盤點(diǎn)美國科技業(yè)十大最為牽強(qiáng)并購活動

盤點(diǎn)美國科技業(yè)十大最為牽強(qiáng)并購活動

為此列舉了過去10年內(nèi)美國科技業(yè)十大最為牽強(qiáng)的并購活動：1、賽門鐵克收購Veritas(2005年)賽門鐵克(Symantec)為美國知名殺毒軟件開發(fā)商，Veritas為存儲軟件開發(fā)商。當(dāng)年賽門鐵克收購Veritas的價(jià)格高達(dá)135億美元，此舉引發(fā)了賽門鐵克股東對時(shí)任CEO約翰·湯普森(JohnThompson)的強(qiáng)烈不滿，即認(rèn)為賽門鐵克出價(jià)過高。但湯普森當(dāng)時(shí)表示，殺毒軟件和存儲業(yè)務(wù)相輔相成，賽門鐵克收購Veritas后，將把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊。自那時(shí)以來，雖然賽門鐵克在其產(chǎn)品線中整合了Veritas技術(shù)，但不可避免地遇到了大量整合難題。湯普森于2008年離職，而賽門鐵克對Veritas的整合工作實(shí)際上并沒有完成。業(yè)界人士認(rèn)為，賽門鐵克收購Veritas的最牽強(qiáng)之處，就在于兩家公司的企業(yè)文化和商業(yè)模式存在巨大差異。2、EBay收購Skype(2005年)eBay于2004年宣布，將以26億美元收購總部位于盧森堡的網(wǎng)絡(luò)電話公司Skype。當(dāng)時(shí)eBay股東對該交易額并無重大異議，但對于從事網(wǎng)絡(luò)拍賣的eBay去收購一家網(wǎng)絡(luò)電話公司的舉動，卻心存疑慮，并認(rèn)為此舉不會給eBay核心業(yè)務(wù)帶來多大實(shí)質(zhì)性幫助。eBay去年9月宣布，已經(jīng)同一家投資財(cái)團(tuán)達(dá)成協(xié)議，eBay將向該財(cái)團(tuán)出售Skype的65%股權(quán)。這起交易總額為20億美元左右，對Skype的估值為27.5億美元。交易完成后，eBay將繼續(xù)持有Skype其余35%股權(quán)。隨后Skype兩位聯(lián)合創(chuàng)始人尼克拉斯·澤斯特羅姆(NiklasZennstrom)和賈納斯·弗里斯(JanusFriis)反對該交易，并為此與eBay對簿公堂。eBay收購Skype，可謂美國科技產(chǎn)業(yè)中“結(jié)果最慘”的并購活動之一。更為糟糕的是，eBay即使想“甩手不干”，動作也不是很麻利。3、思科收購PureDigital(2009年)思科去年以5.9億美元收購數(shù)字?jǐn)z像機(jī)制造商PureDigital。思科希望通過此舉進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻硬件和Web2.0業(yè)務(wù)，并由此在消費(fèi)市場增強(qiáng)思科品牌的影響力。但該交易的最牽強(qiáng)之處，思科作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨頭，收購PureDigital數(shù)字?jǐn)z像機(jī)業(yè)務(wù)讓人覺得是在“小玩鬧”。4、宏碁收購Gateway(2007年)2007年8月，宏碁宣布以7.1億美元收購美國第四大PC廠商Gateway。作為宏碁旗下子公司，Gateway繼續(xù)以自有品牌進(jìn)行市場運(yùn)作。宏碁當(dāng)時(shí)表示，通過該交易，宏碁擴(kuò)大了全球范圍內(nèi)的客戶群基礎(chǔ)。只是如今回頭一看，宏碁收購Gateway的7.1億美元出價(jià)似嫌過高，原因是Gateway的市場份額正日益萎縮。一些投資者認(rèn)為，雖然宏碁收購Gateway大方向沒錯(cuò)，但完全可進(jìn)一步壓低收購價(jià)格。5、Sun收購StorageTek(2005年)Sun當(dāng)時(shí)以41億美元收購美國存儲軟件開發(fā)商StorageTek，這也是自Sun創(chuàng)建以來涉資額最大的一筆交易。Sun收購StorageTek的主要目的是，借此進(jìn)軍數(shù)據(jù)備份和管理業(yè)務(wù)。但該交易的最牽強(qiáng)之處是：Sun一直沒能好好利用StorageTek已建立的客戶關(guān)系。如果Sun能夠做到這一點(diǎn)，就可向原StorageTek客戶出售更多Sun服務(wù)器。但Sun卻沒能這樣做。當(dāng)然，現(xiàn)在說這樣的話已經(jīng)沒有任何意義，因?yàn)镾un已被甲骨文收購。但收購StorageTek交易，或許正是Sun走向沒落的拐點(diǎn)。6、微軟收購Danger(2008年)微軟以5億美元收購了Sidekick手機(jī)軟件和服務(wù)提供商Danger，最初看起來該交易很有意義。畢竟通過收購Danger，微軟獲得了一支很有創(chuàng)造力的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。然而微軟在完成該交易后，卻將Danger原團(tuán)隊(duì)解散，而將這些成員分配到微軟“Pink”手機(jī)項(xiàng)目當(dāng)中。去年期間，微軟還裁減了大量Danger前員工。如果微軟當(dāng)時(shí)能夠保持Danger的相對獨(dú)立運(yùn)營狀態(tài)，或許Pink項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展速度會更快。7、雅虎收購Zimbra(2008年)雅虎2008年以3.5億美元收購開源電子郵件和協(xié)作軟件開發(fā)商Zimbra。由于Zimbra各項(xiàng)業(yè)務(wù)主要是針對企業(yè)用戶展開，當(dāng)時(shí)有分析人士稱，此舉或許意味著雅虎將逐步淡出消費(fèi)市場。但雅虎卻從未這樣做。事實(shí)上，雅虎去年將Zimbra出售給美國虛擬化軟件開發(fā)商VMware。雖然雅虎沒有透露出售Zimbra的價(jià)格，但有傳聞稱，該交易額僅為1億美元，遠(yuǎn)低于3.5億美元的收購價(jià)。8、戴爾收購PerotSystems(2009年)戴爾去年宣布，將以39億美元收購Perot系統(tǒng)公司，這也是戴爾發(fā)展史上規(guī)模最大的一筆收購。通過收購Perot，戴爾將擴(kuò)大其IT服務(wù)的規(guī)模，尤其是可借此進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)IT服務(wù)市場，從而在一定程度上使戴爾減少對計(jì)算機(jī)硬件業(yè)務(wù)的依賴性，并同惠普、IBM爭搶市場。該交易的最牽強(qiáng)之處是：在IT服務(wù)領(lǐng)域，戴爾屬于后來者;如果戴爾無法成功整合Perot的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，其他解決方案提供商將乘機(jī)搶走原本屬于Perot的客戶。9、3Com收購TippingPoint(2005年)網(wǎng)絡(luò)安全公司3Com以4.3億美元收購安全方案提供商TippingPoint，目的是加強(qiáng)3Com反系統(tǒng)入侵能力。該交易大方向本身也沒有錯(cuò)誤，但最牽強(qiáng)之處是：在交易完成后，主購方3Com的品牌市場影響力日益下降，而被收購的TippingPoint在安全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域知名度卻大幅提高。TippingPoint為每年P(guān)wn2Own黑客大賽的主辦方，參賽者對運(yùn)行不同操作系統(tǒng)的電腦、移動設(shè)備實(shí)施攻擊，TippingPoint再將所發(fā)現(xiàn)的安全漏洞反饋給相關(guān)廠商。10、AOL收購時(shí)代華納(2000年)2000年1月10日，當(dāng)時(shí)如日中天的AOL宣布以