版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工作匯報及周計劃--企劃部2/7/20231目錄一、本周工作總結(jié)二、下階段工作計劃2/7/20232一、本周工作總結(jié)公司文化建設(shè)的相關(guān)企劃案電子文檔和實物的歸檔整理各種文宣資料的策劃和制作建立、完善信息采集影音多媒體的制作和整理公司組織架構(gòu)等的建立意見2/7/20233電子文檔和實物的歸檔整理建立了電子檔案系統(tǒng)、(設(shè)計源文件統(tǒng)一入檔)做到無一疏漏建立了實物管理系統(tǒng)、部門財產(chǎn)保管和借用制度VI類展品(如:易拉寶、展架、宣傳單頁等)的整理和保存音頻、視頻、圖片等媒體文件的分類、歸檔和存儲錄像磁帶的統(tǒng)一存儲等2/7/20234電子檔案管理系統(tǒng)2/7/20235電子文檔和實物的歸檔整理建立了電子檔案系統(tǒng)、(設(shè)計源文件統(tǒng)一入檔)做到無一疏漏建立了實物管理系統(tǒng)、部門財產(chǎn)保管和借用制度VI類展品(如:易拉寶、展架、宣傳單頁等)的整理和保存音頻、視頻、圖片等媒體文件的分類、歸檔和存儲錄像磁帶的統(tǒng)一存儲等2/7/20236一、本周工作總結(jié)公司文化建設(shè)的相關(guān)企劃案電子文檔和實物的歸檔整理各種文宣資料的策劃和制作建立、完善信息采集影音多媒體的制作和整理公司組織架構(gòu)等的建立意見2/7/20237公司文化建設(shè)的相關(guān)企劃案“文化素養(yǎng)促和諧、精神風(fēng)貌彰風(fēng)采”計劃和實施方案(學(xué)習(xí)園地的建立)電子商務(wù)公司文化墻布置策劃方案中和聯(lián)管理咨詢有限公司企業(yè)文化理念定位2/7/202382/7/20239公司文化建設(shè)的相關(guān)企劃案“文化素養(yǎng)促和諧、精神風(fēng)貌彰風(fēng)采”計劃和實施方案(學(xué)習(xí)園地的建立)電子商務(wù)公司文化墻布置策劃方案中和聯(lián)管理咨詢有限公司企業(yè)文化理念定位2/7/202310愿景:厚德載物、篤實穩(wěn)健、天人合一、光耀中華。使命:讓全國各族人民兒女享用精神文化的饕餮盛宴。宗旨:傳承和弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,造福中華各族人民兒女。精神:重德寬容、務(wù)實團結(jié)、自強勇敢、創(chuàng)新進取。目標(biāo):最終擁有千萬家商戶,一億個家庭的教育培訓(xùn)全國聯(lián)盟體,形成共贏發(fā)展生態(tài)圈。口號:讓客戶的事情成為自己的事情。經(jīng)營理念:優(yōu)良、智慧、文明、科學(xué)和廣泛。用人理念:人盡其才,才盡其用。企業(yè)文化2/7/202311一、本周工作總結(jié)公司文化建設(shè)的相關(guān)企劃案電子文檔和實物的歸檔整理各種文宣資料的策劃和制作建立、完善信息采集影音多媒體的制作和整理公司組織架構(gòu)等的建立意見2/7/202312各種文宣資料的策劃和制作企劃部2014年度工作規(guī)劃聯(lián)盟商家促銷方案電子商務(wù)公司事業(yè)手冊和四折頁及宣傳單頁的設(shè)計、策劃草案等2/7/202313宣傳手冊宣傳四折頁2/7/202314宣傳四折頁宣傳單頁2/7/202315各種文宣資料的策劃和制作協(xié)助教育部和市場部制作了“代理商總部扶持一覽圖”和“代理商總部扶持進度簡易圖”9個課件的文案和PPT制作美化宣傳單頁的協(xié)調(diào)統(tǒng)一制作部分市場人員名片的銜接制作2/7/2023162/7/202317各種文宣資料的策劃和制作協(xié)助教育部和市場部制作了“代理商總部扶持一覽圖”和“代理商總部扶持進度簡易圖”9個課件的文案和PPT制作美化宣傳單頁的協(xié)調(diào)統(tǒng)一制作部分市場人員名片的銜接制作2/7/2023182/7/202319一、本周工作總結(jié)公司文化建設(shè)的相關(guān)企劃案電子文檔和實物的歸檔整理各種文宣資料的策劃和制作建立、完善信息采集影音多媒體的制作和整理公司組織架構(gòu)等的建立意見2/7/202320建立完善信息采集建立了專人采集相關(guān)行業(yè)信息,并對其進行匯總和提煉,建立素材儲備庫建立了企劃部“對外聯(lián)絡(luò)QQ群”每天發(fā)布相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)乎公司發(fā)展的相關(guān)信息建立了部門例會制度2/7/202321群號:2249572232/7/202322建立完善信息采集建立了專人采集相關(guān)行業(yè)信息,并對其進行匯總和提煉,建立素材儲備庫建立了企劃部“對外聯(lián)絡(luò)QQ群”每天發(fā)布相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)乎公司發(fā)展的相關(guān)信息建立了部門例會制度2/7/202323一、本周工作總結(jié)公司文化建設(shè)的相關(guān)企劃案電子文檔和實物的歸檔整理各種文宣資料的策劃和制作建立、完善信息采集影音多媒體的制作和整理公司組織架構(gòu)等的建立意見2/7/202324影音多媒體的制作和整理各種領(lǐng)導(dǎo)VCR的拍攝策劃及授課講師的形象包裝公司宣傳片樣片各授課老師的講課視頻剪輯公司新址的取景收集了十部互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的視頻,并進行了合并和剪輯2/7/2023252/7/202326一、本周工作總結(jié)公司文化建設(shè)的相關(guān)企劃案電子文檔和實物的歸檔整理各種文宣資料的策劃和制作建立、完善信息采集影音多媒體的制作和整理公司組織架構(gòu)等的建立意見2/7/202327公司組織架構(gòu)等的建立意見制定了“中和聯(lián)管理咨詢有限公司組織架構(gòu)”圖起草了組織架構(gòu)和職能安排明細提出公司職位等級統(tǒng)一等的意見2/7/2023282/7/202329公司組織架構(gòu)等的建立意見制定了“中和聯(lián)管理咨詢有限公司組織架構(gòu)”圖起草了組織架構(gòu)和職能安排明細提出公司職位等級統(tǒng)一等的意見2/7/2023302/7/202331目錄一、本周工作總結(jié)二、下周工作計劃2/7/202332二、下周工作計劃完成各種文宣企劃案完善公司文化理念(理念識別)制作和完善公司各類視覺識別資料等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024至2030年中國加油計量器行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024年湖北省中考語文試題含解析
- 2024年中國注射用加強型普魯卡因青霉素市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國枸杞汁市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國支柱式鉆頭市場調(diào)查研究報告
- 2024八年級數(shù)學(xué)上冊第四章圖形的平移與旋轉(zhuǎn)3中心對稱第1課時中心對稱習(xí)題課件魯教版五四制
- 2024八年級數(shù)學(xué)上冊階段專訓(xùn)第3招分式運算的十一種技巧習(xí)題課件魯教版五四制
- 2024年湖州道路客運駕駛員從業(yè)資格證考試題庫
- 2024年寧夏客運從業(yè)資格證考幾個科目
- 2024年??诳瓦\資格證考試都考什么
- 《滴水實驗》(教學(xué)設(shè)計)-2023-2024學(xué)年四年級上冊數(shù)學(xué)北師大版
- icu手冊第一部分-常見病診療規(guī)范
- 新能源汽車充電樁建設(shè)及運維服務(wù)合同
- 肝疾病(外科學(xué)第8版課件)
- 司庫體系建設(shè)
- 靜脈留置針產(chǎn)品營銷計劃書
- 工作場所溫度記錄表
- 酒店工程部培訓(xùn)課件
- 北師大版三年級數(shù)學(xué)上冊全冊單元教材分析
- 2024年白銀色集團股份限公司技能操作人員社會公開招聘533人【重點基礎(chǔ)提升】模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 2024CSCO腫瘤治療所致血小板減少癥診療指南解讀
評論
0/150
提交評論