2018年度公司培訓(xùn)計劃方案

--********2018 年度公司培訓(xùn)計劃方案批準(zhǔn)：審核：編制：-----二〇一八年一月十八日-----目 錄第一部分 公司2018 年培訓(xùn)計劃說明----------------------------------------2公司現(xiàn)狀分析-------------------------------------------------------------2第 二 部 分 公 司 2018 年 培 訓(xùn) 工 作 重 點----------------------------------------2第三部分 公司培訓(xùn)管理實施流程-------------------------------------------33.1、培訓(xùn)目的------------------------------------------------------------33.2、培訓(xùn)原則------------------------------------------------------------33.3、培訓(xùn)職責(zé)------------------------------------------------------------33.4、培訓(xùn)計劃的制定------------------------------------------------------43.5、培訓(xùn)的實施----------------------------------------------------------43.6、培訓(xùn)效果評估--------------------------------------------------------4-----3.7、培訓(xùn)風(fēng)險管理--------------------------------------------------------43.8、培訓(xùn)檔案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2018年度培訓(xùn)課程計劃--------------------------------------54.1、《2018年員工入司培訓(xùn)課程計劃》--------------------------------------64.2、《2018年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計劃》------------------------74.3、《2018年生產(chǎn)部人員培訓(xùn)課程計劃》------------------------------------8第五部分培訓(xùn)用費預(yù)算---------------------------------------------------9第六部分相關(guān)附件-------------------------------------------------------10附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》---------------------------------------------10附件二《員工培訓(xùn)考核成績表》---------------------------------------------11附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》--------------------------------------------------12附 件 四 《 培 訓(xùn) 訓(xùn) 后 總 結(jié) 檢 討 報 告 》-------------------------------------------14附 件 五 《 員 工 外 派 培 訓(xùn) 申 請 表 》---------------------------------------------15附 件 六 《 培 訓(xùn) 預(yù) 算 與 執(zhí) 行 情 況 列 表 》-----------------------------------------16附 件 七 《 外 派 培 訓(xùn) 協(xié) 議 書 》-------------------------------------------------17-----第一部分 培訓(xùn)計劃說明 公司現(xiàn)狀分析江蘇******** 于2017 年成立以來，已擁有員工 15人，員工的基本素質(zhì)狀況如下：1、公司共有*名員工，其中男性 *人，占*%，女性*人，占 *%，大專以上學(xué)歷*人，占*%，公司擁有一支年輕的團(tuán)隊，但人員配備不齊全，職業(yè)素養(yǎng)有待提高。、公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。、隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)有的人員素質(zhì)很難達(dá)到公司高速發(fā)展的需求。目前，公司的各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。、公司內(nèi)部培訓(xùn)工作雖然有所開展，但內(nèi)容淺顯，也未能建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估未落到實處。、公司未參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程，與專業(yè)技能有關(guān)的培訓(xùn)缺少。、公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，但效果不明顯，沒有切實的行動計劃，員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。-----第二部分 2018 年培訓(xùn)工作重點針對以上問題，結(jié)合公司2018 年公司目標(biāo)， 2018 年培訓(xùn)工作重點在以下幾個方面：1、2018年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2、2018 年隨著更新員工的加入， 要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。3、2018 年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)， 提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。4、2018 年要針對公司財務(wù)部的財務(wù)管理和經(jīng)營管理， 行政人事部的職業(yè)素質(zhì)和能力等展開培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高技能為主，堅持培訓(xùn)方-----式以加強互動交流為主，以不斷提升各部門人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。5、2018 年公司車間生產(chǎn)部要針對安全生產(chǎn)、 質(zhì)量控制、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)等，進(jìn)行一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，獲得相關(guān)技能證書，從而達(dá)到合理使用和正確保養(yǎng)車間機臺，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平， 提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)的目的。6、對于新入職員工， 2018 年力爭在一個月內(nèi)對他們 《新進(jìn)員工入職培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。7、2018 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源， 對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴大培訓(xùn)的效果。8、2018 年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程， 加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。第三部分 公司培訓(xùn)實施流程-----、培訓(xùn)目的1.1 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、 提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)。1.2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5 完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。、培訓(xùn)原則2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。-----2.8 實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。、培訓(xùn)職責(zé)3.1 由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作， 包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。、培訓(xùn)計劃的制定4.1 行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知， 對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。4.2 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政人事部說明。、培訓(xùn)的實施5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實施由行政人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施， 包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報告》。5.2外派培訓(xùn)的實施外派培訓(xùn)審批程序： 擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政人事部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。-----、培訓(xùn)效果評估6.1 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。6.2 1個小時以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個人培訓(xùn)檔案。6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴大培訓(xùn)效果。6.4 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工， 應(yīng)將證書原件存放行政人事部存檔。6.5 行政人事部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價， 并寫出評估報告。在進(jìn)行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。、培訓(xùn)風(fēng)險管理為避免培訓(xùn)員工流失、 商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。具體包括以下情況：7.1 超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；7.2 超過1000 元/次以上的培訓(xùn)；7.3 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。、培訓(xùn)檔案管理-----8.1 個人培訓(xùn)檔案管理 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。 公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。8.2.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)-----第四部分 公司2018 年度培訓(xùn)計劃此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司2018年年度工作計劃與發(fā)展目標(biāo)，以及行政人事部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計劃方案。 具體包括《2018 年新員工入司培訓(xùn)計劃》 、《2018年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃》、《2018年度生產(chǎn)部人員培訓(xùn)計劃》等3項培訓(xùn)，在實際實施過程中會有所調(diào)整。-----2018 年新員工入司培訓(xùn)計劃序培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講培訓(xùn)課培訓(xùn)形培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注號師時式1《企業(yè)簡介、企業(yè)文化》新進(jìn)員工***2內(nèi)部培新入職員書面考試訓(xùn)工達(dá)3人后統(tǒng)一組織實施，2《員工手冊》新進(jìn)員工***2內(nèi)部培不足3人書面考試訓(xùn)則2個月組織一次。銷售部內(nèi)部培新員工入3產(chǎn)品介紹***1職三天內(nèi)書面考試新進(jìn)員工訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)部培新進(jìn)員工4財務(wù)借支及報帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工***1一內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)----------2018 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃序培訓(xùn)主題培訓(xùn)對培訓(xùn)講培訓(xùn)課培訓(xùn)形培訓(xùn)考核備注號象師時培訓(xùn)時間式1員工留用與離職管理***講師3外訓(xùn)書面考試2壓力疏解與情緒管理***講師3外訓(xùn)書面考試3有效的溝通技巧***講師3外訓(xùn)心得總結(jié)4如何成為上司的左右手***講師3外訓(xùn)心得總結(jié)5優(yōu)秀員工如何找***講師3外訓(xùn)心得總結(jié)6職業(yè)化素養(yǎng)與能力***講師3外訓(xùn)心得總結(jié)7HRBP在企業(yè)的作用***講師3外訓(xùn)心得總結(jié)8如何建立人才梯隊***講師3外訓(xùn)心得總結(jié)9企業(yè)培訓(xùn)建立實務(wù)***講師3外訓(xùn)心得總結(jié)10績效面談與輔導(dǎo)***講師3外訓(xùn)心得總結(jié)11生涯發(fā)展與規(guī)劃***講師3外訓(xùn)心得總結(jié)網(wǎng)絡(luò)課12財務(wù)管理***講師程心得總結(jié)外訓(xùn)13經(jīng)營管理***講師網(wǎng)絡(luò)課心得總結(jié)程-----外訓(xùn)-----2018 年度生產(chǎn)部人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃序培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講培訓(xùn)課培訓(xùn)形培訓(xùn)考核備注號師時培訓(xùn)時間式1質(zhì)量控制各班組長講師外訓(xùn)書面考試2設(shè)備管理各班組長講師外訓(xùn)書面考試3安全生產(chǎn)各班組長講師外訓(xùn)書面考試4精益生產(chǎn)各班組長講師外訓(xùn)書面考試5質(zhì)檢員***講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核書面考試6電工證***講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核書面考試7焊工證書***講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核書面考試8行車、叉車生產(chǎn)部員講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核工9生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部員講師外訓(xùn)書面考試工10生產(chǎn)成本生產(chǎn)部員講師外訓(xùn)書面考試工-----11安全管理員資格生產(chǎn)部員外訓(xùn)現(xiàn)場考核講師書面考試工12生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)部員外訓(xùn)書面考試講師工-----第五部分 2018 年培訓(xùn)費用預(yù)算序號項目培訓(xùn)形式次數(shù)計劃費用備注1《學(xué)習(xí)用書、光盤》等資料現(xiàn)場2職能人員外派培訓(xùn)外訓(xùn)3其他費用考試報名費合計50000說明：以上培訓(xùn)費用為初步的預(yù)算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當(dāng)調(diào)整。---附件一部門:培訓(xùn)日期/時間：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：

--第六部分 相關(guān)附 件員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)地點：培訓(xùn)講師：未出席人員并附跟蹤（原因）： 備注：-----培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件二員工培訓(xùn)考核成績表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式考核方式部姓理論得應(yīng)用得序部姓理論得序號名分分號門名應(yīng)用得分門分112213314415516617718-----81992010211122說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。-----附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表部 門:___________ 姓 名:______________ 培訓(xùn)內(nèi)容:___________ 培訓(xùn)時間:______________請就下面每一項進(jìn)行評價，并請在相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：很 優(yōu)課程內(nèi)容 差 一般 好 很好差 秀-----課程目標(biāo)是否符合我的工作和個人發(fā)展需要課程知識是否深度適中、易于理解課程內(nèi)容是否切合實際、便于應(yīng)用培訓(xùn)師培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨特精辟見解培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)培訓(xùn)收獲獲得了適用的新知識和新理念獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。

5 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 10-----其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B.普通 C.滿意 D.非常滿意您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計）：13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對你的幫助最大 ?15.請您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？說明: 1.填寫完整后及時將本表交行政人事部；請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。----------附件四培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)主題培訓(xùn)講培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間師培訓(xùn)人不合格人不合格率數(shù)數(shù)檢討內(nèi)容異常原因改善方案備注-----附件五員工外派培訓(xùn)申