一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試（重點(diǎn)）題庫(kù)200題（含答案解析）

PAGEPAGE111一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試（重點(diǎn)）題庫(kù)200題（含答案解析）一、單選題1.大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。A、單項(xiàng)工程B、單體工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程答案：A解析：本題主要考查單項(xiàng)工程、單體工程、單位工程、分項(xiàng)工程的概念。由總到分概括來(lái)說(shuō)：總體項(xiàng)目工程→單項(xiàng)工程→單體工程→子單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程。其中中間一部分或多部分是可以省略的，比如由總體項(xiàng)目工程→單項(xiàng)工程→單位工程。A項(xiàng)：?jiǎn)雾?xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成。所以A正確。BC項(xiàng)：?jiǎn)挝还こ蹋磫误w工程，是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。對(duì)于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分分為一個(gè)子單位工程。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分。故BC項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單位。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的決定因素是（）。A、自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力B、監(jiān)控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力C、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析：2020/2019施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。3.在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A、法律法規(guī)B、業(yè)主要求C、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計(jì)文件答案：B解析：本題主要考查質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。綜上所述，本題正確答案為B。4.贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，可以用來(lái)綜合分析和控制工程項(xiàng)目的()。A、質(zhì)量和費(fèi)用B、安全和進(jìn)度C、費(fèi)用和質(zhì)量D、進(jìn)度和費(fèi)用答案：D解析：2020/2019得值法（EarnedValueManagement，EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。目前，國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。5.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括()。A、施工方案的選擇B、施工方法和施工機(jī)械的選擇C、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)答案：A解析：施工方案即以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程,工方案的主要內(nèi)容如下（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；（5）施工方法及工藝要求。(新教材內(nèi)容)本題主要考查施工組織設(shè)計(jì)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。本題中分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括施工方案的選擇。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。6.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行：①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ、1-2-3B、2-3-1C、3-1-2D、3-2-1答案：D解析：本題考核的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。工作步驟為：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。7.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是()（2013）A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報(bào)告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：C解析：在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步8.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、施工質(zhì)量計(jì)劃C、監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則D、施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：2020/2019作為監(jiān)控主體之一的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢査。9.關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）。A、工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收B、施工過(guò)程中,隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件C、質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后,確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求D、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下一道工序施工,未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序,不得進(jìn)入下一道工序施工答案：B解析：2020/2019除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)并對(duì)隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查．經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。10.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的()關(guān)系。A、層級(jí)B、職能C、指令D、流程答案：C解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。11.技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容必須具有（）。A、可行性和可操作性B、計(jì)劃性和可行性C、可監(jiān)督性和可實(shí)施性D、計(jì)劃性和可監(jiān)督性答案：A解析：2020/2019技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容必須要有可行性和可操作性。12.安全預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的()管理過(guò)程。A、靜態(tài)B、動(dòng)態(tài)C、有效D、高效答案：B解析：2020/2019預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存?chǔ)和推斷等管理工作。13.合成洗滌劑、殺蟲(chóng)劑、病原微生物等污染屬于水污染物來(lái)源中的（）。A、工業(yè)污染源B、生活污染源C、農(nóng)業(yè)污染源D、施工現(xiàn)場(chǎng)污染源答案：B解析：2020/2019(2)生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲(chóng)劑、病原微生物等。14.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。15.（2020年真題）下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（）。A、開(kāi)工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B、異營(yíng)常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度答案：D解析：P322-327工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期。D選項(xiàng)工期拖延，屬于承包人原因，不能索賠工期。AC為業(yè)主原因，B為不可抗力。16.國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式是指()A、由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理咨詢單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C、由項(xiàng)目管理咨詢單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢單位再分包設(shè)計(jì)和施工任務(wù)D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)答案：A解析：2020/2019、國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)（在美國(guó)這種模式較為常用）;(2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項(xiàng)目總承包的任務(wù)（在德國(guó)和一些其他歐洲國(guó)家這種模式較為常用，特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散）;(3)由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；(4)由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。17.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，下圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）。2017A、7B、4C、3D、5答案：D解析：18.不屬于施工組織總設(shè)計(jì)中主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的是()。A、項(xiàng)目施工質(zhì)量B、勞動(dòng)生產(chǎn)率C、資源消耗的均衡性D、項(xiàng)目施工安全答案：C解析：本題主要考查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織總設(shè)計(jì)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：項(xiàng)目施工工期、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。jin19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警的是()。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：D解析：2020/2019題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的含義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，即在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。20.施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括①計(jì)算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、④編制資源需求量計(jì)劃，他們的正確次序是（）。A、①②③④B、②①③④C、②①④③D、①③②④答案：A解析：本題主要考查施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。21.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C、施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程D、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。選項(xiàng)B，項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面；選項(xiàng)C，施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段；選項(xiàng)D，施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。22.一般的項(xiàng)目，項(xiàng)目投資控制周期為（）。A、1周B、2周C、1個(gè)月D、1個(gè)季度答案：C解析：2020/2019題考核的是本題考核的是項(xiàng)目投資的控制周期。項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。23.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，屬于（）原則。A、分層次規(guī)劃B、目標(biāo)分解C、質(zhì)量責(zé)任制D、系統(tǒng)有效性答案：C解析：本題主要考查質(zhì)量控制系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循以下原則對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的總體規(guī)劃、分解和有效實(shí)施控制是非常重要的。（1）分層次規(guī)劃的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。（2）總目標(biāo)分解的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量″總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。（3）質(zhì)量責(zé)任制的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。（4）系統(tǒng)有效性的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。本題中，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，屬于質(zhì)量責(zé)任制原則。綜上所述，本題正確答案為C。24.施工方案即以（）為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。A、單位工程B、任何工程C、分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程D、子單位工程答案：C解析：2020/2019工方案即以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。25.下列各項(xiàng)措施中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。C項(xiàng)：優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案屬于設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，其目的是為了加快施工進(jìn)度或者節(jié)約投資。故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：A項(xiàng)屬于組織措施，故A錯(cuò)誤。BD項(xiàng)：BD項(xiàng)屬于管理措施，故BD錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。26.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排()。A、施工程序和工藝順序B、施工工藝和施工方法C、工藝順序和施工方法D、施工流向和施工工藝答案：A解析：施工組織方案是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排。jin27.根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（）。A、以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B、以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C、以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D、以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差答案：D解析：本題主要考查雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。28.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的任務(wù)的是（）。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B、項(xiàng)目資源管理C、項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)D、項(xiàng)目進(jìn)度管理答案：C解析：29.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、變更指令B、承包人與分包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要答案：A解析：2020/2019總體而言，索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：(1)合同文件；(2)法律、法規(guī)；(3)工程建設(shè)慣例索賠的具體依據(jù)也不相同，例如有關(guān)工期的索賠就要依據(jù)有關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，變更指令等。30.（2018年真題）某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動(dòng)10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則可索賠工期為（）天。A、6B、5C、3D、2.5答案：C解析：本題考查的是工期索賠計(jì)算。工期索賠值＝30×（3000－2500×110%）÷2500＝3（天）。31.施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)（）質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。A、國(guó)家B、企業(yè)C、行業(yè)D、國(guó)際答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。企業(yè)內(nèi)部的審批是指施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。32.監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時(shí)，應(yīng)（）。A、通知業(yè)主后即可調(diào)換B、無(wú)需通知業(yè)主即可調(diào)換C、取得業(yè)主方書(shū)面同意后才能調(diào)換D、取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調(diào)換答案：C解析：2020/2019監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天向委托人書(shū)面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換；監(jiān)理人更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人。33.列選項(xiàng)中，屬于承包人主要義務(wù)的是（）。A、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底B、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修C、辦理施工許可證及其他施工所需證件D、支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)用答案：B解析：2020/2019三、承包人的主要義務(wù)對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下：1.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2-完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地；（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃和物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。5.按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。34.關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同中違約責(zé)任的表述，正確的是（）。A、對(duì)約定由采購(gòu)方自提貨物的，若發(fā)生采購(gòu)方的其他損失，其實(shí)際開(kāi)支的費(fèi)用由采購(gòu)方承擔(dān)B、若采購(gòu)方已按期派車(chē)到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車(chē)損失由供貨方承擔(dān)C、對(duì)于提前交貨的情況，屬于采購(gòu)方自提貨物，采購(gòu)方接到提前提貨通知后，應(yīng)安排提前提貨D、對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方應(yīng)按提前發(fā)貨的時(shí)間付款，對(duì)多交貨部分在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)答案：B解析：2020/2019供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金。對(duì)約定由采購(gòu)方自提貨物的，若發(fā)生采購(gòu)方的其他損失，其實(shí)際開(kāi)支的費(fèi)用也應(yīng)由供貨方承擔(dān)。如采購(gòu)方已按期派車(chē)到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車(chē)損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)。對(duì)于提前交貨的情況，如果屬于采購(gòu)方自提貨物，采購(gòu)方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況拒絕提前提貨。對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，而且對(duì)多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān)。35.FIDIC系列合同條件中，（）主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D、簡(jiǎn)明合同格式答案：A解析：2020/2019FIDIC系列合同施工合同條件主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程（BuildmgWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。工程款按實(shí)際完成工程量乘以單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整。業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書(shū)、接收證書(shū)和履約證書(shū)，處理合同管理中的有關(guān)事項(xiàng)。36.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。A、進(jìn)度計(jì)劃不必過(guò)早形成計(jì)劃系統(tǒng)B、應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制C、應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D、應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理措施。C項(xiàng)：在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)的資源合理使用、工序合理組織、工作面合理安排等目的。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，不必過(guò)早形成，但與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的關(guān)系不大，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制更側(cè)重于進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成型進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，而本題中為達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的應(yīng)更多的在進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程采取措施。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)越大，說(shuō)明對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素越敏感，與達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的沒(méi)有關(guān)系。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。37.關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A、投資項(xiàng)編碼應(yīng)采用概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼就是指對(duì)施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼C、進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃工作需要分別建立D、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目信息編碼的方法。選項(xiàng)A，項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；選項(xiàng)B，施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼僅僅是其中的一項(xiàng)，不是全部；選項(xiàng)C，項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼。38.技術(shù)交底必須具體、明確、（）強(qiáng)。A、操作性B、指導(dǎo)性C、嚴(yán)謹(jǐn)性D、針對(duì)性答案：D解析：2020/2019（二）安全技術(shù)交底的要求（2）技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)；39.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。（2016）A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。40.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（）的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過(guò)程B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工作建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：本題主要考查全面質(zhì)量管理（TQC）思想。全面質(zhì)量管理思想包括全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理三個(gè)方面的“三全”管理。其中建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。所以，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。41.（2020年真題）施工項(xiàng)目的專項(xiàng)成本分析中，“成本支出率”指標(biāo)用于分析（）。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項(xiàng)工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用"成本支出率"指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例。通過(guò)對(duì)"成本支出率"的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。42.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)或資格預(yù)審文件的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營(yíng)利為目的B、招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，可以退還C、對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金D、招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)答案：B解析：2020/2019投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，但對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營(yíng)利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；對(duì)于開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。43.承包商采購(gòu)的合格水泥，進(jìn)入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國(guó)家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。2014A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：本題考查的是水泥的復(fù)驗(yàn)。水泥閑置超過(guò)3個(gè)月再次使用需要重新檢定強(qiáng)度等級(jí)。再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任，所以應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。44.根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。(2015真題)A、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，所以A錯(cuò)誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。所以選C。45.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量控制D、安全管理答案：D解析：2020/2019業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。46.按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為()等。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部分項(xiàng)施工成本C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)答案：C解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。47.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。那么，該工作實(shí)際進(jìn)度拖后（）。A、3天B、4天C、5天D、6天答案：D解析：2020/2019公式1z203033-12總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，所以M工作最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間=-1+拖后時(shí)間=5，所以拖后時(shí)間=648.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016，屬于運(yùn)行部分內(nèi)容的是（）。A、內(nèi)部審核B、監(jiān)測(cè)、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)C、信息交流D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D解析：2020/2019《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GN/T24001-2016，屬于運(yùn)行部分內(nèi)容的是：運(yùn)行策劃與控制，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。49.下列合同式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是()。（2012）A、固定單位合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、固定總價(jià)合同D、最大成本加旨用合同答案：C解析：固定總價(jià)合同不因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。50.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的（）。A、計(jì)劃工期B、工期定額C、進(jìn)度目標(biāo)D、合同目標(biāo)答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，51.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（）。A、建設(shè)單位B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、設(shè)計(jì)單位D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)答案：A解析：本題主要考查施工組織設(shè)計(jì)的審核過(guò)程。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，在開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。綜上所述，本題正確答案為A。52.對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，工程師審核提出的初步處理意見(jiàn)，應(yīng)交給（）審查。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、仲裁委答案：B解析：2020/2019五、發(fā)包人審査對(duì)于工程師的初步處理意見(jiàn)，發(fā)包人需要進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書(shū)。53.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（）。A、書(shū)面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)人改正B、指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見(jiàn)C、及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書(shū)面報(bào)告委托人答案：A解析：2020/2019程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”（引自《中華人民共和國(guó)建筑法》)。54.下列（）計(jì)價(jià)方式承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)。A、固定總價(jià)合同B、成本加酬金合同C、變動(dòng)總價(jià)合同D、變動(dòng)單價(jià)合同答案：B解析：2020/2019一、成本加酬金合同的含義采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。55.材料費(fèi)的索賠中除采購(gòu)費(fèi)外，還應(yīng)包括（）。A、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及合理的損耗費(fèi)B、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)C、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及二次搬運(yùn)費(fèi)D、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及人工費(fèi)答案：A解析：2020/2019材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)以及合理的損耗費(fèi)用。56.某建成20年的混合結(jié)構(gòu)住宅在臺(tái)風(fēng)過(guò)后倒塌，造成2人死亡，7人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元，該事故（按建質(zhì)【2010】111號(hào)文件）應(yīng)定為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019：（一）按事故造成損失的程度分級(jí)上述建質(zhì)（2010）111號(hào)文根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí):（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。57.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺(tái)施工機(jī)械且按B-D-I順序施工，則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是（）。（2016）A、總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周B、總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置C、總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置D、總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周答案：C解析：BDI三個(gè)工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開(kāi)始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時(shí)差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，I工作緊接著開(kāi)始，持續(xù)4周，到第14周正好完成，不影響總工期。58.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化答案：B解析：本題主要考查的是建設(shè)項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。59.施工事后質(zhì)量控制包括（）。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的認(rèn)定B、對(duì)質(zhì)量結(jié)果的檢查C、施工過(guò)程的控制措施D、對(duì)于工程質(zhì)量的驗(yàn)收答案：A解析：2020/2019事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目不流人下道工序、不進(jìn)人市場(chǎng)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。60.分包商在施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任B、總包單位和分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任C、分包單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，總包單位沒(méi)有責(zé)任D、分包單位和總包單位平均分?jǐn)傎|(zhì)量責(zé)任答案：B解析：本題主要考查工程項(xiàng)目分包?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十七規(guī)定：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。綜上所述，本題正確答案為B。61.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A、施工階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段C、決策階段和實(shí)施階段D、實(shí)施階段答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期，項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。綜上所述，本題正確答案為D。*62.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不超過(guò)（）。2017天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。63.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、旁站監(jiān)理員答案：B解析：2020/2019未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。64.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是（）（2014）A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)如前所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000—2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：1.建立的目的不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。2.服務(wù)的范圍不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。3.控制的目標(biāo)不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同。4.作用的時(shí)效不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。5.評(píng)價(jià)的方式不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同65.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是（）。A、信息發(fā)布B、應(yīng)急演練C、事故征兆D、經(jīng)費(fèi)保障答案：B解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施的內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。應(yīng)急預(yù)案演練屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，故B項(xiàng)當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。66.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬(wàn)元。2014A、12.0B、8.0C、6.4D、1.6答案：D解析：利用差額計(jì)算法得：（640-600）×4%=1.6萬(wàn)元。參見(jiàn)教材14～115。67.關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)合同履行的說(shuō)法，正確的是（）。A、賣(mài)方可以支付違約金代替原標(biāo)的物B、賣(mài)方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物C、賣(mài)方以其他貨物代替原標(biāo)的物D、非經(jīng)買(mǎi)方同意，賣(mài)方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物答案：D解析：2020/2019供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來(lái)計(jì)算違約金。如果違約金不足以償付采購(gòu)方的實(shí)際損失，采購(gòu)方還可以另外提出補(bǔ)償要求。按合同履行的原則，合同的標(biāo)的是什么就必須交付什么，一般不得改變，除非無(wú)法履行或經(jīng)買(mǎi)方同意可以不履行或以其他標(biāo)的物替代。68.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于“項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)”的是（）。A、合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明B、承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤等C、業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，發(fā)布錯(cuò)誤指令等D、合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性答案：C解析：2020/2019（1）業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等;業(yè)主為了達(dá)到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對(duì)承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付;業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯(cuò)誤指令，非正常地干預(yù)工.程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償?shù)?業(yè)主不能完成合同責(zé)任，如不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場(chǎng)地，不及時(shí)支付工程款;業(yè)主的工作人員存在私心和其他不正之風(fēng)等。69.關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是（）。2017A、合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過(guò)14天C、工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D、工程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利答案：C解析：本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。選項(xiàng)A，正確的說(shuō)法應(yīng)為“在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行；如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求”；選項(xiàng)B和選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)為“工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利”。70.下列工作不屬于施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)的是（）。A、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)B、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)C、圖紙會(huì)審D、技術(shù)核定答案：B解析：2020/2019施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)從項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，都要注重施工與設(shè)計(jì)的相互協(xié)調(diào)。這個(gè)協(xié)調(diào)工作主要包括以下幾個(gè)方面：1.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)；2.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；3.設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定；4.設(shè)計(jì)變更。71.施工總承包管理模式表現(xiàn)在投資控制方面的特點(diǎn)不包括()。A、某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、對(duì)分包單位的費(fèi)用控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行C、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報(bào)價(jià)，對(duì)降低工程造價(jià)有利D、在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一答案：B解析：對(duì)分包單位的費(fèi)用控制主要是由施工總承包單位進(jìn)行。72.某項(xiàng)目運(yùn)用因素分析法對(duì)所用鋼筋的成本進(jìn)行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價(jià)，則進(jìn)行分析替代的順序是()。A、損耗率一消耗量一單價(jià)B、消耗量一損耗率一單價(jià)C、單價(jià)一消耗量一損耗率D、消耗量一單價(jià)一損耗率答案：D解析：2020/2019(二）因素分析法(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；本題中，鋼筋損耗率是相對(duì)值，鋼筋消耗量是消耗的實(shí)物量，鋼筋單價(jià)是價(jià)值量。73.關(guān)于組織工具，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：本題主要考查組織工具。D項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。因此C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。74.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。(2015真題)A、施工資源的需求計(jì)劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。75.FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：*本題主要考查索賠程序。根據(jù)FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。綜上所述，本題正確答案為D。76.項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的主要工作內(nèi)容。A、決策B、設(shè)計(jì)C、動(dòng)工前準(zhǔn)備D、施工答案：A解析：2020/2019目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容。6.經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目建設(shè)成本分析；(2)項(xiàng)目效益分析；(3)融資方案；(4)編制資金需求量計(jì)劃。77.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：本題主要考查施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃。實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。綜上，本題正確答案應(yīng)為D。78.施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對(duì)象,進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其費(fèi)用總和的計(jì)算,它的兩個(gè)組成部分是()。A、施工預(yù)算工料分析表和施工預(yù)算表B、編制說(shuō)明和預(yù)算表格C、施工預(yù)算表和“兩算”對(duì)比表D、編制說(shuō)明和人、料、機(jī)使用量匯總答案：B解析：2020/2019工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。它由編制說(shuō)明和預(yù)算表格兩部分組成。79.關(guān)于動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度方面的應(yīng)用，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。A、對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解B、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一周C、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較D、比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告答案：B解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。80.月（季）度成本分析時(shí)，通過(guò)()的對(duì)比，可以預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。A、實(shí)際成本與預(yù)算成本B、實(shí)際成本與目標(biāo)成本C、累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)答案：C解析：2020/2019通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。81.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段中合同策劃的是（）A、設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案B、項(xiàng)目施工的合同結(jié)構(gòu)方案C、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：合同策劃的內(nèi)容包括，決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B、選項(xiàng)C均屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的合同策劃。82.關(guān)于履約擔(dān)保，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、履約擔(dān)保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B、工程保修擔(dān)?？刹捎妙A(yù)付款扣回的方式C、在招標(biāo)公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保D、履約擔(dān)保通常采用銀行保函或者履約擔(dān)保書(shū)的形式答案：D解析：本題主要考查履約擔(dān)保的內(nèi)容。D項(xiàng)：履約擔(dān)保有銀行履約保函、履約擔(dān)保書(shū)、保留金三種擔(dān)保形式，通常采用銀行保函或者履約擔(dān)保書(shū)的形式。故D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留保留金的方式，而不是采用預(yù)付款扣回的方式。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：在投標(biāo)須知中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件中的規(guī)定提交履約擔(dān)保。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。83.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)不包括()。A、施工進(jìn)度控制B、施工安全管理C、施工質(zhì)量控制D、施工投資控制答案：D解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。84.建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底。A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員答案：C解析：本題考核的是合同交底的內(nèi)容。合同分析后，由承包人合同管理人員向各層次管理者“合同交底”，即在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。85.由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長(zhǎng)和成本上升，則承包商有權(quán)索賠（）。A、成本，但不包括工期B、工期，但不包括成本C、工期、成本，但不包括利潤(rùn)D、工期、成本和利潤(rùn)答案：B解析：本題主要考查工程索賠。由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長(zhǎng)和成本上升，屬于不可抗力對(duì)工程的影響，對(duì)于不可抗力造成的費(fèi)用損失由承包商和業(yè)主各自承擔(dān)，不可抗力造成的工期延誤，承包商可以將進(jìn)行工期索賠。所以承包商有權(quán)索賠工期，但不能索賠成本。綜上所述，本題正確答案為B。86.項(xiàng)目信息門(mén)戶是一種非常重要的信息管理方式，其運(yùn)行的周期是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施期B、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期C、項(xiàng)目施工階段D、項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目信息門(mén)戶運(yùn)行的周期。項(xiàng)目信息門(mén)戶應(yīng)是為建設(shè)工程全壽命過(guò)程服務(wù)的門(mén)戶，其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命期。在項(xiàng)目信息門(mén)戶上運(yùn)行的信息包括項(xiàng)目決策期、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期的全部信息。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。87.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，（）應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。A、分包人B、監(jiān)理工程師C、設(shè)計(jì)單位D、承包人答案：D解析：2020/20194.分包人的工作（4）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行；88.（2018年真題）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C、施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程D、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。選項(xiàng)B，項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面;選項(xiàng)C，施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段;選項(xiàng)D，施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。89.（2019年真題）某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，6月10日工程竣工驗(yàn)收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書(shū)，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）A、6月10日、6月15日B、5月15日、6月10日C、5月15日、6月15日D、6月15日、6月10日答案：B解析：P262-272缺陷責(zé)任期:是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù),且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金(已繳納履約保證金的除外)的期限，自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的,以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期,故缺陷責(zé)任期從5月15日起算。保修期:是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限,從工程竣I驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,故保修期從6月10日起算。90.下列安全事故隱患治理原則中不屬于預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則的是（）。A、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線B、及時(shí)切斷供料及切斷能源的操作方法C、及時(shí)降壓、降溫、降速以及停止運(yùn)行的方法D、定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)答案：A解析：2020/2019預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。但是不論預(yù)防措施如何完善，都不能保證事故絕對(duì)不會(huì)發(fā)生，還必須對(duì)事故減災(zāi)作好充分準(zhǔn)備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。如應(yīng)及時(shí)切斷供料及切斷能源的操作方法；應(yīng)及時(shí)降壓、降溫、降速以及停止運(yùn)行的方法;應(yīng)及時(shí)排放毒物的方法；應(yīng)及時(shí)疏散及搶救的方法；應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)。91.下列選項(xiàng)中，不屬于監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)B、與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)C、監(jiān)理大綱D、施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：92.屬于第一類危險(xiǎn)源的是（）。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門(mén)C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門(mén)答案：C解析：本題考核的是第一類危險(xiǎn)源的內(nèi)容。能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源包括：（1）產(chǎn)生、供給能量的裝置、設(shè)備產(chǎn)生、供給人們生產(chǎn)、生活活動(dòng)能量的裝置、設(shè)備是典型的能量源。例如變電所、供熱鍋爐等，它們運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)供給或產(chǎn)生很高的能量。（2）使人體或物體具有較高勢(shì)能的裝置、設(shè)備、場(chǎng)所使人體或物體具有較高勢(shì)能的裝置、設(shè)備、場(chǎng)所相當(dāng)于能量源。例如起重、提升機(jī)械、高度差較大的場(chǎng)所等，使人體或物體具有較高的勢(shì)能。（3）能量載體擁有能量的人或物。例如運(yùn)動(dòng)中的車(chē)輛、機(jī)械的運(yùn)動(dòng)部件、帶電的導(dǎo)體、炸藥、氧氣瓶等，本身具有較大能量。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。jin93.下列預(yù)算表格中，()是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。A、施工預(yù)算工料分析表B、人工匯總表C、“兩算”對(duì)比表D、工程量計(jì)算匯總表答案：B解析：2020/2019工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進(jìn)行匯總的表格，是編制勞動(dòng)力計(jì)劃、合理調(diào)配勞動(dòng)力的依據(jù)。94.合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法、合同履行過(guò)程的管理與控制、（）等。A、工程款預(yù)付B、合同變更C、合同補(bǔ)遺D、合同索賠答案：D解析：2020/2019合同管理的主要工作內(nèi)容有:根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法、合同履行過(guò)程的管理與控制、合同索賠等。95.噪聲的分類中，按（）可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。A、噪聲的大小B、噪聲的來(lái)源C、振動(dòng)性質(zhì)D、噪聲的特點(diǎn)答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施噪聲污染的防治中，噪聲的分類，按噪聲來(lái)源可分為交通噪聲（如汽車(chē)、火車(chē)、飛機(jī)等）、工業(yè)噪聲（如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等）、建筑施工的噪聲（如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音）、社會(huì)生活噪聲（如高音喇叭、收音機(jī)等）。噪聲妨礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為防止噪聲擾民，應(yīng)控制人為強(qiáng)噪聲。96.下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是()。A、人工匯總表B、材料消耗量匯總表C、機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表D、施工圖預(yù)算工料分析表答案：D解析：2020/2019算表格部分包括：(1)工程量計(jì)算匯總表；(2)施工預(yù)算工料分析表；(3)人工匯總表；(4)材料消耗量匯總表；(5)機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表；(6)施工預(yù)算表；(7)“兩算”對(duì)比表。97.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。A、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制C、項(xiàng)目管理控制D、項(xiàng)目進(jìn)度的確切實(shí)施答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼。進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。綜上所述，本題正確答案為A。98.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。（2016）A、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B、由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量D、設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：B解析：由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。99.某工程項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工成本時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)施工成本增加是由于項(xiàng)目部自身采購(gòu)的材料質(zhì)量不好而進(jìn)行返工造成的，則為糾正該問(wèn)題可以采取的組織措施是()。A、增加材料采購(gòu)的資金投入B、調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C、調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員D、變更材料采購(gòu)合同答案：C解析：2020/2019織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。糾正該問(wèn)題可以采取的組織措施是調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系，這一行為屬于該權(quán)限。其它選項(xiàng)均不是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。100.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（）。A、0.6萬(wàn)元；0.80B、-0.6萬(wàn)元；0.83C、-0.48萬(wàn)元；0.83D、0.48萬(wàn)元；0.80答案：C解析：本題考核的是贏得值法。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)=2000m3×12元/m3=2.4萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)=2400m3×12元/m3=2.88萬(wàn)元，進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=2.4-2.88=-0.48萬(wàn)元，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=2.4/2.88=0.83。綜上所述，本題正確答案為C。101.（2019年真題）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下，工作D的最遲開(kāi)始時(shí)間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：P130-142本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的參數(shù)計(jì)算(按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法)。由可知工作D的最遲完成時(shí)間是12，持續(xù)時(shí)間是4,所以工作D的最遲開(kāi)始開(kāi)始時(shí)間是12-4=8天。102.建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行答案：A解析：本題考核的是施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)單位的控制目標(biāo)是通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，本題正確答案為A。103.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)兀ǎ┕べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。A、平均B、最低C、最高D、標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。104.信息化指的是工程管理（）的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。A、信息編碼B、信息系統(tǒng)C、信息資源D、信息體系答案：C解析：2020/2019工程管理信息化是工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。105.運(yùn)用比較法進(jìn)行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取()。A、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B、將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C、與本行業(yè)的平均水平對(duì)比D、將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比答案：A解析：2020/20191.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。106.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的。2014則引起這起事故的主要原因是（）。2014A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。107.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、（）和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A、單項(xiàng)核算B、成本核算C、利潤(rùn)核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2020/2019施工成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。108.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問(wèn)題不包括（）。A、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B、缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C、缺乏計(jì)劃系統(tǒng)集成控制的觀念D、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：1.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；2.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；3.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念。109.當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志是（）。A、項(xiàng)目信息門(mén)戶B、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)C、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立D、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用答案：A解析：2020/2019項(xiàng)目信息門(mén)戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。110.采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）編制。（2014）A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、投資方答案：C解析：有些爭(zhēng)議的題目，題目問(wèn)的是施工進(jìn)度，那么只能是施工方。如果是業(yè)主方的，就是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。111.建設(shè)工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）。A、論證部分B、證據(jù)部分C、總述部分D、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分答案：A解析：2020/2019索賠文件的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1、總述部分；2、論證部分；論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己的索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。3、索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分/4、證據(jù)部分。112.某施工項(xiàng)目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，片面追求施工進(jìn)度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、一般責(zé)任D、控制責(zé)任答案：A解析：2020/2019指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。113.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是()。A、從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目交付使用為止B、從工程投標(biāo)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止C、從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D、從工程投標(biāo)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止答案：D解析：P70-73建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。114.用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和（），即是承包人應(yīng)得的索賠金額。A、管理費(fèi)B、措施費(fèi)C、利潤(rùn)D、稅金答案：C解析：2020/2019用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。115.施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：本題主要考查施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來(lái)考慮。施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。綜上所述，本題正確答案為B。116.現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、（）。A、操作性強(qiáng)B、針對(duì)性強(qiáng)C、可行性強(qiáng)D、科學(xué)性強(qiáng)答案：B解析：2020/2019（三）現(xiàn)場(chǎng)處置方案現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)。117.施工合同分析中,對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。A、合同法律基礎(chǔ)B、發(fā)包人責(zé)任C、承包人主要任務(wù)D、合同爭(zhēng)議解決方式答案：B解析：2020/2019發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面:(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分,對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決,對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策,如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示,完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等;(4)提供施工條件,如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等;(5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款,及時(shí)接收已完工程等。118.調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（）措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：A解析：本題主要考查目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采