企業(yè)開(kāi)工如何做動(dòng)員激勵(lì)工作

一、企業(yè)開(kāi)工如何激勵(lì)員工的心態(tài)第一、工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問(wèn)題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。第二、“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策傾聽(tīng)和講話一樣具有說(shuō)服力。主管應(yīng)該多多傾聽(tīng)員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。第三、尊重員工建議，締造“交流”橋梁成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開(kāi)員工熱線、設(shè)立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，主管無(wú)論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見(jiàn)渠道，提出他們的問(wèn)題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。第四、做一個(gè)“投員工所好”的主管作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。第五、興趣為師，給員工更多工作機(jī)會(huì)興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛(ài)的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，員工做起來(lái)就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。第六、“贊賞”，是最好的激勵(lì)贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊賞、公開(kāi)的表?yè)P(yáng)等形式鼓舞員工士氣。二、如何激勵(lì)員工的斗志管理的本質(zhì)是教育，教育的本質(zhì)是全面成長(zhǎng)。所以企業(yè)日常管理中，要關(guān)心員工的全面成長(zhǎng)，并給予相應(yīng)的認(rèn)可及回報(bào)。這里所說(shuō)的回報(bào)，不只是薪酬、能力的回報(bào)，更多的是目標(biāo)與發(fā)展的牽引、使命的感召、文化的吸引和凝聚！過(guò)去，工作幾乎是唯一的生存機(jī)會(huì)；現(xiàn)在工作是平臺(tái)，釋放價(jià)值還要靠個(gè)體。員工對(duì)工作的要求變了，期待高素質(zhì)的'同事、良好的工作環(huán)境及發(fā)展前景，這些新期待對(duì)管理者如何使用激勵(lì)工具提出了更高的要求。錢是激勵(lì)員工的有效方法，但不是唯一方法。以下這幾種非經(jīng)濟(jì)性因素，值得各位企業(yè)管理者借鑒。1、榜樣激勵(lì)榜樣的力量是無(wú)窮的，用成功故事激發(fā)員工的斗志，可以點(diǎn)燃員工心中的夢(mèng)。創(chuàng)業(yè)型公司吸引和激勵(lì)人才，靠的就是夢(mèng)想。沒(méi)有馬云“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命，就無(wú)法聚齊18羅漢；沒(méi)有任正非通訊行業(yè)“三分天下有其一”的暢想，就不會(huì)吸引鄭寶用、郭平等技術(shù)牛人的加盟；雷軍在創(chuàng)立小米初期吸引合伙人時(shí)，說(shuō)“我比你們有錢吧？想掙錢，就跟我一起干吧！”于是幾個(gè)人喝了一碗小米粥，干出了一家世界500強(qiáng)。成熟型企業(yè)依然如此。企業(yè)內(nèi)部的明星人才，他們的成功現(xiàn)狀和發(fā)展軌跡，都會(huì)激勵(lì)一波波的后來(lái)者拼搏奮斗。我們的家政企業(yè)，也可以嘗試運(yùn)用榜樣的力量激勵(lì)員工，讓他們迸發(fā)出更大的能量。2、生存競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)斗志動(dòng)態(tài)評(píng)估、末尾淘汰，讓員工體會(huì)到在組織內(nèi)生存的挑戰(zhàn)。馬斯洛需求層次理論的最底層是生存需求，企業(yè)中的動(dòng)態(tài)評(píng)估、末尾淘汰機(jī)制，會(huì)危及員工在組織內(nèi)的“生存感”。在多種心理學(xué)研究中，都發(fā)現(xiàn)“失去”的負(fù)向激