保證措施----------------第61頁(yè)第十四章、成品保護(hù)及保證措施------------------------第64頁(yè)第十五章、安全施工及保證措施------------------------第72頁(yè)第十六章、季節(jié)性施工及保證措施---------------------第108頁(yè)第十七章、文明施工及保證措施-----------------------第111頁(yè)第十八章、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施-----------------------------第117頁(yè)第十九章、消防、環(huán)保施工及保證措施-----------------第118頁(yè)第二十章、市政、市容施工及保證措施-----------------第122頁(yè)第二十一章、資料管理措施---------------------------第125頁(yè)第二十二章、附錄表---------------------------------第127頁(yè)第二十三章、工程回訪、維修服務(wù)措施-----------------第135頁(yè)第一章、編制說明第一節(jié)編制原則1、保證重點(diǎn)統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定。2、依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二節(jié)編制依據(jù)1、某武警總隊(duì)直屬支隊(duì)軍官公寓房建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件。2、某武警總隊(duì)直屬支隊(duì)軍官公寓房建設(shè)項(xiàng)目施工圖。3、某省有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)程和規(guī)定。4、本工程的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、自然條件等。5、現(xiàn)行國(guó)家建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。6、我單位ISO9001質(zhì)量保證體系有關(guān)文件。7、我單位現(xiàn)有的技術(shù)裝備以及多年積累的結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)。第三節(jié)工程概況1、工程概述：1.1、工程名稱：某武警總隊(duì)直屬支隊(duì)軍官公寓房建設(shè)項(xiàng)目1.2、建設(shè)地點(diǎn)：某市1.3、建設(shè)單位：某武警總隊(duì)直屬支隊(duì)1.4、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：某工程咨詢有限公司1.5、設(shè)計(jì)單位：某建筑設(shè)計(jì)研究院1.6、質(zhì)量要求：符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)1.7、建設(shè)規(guī)模：建筑面積2592平方米1.8、招標(biāo)范圍：施工圖范圍內(nèi)土建、安裝工程1.9、工期要求：2006年8月開工，2007年1月竣工，施工總工期：180日歷天2、施工說明2.1、應(yīng)采取有效措施降低地下水位，保證施工正常進(jìn)行。2.2、基坑開挖時(shí)，注意保持坑底土結(jié)構(gòu)，基坑開挖驗(yàn)收后，應(yīng)立即進(jìn)行基礎(chǔ)墊層施工，基坑不宜長(zhǎng)期暴露。2.3、結(jié)構(gòu)施工圖應(yīng)與建筑、水、電等施工圖密切配合施工，有關(guān)預(yù)埋件與預(yù)埋孔洞的尺寸、位置仔細(xì)核對(duì)，以免錯(cuò)、漏及不必要的返工，水電安裝必須與土建施工密切配合施工，所有現(xiàn)澆構(gòu)件中的孔洞，埋管嚴(yán)格按照施工圖紙預(yù)留或預(yù)埋，不得后鑿。、衛(wèi)生間、廁所的埋管，留洞尺寸及位置嚴(yán)格按照施工圖紙預(yù)留。、本工程所有管道井待管道安裝完畢后均需二次封堵。2.4、陽(yáng)臺(tái)、雨蓬、檐溝等懸挑構(gòu)件須待混凝土達(dá)到100%的設(shè)計(jì)強(qiáng)度且墻身及屋面施工完畢方可拆模。2.5、施工中如有施工機(jī)械支撐在結(jié)構(gòu)上，施工人員必須驗(yàn)算結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載能力，若承載力不夠，應(yīng)、對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面、配筋進(jìn)行修改。2.6、施工期間必須注意保護(hù)相鄰已有建、構(gòu)筑物的安全。2.7、廁所、盥洗間等四周墻體用C10素砼上翻200以防滲水。2.8、現(xiàn)澆樓板中線管交叉布線可采用線盒，線管不應(yīng)立體交叉穿越，預(yù)埋管線處應(yīng)采取增設(shè)鋼筋網(wǎng)等加強(qiáng)措施。2.9、所有按標(biāo)準(zhǔn)圖選用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件均按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖施工2.10、砌體施工還須遵守《多孔磚（KP1型）建筑抗震設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》（JGJ68-90）和《混凝土小型空心磚塊建筑技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T14-95）?！稛Y(jié)多空磚及燒結(jié)空心磚房屋建筑構(gòu)造》（浙J20-95）?！抖嗫沾u墻體結(jié)構(gòu)構(gòu)造》（96SG612）3、相關(guān)規(guī)范《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（CGJ120-99）《建筑基坑工程技術(shù)規(guī)程》（DB33/T1008-2000）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ10-89）《建筑結(jié)構(gòu)可靠設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50068-2001）《建筑結(jié)構(gòu)何載規(guī)范》（GB50009-2001）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2003）《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2001）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（J10252-2003）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ3-2002）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50206-2002）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2001）第二章、施工組織管理機(jī)構(gòu)及保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1.1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。1.2、組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。1.3、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議。1.4、合理組織，配制；落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。1.5、組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。1.6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。1.7、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。1.8、加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任2.1、負(fù)責(zé)施工任務(wù)的具體落實(shí)實(shí)施。2.2、做好安全教育交底工作，落實(shí)安全報(bào)建工作。2.3、負(fù)責(zé)機(jī)械的定期維修及管理，并參與檢查。2.4、協(xié)調(diào)各班組工作，具體安排施工任務(wù)。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任3.1、全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)工作。3.2、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，收集、整理有關(guān)實(shí)施情況，同時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝。3.3、準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)技術(shù)措施。3.4、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。3.5、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。4、質(zhì)檢員崗位責(zé)任4.1、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工程驗(yàn)收及技術(shù)評(píng)定工作。4.2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識(shí)。4.3、按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。4.4、參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄，對(duì)定位軸軸標(biāo)高、門窗的位置、埋件留孔尺寸復(fù)查作出記錄。4.5、對(duì)原材料、半成品、砼配合比進(jìn)行檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。4.6、協(xié)助施工項(xiàng)試制工程中的樣板、標(biāo)準(zhǔn)件工作，并整理有關(guān)的技術(shù)資料。4.7、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報(bào)告，并履行上級(jí)審批手續(xù)。5、材料員崗位責(zé)任5.1、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。5.2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。5.3、實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。5.4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作，每月用書面向隊(duì)部報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。5.5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。5.6、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、安全員崗位責(zé)任6.1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓(xùn)后才上崗。6.2、按照施工組織方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，組織安全競(jìng)賽活動(dòng)。6.3、監(jiān)督職工堅(jiān)持使用“三寶”。6.4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、用電及機(jī)械設(shè)備、防護(hù)裝置的情況，有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。6.5、堅(jiān)持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。6.6、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。6.7、積極開展“安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。7、保管員崗位責(zé)任7.1、按施工計(jì)劃，做好材料準(zhǔn)備，保證工程使用需要。7.2、做好材料發(fā)放的登記工作。7.3、對(duì)統(tǒng)籌使用的中小型機(jī)器，入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)和定期維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常檢查制度。7.4、凡工程中一次性使用材料，應(yīng)按定耗計(jì)劃發(fā)放。7.5、對(duì)可回收的小工具、原件，應(yīng)有回收計(jì)劃，并督促班組定期回收。7.6、建立物資進(jìn)、出審批制度，嚴(yán)格掌握小型號(hào)的購(gòu)置，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。7.7、健全保管制度，建立物資進(jìn)出帳簿，做到定期盤點(diǎn)，帳物相8、宿舍工棚管理制度8.1、宿舍內(nèi)布置要整潔,床鋪、地面保持干凈,不得亂丟雜物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得亂放。8.2、室內(nèi)外周圍要經(jīng)常打掃,隨時(shí)清除垃圾雜物,做到門前“三包”,剩飯剩菜倒入指定桶內(nèi),垃圾務(wù)必倒入指定垃圾箱內(nèi)。8.3、嚴(yán)禁賭博博或變相賭博博,違者罰款。8.4、非本宿舍舍員工不得留留宿,更不準(zhǔn)留宿宿婦女。8.5、嚴(yán)禁聚眾眾斗毆、酗酒酒鬧事、打人人、罵人等不不文明行為。8.6、工棚內(nèi)不不準(zhǔn)貯放汽油油、油漆、爆爆竹、刨花、木木片等易燃易易爆物品。8.7、工棚內(nèi)的的照明線路,應(yīng)有專業(yè)電電工架設(shè)、安安裝維修,非電工不得得亂拉亂接、維維修電源線路路。8.8、工棚宿舍舍內(nèi)嚴(yán)禁使用用電爐、煤油油爐、電熱器器等自行燒煮煮各種食物。

8.9、工棚宿舍舍照明燈泡不不準(zhǔn)用大燈泡泡,功率不得大大于60w。

8.10、工棚宿舍舍輪流值班,上班和睡覺覺前進(jìn)行一次次防火檢查,注意關(guān)燈、關(guān)關(guān)電扇。8.11、員工必必須做到互相相關(guān)心、互相相愛護(hù)、互相相幫助,做一個(gè)講公公德、講文明明、講衛(wèi)生的的合格員工。8.12、對(duì)于違違反上述行為為者,公司將處予予罰款。9、工長(zhǎng)崗位責(zé)任9.1、承擔(dān)施工工任務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)交底，技技術(shù)指導(dǎo)和施施工管理。9.2、參與圖紙紙會(huì)審，編制制施工方案，辦辦理工程變更更手續(xù)。9.3、嚴(yán)守施工工操作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)抓質(zhì)量，確確保安全。9.4、組織班組組努力完成任任務(wù)，對(duì)施工工中的有關(guān)問問題及時(shí)解決決，向上級(jí)報(bào)報(bào)告并保證施施工進(jìn)度。9.5、認(rèn)真做好好隱蔽工程、分分部分項(xiàng)及竣竣工工程的驗(yàn)驗(yàn)收簽證工作作。9.6、努力鉆研研技術(shù)，提高高施工組織能能力和管理水水平。10、資料員崗位責(zé)任任10.1、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，不斷提提高技術(shù)水平平。10.2、熟悉圖圖紙，了解工工程概況，繪繪制現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖，搞搞好現(xiàn)場(chǎng)布局局。10.3、堅(jiān)持按按圖施工，分分項(xiàng)工程施工工前，應(yīng)寫出出書面技術(shù)交交底。10.4、填寫施施工日志和隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄，配合合質(zhì)檢員整理理技術(shù)資料和和施工質(zhì)量管管理。10.5、按時(shí)下下達(dá)各部件砼砼配合比。10.6、及時(shí)做做出工程增減減預(yù)算，編制制材料計(jì)劃和和月度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理模式式網(wǎng)絡(luò)圖（一一）施工隊(duì)安全員施工隊(duì)安全員項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理質(zhì)量管理組長(zhǎng)各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理小組成員項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人安全管理小組成員專職安全員安全員施工組長(zhǎng)治安管理防災(zāi)管理車輛交通管理裝飾施工管理施工機(jī)械管理消防管理防護(hù)施工管理水電工管理普工施工管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理模式式網(wǎng)絡(luò)圖（二二）公司經(jīng)理：公司經(jīng)理：總工程師：生產(chǎn)技術(shù)科：分公司經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：職能科室土建施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人：預(yù)算員：資料員：質(zhì)量員：施工員：施工員：材料員：設(shè)備員：安全員：安裝施工班組第三章、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)管理人員和和專業(yè)配置及保證措施第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組組成1.1、為了加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程組織織領(lǐng)導(dǎo)，按照照市場(chǎng)機(jī)制，以以項(xiàng)目經(jīng)理部部的管理形式式組織施、調(diào)調(diào)配具有豐富富施工經(jīng)驗(yàn)的的優(yōu)秀工程技技術(shù)人員組成成責(zé)、權(quán)、利利相統(tǒng)一的項(xiàng)項(xiàng)目班子，做做為項(xiàng)目管理理層對(duì)工程施施工進(jìn)行全面面的直接指揮揮，對(duì)工程的的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成成果承擔(dān)責(zé)任任，并由公司司組織專家技技術(shù)小組指導(dǎo)導(dǎo)施工。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組成成人員見附表表：3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織織機(jī)構(gòu)3.1、項(xiàng)目經(jīng)理理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖見附表：：第二節(jié)、公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的管理1、我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)行的是總部部直接項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行控制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理受公公司法人委托托作為項(xiàng)目法法人代表，履履行公司和業(yè)業(yè)主簽訂的合合同。2、我公司對(duì)項(xiàng)目員員工實(shí)行的是是崗位聘用制制，項(xiàng)目經(jīng)理理由總經(jīng)理直直接聘用，并并簽訂目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀，以簽簽訂目標(biāo)責(zé)任任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行考核核，杜絕了項(xiàng)項(xiàng)目承包帶來來的弊端。3、我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)行的是方針針目標(biāo)管理，針針對(duì)公司對(duì)業(yè)業(yè)主的承諾制制定總體方針針目標(biāo)，如質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)、安安全目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目管理成本本等，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部則按公公司的方針目目標(biāo)、決策，具具體組織生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，履行行項(xiàng)目職責(zé)。4、本工程將作為公公司“重點(diǎn)”工程，在我我公司施工能能力的基礎(chǔ)上上，精心組織織、精心施工工，以合格、高高速完成本工工程。5、根據(jù)公司跟國(guó)際際接軌的企業(yè)業(yè)形象策劃的的工作要求，按按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)劃，以確保?，F(xiàn)場(chǎng)文明工工地的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理理部主要人員員的崗位職責(zé)責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1.1、項(xiàng)目經(jīng)理理是公司法人人在項(xiàng)目上的的授權(quán)代理，是是本項(xiàng)目工程程的質(zhì)量第一一責(zé)任人，代代表公司履行行與業(yè)主合同同相關(guān)的責(zé)任任。1.2、執(zhí)行公司司質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量體系文件件。項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)制定與與貫徹實(shí)施。依依據(jù)公司《質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)》進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目部人人員的質(zhì)量職職能分配。1.3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目經(jīng)理部全面面管理工作。1.4、領(lǐng)導(dǎo)編制制項(xiàng)目成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本支支出審核簽字字。1.5、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目安全生產(chǎn)與與質(zhì)量管理工工作，是質(zhì)量量、安全的第第一責(zé)任人。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人2.1、貫徹執(zhí)行行質(zhì)量方針、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃與新技術(shù)推推廣應(yīng)用工作作，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)有第一一技術(shù)責(zé)任。2.2、具體負(fù)責(zé)責(zé)組織有關(guān)人人員編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃、方方案、技術(shù)措措施，并審核核施工方案、技技術(shù)措施，技技術(shù)方案的審審批。2.3、參加工程程基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)收工工作，參加工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查與處處理。2.4、貫徹執(zhí)行行技術(shù)法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和涉及工程質(zhì)質(zhì)量方面的有有關(guān)規(guī)定。2.5、負(fù)責(zé)組織織圖紙會(huì)審及及專業(yè)問題技技術(shù)處理，審審定設(shè)計(jì)和變變更工作。2.6、領(lǐng)導(dǎo)與組組織質(zhì)量體系系的運(yùn)行，加加強(qiáng)全過程的的質(zhì)量管理，確確保項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.7、領(lǐng)導(dǎo)做好好施工技術(shù)資資料的管理工工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（主主管土建生產(chǎn)產(chǎn)）：3.1、生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理是施工生生產(chǎn)的指揮者者，對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)、分部的施施工質(zhì)量負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。3.2、組織施工工員貫徹執(zhí)行行項(xiàng)目的各類類生產(chǎn)計(jì)劃、施施工方案，并并定期進(jìn)行檢檢查，負(fù)責(zé)落落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行。3.3、領(lǐng)導(dǎo)組織織工程各階段段的驗(yàn)收工作作，具體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與落實(shí)工程程質(zhì)量管理工工作。3.4、負(fù)責(zé)安排排和指導(dǎo)施工工現(xiàn)場(chǎng)的安全全文明施工。3.5、對(duì)施工工工期負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)工程的總總工期計(jì)劃，編編制月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行和完完成情況，考考核月、周計(jì)計(jì)劃。3.6、執(zhí)行項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施工方方案，并及時(shí)時(shí)反饋管理信信息。3.7、“三檢制制度”監(jiān)督、落實(shí)實(shí)。4、項(xiàng)目副經(jīng)理（主主管安裝生產(chǎn)產(chǎn)）：協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行日常安裝生生產(chǎn)管理工作作，負(fù)責(zé)土建建與安裝的協(xié)協(xié)調(diào)配合。制制定和實(shí)施配配合土建施工工工期管理措措施，確保整個(gè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)安安裝工程安全全監(jiān)督與檢查查，負(fù)責(zé)解決決安裝方面的的工程技術(shù)及及質(zhì)量問題。5、項(xiàng)目副經(jīng)理（主主管經(jīng)營(yíng)）：：組織編制和和辦理工程款款結(jié)算，工程程簽證等工作作。參與經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同仲裁，負(fù)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍伍工程款決算算。主管經(jīng)營(yíng)營(yíng)及商務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、財(cái)財(cái)務(wù)以及物資資人員有關(guān)預(yù)預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)財(cái)務(wù)成本控制制及材料訂貨貨價(jià)格審定等等工作。第四節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理理部各職能部部門職責(zé)1、生產(chǎn)計(jì)劃組：負(fù)負(fù)責(zé)定額核算算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)平面管管理、施工調(diào)調(diào)度及內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施施工測(cè)量、定定位、放線。2、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組：負(fù)負(fù)責(zé)工程施工工圖預(yù)算、施施工預(yù)算和工工程決算的編編制，工程成成本核算。3、質(zhì)量、技術(shù)組：：負(fù)責(zé)專項(xiàng)施施工方案的技技術(shù)交底；負(fù)負(fù)責(zé)鋼筋翻樣樣、木工放樣樣、構(gòu)配件加加工訂貨和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)術(shù)問題的處理理；負(fù)責(zé)發(fā)放放施工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更和有有關(guān)技術(shù)文件件；負(fù)責(zé)做好好隱蔽工程的的驗(yàn)收記錄和和各項(xiàng)技術(shù)資資料的收集整整理工作。負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量的檢查、監(jiān)監(jiān)督，進(jìn)行分分部分項(xiàng)的自自檢評(píng)定，開開展全面質(zhì)量量管理和小組組活動(dòng)。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)原材料的檢檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽抽驗(yàn)，砼試塊塊的檢驗(yàn)，出出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告告單。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用用的計(jì)量設(shè)備備的管理等。4、物資設(shè)備供應(yīng)組組：負(fù)責(zé)編制制材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃；根據(jù)施施工進(jìn)度分批批組織材料供供應(yīng)，負(fù)責(zé)材材料的發(fā)放和和物資保管，進(jìn)進(jìn)行原材料的的檢驗(yàn)、化驗(yàn)驗(yàn)、抽檢，提提供有關(guān)材料料的技術(shù)文件件。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的的供應(yīng)、調(diào)配配、維修、保保養(yǎng)以及機(jī)械械使用的監(jiān)督督、檢查等管管理工作。5、安全組：負(fù)責(zé)安安全管理工作作。負(fù)責(zé)做好好經(jīng)常性的安安全生產(chǎn)宣傳傳工作，貫徹徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，組組織日常的安安全生產(chǎn)檢查查、監(jiān)督工作作，幫助班組組消除事故隱隱患。促進(jìn)安安全生產(chǎn)。6、財(cái)務(wù)管理部：負(fù)負(fù)責(zé)資金的管管理使用。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工程成成本的核算、結(jié)結(jié)算，確保工工程資金專款款專用，接受受甲方對(duì)資金金使用的監(jiān)督督。7、勞資組:負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)作業(yè)人員的的控制與管理理,干部部門負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)管理人人員的控制與與管理。8、后勤組：負(fù)責(zé)工工地行政管理理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)職工的后勤勤保障；負(fù)責(zé)責(zé)工地企業(yè)形形象、文明施施工及省、市市級(jí)文明工地地的創(chuàng)建。第五節(jié)、項(xiàng)目管理理措施1、我工地將組建精精明強(qiáng)干的項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子，實(shí)施合同同項(xiàng)目?jī)?nèi)的施施工和承包施施工管理，并并選派具有豐豐富施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、業(yè)績(jī)顯著著的項(xiàng)目經(jīng)理理?yè)?dān)任本工程程的項(xiàng)目經(jīng)理理，同時(shí)配一一名建筑施工工經(jīng)驗(yàn)豐富、能能夠吃苦耐勞勞的生產(chǎn)經(jīng)理理，選派我司司一名優(yōu)秀的的工程師擔(dān)任任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，做為為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層層，配備年富富力強(qiáng)的優(yōu)秀秀管理人員擔(dān)擔(dān)任各職能部部門負(fù)責(zé)人，以及具有多多年施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的工程技術(shù)術(shù)管理隊(duì)員共共同組成項(xiàng)目目經(jīng)理部管理理層。2、根據(jù)對(duì)業(yè)主承諾諾制定總體方方針目標(biāo)，如如質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)、安安全目標(biāo)、文文明施工目標(biāo)標(biāo)、創(chuàng)建科技技示范工程等等。我單位將將按照多年積積累的成功的的項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和和管理項(xiàng)目，形形成以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制為為核心，以項(xiàng)項(xiàng)目合同管理理和成本控制制為主要內(nèi)容容，以科學(xué)系系統(tǒng)管理和先先進(jìn)技術(shù)手段段的項(xiàng)目管理理機(jī)制。嚴(yán)格格按照以GB/T119001--ISO90001模式標(biāo)準(zhǔn)建建立的質(zhì)量保保證體系來動(dòng)動(dòng)作，形成以以全面質(zhì)量管管理為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以專業(yè)業(yè)管理和計(jì)算算機(jī)輔助管理理相結(jié)合的科科學(xué)化管理體體制，以此出出色地兌現(xiàn)公公司的質(zhì)量方方針和本工程程質(zhì)量目標(biāo)。3、項(xiàng)目經(jīng)理受我單單位法人委托托作為項(xiàng)目法法人代表，履履行業(yè)主和我我單位簽訂的的合同，以簽簽訂的目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)行過過程和最終效效果考核，以以此杜絕項(xiàng)目目承包帶來的的弊端，項(xiàng)目目員工由項(xiàng)目目經(jīng)理在我單單位內(nèi)選定聘聘用，定期考考核，競(jìng)爭(zhēng)上上崗。4、本工程中我方單單位直接承擔(dān)擔(dān)的土建裝飾飾裝修安裝工工程的各專業(yè)業(yè)施工隊(duì)，由由項(xiàng)目經(jīng)理直直接領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)業(yè)施工隊(duì)，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部協(xié)調(diào)管理。第六節(jié)、項(xiàng)目管理理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)實(shí)現(xiàn)施工管理理目標(biāo)，建立立下列管理制制度和辦法：：1.1、施工項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)管理制制度1.2、施工項(xiàng)目目計(jì)劃管理制制度1.3、施工項(xiàng)目目質(zhì)量管理和和控制辦法1.4、施工項(xiàng)目目成本管理制制度1.5、施工項(xiàng)目目技術(shù)管理制制度1.6、施工項(xiàng)目目安全管理制制度1.7、施工項(xiàng)目目勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金管理制度度1.8、施工項(xiàng)目目計(jì)量管理制制度1.9、施工項(xiàng)目目文明施工管管理制度1.10、施工項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備備管理制度1.11、施工項(xiàng)項(xiàng)目材料設(shè)備備管理制度1.12、施工項(xiàng)項(xiàng)目資金管理理制度1.13、施工項(xiàng)項(xiàng)目勞動(dòng)管理理制度1.14、施工項(xiàng)項(xiàng)目治安保衛(wèi)衛(wèi)管理制度1.15、施工項(xiàng)項(xiàng)目消防管理理制度1.16、施工項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理理制度第四章、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、班組協(xié)調(diào)配合及保證措措施注：本工程我公司司堅(jiān)決不分包包，所有項(xiàng)目目均為我公司司專業(yè)班組施施工完畢。1、與業(yè)主、監(jiān)理的的協(xié)調(diào)配合1.1、為圓滿完完成工程各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在在工程施工過過程當(dāng)中，本本公司將自始始至終接受業(yè)業(yè)主單位的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽聽取業(yè)主的意意見并認(rèn)真接接受監(jiān)理單位位對(duì)工程質(zhì)量量的監(jiān)督，為為更好的與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理配配合，理順關(guān)關(guān)系，特制定定以下一些管管理措施：、在實(shí)施工程項(xiàng)目目管理時(shí)，將將嚴(yán)格按→監(jiān)理單位→業(yè)主單位管管理層次逐級(jí)級(jí)匯報(bào)工作,以理順現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理關(guān)系.、建議在每周一召召開由業(yè)主主主持，監(jiān)理及及我單位單位位參加。、在召開工程例會(huì)會(huì)時(shí)將向業(yè)主主及監(jiān)理提交交每周工作匯匯報(bào)及下周工工作計(jì)劃，在在報(bào)告中將詳詳細(xì)說明工程程的進(jìn)展情況況，在計(jì)劃中中詳列進(jìn)度、材材料、勞力、設(shè)設(shè)備、資金等等的細(xì)部計(jì)劃劃。、將每二周一次向向監(jiān)理及業(yè)主主提供能反映映工程實(shí)際情情況及進(jìn)展的的照片及其它它資料。、認(rèn)真做好施工日日記，記錄工工地上每個(gè)工工種工人及使使用機(jī)械的數(shù)數(shù)目、運(yùn)到工工地物料數(shù)量量，以及整天天的天氣情況況，并將其放放在工地辦公公室，以便于于監(jiān)理及業(yè)主主隨時(shí)查閱。、充分重視業(yè)主及及監(jiān)理的指示示，現(xiàn)場(chǎng)管理理人員隨時(shí)以以書面形式記記錄監(jiān)理及業(yè)業(yè)主的指示，并并予以貫徹。2、計(jì)劃實(shí)施上要考考慮周密，積積極、主動(dòng)的的做好各種生生產(chǎn)要素的準(zhǔn)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，施施工中要緊密密配合，嚴(yán)格格按照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃組織織施工，保證證施工總控制制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.1、項(xiàng)目管理理人員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)與業(yè)主方方簽訂的合同同，全面理解解和掌握合同同的要求。在在工程管理中中，以實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)定為原則、為為依據(jù)、為目目標(biāo)。2.2、在明確規(guī)規(guī)定施工范圍圍、工程質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等要求的的同時(shí)，要強(qiáng)強(qiáng)化明確義務(wù)務(wù)和職責(zé)。2.3、以鏈接方方案為紐帶，協(xié)協(xié)調(diào)技術(shù)關(guān)系系、協(xié)調(diào)工期期控制、協(xié)調(diào)調(diào)各項(xiàng)管理，形形成共同依循循的指導(dǎo)施工工配合的技術(shù)術(shù)文件。2.4、我公司積積極與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)和監(jiān)理密密切配合和協(xié)協(xié)作，并盡一一切力量為各各班組創(chuàng)造施施工優(yōu)質(zhì)條件件，使工程能能夠比較順利利地進(jìn)行。主主動(dòng)做業(yè)主的的參謀、助手手。3、施工腳手架3.1、在施工腳腳手架尚未拆拆除前，作好好各班組的工工作協(xié)調(diào)。4、施工場(chǎng)地4.1、進(jìn)場(chǎng)施工工前，應(yīng)提供供其施工及構(gòu)構(gòu)件堆放所需需場(chǎng)地面積、部部位，以便于于合理安排施施工場(chǎng)地。5、施工道路5.1、施工順序序、設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，車輛流量量控制，以確確?，F(xiàn)場(chǎng)施工工道路暢通。6、施工用水6.1、我公司在在每個(gè)作業(yè)面面開設(shè)供水頭頭子，以便于于各班組用水水方便。6.2、安裝水泵泵工作時(shí)提供供高壓水泵，高高壓水泵有專專人管理。7、施工用電7.1、從現(xiàn)場(chǎng)箱箱式變電箱接接至各分電箱箱的接電工作作，各班組不不得私自接電電。8、工程軸線8.1、提供結(jié)構(gòu)構(gòu)基準(zhǔn)軸線。8.2、提供安裝裝與門洞、洞洞口、地面、墻墻面、裝飾相相互關(guān)系尺寸寸圖。8.3、提供各種種結(jié)構(gòu)必要的的輔助基準(zhǔn)軸軸線，供班組組投測(cè)安裝基基線用。9、工程標(biāo)高9.1、提供施工工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)基基準(zhǔn)高程測(cè)量量點(diǎn)。9.2、提供結(jié)構(gòu)構(gòu)體內(nèi)±0.0000水準(zhǔn)標(biāo)高測(cè)測(cè)量點(diǎn)。9.3、在豎向墻墻結(jié)構(gòu)體系上上，放置相對(duì)對(duì)標(biāo)高控制線線，供安裝設(shè)設(shè)備、管線及及裝飾裝修各各班組使用。10、配合安裝10.1、按總進(jìn)進(jìn)度施工進(jìn)度度要求，及時(shí)時(shí)配合完成各各類機(jī)電、設(shè)設(shè)備、等混凝凝土施工，確確保各類機(jī)電電設(shè)備準(zhǔn)時(shí)就就位安裝。10.2、在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時(shí)配合合預(yù)埋各類管管線及設(shè)備安安裝吊點(diǎn)和各各類埋件。10.3、各類機(jī)機(jī)電設(shè)備需在在結(jié)構(gòu)層施工工時(shí)預(yù)留吊裝裝孔洞時(shí)，應(yīng)應(yīng)有事先提出出，協(xié)調(diào)，設(shè)設(shè)計(jì)同意后進(jìn)進(jìn)行實(shí)施。10.4、設(shè)備在在構(gòu)筑物內(nèi)垂垂直吊裝，水水平拖運(yùn)過程程中，沿線路路徑保持暢通通。10.5、設(shè)備管管線安裝前，在在安裝部位四四周將剩余建建筑材料、施施工設(shè)備等清清理干凈施工工。11、垃圾清理11.1、各班組組應(yīng)做好各自自的落手清工工作，做到工工完料盡場(chǎng)地地清。廢棄物物與垃圾的處處理按場(chǎng)布要要求集中到指指定地點(diǎn)統(tǒng)一一處理。12、專業(yè)協(xié)調(diào)12.1、工程中中比較容易出出問題的是水水電和安裝工工程與土建施施工的矛盾。應(yīng)應(yīng)有力地協(xié)調(diào)調(diào)這些矛盾。避避免出現(xiàn)情況況發(fā)生。12.2、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)設(shè)施及各種宣宣傳標(biāo)牌的對(duì)對(duì)外形象應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一要求與設(shè)設(shè)置，按《浙浙江省建設(shè)工工程文明安全全管理規(guī)定》達(dá)達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)，管理理按我集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。13、各工種配合協(xié)調(diào)調(diào)工作13.1、隱蔽工工程完成后，木木工、電焊工工、石工、泥泥工、安裝工工、油漆工要要相互配合、監(jiān)監(jiān)督。13.2、裝飾工工程工種與水水電安裝工做做好配合協(xié)作作，先由水電電做好管線的的預(yù)埋工作，抹抹灰工方可進(jìn)進(jìn)行抹灰，墻墻面涂料要待待墻面完全干干燥、門窗安安裝完畢后進(jìn)進(jìn)行。13.3、現(xiàn)場(chǎng)電電工、電焊工工、機(jī)操工等等特種工種必必須持帶上崗崗證。第五章、施工部署署及保證措施施第一節(jié)施工部部署的原則1、本工程工程量大大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量量、裝修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，總工期180天，工期緊緊，為了保證證基礎(chǔ)、主體體、安裝均盡盡可能有充裕裕的時(shí)間施工工，保質(zhì)如期期完成施工任任務(wù)，應(yīng)考慮慮到各方面的的影響因素，充充分醞釀任務(wù)務(wù)、人力、資資源、時(shí)間、空空間的總體布布局。2、在時(shí)間上的部署署原則——季節(jié)施工考考慮2.1、本工程基基礎(chǔ)施工之時(shí)時(shí)正值夏季，為為此，基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)的施工應(yīng)應(yīng)按季節(jié)施工工要求組織施施工。3、在空間上的布置置原則——立體交叉施施工的考慮3.1、為了貫徹徹空間占滿時(shí)時(shí)間連續(xù)，均均衡協(xié)調(diào)有節(jié)節(jié)奏，力所能能及留有余地地的原則，保保證工程按照照總控制計(jì)劃劃完成，需要要采取主體和和安裝、主體體和裝修，安安裝和裝修的的立體交叉施施工。4、總施工順序上的的部署原則4.1、按照先地地下，后地上上；先主體，后后裝修；先土土建，后專業(yè)業(yè)的總施工順順序原則進(jìn)行行部署。5、在資源上的部署署原則5.1、根據(jù)施工工工程量和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件件投入模板等等周轉(zhuǎn)材料和和機(jī)械設(shè)備。其其投入量以滿滿足施工總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃為前提。6、做施工安排應(yīng)考考慮節(jié)假日對(duì)對(duì)工程的影響響。第二節(jié)施工組組織協(xié)調(diào)1、工程施工過程是是通過業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供供應(yīng)商等多家家合作完成的的，如何協(xié)調(diào)調(diào)組織各方的的工作和管理理，是能否實(shí)實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、降降低成本的關(guān)關(guān)鍵之一，因因此，為了保保證這些目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制制定以下制度度確保將各方方的工作組織織協(xié)調(diào)好。2、制定圖紙會(huì)審、圖圖紙交底制度度2.1、在正式施施工之前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部、生生產(chǎn)、技術(shù)和和安裝部門的的人員應(yīng)核對(duì)對(duì)圖紙，參加加由業(yè)主組織織的圖紙會(huì)審審，圖紙交底底會(huì)，會(huì)中確確定的內(nèi)容形形成第一份施施工文件。確確保工程的順順利開始。3、建立周會(huì)制度：：3.1、在每周的的固定時(shí)間召召開由監(jiān)理主主持，業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)方參與的的周例會(huì)，會(huì)會(huì)中商討一周周的工程施工工和配合情況況，解決問題題。由于設(shè)計(jì)計(jì)參加，可以以將一周內(nèi)的的問題在召開開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)統(tǒng)一辦理洽商商。若遇到急急需解決的事事情，可以立立即找業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理商商討解決。4、制定專題討論會(huì)會(huì)制度4.1、遇到較大大的問題時(shí)、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理聚到一起起，商討解決決。此專題會(huì)會(huì)不定時(shí)召開開。5、制定考察制度5.1、我公司是是ISO90001體系認(rèn)證企企業(yè)，根據(jù)ISO90001體系管理要要求。第三節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉施工圖紙、組組織圖紙預(yù)審審、會(huì)審，編編制實(shí)施階段段施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。模板、鋼鋼筋、腳手架架等分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工方案。繪制制各部位模板板組裝圖，早早拆支撐體系系設(shè)計(jì)，架子子工程設(shè)計(jì)等等。2、組織本工程擬采采用的新材料料試驗(yàn)工作和和新技術(shù)的培培訓(xùn)準(zhǔn)備工作作。3、在遵守國(guó)家和浙浙江省質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的前提下下，建立健全全質(zhì)量保證體體系，編制質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃貫徹ISO90001質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編制本本工程質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。4、進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交交底的準(zhǔn)備，做做好有關(guān)資料料的準(zhǔn)備工作作及原材料的的檢驗(yàn)和各種種配合比試驗(yàn)驗(yàn)，選擇好試試驗(yàn)室。5、做好測(cè)量計(jì)量工工作所用的儀儀器、工具的的配備、檢修修、認(rèn)定工作作。6、建立施工小組。7、做好特殊工種的的上崗認(rèn)證．．考核和測(cè)試試工作。二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、按照建筑總平面面圖要求，做做好工程軸線線控制網(wǎng)測(cè)量量定位。2、修建施工現(xiàn)場(chǎng)隔隔離圍墻，臨臨時(shí)道路，臨臨建設(shè)施。3、設(shè)施工臨時(shí)用水水，用電系統(tǒng)統(tǒng)以及臨時(shí)道道路。三、物資準(zhǔn)備1、編制主要材料需需用計(jì)劃，采采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)機(jī)械設(shè)備需用用計(jì)劃。2、根據(jù)施工資源計(jì)計(jì)劃要求，提提前落實(shí)建筑筑材料。構(gòu)配配件施工機(jī)械械設(shè)備的加工工訂貨工作。四、人員準(zhǔn)備1、按照投標(biāo)所確定定的項(xiàng)目經(jīng)理理部主要成員員，建立健全全組織機(jī)構(gòu)。2、根據(jù)施工階段需需要提前做好好勞動(dòng)力數(shù)量量，來源進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，工種種配套計(jì)劃。3、根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)不同階段段勞動(dòng)力，通通過考核擇優(yōu)優(yōu)確定勞動(dòng)人人員。五、辦理《施工許許可證》《臨臨時(shí)道路使用用證》《夜間間施工許可證證》等手續(xù)，溝溝通市政、環(huán)環(huán)衛(wèi)、公安、稅稅收部門的聯(lián)聯(lián)系。第六章、現(xiàn)場(chǎng)施工工總平面布置置措施第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施施工總平面布布置原則1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置要本著施施工方便的基基本原則，使使臨時(shí)設(shè)施的的布局符合工工藝流程，且且最大限度地地縮短工地內(nèi)內(nèi)地的運(yùn)輸距距離，并避免免現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施頻繁搬遷遷而影響工程程進(jìn)展。2、平面布置采用生生產(chǎn)、辦公、生生活分區(qū)的原原則布置。3、基礎(chǔ)施工階段，主主體施工階段段與裝修裝飾飾施工階段平平面布置最小小變動(dòng)的原則則，按照以人人為本的原則則，合理安排排職工的生活活及文娛活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所及創(chuàng)建建省級(jí)文明工工地的要求布布置。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施施工平面布置置1、按現(xiàn)場(chǎng)砌筑圍墻墻進(jìn)行全封閉閉式的施工。2、現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)置：：在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)設(shè)辦公室、宿宿舍、職工活活動(dòng)室、開水水房、浴室、庫(kù)庫(kù)房、配電室室、木工棚、鋼鋼筋棚、食堂堂、廁所、水水泥庫(kù)。大門門入口設(shè)門衛(wèi)衛(wèi)。2.1、臨設(shè)投入入量計(jì)劃見附附表：3、現(xiàn)場(chǎng)堆料場(chǎng)；輸輸送泵搭設(shè)在在建筑物，砂砂石料場(chǎng)堆放放好。砂漿棚棚附近設(shè)沉淀淀池，清洗砂砂漿機(jī)的污水水流入沉淀池池后才能排人人市政管線，沉沉淀池要定期期清理，防止止大雨時(shí)將沉沉渣沖入市政政管線。3.1、裝修階段段材料放置在在主體施工時(shí)時(shí)石堆場(chǎng)處，門門窗、板材存存放在樓層內(nèi)內(nèi)。4、現(xiàn)場(chǎng)堆料場(chǎng)；砂砂石料場(chǎng)堆放放好。攪拌機(jī)機(jī)、砂漿棚附附近設(shè)沉淀池池，清洗砂漿漿機(jī)的污水流流入沉淀池后后才能排人市市政管線，沉沉淀池要定期期清理，防止止大雨時(shí)將沉沉渣沖入市政政管線。5、裝修階段的建材材，墻磚放置置在主體施工工時(shí)的石堆場(chǎng)場(chǎng)處，門窗、板板材存放在。6、現(xiàn)場(chǎng)空心磚、砌砌筑砂漿及抹抹灰砂漿供料料布置好。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)供水1、本工程臨時(shí)用水水根據(jù)業(yè)主在在現(xiàn)場(chǎng)提供水水為市網(wǎng)供水水，滿足施工工現(xiàn)場(chǎng)用水的的需要。2、現(xiàn)場(chǎng)供水主管設(shè)設(shè)土建開挖線線外敷設(shè)，并并在建筑物中中部位置處設(shè)設(shè)地下式消火火栓。3、室內(nèi)設(shè)豎管供主主樓施工及消消防用，豎管管隔層設(shè)室內(nèi)內(nèi)消滅栓并預(yù)預(yù)留甩口以供供施工用水。第四節(jié)施工用用電1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電按按《工業(yè)與民民用供電系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范》和《施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全技術(shù)規(guī)范》設(shè)設(shè)計(jì)并組織施施工，供配電電采用TN—S接零保護(hù)系系統(tǒng)，按三級(jí)級(jí)配電兩級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)施工，pE線與N線嚴(yán)格分開開使用。接地地電阻不大于于4Ω，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有防雷裝裝置沖擊接地地電阻不大于于30Ω。開關(guān)箱內(nèi)內(nèi)漏電保護(hù)器器額定漏電電電流不大于30mA,額定漏電動(dòng)動(dòng)作不大于0.1S。第七章、施工進(jìn)度度計(jì)劃及保證證措施第一節(jié)工期1、招標(biāo)文件要求的的工期為180天，我們將將采取相應(yīng)的的措施，在180天內(nèi)達(dá)到國(guó)國(guó)家竣工驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，我們們將按業(yè)主要要求的開工時(shí)時(shí)間組織施工工力量進(jìn)場(chǎng)施施工。1.1、為了保證證各分部、分分項(xiàng)工程均有有相對(duì)充裕的的時(shí)間保證工工程施工和施施工質(zhì)量，編編制工程施工工進(jìn)度總控制制計(jì)劃時(shí)，要要確立各階段段的目標(biāo)時(shí)間間，階段目標(biāo)標(biāo)時(shí)間不能更更改，施工設(shè)設(shè)備、資金、勞勞動(dòng)力在滿足足階段目標(biāo)的的前提下進(jìn)行行配備。2、施工進(jìn)度控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見見后附表）第二節(jié)施工工進(jìn)度計(jì)劃保保證措施一、組織管理措施施1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法法施工管理，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，對(duì)對(duì)本工程行使使計(jì)劃、組織織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)監(jiān)督六項(xiàng)基本本職能，對(duì)工工程實(shí)行全方方位過程的有有效管理。2、組成精干高效的的項(xiàng)目班子，確確保各種指令令暢通，做到到令行禁止。3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、裝裝修、安裝等等工序之間的的組織工作，編編制各工序相相互穿插作業(yè)業(yè)計(jì)劃，上報(bào)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主主，按目標(biāo)與與責(zé)任人及班班組簽訂責(zé)任任狀，使工序序嚴(yán)格按計(jì)劃劃進(jìn)行。4、在項(xiàng)目部的統(tǒng)一一安排下業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位緊密密配合，對(duì)工工程施工進(jìn)行行全面計(jì)劃、組組織、質(zhì)量、材材料等項(xiàng)管理理，統(tǒng)一組織織協(xié)調(diào)各種施施工關(guān)系，從從組織保證總總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5、中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后將根根據(jù)施工合同同規(guī)定的工期期，編制工程程項(xiàng)目的施工工進(jìn)度計(jì)劃并并報(bào)業(yè)主監(jiān)理理審批，在審審批后的進(jìn)度度計(jì)劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，編制年年、月、旬的的進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)關(guān)鍵部位還須須編制日進(jìn)度度計(jì)劃。6、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行行崗位責(zé)任制制，分工明確確、清晰、責(zé)責(zé)任到位，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)工作作，根據(jù)施工工條件的不斷斷變化及時(shí)整整作業(yè)計(jì)劃，加加強(qiáng)調(diào)度職能能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)計(jì)劃、短安排排，通過月、旬旬、計(jì)劃的布布置和實(shí)施保保證總計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。8、建立每周工程例例會(huì)制度，及及時(shí)解決施工工生產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。9、堅(jiān)持“質(zhì)量第一一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按按工藝、按規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工工）、“三檢”（自檢、專專檢、交接檢檢），堅(jiān)持人人員培訓(xùn)持證證上崗和“樣板引路”等好辦法，減減少返工浪費(fèi)費(fèi)，避免質(zhì)量量、安全事故故，使工程順順利進(jìn)行。10、靈活調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力力，必要時(shí)實(shí)實(shí)行彈性作息息制度組織晝晝夜施工，以以及雙班作業(yè)業(yè)的辦法。11、對(duì)基層作業(yè)班組組實(shí)行目標(biāo)控控制，以經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段激勵(lì)作作業(yè)人員的創(chuàng)創(chuàng)造性，對(duì)保保質(zhì)保量提前前完成任務(wù)的的班組按照合合同予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)由于施施工安全，質(zhì)質(zhì)量等人為造造成工期拖延延的按照合同同予以處罰。12、合理調(diào)配各種資資源，如資金金、材料，架架設(shè)工具，機(jī)機(jī)械設(shè)備，勞勞動(dòng)力等，避避免出現(xiàn)停工工待料或勞動(dòng)動(dòng)力不足等情情況。13、配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃早安排，早早落實(shí)，防止止臨陣磨槍，導(dǎo)導(dǎo)致窩工等現(xiàn)現(xiàn)象。二、技術(shù)措施1、做好施工備工作作，制定切實(shí)實(shí)可行的施工工方案，科學(xué)學(xué)合理的劃分分施工區(qū)段，采采用流水節(jié)拍拍施工工法，實(shí)實(shí)現(xiàn)流水均衡衡節(jié)拍施工。2、采用先進(jìn)施工技技術(shù)，如早拆拆體系支模等等方法，加快快摸板周轉(zhuǎn)，提提高工效，確確保工期質(zhì)量量等。3、基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土工程程的施工，在在混凝土中摻摻加早強(qiáng)劑，縮縮短砼拆模時(shí)時(shí)間，加快施施工速度。4、主體結(jié)構(gòu)采用分分段驗(yàn)收，保保證裝修、安安裝等其它工工作能及時(shí)插插入。5、施工期間加強(qiáng)與與氣象部門的的聯(lián)系，做到到心中有數(shù)早早預(yù)防，合理理安排工作。6、科學(xué)合理地組織織平面立體交交叉作業(yè)施工工，形成各分分部分項(xiàng)工程程的時(shí)間上、工工序上、空間間上充分利用用與合理搭接接。7、運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件件優(yōu)化施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)關(guān)鍵線路，避避免不分主次次、分散人力力、物力的現(xiàn)現(xiàn)象。緊抓關(guān)關(guān)鍵線路，做做到統(tǒng)籌兼顧顧，照顧一般般。三、人力資源保障障措施1、安排足夠的勞動(dòng)動(dòng)力和機(jī)械設(shè)設(shè)備，充分利利用時(shí)間、空空間，充分利利用作業(yè)面，重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行行兩班作業(yè)，節(jié)節(jié)假日不休息息加快施工進(jìn)進(jìn)度。2、建立有效的物資資供應(yīng)系統(tǒng)。生生產(chǎn)部門根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的要求，提前前一周提出物物資需用量計(jì)計(jì)劃交于物資資供應(yīng)部門，物物資部門采用用計(jì)算機(jī)進(jìn)行行科學(xué)管理，合合理調(diào)配，確確保材料物資資供應(yīng)能夠連連續(xù)及時(shí)組織織進(jìn)場(chǎng)，不出出現(xiàn)問題，滿滿足供應(yīng)。3、為了加快施工進(jìn)進(jìn)度，縮短工工期，降低勞勞動(dòng)強(qiáng)度，以以機(jī)械化作業(yè)業(yè)為主，按照照后附《主要要機(jī)械設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃》，配配足配齊施工工機(jī)具，及時(shí)時(shí)檢修并保持持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、資金保證：做做好資金需用用量計(jì)劃，以以我單位總部部為后盾，積積極籌措資金金為工程順利利進(jìn)展提供保保證。建立由由建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可的單列帳帳戶，確保工工程專款專用用制度，保證證合理使用資資金，以避免免施工中因?yàn)闉橘Y金問題而而影響工程進(jìn)進(jìn)度。第八章、工程質(zhì)量量及保證措施施第一節(jié)質(zhì)量目目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)1、按設(shè)計(jì)要求和國(guó)國(guó)家現(xiàn)行施工工驗(yàn)收規(guī)范精精心組織施工工，執(zhí)行國(guó)家家現(xiàn)行建筑工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工工程竣工驗(yàn)收收時(shí)質(zhì)量達(dá)到到下述目標(biāo)。1.1、合同范圍圍內(nèi)全部工程程的所有使用用功能符合圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求求。1.2、分部、分分項(xiàng)，單位工工程質(zhì)量達(dá)到到檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合格率100%，分部工程程優(yōu)良率60%以上，地基基與基礎(chǔ)、主主體、裝飾和和安裝分部工工程必須合格格。2、為達(dá)到上述質(zhì)量量目標(biāo)，在施施工全過程中中，嚴(yán)格執(zhí)行行我司按照ISO90001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建建立的程序文文件運(yùn)作，通通過質(zhì)量體系系的有效運(yùn)行行，提高管理理水平，達(dá)到到對(duì)工程質(zhì)量量的控制。質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)分解解圖見下頁(yè)表表所示：3、工程質(zhì)量目標(biāo)分分解圖分部工程分項(xiàng)工程目標(biāo)值備注基礎(chǔ)主體工程模板合格鋼筋合格砼合格砌體合格防水工程屋面防水合格裝飾裝修工程抹灰、涂料合格墻面、頂棚合格面磚合格鋪設(shè)地面合格水泥砂漿合格門、窗合格附屬工程給排水工程安裝合格雨水工程合格排水工程合格電氣工程配管、穿線合格照明燈具及配電箱箱安裝合格避雷及接地裝置安安裝合格第二節(jié)工程施施工依據(jù)及質(zhì)質(zhì)量保證體系系1、工程施工依據(jù)1.1、嚴(yán)格按照照現(xiàn)行的國(guó)家家、部頒規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施施工圖及設(shè)計(jì)計(jì)出具的技術(shù)術(shù)核定單位施施工外，還應(yīng)應(yīng)遵照施工組組織設(shè)計(jì)方案案措施等進(jìn)行行施工。2、質(zhì)量保證體系2.1、貫徹國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)ISO—9001質(zhì)量保證體體系，編制切切實(shí)可行的各各專業(yè)質(zhì)量保保證計(jì)劃，作作為該項(xiàng)目施施工過程中實(shí)實(shí)施質(zhì)量保證證和質(zhì)量控制制的綱領(lǐng)性文文件。3、本工程成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為組組長(zhǎng)，并與生生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人等組成項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，全面面負(fù)責(zé)質(zhì)量保保證工作。4、主控職能部門是是技術(shù)質(zhì)量組組，而技術(shù)質(zhì)質(zhì)量組通過質(zhì)質(zhì)檢員對(duì)工序序的監(jiān)控和計(jì)計(jì)量檢測(cè)對(duì)材材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)設(shè)置從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備過程、施施工生產(chǎn)過程程和交工驗(yàn)收收過程質(zhì)量控控制點(diǎn)及其管管理程序，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按ISO—9001程序要求進(jìn)進(jìn)行。第三節(jié)保證工工程質(zhì)量主要要措施1、加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)質(zhì)量管理人員員，所配備各各級(jí)專業(yè)專職職質(zhì)檢員，必必須選派有一一定技術(shù)水平平和一定實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，作風(fēng)風(fēng)過硬的技術(shù)術(shù)管理人員擔(dān)擔(dān)任，所有質(zhì)質(zhì)檢人員必須須經(jīng)過培訓(xùn)，持持證上崗。2、在該工程施工前前應(yīng)先編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃書，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)經(jīng)過總工工程師組織的的審批后方可可正式執(zhí)行。工工程項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃書應(yīng)重重點(diǎn)對(duì)該工程程的關(guān)鍵過程程及特殊過程程進(jìn)行選擇，確確定控制目標(biāo)標(biāo)，應(yīng)達(dá)到的的質(zhì)量等級(jí)及及需控制的各各種影響因素素，工長(zhǎng)根據(jù)據(jù)文件化程序序編制作業(yè)指指導(dǎo)書或技術(shù)術(shù)交底，實(shí)施施中發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾正，較較嚴(yán)重問題及及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人作評(píng)評(píng)審進(jìn)行處理理。3、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員員隨時(shí)檢查工工序質(zhì)量狀況況，對(duì)出現(xiàn)的的輕微質(zhì)量問問題下達(dá)工程程問題整改通通知單，限期期整改，并經(jīng)經(jīng)過工長(zhǎng)，檢檢查員的復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格后方可可進(jìn)行下道工工序的施工。4、以合格工程為目目標(biāo)，嚴(yán)把六六關(guān)，即圖紙紙會(huì)審關(guān)、技技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙和和標(biāo)準(zhǔn)施工操操作關(guān)、材料料及關(guān)成品檢檢驗(yàn)關(guān)、檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)和施工工管理人員素素質(zhì)關(guān)。5、做好“質(zhì)量第一一”的宣傳工作作，強(qiáng)化和提提高職工整體體素質(zhì)意識(shí)，定定期學(xué)習(xí)合同同及有關(guān)規(guī)范范和國(guó)家的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工工法。制定工工序間的三檢檢制度，嚴(yán)格格內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、消除質(zhì)質(zhì)量通病，確確保使用功能能，達(dá)到合格格要求。6、優(yōu)化施工方案，積積極采用先進(jìn)進(jìn)的施工工藝藝，科學(xué)地組組織施工，合合理調(diào)配勞動(dòng)動(dòng)力。對(duì)施工工中可能出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)問題題要有詳細(xì)的的針對(duì)性措施施工。7、材料采購(gòu)力求貨貨比三家，擇擇優(yōu)選用，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)要有出廠廠合格證，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)必要的抽抽查復(fù)檢復(fù)試試，不合格的的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)原原材料和半成成品的跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證制度。8、認(rèn)真組織計(jì)量檢檢測(cè)工作，做做好質(zhì)量驗(yàn)收收依據(jù)的計(jì)量量認(rèn)證監(jiān)督。9、在主體結(jié)構(gòu)施工工中，建立砼砼澆灌簽認(rèn)制制度。10、制定各專業(yè)、各各層次的工作作崗位責(zé)任制制，公布上墻墻，使各級(jí)技技術(shù)人員有權(quán)權(quán)按章辦事，把把質(zhì)量、技術(shù)術(shù)、安全管理理做到縱向到到底，橫向到到邊。11、開展強(qiáng)化精品意意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程的全員員質(zhì)量意識(shí)教教育，加強(qiáng)對(duì)對(duì)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)學(xué)勻。12、建立質(zhì)量例會(huì)制制度，每月召召開，結(jié)合質(zhì)質(zhì)量通病和缺缺陷信息，開開展群眾性的的小組活動(dòng)。13、技術(shù)資料內(nèi)業(yè)工工作須和工程程進(jìn)度同步進(jìn)進(jìn)行，做到建建立及時(shí)、內(nèi)內(nèi)容齊全、無(wú)無(wú)誤，以確保保工程技術(shù)資資料在工程竣竣工時(shí)一次交交驗(yàn)齊全。14、制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。以保證優(yōu)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。15、由于本工程涉及及的材料種類類多、規(guī)格高高，把好材料料關(guān)是保證整整個(gè)工程質(zhì)量量的因素。做做好材料的驗(yàn)驗(yàn)收工作，確確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料有合合格證、質(zhì)保保書，關(guān)鍵材材料必須進(jìn)行行檢驗(yàn)，杜絕絕不合格材料料或假、冒偽偽、劣產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。做好材料料保管工作，不不能因保管不不當(dāng)而造成材材料的損害。16、工程前期成立預(yù)預(yù)留預(yù)埋小組組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)預(yù)留埋工作作，保證預(yù)留留預(yù)埋的質(zhì)量量。后期成立立工程防護(hù)小小組，安裝成成品進(jìn)行成品品保護(hù)，防止止人為損失。17、模板墻體質(zhì)量保保證：為了保保證砼墻平整整，并符合清清水砼質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)模板板加工制作及及組裝控制如如下要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1）、每塊模板幾何何尺寸允許偏偏差（+0、-1㎜），對(duì)角線線偏差不大于于1㎜，組裝后幾幾何尺寸和平平整應(yīng)符合相相關(guān)砼施工規(guī)規(guī)范。2）、模板除穿墻孔孔為Φ32㎜圓孔外，其其余均為Φ17×211㎜長(zhǎng)孔，孔徑徑公差（±0.5㎜），且不可可累計(jì)偏差。3）、模板節(jié)點(diǎn)孔部部分為滿焊，其其余為間斷焊焊，要求每150㎜，焊30㎜，焊縫高度度不少于6㎜。4）、噴涂防銹漆一一道，調(diào)合漆漆兩道，要求求噴涂均勻，不不得流淌和漏漏噴。第四節(jié)工程程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量總控制制圖如下頁(yè)圖圖示2、主要工序工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)2.1、主要工序序工程質(zhì)量預(yù)預(yù)控（見質(zhì)量量總控制圖后后）、工序質(zhì)量檢查程程序控制、技術(shù)資料質(zhì)量檢檢驗(yàn)程序控制制、模板工程質(zhì)量程程序控制、鋼筋工程質(zhì)量程程序控制、砼工程質(zhì)量程序序控制、砌筑質(zhì)量控制程程序、管道安裝工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序、電氣安裝工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序3、工程質(zhì)量控制要要點(diǎn)（見主要要工序工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控圖后后）第五節(jié)施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系：施工質(zhì)量量管理體系是是整個(gè)施工質(zhì)質(zhì)量得以控制制的關(guān)鍵，而而本工程質(zhì)量量的優(yōu)劣是對(duì)對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)質(zhì)量管理能力力的最直接的的評(píng)價(jià)，同樣樣質(zhì)量管理體體系設(shè)置的科科學(xué)性對(duì)質(zhì)量量管理工作的的的開展起到到?jīng)Q定性的作作用。1、施工質(zhì)量管理組組織1.1、施工質(zhì)量量的管理組織織是確保工程程質(zhì)量的保證證，其設(shè)置的的合理、完善善與否將直接接關(guān)系整個(gè)質(zhì)質(zhì)量保證體系系能否順利地地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作作。2、質(zhì)量管理職責(zé)2.1、根據(jù)質(zhì)量量保系，建立立崗位責(zé)任制制和質(zhì)量監(jiān)督督制度，明確確分工職責(zé)，落落實(shí)施工質(zhì)量量控制。各崗崗位各行其責(zé)責(zé)。2.2、項(xiàng)目經(jīng)理理：項(xiàng)目經(jīng)理理是質(zhì)量管理理工作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者與管理者者，是工程質(zhì)質(zhì)量的第一責(zé)責(zé)任者，應(yīng)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量管管理全過程及及質(zhì)量結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確定各級(jí)級(jí)人員的質(zhì)量量責(zé)任。2.3、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人：根根據(jù)工程質(zhì)量量目標(biāo)，組織織有關(guān)人員編編制工程項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃。審審查各項(xiàng)目施施工技術(shù)方案案，定期組織織學(xué)習(xí)，貫徹徹執(zhí)行技術(shù)法法規(guī)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范的涉及質(zhì)質(zhì)量方面有關(guān)關(guān)規(guī)定，法規(guī)規(guī)等。檢查各各部門的技術(shù)術(shù)方案的貫徹徹及落實(shí)情況況，解決工程程施工中的技技術(shù)問題，對(duì)對(duì)質(zhì)量問題審審查整改方案案，根據(jù)工程程進(jìn)行定期檢檢查和階段驗(yàn)驗(yàn)收。2.4、項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理：對(duì)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)負(fù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，具體負(fù)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)實(shí)質(zhì)量目標(biāo)及及進(jìn)度計(jì)劃，掌掌握施工過程程中的質(zhì)量情情況并做好記記錄，針對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一一切質(zhì)量問題題進(jìn)行處理和和調(diào)查并提出出處理意見上上報(bào)公司質(zhì)量量部，協(xié)調(diào)各各專業(yè)工種之之間的矛盾，解解決施工中的的疑難問題，具具體管理工作作。2.5、生產(chǎn)計(jì)劃劃組組長(zhǎng)：熟熟悉工程圖紙紙，解決設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中的技技術(shù)問題，制制定工程各工工序技術(shù)施工工方案，并貫貫徹到各專業(yè)業(yè)施工操作層層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)之間間的技術(shù)矛盾盾，保證工程程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)質(zhì)量問題制定定整改方案，負(fù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目的施工質(zhì)量量控制，組織織人員嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)及施工工方案指揮施施工。2.6、質(zhì)檢員：：組織施工過過程中的質(zhì)量量自檢并提出出自檢報(bào)告，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，施工過過程中矛盾與與問題的處理理，參與工程程質(zhì)量事故的的處理，參加加隱蔽驗(yàn)收，中中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收和交接檢，參參與樣板的審審議、驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)、實(shí)施與與首檢，核定定分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程款結(jié)賬賬單上就工程程質(zhì)量問題提提出具體評(píng)價(jià)價(jià)并簽字。2.7、施工員：：施工員為分分部分項(xiàng)工程程或?qū)I(yè)工程程施工的組織織者和指揮者者，對(duì)單位工工程質(zhì)量等級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，要嚴(yán)嚴(yán)格按施工方方案組織施工工，組織自檢檢、互檢和交交接檢的內(nèi)部部驗(yàn)收。2.8、各專業(yè)工工長(zhǎng)：熟悉本本專業(yè)圖紙、施施工規(guī)范、解解決工序交叉叉中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)的的技術(shù)質(zhì)量交交底工作，組組織按圖紙、按按規(guī)范施工，對(duì)對(duì)違反操作規(guī)規(guī)程的要進(jìn)行行處理，把質(zhì)質(zhì)量問題消滅滅在施工過程程中。2.9、材料員：：必須保證工工程需要的材材料，半成品品及時(shí)的供應(yīng)應(yīng)，并保證質(zhì)質(zhì)量，及時(shí)向向有關(guān)技術(shù)部部門提供材料料的各種合格格證，并對(duì)材材料進(jìn)行及時(shí)時(shí)標(biāo)識(shí)，以免免誤用。2.10、試驗(yàn)員員：進(jìn)行各種種材料的復(fù)試試和施工試驗(yàn)驗(yàn)工作，并將將復(fù)試和試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果及時(shí)匯匯報(bào)工程技術(shù)術(shù)部。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行砼、砂漿漿配合比，試試塊及時(shí)送標(biāo)標(biāo)養(yǎng)室或試驗(yàn)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。第六節(jié)施工質(zhì)質(zhì)量控制體系系：質(zhì)量控制制體系是支運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的管管理模式，以以質(zhì)量為中心心所制定的保保證質(zhì)量達(dá)到到要求的循環(huán)環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量量控制體系的的設(shè)置可使施施工過程中有有法可依，但但關(guān)鍵是在于于運(yùn)轉(zhuǎn)要正常常，只有正常常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量量保證體系，才才能真正達(dá)到到控制質(zhì)量的的目的。1、施工質(zhì)量控制設(shè)設(shè)置1.1、施工質(zhì)量量控制體系是是按科學(xué)的程程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本本方式是循環(huán)環(huán)管理活動(dòng)，它它是通過計(jì)劃劃、實(shí)施、檢檢查、處理四四個(gè)階段把生生產(chǎn)過程的質(zhì)質(zhì)量有機(jī)聯(lián)系系起來，而形形成一個(gè)高效效的體系來保保證施工質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1.2、首先，以以質(zhì)量目標(biāo)為為依據(jù)，編制制相應(yīng)的分部部工程及分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量目目標(biāo)計(jì)劃，這這個(gè)分目標(biāo)計(jì)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)項(xiàng)目參與管理理的全體人員員均熟悉了解解，做到心中中有數(shù)。1.3、其次，在在目標(biāo)計(jì)劃制制定后，各施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理人員應(yīng)編制制相應(yīng)的工作作標(biāo)準(zhǔn)要求施施工班組實(shí)施施，在實(shí)施過過程中進(jìn)行方方式、方法的的調(diào)整，以使使工作標(biāo)準(zhǔn)完完善。1.4、再次，在在實(shí)施過程中中，無(wú)論是施施工員、工長(zhǎng)長(zhǎng)還是質(zhì)檢人人員均要加強(qiáng)強(qiáng)檢查，在檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題應(yīng)及時(shí)時(shí)解決，以使使所有質(zhì)量問問題解決于施施工之中，并并同時(shí)對(duì)這些些問題進(jìn)行匯匯總，形成書書面材料，以以保在今后或或下次施工時(shí)時(shí)不出現(xiàn)類似似問題。1.5、最后，在在實(shí)施完成后后，對(duì)成型的的建筑產(chǎn)品或或分項(xiàng)分部工工程進(jìn)行全面面檢查，以發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，追追究原因，對(duì)對(duì)不同問題產(chǎn)產(chǎn)生原因進(jìn)行行不同的處理理方式，從人人、物、方法法、工藝、工工序等方面進(jìn)進(jìn)行討論并產(chǎn)產(chǎn)生改進(jìn)意見見，再根據(jù)這這些改進(jìn)意見見施工工序進(jìn)進(jìn)入下次循環(huán)環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保保證2.1、項(xiàng)目經(jīng)理理必須重視施施工質(zhì)量控制制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常，支持持有關(guān)人員開開展圍繞質(zhì)保保體系的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)。2.2、配備強(qiáng)有有力的質(zhì)量檢檢查管理人員員，作為質(zhì)保保體系中的中中堅(jiān)力量。2.3、提供必要要的資金，置置必要的設(shè)備備，以確保體體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

2.4、制定強(qiáng)有有力的措施、制制度，以保質(zhì)質(zhì)量體系的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。2.5、每周如開開一次質(zhì)量分分析會(huì)，以使使在質(zhì)保體系系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題進(jìn)行處理和和解決。3、施工質(zhì)量控制體體系的落實(shí)3.1、施工質(zhì)量量控制體系主主要是圍繞“人、料、機(jī)機(jī)、法、環(huán)”五大要素進(jìn)進(jìn)行的，任何何一個(gè)環(huán)節(jié)出出了差錯(cuò)，則則勢(shì)必使施工工的質(zhì)量達(dá)不不到相應(yīng)的要要求，對(duì)施工工中的五大要要素質(zhì)量保證證措施必須明明確地落實(shí)。3.2、“人”的的因素。施工工中人的因素素是關(guān)鍵，無(wú)無(wú)論是從管理理層到作業(yè)層層，其素質(zhì)，責(zé)責(zé)任心等好壞壞將直接影響響到本工程的的施工質(zhì)量。故故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)質(zhì)量保證措施施主要從：人人員培訓(xùn)、人人員管理、人人員評(píng)定來保保證人員素質(zhì)質(zhì)。3.3、在進(jìn)場(chǎng)前前，我們將對(duì)對(duì)所有的施工工管理人員及及施工作業(yè)人人員進(jìn)行各種種必要的培訓(xùn)訓(xùn)，關(guān)鍵的崗崗位必須持有有效的上崗證證書才能上崗崗，在管理層層積極推廣，在在作業(yè)層，對(duì)對(duì)一些重要崗崗位，必須進(jìn)進(jìn)行再培訓(xùn)，以以達(dá)到更高的的要求。3.4、在施工中中，我們即要要加強(qiáng)人員管管理工作，又又要加強(qiáng)人員員的評(píng)定工作作，人員的管管理及評(píng)定工工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的全體管管理層及作業(yè)業(yè)層，實(shí)施層層層管理，層層層評(píng)定的方方式進(jìn)行，進(jìn)進(jìn)行這兩項(xiàng)工工作其目的在在于使駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的任何人員員在任何時(shí)候候能保持最佳佳狀態(tài)，以確確保本工程能能順利完成。3.5、“機(jī)”的的因素。進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施工管管理，機(jī)械化化程序是提高高為工程更快快更好地完成成創(chuàng)造了有利利條件，但機(jī)機(jī)械對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的影響也也越來越大，故故必須確保機(jī)機(jī)械處于最佳佳狀態(tài)，在施施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行行一次全面的的保養(yǎng)，使施施工機(jī)械在投投入使用前就就處于最佳狀狀態(tài)，而在施施工中要使施施工機(jī)械處于于最佳狀態(tài)就就必須對(duì)其進(jìn)進(jìn)行良好的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、檢修。在在施工過程中中，我們將制制定機(jī)械維護(hù)護(hù)計(jì)劃表，以以保證在施工工過程中所有有的施工機(jī)械械在任何施工工階段均能處處于最佳狀態(tài)態(tài)。3.6、“料”的的因素：材料料的優(yōu)劣是確確保質(zhì)量的重重要因素，要要把好材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合合格材料不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料必須須有材質(zhì)合格格證書，并按按規(guī)范復(fù)試，合合格后方能用用于工程，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料必須須按規(guī)定保管管。3.7、“法”的的因素：法指指施工方法，在在本工程的施施工過程中，必必須堅(jiān)持施工工程序，制定定科學(xué)合理的的施工方案和和工藝方法，選選擇可靠的施施工機(jī)具和先先進(jìn)的操作方方法，確保工工程質(zhì)量。3.8、“環(huán)”的的因素：“環(huán)”是指環(huán)境對(duì)對(duì)施工質(zhì)量的的影響，本工工程施工階段段經(jīng)過夏、秋秋、雨季，要要制定季節(jié)性性施工措施，指指導(dǎo)施工。第七節(jié)施工工質(zhì)量控制措措施：施工質(zhì)質(zhì)量控制措施施是施工質(zhì)量量體系的具體體落實(shí)，其主主要是對(duì)施工工各階段及施施工中的各控控制要素進(jìn)行行質(zhì)量上的控控制，從而達(dá)達(dá)到施工質(zhì)量量目標(biāo)的要求求。1、施工階段性的質(zhì)質(zhì)量控制措施施1.1、事前控制制階段：事前前控制階段是是在正式施工工活動(dòng)開始前前進(jìn)行的質(zhì)量量控制，事前前控制主要是是建立完善的的質(zhì)量保證體體系。1.2、事中控制制階段：是指指在施工過程程中進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制，主主要有：1）、完善工序質(zhì)量量控制，把影影響工序質(zhì)量量的因素都納納入管理范圍圍，及時(shí)檢查查和審核質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)分析資資料和質(zhì)量控控制圖表，抓抓住影響質(zhì)量量的關(guān)鍵問題題進(jìn)行處理和和解決。2）、嚴(yán)格工序間的的交換檢查，作作好各項(xiàng)隱蔽蔽驗(yàn)收工作，加加強(qiáng)交檢制度度的落實(shí)，前前道工序達(dá)不不到要求決不不交給下道工工序施工，直直至質(zhì)量符合合要求為止。3）、對(duì)完成的分部部分項(xiàng)工程，按按相應(yīng)的質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和和辦法進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)收。同同時(shí)，如施工工中出現(xiàn)特殊殊情況，隱蔽蔽工程未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收而擅自封封閉關(guān)、掩蓋蓋或使用無(wú)合合格證的工程程材料或擅自自變更替換工工程材料等，總總工程師有權(quán)權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理理建議下達(dá)停停工令。1.3、事后控制制階段是指對(duì)對(duì)施工已完的的產(chǎn)品質(zhì)量檢檢驗(yàn)控制。按按規(guī)定的質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的的辦法，對(duì)完完成的單位工工程進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，整理理所有的技術(shù)術(shù)資料并編目目、建檔。1.4、在保存修修階段，按《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》有有關(guān)條款對(duì)本本工程進(jìn)行維維修。2、各施工要素的質(zhì)質(zhì)量控制2.1、施工計(jì)劃劃的質(zhì)量控制制：作為我方方在編制施工工進(jìn)度計(jì)劃、階階段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月施工工進(jìn)度計(jì)劃等等控制計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)充分考考慮人、財(cái)、物物及任務(wù)量平平衡、合理安安排各施工項(xiàng)項(xiàng)目，施工工工序的施工計(jì)計(jì)劃，合理配配備各施工區(qū)區(qū)段的操作人人員，合理調(diào)調(diào)撥原材料及及各周轉(zhuǎn)材料料、施工機(jī)械械，在確保工工程安全及質(zhì)質(zhì)量的前提下下，充分發(fā)揮揮人的主觀能能動(dòng)性，確保保施工工期，但但如果工期和和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)發(fā)生矛盾，則則應(yīng)把質(zhì)量放放在首位，工工期必須服從從質(zhì)量，沒有有質(zhì)量保證也也就沒有工期期保證。2.2、施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量控制措措施：施工技技術(shù)先進(jìn)性、科科學(xué)性、合理理性決定了施施工質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣。發(fā)放圖圖紙后，總工工程師應(yīng)組織織有關(guān)人員及及施工員、工工長(zhǎng)對(duì)圖紙進(jìn)進(jìn)行熟悉、了了解，提出施施工圖紙中的的問題，并在在圖紙會(huì)審及及設(shè)計(jì)交底時(shí)時(shí)予以解決。2.3、工長(zhǎng)在熟熟悉圖紙、施施工方案或作作業(yè)指導(dǎo)書的的前提下，合合理地安排施施工工序、勞勞動(dòng)力并向操操作人員做好好相應(yīng)的技術(shù)術(shù)交底工作，落落實(shí)質(zhì)量保證證計(jì)劃、質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)劃，特特別是對(duì)一些些難點(diǎn)，特殊殊點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)實(shí)到班組每一一個(gè)人，而且且應(yīng)讓他們了了解本次交底底的施工流程程、施工進(jìn)度度、圖紙要求求、質(zhì)量控制制目標(biāo)，以便便操作人員心心中有數(shù)，從從而保證操作作中要求施工工，杜絕質(zhì)量量問題的發(fā)生生。2.4、在本工程程施工過程中中將采用二級(jí)級(jí)交底模式進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。第一級(jí)為為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)經(jīng)審批后的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案，對(duì)本工程程的施工流程程、進(jìn)度安排排，質(zhì)量要求求以及主要施施工工藝等向向項(xiàng)目全體管管理人員，特特別是施工員員、工長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)行交交底。第二級(jí)級(jí)為施工員向向工長(zhǎng)和班組組進(jìn)行分專業(yè)業(yè)工種的技術(shù)術(shù)交底。2.4、在本工程程中，將對(duì)以以下的技術(shù)保保證進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)控制，原材材料的材質(zhì)證證明、合格證證、復(fù)試報(bào)告告，各種試驗(yàn)驗(yàn)分析報(bào)告，基基準(zhǔn)線、控制制軸線、高程程標(biāo)高的控制制；沉降觀測(cè)測(cè)、砼、砂漿漿配合比的試試驗(yàn)及強(qiáng)度報(bào)報(bào)告，防水工工程施工部位位檢查。2.5、施工操作作中質(zhì)量控制制措施：施工工操作人員是是工程質(zhì)量的的直接責(zé)任者者，故從施工工操作人員自自身的素質(zhì)以以及對(duì)他們的的管理均要有有嚴(yán)格的要求求，對(duì)操作人人員加強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)教育的的同時(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)管理以確保保操作過程的的質(zhì)量要求。2.6、首先，對(duì)對(duì)每個(gè)進(jìn)入本本項(xiàng)目施工的的人員，均要要求達(dá)到相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)等級(jí)級(jí)，特殊工種種必須持證上上崗，對(duì)每個(gè)個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)行考核核，同時(shí)在施施工中進(jìn)行考考察，對(duì)不合合格的施工人人員堅(jiān)決退場(chǎng)場(chǎng)，以保證操操作者本身具具有的技術(shù)素素質(zhì)。2.7、其次，加加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施施工人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)教育育，提高對(duì)工工程質(zhì)量重要要性的認(rèn)識(shí)，自自覺按操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行操作作，在質(zhì)量控控制上加強(qiáng)其其自覺性。2.8、再次，施施工管理人員員特別是工長(zhǎng)長(zhǎng)及質(zhì)檢人員員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)對(duì)操作人員所所施工摧容，進(jìn)進(jìn)行過程檢查查，在現(xiàn)場(chǎng)為為他們解決施施工難點(diǎn)，隨隨時(shí)指出達(dá)不不到質(zhì)量要求求標(biāo)準(zhǔn)的部位位，要求操作作者整改。2.9、最后，在在施工中各工工序要堅(jiān)持自自檢、互檢、專專業(yè)檢制度，在在整個(gè)施工過過程中，做到到工前有交底底，過程有檢檢查，工后有有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理形形式，以確保保工程質(zhì)量。3、施工材料的質(zhì)量量控制措施3.1、施工材料料的質(zhì)量，直直接影響到整整個(gè)工程的合合格，故在各各種材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，一定要要求供應(yīng)商隨隨貨提供產(chǎn)品品的合格證或或質(zhì)保書，對(duì)對(duì)鋼材、水泥泥等及時(shí)做復(fù)復(fù)試分析報(bào)告告，只有當(dāng)復(fù)復(fù)試報(bào)告、分分析報(bào)告等全全部合格方能能允許用于工工程。3.2、為保證材材料質(zhì)量，要要求材料管理理部門嚴(yán)格按按公司有關(guān)文文件、規(guī)定及及相關(guān)質(zhì)量體體系文件進(jìn)行行操作管理。對(duì)對(duì)采購(gòu)的原材材料、構(gòu)配件件、半成品等等，均要建立立完善的驗(yàn)收收及送檢制度度，杜絕不合合格材料進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)，更不不允許不合格格材料用于施施工。3.3、在材料供供應(yīng)和使用過過程中，必須須做到“四檢”、“三把關(guān)”即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量量”、“材料驗(yàn)收人人員把關(guān)、技技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)驗(yàn)人員把關(guān)、操操作人員把關(guān)關(guān)”，以保證用用于本工程上上的各種材料料均是合格優(yōu)優(yōu)質(zhì)的材料。4、施工中的計(jì)量管管理保證措施施4.1、計(jì)量工作作地整個(gè)質(zhì)量量控制中是一一個(gè)重要的環(huán)環(huán)節(jié)，在計(jì)量量工作中，我我們將加強(qiáng)各各種計(jì)量設(shè)備備的檢測(cè)工作作，并在指定定權(quán)威的計(jì)量量工具檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行計(jì)計(jì)量設(shè)備的檢檢測(cè)按公司計(jì)計(jì)量管理文件件進(jìn)行周檢管管理，同時(shí)按按要求對(duì)各操操作程序繪制制相應(yīng)的計(jì)量量網(wǎng)絡(luò)圖，使使整個(gè)計(jì)量工工作符合國(guó)家家的計(jì)量規(guī)定定的要求，使使整個(gè)工作完完全受控，從從而確保工程程的施工質(zhì)量量。第九章、原材料、半半成品、外購(gòu)購(gòu)件質(zhì)量及保證措施1、加強(qiáng)施工管理工工作1.1、嚴(yán)格執(zhí)行行公司的ISO90001貫標(biāo)程序文文件與質(zhì)量保保證手冊(cè)。、我公司已通過國(guó)國(guó)家質(zhì)量論證證中心ISO90001質(zhì)量體系的的審核。全公公司上下均嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行已通通過的有關(guān)《質(zhì)質(zhì)量保證手冊(cè)冊(cè)》及《質(zhì)量量管理與質(zhì)量量保證體系程程序文件》。其其目的在于能能“一次性建成成用戶滿意的的產(chǎn)品”，防止建筑筑安裝產(chǎn)品從從材料采購(gòu)到到施工、安裝裝直至服務(wù)的的全過程出現(xiàn)現(xiàn)不合格現(xiàn)象象。同樣也是是我們公司貫貫徹質(zhì)量方針針，達(dá)到質(zhì)量量目標(biāo)，承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和和向在顧客提提供質(zhì)量保證證的基本文件件。、在執(zhí)行過程中公公司及項(xiàng)目均均設(shè)專有進(jìn)行行針對(duì)性管理理，并且按文文件的程序內(nèi)內(nèi)容逐項(xiàng)辦理理，并完整地地整理好執(zhí)行行過程中的資資料（存檔）。1.2、組織保證證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)管理、建立權(quán)威的項(xiàng)目目指揮部1）、本工程中，我我公司將對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的人、財(cái)財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一的調(diào)配，確確保工程施工工人員的穩(wěn)定定，項(xiàng)目資金金和良好運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，施工物資資的優(yōu)選等。、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)項(xiàng)目班子1）、我公司在競(jìng)標(biāo)標(biāo)過程中，對(duì)對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)承諾諾是經(jīng)過周密密考慮及安排排的我們認(rèn)為為要搞好一個(gè)個(gè)工程，不論論工程大小，首首先要做到組組織保證，即即組建一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目目班子是搞好好該工程的關(guān)關(guān)鍵。、對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行行目標(biāo)管理及及控制1）、針對(duì)該工程的的特點(diǎn)、環(huán)境境及一些特定定的條件，公公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)行目標(biāo)管理理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)是施工工項(xiàng)目管理的的所在，因此此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以以控制論原理理和理論為指指導(dǎo)進(jìn)行全過過程的科學(xué)控控制。故針對(duì)對(duì)項(xiàng)目制定如如下幾項(xiàng)控制制目標(biāo)：A、質(zhì)量控制目標(biāo)B、進(jìn)度控制目標(biāo)C、安全控制目標(biāo)D、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控控制E、工程成本控制目目標(biāo)2）、由于在施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)管理理及控制過程程中，會(huì)不斷斷受到客觀因因素的干擾，各各種風(fēng)險(xiǎn)因素素有隨時(shí)發(fā)生生的可能性，故故應(yīng)通過組織織協(xié)調(diào)。所以以公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，這樣樣可隨時(shí)處理理及排除所發(fā)發(fā)生影響目標(biāo)標(biāo)的不利因素素，從而達(dá)到到預(yù)期的效果果。1.3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量因素素的控制：影影響施工項(xiàng)目目質(zhì)量的因素素分五大類即即為人、材料料、機(jī)械設(shè)備備、采用的施施工方法、生生產(chǎn)勞動(dòng)管理理環(huán)境。、人的因素：人作作為控制對(duì)象象，主要避免免失誤，作為為控制動(dòng)力，要要充分發(fā)揮調(diào)調(diào)動(dòng)人積極性性及主導(dǎo)作用用，從而確保保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格禁止無(wú)技技術(shù)資格的人人員上崗作業(yè)業(yè)。在選擇人人的問題上從從思想素質(zhì)、技技術(shù)素質(zhì)等方方面綜合考慮慮。、材料因素：對(duì)原原材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件等的控控制，主要是是嚴(yán)格檢查驗(yàn)驗(yàn)收，正確合合理使用，建建立管理臺(tái)帳帳，進(jìn)行收發(fā)發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)環(huán)節(jié)的技術(shù)管管理，嚴(yán)格杜杜絕不合格的的材料使用在在工程中去。、機(jī)械控制：包括括施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，操作工工具等到控制制，根據(jù)工程程不同的工藝藝特點(diǎn)和技術(shù)術(shù)要求，選用用合適的機(jī)械械設(shè)備，正確確使用、管理理和保養(yǎng)，健健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，確保保機(jī)械設(shè)備處處于最佳作用用狀態(tài)，為提提高工程質(zhì)量量創(chuàng)造有利的的條件。、工藝方法控制：：認(rèn)真編制完完善施工組織織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)項(xiàng)施工方案、施施工工藝、技技術(shù)措施等方方面控制。要要切合工程實(shí)實(shí)際，解決施施工難題，并并有利于保證證質(zhì)量、加快快進(jìn)度等，一一旦審核完畢畢作為施工過過程中的一項(xiàng)項(xiàng)綱領(lǐng)性文件件來執(zhí)行。、環(huán)境控制：影響響工程質(zhì)量的的環(huán)境因素較較多。有工程程技術(shù)環(huán)境，工工程管理環(huán)境境（質(zhì)保體系系、質(zhì)量管理理制度、勞動(dòng)動(dòng)環(huán)境、作業(yè)業(yè)場(chǎng)所、工作作面等），所所以針對(duì)上述述分析要素及及工程的特點(diǎn)點(diǎn)和具體條件件，對(duì)影響工工程質(zhì)量的環(huán)環(huán)境相對(duì)應(yīng)采采取針對(duì)性的的有效措施加加以控制，確確保工程質(zhì)量量。2、加強(qiáng)施工材料管管理的措施：：材料是勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象，也是是生產(chǎn)要素之之一，施工過過程也就是材材料的消耗過過程，在工程程項(xiàng)目施工中中，材料消耗耗量很大，品品種規(guī)格繁多多，同時(shí)必須有有提供優(yōu)質(zhì)材材料，加上人人的精藝的操操作技術(shù)才能能產(chǎn)生一個(gè)好好的產(chǎn)品，所所以做好施工工材料供應(yīng)、保保管、使用等等工作對(duì)保證證工程質(zhì)量都都是具有重要要的意義。鑒鑒于上述的重重要性，特定定以下幾點(diǎn)措措施：2.1、材料采購(gòu)購(gòu)：按施工的的要求定出采采購(gòu)計(jì)劃（包包括甲供材料料計(jì)劃、規(guī)格格、數(shù)量、供供應(yīng)時(shí)間等），材材料的采購(gòu)要要具備生產(chǎn)的的時(shí)間、質(zhì)量量等級(jí)、合格格證書、規(guī)格格尺寸等要求求。特別對(duì)影影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量量的原材料必必須經(jīng)過試驗(yàn)驗(yàn)來確定它的的各項(xiàng)指標(biāo)，針針對(duì)本工程的的質(zhì)量目標(biāo)及及要求，無(wú)論論是業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的或是自行行采購(gòu)的都必必須具備要求求符合合格條條件的優(yōu)質(zhì)材材料、半成品品等材料，我我們將嚴(yán)格按按規(guī)定要求及及設(shè)計(jì)施工圖圖要求進(jìn)行采采購(gòu)，并進(jìn)行行分順序驗(yàn)收收制度，嚴(yán)格格將不合格的的產(chǎn)品材料堵堵截進(jìn)場(chǎng)及使使用，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)肅處理，同同時(shí)希望業(yè)主主給予支持與與監(jiān)督。2.2、材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)入庫(kù)的臺(tái)帳帳：每月由保保管員上報(bào)報(bào)報(bào)表，以便加加強(qiáng)材料的計(jì)計(jì)劃的質(zhì)量管管理。建立材材料保管驗(yàn)收收制度及技術(shù)術(shù)管理制度，庫(kù)庫(kù)內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的的材料堆入有有序，做到每每一種材料均均有材料牌，注注明產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格、品種、庫(kù)庫(kù)存量及是否否已進(jìn)行驗(yàn)收收等內(nèi)容，并并且收集好各各材料的質(zhì)量量保證書，及及時(shí)地提供給給項(xiàng)目資料管管理員，密切切配合、真正正做到分層把把關(guān)。2.3、材料領(lǐng)發(fā)發(fā)：建立領(lǐng)用用材料小票，并并由施工管理理人員簽發(fā)，注注明品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量等等嚴(yán)格領(lǐng)用制制度，對(duì)號(hào)入入座。建立領(lǐng)領(lǐng)用臺(tái)帳，每每月上報(bào)。3、加強(qiáng)各階段工程程質(zhì)量的控制制和管理3.1、事前質(zhì)量量控制、做好施工準(zhǔn)備工工作，且施工工準(zhǔn)備工作貫貫穿施工全過過程中。技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備；熟悉悉審查施工圖圖紙，了解建建設(shè)地點(diǎn)的自自然條件及技技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件件，合理地編編制組織設(shè)計(jì)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步編制詳詳細(xì)的施工組組織設(shè)計(jì)以及及施工用電等等多項(xiàng)施工方方案，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、公司總總工程師的審審、審定后方方可實(shí)施。、物質(zhì)準(zhǔn)備：開工工前對(duì)原材料料、機(jī)械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)材料料進(jìn)行