煤礦專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法

煤礦專(zhuān)項(xiàng)資金治理方法項(xiàng)資金打算治理方法〔暫行)第一章 總 則第一條為加強(qiáng)堿溝煤礦專(zhuān)項(xiàng)資金治理，提高資金使用效果,依據(jù)《神華疆能行規(guī)定》神發(fā)?2023?365其次條本方法所稱(chēng)的專(zhuān)項(xiàng)資金,是指公司依據(jù)產(chǎn)量從本錢(qián)中提取，專(zhuān)項(xiàng)用于維技術(shù)、設(shè)備及治理方法的爭(zhēng)論、開(kāi)發(fā)和推廣的技術(shù)開(kāi)發(fā)資金;專(zhuān)項(xiàng)用于設(shè)備、生產(chǎn)與生活設(shè)施大(項(xiàng)〕修的大修費(fèi)等。第三條 專(zhuān)項(xiàng)資金的安排使用要堅(jiān)持“先提取后使用,量入為出,略有節(jié)余”的嚴(yán)格依據(jù)噸煤(產(chǎn)量打算)計(jì)提資金安排年度打算，打算的重點(diǎn)應(yīng)放在重大安全生產(chǎn)隱患治理的工程上。其次章 治理權(quán)限及職責(zé)各責(zé)任單位負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)各單位職責(zé)1頭組織專(zhuān)項(xiàng)資金打算的編制、申報(bào)及協(xié)調(diào),監(jiān)視檢查打算執(zhí)行狀況。工程實(shí)施進(jìn)度、工程全部費(fèi)用使用狀況的統(tǒng)計(jì)和日常治理。計(jì)和日常治理。支出局部的日常治理。所列全部設(shè)備、材料費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和日常治理。通風(fēng)隊(duì):負(fù)責(zé)“一通三防”工程、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通風(fēng)儀器儀表、防滅火材料、井下防塵等工程的編制和費(fèi)用性支出局部的日常治理。造和維護(hù)工作。的保養(yǎng)維護(hù)。第三章 提取標(biāo)準(zhǔn)和使用范圍第六條專(zhuān)項(xiàng)資金按以下標(biāo)準(zhǔn)提取〔一〕8.５元/噸提取;１5/噸、露天礦５元/噸提取;1％提取；2〔四)折舊資金:按行業(yè)規(guī)定提取;(五)大修理資金:依據(jù)各單位設(shè)備、設(shè)施狀況進(jìn)展具實(shí)列支,以及公司對(duì)大修理〕1.5,預(yù)提安排。第七條專(zhuān)項(xiàng)資金的使用范圍保礦井持續(xù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，提高效率。具體使用范圍是:1、礦井(露天)開(kāi)拓延深工程;2、礦井(露天〕技術(shù)改造;４、礦區(qū)生產(chǎn)補(bǔ)充勘探;5、綜合利用和“三廢”治理支出；6507、礦井技術(shù)的推廣;９、其它工程。(二)安全資金:1、礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更改造支出;2、完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出;3、完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出;4、完善和改造礦井防滅火支出；5、完善和改造礦井防治水支出;６、完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出;38、完善和改造礦井運(yùn)輸〔提升)系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出;9、完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出;10、其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出?！踩?科技資金：(四)折舊資金:1、歸還根本建設(shè)貸款；2、設(shè)備的更補(bǔ)充;4、其它工程。(五〕大修理資金:５％的修理工程。1、用于設(shè)備和設(shè)施的大修(1〕為了使機(jī)械設(shè)備完全恢復(fù)正常狀況和額定力量，進(jìn)展全面解體大修或部調(diào)整整個(gè)機(jī)械和電器系統(tǒng);檢修主要底座根底架子。井上、下輕松鐵路、輸電線路和管線等為恢復(fù)設(shè)計(jì)力量所進(jìn)展的大修理,且一次大修理工程占全線工程量的５0%以上。２、用于礦建工程大修:井筒和主要通風(fēng)巷、運(yùn)輸大巷一次修理占工程量３０4開(kāi)門(mén)窗、改善地面、屋面防水、墻面全面粉刷等工程。第四章打算治理第八條 打算編制流程(一)年度打算的編報(bào)10公司規(guī)劃進(jìn)展部。１、依據(jù)打算編制的有關(guān)要求，各責(zé)任單位依據(jù)所管轄業(yè)務(wù)編制年度建議打算商，確定建議打算工程的必要性和可行性。1０個(gè)工作日內(nèi)，將分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的建議打算報(bào)到生產(chǎn)辦。上報(bào)公司規(guī)劃進(jìn)展部,并牽頭組織與公司各主管部門(mén)的對(duì)接審核工作。(二)年度結(jié)轉(zhuǎn)打算的編報(bào)依據(jù)年度打算、臨時(shí)打算下達(dá)的文件及５立項(xiàng)批復(fù)報(bào)告進(jìn)展結(jié)轉(zhuǎn)。駐礦財(cái)務(wù)站核對(duì)后報(bào)公司設(shè)備中心或物供中心審核。3、礦、土、安三類(lèi)工程結(jié)轉(zhuǎn)資金打算按合同價(jià)-結(jié)算價(jià)-預(yù)算價(jià)-打算價(jià)挨次進(jìn)展核對(duì)后進(jìn)展結(jié)轉(zhuǎn)。、全部資金結(jié)轉(zhuǎn)打算由分管責(zé)任單位依據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)別與公司主管部門(mén)對(duì)接協(xié)商,并與駐礦財(cái)務(wù)站核對(duì)后經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字報(bào)經(jīng)營(yíng)辦。第九條治理要求單位工程打算的申報(bào)、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)等日常治理工作。度、資金打算費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等日常治理工作。２、年度打算下達(dá)后,各責(zé)任單位必需排布出工程“落實(shí)時(shí)間表”，以“月”為單位合理排布工程量(何時(shí)報(bào)打算、月度所要完成的工程量、資金打算執(zhí)行額32５日上報(bào)公司規(guī)劃進(jìn)展部的專(zhuān)項(xiàng)資金打算統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)上套相關(guān)系列費(fèi)用。4、各單位申報(bào)的臨時(shí)打算工程批復(fù)完成后,需備份一份到生產(chǎn)辦存檔。65、生產(chǎn)辦每月對(duì)各責(zé)任單位負(fù)責(zé)的工程打算完成狀況和資金費(fèi)用執(zhí)行狀況進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展通報(bào)考評(píng)。第五章 考評(píng)中。容如下：20報(bào)下月的專(zhuān)項(xiàng)資金執(zhí)行打算，不按時(shí)上報(bào)的每次罰款２002０0、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金執(zhí)行狀況上報(bào)存在誤報(bào)、虛報(bào)、謊報(bào)的單位，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)后,對(duì)10０元／項(xiàng)。4、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金執(zhí)行時(shí)，未按規(guī)定辦理資金執(zhí)行手續(xù),造成資金支付延誤,罰款100/項(xiàng)。10062９日前,組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)題會(huì)100100/500