跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與完整課件僅供參考電子教案

跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)經(jīng)營(yíng)與管理

主講人：晏再庚手機(jī)(shǒujī)Q：1209544538第一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/71廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院學(xué)習(xí)(xuéxí)目的通過(guò)學(xué)習(xí)熟悉企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、跨國(guó)并購(gòu)和股權(quán)投資、跨國(guó)公司融資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、跨文化管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等多個(gè)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理主題。掌握跨國(guó)公司成為國(guó)際資本、技術(shù)、商品和服務(wù)市場(chǎng)的主角方法(fāngfǎ)與途徑。了解析跨國(guó)公司致勝的經(jīng)營(yíng)管理模式和市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略。第二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/72廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院1、理解跨國(guó)公司的定義2、掌握跨國(guó)公司的特征3、了解跨國(guó)公司的形成和發(fā)展4、了解跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)(jīngjì)的影響和作用第三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/73廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院第1章跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)概述跨國(guó)公司的定義和特征跨國(guó)公司的構(gòu)成和類型跨國(guó)公司的形成和發(fā)展(fāzhǎn)跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)所起的作用跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展(fāzhǎn)中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響第四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/74廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院一、跨國(guó)公司的定義(dìngyì)和特征跨國(guó)公司的定義跨國(guó)公司（TransnationalCorporations）是一種在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行直接投資，并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事全球性生產(chǎn)、銷售或其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際(guójì)企業(yè)組織。聯(lián)合國(guó)的有關(guān)文件對(duì)跨國(guó)公司是這樣定義的：“跨國(guó)公司是指那些在兩個(gè)或更多的國(guó)家進(jìn)行直接投資，擁有和控制工廠、礦山、銷售機(jī)構(gòu)以及其它資產(chǎn)的公司制企業(yè)”。第五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/75廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的定義和特征對(duì)跨國(guó)公司的判斷標(biāo)準(zhǔn)·結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn) 跨國(guó)的程度;所有權(quán)性質(zhì);決策和控制·營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ·行為(xíngwéi)特性標(biāo)準(zhǔn)P4：1983年聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心的綜合性標(biāo)準(zhǔn)是什么？第六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/76廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的定義(dìngyì)和特征跨國(guó)公司的特征跨國(guó)公司是“國(guó)際化”了的企業(yè)(qǐyè)對(duì)外直接投資是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)跨國(guó)化的基本手段全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化技術(shù)內(nèi)部化第七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/77廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的構(gòu)成和類型跨國(guó)公司的構(gòu)成 絕大多數(shù)跨國(guó)公司都包括(bāokuò)三種基本單位，即母公司、子公司、分公司。第八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/78廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的構(gòu)成(gòuchéng)和類型跨國(guó)公司的類型按公司決策中心進(jìn)行(jìnxíng)分類以民族為中心的跨國(guó)公司;以多元化為中心的跨國(guó)公司;以全球?yàn)橹行牡目鐕?guó)公司第九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/79廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的構(gòu)成和類型跨國(guó)公司的類型按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)(jīngyíng)結(jié)構(gòu)分類橫向型跨國(guó)公司;垂直型跨國(guó)公司;混合型跨國(guó)公司第十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/710廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的構(gòu)成(gòuchéng)和類型跨國(guó)公司的類型按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分類以經(jīng)濟(jì)資源為主的跨國(guó)公司;以經(jīng)營(yíng)加工(jiāgōng)制造業(yè)為主的跨國(guó)公司;以提供服務(wù)為主的跨國(guó)公司第十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/711廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的形成(xíngchéng)和發(fā)展早期（1914年以前）跨國(guó)公司興起

跨國(guó)公司是與早期工業(yè)化國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程相伴(xiānɡbàn)而生的產(chǎn)物第十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/712廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的形成(xíngchéng)和發(fā)展兩次世界大戰(zhàn)之間跨國(guó)公司的發(fā)展第一次世界大戰(zhàn)后，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資發(fā)展緩慢戰(zhàn)爭(zhēng)造成投資的損失;世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī);貨幣制度(huòbìzhìdù)紊亂;卡特爾制度盛行第十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/713廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的形成(xíngchéng)和發(fā)展第二次世界大戰(zhàn)后跨國(guó)公司的發(fā)展第二次世界大戰(zhàn)后跨國(guó)公司的發(fā)展美國(guó)公司在世界跨國(guó)公司舞臺(tái)上的霸主地位1958年以后至60年代末 美國(guó)公司在國(guó)際投資(tóuzī)方面繼續(xù)處于支配地位20世紀(jì)70年代初至80年代末是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資(tóuzī)向多極化發(fā)展的階段第十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/714廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的形成和發(fā)展20世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)大型跨國(guó)公司在國(guó)際直接投資中繼續(xù)占主導(dǎo)地位跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢(shì)企業(yè)兼并收購(gòu)已成為跨國(guó)公司直接投資的重要內(nèi)涵跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)(dāndāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)亞洲發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司不斷崛起，并逐漸成為區(qū)域內(nèi)投資的主要力量第十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/715廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)所起的作用加速生產(chǎn)國(guó)際化，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展加速了資本國(guó)際流動(dòng)，提高資金利用效率擴(kuò)大了國(guó)際貿(mào)易，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)促進(jìn)技術(shù)(jìshù)進(jìn)步，加快國(guó)際技術(shù)(jìshù)轉(zhuǎn)移第十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/716廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)(jīngjì)的影響有利影響跨國(guó)公司是一個(gè)重要的資金來(lái)源跨國(guó)公司帶給發(fā)展中國(guó)家較為先進(jìn)的技術(shù)跨國(guó)公司可以提供豐富的管理現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)(jīngyàn)跨國(guó)公司帶給發(fā)展中國(guó)家較為成熟的營(yíng)銷技能和營(yíng)銷渠道跨國(guó)公司也為發(fā)展中國(guó)家提供了一部分就業(yè)機(jī)會(huì)第十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/717廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)(jīngjì)的影響不利影響發(fā)展目標(biāo)的不一致造成跨國(guó)公司與發(fā)展中國(guó)家東道國(guó)利益上的矛盾跨國(guó)公司有可能控制發(fā)展中國(guó)家東道國(guó)的一些行業(yè)，影響這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)某些跨國(guó)公司會(huì)把一些污染較嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)(chǎnyè)或工藝過(guò)程轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，造成一定的危害第十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/718廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院第2章跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論跨國(guó)公司理論的演變壟斷優(yōu)勢(shì)理論產(chǎn)品(chǎnpǐn)周期理論邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論內(nèi)部化理論國(guó)際生產(chǎn)折衷理論第十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/719廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司理論(lǐlùn)的演變新古典國(guó)際資本流動(dòng)理論國(guó)際資本流動(dòng)的原因在于各國(guó)利率的差異，而利率的差異又取決于各國(guó)資本存量的相對(duì)豐裕程度。在自由競(jìng)爭(zhēng)條件(tiáojiàn)下，資本存量相對(duì)充裕的國(guó)家利率比較低，而資本存量相對(duì)稀缺的國(guó)家利率比較高。只要后者的利率絕對(duì)高于前者的利率，那么，肯定會(huì)發(fā)生部分資本從前者向后者的流動(dòng)第二十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/720廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論的演變20世紀(jì)60年代以后的跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論以產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)形成的理論以貿(mào)易理論與工業(yè)區(qū)位理論為基礎(chǔ)形成的理論市場(chǎng)內(nèi)部化理論，以市場(chǎng)失效理論、交易成本理論為基礎(chǔ)綜合理論，典型的是國(guó)際生產(chǎn)折衷理論第二十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/721廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論的演變跨國(guó)公司理論(lǐlùn)學(xué)派的共同出發(fā)點(diǎn)以對(duì)外直接投資為研究對(duì)象

以市場(chǎng)不完全和壟斷優(yōu)勢(shì)為立論基礎(chǔ)第二十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/722廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司理論(lǐlùn)的演變壟斷優(yōu)勢(shì)(yōushì)理論基本觀點(diǎn)海默利用兩個(gè)基本觀點(diǎn)來(lái)解釋對(duì)外直接投資，即壟斷優(yōu)勢(shì)(yōushì)和市場(chǎng)不完全性第二十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/723廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司理論(lǐlùn)的演變對(duì)跨國(guó)公司各種壟斷優(yōu)勢(shì)(yōushì)的進(jìn)一步論證知識(shí)優(yōu)勢(shì)(yōushì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)(yōushì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)(yōushì)管理優(yōu)勢(shì)(yōushì)資本優(yōu)勢(shì)(yōushì)第二十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/724廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論的演變選擇直接投資(tóuzī)方式的依據(jù)與條件擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)僅僅是直接投資(tóuzī)的必要條件，但不是充分條件直接投資(tóuzī)的成本既低于出口方式的成本又低于許可證交易成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)選擇直接投資(tóuzī)第二十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/725廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論的演變關(guān)于壟斷優(yōu)勢(shì)理論的評(píng)價(jià)

海默以壟斷優(yōu)勢(shì)和不完全競(jìng)爭(zhēng)為基本命題，開(kāi)拓了一條研究對(duì)外直接(zhíjiē)投資的新思路第二十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/726廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院產(chǎn)品(chǎnpǐn)周期理論早期的產(chǎn)品周期理論(lǐlùn)創(chuàng)新階段成熟階段標(biāo)準(zhǔn)化階段第二十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/727廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院產(chǎn)品周期(zhōuqī)理論維農(nóng)在20世紀(jì)70年代對(duì)其理論的修正以創(chuàng)新(chuàngxīn)為基礎(chǔ)的寡占階段成熟的寡占階段衰老的寡占階段第二十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/728廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院產(chǎn)品周期(zhōuqī)理論寡占反應(yīng)(fǎnyìng)理論一些跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資是對(duì)其他企業(yè)對(duì)外直接投資行為所作出的反應(yīng)(fǎnyìng)。其目的是防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能獲得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持彼此間競(jìng)爭(zhēng)力的均衡，維護(hù)公司的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額任何一家寡頭企業(yè)都不可能排擠掉另一家寡頭企業(yè)第二十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/729廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院產(chǎn)品(chǎnpǐn)周期理論關(guān)于(guānyú)產(chǎn)品周期理論的評(píng)價(jià)合理性缺陷第三十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/730廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院邊際(biānjì)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的主要內(nèi)容可以(kěyǐ)把“比較優(yōu)勢(shì)（成本）原理”作為國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外直接投資理論共同的基礎(chǔ)按邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?jiān)瓌t進(jìn)行對(duì)外直接投資，不是取代貿(mào)易，而是補(bǔ)足貿(mào)易、創(chuàng)造（或擴(kuò)大）貿(mào)易“邊際產(chǎn)業(yè)”概念可以(kěyǐ)擴(kuò)大，更一般地可稱為“邊際性生產(chǎn)”應(yīng)立足于“比較成本原則”進(jìn)行判斷應(yīng)重視“產(chǎn)業(yè)移植的比較優(yōu)勢(shì)”這一概念在對(duì)外直接投資中的意義“比較成本與比較利潤(rùn)率兩者相關(guān)的主張”第三十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/731廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院邊際(biānjì)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論關(guān)于小島清理論(lǐlùn)的評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題合理之處第三十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/732廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院內(nèi)部化理論(lǐlùn)市場(chǎng)內(nèi)部化的動(dòng)機(jī)市場(chǎng)是不完全的，各種交易障礙和機(jī)制的缺陷妨礙了許多交易以及大量貿(mào)易利益的取得；跨國(guó)公司可以通過(guò)對(duì)外直接投資，將交易活動(dòng)改在公司所屬的企業(yè)之間進(jìn)行，從而形成一個(gè)(yīɡè)內(nèi)部市場(chǎng)，部分地取代外部市場(chǎng)，借以克服市場(chǎng)交易障礙和機(jī)制缺陷，以獲得更大的貿(mào)易利益第三十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/733廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院內(nèi)部化理論(lǐlùn)跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化的途徑關(guān)鍵是要培養(yǎng)三個(gè)基本的市場(chǎng)主體(中間產(chǎn)品的供應(yīng)者、需求者、市場(chǎng)的組織管理者)目的主要不在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)(shēngchǎn)或資本集中產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，而是為了取得內(nèi)部化本身的好處實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格制度是保證內(nèi)部市場(chǎng)有效運(yùn)行的重要手段第三十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/734廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院內(nèi)部化理論(lǐlùn)關(guān)于內(nèi)部化理論的評(píng)價(jià)內(nèi)部化理論的貢獻(xiàn) 關(guān)于市場(chǎng)(shìchǎng)不完全屬于市場(chǎng)(shìchǎng)機(jī)制內(nèi)在缺陷的觀點(diǎn); 關(guān)于市場(chǎng)(shìchǎng)不完全可以用內(nèi)部化途徑來(lái)消除的觀點(diǎn); 關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)(shìchǎng)內(nèi)部化跨越國(guó)界的表現(xiàn)的觀點(diǎn); 關(guān)于提高經(jīng)營(yíng)管理水平是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源的觀點(diǎn)第三十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/735廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院內(nèi)部化理論(lǐlùn)內(nèi)部化理論的缺陷 不能解釋對(duì)外直接投資的時(shí)機(jī)、地理方向及其與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(zhànlüè)的聯(lián)系，缺乏對(duì)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境或宏觀經(jīng)濟(jì)影響的分析第三十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/736廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院國(guó)際(guójì)生產(chǎn)折衷理論國(guó)際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論的特點(diǎn)和基本觀點(diǎn)國(guó)際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論的特點(diǎn) （1）吸收了過(guò)去20年中出現(xiàn)的各種對(duì)外直接投資理論的精華，尤其是繼承和發(fā)揚(yáng)了內(nèi)部化理論；（2）與直接投資的所有形式都有關(guān)系；（3）能夠解釋企業(yè)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三種主要形式：對(duì)外直接投資、出口貿(mào)易和許可證交易。第三十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/737廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院國(guó)際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的基本觀點(diǎn) （1）企業(yè)有高于其他國(guó)家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)知識(shí)優(yōu)勢(shì)。（2）企業(yè)通過(guò)內(nèi)部(nèibù)市場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大對(duì)這些優(yōu)勢(shì)的利用比出售或出租給外國(guó)公司更有利。（3）企業(yè)在東道國(guó)結(jié)合當(dāng)?shù)匾赝度雭?lái)利用其擁有壟斷優(yōu)勢(shì)比利用母國(guó)要素投入更有利。第三十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/738廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院國(guó)際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)是指一國(guó)企業(yè)擁有但外國(guó)企業(yè)無(wú)法獲得或擁有的有利經(jīng)營(yíng)條件、資產(chǎn)(zīchǎn)及其所有權(quán)。它又稱為所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或壟斷優(yōu)勢(shì)。第三十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/739廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院國(guó)際生產(chǎn)(shēngchǎn)折衷理論內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，是指企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，將其所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化而擁有最大收益(shōuyì)的優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)對(duì)跨國(guó)公司的國(guó)際生產(chǎn)具有重要意義第四十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/740廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院國(guó)際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論區(qū)位優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是指一個(gè)國(guó)家相對(duì)于其他國(guó)家為外國(guó)企業(yè)(qǐyè)在該國(guó)投資設(shè)廠提供的更有利的條件。是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的充分條件。區(qū)位優(yōu)勢(shì)不僅決定著企業(yè)(qǐyè)從事國(guó)際生產(chǎn)的傾向，而且決定著它的對(duì)外直接投資的部門結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和國(guó)際生產(chǎn)的類型第四十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/741廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院國(guó)際(guójì)生產(chǎn)折衷理論鄧寧的基本結(jié)論內(nèi)容對(duì)外直接投資是充分利用三類(sānlèi)優(yōu)勢(shì)的最佳方式。公司擁有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，而無(wú)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則只能采用許可證貿(mào)易方式；公司擁有企業(yè)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，而無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則可以采用出口貿(mào)易方式。第四十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/742廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院第3章跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的全球戰(zhàn)略跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)戰(zhàn)略的演變跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的定義和特征跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略管理過(guò)程第四十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/743廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)戰(zhàn)略的演變跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過(guò)程境外產(chǎn)銷戰(zhàn)略境外供應(yīng)戰(zhàn)略全球(quánqiú)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/744廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)戰(zhàn)略的演變跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動(dòng)因跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及對(duì)外直接投資的擴(kuò)大是推動(dòng)它們走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因、進(jìn)入80年代以后(yǐhòu)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，是跨國(guó)公司實(shí)行全球戰(zhàn)略的直接原因科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展也是推動(dòng)跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因第四十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/745廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)戰(zhàn)略的演變實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義有眾多的子公司分散在世界各地，國(guó)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量在整個(gè)公司中占有(zhànyǒu)相當(dāng)高的比重，具有適應(yīng)全球市場(chǎng)需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司生產(chǎn)分工無(wú)論是在廣度還是深度上都達(dá)到很高程度，因而存在著在全球范圍內(nèi)尋求資源與市場(chǎng)的需要有一個(gè)由強(qiáng)有力的決策-指揮中心及其控制的高效率信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系第四十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/746廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的定義和特征跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的含義 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略，是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，以期達(dá)到長(zhǎng)期總體效益的優(yōu)化，即在正確(zhèngquè)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在科學(xué)分析國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身經(jīng)營(yíng)條件的基礎(chǔ)上，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而作出的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略第四十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/747廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的定義和特征跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的特征全球性長(zhǎng)遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性抗?fàn)幮燥L(fēng)險(xiǎn)性第四十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/748廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本(jīběn)內(nèi)容全球(quánqiú)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)整個(gè)公司的全球(quánqiú)總戰(zhàn)略各個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略子公司、分支機(jī)構(gòu)層次的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類別和產(chǎn)品類別的戰(zhàn)略第四十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/749廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略思想跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念 全球用戶(yònghù)觀念；全球競(jìng)爭(zhēng)觀念；全球創(chuàng)新觀念；全球時(shí)效觀念；全球系統(tǒng)觀念影響跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的因素 要符合發(fā)展現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的要求；要符合國(guó)際社會(huì)發(fā)展的要求；要符合國(guó)際市場(chǎng)和資源優(yōu)化組合的要求第五十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/750廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本(jīběn)內(nèi)容跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向用戶和市場(chǎng)方向自身的發(fā)展方向全球戰(zhàn)略目標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)層次(céngcì)清楚要便于衡量可操作性強(qiáng)具有協(xié)調(diào)性具有激勵(lì)性靈活性第五十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/751廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本(jīběn)內(nèi)容影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約全球風(fēng)險(xiǎn)的承受力全球經(jīng)營(yíng)(jīngyíng)環(huán)境公司自身?xiàng)l件的約束跨國(guó)公司文化的影響第五十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/752廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本(jīběn)內(nèi)容跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略對(duì)策(duìcè)收集信息，研究變化捕捉戰(zhàn)機(jī)，善出奇兵機(jī)動(dòng)靈活，改變態(tài)勢(shì)第五十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/753廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型依照公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度(chéngdù)劃分退卻型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略，亦稱防御型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略（集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或勞務(wù)戰(zhàn)略、密集發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略）多樣化發(fā)展戰(zhàn)略第五十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/754廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來(lái)劃分本國(guó)中心(zhōngxīn)戰(zhàn)略多元中心(zhōngxīn)戰(zhàn)略全球中心(zhōngxīn)戰(zhàn)略第五十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/755廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來(lái)劃分(huàfēn)低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略第五十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/756廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型按戰(zhàn)略符合主、客觀條件程度來(lái)劃分保守(bǎoshǒu)型戰(zhàn)略可靠型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略第五十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/757廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略管理過(guò)程全球戰(zhàn)略的制定1、全球戰(zhàn)略思想的形成過(guò)程2、調(diào)查研究過(guò)程3、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)(tàishì)的分析1）東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2）產(chǎn)業(yè)分析3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4）公司自身狀況分析4、全球戰(zhàn)略決策過(guò)程5、戰(zhàn)略具體化和實(shí)施中完善的過(guò)程第五十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/758廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理(guǎnlǐ)過(guò)程全球戰(zhàn)略的執(zhí)行跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略付諸實(shí)施時(shí)，需要分解方案的內(nèi)容 在空間上的分解。各部門、各子公司在什么時(shí)候完成(wánchéng)什么任務(wù)?達(dá)到什么目標(biāo)？ 為了保證全球戰(zhàn)略方案的有效執(zhí)行，往往要進(jìn)行方案的宣傳教育，以及組織、人事等方面的改革第五十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/759廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理(guǎnlǐ)過(guò)程全球戰(zhàn)略的控制(kòngzhì)全球戰(zhàn)略控制(kòngzhì)的必要性對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略方案執(zhí)行控制(kòngzhì)的基本要素第六十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/760廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院第4章跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對(duì)外直接投資跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的含義對(duì)外直接投資的動(dòng)因與條件對(duì)外直接投資環(huán)境(huánjìng)分析對(duì)外直接投資的可行性研究對(duì)外投資的所有權(quán)與控制權(quán)對(duì)國(guó)外投資的鼓勵(lì)和投資保證第六十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/761廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對(duì)外直接投資的含義跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的定義跨國(guó)公司對(duì)外直接投資是指跨國(guó)公司為了取得東道國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的控制權(quán)而輸出(shūchū)資金、技術(shù)、管理技能等不同形式的資產(chǎn)或要素的經(jīng)濟(jì)行為第六十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/762廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司對(duì)外直接投資(tóuzī)的含義對(duì)外直接投資與對(duì)外間接投資區(qū)別對(duì)外直接投資包括貨幣資本、技術(shù)、設(shè)備、管理技能和企業(yè)家聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)(wúxínɡzīchǎn)；對(duì)外間接投資則只包括貨幣資本對(duì)外直接投資不涉及資產(chǎn)的所有權(quán)變更，即這種投資是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的跨越國(guó)界的投資；而對(duì)外間接投資是在市場(chǎng)上進(jìn)行的跨越國(guó)界的投資，資產(chǎn)的所有權(quán)在市場(chǎng)交易的同時(shí)在買方和賣方之間易手第六十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/763廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司對(duì)外直接投資(tóuzī)的含義對(duì)外直接投資與對(duì)外間接投資區(qū)別對(duì)外直接投資的目的是獲得(huòdé)對(duì)外投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制權(quán)；對(duì)外間接投資的目的則是獲取金融資產(chǎn)權(quán)益在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，對(duì)外直接投資屬于在廠房、設(shè)備或其他有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)上的投資；對(duì)外間接投資則列入企業(yè)持有的有價(jià)證券項(xiàng)目中第六十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/764廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司對(duì)外直接(zhíjiē)投資的含義對(duì)外直接投資的資金來(lái)源跨國(guó)公司的內(nèi)部資金在母國(guó)籌集的資金在東道國(guó)當(dāng)?shù)?dāngdì)籌集的資金國(guó)際資金來(lái)源第六十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/765廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外直接(zhíjiē)投資的動(dòng)因與條件對(duì)外直接投資的動(dòng)因獲取(huòqǔ)生產(chǎn)資源開(kāi)拓新市場(chǎng)提高效率第六十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/766廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外直接投資的動(dòng)因(dònɡyīn)與條件對(duì)外直接投資的前提條件跨國(guó)公司要具備能夠與東道國(guó)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司必須具備能夠有效協(xié)調(diào)國(guó)外子公司生產(chǎn)(shēngchǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織能力東道國(guó)能夠提供一些有利條件，吸引跨國(guó)公司的直接投資第六十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/767廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外直接投資環(huán)境(huánjìng)分析對(duì)外直接投資環(huán)境的含義投資環(huán)境，是指投資者進(jìn)行(jìnxíng)生產(chǎn)投資時(shí)所面臨的各種外部條件和因素，其英文是“InvestmentClimates”，直譯為“投資氣候”。投資是一種冒險(xiǎn)，如同自然界的氣候一樣，“投資氣候”也會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而變幻莫測(cè)，令人難以捉摸，從而影響投資者的投資行為第六十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/768廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外直接(zhíjiē)投資環(huán)境分析對(duì)外直接投資環(huán)境的分類(fēnlèi)按投資環(huán)境包含因素的多寡進(jìn)行分類(fēnlèi)按投資環(huán)境表現(xiàn)的形態(tài)分類(fēnlèi)按投資環(huán)境的屬性分類(fēnlèi)按投資環(huán)境的地域范圍分類(fēnlèi)第六十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/769廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外直接(zhíjiē)投資環(huán)境分析對(duì)外直接投資環(huán)境(huánjìng)的特點(diǎn)綜合性整體性區(qū)域性動(dòng)態(tài)性第七十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/770廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外直接(zhíjiē)投資環(huán)境分析對(duì)外直接投資環(huán)境評(píng)價(jià)投資障礙分析法國(guó)別冷熱比較法投資環(huán)境評(píng)分分析法動(dòng)態(tài)分析法加權(quán)等級(jí)評(píng)分法抽樣評(píng)價(jià)法體制(tǐzhì)評(píng)估法第七十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/771廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外直接(zhíjiē)投資的可行性研究可行性研究的概念所謂可行性研究是指在投資決策前，為揭示能否獲得最佳效益而運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的一種(yīzhǒnɡ)綜合性研究過(guò)程第七十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/772廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外直接(zhíjiē)投資的可行性研究可行性研究的階段劃分投資機(jī)會(huì)研究初步可行性研究詳細(xì)(xiángxì)可行性研究評(píng)價(jià)報(bào)告第七十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/773廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外直接(zhíjiē)投資的可行性研究可行性研究的基本內(nèi)容市場(chǎng)分析生產(chǎn)(shēngchǎn)技術(shù)條件分析投資效益分析總體配置能力分析第七十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/774廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外投資(tóuzī)的所有權(quán)與控制權(quán)對(duì)外直接投資和證券(zhèngquàn)投資直接投資與證券(zhèngquàn)投資的一個(gè)重要區(qū)別，就是前者對(duì)于所投資本擁有控制權(quán)，達(dá)到一定數(shù)量的投資，就能取得對(duì)企業(yè)的管理權(quán)，使投資與管理結(jié)合起來(lái)。而后者投資是為了獲得收益，對(duì)所投資本不擁有控制權(quán)，投資和管理是分開(kāi)的。直接投資的性質(zhì)和作用跟證券(zhèngquàn)投資是不同的第七十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/775廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外投資(tóuzī)的所有權(quán)與控制權(quán)股權(quán)投資和非股權(quán)投資股權(quán)投資是指以資金形式投資國(guó)外，經(jīng)營(yíng)企業(yè)并對(duì)企業(yè)擁有所有權(quán)和控制權(quán)的投資全部(quánbù)控權(quán) 多數(shù)控權(quán) 對(duì)等控權(quán) 少數(shù)控權(quán)第七十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/776廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外投資(tóuzī)的所有權(quán)與控制權(quán)非股權(quán)投資非股權(quán)投資是指不以持有股份為主要目的的投資方式最常見(jiàn)(chánɡjiàn)的非股權(quán)投資是技術(shù)授權(quán)、管理合同和生產(chǎn)合同第七十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/777廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)外投資(tóuzī)的所有權(quán)與控制權(quán)跨國(guó)公司的股權(quán)參與策略對(duì)股權(quán)參與的法令限制因素全部擁有(yōngyǒu)和多數(shù)擁有(yōngyǒu)股權(quán)策略擁有(yōngyǒu)少數(shù)股權(quán)策略第七十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/778廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)國(guó)外投資的鼓勵(lì)(gǔlì)和投資保證鼓勵(lì)對(duì)外直接投資的措施對(duì)國(guó)外投資收益采取優(yōu)惠的稅收政策政府向投資者提供資金和技術(shù)協(xié)作提供投資信息(xìnxī)及促進(jìn)投資活動(dòng)，多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)及解決投資爭(zhēng)端的國(guó)際中心第七十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/779廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院對(duì)國(guó)外投資(tóuzī)的鼓勵(lì)和投資(tóuzī)保證對(duì)外直接投資保證及保險(xiǎn)制度特征投資保證和保險(xiǎn)制度通常稱之為“國(guó)家保證”或“政府保證”擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)范圍。各國(guó)的投資保證及保險(xiǎn)制度，都是對(duì)外匯、征用和戰(zhàn)爭(zhēng)三種政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)和損失補(bǔ)償擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的期限，各國(guó)的立法也不一致，通常最長(zhǎng)期限為15年，個(gè)別(gèbié)的也不超過(guò)20年第八十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/780廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院第5章跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)概述跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)的方式跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)策略技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)定價(jià)與轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)支付方式技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)的政策因素及管理控制第八十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/781廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院技術(shù)(jìshù)與技術(shù)(jìshù)轉(zhuǎn)讓概述技術(shù)(jìshù)及其特點(diǎn)知識(shí)性繼承性時(shí)間性第八十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/782廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院技術(shù)(jìshù)與技術(shù)(jìshù)轉(zhuǎn)讓概述常見(jiàn)的技術(shù)分類方法按運(yùn)用領(lǐng)域分類按作用(zuòyòng)對(duì)象與功能分類按技術(shù)生命周期階段分類按受法律保護(hù)情況分類第八十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/783廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院技術(shù)(jìshù)與技術(shù)(jìshù)轉(zhuǎn)讓概述技術(shù)轉(zhuǎn)讓的含義技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指技術(shù)供應(yīng)方通過(guò)某種方式將某項(xiàng)技術(shù)及有關(guān)的權(quán)利(quánlì)轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的行為。國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓，指的是將技術(shù)（包括技能、工藝和知識(shí)等要素）從一國(guó)到另一國(guó)、從一個(gè)企業(yè)到另一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)移第八十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/784廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院技術(shù)(jìshù)與技術(shù)(jìshù)轉(zhuǎn)讓概述國(guó)際(guójì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的客體專利技術(shù)專有技術(shù)商標(biāo)第八十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/785廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式

許可證貿(mào)易不同(bùtónɡ)客體的許可證貿(mào)易1、專利許可證貿(mào)易2、專有技術(shù)許可證貿(mào)易3、商標(biāo)許可證貿(mào)易第八十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/786廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式許可證貿(mào)易的類別獨(dú)占許可排他許可普通(pǔtōng)許可可轉(zhuǎn)讓許可交叉許可第八十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/787廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的方式特許專營(yíng)特許專營(yíng)的類別 產(chǎn)品專銷 服務(wù)(fúwù)專營(yíng) 營(yíng)業(yè)風(fēng)格特許專營(yíng)特許專營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn) 投資小 風(fēng)險(xiǎn)小 進(jìn)入快 特許費(fèi)收入有限 有可能培育自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第八十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/788廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式技術(shù)援助工程咨詢產(chǎn)品與技術(shù)咨詢經(jīng)營(yíng)(jīngyíng)管理咨詢市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷策劃培訓(xùn)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)援助服務(wù)第八十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/789廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式交鑰匙項(xiàng)目交鑰匙項(xiàng)目是通過(guò)簽訂成套設(shè)備買賣合同,合同執(zhí)行(zhíxíng)完畢，用戶企業(yè)得到即可開(kāi)工生產(chǎn)的工廠“鑰匙”，直接進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)。第九十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/790廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式管理合同全面經(jīng)營(yíng)管理，即由技術(shù)供方派員出任(chūrèn)企業(yè)總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)、商業(yè)與行政管理承擔(dān)技術(shù)管理，也就是由技術(shù)供方派出技術(shù)人員對(duì)企業(yè)協(xié)助管理第九十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/791廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式對(duì)外直接(zhíjiē)投資通過(guò)對(duì)外直接(zhíjiē)投資進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓的做法主要有以下兩種 國(guó)際合作經(jīng)營(yíng) 國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)第九十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/792廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的方式合作生產(chǎn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的具有技術(shù)(jìshù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為共同生產(chǎn)某一產(chǎn)品而進(jìn)行的生產(chǎn)上的合作，稱為合作生產(chǎn)第九十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/793廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式補(bǔ)償貿(mào)易補(bǔ)償貿(mào)易是買方在信貸基礎(chǔ)上從賣方購(gòu)進(jìn)設(shè)備(shèbèi)，然后用生產(chǎn)的產(chǎn)品或商定的其他商品或勞務(wù)償還設(shè)備(shèbèi)貸款第九十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/794廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)策略技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的選擇策略轉(zhuǎn)讓尚未使用(shǐyòng)但準(zhǔn)備使用(shǐyòng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓尚未使用(shǐyòng)也不準(zhǔn)備使用(shǐyòng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓正在使用(shǐyòng)且會(huì)繼續(xù)使用(shǐyòng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓正在使用(shǐyòng)但即將放棄的技術(shù)第九十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/795廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的選擇策略以技術(shù)投資(tóuzī)和建立子公司為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)先方案對(duì)不同的輸入國(guó)實(shí)行不同的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式在資本技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)主要采取成套設(shè)備轉(zhuǎn)讓形式第九十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/796廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)(dìngjià)與轉(zhuǎn)讓支付方式技術(shù)定價(jià)技術(shù)價(jià)值和技術(shù)使用(shǐyòng)價(jià)值技術(shù)價(jià)格的要素技術(shù)定價(jià)的影響因素第九十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/797廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)(dìngjià)與轉(zhuǎn)讓支付方式技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的支付方式一次總算支付分年提成支付綜合計(jì)價(jià)支付方式第九十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/798廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院技術(shù)轉(zhuǎn)讓的政策(zhèngcè)因素及管理控制技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策的特點(diǎn)(tèdiǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策的任務(wù)，是處理國(guó)家間技術(shù)活動(dòng)和其他社會(huì)活動(dòng)的關(guān)系政策不是法令，只具有一般的指導(dǎo)性質(zhì)政策不能隨意改變，也不是一成不變的 正確的技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策，能促進(jìn)一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),錯(cuò)誤的技術(shù)政策必將把國(guó)家間的技術(shù)交往活動(dòng)引入歧途.第九十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/799廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的政策因素及管理控制各國(guó)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)政策鼓勵(lì)政策限制政策與措施第一百頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7100廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的政策因素及管理控制各國(guó)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的管理(guǎnlǐ)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的全面管理(guǎnlǐ)銀行管理(guǎnlǐ)自由化第一百零一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7101廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院第6章跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的經(jīng)營(yíng)方式跨國(guó)公司的股權(quán)(ɡǔquán)經(jīng)營(yíng)方式跨國(guó)并購(gòu)跨國(guó)公司的非股權(quán)(ɡǔquán)經(jīng)營(yíng)方式跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素第一百零二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7102廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的股權(quán)(ɡǔquán)經(jīng)營(yíng)方式

獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式獨(dú)資經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)按照東道國(guó)的法律和政策,并且經(jīng)過(guò)東道國(guó)政府批準(zhǔn)，在其境內(nèi)單獨(dú)投資建立全部控權(quán)的子公司，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的一種海外經(jīng)營(yíng)方式第一百零三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7103廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的股權(quán)(ɡǔquán)經(jīng)營(yíng)方式獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式優(yōu)點(diǎn)擁有海外子公司的全部股權(quán)，因而(yīnér)母公司就可以對(duì)子公司實(shí)行高度自立的控制，能用自己的人擔(dān)任子公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，掌握子公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)采取獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式便于保守專有技術(shù)和管理技能秘密采用獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式，由母公司對(duì)海外子公司加以完全控制，可以減少母公司與子公司之間可能出現(xiàn)的矛盾和分歧，從而可以提高跨國(guó)公司的運(yùn)行效率第一百零四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7104廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的股權(quán)(ɡǔquán)經(jīng)營(yíng)方式合資經(jīng)營(yíng)方式合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的形式合資經(jīng)營(yíng)的利弊合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的建立 合資企業(yè)的資本構(gòu)成；合資企業(yè)的組織與管理；合資企業(yè)的供銷業(yè)務(wù)；合資企業(yè)的財(cái)務(wù)及利潤(rùn)分配；合營(yíng)(héyíng)的期限合資經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展趨勢(shì)

第一百零五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7105廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)并購(gòu)(bìnɡɡòu)并購(gòu)的概念、類型、動(dòng)因(dònɡyīn)與特點(diǎn)并購(gòu)的概念是收購(gòu)與兼并的簡(jiǎn)稱，是指一個(gè)企業(yè)將另一個(gè)正運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)納入自己企業(yè)之中或?qū)崿F(xiàn)對(duì)其控制的行為第一百零六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7106廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)并購(gòu)(bìnɡɡòu)并購(gòu)的類型按并購(gòu)雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分按并購(gòu)的出資方式劃分按涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍劃分按并購(gòu)是否取得目標(biāo)公司的同意劃分按并購(gòu)交易(jiāoyì)是否通過(guò)交易(jiāoyì)所劃分按并購(gòu)公司收購(gòu)目標(biāo)公司股份是否受到法律規(guī)范強(qiáng)制劃分按并購(gòu)公司與目標(biāo)公司是否同屬于一國(guó)企業(yè)劃分第一百零七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7107廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)并購(gòu)(bìnɡɡòu)并購(gòu)的動(dòng)機(jī) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(shìchǎnɡjīnɡjì)環(huán)境下，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，其一切經(jīng)濟(jì)行為都受到利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)使，并購(gòu)行為的根本動(dòng)機(jī)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)即股東權(quán)益的最大化第一百零八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7108廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)并購(gòu)(bìnɡɡòu)當(dāng)前跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)從地域來(lái)看，這次跨國(guó)并購(gòu)高潮主要出現(xiàn)在美歐之間，特別是美國(guó)與幾個(gè)歐洲大國(guó)之間從行業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，這一次并購(gòu)高潮以跨國(guó)橫向并購(gòu)為主，集中在服務(wù)業(yè)和科技密集型產(chǎn)業(yè) 從并購(gòu)方式來(lái)看，換股成為(chéngwéi)主要方式從并購(gòu)規(guī)模來(lái)看，這一次超過(guò)以往幾次第一百零九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7109廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)并購(gòu)(bìnɡɡòu)對(duì)外直接投資(tóuzī)企業(yè)兩種建立方式的比較并購(gòu)東道國(guó)企業(yè)方式在東道國(guó)創(chuàng)建新企業(yè)方式第一百一十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7110廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式，是指跨國(guó)公司在東道國(guó)的公司中不擁有股權(quán)，而是通過(guò)為東道國(guó)的公司提供與股權(quán)沒(méi)有直接聯(lián)系的資金、技術(shù)、管理、銷售渠道(qúdào)等，與其保持密切聯(lián)系并從中獲取各種利益的一種經(jīng)營(yíng)方式第一百一十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7111廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式與股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式相比，有以下幾個(gè)特點(diǎn)跨國(guó)公司以轉(zhuǎn)讓技術(shù)、提供服務(wù)、合作生產(chǎn)獲取利潤(rùn)對(duì)東道國(guó)來(lái)說(shuō)，可以更多地?fù)碛衅髽I(yè)控制權(quán)并獲得先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品，而且又不必在境內(nèi)建立長(zhǎng)駐的外貿(mào)所有權(quán)實(shí)體，因而樂(lè)意接受可為跨國(guó)公司今后的直接投資做準(zhǔn)備跨國(guó)公司需要擁有技術(shù)、管理、生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)和能力，憑借(píngjiè)這些能力加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)企業(yè)的控制第一百一十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7112廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式合作經(jīng)營(yíng)有實(shí)體(shítǐ)的合作經(jīng)營(yíng)（合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)）無(wú)實(shí)體(shítǐ)的合作經(jīng)營(yíng)第一百一十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7113廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式技術(shù)授權(quán)技術(shù)授權(quán)，又稱許可證貿(mào)易。其最初的意思是指“政府授予權(quán)利或特權(quán)”，現(xiàn)在則通指授權(quán)使用的專有的工業(yè)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)，以此(yǐcǐ)作為商品實(shí)行作價(jià)轉(zhuǎn)讓。技術(shù)授權(quán)協(xié)議主要包括以下三方面內(nèi)容： 序言部分 主條款部分 有關(guān)權(quán)利部分 其他必要條款第一百一十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7114廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的非股權(quán)(ɡǔquán)經(jīng)營(yíng)方式合同安排制造合同工程項(xiàng)目(xiàngmù)合同交鑰匙項(xiàng)目(xiàngmù)合同管理合同國(guó)際分包合同勞務(wù)輸出合同第一百一十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7115廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式技術(shù)咨詢政策咨詢工程咨詢方案討論人員培訓(xùn)企業(yè)(qǐyè)診斷技術(shù)服務(wù)第一百一十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7116廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟 謂跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAlliancesofTransnationalCorporation），是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家中，兩個(gè)或更多的跨國(guó)公司，為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的互為補(bǔ)充、互相銜接(xiánjiē)的合作關(guān)系第一百一十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7117廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展軌跡20世紀(jì)50年代，以獨(dú)資經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式20世紀(jì)60年代以后，合資經(jīng)營(yíng)變?yōu)橹饕?jīng)營(yíng)方式20世紀(jì)70年代中期以來(lái)采取了更加靈活的方式第一百一十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7118廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的主要原因跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有可能實(shí)現(xiàn)降低投資成本、提高規(guī)模效益的目的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于形成靈活協(xié)調(diào)的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品(chǎnpǐn)結(jié)構(gòu)的多元化跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)第一百一十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7119廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征戰(zhàn)略聯(lián)盟合作形式靈活戰(zhàn)略聯(lián)盟在競(jìng)爭(zhēng)中有聯(lián)合，使合作者在各自獨(dú)立的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)了企業(yè)(qǐyè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在增加收益的同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟充分利用了寶貴的資源戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)了合作者之間的技術(shù)交流第一百二十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7120廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型按聯(lián)盟企業(yè)的主體地位(dìwèi)差異劃分按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向分按照聯(lián)盟企業(yè)之間的相互依賴、結(jié)合程度劃分按照聯(lián)盟所在價(jià)值鏈位置不同劃分第一百二十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7121廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)的目標(biāo)和管理跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)的目標(biāo)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)的建立跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)的管理第一百二十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7122廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院影響跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素母公司的狀況技術(shù)(jìshù)狀況資金狀況經(jīng)營(yíng)管理的能力與要求母公司的文化背景第一百二十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7123廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院影響跨國(guó)公司選擇(xuǎnzé)經(jīng)營(yíng)方式的因素東道國(guó)的狀況當(dāng)?shù)睾匣锶说哪芰|道國(guó)對(duì)跨國(guó)公司稅收方面(fāngmiàn)的規(guī)定東道國(guó)對(duì)投資比例的規(guī)定東道國(guó)的特殊政策第一百二十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7124廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院影響跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素特別成本的影響基本成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力、資本、資源、技術(shù)以及其他要素投入的價(jià)值量。它隨產(chǎn)量變動(dòng)而變化基本成本是指跨國(guó)公司采用不同形式進(jìn)入國(guó)外市物時(shí)，相就發(fā)生的各種額外成本影響和決定(juédìng)著跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式的選擇。其常用的判斷方法有兩種: 赫奇法;凈現(xiàn)值法第一百二十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7125廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院影響(yǐngxiǎng)跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素行業(yè)因素不同的國(guó)家從國(guó)家主權(quán)、產(chǎn)業(yè)(chǎnyè)優(yōu)化的角度出發(fā)，對(duì)不同的行業(yè)制定了具體的外資投資規(guī)定第一百二十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7126廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院第7章跨國(guó)公司的組織(zǔzhī)管理跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)概述跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本(jīběn)形式及選擇跨國(guó)公司的管理控制體制第一百二十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7127廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的組織結(jié)構(gòu)概述跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的含義跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)，是為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)(xiétiáo)關(guān)系的形式。它既涉及跨國(guó)公司內(nèi)部部門之間、崗位之間以及員工之間的相互聯(lián)系，也涉及公司內(nèi)部的決策和控制系統(tǒng)第一百二十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7128廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的組織結(jié)構(gòu)概述跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置(shèzhì)的原則一般原則特有原則第一百二十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7129廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的組織結(jié)構(gòu)概述跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的變化主要取決于以下六種因素 企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與法定狀況 成立的年限與規(guī)模 所從事的增值活動(dòng)及其有關(guān)交易的數(shù)量和特點(diǎn) 與其他企業(yè)（包括供貨商、顧客(gùkè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）建立的關(guān)系的形式 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)域分布 制定并正在實(shí)施的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一百三十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7130廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的組織結(jié)構(gòu)概述跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程 出口部階段 國(guó)際部階段 跨國(guó)性組織結(jié)構(gòu)階段第一百三十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7131廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇組織結(jié)構(gòu)的基本形式國(guó)際業(yè)務(wù)部全球(quánqiú)職能組織結(jié)構(gòu)全球(quánqiú)地區(qū)組織結(jié)構(gòu)全球(quánqiú)產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)混合式（矩陣式）結(jié)構(gòu)第一百三十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7132廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)(jiégòu)的基本形式及選擇跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)(qǐyè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度管理人員的能力第一百三十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7133廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制管理控制的必要性為了(wèile)發(fā)現(xiàn)公司各部門和各子公司偏離本公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)的誤差，并采取措施糾正偏差，以確保全球戰(zhàn)略計(jì)劃和全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為了(wèile)促使各直線和參謀組織之間、各子公司之間以及母公司和子公司之間保持全球戰(zhàn)略目標(biāo)與分目標(biāo)的平衡，保持整體戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。公司各層級(jí)管理人員可通過(guò)控制體系，使公司組織穩(wěn)定和有序?yàn)榱?wèile)保證國(guó)內(nèi)外子公司和各部門管理人員（尤其是國(guó)外公司經(jīng)理）的素質(zhì)第一百三十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7134廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與組織(zǔzhī)管理控制組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)組織(zǔzhī)管理控制第一百三十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7135廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制企業(yè)決策的集中(jízhōng)與分散與集中(jízhōng)或分散決策有關(guān)的因素決策的集中(jízhōng)與分散同國(guó)際業(yè)務(wù)相互依存的關(guān)系集中(jízhōng)決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)跨國(guó)公司組織體制的演變第一百三十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7136廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制對(duì)國(guó)外子公司的管理與控制不同國(guó)家的跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)，其管理方法不盡相同影響跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對(duì)國(guó)外子公司管理控制的因素第一百三十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7137廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制跨國(guó)公司組織管理控制的基本步驟確定目標(biāo)確定衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)明確國(guó)外業(yè)務(wù)的最終負(fù)責(zé)(fùzé)者建立匯報(bào)和通信系統(tǒng)審查結(jié)果采取糾正措施第一百三十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7138廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院第8章跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的營(yíng)銷管理跨國(guó)公司的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略(cèlüè)跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)定位跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷組合策略(cèlüè)跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略(cèlüè)跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格策略(cèlüè)第一百三十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7139廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的目的(mùdì)和動(dòng)因目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的目的(mùdì)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的動(dòng)因第一百四十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7140廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的目標(biāo)(mùbiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略實(shí)施目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的途徑了解清楚(qīngchu)全球范圍內(nèi)消費(fèi)者需要的分布情況對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分選擇好相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)正確選擇營(yíng)銷模式策略設(shè)計(jì)和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略第一百四十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7141廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的國(guó)際市場(chǎng)定位國(guó)際市場(chǎng)定位的含義國(guó)際市場(chǎng)定位，是指在確定了國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)之后，企業(yè)將通過(guò)何種營(yíng)銷(yínɡxiāo)方式，提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，在國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹(shù)立跨國(guó)公司本身和所生產(chǎn)的產(chǎn)品的聲譽(yù)和形象，取得有利的地位的過(guò)程第一百四十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7142廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的國(guó)際市場(chǎng)定位國(guó)際市場(chǎng)定位的技術(shù)給消費(fèi)者提供大量的認(rèn)識(shí)商品(shāngpǐn)的機(jī)會(huì)引起消費(fèi)者對(duì)商品(shāngpǐn)差異的重視引發(fā)消費(fèi)者喜歡并且愿意購(gòu)買公司產(chǎn)品的情緒第一百四十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7143廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的國(guó)際市場(chǎng)定位國(guó)際市場(chǎng)定位策略定位于產(chǎn)品特色比較定位定位于消費(fèi)者所獲利益(lìyì)及滿足程度定位于市場(chǎng)空檔定位于使用者的種類跨種類定位價(jià)格定位多重定位第一百四十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7144廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的國(guó)際營(yíng)銷組合策略產(chǎn)品策略產(chǎn)品概念 包括在交易過(guò)程中消費(fèi)者付錢購(gòu)買的所有有價(jià)值的東西，例如某種物品，物品的功能，物品的權(quán)利，無(wú)形的知識(shí)，保險(xiǎn)，運(yùn)輸，服務(wù)或其他的某種權(quán)利產(chǎn)品視為由三個(gè)層次(céngcì)所組成的整體 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 附加產(chǎn)品

第一百四十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7145廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷組合(zǔhé)策略產(chǎn)品策略(cèlüè)產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期 介紹期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)生命周期國(guó)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略(cèlüè)第一百四十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7146廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的國(guó)際營(yíng)銷組合策略價(jià)格策略影響價(jià)格制定的因素(yīnsù)跨國(guó)公司常用的訂價(jià)方法第一百四十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7147廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的國(guó)際(guójì)營(yíng)銷組合策略銷售(xiāoshòu)渠道策略銷售(xiāoshòu)渠道類型及其選擇直接銷售(xiāoshòu)渠道間接銷售(xiāoshòu)渠道代理銷售(xiāoshòu)渠道第一百四十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7148廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的國(guó)際(guójì)營(yíng)銷組合策略 分銷網(wǎng)點(diǎn)(wǎnɡdiǎn)密集度策略密集型分銷策略精選型分銷策略獨(dú)家型分銷策略第一百四十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7149廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的國(guó)際(guójì)營(yíng)銷組合策略出口銷售渠道(qúdào)的建立第一百五十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7150廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的國(guó)際(guójì)營(yíng)銷組合策略國(guó)際市場(chǎng)促銷策略 人員推銷廣告營(yíng)業(yè)推廣(tuīguǎng)公共關(guān)系第一百五十一頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7151廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷(yínɡxiāo)組合策略國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)(shèjì)的要求國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合體系必須與目標(biāo)市場(chǎng)需要與特征相結(jié)合，尤其必須注意與目標(biāo)市場(chǎng)的文化因素與心理因素的適應(yīng)性國(guó)際市場(chǎng)組合體系必須與現(xiàn)代交易規(guī)則、國(guó)際慣例相適應(yīng)，尤其應(yīng)當(dāng)抓住產(chǎn)品策略這個(gè)龍頭與現(xiàn)代交易規(guī)則的適應(yīng)性要利用國(guó)際市場(chǎng)資源這個(gè)基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)(shèjì)和實(shí)施國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，例如利用發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)資源提高產(chǎn)品先進(jìn)性和適應(yīng)性，利用發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力資源和原料資源來(lái)降低產(chǎn)品成本，借以支持價(jià)格策略和促銷策略國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合體系的總體特征應(yīng)當(dāng)易于覺(jué)察，而且有新意，與其他市場(chǎng)營(yíng)銷組合體系有差異，也比過(guò)去的市場(chǎng)營(yíng)銷組合體系更先進(jìn)、更完美、更能為消費(fèi)者歡迎第一百五十二頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7152廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略的內(nèi)涵和影響因素企業(yè)的價(jià)值觀市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(lièshì)社會(huì)影響第一百五十三頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7153廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略供應(yīng)商的議價(jià)力量 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類型及競(jìng)爭(zhēng)方式(fāngshì)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)潛在加入者的威脅來(lái)自替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)買者的議價(jià)力量第一百五十四頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7154廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略的制定新興行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略成熟(chéngshú)行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略衰退行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略第一百五十五頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7155廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格(jiàgé)策略轉(zhuǎn)移價(jià)格（Transferprice）又稱為調(diào)撥價(jià)格或內(nèi)部?jī)r(jià)格，是跨國(guó)公司內(nèi)部母公司與子公司之間、子公司與子公司之間開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)相互約定的購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的目的增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力繞過(guò)關(guān)稅壁壘，增加產(chǎn)品銷售利用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略來(lái)減輕(jiǎnqīng)公司所得稅的負(fù)擔(dān)第一百五十六頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7156廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的轉(zhuǎn)移價(jià)格策略影響跨國(guó)公司實(shí)施轉(zhuǎn)移價(jià)格策略(cèlüè)的因素來(lái)自跨國(guó)公司內(nèi)部各利潤(rùn)中心的影響來(lái)自國(guó)外合資子公司的影響各國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異各國(guó)政府的政策確定正常價(jià)格通常有四種方法：不受控制的可比價(jià)格法轉(zhuǎn)售價(jià)格法銷售價(jià)扣除法成本加計(jì)法第一百五十七頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7157廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院第9章跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的財(cái)務(wù)管理跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的職能(zhínéng)與財(cái)務(wù)控制跨國(guó)公司的籌資決策跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移跨國(guó)公司的資金運(yùn)用跨國(guó)公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理第一百五十八頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7158廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的職能(zhínéng)與財(cái)務(wù)控制跨國(guó)公司財(cái)務(wù)(cáiwù)管理的目標(biāo)發(fā)揮跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，降低財(cái)務(wù)(cáiwù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，適應(yīng)各國(guó)或各地區(qū)的具體慣例和環(huán)境限制使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的利益不因財(cái)務(wù)(cáiwù)風(fēng)險(xiǎn)而受損失，保持資產(chǎn)和收入的價(jià)值第一百五十九頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7159廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的職能(zhínéng)與財(cái)務(wù)控制跨國(guó)公司(ɡōnɡsī)財(cái)務(wù)管理的職能資金籌措職能 又稱融資決策，即以可能的最低的長(zhǎng)期成本，從公司(ɡōnɡsī)內(nèi)部和外部籌集資金資金運(yùn)用職能 又稱投資決策，即合理分配和運(yùn)用資金，以使公司(ɡōnɡsī)與股東的利潤(rùn)最大化第一百六十頁(yè)，共224頁(yè)。2023/2/7160廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)(nánguó)商學(xué)院跨國(guó)公司(kuàɡuóɡōnɡsī)財(cái)務(wù)管理的職能與財(cái)務(wù)控制跨國(guó)公司(ɡōnɡsī)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)由公司(ɡōnɡsī)總部實(shí)施中央集權(quán)由公司(ɡōnɡsī)總部指導(dǎo)下的國(guó)際部或國(guó)際公司(ɡōnɡs