新員工入職流程補充

新員工入職流程補充一一員工“伙伴”制度一目的隨著東北區(qū)的快速發(fā)展，對人員的需求也日趨增大，為了幫助新員工盡快熟悉部門的人員構成、工作職責、環(huán)境等內容，計劃為每一位新員工安排“伙伴”，作為公司文化的傳播人和新員工的領路人，幫助新員工在試用期內的崗上培訓。二適用范圍本規(guī)定適用于東北區(qū)總部各部門及區(qū)域內各門店。三操作流程（一）伙伴的選拔：伙伴任職資格1.1在本崗位任職至少6個月以上；1.2報名6個月內無懲處記錄；1.3具備良好的態(tài)度和溝通技巧，以身作則，愿意幫助新員工成功。評選程序2.1各部門伙伴比例以部門總人數的1：5（B類門店比例1:8）進行選拔；部門可按2:1（候選人數：空缺數）的比例推薦候選人；部門第一負責人/店總填寫《伙伴推薦表》（見附件1）后提交給門店HR/學習發(fā)展部；2.4門店HR/學習發(fā)展部根據推薦表，篩選出所有符合申請資格的伙伴候選人；候選人需參加筆試環(huán)節(jié)（題庫正在更新中）；HR與部門第一負責人/店總一起對已通過筆試的伙伴候選人進行面試（側重于候選人的工作態(tài)度、語言表達能力、專業(yè)知識掌握及對培訓工作的認知等方面）；面試合格的伙伴名單將被提交給部門第一負責人/店總和門店HR經理作最后簽批。評選時間：每季度1次伙伴等級及崗位津貼：伙伴等級培訓對象（新入職、調轉、晉升員工）崗位津貼（元/月）1星級A職等1002星級A、B、C職等1503星級A、B、C、D職等200備注：部門若無員工伙伴，E以上（含）人員將自動默認為伙伴（無崗位津貼）。（二）伙伴職責與評估：伙伴職責請參見附件2（伙伴操作手冊）評估標準請參見附件32.1評估周期：每季度1次資格取消：如以下幾種情況，伙伴資格將被取消：3.1晉升或調動當伙伴晉升或轉部門/門店時，將不繼續(xù)擔任原部門的伙伴職務。新的伙伴遵照本方案的標準流程來評選得出。3.2伙伴的日常工作出現(xiàn)重大失誤，季度評估低于80分，可由部門主管向HR提出撤消其伙伴任職資格。核實相關情況后，由HR經理報請店總/營運部批準。3.3伙伴未履行好職責時，HR可提出撤消其伙伴任職資格，并報請店總/營運部批準。3.4伙伴自愿放棄伙伴資格。如果伙伴不愿繼續(xù)擔任該職，應事先向HR申請并進行面談，確定后生效。3.5伙伴辭職、自動離職或遭解聘時，其伙伴資格自動終止。（三）伙伴的激勵與成長 ：伙伴的激勵1.1年度評估：綜合季度評估分數進行綜合評定，并根據評估結果在總部/每店評選3名優(yōu)秀伙伴，并給予每人200元的獎勵1.2外派培訓：伙伴可優(yōu)先申請參加外派培訓，培訓免簽附加協(xié)議，帶薪。1.3內部培訓：人力資源部及營運部不定期地為員工伙伴開設管理技能課程（如基礎溝通技巧、員工伙伴輔導技巧、HR政策等），幫助他們獲得全面發(fā)展，加快個人的職業(yè)發(fā)展；1.4在各部門的工作區(qū)域張貼該部門員工伙伴的照片，增強員工伙伴的榮譽感和使命感；1.5制作“員工伙伴”胸針并要求每位員工伙伴在上班時佩帶，方便員工或顧客識別，時刻提醒其職責所在；晉升伙伴擔任培訓任務半年之后，由其部門綜合評估，給出培訓工作鑒定、備案；并于當月反饋給本人。對本職工作表現(xiàn)優(yōu)秀、培訓職責到位的，學習與發(fā)展部、培訓發(fā)展部崗可向上級建議給予年終評估加分，并取得優(yōu)先晉升資格。備注：伙伴資格未得到認證之前（約1個月內），現(xiàn)有員工伙伴均無崗位津貼，但需履行伙伴職責。四、附件：附表1：伙伴推薦表附表2：伙伴操作手冊附表3.伙伴評估表效測評評估外訓機會員工“伙伴”操作指引-4-面談、訪談等年度優(yōu)秀伙伴伙伴*升 的成長晉升 心成機會優(yōu)先晉升機會；獎勵獎金獎勵;照片公示;效測評評估外訓機會員工“伙伴”操作指引-4-面談、訪談等年度優(yōu)秀伙伴伙伴*升 的成長晉升 心成機會優(yōu)先晉升機會；獎勵獎金獎勵;照片公示;每月制定培訓計劃；合理利用資源：人、資料等；培訓I計