客戶關(guān)系管理教案

客戶關(guān)系管理教案山西華澳商貿(mào)職業(yè)學院教案（2015— 2016學年二第學期）教案作者： 常蜜 所屬系部：國際商務(wù)系課程名稱： 客戶關(guān)系管理授課專業(yè)： 電子商務(wù) 授課年級： 2014 授課班級： 電子商務(wù)A 授課教材： 《客戶關(guān)系管理實務(wù)》教材作者： 張慧鋒 出版單位： 人民郵電出版社 參考書目： 書目作者： 出版單位：

教案首頁周次第一周授課日期草節(jié)名稱客戶及客戶管理概述授課方式講授（，）；討論（，）；習題（，）；實驗（”實踐（）;教學目的掌握客戶的定義，了解客戶與消費者的區(qū)別；掌握客戶的分類方法；掌握客戶價值的含義；加深對客戶在客戶管理中的重要作用的理解。教學手段講解法、提問啟發(fā)法、談話教學法、討論教學法、案例教學法、歸納總結(jié)法教學重點能理解企業(yè)應(yīng)如何樹立以客戶為中心的現(xiàn)代管理理念，并掌握客戶管理的內(nèi)容和方法；教學難點掌握客戶價值分析的方法。課堂討論作業(yè)布置.什么是客戶？客戶有哪些類別？.什么是客戶管理？它與市場營銷管理的關(guān)系如何？.客戶與消費者有什么異同。.客戶管理的流程和任務(wù)是什么。.如何提高客戶價值。作業(yè)點評參考資料

授課備注教案續(xù)頁教學主要過程教爭L記教學過程一、組織教學：由班長組織學生提前5分鐘進入課堂，教師點名考勤；檢查學生著裝，儀容儀表，準備上課。二、導入新課：案例導入：東方飯店客戶關(guān)系管理閱讀教材第1頁案例討論飯店等行業(yè)為什么要對客戶進行管理？請大家列舉常見的客戶管理方法客戶的概念Customer的概念?！邦櫩汀薄ⅰ跋M者”或“客戶”顧客VS客戶，異同點后哪些？客戶的概念客戶就是所有本著共同的決策目標參與企業(yè)決策制定并共同承擔決策風險的個人和團體?？蛻艏劝ㄙ徺I企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的顧客，也包括企業(yè)的內(nèi)部員工、合作伙伴、供應(yīng)鏈中上下游伙伴，甚至包括本企業(yè)的競爭對手。對客戶的再認識，如何理解下列描述？客戶不f是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者客戶不f是用戶客戶不一定在公司之外，內(nèi)部客戶日益引起重視客戶一定在公司存有相應(yīng)的資料客戶是所有接受產(chǎn)品或服務(wù)的組織和個人的統(tǒng)稱客戶的細分閱讀【案例1.1】，思考企業(yè)為什么要進行客戶細分？1897年意大利經(jīng)濟學家帕累托提出了二八法則。我們身邊還有哪些類似的法則，請舉例？在客戶管理上，也存在著二八法則。即20%勺客戶為企業(yè)創(chuàng)造了80%勺價值，其余80%勺客戶只創(chuàng)造了20%勺價值。這就是客戶細分帶來的統(tǒng)計結(jié)果1897年，意大利經(jīng)濟學家帕累托在對19世紀英國社會各階層的財富和收益統(tǒng)計分析時發(fā)現(xiàn)：80%勺社會財富集中在20%勺人手里，而80%勺人只擁啟社會財富的20%這就是“二八法則”。“二八法則”反應(yīng)了一種不平衡性，但它卻在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在。附：破窗理論等在商品營銷中，商家往往會認為所有顧客一樣重要；所有生意、每一種產(chǎn)品都必須付出相同的努力，所有機會都必須抓住。而“二八法則”恰恰指出了在原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間存在這樣一種典型的不平衡現(xiàn)象： 80%勺成績,歸功于20%勺努力；市場上80%勺產(chǎn)品可能是20%勺企業(yè)生產(chǎn)的；20%的顧客可能給商家?guī)?0%勺利潤。遵循“二八法則”的企業(yè)在經(jīng)營和管理中往往能抓住關(guān)鍵的少數(shù)顧客，精確定位，加強服務(wù)，達到事半功倍的效果。美國的普爾斯馬特會員店始終堅持會員制，就是基于這一經(jīng)營理念。“二八法則”同樣適用于我們的生活，如一個人應(yīng)該選擇在幾件事上追求卓越，而不必強求在每件事上都有好的表現(xiàn)；鎖定少數(shù)能完成的人生目標，而不必追求所有的機會。二八法則的含義生活中普遍存在“二八定律”。商家80%勺銷售額來自20%勺商品，80%勺業(yè)務(wù)收入是由20%勺客戶創(chuàng)造的；在銷售公司里，20%勺推銷員帶回80%勺新生意等等。“二八現(xiàn)象”竟如“黃金分割”一樣普遍。二、客戶的分類1.1.2客戶的細分1.根據(jù)客戶與企業(yè)的關(guān)系的分類1.1.2客戶的細分2.按客戶的重要性程度分貴賓型客戶重要型客戶普通型客戶案例：肯德基的客戶劃分肯德基是以回頭率來劃分消費者的，其中個，重度消費者是一個星期來消費一次的；中度消費者是大約一個月來消費一次；而半年消費一次的算是輕度消費者。重度消費者占全部消費者的30-40%,對于他們來說，肯德基和它的環(huán)境、習慣相聯(lián)系，并逐漸成為生活中的一部分。對于重度消費者，肯德基的策略是要保有他們的忠誠度，不要讓他們失望；而對于輕度消費者，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多人沒有光臨肯德基店的最大原因是便利性，這只有通過不斷地開設(shè)新店來實現(xiàn)了。1.1.2客戶的細分.按客戶的忠誠程度分忠誠客戶老客戶新客戶潛在客戶1.1.2客戶的細分.按客戶的忠誠程度分非客戶潛在客戶目標客戶現(xiàn)實客戶流失客戶

1.1.2客戶的細分5.根據(jù)客戶提供價值的能力劃分燈塔型客戶跟隨型客戶理性客戶逐利客戶1.1.3客戶關(guān)系.客戶關(guān)系的內(nèi)涵客戶關(guān)系長度客戶關(guān)系深度客戶關(guān)系廣度.影響客戶關(guān)系的因素客戶自身因素外部影響因素競爭性因素客戶的購買體驗1.1.3客戶關(guān)系3.客戶關(guān)系的類型1.1.4客戶價值客戶價值的含義有學者對客戶價值的界定以客戶價值一客戶響應(yīng)作為指標， 進行客戶分類。也有學者的研究將客戶價值定義為客戶利潤，以客戶價值一客戶忠誠作為客戶細分的兩個指標，構(gòu)造客戶價值一忠誠度矩陣，進行客戶分類。還有學者的研究將客戶價值定義為企業(yè)的決策者從客戶關(guān)系中所感受至心勺收益與付出之間的權(quán)衡。隨著研究的不斷深入，有學者從客戶對企業(yè)的時間價值的角度進行客戶價值的研究，突出了客戶生命周期對企業(yè)的價值，將時間價值作為一個衡量客戶價值的重要參數(shù)，提出了客戶終身價值的概念。該概念將在后續(xù)章節(jié)重點介紹。案例：實施以客戶為中心的管理理念提高客戶價值ibm幾十年如一日地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，奠定r公司繁榮興旺的基礎(chǔ)。它擁有40多萬雇員、500多億美元的年銷售額，年利潤超60億美元，在世界上幾乎每個國家都設(shè)有辦事機構(gòu)，其宏大的規(guī)模和顯著的成就舉世矚目。舊M的成功秘訣在于它多年奉行的“卓越的企業(yè)倫理”。公司創(chuàng)始人沃森就為公司確定了“以人為核心，向所有用戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，明確提出了“為職工利益、為顧客利益、為股東利益”的三大原則，后來發(fā)展為“尊重個人、服務(wù)和完美主義”三大信條，這就是今天舊M的經(jīng)營哲理。IBM還首創(chuàng)了“銷售和服務(wù)是營銷功能中不可分割的兩部分”這一思想理念。它的成功主要得益于它那無懈可擊的服務(wù)策略。舊M并不是一個專業(yè)的搬家公司，「個大客戶決定搬遷時，它的服務(wù)人員總是盡心盡力地幫助客戶。當麥道自動化公司把它設(shè)在圣路易斯的總部搬進一座7層樓的學校時，為了重新安裝麥道公司的電腦系統(tǒng)，舊M的24名服務(wù)人員分三組，一天24小時連軸轉(zhuǎn),用1700多個工時，完成了這項艱巨的系統(tǒng)聯(lián)接工作。正是舊M這樣堅持不懈為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營思想和行動，造就了它的成功?？蛻艄芾砀攀隹蛻艄芾淼膬?nèi)容客戶管理的任務(wù)客戶管理的流程客戶管理概述理的含義客戶管理不是一個簡單的概念或者方案，它是企業(yè)的一種管理理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，貫穿于企業(yè)每個部門和經(jīng)營環(huán)節(jié)，其目的在于理解、預(yù)測、管理企業(yè)現(xiàn)有的和潛在的客戶?？蛻艄芾硎乾F(xiàn)代管理思想與科技的結(jié)合。 信息技術(shù)的引入，使得客戶信息的積累和共享更為有效，如一些新技術(shù)有效地促進了數(shù)據(jù)獲取、客戶細分和數(shù)據(jù)挖掘客戶關(guān)系管理（CRIM是客戶管理的一部分客戶管理的目的是實現(xiàn)客戶價值最大化和企業(yè)收益最大化之間的平衡。1.2.1客戶管理概述2.客戶管理的原則客戶管理是一個動態(tài)的過程客戶管理要突出重點，對于重點客戶或大客戶要予以優(yōu)先考慮，配置足夠的資源，不斷加強業(yè)已建立的良好的工作關(guān)系靈活有效地運用客戶的資料客戶管理最好的辦法是由專人負責，以便隨時掌握客戶的最新1.2.2客戶管理的內(nèi)容.營銷過程管理.客戶狀態(tài)管理.客戶成本管理.2.3客戶管理的任務(wù).市場營銷.銷售實現(xiàn).客戶服務(wù).決策分析.2.4客戶管理的流程.客戶信息資料的收集.客戶信息分析.客戶信息交流與反饋管理.客戶服務(wù)管理.客戶時間管理

教案首頁周次第二周授課日期草節(jié)名稱客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)知識授課方式講授（，）；討論（，）；習題（，）；實驗（”實踐（）;教學目的通過本章學習,使學生掌握客戶關(guān)系管理的基本概念；了解客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生演變，并了解其發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢；理解客戶關(guān)系管理的內(nèi)容與作用。教學手段講解法、提問啟發(fā)法、談話教學法、討論教學法、案例教學法、歸納總結(jié)法教學重點全面理解客戶關(guān)系管理內(nèi)涵，具備用CRhfi思想分析企業(yè)關(guān)于客戶管理問題的能力；教學難點理解客戶關(guān)系管理中對個性化服務(wù)的理解，并具備對現(xiàn)實個性化客戶服務(wù)問題實施分析的能力。課堂討論作業(yè)布置【實訓主題理解客戶關(guān)系管理對企業(yè)的重要作用【實訓地點】教室【實訓1目的】加深學生對客戶關(guān)系管理的認識和理解，通過案例分析討論，認識到客戶關(guān)系管理對企業(yè)的作用?！颈尘安牧稀靠蛻粼谄ニ_店訂餐的故事

作業(yè)點評參考資料授課備注教案續(xù)頁教學主要過程教爭L記教學過程一、組織教學：由班長組織學生提前5分鐘進入課堂點名考勤；檢查學生著裝，儀容儀表，準備上課。二、導入新課：案例導入只有一個乘客的航班客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的背景1980年-----接觸管理1990年-----客戶關(guān)懷服務(wù)1999年------客戶關(guān)系管理針對客戶多樣性，ER*沒有給出良好的解決辦法；另一方面,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來越普及，CTI、客戶信息處理技術(shù)得到了長足的發(fā)展。結(jié)合新經(jīng)濟的需求和新技術(shù)的發(fā)展，GartnerGroup提出了CRhM念?？蛻絷P(guān)系管理產(chǎn)生的原因.需求的變化是客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的根本原因.企業(yè)管理相關(guān)理論的發(fā)展是客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的理論依據(jù).信息技術(shù)的發(fā)展是客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的技術(shù)條件.1.3 客戶關(guān)系管理理論的演變過程.客戶接觸管理.客戶服務(wù)理論.客戶關(guān)系管理理論.客戶聯(lián)盟理論【案例2.1］四個實際例子透視著企業(yè)的關(guān)系管理.1.4 客戶關(guān)系管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢.研究現(xiàn)狀.發(fā)展趨勢技術(shù)方面市場方面2.2客戶關(guān)系管理的概念和作用客戶關(guān)系管理的概念.企業(yè)的一項商業(yè)策略，它按照客戶的細分情況有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為以及實施以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，并以此為手段來提高企業(yè)的獲利能力、 收入以及客戶滿意度。 GartnerGroup.管理客戶關(guān)系的一套完整的核心的運作實踐。這種運作的賓踐是通過將客戶關(guān)系管理活動深入到執(zhí)行市場營銷活動，回應(yīng)客戶服務(wù)電話和完成銷售的現(xiàn)實世界中。 ——舊M.CRM勺焦點是信息自動化并改善與銷售、市場營銷、客戶服務(wù)和支持等領(lǐng)域的客戶關(guān)系有關(guān)的商業(yè)流程。 一一Hurwitzroup客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵CRMfe含的三個層次CRM勺“客戶中心”內(nèi)涵

CRM勺內(nèi)涵主要包括：客戶價值、關(guān)系價值和信息技術(shù)客戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容如何建立客戶關(guān)系如何維護客戶關(guān)系如何恢復(fù)客戶關(guān)系如何輔助客戶關(guān)系管理如何進行業(yè)務(wù)流程重組客戶關(guān)系管理的作用成本優(yōu)勢提高客戶的滿怠度和忠誠度提高企業(yè)的收益水平

教案首頁周次第三周授課日期草節(jié)名稱客戶關(guān)系管理策略授課方式講授（，）；討論（，）；習題（，）；實驗（”實踐（）;教學目的通過本章學習,使學生掌握客戶關(guān)系生命周期的概念及其價值 ；客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的概念、作用和意義；客戶關(guān)系管理的幾種常見策略。教學手段講解法、提問啟發(fā)法、談話教學法、討論教學法、案例教學法、歸納總結(jié)法教學重點能夠明確客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的重大影響； 能夠熟悉客戶關(guān)系管理管理的幾種常用策略的運用環(huán)境和條件；能運用適當?shù)目蛻絷P(guān)系管理策略和方法進行客戶關(guān)系的管理和應(yīng)用工作。教學難點能運用適當?shù)目蛻絷P(guān)系管理策略和方法進行客戶關(guān)系的管理和應(yīng)用工作。課堂討論作業(yè)布置1、企業(yè)可以從哪些方面來實施客戶管理策略？2、什么是客戶價值矩陣？其中包括幾類客戶？針對每一類客戶的管理策略是什么？3、什么是客戶聯(lián)盟？客戶聯(lián)盟的模式后哪幾種？作業(yè)點評參考資料授課備注教案續(xù)頁教學主要過程教爭L記教學過程一、組織教學：由班長組織學生提前5分鐘進入課堂點名考勤；檢查學生著裝,儀容儀表，準備上課。二、課程導入某家電企業(yè)為用戶的家電“過生日”客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生和發(fā)展客戶關(guān)系的生命周期的概念任何客戶關(guān)系都要經(jīng)歷從開拓經(jīng)社會化而建立，并經(jīng)過成長、熟、危險和解約以致終止的過程，我們把這一過程稱為客戶關(guān)系生命周期。客戶關(guān)系發(fā)展的階段.考察期一一客戶關(guān)系的孕育期.形成期一一，快速發(fā)展階段.穩(wěn)定期一一客戶關(guān)系發(fā)展的最高階段.退化期一一關(guān)系水平逆轉(zhuǎn)的階段.1.3客戶關(guān)系生命周期模式類型1.客戶關(guān)系發(fā)展各階段相關(guān)變量的變化情況2,交易額和利潤在客戶關(guān)系生命周期各階段的變化趨勢在考察期、形成期和穩(wěn)定期，交易額依次增加，增加的原因主是交易量的增加和價格的提升，其中交易量增加是引起交易額增的主要原因。在客戶關(guān)系生命周期各個階段，利潤的大小和來源主期利潤總體很小，利潤的來源是價格與成本的差價；形成期和穩(wěn)期與考察期相比，除因為交易量增加帶來基本利潤增加外，價格感度下降、成本降低和間接效益將作為重要源泉給公司帶來利潤。成期和穩(wěn)定期的主要區(qū)別是，無論單個利潤部分還是總體利潤，者均遠大于前者。3.1.3客戶關(guān)系生命周期模式類型3.客戶生命曲線4.客戶關(guān)系生命周期模式分類3.2CRM戰(zhàn)略及CRMfi略3.2.1CRM戰(zhàn)略的定義及內(nèi)容客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略管理客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略把CRM1升到戰(zhàn)略高度CRM?略環(huán)境分析營銷新環(huán)境銷售新環(huán)境服務(wù)新環(huán)境CRM?略目標制定與戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略目標制定的影響因素CRMB各目標制定CR賺略實施3.2.2客戶保持策略.客戶保持的意義客戶保持的意義體現(xiàn)在增加企業(yè)的盈利、降低企業(yè)的成本以及高企業(yè)的信譽度、美譽度等方面。.客戶價值矩陣.客戶類型與保持策略.2.3客戶關(guān)懷策略.客戶關(guān)懷的目的一一提高客戶滿意度與忠誠度。.客戶關(guān)懷的概念通過對客戶行為的深入了解，主動把握客戶的需求，通過持續(xù)9、差異化的服務(wù)手段，為客戶提供合適的服務(wù)或產(chǎn)品，最終實現(xiàn)戶忠誠度的提升。.客戶關(guān)懷的內(nèi)容售前服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、售中服務(wù)、售后服務(wù).客戶關(guān)懷的手段主動電話營銷、網(wǎng)站服務(wù)、呼叫中心.客戶關(guān)懷的評價尋求特征體驗特征信用特征.2.4 防止客戶流失.客戶流失的形成過程.客戶流失的原因分析.防范客戶流失的策略實施全面質(zhì)量管理重視客戶抱怨管理建立內(nèi)部客戶體制，提升員工滿意度建立以客戶為中心的組織機構(gòu)建立客戶關(guān)系的評價體系.2.5 客戶聯(lián)盟策略.客戶聯(lián)盟的概念在信任、開放和共同利益的基礎(chǔ)上，企業(yè)與客戶建立的一種動的合作關(guān)系，最終達到雙贏的結(jié)果，這種開放的、靈活的、協(xié)作、―、一一、、、.、r、tt、/.rtt-r.客戶聯(lián)盟的作用了解到客戶對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)不斷變化的需求和在購買、使或維護產(chǎn)品中所積累的經(jīng)驗等利用客戶知識、吸收客戶知識、合作開發(fā)知識、邊學邊干等其動態(tài)關(guān)系效應(yīng)客戶聯(lián)盟是企業(yè)最為重要的知識信息源泉和開發(fā)的合作者.具有代表性的聯(lián)盟模式定制模式一一向客戶提供量身定制的解決方案引導模式一一引領(lǐng)客戶走向成功合伙人模式一一與客戶共同創(chuàng)新

教案首頁周次第四、五周授課日期草節(jié)名稱客戶泓忠管理授課方式講授（，）；討論（，）；習題（，）；實驗（”實踐（）;?? 、.如A t一一 * >? 、,,教學目的以世小早字/，怏字土下”至各尸刑總削慨宓、件用他總乂；各尸刑總度的概念及其價值；客戶滿意度管理的常見方法；客戶忠誠的概念、作用和意義；客戶忠誠的概念及其價值。教學手段講解法、提問啟發(fā)法、談話教學法、討論教學法、案例教學法、歸納總結(jié)法教學重點能夠明確客戶滿意度和客戶忠誠在客戶管理中的核心理論作用；能夠熟悉客戶滿意度管理的常用策略的運用環(huán)境；能運用適當?shù)目蛻絷P(guān)系管理策略和方法，應(yīng)對客戶投訴等應(yīng)用工作。教學難點能運用適當?shù)目蛻絷P(guān)系管理策略和方法，應(yīng)對客戶投訴等應(yīng)用工作。課堂討論作業(yè)布置1、什么是客戶滿意度？客戶滿意度的影響因素有哪些?2、談?wù)勀銓蛻魸M意度與客戶忠誠度的理解及兩者之間的關(guān)系？3、客戶滿意度的衡量指標有哪些？4、什么是客戶忠誠？主要包括哪些常見類型？

作業(yè)點評參考資料授課備注教案續(xù)頁教學主要過程教爭L記

教學過程一、組織教學：由班長組織學生提前5分鐘進入課堂點名考勤；檢查學生著裝，儀容儀表，準備上課。二、導入新課：迪斯尼樂園提高客戶滿意度CRM系統(tǒng)的一般模型客戶滿怠的概念客戶(CustomerSatisfaction)理論為20世紀90年代管理科學的最新發(fā)展之一從營銷的角度，客戶滿意是對產(chǎn)品和服務(wù)增值部分的認同。全部產(chǎn)品含義的：核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和外延產(chǎn)品。美國營銷學會手冊中，對客戶滿意的定義是：滿意 =期望一結(jié)果。換句話說，“客戶滿意”是客戶對產(chǎn)品的感知與認知相比之后產(chǎn)生的一種失望或愉悅的感覺狀態(tài)。客戶滿怠度的概念菲利普?科特勒說：“滿意是個人通過對一個產(chǎn)品的可感知效果與他的期望值相比較后，所形成的愉，說或失望的感覺狀態(tài)”。客戶滿怠的對象從客戶滿意的對象來看，客戶滿意可以分為三種：(1)市場營銷系統(tǒng)滿意：即客戶對市場營銷系統(tǒng)與運行狀況和從中所獲得的所有利益所做的主觀評價。比如：流通渠道是否通暢、高效；廣告是否真實、清晰、健康；包裝、標簽是否符合要求與規(guī)定等。(2)企業(yè)滿意。即客戶對與企業(yè)交往所獲得的各種利益的主觀評價。(3)提供物(價值組合與方案)滿意。即客戶對某一具體提供物(價值組合與方案)及其利益的主觀評價?？蛻魸M意的意義.客戶滿意是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的重要手段.客戶滿意是企業(yè)取得長期成功的必要條件.客戶滿意是實現(xiàn)客戶忠誠的基礎(chǔ)4.1.4 客戶滿怠的層次.橫向?qū)酉騇S-S念滿之BS-行為渦思VS-視覺滿思.縱向?qū)酉蛭镔|(zhì)滿底層精神滿底層社會滿意層.2 客戶滿怠度管理4.2.1客戶滿之度的概念客戶滿意度，是指客戶滿意程度的常量感知性評價指標客戶滿意度是一種感覺水平，來源于客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的績效與人們的期望所進行的比較。因此，客戶滿意度是績效與期望差異的函數(shù)。差異的不同就形成了不同的滿意度。c=b/a式中：c——顧客滿意度b ——顧客的感知值a ——顧客的期望值4.2.2對客戶期望的管理.控制客戶期望.客戶期望的相關(guān)因素與客戶期望相關(guān)的有三個因素：口碑、個人需求及經(jīng)歷，止匕外,服務(wù)質(zhì)量要素也對預(yù)期服務(wù)(ES和感知服務(wù)(PS)有直接關(guān)系。RATER旨數(shù)信賴度(reliability)專業(yè)度(assurance)有形度(tangibles)同理度(empathy)反應(yīng)度(responsiveness).2.3影響客戶滿意度的因素.企業(yè)因素.產(chǎn)品因素.服務(wù)和系統(tǒng)支持因素.互動溝通.情感因素.環(huán)境因素4.3 客戶忠誠度管理4.3.1 客戶忠誠度的內(nèi)涵企業(yè)開展?jié)M意度研究是為了改善客戶關(guān)系， 但滿意度只是客戶的一種感覺狀態(tài)，并不能保證這種滿意度一定會轉(zhuǎn)化為最終的購買滿意度高只能說明這種產(chǎn)品或服務(wù)可能具有市場潛力。 只有掌握了客戶對企業(yè)的信任和忠誠度，才具有指導意義。所謂客戶忠誠度是指客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的心理偏愛并進行持續(xù)性的購買行為，它是客戶滿意效果的直接體現(xiàn)?？蛻魸M意度與態(tài)度相關(guān)聯(lián)，爭取客戶滿意的目的是嘗試改變客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的態(tài)度；而客戶忠誠度所體現(xiàn)出來的則是購買行為，并且是有目的性的、經(jīng)過思考而決定的購買行為?？蛻糁艺\的內(nèi)涵：態(tài)度取向和行為重復(fù)4.3.2客戶忠誠的分類(1)壟斷忠誠(2)惰性忠誠(3)潛在忠誠(4)方便忠誠(5)價格忠誠(6)激勵忠誠(7)超值忠誠4.3.3客戶忠誠度的含義及意義

(1)銷售量上升(2)加強黨爭地位(3)能夠減少營銷費用(4)不必進行價格戰(zhàn)(5)有利于新產(chǎn)品推廣4.3.4 提高忠誠客戶的轉(zhuǎn)換成本(1)經(jīng)濟(EconomistRiskCost(2)評估成本(EvaluationCost)(3)學習成本(LearningCost)(4)組織調(diào)整成本(SetupCost)(5)利益損失成本(BenefitLossCost)(6)金錢損失成本(MonetaryLossCost)(7)個人關(guān)系損失成本(PersonalRelationshipLossCost)(8)品牌關(guān)系損失成本(BrandRelationshipLossCost)4.4 客戶滿怠度與客戶忠誠度的關(guān)系客戶忠誠度是指客戶再次購買相同企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的行為?？蛻魧ζ髽I(yè)是否滿意，會不會再次光顧，在客戶心中有自己的評判標準，那就是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能否最大滿足客戶需求。特惠潤滑油公司的彭斯說：“你可以隨心所欲給客戶寄發(fā)提醒通知，但客戶回來后，你不能讓他們感到舒心，也沒有合格的人為他們服務(wù)，他們就會一去不回。”影響兩者關(guān)系的因素有很多，“市場環(huán)境”或“競爭”是主要因親之一。消費市場中的大量實證研究表明，客戶滿意與客戶的重復(fù)購買意向之間存在積極的關(guān)系?？梢钥偨Y(jié)性地提出如卜兩個假設(shè)， H1:客戶滿意度越高，客戶對企業(yè)的態(tài)度忠誠度越高；H2:客戶滿意度越高，客戶對企業(yè)的行為忠誠度越高。美國學者瓊斯和賽塞經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：客戶滿意度和客戶忠誠度之間的關(guān)系受到了市場競爭情況的影響

教案首頁周次第六周授課日期草節(jié)名稱客戶信用及價值管理授課方式講授（，）；討論（，）；習題（，）；實驗（”實踐（）;教學目的通過本章學習,使學生掌握客戶信用的概念、作用和意義；客戶終身價值的概念及其作用；教學手段講解法、提問啟發(fā)法、談話教學法、討論教學法、案例教學法、歸納總結(jié)法教學重點能夠明確客戶價值的調(diào)查與評價；能夠熟悉客戶價值管理的常用方法；教學難點能夠熟悉客戶價值管理的常用方法；課堂討論作業(yè)布置1、什么是客戶信用管理？2、客戶信用管理的目標是什么？3、客戶信用調(diào)查的內(nèi)容有哪些？

作業(yè)點評參考資料授課備注教案續(xù)頁教學主要過程教爭L記

教學過程一、組織教學：由班長組織學生提前5分鐘進入課堂點名考勤；檢查學生著裝，儀容儀表，準備上課。二、導入新課：華遠公司追討欠款客戶信用管理客戶信用管理的概念對客戶信用風險進行識別、分析和評估并在此基礎(chǔ)上有效地控制客戶風險和用最經(jīng)濟合理的方法綜合處理客戶風險的管理活動?？蛻粜庞霉芾淼哪繕私档唾d銷風險，減少壞賬損失降低DSO加快流動資金周轉(zhuǎn)客戶信用調(diào)查與評價【案例6.11江蘇某大型物資貿(mào)易公司的信用等級管理客戶信用管理的流程.客戶的信用信息管理和信用評估??2.客戶信用策略的制定和執(zhí)行??3.應(yīng)收賬款管理和逾期賬款追收.2客戶價值管理客戶讓渡價值理論.客戶讓渡價值模型.客戶總價值產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值、形象價值.客戶總成本貨幣成本、時間成本、精神成本、體力成本【案例6.3］王永慶賣米.2.2 客戶終身價值.客戶終身價值的概念隨著時間的推移，客戶因購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)等而給企業(yè)帶來的所有收益，這所有的收益扣除企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的成本，就是企業(yè)從客戶那里獲得的價值，這個價值就稱為客戶終身價值。歷史價值？當前價值？潛在價值【案例6.4】羅伊先生的難題.客戶終身價值的作用企業(yè)獲取利潤的源泉企業(yè)增強競爭力的前提和核心.客戶終身價值分析.分析客戶終身價值的主要步驟收集客戶資料和數(shù)據(jù)定義和計算終身價值客戶投資與利潤分析客戶分組開發(fā)相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略

模擬實訓【實訓主題】理解客戶關(guān)系管理和客戶終身價值【實訓地點】教室【實訓目的】通過本次實訓1,讓學生們理解客戶終身價值的概念，在此基礎(chǔ)上理解客戶關(guān)系管理實施過程中，忠誠的老客戶為企業(yè)創(chuàng)造的價值，幫助學生理解客戶關(guān)系管理和客戶終身價值的重要性?！颈尘安牧稀恳粋€老客戶的價值

教案首頁周次第七、八周 授課日期草節(jié)名稱客戶關(guān)系管理與營銷授課方式講授（，）；討論（，）；習題（，）；實驗（”實踐（）;教學目的通過本章學習,使學生掌握關(guān)系營銷的理論基礎(chǔ)，理解關(guān)系營銷中的三個層次；學習學5—對一營銷對客戶關(guān)系管理在營銷理念方面的知識；學習理解數(shù)據(jù)在客戶關(guān)系管埋營銷中的作用，埋解匕掌握數(shù)據(jù)庫營銷的基礎(chǔ)知識。教學手段講解法、提問啟發(fā)法、談話教學法、討論教學法、案例教學法、歸納總結(jié)法教學重點通過學習，掌握關(guān)系營銷的實現(xiàn)方法，以及關(guān)系營銷策劃方案的制定；能夠較熟練運用一對一營銷、數(shù)據(jù)庫營銷的理論知識分析企業(yè)在實施客戶關(guān)系管理中的營銷方法。教學難點能夠較熟練運用一對一營銷、數(shù)據(jù)庫營銷的埋論知識分析企業(yè)在實施客戶關(guān)系管理中的營銷方法。課堂討論作業(yè)布置1、客戶關(guān)系營銷中的3個推進層次的主要內(nèi)容是什么？2、簡述一對一營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別3、數(shù)據(jù)庫營銷的特點合作用是什么？作業(yè)點評

參考資料授課備注教案續(xù)頁教學主要過程教爭L記

教學過程一、組織教學：由班長組織學生提前5分鐘進入課堂點名考勤；檢查學生著裝，儀容儀表，準備上課。二、導入新課：上海外灘白渡橋、景明大樓兩個案例6.1客戶關(guān)系營銷營銷大師菲利普科特勒說：“在這個新的、變化的世界里，企業(yè)唯一可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢是它與消費者、商業(yè)伙伴及公司員工的良好關(guān)系?！?.1.1關(guān)系營銷的概念客戶關(guān)系管理不僅僅要創(chuàng)造新的客戶，還要維持老客戶，提高客戶的滿怠度與忠誠度，提升客戶的價值和禾潤。所謂關(guān)系營銷，是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，以達到建立長期的、互相信任的“雙贏”關(guān)系。關(guān)系營銷的理解(1)是企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)間的合作協(xié)同為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略過程。(2)是關(guān)系雙方以互利互惠為目標的營銷活動；是利用控制反饋手段不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)的管理系統(tǒng)。(3)關(guān)系營銷的結(jié)果是有關(guān)各方建立了經(jīng)濟、技術(shù)和社會方面的紐帶關(guān)系。(4)關(guān)系營銷還可以減少交易成本。關(guān)系營銷與傳統(tǒng)的交易營銷比較交易營銷關(guān)注的是一次交易，關(guān)系營銷關(guān)注的是如何保持客戶；交易營銷較少強調(diào)顧客服務(wù)，而關(guān)系營銷則高度重視顧客服務(wù)，并通過顧客服務(wù)來提高顧客滿意度，培育忠誠度交易營銷往往只有少量的承諾，關(guān)系營銷則后充分的顧客承諾交易營銷認為產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)是生產(chǎn)部門所關(guān)心的，關(guān)系營銷則認為所后部門都應(yīng)關(guān)心質(zhì)量問題交易營銷不注重與顧客的長期關(guān)系，關(guān)系營銷的核心就在于發(fā)展與顧客的長期、穩(wěn)定的關(guān)系。6.1.2 關(guān)系營銷的層次.一級關(guān)系營銷.二級關(guān)系營銷.三級關(guān)系營銷對關(guān)系營銷三個層次的理解關(guān)系營銷分為三個推進層次，三個層次無論好壞，只肩找到適合客戶需要的方法就能夠達到關(guān)系營銷所倡導的效果：與客戶建立長期、互利、穩(wěn)定的“雙贏關(guān)系”。一級關(guān)系靠價格，是較低層次的關(guān)系營銷，盡管這種方式對消費者看起來很有吸引力，但卻很難創(chuàng)造持久的客戶關(guān)系，因為競爭對手很快就會模仿從而失去優(yōu)勢。二級關(guān)系靠服務(wù)的個性化和人格化，是介于一級、三級關(guān)系營銷之間的一種關(guān)系營銷的實現(xiàn)方法，重點在于增進客戶的社會價值感知。三級關(guān)系靠雙方的互惠、互補和互相依賴，是高層次的關(guān)系營銷，因為關(guān)系營銷不僅僅是手段而且是營銷哲學，雙方的關(guān)系是互惠、穩(wěn)定的，給雙方帶來長期的價值，可以獲得持久的競爭優(yōu)勢企業(yè)實施關(guān)系營銷的方法設(shè)立顧客關(guān)系管理機構(gòu)個人聯(lián)系頻繁營銷規(guī)劃俱樂部營銷規(guī)劃顧客化營銷(個性化營銷、定制營銷)數(shù)據(jù)庫營銷退出管理6.2 一對一營銷一對一營銷的概念市場細分是市場營銷中常常要用到的一個重要工具。 如果更進一步推動市場細分，就出現(xiàn)了備受營銷專家唐?佩珀斯和瑪莎?羅杰斯推崇的“一對一營銷”。以產(chǎn)品為導向的大眾營銷視角開始轉(zhuǎn)向以客戶為導向的一對一營銷視角，這是正發(fā)生在全球各大小公司中的根本性變革。大眾營銷是將某種單一產(chǎn)品銷售給盡可能多的客戶，而一對一營銷則是向某個單一的客戶銷售盡可能多的產(chǎn)品。這種銷售是在很