施工管理計劃

第一章施工總體部署本章在全面理解施工合同條款的前提下，針對工程特點(diǎn)進(jìn)行施工總體部署。以建立目標(biāo)體系為前提，強(qiáng)化總包合同管理為核心，對整個建設(shè)工程進(jìn)行分解和策劃。1、 根據(jù)工程開工時間及工程形象進(jìn)度，在施工時間安排上要考慮季節(jié)對工程的影響，統(tǒng)籌兼顧,綜合安排施工作業(yè)，同時做好季節(jié)施工各種保證措施，保證工程質(zhì)量。2、 根據(jù)工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件配備施工員和施工班組，在形成平面流水施工。綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點(diǎn)進(jìn)行組織，做好分階段驗收安排，提前插入砌筑結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電管線安裝的施工，注重保障分包施工項目的工序穿插。3、 根據(jù)工程的特點(diǎn)在施工工藝上考慮分部流程按照先基礎(chǔ)一后主體；先地下f后地上；先結(jié)構(gòu)f后圍護(hù)；先主體f后裝飾；先濕裝f后干裝；先土建f后設(shè)備的原則進(jìn)行部署，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損壞，減少不必要返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。4、 堅持階段性、適用性、可調(diào)整性原則進(jìn)行場地規(guī)劃.科學(xué)合理布置臨時設(shè)施，運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可調(diào)整性，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包和專業(yè)承包提供服務(wù)場地，最大限度的減少臨設(shè)占地對后期業(yè)主指定承包人施工室外道路等工程影響，做到投入最低，收入最大，經(jīng)濟(jì)適用.（一）、工程施工進(jìn)度計劃通過先進(jìn)、合理的施工方法和嚴(yán)格、有效的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機(jī)具等各項資源的配置，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制專業(yè)分包施工進(jìn)度，使工程施工總工期控制在485日歷天。施工進(jìn)度計劃表附后。（二） 、工程目標(biāo)1、 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格管理，精心施工，分部分項工程一次驗收合格率100%,主體優(yōu)良，質(zhì)量評定等級為“合格”.2、 工期目標(biāo)：在合同工期內(nèi)完成.3、 安全文明施工目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大火災(zāi)事故、重大治安事故、重大交通事故。施工期間遵守安全法及法律、法規(guī)、及文件的管理規(guī)定，營造一個安全的施工環(huán)境。4、 現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)：文明施工，綠化環(huán)境，確保山東省文明標(biāo)化工地，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場.5、 服務(wù)目標(biāo)：主動熱情、協(xié)調(diào)配合、協(xié)調(diào)共事，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化采購、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務(wù)。做到工程質(zhì)量、工程管理、設(shè)備運(yùn)行、回訪保修等方面讓業(yè)主滿意.（三） 、施工流水段劃分及施工工序根據(jù)各幢號組的實際情況，地下室部分以后澆帶為界限進(jìn)行施工段的劃分，地上部分以單體幢號進(jìn)行施工段的劃分，以每層為一施工段。地基與基礎(chǔ)施工階段1.1基礎(chǔ)墊層施工前匯同設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位等相關(guān)單位進(jìn)行地基驗槽工作，確保基礎(chǔ)持力層符合設(shè)計與規(guī)范要求。1。2施工工序:測量放線一基坑降水、土方開挖一釬探、驗槽一混凝土墊層一水泥砂漿找平層…底板SBS卷材防水層施工一細(xì)石混凝土防水保護(hù)層施工一測量放線一底板鋼筋綁扎、柱墻體插筋一底板支模一基礎(chǔ)底板混凝土澆筑一混凝土養(yǎng)護(hù)一墻柱放線一墻柱鋼筋一梁板模板一梁板鋼筋一墻柱模板一水電預(yù)留、預(yù)埋一墻柱、梁板混凝土一養(yǎng)護(hù)一外墻防水一防水保護(hù)層一地基與基礎(chǔ)分部驗收一基礎(chǔ)土方回填f后澆帶澆筑。2。主體結(jié)構(gòu)施工階段2。1主體施工階段實現(xiàn)同步流水作業(yè)的施工順序。鋼筋工、木工、砼工、電工、管道工和架子工參與各層的流水作業(yè).施工中，各子分部分項工程在時間上、空間上達(dá)到緊密配合，達(dá)到復(fù)合式推進(jìn)的目的，并適時地插入水電安裝工程的制作和預(yù)留、預(yù)埋。2。 2施工工序：樓層測量放線f墻、柱鋼筋f墻、柱、梁、板、梯支模f梁、板、樓梯鋼筋綁扎f水電預(yù)留、預(yù)埋f剪力墻、柱、梁板、梯砼澆筑f混凝土養(yǎng)護(hù)屋面和裝飾裝修施工階段3.1屋面施工階段屋面工程開始前應(yīng)由施工單位會同業(yè)主單位、監(jiān)理單位對屋面結(jié)構(gòu)梁板進(jìn)行蓄水后或下雨后觀察，檢查有無滲漏水現(xiàn)象并做好記錄。如無滲漏水可進(jìn)行屋面工程施工；如有滲漏水現(xiàn)象應(yīng)提交處理方案審批后進(jìn)行處理，再次進(jìn)行蓄水后或下雨后觀察試驗，直至無滲漏現(xiàn)象，方可進(jìn)行下道工序。非上人屋面：找坡層f保溫層f水泥砂找平…防水層f保護(hù)層上人屋面：找坡層f保溫層f砂漿找平層…防水層f隔離層f鋪塊材3.2裝飾裝修施工階段3。2.1裝飾裝修必須在主體結(jié)構(gòu)驗收合格后進(jìn)行，主體結(jié)構(gòu)分兩段進(jìn)行驗收，16層驗收一次，主體竣工驗收一次.因此在主體施工階段應(yīng)盡量為裝修階段創(chuàng)造施工條件，便于裝飾裝修及時插入.裝飾裝修階段施工隊伍較多，要做好工程的協(xié)調(diào)工作，行使總包統(tǒng)一指揮的職則，使各項工作有條不紊的進(jìn)行.3.2。 2裝飾裝修工程的施工順序原則為：從上到下，先濕后干，先粗后細(xì)，先墻面后頂棚、地面；先土建后安裝，晴天搶室外作業(yè)，雨天室內(nèi)作業(yè)。3.2。 3施工工序:測量放線f安裝門框和窗框f內(nèi)墻抹灰f樓地面f設(shè)備安裝f門窗扇安裝f樓梯扶手…墻面踢腳線f吊頂f涂料f地面面磚f油漆f清理3。3設(shè)備調(diào)試、竣工清理施工階段3。3.1機(jī)電安裝工程進(jìn)入后期綜合調(diào)試階段，應(yīng)設(shè)立標(biāo)識牌，記錄調(diào)試情況。工程后期應(yīng)做好各部位清理竣工工作，同時做好業(yè)主分包專業(yè)施工的配合、服務(wù)工作。3.3.2?？⒐で謇硎┕すに?從上到下，先濕后干，先粗后細(xì)，先墻面后頂棚、地面，晴天搶室外作業(yè)，雨天室內(nèi)作業(yè)。（四）、主要施工方法在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行性方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循.4。1定位測控和軸線標(biāo)高控制本工程平面控制根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)或控制點(diǎn)用經(jīng)緯儀進(jìn)行測控。將各控制點(diǎn)引入本場區(qū)后，進(jìn)行平面測量校核，平差，確認(rèn)無誤后，設(shè)置永久性控制點(diǎn)，然后建立本工程獨(dú)立坐標(biāo)控制系統(tǒng)，采用極坐標(biāo)及直角坐標(biāo)相結(jié)合的方法，對本工程主軸線進(jìn)行控制，其他軸線均采用直角坐標(biāo)方法進(jìn)行測放.標(biāo)高控制采用S3自動安平水準(zhǔn)儀與鋼尺相配合的方法進(jìn)行.基礎(chǔ)階段軸線和標(biāo)高控制：將軸線和標(biāo)高引測到工地圍墻上，并設(shè)置永久性標(biāo)記。主體階段軸線和標(biāo)高控制：樓板上預(yù)留軸線和標(biāo)高豎向傳遞孔，利用激光垂準(zhǔn)儀進(jìn)行豎向傳遞軸線，控制標(biāo)高也在傳遞孔中引上。裝飾階段軸線和標(biāo)高控制：主體結(jié)束時將軸線和標(biāo)高引到樓層柱子上。4.2土方工程土方開挖由業(yè)主分包給另外單位開挖到基礎(chǔ)持力層上30公分位置后，由施工單位采用小型機(jī)械和人工修土到基槽底和承臺底標(biāo)高，然后組織有關(guān)單位進(jìn)行驗槽和樁位復(fù)核，持力層和樁位均符合設(shè)計與規(guī)范要求后，基礎(chǔ)墊層施工前組織人員進(jìn)行人工清理基坑和修理基坑。4.3鋼筋工程4.3。1鋼筋原材料：鋼筋進(jìn)場后及時進(jìn)行檢驗，檢驗合格后報驗監(jiān)理公司，并由監(jiān)理公司按規(guī)范要求取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用在工程上。不合格鋼筋堅決退場。4.3。2鋼筋加工：HRB400鋼筋現(xiàn)場加工制作；Q235箍筋鋼筋場外加工制作。4。3.3鋼筋連接：直徑大于14啞、小于22啞鋼筋采用焊接；直徑14啞以下采用綁扎搭接;直徑大于等于22啞以上采用機(jī)械連接.梁板鋼筋焊接方式應(yīng)采用閃光對焊；柱、剪力墻鋼筋焊接方式采用電渣壓力焊.4.3.4鋼筋安裝:嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋綁扎施工。鋼筋搭接和錨固長度、箍筋間距和加密區(qū)段、彎起筋彎起位置和設(shè)置等均按設(shè)計與規(guī)范要求進(jìn)行施工.剪力墻插筋應(yīng)一次性到位，插筋位置要準(zhǔn)確，綁扎牢固，豎向保持垂直，插筋設(shè)置水平固定鋼筋和箍筋，防止插筋偏位，水平筋和箍筋按設(shè)計要求的間距綁扎.做好預(yù)留鋼筋的成品保護(hù).鋼筋相交點(diǎn)必須全部綁扎，綁扎方法采用順扣或八字扣。樓板上下層鋼筋采用塑料撐腳，底板上下層鋼筋采用鋼筋馬凳，剪力墻鋼筋采用鋼筋對撐，鋼筋馬凳和對撐設(shè)置間距符合設(shè)計與規(guī)范要求。板筋在梁筋上面。4.3.5承重墊塊采用花崗巖，厚度同保護(hù)層，放于受力鋼筋下;側(cè)壁墊塊采用水泥砂漿制成，50啞見方，厚度同保護(hù)層，預(yù)埋20-22號火燒絲，梁和剪力墻側(cè)保護(hù)層墊片應(yīng)綁在豎向鋼筋側(cè)面。4。3.6鋼筋綁扎完畢后應(yīng)及時進(jìn)行隱蔽工程驗收，并做好隱蔽工程記錄。4.4模板工程模板采用大鋼模板。梁、板支撐架采用滿堂鋼管扣件腳手架承重，剪力墻、樓板.梁柱模板采用5*7。5方排檔加固，設(shè)對穿螺栓進(jìn)行拉結(jié)，對穿螺栓端部設(shè)山型卡固定鋼管，模板搭接采用5大7。5方排檔。模板拆除工程應(yīng)遵循先支后拆、后支先拆、先拆除非承中部分、后拆除承重部分,重大復(fù)雜模板的拆除，事先應(yīng)制定拆除方案.框架結(jié)構(gòu)模板的拆除順序是柱f樓板f梁側(cè)模f梁底板。4。5混凝土工程4。5。1本工程采用商品混凝土，由混凝土公司根據(jù)現(xiàn)場需要直接輸送到作業(yè)點(diǎn)。4。5。2本工程正式開始前，要與商品砼廠家進(jìn)行技術(shù)交底，召開碰頭會，結(jié)合圖紙并根據(jù)實際情況，對混凝土的配合比、強(qiáng)度、坍落度、抗?jié)B等級等要點(diǎn)，進(jìn)行全面交底。砼進(jìn)場后，按要求做好坍落度試驗，符合要求后才能進(jìn)行泵送施工，并按規(guī)定須做砼強(qiáng)度試塊、抗?jié)B試塊、同條件養(yǎng)護(hù)試塊.4。5。3混凝土施工中要做到兩個充分即勞動力組織和材料物資準(zhǔn)備充分；三個可靠即施工方法、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)措施可靠；四個暢通即調(diào)度指揮、澆搗下料、電氣水源線路、現(xiàn)場道路暢通，以保證砼順利澆搗，防止出現(xiàn)意外冷縫。嚴(yán)格控制混凝土面標(biāo)高，混凝土澆筑現(xiàn)場每個柱子的鋼筋上做出標(biāo)高明顯標(biāo)志（用白色膠布），本次每個點(diǎn)標(biāo)高為高于板面0.5m。4。5.4混凝土振搗：現(xiàn)澆基礎(chǔ)、柱、梁、墻等結(jié)構(gòu)構(gòu)件采用插入式振動器。4。5.5混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土澆筑后，強(qiáng)度到達(dá)一定程度后即進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，養(yǎng)護(hù)齡期不少于7天，摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B性要求的混凝土，養(yǎng)護(hù)齡期不少于14天。如在夏季氣溫高，板面采用塑料薄膜覆蓋.4。5。6認(rèn)真作好后澆帶的留置工作，按規(guī)定做好試塊的制作和養(yǎng)護(hù).4.6砌體工程砌體皮數(shù)桿在混凝土柱部位直接標(biāo)識在柱子上，無混凝土柱部位立鋁合金皮數(shù)桿，砌筑時雙面拉通線。砌體底部需找平，超過3公分采用細(xì)石混凝土找平。填充墻斜磚必須在砌體完成后7天后進(jìn)行封堵。砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時進(jìn)行砌筑，對不可能同時砌筑的又必須留置的應(yīng)留成斜槎。4。7防水工程4。7.1基礎(chǔ)底板及地下室外墻采用3啞+3啞厚SBS聚酯胎改性瀝青卷材，采用熱熔法，施工嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工。4。7。2屋面防水卷材施工前應(yīng)進(jìn)行屋面蓄水或淋水試驗，屋面淋水或蓄水試驗符合設(shè)計與規(guī)范要求后，方可進(jìn)行屋面防水施工。4.7。3衛(wèi)生間和廚房間防水涂施工前應(yīng)進(jìn)行蓄水試驗，蓄水試驗符合設(shè)計與規(guī)范要求后，方可進(jìn)行防水施工。防水材料采用1.5厚聚合物防水涂料。衛(wèi)生間、廚房間內(nèi)墻鋪貼5厚面磚。4。8外腳手架外腳手架采附著式腳手架，每隔四層懸挑一次，底下部分為落地式腳手架，安全防護(hù)按建設(shè)部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4。9裝飾及屋面工程主體結(jié)構(gòu)工程完工并經(jīng)驗收后,進(jìn)行內(nèi)、外墻面及屋面工程的施工.各分項工程施工前均應(yīng)做好樣板，驗收合格后，方可大面積施工。裝飾工程由上而下進(jìn)行流水施工作業(yè).屋面工程分層驗收，嚴(yán)格控制各道工序，上道工序合格后方可進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。4.10水電安裝基礎(chǔ)、主體及裝修施工期間，水電安裝應(yīng)積極配合做好予留予埋工作，避免造成質(zhì)量缺陷和返工。4.11季節(jié)施工施工期間部分工程遇到暑期施工和冬季施工，在暑雨季及冬季來臨之前，制定季節(jié)性施工方案，并做好各項準(zhǔn)備工作，場區(qū)排水通暢.4。12其它工程施工時，對進(jìn)場的所有原材料、半成品或成品均嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)和復(fù)試關(guān)，杜絕使用不合格品。施工時認(rèn)真做好各項隱蔽驗收,決不允許例外放行.第二章總資源計劃（一）、勞動力需要量計劃施工勞動的組織由不同層次組成，其中包括管理人員、技工、普工等組成.本公司對該工程所投入勞動力的選擇原則是：素質(zhì)較好，安全意識較強(qiáng)，有較高技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人才。勞動力計劃表序號工稀數(shù)-人數(shù)備注1管理人員15高峰時人員配備為251人2泥工553木工284鋼筋工305架子工256粉刷工136油漆工127機(jī)操工88水電工29管道工1410機(jī)修工111普工1312后勤513合計251（二）、主要施工機(jī)械選擇與配置本工程建筑的工程量較大，為了滿足工程施工要求，決定選擇功能先進(jìn)、使用性能較好的機(jī)械設(shè)備。主要施工機(jī)械選用表

序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量額定功率KW(KVA)合計功率備注1塔吊QTZ802臺36KW72KW2電梯SCD200/200J1臺42KW42KW3砼輸送泵1臺90/110KW90KW4井架JMS-1001臺11KW11KW5壓力焊KDZ—5001套57KWA57KW6閃光焊UN1-1001臺100KVA100KW7電弧焊BX-3002臺21KVA42KW8鋼筋切斷機(jī)GJS—402臺7。5KW15KW9鋼筋彎曲機(jī)GJS-82臺3KW6KW10鋼筋調(diào)直機(jī)1臺3KW3KW11鋼筋拉伸卷揚(yáng)機(jī)1臺7。5KW7。5KW12木工圓盤鋸MJ1042臺3KW6KW13木工平刨M(fèi)B5042臺3KW6KW14砼振動棒HZ6-504臺1。1KW4.4KW15砼平板振動器ZW62臺0.5KW1.0KW16鋼筋套絲機(jī)2臺1.5KW3.0KW17鋼管套絲機(jī)2臺0。35KW7.0KW18彎管機(jī)1臺2.2KW2.2KW19砼攪拌機(jī)1臺5。5KW5.5KW20砂漿攪拌機(jī)1臺3KW3KW21抹光機(jī)1臺0。5KW0。5KW22高壓水泵1臺11KW11KW23潛水泵4臺2.2KW8。8KW合計493.9、主要儀器儀表配置施工中主要配置的儀器儀表:經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光鉛直儀、塔尺、50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、磅稱、氧氣乙炔壓力表、混凝土回彈儀等計量器具，要隨工程進(jìn)行的需要配置，并按《監(jiān)測計量設(shè)備的控制》要求進(jìn)行進(jìn)行一起標(biāo)定。主要儀器設(shè)備表

名稱精度、規(guī)格數(shù)量用 途電子經(jīng)緯2〃1施測面的角度測量、次要軸線的豎向傳遞、變形觀測自動安平水準(zhǔn)儀DZS3—12沉降觀測、竣工測量、常規(guī)水準(zhǔn)測量激光垂準(zhǔn)儀DZJ31重要軸線豎向傳遞氧氣表YQY—072焊瓶氣體壓力測定乙炔表YQE—032焊瓶氣體壓力測定濕溫控制儀SWMSZ1標(biāo)養(yǎng)室溫度、濕度控制儀電子測溫儀1大體積混凝土、冬季混凝土測溫回彈儀ZC3—A型1檢驗混凝土表面強(qiáng)度混凝土振動臺80大80cm1混凝土試塊制作工具試模150*150*15010混凝土試塊模具抗?jié)B試模上口175*下口185大高1505抗?jié)B混凝土試塊模具砂漿試模7.07*7。07*7.073砂漿試塊模具（四）、周轉(zhuǎn)材料計劃周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量直接影響到工程的施工進(jìn)度，為了確保工程質(zhì)量，緊抓結(jié)構(gòu)的施工。模板質(zhì)量的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量。（五）、主要材料供應(yīng)計劃為了保證工程質(zhì)量，我公司對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等進(jìn)行評估，以確保采購材料的質(zhì)量.第三章現(xiàn)場施工組織與管理（一）、施工組織為了確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，保證安全生產(chǎn)、文明施工；確保工程按期交付使用.本工程選派具有類似工程施工經(jīng)驗及管理能力的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，并選派技術(shù)力量強(qiáng)的骨干人員在現(xiàn)場組成項目經(jīng)理部.1。項目部施工管理人員組成表項目經(jīng)理李開防項目副經(jīng)理王維友技術(shù)負(fù)責(zé)人賈方元施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員預(yù)算員資料員段凱瀟材料員2。組織一個以項目經(jīng)理為主體的指揮機(jī)構(gòu)。切實做好該工程的調(diào)配和實施；指揮各部、各科及后勤等，全力以赴的開展工作，以確保工程按即定目標(biāo)順利進(jìn)行.在組織上實行“項目法〃施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的模式。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個項目具體事務(wù)的運(yùn)作,直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、施工組、技術(shù)組、質(zhì)安組、材料組、工程核算組和后勤保衛(wèi)組七個職能部門，對施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位、全過程的協(xié)調(diào)控制.抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)熟練的施工班組承擔(dān)本工程的施工任務(wù),實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工。.根據(jù)本工程的實際情況，施工員、安全員、勞務(wù)公司的組織管理同項目部組配備相應(yīng)的管理人員。2。項目部管理人員崗位職責(zé)2.1。項目經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1。 代表企業(yè)實施單位工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益.2。1。2、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，對所負(fù)責(zé)的單位工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防治安承擔(dān)第一責(zé)任。2。1。3、組織編制項目管理實施方案，施工組織設(shè)計，審核項目“質(zhì)量保證計劃”、“安全保證計劃”、“創(chuàng)造文明工地計劃”和“項目突發(fā)事件處理預(yù)案'。2.1。 4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合和動態(tài)管理，組織建立項目工程質(zhì)量、施工安全、文明施工管理體系并按體系程序組織實施。2。1.5、組織項目部，配合、參與分部、分項、單位工程竣工驗收，安排項目負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)備結(jié)算資料和項目分析、總結(jié)，接受企業(yè)審計。2.1。 6、組織、協(xié)調(diào)項目各項檢查、驗收，追溯和評獎申報，主持項目一般質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理，依據(jù)施工合同和國家、行業(yè)規(guī)定，負(fù)責(zé)處理工程交付后的維修、保養(yǎng)和項目部的善后工作。2。2.項目副經(jīng)理崗位職責(zé)2.2。 1.項目副經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者，對各分部、分項的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制負(fù)直接法律責(zé)任.2。2。2。組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃，并組織管理人員、班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃，施工方案。定期進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實施。2。2。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責(zé)任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機(jī)具調(diào)配工作.2.2。 4。負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作，組織定期召開施工生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務(wù)。2.2.5。 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收、具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)開展QC質(zhì)量攻關(guān)小組活動.負(fù)責(zé)安排和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象標(biāo)化管理工作.2。2。7。參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。2.2。 8.對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)確定總工期計劃，編制月進(jìn)度計劃，監(jiān)督落實工廠進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2。 9。負(fù)責(zé)“一案三工序〃的監(jiān)督落實情況.2.3。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.3.1。具體負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)及管理工作，對工程質(zhì)量、施工安全、文明創(chuàng)建專項技術(shù)承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。2。3。2。組織項目圖紙會審、設(shè)計變更和技術(shù)復(fù)核工作,帶頭貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目技術(shù)、安全交底。2.3。 3.組織編制施工組織設(shè)計和各類施工方案，依據(jù)質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三大體系要求，負(fù)責(zé)組織貫徹實施、督促檢查執(zhí)行情況。組織項目管理人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、文件的及時辦理、簽證審核收集匯總、整理成冊、編號存檔等工作。2.3。 5。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明創(chuàng)建的管理和十項新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，針對工程特點(diǎn)，有針對性地制定質(zhì)量、安全文明創(chuàng)建技術(shù)措施.施工員崗位職責(zé)2.4。 1.維護(hù)、服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，具體組織實施分部、分項工程施工，質(zhì)量、安全、文明施工創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作。2。4.2.參加編制施工組織設(shè)計、圖紙會審、合理利用分管資源、實施動態(tài)管理，抓好施工作業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作。2.4。 3。負(fù)責(zé)施工過程分部、分項、關(guān)鍵、特殊過程安全、技術(shù)交底，根據(jù)質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三大體系程序開展工作，及時解決施工生產(chǎn)中的一般技術(shù)問題。2。4.4。配合監(jiān)理工程師，組織分部、分項隱蔽工程驗收和分部、分項工程質(zhì)量、安全檢查、圍繞工程進(jìn)度計劃，合理安排工序，做好成品、半成品保護(hù)，嚴(yán)格“三檢查”做到文明施工、嚴(yán)肅糾正、處理“三違”行為，杜絕傷亡事故。2.4。 5。依據(jù)總平面布置，搞好現(xiàn)場平面管理，注意節(jié)約材料、能源，努力降低工程成本。2。4.6。廉潔自律，加強(qiáng)專業(yè)技能，組織管理學(xué)習(xí)，提高管理水平和個人的素質(zhì)、及時協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2。4.7.參加企業(yè)項目部組織的各項專檢、驗收和質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理，參加分部、單位工程竣工驗收，負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后按規(guī)定時間的維護(hù)、保修工作。2。5。安全員崗位職責(zé)2.5。1.執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣⒓瘓F(tuán)、公司的要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工程特點(diǎn)制定安全活動計劃和安全管理制度，做好安全教育宣傳落實工作。2。5。2。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各班組（分包方）組織實施。負(fù)責(zé)實施全過程的安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2。5。3。負(fù)責(zé)班組（分包方）安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，安全技術(shù)交底和辦好職工學(xué)校，提高素質(zhì)教育工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況等工作，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育，特殊工種的培訓(xùn)、考核、驗證等工作，并及時做好記錄.2.5.4。及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰，下達(dá)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查。積極配合公司及上級主管部門的各類檢查。2.5.5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。2.5.6。 參與工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。2.5.7。 定期召開班組安全動態(tài)例會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的安全教育及治案、消防教育。2.5.8。 組織腳手架、井子架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，塔吊、人貨兩用電梯等要報當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門驗收，驗收合格后方準(zhǔn)投入使用.要落實保養(yǎng)措施，并建立特殊工種和機(jī)械設(shè)備的管理臺帳.2。6.資料員崗位職責(zé)2。6.1。參與項目部各工種進(jìn)行規(guī)范、安全、質(zhì)量等的學(xué)習(xí)及技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)亍⒓瘓F(tuán)、公司的有關(guān)施工技術(shù)資料、安全技術(shù)資料和貫標(biāo)資料的管理規(guī)定.2。6。2.配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及時進(jìn)行隱蔽工程的驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程的質(zhì)量等級，做到項目填寫齊全、真實、準(zhǔn)確。對技術(shù)資料負(fù)有真實、及時、完整編制的責(zé)任。接受有關(guān)部門對資料的審查，做好竣工驗收備案工作。2。6。3。對不符合要求的分項及時指導(dǎo)，整改至符合要求為止。2。6。4.負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。2。6。5.對各種材料、成品、半成品進(jìn)場后應(yīng)做好質(zhì)量驗收和資料驗收，不合格的材料和資料有權(quán)拒收。2。6。6。及時向分公司工程科反饋信息,總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。接受有關(guān)部門對資料的審查，并及時糾正存在的缺點(diǎn)。2。6.7。負(fù)責(zé)向施工員、材料員、倉庫保管員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，并做好資料的收集工作。2.7。 材料員崗位職責(zé)2.7。 1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和公司制定的材料規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁采購、保管、使用淘汰的材料。2.7。 2。根據(jù)施工組織設(shè)計要求和材料預(yù)算的需求負(fù)責(zé)編制材料采購計劃和質(zhì)量檢驗計劃，確保工程進(jìn)度。2。7。3。熟悉圖紙和識別建材性質(zhì)、質(zhì)量好壞，對建筑材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等做到心中有數(shù)，購買材料前應(yīng)貨比三家、貨真價時，應(yīng)按計劃和進(jìn)度同步跟上。2.7.4。對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。2。7。5。負(fù)責(zé)材料保管組織安排工作，不得應(yīng)保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，否則承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料的質(zhì)保資料和相關(guān)的技術(shù)資料.2。7.6。負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆有毒物品專設(shè)隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料臺帳.2.7.7。 負(fù)責(zé)組織倉庫管理，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。2.8。 質(zhì)量員崗位職責(zé)2.8。 1。嚴(yán)格按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程強(qiáng)制執(zhí)行規(guī)定和施工組織設(shè)計，檢驗、實驗相關(guān)程序，執(zhí)行材料設(shè)備、工程產(chǎn)品（過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗工作。2.8。 2.堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和計劃，實施檢查、處理循環(huán)工作方法，熟悉、掌握質(zhì)量教育、檢查、驗收技能，獨(dú)立客觀的開展質(zhì)量檢驗工作。2。8.3.負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃，并依據(jù)質(zhì)量保證計劃，不斷總結(jié)施工生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，有針對性的制定預(yù)防和糾正錯誤，并跟蹤驗證，追溯措施落實情況.2。8。4.對不合格品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付，對違反規(guī)定使用不合格品、未檢驗產(chǎn)品的人和事有權(quán)越級上報和制止。2.9。 預(yù)算員崗位職責(zé)2。9。1。負(fù)責(zé)編制單位工程預(yù)（結(jié)）算書和分部、分項工程預(yù)算，對單位工程預(yù)（結(jié)）算承擔(dān)直接責(zé)任.2.9。 2.參加單位工程圖紙會審，負(fù)責(zé)收集設(shè)計變更，及時核算出定額造價，并負(fù)責(zé)報請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。2。9.3對已完工的分部、分項工程及時進(jìn)行分析，向項目經(jīng)理匯報成本情況,及時提出降低成本建議，并負(fù)責(zé)跟蹤驗證建議的落實情況。2。9.4。負(fù)責(zé)核算當(dāng)月工程完成量，向監(jiān)理、建設(shè)單位申請工程款撥付。2。9.5.參與投標(biāo)工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制、復(fù)校，做好項目經(jīng)理布置的其他工作。2.10。倉庫保管員崗位職責(zé)2.10o1.負(fù)責(zé)物資、設(shè)備入庫按進(jìn)貨憑證點(diǎn)驗、登記及歸位并及時標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。2。10