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文檔簡(jiǎn)介
第一頁(yè),共十九頁(yè)。2簡(jiǎn)介:本書所傳授的內(nèi)容不是某種流行時(shí)尚或管理技巧,而是經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗(yàn)并能指導(dǎo)行為的基本思維原則。
通過(guò)徹底改變思維達(dá)到改變行為,從而改善公司內(nèi)部的管理機(jī)制,培養(yǎng)公司內(nèi)部的共同語(yǔ)言和價(jià)值觀。只有每一位員工成為高效能人士,公司才會(huì)真正成為高效率企業(yè)。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》第二頁(yè),共十九頁(yè)。3依賴期獨(dú)立期互賴期個(gè)人成功集體成功1積極主動(dòng)2以終為始3要事第一雙贏思維4知彼解已5統(tǒng)合綜效67不斷更新七個(gè)習(xí)慣架構(gòu)第三頁(yè),共十九頁(yè)。第二章七個(gè)習(xí)慣概論
4第四頁(yè),共十九頁(yè)。人的行為總是一再重復(fù)。因此卓越不是單一的舉動(dòng),而是習(xí)慣?!獊喞锸慷嗟?第五頁(yè),共十九頁(yè)。品德實(shí)質(zhì)上是習(xí)慣的合成,習(xí)慣對(duì)我們的生活有極大的影響,因?yàn)樗且回灥?,在不知不覺(jué)中,經(jīng)年累月地影響著我們的品德,暴露出我們的本性,左右著我們的成敗。6第六頁(yè),共十九頁(yè)。7要根除不良習(xí)性,僅有一點(diǎn)點(diǎn)毅力,只做一點(diǎn)點(diǎn)改變是不夠的?!捌痫w”需要極大的努力,然而一旦脫離了引力的束縛,就會(huì)迎來(lái)廣闊的自由天地,創(chuàng)造出高效能生活所必需的凝聚力和秩序。第七頁(yè),共十九頁(yè)。“習(xí)慣”的定義8意愿知識(shí)技巧習(xí)慣第八頁(yè),共十九頁(yè)。習(xí)慣=知識(shí)+技巧+意愿知識(shí):“做什么”及“為何做”技巧:告訴“如何做”意愿:促使“想要做”9第九頁(yè),共十九頁(yè)。為人和觀念的改變是螺旋式向上的過(guò)程——為人改變觀念,觀念反過(guò)來(lái)改變?yōu)槿?,如此反?fù)循環(huán)螺旋式向上成長(zhǎng)。通過(guò)在知識(shí)、技巧與意愿三方面的努力,我們可以突破多年思維定式的偽保護(hù),使個(gè)人和人際關(guān)系效能都更上一層樓。10第十頁(yè),共十九頁(yè)。獨(dú)立期:以“我”為核心依賴期:以“你”為核心互賴期:以“我們”為核心11成熟模式圖第十一頁(yè),共十九頁(yè)。人類的成長(zhǎng)階段依賴期幼年時(shí),我們完全依賴他人,需要他人的指引、養(yǎng)育和供給,否則無(wú)法生存。獨(dú)立期逐漸成長(zhǎng)以后,我們漸漸在身體、智力、情感和經(jīng)濟(jì)方面變得獨(dú)立,直到有一天能夠很好的照顧自己,能夠自我管理和自力更生?;ベ嚻谠诓粩喑砷L(zhǎng)的過(guò)程中,我們逐漸認(rèn)識(shí)到自然界的互賴關(guān)系,他不僅支配著自然界,也同樣支配著人類社會(huì)。12第十二頁(yè),共十九頁(yè)。13依賴期獨(dú)立期互賴期個(gè)人成功集體成功1積極主動(dòng)2以終為始3要事第一雙贏思維4知彼解已5統(tǒng)合綜效67不斷更新七個(gè)習(xí)慣模型第十三頁(yè),共十九頁(yè)。漸進(jìn)連續(xù)高度整合成熟模式14不斷更新綜合績(jī)效知彼解己雙贏思維要事第一以終為始積極主動(dòng)第十四頁(yè),共十九頁(yè)。效能的定義15效能在于產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的原則是效能的精髓,也是本書七個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ)。產(chǎn)出產(chǎn)能效能第十五頁(yè),共十九頁(yè)。三類資產(chǎn)人類擁有的三類資產(chǎn)物質(zhì)資產(chǎn)金融資產(chǎn)人力資產(chǎn)16第十六頁(yè),共十九頁(yè)。急功近利常常會(huì)毀掉寶貴的物質(zhì)資產(chǎn),保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡會(huì)幫助你更有效地利用物質(zhì)資產(chǎn)。最寶貴的金融資產(chǎn)就是賺錢的能力,如果不能持續(xù)投資增進(jìn)自己的產(chǎn)能,眼光就會(huì)受到局限,經(jīng)濟(jì)上受制于人,職位也不保。對(duì)人力資產(chǎn)而言,產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡更為重要,因?yàn)檎侨丝刂浦镔|(zhì)資產(chǎn)與金融資產(chǎn)。17第十七頁(yè),共十九頁(yè)。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的原則對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用人力資產(chǎn)——顧客與員工來(lái)說(shuō)更為重要。唯有在產(chǎn)出與產(chǎn)能之間取得平衡,才能實(shí)現(xiàn)真正的效能。雖然因此常會(huì)面臨兩難選擇,但這是效能原則的精髓所在,是短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡,放之四海而皆準(zhǔn)。18第十八頁(yè),共十九頁(yè)。19依賴期獨(dú)立期
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