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拉式與推式供應鏈比較1.工具1.工具：數(shù)據(jù)分析，快速反應;快速生產(chǎn)，快速配送;庫存控制，零庫存運作;促銷,折扣;工具:批量生產(chǎn)，規(guī)模效益;3.兩者的區(qū)別:出發(fā)點不同：拉式根據(jù)顧客的需求，顧客需要什么，門店賣什么；推式根據(jù)庫存，門店庫存有什么，向顧客推銷什么；預測方式不同：拉式是建立在門店銷售數(shù)據(jù)分析的基礎上所做的預測，預測周期比較短，一般為半個月到一個月；推式建立在訂貨會所做的預測上，預測周期比較長，一般為半年；銷售策略不同：拉式通過新品試銷，小批量生產(chǎn)，促銷清理庫存，使庫存水平保持較低水平；推式通過批量生產(chǎn)，大批量供應，庫存水平較高；考慮因素不同：拉式對天氣變化可以靈活應對，通過快速供應，達到對市場的快速反應；推式預測周期長，無法將天氣納入考慮因素，無法快速反應；庫存周轉(zhuǎn)不同：拉式強調(diào)庫存周轉(zhuǎn)快，推式則庫存周轉(zhuǎn)慢；

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