提高磚砌體工程施工質(zhì)量PPT

歡迎各位評委同仁評審！提高磚砌體工程QC成果報告單位：***建筑工程集團(tuán)有限公司小組名稱：上饒市****項目QC小組發(fā)

布

人：時間：二○○七年四月

一、工程概況

上饒市****項目工程是一個大型房地產(chǎn)項目，總建筑面積近20萬平方米，該項目由多層和小高層組成，多層采用磚混結(jié)構(gòu)，小高層為框架結(jié)構(gòu)磚砌體填充墻。

我公司于2006年初中標(biāo)簽訂施工合同隨即展開大面積施工，至今大部分單位工程主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)通過了驗收，施工質(zhì)量獲得了業(yè)主良好的評價。表一二、小組概況1、小組活動情況2、小組成員概況

表二

選題理由施工履行公司的質(zhì)量方針：標(biāo)準(zhǔn)管理建精品，竭誠服務(wù)創(chuàng)一流磚砌體施工中存在較多質(zhì)量通病，其施工質(zhì)量嚴(yán)重影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全及下道抹灰工序的施工質(zhì)量公司質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)良工程提高磚砌體工程施工質(zhì)量四、現(xiàn)狀調(diào)查

課題選定后，本QC小組通過對****的多個在建項目的磚砌三、選題理由

體工程共計500個部位的施工質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)檢查和統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范規(guī)定的98個，占總數(shù)的19.6%,合格率80.4%。QC小組對98個不合格項進(jìn)行分類，列出了如下調(diào)查表：磚砌體工程施工質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表

表三根據(jù)質(zhì)量缺陷，作出如下質(zhì)量缺陷的排列圖由現(xiàn)場調(diào)查得出：砌體表面平整度是影響磚砌體施工質(zhì)量的主要因素。

987010

表面平整度垂直度偏差通縫軸線偏差1008007273.1784.6992.85頻數(shù)（個）累計頻率（%）1187N=98

五、確定目標(biāo)值和可行性分析

1、目標(biāo)的確定

為確保整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，我們QC小組將目標(biāo)值確定為合格率達(dá)90%以上。

2、可行性分析

（1）必要性

磚砌體表面平整度偏差直接影響到砌體的施工質(zhì)量，而且給下道抹灰工序帶來很大的難度，勢必迫使粉刷層超厚，造成開裂等現(xiàn)象發(fā)生，增加材料消耗。

（2）可行性

a.提高磚砌體工程的施工質(zhì)量得到集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理科、項目經(jīng)理部的高度重視和大力支持。

b.在****項目的施工中，我們已經(jīng)采取了一些措施，積累了一定的經(jīng)驗。

（3）定量分析

根據(jù)公式：活動目標(biāo)值=原有水平+潛力×排列圖中所要解決問題的頻率

如果將問題的解決程度設(shè)定為85%，則有

80.4%+19.6%×63.27%×85%=90.94%>90%

由此可見，該目標(biāo)是可行的

六、原因分析

利用關(guān)聯(lián)圖可以直觀地得出影響表面平整度超標(biāo)缺陷有七個末端因素

磚尺寸偏差大表面平整度超標(biāo)夜間照明不足腳手架搭設(shè)不規(guī)范操作不規(guī)范技術(shù)水平差砌墻不掛線一次砌筑過高砌法不正確圖二：砌體表面平整度超標(biāo)原因關(guān)聯(lián)圖七、要因確認(rèn)

對以上七個末端因素經(jīng)過逐項的現(xiàn)場核實和確認(rèn)，最后確定了三個要因表四八、制定對策根據(jù)分析出的主要原因，我們進(jìn)行了詳細(xì)的分析討論，制定對策措施，詳見下表。

表五

九、對策實施

實施一：把好原材料關(guān)

本小在項目部材料員的幫助下，對上饒市附近6家磚廠進(jìn)行了調(diào)查，對其產(chǎn)品隨機(jī)取樣檢驗，最后協(xié)助項目部確定了上饒市廖家磚瓦廠及沙溪磚瓦廠作為本工程的磚供應(yīng)商。在項目實施過程中，由楊平海和黃建秀協(xié)助材料員隨機(jī)的對進(jìn)場的磚進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格情況堅決予以退貨并追究供應(yīng)商的責(zé)任。

實施二：提高施工人員技術(shù)水平

1、在集團(tuán)公司范圍內(nèi)通過了解、調(diào)查，根據(jù)以往的施工情況擇優(yōu)選擇施工班組。由于班組成員的組成相對松散、流動，因此特別注意班組長人員的選擇，選擇技術(shù)水平過硬、責(zé)任心強(qiáng)的班組長。

2、針對部分員工質(zhì)量意識差的因素，由劉衛(wèi)東、萬俊平組織人員進(jìn)行質(zhì)量意識強(qiáng)化教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑工程施工驗收規(guī)范》及相關(guān)操

作技術(shù)規(guī)程，強(qiáng)化書面技術(shù)交底制度，建立、健全獎罰制度。

3、改變之前的墻體砌筑完成后才有質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查驗收的方式，在施工過程中就由陸建華、萬俊平跟隨施工班組，隨時檢查隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨即解決。以前的檢查方法一般發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)晚了，造成要么不進(jìn)行處理由下道抹灰工序進(jìn)行彌補(bǔ)，要么問題嚴(yán)重的只有拆除重新進(jìn)行砌筑，均造成很大的損失。

實施三：做到砌墻必須掛線

由陸建華、萬俊平負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督施工班組按照墻體雙面掛線的方法進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量，對不按規(guī)定施工的班組及時提出批評警告，嚴(yán)重的取消其資格。

實施四：如遇夜間施工照明不足，由葉榮超及時安排工地電工增加照明，確保工作面照明充足。

十、效果檢查

通過對策實施，磚砌體的施工質(zhì)量有了明顯的提高，我們的QC小組實測抽檢了250個點，有質(zhì)量缺陷的22個，合格率91.2%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。實施前后質(zhì)量缺陷統(tǒng)計對照下表：

表六通過本次QC小組全面質(zhì)量管理活動，小組成員發(fā)揮了群策群力及團(tuán)隊協(xié)作精神，個人能力，質(zhì)量意識，QC知識和分析問題、解決問題的能力均有大幅提升?；顒舆_(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了圓滿成功。

十一、鞏固措施

1、為鞏固和推廣本次QC小組活動的成果，我們編寫了《砌筑工程作業(yè)指導(dǎo)書》，詳見附件；

2、由公司質(zhì)量部門組織同類型工程項目相關(guān)人員學(xué)習(xí)砌筑施工工藝，在施工過程中予以應(yīng)用，及時收集資料、組織總結(jié)、不斷地提高工程施工水平和工程質(zhì)量。十二、今后的打算

通過本次QC小組活動，我們深深地認(rèn)識到，在施工現(xiàn)場開展廣泛的QC小組活動，不僅能有效地解決施工中面臨的難題，而且更能持續(xù)提升企業(yè)全員、全過程參與質(zhì)量管理的意識和能力，使企業(yè)在激烈的